天道酬勤 舒矿公司改革发展纪实
煤矿企业职代会工作报告
抓安全、保稳定、促发展继续开创公司全面发展的新局面--—- 在舒矿公司三届三次职代会上的工作报告各位代表:现在,我代表舒矿公司向大会作工作报告，请各位代表审议.一、2013年重点工作回顾2013年，是舒矿公司历史发展进程中前所未有、极不平凡的一年。
我们经历了煤炭生产长达半年的停产整顿，经历了煤炭市场寒流的严峻考验，经历了资金极度紧张困扰和稳定工作的巨大压力.在困境中，公司上下认真研究制订三年发展规划，全面组织开展“再拼三年"主题活动，统一思想，坚定信念，抓安全、保稳定、促发展、保运行，有效维护了公司思想不乱、队伍不散的良好局面。
主要指标完成情况较好。
全年煤炭产量完成141万吨，完成掘进延米6183米,重点巷修2780米。
铁路外运180万吨.后四个月,全公司吨煤售价达到133.15元，增收1130万元，实现了扭亏为盈。
产量、增收、盈亏等主要指标均完成吉煤集团下达的考核指标。
再拼三年成果开始显现。
全体员工积极响应公司号召,努力参与到再拼三年发展热潮中，凝心聚力,坚定信念、勇下决心，拼出了士气，开辟了道路，发展步伐明显加快。
域内外资源项目实现新突破.云南祥兴矿改扩建工程进展顺利，安全管理被当地政府树立为先进典型，质量标准化成为富源县示范矿井。
包尔呼顺矿合作项目正在稳步推进.蛟河丰兴煤矿资源整合收购项目成功完成公司注册登记和矿权过户等手续，提能改造工作正在积极进行。
刘家渠矿合作项目全年生产煤炭200万吨，创造了历史发展新记录，进入国家级安全质量标准化矿井行列，打响了公司品牌，实现了互利共赢目标。
为解决资源总量不足矛盾，公司进一步组织对蛟河、营胜,四平、梨树等地勘探，先后施工5个钻孔，累计进尺1850米.广大工程技术人员发挥聪明才智,全力开展探底、摸边、找盲，有效延长了矿井寿命。
二矿先后在五层、九层共找出资源451万吨，目前五层2号面已经构成正在回采，五层3号面正在组织开拓施工。
五矿共找出资源量1100多万吨，目前十七层已经进入队组开拓施工，通过这些资源潜力最大限度的挖掘，为企业持续发展提供了后续资源保证。
奋力跨越如虹 驰聘煤海铸辉煌——阳煤集团二矿60年发展纪实
稳 定 各类 文体 活动 贯穿全 年 ． 国乒 乓球超 级联赛 ． 煤系 全 全
统 乒乓 球赛 等诸 多 高水 平赛 事 来 到 了 矿 山 ．员 工 家 属 文 化 生 活 丰 富 多彩 。积 极 参 加 尊 师 敬 教 、 军 优 属 、 林 防火 、 拥 森 铁 路 护 路 等公 益 事 业 ． 川 大 地震 发 生后 ， 汶 二矿派 出 了 １ 名 ８ 突击 队员 ． 带着 援建 资金 和物资 ． 远赴 四川 省广元 市大 昌沟煤 业 股 份公 司 ， 帮助 恢复 生 产 、 重建 家 园 ， 和灾 区煤 矿结 下 了深
ｌ８ ９ ５年 实 现 ３ ０万 吨 ．９ ０年 达 到 了 ４ ０万 ０ １９ ０
吨 进入 新 的世 纪 以来 ， 继续 高歌猛进 ，０ ３年 ２０ 煤炭 产量 突破 ５０万 吨 ．一跃 成 为阳煤集 团煤 ０
炭主业 的领 头雁 之后 ． 产量 以每年 １ ０万 吨的 ０ 速度 强势 递增 ，０ ９年 一举 突 破 了 １０ ２０ ０ ０万 吨
帮助 ” 三个 六 ” 人一 事思 想政治 工作 方法 ． 的“ 一 为职工 解决 了 大量 思想 问题 和实 际 困难 以“ 自讲 互学 ” 为载体 ， 进 了学习 促
型党 组 织 建设 ： 以文 明单 位 创 建 为 抓手 ． 建 了 “ 构 大党 建 ” 格
局 ．为打造 高标 准千万 吨矿井 提供 了坚 强 的思 想保 证和组 织 保证 。２ ０ ０ ９年 １ ０月 １日， 作为 全 国先进 基层 党组 织代 表 ， 二 矿 党 委书 记任 玉 明应 邀赴 京 观摩 了建 国 ６ ０周 年 系列 庆祝 活
２ Ｃ Ｉ Ｏ ＬＩＤ Ｓ Ｙ ０ ＨＮ Ｃ Ａ Ｎ Ｕ Ｔ Ａ Ｒ
圆满 实现 了产量 １０ ０ ０万 吨 、营业 收入 ３ 亿 ０
2023年文学_员工赞美企业的文章
