潍柴动力：关于高管辞职的公告

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word策划书封面模板篇一：封皮、策划书、总结书模板酒泉职业技术学院机电工程系XX策划(总结)（顶头空一格，黑体二号加粗，空两格）某某月团组织生活会（黑体二号空两行，落款为黑体三号不加粗）机电工程系团总支组织部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )机电工程系三月份团组织生活会策划（标题为黑体二号，居中）（正文与题目之间为黑体二号空两行。

）正文为仿宋GB2312三号，大写一后为顿号，小写一后为英文全角点。

大标题为仿宋GB2312加粗，行距为倍。

（日期及落款从最右边往左边缩4个字符）机电工程系团总支某某部XXXX年XX月XX日(日期为插入格式 )篇二：策划书word模板华南理工大学广州汽车学院科技文化艺术节之中华蕴策划书篇三：大学活动策划书格式Word模板策划书格式与样例为指导同学们写出专业化、规范化的策划书，有效开展各项活动，现提供基本策划书模式如下：注：1、策划书须制作一张封面，装订时从纸张长边装订；2、系级以上的策划须按如上格式交电子版和打印版各一份。

社团活动策划书格式要求一、策划书名称写清策划书名称，简单明了，如“xx 活动策划书”，“xx”为活动内容或活动主题，不需要冠以协会名称。

如果需要冠名协会，则可以考虑以正、副标题的形式出现。

避免使用诸如“社团活动策划书”等模糊标题。

二、活动背景、目的与意义活动背景、活动目的与活动意义要贯穿一致，突出该活动的核心构成或策划的独到之处。

活动背景要求紧扣时代背景、社会背景与教育背景，鲜明体现在活动主题上；活动目的即活动举办要达到一个什么样的目标，陈述活动目的要简洁明了，要具体化；活动意义其中包括文化意义、教育意义和社会效益，及预期在活动中产生怎样的效果或影响等，书写应明确、具体、到位。

