XX公司人力资源管理诊断报告(第一讲义阶段).PPT
某公司人力资源管理诊断报告PPT
混日子
出现以上问题的一个重要原因是开发部长期以来 忽略了人力资源的开发与管理，人力资源管理还 停留在简单的人事管理水平上
传统人事管理 内容
档案关系、人事关系、劳动 合同等简单的事务性工作
现代人力资源管理
工作涉及到从人力规划、录 用、整合、奖酬、调控和开 发的全过程
管理方式
•人事管理只是人事部门的管 理，忽略了高层经理人员与 直线人员的人事管理职责
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21.29%
7.43%
员工积极进取
人才流失
离开 员工积极性受挫
不 良 组 织 气 氛
PAGE 11
人浮于事
资料来源：开发部调查问卷
半数以上的员工认为自己的才能在目前岗位没有充分发挥
Ê « ê Å À ¸ Í « Ó ¢ Ó ¸ 9% Ò ± Î ä « Ö ¢ ¸ « Ó 1%
近四成的员工不喜欢 或者认为不适合目前
工作
Ó © Í Í « º æ À À ¸ Í Ó ¢ ¸ « Ó 42%
¢ ¸ « Ó Æ Í · À 48%
岗位不合适
考核
薪酬 培训与发展 总结
PAGE 15
开发部尚无系统地根据发展战略制定相应的人力资 源规划，目前懂经营与管理的复合型人才欠缺
人力资源规划，是指根据组织的发展战略、组织目标及组织内外环境的变化，预 测未来的组织任务和环境对组织的要求，为完成这些任务和满足这些要求而提供 人力资源的过程 不能回答： 考虑不足：
100%
某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
XX人力资源管理诊断报告课件 (一)
XX人力资源管理诊断报告课件 (一)近来，XX公司委托我们进行了一项人力资源管理诊断，并对结果进行了详细的诊断报告。
本文将在以下几个方面为您介绍这份报告。
一、诊断背景首先，我们需要介绍一下诊断背景，揭示为什么需要进行人力资源管理诊断。
XX公司是一家新创公司，虽然取得了一定的成绩，但在人力资源管理方面还存在各种问题。
因此，我们应该通过诊断来找到问题的根源，并提出改进方案。
二、诊断的目的我们确定了诊断的目的，即寻找人力资源管理系统中的问题，并提供相应的解决方案。
从而提高员工的工作效率和积极性，使公司得到更好的发展。
三、诊断的方法我们对诊断的方法进行了详细的描述，包括调查问卷、访谈、观察等。
这些方法排除了主观想法和个人意见的影响，让我们能够全面、客观地了解XX公司的人力资源管理状况。
四、诊断结果这一部分是整个报告的重点，我们分别从员工绩效、员工培训、员工薪酬等方面对XX公司进行了详细的分析和评价，指出了目前存在的问题，其中包括但不限于以下几点：1.员工绩效管理制度不完善，在绩效考核方面缺乏规范化标准。
2.缺乏全面且有效的员工培训计划，没有建立完善的培训管理机制。
3.员工薪酬制度缺乏灵活性，无法满足员工的需求。
五、改进建议根据我们对XX公司现状的分析，我们给出了一些改进建议，包括但不限于以下几点：1.建立绩效标准并对绩效进行及时、有效的监测和评估。
2.制定全面、有效的员工培训计划，通过内外部培训提升员工的专业能力和业务素质。
3.优化员工薪酬结构，让员工能够感受到工作的价值，并有更多的发展机会。
综上，我们的诊断报告为XX公司提供了重要的参考意见，可以帮助公司更好的发展。
最后，我们再次感谢XX公司的信任，相信通过双方的共同努力，一定能够实现共赢。
(2023)公司人力资源管理诊断报告课件(一)
(2023)公司人力资源管理诊断报告课件(一)（2023）公司人力资源管理诊断报告课件1. 概述本课件是针对（2023）公司人力资源管理诊断报告所制作的，旨在帮助公司进行人力资源管理方面的改进与优化。
2. 诊断结果分析经过对公司人力资源管理的各个方面进行调研与分析，得出以下结论：2.1 员工绩效管理存在问题公司在员工绩效管理方面存在以下问题：•缺乏明确的绩效指标和考核标准；•绩效考核与薪资待遇不明确挂钩；•对表现出色的员工缺乏现实的激励措施。
2.2 员工发展机会缺乏公司在员工发展方面存在以下问题：•缺乏员工职业生涯规划及发展路线图；•对于员工的技能培训与提升机会不足；•对员工的岗位轮换及晋升方面缺乏制度和规范。
2.3 工资待遇不透明公司在工资待遇方面存在以下问题：•工资体系不透明，缺乏公开和透明度；•工资标准不够清晰，同样的岗位薪资存在巨大差距；•缺乏清晰的绩效与薪资挂钩方案。