2023年员工赞美企业的文章员工赞美企业的__篇一人在物质生命之上还有精神生命，精神生命的存在以创造为主，人们从创造中得到乐趣，感受到生命的意义和价值，新矿人正是秉着这份创新精神在山东省率先建成第一个千万吨级大型矿区，成为华东地区重要的煤炭生产基地，煤炭产量连续二十年保持在千万吨以上，在世纪之交的历史转折关头，新矿领导班子审时度势，科学决策，以换思想、理思路、求发展为主题，作出了实施二次创业的战略部署，确立了稳定煤炭主业、优先发展非煤的战略方针，拉开了新矿集团二次创业的帷幕，开辟了新矿集团改革发展的历史新时期。
十多年过去，新矿这个十多年前几乎发不出工资的特大型国有能源企业发生了翻天覆地的变化。
通过机制、管理、产业等多方面的创新，企业成功走向国内和国际两个市场，走出了自己的行业和地域限制，涉足多个产业领域，打造出循环经济链条，实现了可持续发展。
新矿已经超越了传统煤矿的含义，成为一个跨行业和跨地域的现代企业集群，并且呈现一种爆发力无穷的表现。
十多年来，面对纷繁多变的外部形势和艰巨繁重的改革发展任务，新矿集团领导班子团结带领广大干部职工以解决生存危机、加快改革发展、做大做强新矿为己任，坚持解放思想、实事求是，立足于新矿的区域、资源、产业、文化特点，紧跟全国企业改革发展历史进程，认真研究能源产业经济发展的规律。
高扬创新发展主旋律，运用市场经济规律和先进经营理念再造企业，靠创新解决管理不优的问题，靠改革解决机制不活的问题，靠发展解决总量不足问题，企业经济实力不断跃升，产业格局逐步构建完善，发展区域不断拓宽，盈利能力不断增强，社会贡献日益增长，职工生活水平明显提高。
创业是一面旗帜，她唤起了新矿人空前的危机感和使命感，空前的统一起全体新矿人的思想，凝聚起全体新矿人的智慧力量，为新矿人打开了一扇解放思想、干事创业、加快发展的希望之门。
从泰山脚下天山之巅，从齐鲁腹地到秦晋山川，从黄淮平原到黄河两岸，新矿人勤奋、耐劳、创新，并使之成为新矿特有的标志符号。
保持改革美德开拓企业未来
保持改革美德，开拓企业未来一、勿忘改革今年的讲话要确立个什么题目呢？这在我脑子里思考两个月了。
回忆起天安腥风血雨的往昔，回顾走过的“六死一生”的痛苦历程，每前进一步无一不是靠改革得生存，靠改革得发展的。
有的同志听到“改革”两字，就似乎以为这是陈词滥调，早已没有新意了，况且，天安矿业的前身大统矿业有限公司，本身就是改革的产物，如果再谈改革应是国企之事，而民营企业的改革早已结束了。
一旦我们的高管干部滋生了此种思想，那是十分可怕的。
恰恰在公司高层和中层干部队伍中，却仍然存在着“安于现状，小富即安，今朝有酒今朝醉”的小职业者的狭隘思想。
这是一种严重的企业缺氧症。
虽然我们的企业体制，发生了根本性变革，但其股权与组织结构仍不太科学，其管理机制，分配制度，教育制度，人才制度，人才储备等综合实力。
仍是个不堪一击的软肋。
企业内部管理，总体分析虽好于国企，但仍存在许许多多严重问题。
我们不要误认为一谈企业改革，就认为是对所有制问题的定位。
过去我曾阐述过一个观点：国企改成民企了，这并非标志着企业发展已吃了灵丹妙药了。
民营企业内风险控制不住，管理不善，市场应对不及时，员工思想纪律涣散，没有创新机制，人才储备不及时等，企业迟早也会倒闭的。
星移斗转，时光如梭，万物无不变之理，何况信息化、数字化时代的来临，更加快了市场经济变化的频率。
无论是国企还是民企，其管理思想理念、团队素质、管理制度、产品开发、科技应用、信息来源等都必须适应周围不断变化的环境。
如不适应，就需要用改革的手段去调整。
这也符合事物“优胜劣汰”的自然生存法则。
因此，“改革、改革再改革。
”这是天安文化永久的主题，更是董事会、经理办公会议指导工作的座右铭。
那位干部具备了不断改革创新的这一理念，我认为那位同志的决策水平就一定是有远见的。
所以要求同志们看问题和解决问题务必从不断改革，不断创新，不断竞争中追求新的高度去认识和把握我们的行为，只有这样企业才会大有希望，这也是企业家必须具备的重要美德。
【准备区】建矿十周年征文《十年拼搏谱华章》杨现才
十年拼搏谱华章
生产准备区区长杨现才
十年风雨历程！十年拼搏发展！十年辉煌成就！
十年前，我们的大淑村矿成立了，它如一个被期盼已久的婴孩一样呱呱坠地，如今十年悠悠，大淑村矿也在集团公司这位母亲的精心照料下茁壮成长。
十年里，大淑村矿在集团公司的领导与培育下，完成了从成立到辉煌的蜕变。
用十年拼搏谱写了辉煌篇章！
