大学生教育培训创业计划书
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篇一:大学生教育培训中心创业计划申请书(参考)
xxx教育中心企划书
1、为什么要办教育中心?
教育产业在国家政策上没有风险,只要高考一天不取消,家长对补习的需求一定存在。以此为背景审视xx(:大学生教育培训创业计划书)市教育培训行业的现状,目前整个xx市有大大小小30多家教育培训中心,虽然看似数量很多,但
是他们都是一些相对零散,过度重视短期效益,同时缺乏正规管理制度的教育培训中心。最为主要的是这些教育中心只有很少一部分为大学生提供家教兼职的机会。作为一名xx
大学大三学生的我,对xx大学的学生水平,以及学生需求
已经做了深入的调研、考察,结合两年多以来对家教行业的接触,得出的信息是目前学校里面虽然已有数家的家教团队,但由于管理过于分散,对外的宣传力度有限,一方面使很多
学生想找家教工作而找不到,另一方面学生家长由于没有更多的途径能够深入了解,也不敢轻易选择我们的学生,以此为基础,我想整合学校优秀的家教老师资源,通过规范管理,结合特有的教学模式,以团队的形式创办一个教育中心,为学生提供更多外出家教机会的同时也能为家长提供一个深
入了解我们学校家教老师的途径。
2、教育中心灵魂及理念
虽然我只是一名大三的学生,但是我目前在家里已经创办了一个小型的家教团队。通过对这个家教团队一些经验的总结,再结合几位指导老师在思想和经验上给我的补充,得出结论--一个具有灵魂的教
育培训中心一定能够让学员在快乐中学习并让学员在
快乐中学有所获。这也将会是我们团队所秉持的理念并为之努力的目标。
4、教育中心简介
(1)师资力量
我们团队集中了来自xxx大学各年级各专业最优秀的学生,他们拥有着高效的学习方法和过人的专业知识储备,最重要的是他们具备丰富的家教经验以及强烈的责任感。
(2)教学理念1、专业性:以雄厚的师资力量为背景,结合特有的教学模式为学员提供最专业的上门一对一辅导。
2、趣味性:在辅导过程中营造一个轻松活泼的氛围,
增强与学员的互动和交流,让学员能真正的放松心情,全身心的投入到学习中。
3、人性化:针对每位学员的不同情况,提供符合学员自身条件的课程,真正做到因材施教。
(3)教学课程:
涵盖从小学到高中各年级各科目。雄厚的师资储备,让我们能够做:到只要学员有需求,我们就有老师。
(4)网站建设
我们团队的网站(网址:xxxxxxx)在几位指导老师的帮助下,已经建立了起来。我们希望在线下为学员提供优质辅导服务的同时,在线上也能让学员拥有一个资源丰富的学习平台。网站所设立的特有的师资介绍及检索模式,也能让家长们在了解和选择我们团队的时候多一个便捷的渠道。
5、教育中心创办宗旨
1、以服务x大学子为宗旨,让xx大学每一位有兴趣做家教的优秀学生都有施展他们才华的机会。
2、秉持“快乐学习”的理念和“服务在先利益为后”的原则让更多学员在我们这里收获知识的同时也能收获快乐。
篇二:教育培训机构创业计划书
黄山英才培训学校
——创业计划书
目录
一、执行总结 (4)
二、公司概述................................................. . (7)
2.1、企业的文化
2.2、公司的组织结构
2.3、管理人员及职责
三、产品与服务 (9)
3.1、服务产品
3.2、服务特色
3.3、服务优势
3.4、品牌的服务
四、市场分析 (12)
4.1、市场现状分析
4.2、市场定位
1、目标市场定位
2、目标消费群定位
4.3、市场需求趋势与公司招生规划
4.4、市场优势
4.5、竞争者分析
五、市场营销 (15)
5.1、营销策略
5.2、营销手段
5.3、目标人群
5.4、价格定位
六、人力资源管理 (18)
6.1、教师的招聘
6.2、对内部工作人员的管理
6.3、对学生的管理
七、财务分析 (23)
8.1、资金分析
8.2、财务预算
8.3、财务比率分析
8.4、综合财务分析
8.5、长期财务分析
第一部分执行总结
人才,将是二十一世纪世界竞争中的核心力量,随着两会的召开和在经济全球化的发展浪潮中,文化也在朝着全球化的发展趋势迈进,教育越来越受到国内外各界人士的广泛关注。借着这股培训风,以补习为主题创办一家培训机构,既是一个很好的商机,也是一个参与国家现代化建设的好机会。我们经过系统的调查发现,很多人想进行课程之外的学习,但社会上为其提供的场所门槛太高,学费昂贵。因此,
我们在针对富有人群开设补习课程的同时,还兼顾了那些处于小康水平并且需要再次进行知识储备的人群。
企业简介
1.公司名称:黄山英才培训学校
2.公司地址:
3.经营业务:补习类培训机构
4.注册资金:100万元
5.公司目标:创建明星企业,打造教育品牌
6.企业的消费人群为:中产阶级以上(包括中产阶级)家庭的幼儿和青少年,以及有需要的大学生和成年人。
企业发展规划
在创办这个培训机构三到五年,我公司将处于黄山同行培训机构的前列。后期随着知名度的提高以及自身的不断完善,将采取以合肥为母公司,对南京、杭州等消费层次高、人口密集的经济文化区进行扩张,然后辐射全国乃至全世界。
市场进入优势
1、迎合消费者的市场需求,质量、价格之比高
2、在校大学生教学
3、黄山有足够的消费群
4、本地还没有一个在校大学生教学为主体的培训机构
5、优秀的营销策划方案和企业管理制度
6、十八大的召开,再次引起国家和政府对教育和大学