3. 解决方案建议鉴于以上诊断结果，针对公司人力资源管理问题，我们提出以下解决方案建议：3.1 建立绩效管理与激励机制•建立绩效评估指标与考核标准，使评估结果更加客观和准确；•建立科学的激励措施，对优秀表现的员工进行奖励和晋升。
3.2 强化员工发展机会•建立明确的职业规划及发展路线图，帮助员工规划职业生涯；•加强员工培训和提升机制，鼓励员工自我提升和发展；•建立制度和规范，促进员工的岗位轮换和晋升。
3.3 规范工资待遇与福利•建立公开透明的工资体系，使员工了解自己的薪资构成；•优化工资标准，确保同等岗位员工的薪资水平在一定范围内保持稳定；•建立明确的绩效与薪资挂钩方案，确保绩效与薪资衔接度。
4. 结语本诊断报告旨在针对（2023）公司人力资源管理问题进行分析和解决方案建议，希望能提供有力的参考和支持。
同时，我们也希望公司能够积极采纳和执行相关方案，持续优化人力资源管理，提高员工满意度和绩效水平，进一步实现公司发展战略目标。
人力资源诊断报告(汇报版)ppt课件
6
力资源管理尚处在初级阶段 （事务处理），为实现其战略 目标，急需建立一套科学、完 善的人力资源管理体系 搭建人力资源架构，建立管理模式，完善
人力资源管理体系：
留人
识人
选人
• 识人为基础的工作分析系统 • 选人为先导的招聘选拔系统 • 用人为核心配置和使用系统 • 育人为动力的培训开发系统 • 留人为目的考核与薪酬系统
人力资源规 划
招聘
3、部分重要岗位年龄结构老化； 4、人才梯队及人才储备未建立。
员工关 系管理
能力 充分
和 性
战略
发 挥
极 积 工员
培训
薪酬
考核
• 处于较低级阶
段，缺乏系统
科学的考核体
系，缺乏量化
指标，不完善。
1、没有科学的考核体系作为 绩效工资分配的依据。
1、公司最重要的安 全教育培训未形成系 统计划，实施无强有 力执行人；其它需求 类培训无从谈起；
•人力资源规划
•招聘
战
•培训和发展
略
•绩效考核与评价
实
•薪酬与激励
现
•员工关系管理
4、领导者的风格和经验
人力资源管理的任务就是在内、外部环境条件的约束下，根据企业的发展战略、组织结构的状况，配备员
工。人力资源管理的任务就是最大程度地发挥员工的能力和动力，以支撑企业战略的实现。
人力资源诊断报告(汇报版)
合理的岗位设 置和人员安排
进行工作分析，科学设定岗位
根据岗位要求选用人才
工作
岗位
人员
不当的岗位设 置和人员安排
人浮于事
岗位设置不能适应工作的需要在 很大程度上造成了“人浮于事“ 的现象
人力资源管理诊断与建议报告(ppt 134页)
问题呈现
综述 总部 印制板公司 显示器公司 覆铜板公司 仪器公司
导读
根源探究
解决方案
21.11.2019PAGE 21
招聘工作不规范和职权错位，不能满足公司用人需求
招聘管理基础薄弱
招聘计划限于专 业、学历、人数
非工人招聘面试 由公司领导承担
人力资源 管理部门 职能未能 充分发挥
招聘计划审核凭 印象
•“在印制板，是高学历，而 不是高能力”
•“我们老员工，工资要封 顶，晋升几乎不可能……”
•“领导连一句肯定的话也没 有，干的很没劲”
•“优秀员工选举效果很好， 可是也有‘排队’现象”
晋升机会：职称评定
•虽然存在技术职称和管理 系列，但是由于对员工入 厂时的学历过于重视，缺 少对员工后期技能的考虑， 员工很难在职称上有所发 展，很难由此获得激励
收入低，比印制板公司工 人还低
考核缺乏标准，总结流于
形式，都是多说好的，象 原因
征性的提点不足，会写的 人可能占便宜，不公平 薪酬体系不能调动员工积 极性，干多少差不多，干 活差不多，拿的却不一样， 不公平 什么样的人会晋升？不知 道标准！
人力资源管理制度 缺乏
招聘管理制度 培训管理制度 考核管理制度 薪酬管理制度 职业发展管理制度
考核管理不规范，流于形式，无法达到评价和提高个人能力，为激 励提供依据从而提高公司业绩的目的
资料来源：访谈总结与资料分析
21.11.2019PAGE 11
问题呈现
综述 总部 印制板公司 显示器公司 覆铜板公司 仪器公司
导读
根源探究
解决方案
21.11.2019PAGE 12
招聘：速度慢，无法满足用人部门需求
某公司人力资源管理诊断及分析改进建议报告(PPT 62页)
公司全体员工需求分析图，发现公司目前最迫切需要满足的 员工需求主要还是集中于稳定性需求、社交性需求、成长性 需求，…..