十年里，我们的大淑村矿从稚嫩一点一点走向成熟；十年里，我们的大淑村矿从赢弱一点一点走向强大；十年里，我们的大淑村矿从一无所有逐渐走向硕果累累。
这不能不说是我们辛勤的干部职工们的功劳。
无论是哪一张奖状，哪一面锦旗，都是我们敬爱的职工们凭借自己的双手和智慧依托着大淑村矿，一点一点争取回来的，他们值得我们尊敬！
十年，对于我们的大淑村矿来说，只是一个历程，一个阶段。
对于我们这些员工来讲，是我们的成长日记，是我们的学习过程，而对于我们大淑村矿那些最可爱的员工来说，那是一段奋斗史，一段刻骨铭心的记忆，他们不仅仅是大淑村矿成长发展的见证者，更是如今成功大淑村矿的建设者。
十年前，他们都风华正茂，意气风发。
把自己的满腔激情投入到了大淑村矿的建设中去。
他们为我们的大淑村矿建设投入十年的青春和血汗。
而人的一生却有几个十年啊？我们可敬的员工们在过去的日子里用青春年华
为我们大淑村矿谱写华丽篇章，将来也不会停竭他们前进的脚步。
十年春华秋实，十年转眼即逝，历史是辉煌的，但仅仅沉醉于历史的辉煌中是不够的。
往后再想十年，我们每一位员工，都对大淑村矿充满期待。
我相信，只要拥有一颗拼搏奋斗的心，我们就将会创造出更加辉煌的未来！我们的大淑村矿就能够谱写出更加辉煌的华章！。
矿区工作的回忆故事：细鳞河畔矿区情
矿区工作的回忆故事:细鳞河畔矿区情编者按：矿区是作者工作生活了一辈子的地方，在那里有他许多温馨的回忆，下面我们来看看《细鳞河畔矿区情》这篇文章吧!自己一生都工作、生活在矿区的缘故，不论身在何处，只要别人一提起“舒兰矿务局”，霎时，那种亲情、那种挚爱、那种质感，就象给予我生命的父母一样，抵胸扑怀，渗透骨髓，令我永远难忘，终生铭记!舒兰矿务局是舒兰市域内最大型的国有企业，是位于吉林省中部的一个重要煤炭生产基地，为全国96个国有重点煤矿之一。
始建于1958年2月，1998年8月由中直企业下放吉林省政府管理，为省属国有重点煤炭企业。
2005年12月按省政府企业改制要求，改制为“舒兰矿业(集团)有限责任公司”，现为吉林省煤业集团有限公司的下属企业。
舒兰矿务局建局50多年来，先后建成13对生产矿井，设计生产能力306万吨，最高年产量达到了424万吨，累计向国家输送煤炭(褐煤)1.3亿多吨!当年，在松辽大地、白山黑水间一提起舒兰矿务局，真可谓闻名遐迩，老少皆知，是舒兰市的经济支柱和舒兰人民的骄傲!我是1983年9月末由营城煤矿转到舒兰矿务局东富煤矿二井工作的。
记得还是上学的时候，每年的寒暑假我都要来舒兰看望在煤矿工作的哥哥。
一望无际的山峦，漫山遍野的托盘儿、软枣子还有高高屹立的井架、装载星星和月亮的矿车……给我理想编织了缤纷的羽翼，植根了巷道就是我人生的跑道，舒兰就是我矢志不渝的第二故乡和最亲最爱的美好家园坚强理念!来到舒兰东富煤矿工作仅仅几个月，我饱蘸舒兰矿区日新月异的浓墨重彩，胸中澎湃着井下黑哥们儿吃苦耐劳、奉献光热的满腔情怀，先后在《江城日报》和《舒兰矿工报》、舒兰矿务局广播站发表了大量反映煤矿可喜变化和讴歌煤矿工人的文学及新闻作品。
矿井领导发现我的特长和爱好后，把我调到工会从事宣传干事工作。
我如鱼得水，翼展碧空，曾连续六年被吉林市《江城日报》评为“优秀通讯员”，被舒兰矿务局党委评为“通讯报道员标兵”。
山能淄矿：走上改革转型的“康庄大道”
山能淄矿：走上改革转型的“康庄大道”作者：弋永杰来源：《山东国资》 2019年第12期通讯员弋永杰“挖掘人才是最有效、最便捷的一种办法。
淄矿藏龙卧虎，那就从这个观点出发说一下，我们能够挖掘的人才在哪里？这个自信心源自何方？”这是10月10日下午，山东能源淄矿集团“固成果、阔思维、谋突破”管理创新头脑风暴共享会上，党委书记、董事长朱立新以评委身份向参会人员发问的一幕。
该集团分6期组织180余名管理人员赴华为大学封闭研修，系统深入地学习了华为公司先进的管理理念和变革经验。
之后，邀请专业培训团队，组织参加华为对标学习的57名管理人员，举办了此次管理创新头脑风暴共享会。
改革：激活高质量发展的“动力源”“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。
改革只有进行时，没有完成时。
改，是适者生存、物竞天择；改，是理所当然、情势所迫。
因循守旧没有任何出路，畏缩不前只会坐失良机。
企业改革的核心是创新，而创新的成功来自于变革管理。
我们把改革作为增强活力、提高竞争力的重要措施,逢山开路、遇水架桥，誓将改革进行到底，促进企业的转型发展。
”朱立新语气坚决地表示。
该集团积极探索企业改革路径，破障碍、疏经脉、增活力。
全面推行管理、技术、技能“三条通道”人才体系建设，启动技术人员任职资格体系认证评价。
唐口煤业、总部机关完成试点，聘任专业技术人员130名，职工职业发展通道加快建立，打破了专业人才晋升的“天花板”和“独木桥”。
他们创新“人才+产业”“人才+课题”发展模式，在东华水泥、世林化工、齐鲁云商等单位引入职业经理人或团队，实行市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬，“以人才带动产业”的效果十分明显。
齐鲁云商核心创新人才主要从阿里、华为、浪潮、当当、大华银行、中融新大、国美金控等国内领先企业引进，拥有系统开发、互联网运营、物流、金融等领域高端专业人才30余名。
依托一流的人才团队，齐鲁云商已成功打造出一支山东能源集团最完整的技术开发团队，形成了包括项目管理、产品设计、架构搭建、编程开发、后台测试的完整技术开发体系。
为企业插上腾飞的翅膀——云南冶金集团股份有限公司工会工作记事——二、岁月沉香
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有 为 工 会
升 ，２０年创造了４０万度的最好记录。 ０９ ５０
班组 是企业 的细 胞 ，班组管 理 的好坏 ，决定了 企业
２ １年４ ３ ００ 月２ 日，云南省 “ 五一”劳动奖状表彰大会
在 昆明隆 重举行 ，驰 宏公 司工会成为全 省唯一 获此殊荣 的工会组织 。
成 为遥远 的记忆 。 花园似 的工作环境 ，得益于 驰宏公 司高 起点 的环保
投入 。驰宏公 司工会主席 谢开龙 介绍说 ，公 司在项 目设 计建设期间的环保投资即达Ｎ４ ５ ， ，占工程总投资的 ． ￣元 ７／ ２％ ５ 。电铅和 电锌 系统产 生的二 氧化硫 ， 通过 各种管道 回 收生成硫 酸 ，整个 生产线和 云南省环 保局实现 了在线联
业 的安 全 。
焦 苏华和集 团党政 工的共 同领导 下 ，云南 冶金集 团有限
公 司首批荣 获了云 南省 劳动关 系和谐企业 、全国五 一劳 动 奖状 、全 国劳动关 系和谐企业 、全 国模范 职工之家 、
全 国安康杯 先进集体 、全 国工会普法 先进单位 、云 南省
五 一劳动奖状 等荣誉称 号 ，焦苏华个 人也光 荣地获得 了 云南省五一劳动奖章。
网和监 控 ；蒸汽 则用于发 电 ，２０年 发 电６０ 多万度 ， ０９ ００
占驰宏公 司年用 电量 的四分 之一 ，仅 此一项 ，每年节省
电费２ ０ 多万元 ；厂区不仅 自建了污 水处理厂 ，还设置 ００ 了雨水 回收利用 系统 ，让那 些和矿物 混合可能 产生污染
的雨水不 流出厂区 ，实现水 资源 的再利 用 ；矿 山的开采
潜龙在渊 蓄势腾飞——淮北矿业集团转型发展纪实
忧 逐渐加重 单纯 依靠煤 炭 ， 无异 于作 茧 自缚 。向
煤炭 的上下 游产业 延伸 ． 增加煤 炭 的附加值 ． 啃 力 ． 既 使其具 备 了炼焦 原煤全部 入洗的生产 规模 临
的地 位 淮 北 矿 业 集 团身 处 其 中 ． 当 变 革 首
过去 ５ ０年 ．淮 北 矿业 集 团主要 依 靠 单 一挖 并 表 现 在 多 个 方 面
煤 、 煤 的 方 式 维 系 着 企 业 的 生 存 和 发 展 ， 业 被 卖 企 重 重 地 烙 上 了 “ 色 印 记 ” 与 国 内 先 进 天 地 阔
善 弈者谋势 。 近几年 ， 最 中部 崛起的春雷 响彻
中原 大地 ．作为 皖北 能 源 巨舰 的淮北 矿业 集 团不 可避 免地要 在这浩 浩荡 荡 的大潮 中对 自己进行 重
中国 炭 业 ２１ １ 煤 工 ００ ０ ／ １ ３
拥 有 ３０ ０ ０多亿立 方 米 煤层 气 、 ． 吨优 质 高 岭 ４８亿
在５ ２年 的 兼 程 前 行 中 ， 北 矿 业 集 团成 长 为 淮
以煤 炭 和煤 化 工产 品为主 ， 多种 经营 、 合发 展 的 综