公公司司全高 体职 需员求 工分 析需图求分析
领导信心度 成就感
个人才能发挥度 意见参与度 发展空间度
工作方式自由度 公司大家庭氛围认可度
薪酬制度公平满意度 学习成长机会度 沟通顺畅度 公司评价公正度 意见重视度 领导信任度 人际关系满意度
52.2%的被调查员工认为，工作中部门间协 调较多次需要上级领导沟通，才能获得其 他部门支持， 48.7%的被调查员工认为公 司部门间沟通不顺畅。
51%的被调查员工认为公司的培训不太能满 足工作要求，而认为得到系统的培训基本 是组织各层级员工认为可以调动自己积极 性的途径。
公司人力资源规划管理
人力 供给
源
的管理、人的激励是最复杂的
的 特
资源能动性：能够依据环境主动对
殊
问题作出判断
性
高增值性：通过对其进行投资可为
企业创造巨大的价值
资料来源：调查问卷
比较弱 14%
非常弱 7%
很强 6%
比较强 28%
一般 45%
认为公司现有人员素质较强和很强的 员工只有34％
影响管理效率高低的因素中，人的因素也是关键因素之一。人的贡献是 由人员素质和人员的对工作的投入程度决定的，因此应该加强对人力资 源管理的重视程度
对员工工作快乐，对员工愿意留职的最主要影响因素，……
对各需求采取不满意态度的员工聚集程度
员工 需求
项目
影响快乐程度
不快乐中 快乐中的
薪 酬 外 部 公 平 满 意 度 97.50% 57.14%
稳定性
薪酬内部公平满意度 薪酬自我公平满意度
公司人力资源管理诊断分析报告(ppt 113页)
管 理
战
沟通、组织、协调、控制
略
管
理
已有培训
基本未作过培训
中高层培训不够
2000/0929--PAGE 6
被动式培训缺乏内部驱动力
培训计划 主动提出的少
确定培训名单 指定的多
主动 “我要学”
被动 “要我学”
培训
考试反馈 易流于形式
被动式培训驱动力不足
2000/0929--PAGE 7
缺乏职业生涯发展设计,无法引导员工 将个人目标与组织目标协调一致
•搜集宏观信息:PEST •搜集行业信息:产业政策、市场容量份额 •搜集竞争对手信息：对手营销策略、计划、内部管理 •搜集市场对本企业和竞争对手的反馈信息
•从政府、协会、科研机构、大学、客户、竞争对手、 中介机构处搜集资料
•购买行为分析清晰--“抢占制
失 真
市场分析
高点”、“立体销售”
•识别竞争对手有失误--“三星” •未见过竞争对手的全面分析 报告
下属认可程度
推动
容易带来激励失效、员工心态不稳、满意度降低、士气涣散等问题
2000/0929--PAGE 12
事务性工作占据人力资源部门过多精力 战略性工作投入不足
企业战略规划 需求
匹配
人力资源现状 供给
基本缺乏 投入不足 现在的主要工作
人力资源战略规划 人力规划 招聘与录用 培训
参与薪酬设计 职业生涯设计 参与绩效考核 参与激励设计
保持的优势 企业形象 信用状况 交易条件
2000/0929--PAGE 25
XX市场营销方面的问题主要表现为：市场功能的缺失
市场营销的观念和框架，在XX并没有真正建立起来， XX的整体运做并不是以市场为中心
人力资源诊断报告(汇报版)ppt课件
01
引言
目的和背景
了解企业人力资源现 状，发现存在的问题 和不足
促进企业人力资源管 理水平的提升，推动 企业持续发展
为企业制定合理的人 力资源策略提供依据
汇报范围
人力资源规划
分析企业战略目标与人力资源规 划的匹配程度
招聘与配置
评估企业招聘渠道的有效性、员 工配置的合理性
培训与开发
了解企业员工培训体系的完善程 度、培训效果的评估
制定个性化的培训计划
根据员工的实际需求和发展方向，制 定个性化的培训计划，提高培训的针 对性和实效性。
丰富培训内容
除了专业技能培训外，还应包括团队 协作、沟通技巧、领导力等方面的培 训，促进员工的全面发展。
创新培训方式
采用线上学习、工作坊、外部讲座等 多种培训方式，激发员工的学习兴趣 和动力。
建立培训评估机制
员工关系管理
评估企业员工关系管理制度的完 善程度及实施效果
薪酬福利
探讨企业薪酬福利体系的竞争力 和激励作用
绩效管理
分析企业绩效管理制度的科学性、 公正性和激励作用
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
人力资源现状
员工数量和结构
员工总数和各部门员工数量分布
员工年龄、性别、学历等结构分 析
各部门员工数量与业务需求的匹 配程度