大 型企 业 集 团 ． 资产 达 ４ ０亿 元 ， 工 ８万 人 。 总 ０ 员 ２０ ０ ９年生 产原煤 ２ ６ ８ ５万 吨 ． 实现 销售收 入 ２ ７亿 ４
直在 负重前行 中寻找着 突破 口 从 整 个 行 业 来 看 ． 炭 产 能 提 升 迅 速 ． 剩 之 煤 过 重 介 洗 煤 生 产 系 统 ． 成 了年 人 洗 原 煤 ２ ５ 形 １ ０万 吨
的生产能力 。 选煤 工艺成功改 造 ． 极大 地提高 了淮
北 矿 业 集 团 调 整 产 品 结 构 和 调 控 产 品 质 量 的 能
唱响发展主旋律谱写跨越新篇章——潞安集团常村煤矿建矿27周年、投产17周年发展纪实
境 。２ １ 以来 ， ０ ２年 常村煤矿结 合企
业 “ 二 五 ” 展 战 略 ． 面 导 入 十 发 全 “ 针、 方 目标 、 效 ” 理体 系 ， 绩 管 不仅 有 力提升 了矿井 “ 大超 前 、 细化 ” 精 管 理水平 ． 而且 使各 部 门之间 明确
１９ ９ ８年 ．常村 煤 矿 达 到行 业 特 级安全 高效矿井 标准
量 、 售 收入 、 润 、 工效 率 大幅 管 理理念 ． 销 利 人 常村 煤矿 率先 在潞 安集 提升 ．综采 单面 日生产 能力 １ ～ ． ２ ５ 万 吨 ．全 员直 接功效 １ ３１吨／ ． ８． Ｉ 资源 回收率保 持在 ９ ％以上 ． 功 ３ 成
团推行 内部 市场化 改革 通过 精心 培 育 内部 市场 主体 ． 着力 构建 三级
成 效 的 精 细 化 管 理 提 升 ．煤 炭 产
管 理和制度 的变革 。２ ０ ０ ６年 ， 按照
“ 丝就是 工 资 ． 螺 工资 就是 螺丝 ” 的
僵 化 、人员设 备不 协调不 配套 、 资
金 短缺 等现状 ． 矿党 政领 导冷 静分 析， 制定 措施 、 完善 制度 。 从更 新观 念 抓 认 识 、 章 建制 抓 基 础 、 化 整 强 培 训抓安 全 、细化管 理抓 成本 、 挖 潜 堵 漏 抓增 收等 五 个 方 面 狠抓 基 础 管理 ． 确保 了常村 矿井 在建设 安
矿 进 入 了 突 飞 猛 进 的 全 面 发 展 时 次 井下永 久避 险硐 室 ７ ２小 时 载 人
全 为 基点 ． 高效 生 产 为 主线 。 打 巧
“ 技 兴 安 、 技 兴 企 ” 新牌 ， 科 科 创 先 后 完 成矿 井 电力 调度 指 挥 系 统 等 设 备改造 工程 、 综采 工作 面初 采瓦
老树新花别样红——河北金能张矿集团怀来矿业有限公司企业改制成效显著
化建设 ，多年 来第 一次 以 自发 的激情
融入 企业这 个大 家庭 。
一
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向职工宣传融入大集团后新公司的美好 管 理 的 规 定 》 、《关 于 如 何 提 高 煤 前景及 战略发展 方 向。执 行董事 、党 质 的 管 理 办 法 》等 ３０ 多项 规 章 制
位于河北省怀来县新保安镇北部 山
产 量 一 直 在 二 十 几 万 吨 徘 徊 。 ２００６ 美 好 前 景 ，坚 定 了信 心 ，增 强 了 干 筛 选 力 度 ，使 商 品 煤 售 价 和 块 煤 创
年 ，全 矿 职 工人 均年 收 入仅 一 万元 ， 最低 的只有 ５ Ｏ ０ ０元 ，同时职工工资 、
劲 。
一
一
入 实现 大幅增 长 ，大 多数 职工 收入都 业迅速摆脱 困境 ，实现 了脱 胎换 骨的 升 企 业 生 产 水 平 和 经 济 效 益 。 公 司
以节 约 降耗 、 降低 成 本 、 提 质 提 效
以解放 思 想大 讨 论为 契机 ， 为 重 点 ， 制定 出 台 《加 强 办 公 用 品
０多 万 元 ，对 职 工 浴 室 、 食 堂 管 ，从而 对企业 的改 革发展 产生 了重 变化 ；改造 井下通 风系 统和设施 。 用 投 入 ６ 大 影 响 ：同 年 ３ 月 ，经 国 家 批 准 企 业 工 字 钢 改 换 坑 木 支护 ，提 高 抗 灾 能 及 部 分 办 公 设 施 进 行 更
河 北金 能 张矿 集 团怀 来矿 业有 限公 司企 业 改制 成效 显著
贾树 军 王 忠 恩 赵 永翔
阳 春 三 月 ，大 地 回暖 。 河 北 金 能 之年 ，怀 来矿 业 有 限 公 司 以 执 行 董 底子 薄 、基 础差 、工 艺落后 、生产 条
燃旺改革之火 激发创效活力——集团公司困难企业攻坚扭亏脱困纪实
彻 底扭 转 等靠要 思 想 ，树立 坚决 打赢 扭 亏脱 困攻坚 战 的 用 比上 年 明显下 降 。
信 心。 “在 主题党 日活 动 中 ，大 家 的发言 十分踊 跃 ，对公 重改革 ，助推效率变革
司扭 亏脱 困和 改革 发展 工作 提 出了很 多 自己的想法 。”
企业 脱 困 ，抓 改革 是关 键一 招 。困难 企业 以强 力 推
ｐｏｔｌｉｇｈｔｓ Ｉ关注
燃 旺改革 之火 激发 创效 活力
集 团公司困难企业攻坚扭亏脱 困纪实
口 本刊记者 宋 玉春 张 万东 通讯员 黄 健 罗思钰
川 维 化 工 公 司 狠 抓 优 化运 行 图 为 员 工 在进 行 设 备 巡 检 维护 罗林 摄
２０１８年是 处倍治 困攻坚 战的决 胜之年 住 集 公 ｒｄ 党 组 的 坚 强 领 导 下 ，中 国石 化 处 僵 治 Ｔ 作 取 得 积 十歧进 展 ，；ｆ ｌ，理 作得到 国务院 国资 委充分肯定 ：
实力 、实现 扭 亏脱 困作 为党 建工 作 的出发 点和 落脚 点 ， 侃而谈 。
充分转 化 和发挥 党 建思 想政 治工 作优 势 ，从转 变观 念 入
不 仅 如 此 ，川 维还 从 收支 源头 强 化 现 金 流 管 理 ，
手 ，通 过 “两 学一 做” 学 习教育 和 “转 勇创 ”大讨 论 ， ２０１７年经 营 活动 现金 流净 额 比上 年增 长４．３７亿元 ，财务
该公 司热 电运行部设 备技术 员唐朝烈说 。
进 改革作 为 推动扭 亏 脱 困 、转 型发 展 的重 要抓 手 ，取得
川 维化 工公 司统 筹 “扭 亏 ”和 “发 展”两 大课 题 ， 了扭 亏脱 困攻 坚战 的阶段 性胜利 。
励精图治抓改革 与时俱进谋发展
励精图治抓改革与时俱进谋发展全国物流行业劳动模范事迹罗辉进从装卸工成长为一名高级职业经理人，在企业处于十分困难时受命，励精图治，大胆开拓，带领职工艰苦创业14年，在岳阳创造了多项纪录和近十个第一，公司不断发展壮大，逐步成为引领岳阳物流行业发展的龙头。
一、与时俱进、理念立业罗辉进是岳阳有影响力的企业家，思想解放，理念超前，勤奋好学，勇于实践。
他有敏锐的洞察力、缜密的思维能力、极强的沟通能力和严以律己、廉洁奉公、公道民主的良好作风。
他始终坚持以中国特色社会主义理论为指导，自觉践行科学发展观。
他常说：办企业必须理念立业、文化兴企，必须以人为本、和谐发展。
公司始终坚持“三为（客户、员工、企业）”价值观，培育了联运团队精神独特企业文化，带出了一个好班子和一支优秀的员工队伍。
二、临危受命、自强不息罗辉进是有名的拼命三郎，为了工作他总是连轴运转，1995年底的一天，天气恶劣，为了工作他不顾一切匆匆赶往长沙，一场交通事故造成险些使他陨命的七级工伤。
1996年，调入连年亏损濒临破产的市联运总公司后，他更是舍小家为大家，一心扑在工作上。
上任后，他连烧三把火：干部实行聘任制，强化职责，充分调动了员工积极性；成立票务中心，开展联合售票业务，创收效果明显；成立水上运输代理处，广设联运代办点，在岳阳第一个开展“乡邮化”服务。
三把火使公司起死回生。
随后大手笔盘活存量资产。
1999年与银行达成岳阳第一份“以物抵贷”协议，以部份房屋产权，抵偿银行债务，负债率下降30%。
1998年与中石油合作，将公司公路货站配套的加油站转让并借助中石油实力解决了项目融资难题。
至2010年企业改制，执掌联运十三年，公司不断发展壮大，总资产由其接任时的800多万，增值到改制时的3291万，积累了集装箱货站、公路货站、联运客运站等优质资产，形成了核心竞争力。
三、精心操盘、平稳改制公司是中型国企，因体制不顺、机制不活导致发展缓慢，招商改制是唯一出路。
罗辉进在动员会上讲：改制是适应市场需要，在现代企业制度、管理及文化建设上的重大变革；是建立有效和科学的决策、经营及内部激励机制的重大变革；是促进员工思想观念转变和整体素质提高，实现企业更好更快发展的重大变革；是联合交通资源，发挥交通区位优势，打造湘北物流龙头的重大变革。