员工素质和能力
员工专业技能和知识水平评估 员工综合素质和能力评估
高绩效员工的特点和优秀案例分析
人力资源管理制度和流程
招聘、培训、绩情况
员工满意度调查和改进措施
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
(2023)某电力有限公司人力资源管理诊断报告课件(一)
(2023)某电力有限公司人力资源管理诊断报告课件(一)某电力有限公司人力资源管理诊断报告背景介绍•公司规模、业务范围•人力资源部门设置和职能•诊断报告编制原因诊断方法•资料收集•访谈•调查问卷问题概述•人力资源战略缺失•绩效管理不到位•员工激励效果不佳•培训计划不完善•员工流失率过高改进建议人力资源战略•制定人力资源管理计划•应用人力资源信息系统•优化招聘流程绩效管理•设立目标管理制度•完善绩效评估流程•建立绩效考核结果反馈机制员工激励•提高薪酬福利水平•创建良好的工作氛围•加强员工培训和发展培训计划•制定全面的培训计划•建立多元化的培训方式•加强对员工的职业规划和发展员工流失率•优化离职管理流程•提高员工参与感•加强员工满意度调查结论•诊断报告的价值和意义•对改进建议的实施进行评估和跟踪•未来人力资源管理的向导和建议参考资料•公司相关文件•人力资源管理课程教材•管理咨询师调研报告某电力有限公司人力资源管理诊断报告（续）改进建议人力资源战略在公司未来的发展过程中，制定人力资源管理计划是至关重要的。
该计划应包含以下几个方面：1.招聘计划对于员工招聘，公司应该制定明确的计划，包括招聘方式、招聘进度等。
同时，还应该给予企业一定的权利，例如可以通过专业招聘网站发布招聘信息，提高招聘效率。
2.培训计划建立完善的培训计划是保证员工持续学习和提高能力的重要途径。
在制定培训计划时，应针对公司员工的能力水平和个性化需求，灵活选择培训课程和培训方式。
3.激励计划为了激发员工的工作热情和积极性，公司应该提高员工的薪酬待遇和福利水平。
同时，公司也可以制定奖励计划，让员工参与到公司的决策中来。
绩效管理1.设立目标管理制度制定目标管理制度可以让公司更加明确自己的目标并明确员工的工作任务及绩效考核标准。
同时，目标管理的过程也能让员工更好地意识到公司的发展方向和自身的工作目标。
2.完善绩效评估流程公司应该向员工明确绩效评估标准和方式，包括具体的评估指标和评估方法。
(2023)人力资源管理体系诊断报告120张课件(一)
(2023)人力资源管理体系诊断报告120张课件(一)人力资源管理体系诊断报告120张课件问题背景•企业在经营中遇到了诸多人力资源方面的问题•希望通过诊断报告找到问题所在，并进行改善报告概述•报告共计120张课件•从企业组织结构、人力资源规划、薪酬管理、绩效管理、员工关系等方面进行了全面诊断问题发现与分析•企业组织结构松散，职责不清晰，导致岗位重复、职责不明确等问题•人力资源规划不到位，招聘与员工需求不匹配，导致招聘效率低下•薪酬管理缺乏激励机制，导致员工流失率高•绩效管理流程不完善，工作目标不明确，导致绩效考核失真•员工关系处理不当，领导过于执着于权威，导致员工不满对策建议•优化组织结构，明确职责，优化岗位设置，建立完善的管理体系•加强人力资源规划，根据业务需求招聘合适人才，加快招聘速度•设立激励机制，优化薪资构成，提高薪资水平，同时加大培训力度，提升员工技术水平•完善绩效管理流程，明确工作目标，建立合理的考核机制，以激励员工•加强员工关系处理，改善领导与员工关系，增加沟通与交流，提高员工满意度改善建议•修改组织结构，完成职责的细分，建立科学化的管理体系•基于招聘现状，重新优化招聘渠道和流程，提高招聘效率•根据员工情况，调整薪资结构，建立奖励机制，增加培训力度•重视员工绩效，建立绩效考核机制，以提升员工积极性与工作效率•增加领导与员工之间的沟通，增进员工的理解与信任结论•企业通过诊断报告找到了现存人力资源问题所在，并提出了遵循改善建议实施的方案，以进一步提高企业的效能、生产、效益。
未来展望•企业需要持续关注人力资源管理问题，不断优化改善•根据实际情况灵活调整管理措施，不断提升员工的满意度与忠诚度•不断投入相关技术和人力资源建设，提升企业的核心竞争力结语•通过这份诊断报告，企业更全面地了解了人力资源管理方面的问题与不足，可以针对性地制定相应的管理措施•在未来的管理工作中，企业应该密切关注人力资源管理问题的变化，进一步改善人力资源管理体系，从而实现企业的可持续发展。