坚持绿色发展实现提质增效--访徐州市龙山水泥有限公司总经理刘鑫
记者:刘总好!请您介绍一下公司的基本情况。
刘鑫:徐州市龙山水泥有限公司现有员工800人,其中中高级以上各类技术人员268人,固定资产15亿元。
公司拥有1条4500t/d 新型干法水泥熟料生产线和1条5000t/d 新型干法水泥熟料生产线,并带有2套9MW 纯低温余热发电机组。
目前,公司年产水泥熟料300万吨,年产水泥100万吨,年发电12000万kWh ,年产值15亿元,税收10000万元。
2017年荣获江苏省总工会先进班组荣誉称号,2018年被徐州市贾汪区人民政府评为“突出贡献企业”,连续多年被徐州市国土资源局评为先进单位。
公司生产全部采用新型干法旋窑工艺技术,装备先进,实现了全程自动化控制,按照国际质量认证体系、职业卫生体系及环保体系进行质量管理和监控。
产品畅销苏、鲁、豫、皖四省20多个地区,深受广大用户的欢迎。
公司在遵循市场运营规律的基础上,以提质增效高质量发展统领全局,以创中国名牌活动为主线,开拓创新,以人为本,向管理要效益,近年来一直保持高速增长,各项技术经济指标连续多年保持在徐州市建材行业前列。
记者:随着社会进步和经济发展,我国对环境保护也愈来愈重视,请您谈谈贵公司在这方面所做的工作。
刘鑫:公司一是利用水泥窑年协同处置10万吨污染土。
污染土主要是指普通地基土受到工业生产过程中产生的废气、废液、废渣侵蚀,而使土质发坚持绿色发展实现提质增效———访徐州市龙山水泥有限公司总经理刘鑫本刊特约通讯员:郝然,闵茜记者手记:徐州市龙山水泥有限公司始建于1980年,位于徐州市贾汪区江庄镇黄山村北,2003年由国营企业改制为民营公司,占地面积30万平方米。
多年来,公司始终坚持绿色发展、循环发展和低碳发展,努力建设创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的企业,公司主导产品连续七年被徐州市技术监督局授予“免检产品”,企业多次被徐州市工商局认定为“重合同守信用单位”,并成为2017年江苏省环保厅认定的首批秋冬季管控豁免单位。
以“转”立命 百年老矿华丽转身
以“转”立命百年老矿华丽转身
邓国新
【期刊名称】《中国煤炭工业》
【年(卷),期】2011(000)011
【摘要】资源衰竭、产业单一、包袱沉重，是国有老矿共同面临的发展难题。
徐矿集团是个具有130年煤炭开采历史的老矿区，面对“断粮、断炊”的严峻考验．坚持以转变发展方式为主线，全力推进“内转外、低转高、粗转细、劣转优、灰转绿”，走出了一条可持续发展新路．百年老矿正在经历由衰到兴的华丽转身。
【总页数】2页(P24-25)
【作者】邓国新
【作者单位】江苏徐州矿务集团
【正文语种】中文
【中图分类】F061.3
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天道酬勤舒矿公司改革进展纪实
天道酬勤------舒矿公司2020年进展纪实2020年，作为十二五打算的开局之年，既承接着过去五年舒矿从未有过的辉煌，也决定着舒矿公司以后进展命运的重大选择。
2020年，舒矿公司面对的仍然是上天给予的低质褐煤，仍然是日渐萎缩的煤炭赋存，仍然是复杂的地质条件，仍然是日趋猛烈的市场竞争。
站在进展的十字路口，舒矿人也仍然以百折不回的气概在窘境中前行！回眸过去，舒矿公司上下一心，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。
总结过去，舒矿因此能屡屡制造奇迹，是因为舒矿人始终坚信：天道酬勤。
人勤春来早一年365天夜以继日的航程方才终止，勤劳的舒矿人就已经开始了向下一个目标航行。
2020年12月31日，舒矿公司召开了二届二次职代会，孙福安董事长的行政工作报告认真地分析了“十二五”时期的经济形势，提出了“1168”的宏伟目标，全部职工代表一致通过了“以党的十七届五中全会和吉煤集团理论中心组扩大会议精神为指针，坚持把握五个结合，牢牢抓住平安和质量标准化这条主线，把结构调整作为转变进展方式的主攻方向，以集中进展三大产业为整体框架，在扩充总量规模、提高质量效益上实现更大跨越。
推动煤炭主业结构调整，加速三矿、六矿、七矿关井步伐，稳固四矿、五矿生产规模，集中打造二矿现代化矿井。
在平安生产、煤炭经营、非煤产业、资源接续、自主创新、企业文化六个方面有重大冲破，建设充满生机与活力的新矿区”的2020年整体工作思路。
人勤春来早。
职代会的及时召开为全公司早日投入到全年的各项工作中博得了时刻，奠定了基础。
一季度，舒矿公司经受了地质条件转变、销售市场严峻、资金极度欠缺等多方面严峻考验，其困难形势远远大于年初的预料，其困难程度超过历年同期。
可是公司上下忠诚履职，无私奉献，前四个月总产量完成129万吨，比2006年全年总产量还要多。
一季度，全公司实现利润972万元，同比增利852万元。
业精于勤2020年是吉煤集团开展平安生产提升年，面对向零进军的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，面对“在水盆里捞煤”的客观事实，为了确保矿矿消灭死亡事故等平安目标，舒矿人除付出更多的勤奋，别无他法。
改制不改志励志谋发展
改制不改志励志谋发展
陈舒林
【期刊名称】《安徽林业》
【年(卷),期】2006(000)004
【摘要】@@ 作为省林业厅企业脱钩改制成果之一的安徽省木材有限公司,7月31日在合肥举行了揭牌仪式.这标志着安徽省木材有限公司开始登上市场经济的舞台,去拓展自己的市场空间.作为新公司的董事长,我代表全体股东和员工,向省林业厅各级领导,向社会各界一直给予我们关注、支持和帮助的新老朋友表示最诚挚的感谢和最崇高的敬意!
【总页数】1页(P20)
【作者】陈舒林
【作者单位】安徽省木材有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】S7
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天道酬勤
舒矿公司年发展纪实
年，作为十二五计划的开局之年，既承接着过去五年舒矿从未有过的辉煌，也决定着舒矿公司未来发展命运的重大抉择。
年，舒矿公司面对的依然是上天赋予的低质褐煤，依然是日渐萎缩的煤炭赋存，依然是复杂的地质条件，依然是日益激烈的市场竞争。
站在发展的十字路口，舒矿人也依然以百折不回的气概在困境中前行！
回眸过去，舒矿公司上下一心，用荆棘编织出了七色彩虹，用汗水铸就了辉煌。
总结过去，舒矿所以能屡屡创造奇迹，是因为舒矿人始终坚信：天道酬勤。
人勤春来早
一年天夜以继日的航程刚刚结束，勤劳的舒矿人就已经开始了向下一个目标航行。
年月日，舒矿公司召开了二届二次职代会，孙福安董事长的行政工作报告认真地分析了“十二五”时期的经济形势，提出了“”的宏伟目标，全体职工代表一致通过了“以党的十七届五中全会和吉煤集团理论中心组扩大会议精神为指针，坚持把握五个结合，牢牢抓住安全和质量标准化这条主线，把结构调整作为转变发展方式的主攻方向，以集中发展三大产业为总体框架，在扩充总量规模、提高质量效益上实现更大跨越。
推进煤炭主业结构调整，加快三矿、六矿、七矿关井步伐，稳定四矿、五矿生产规模，集
中打造二矿现代化矿井。
在安全生产、煤炭经营、非煤产业、资源接续、自主创新、企业文化六个方面有重大突破，建设充满生机与活力的新矿区”的年总体工作思路。
人勤春来早。
职代会的及时召开为全公司早日投入到全年的各项工作中赢得了时间，奠定了基础。
一季度，舒矿公司经受了地质条件变化、销售市场严峻、资金极度短缺等多方面严峻考验，其困难形势远远大于年初的预料，其困难程度超过历年同期。
但是公司上下忠诚履职，无私奉献，前四个月总产量完成万吨，比年全年总产量还要多。
一季度，全公司实现利润万元，同比增利万元。
业精于勤
年是吉煤集团开展安全生产提升年，面对向零进军的奋斗目标，面对复杂多变的地质条件，面对“在水盆里捞煤”的客观事实，为了确保矿矿消灭死亡事故等安全目标，舒矿人除了付出更多的勤奋，别无他法。
一是安全思想勤宣教。
公司把反三违作为落实开展安全生产提升年活动，实现向零进军目标的重点工作来抓，加强从思想上引导，从舆论上强化，从措施上落实。
认真学习袁董事长号安全指令和重要讲话，研究出台活动方案，组织开展大讨论和以“九查”以及“严、细、快、实、恒”为内容的安全整风活动，推行干部责任量化，人人签订反三违承诺书，编印下发三违安全手册本，对名三违人员采取过六关措施。
积极。