三、活动时间与地点该项必须详细写出，非一次性举办的常规活动、项目活动必须列出时间安排表（教室申请另行安排）。

活动时间与地点要考虑周密，充分顾到各种客观情况，比如教室申请、场地因素、天气状况等。

小天鹅说明书

产品类型：滚筒式洗涤容量：7.000洗涤功率：200水温选择：冷水/30/40/60/95额定耗水量：0.000额定耗电量：0.000脱水功率：400主要功能：中途添衣漂洗选择超净漂洗智能漂洗活性酶洗涤高温自洁清洁喷淋不平衡自检与自校故障自检泡沫自检断电记忆免脱水能效等级：1功能参数干衣功能：支持安全锁：童锁水位：四段显示屏：led喷淋功能：支持泡沫感应系统：有衣量感应系统：有外形参数外型尺寸：595*565*855 产品重量：净重：75 毛重：80篇二：小天鹅职位说明书目录首席执行官(ceo) .......................................................................... .. (5)首席运营官(coo) ..........................................................................销售公司 ............................................................................. .......................................................... 13 总经理 ............................................................................. . (13)市场总监 ............................................................................. . (18)市场推广部经理 ............................................................................. .. (22)产品经理部(产品)经理 ............................................................................. . (26)渠道管理部经理 ............................................................................. .. (31)销售总监 ............................................................................. (35)大客户销售部经理 ............................................................................. . (41)销售大区经理 ............................................................................. (45)销售分公司经理 ............................................................................. .. (49)sd销售管理部经理 ............................................................................. .. (55)计划部经理 ............................................................................. .. (60)客户服务部经理 ............................................................................. (65)职能管理部经理 ............................................................................. (70)洗衣机事业副总 .............................................................................洗衣机厂 ............................................................................. . (80)厂长 ............................................................................. .. (80)制造部部长 ............................................................................. .. (85)工艺部部长 ............................................................................. .. (91)职能管理部部长 ............................................................................. (96)研究发展副总 ............................................................................. ................................................. 101 技术中心 ............................................................................. ........................................................ 106 技术中心主任 ............................................................................. . (106)整机设计部 ............................................................................. . (110)部长 ............................................................................. .. (110)工业设计室主任 ............................................................................. .. (116)全自动洗衣机设计室主任 ............................................................................. (119)主设计 ............................................................................. .. (124)一般设计 ............................................................................. . (127)见习设计 ............................................................................. . (130)双缸洗衣机设计室主任 ............................................................................. (133)滚筒洗衣机设计室主任 ............................................................................. (138)零部件设计部 ............................................................................. . (142)部长 ............................................................................. .. (142)电脑板设计室主任 ............................................................................. .. (147)综合设计室主任 ............................................................................. .. (150)电气设计室主任 ............................................................................. .. (153)测试部 ............................................................................. .. (156)部长 ............................................................................. .. (156)测试室主任.............................................................................. (160)计量室主任.............................................................................. (163)技术质量部 ............................................................................. . (166)部长 ............................................................................. .. (166)洗衣机厂品管部部长 ............................................................................. . (169)技术管理室主任 ............................................................................. (174)质量管理室主任 ............................................................................. .. (177)技术信息室主任 ............................................................................. .. (180)国际业务副总 ............................................................................. ................................................. 184 国际部部长 ............................................................................. . (189)海外发展组.............................................................................. (193)海外子公司管理组 ............................................................................. .. (197)国际业务进出口公司 ............................................................................. .. (201)总经理 ............................................................................. .. (201)出口业务科.............................................................................. (205)综合管理科.............................................................................. (213)综合管理科.............................................................................. (222)财务科 ............................................................................. .. (229)企业发展副总 ............................................................................. ................................................. 237 企业发展部部长 ............................................................................. (240)企业策略规划组职员 ............................................................................. . (244)产销储计划组职员 ............................................................................. .. (247)项目投资管理组职员 ............................................................................. . (251)固定资产管理组职员 ............................................................................. . (254)企业发展部绩效管理组 ............................................................................. (257)销售公司绩效管理组 ............................................................................. . (261)洗衣机厂绩效管理组 ............................................................................. . (264)物资副总 ............................................................................. ........................................................ 267 物资部 ............................................................................. ............................................................ 271 部长 ............................................................................. (271)采购组 ............................................................................. .. (275)组长 ............................................................................. .. (275)原材料、辅助材料采购员 ............................................................................. (279)定牌、一般物资采购员 ............................................................................. (283)物流组 ............................................................................. .. (286)销售分公司物流组 ............................................................................. .. (291)仓库管理组 ............................................................................. . (295)组长 ............................................................................. .. (295)洗衣机厂仓库管理组 ............................................................................. . (300)营销规划部 ............................................................................. ..................................................... 303 部长 ............................................................................. (303)营销规划部市场研究组 ............................................................................. . (307)营销规划部品牌营销组 ............................................................................. . (311)财务副总 ............................................................................. ........................................................ 316 会计部部长 ............................................................................. . (321)总帐报表会计职员 ............................................................................. .. (325)应收应付会计职员 ............................................................................. .. (329)固定资产会计职员 ............................................................................. .. (333)税收会计职员 ............................................................................. (337)成本费用会计职员 ............................................................................. .. (340)预算与绩效分析会计职员 ............................................................................. (344)财务部部长 ............................................................................. (348)现金管理职员 ............................................................................. (353)筹资投资管理职员 ............................................................................. .. (357)信用与风险管理职员 ............................................................................. . (361)销售公司财务处 ............................................................................. (364)处长 ............................................................................. .. (364)销售费用会计职员 ............................................................................. .. (368)应收帐款会计职员 ............................................................................. .. (371)出纳职员 ............................................................................. . (375)洗衣机生产厂成本会计职员 ............................................................................. .. (378)内部审计部 ............................................................................. ..................................................... 380 部长 ............................................................................. (380)职员 ............................................................................. .. (385)信息技术部 ............................................................................. ..................................................... 388 部长 ............................................................................. (388)应用系统组 ............................................................................. . (393)组长 ............................................................................. .. (393)职员 ............................................................................. .. (398)基础设施管理组 ............................................................................. (402)组长 ............................................................................. .. (402)职员 ............................................................................. .. (407)销售分公司应用技术员 ............................................................................. (411)热线服务支持组 ............................................................................. (415)行政人事副总 ............................................................................. ................................................. 418 人力资源部 ............................................................................. ..................................................... 423 部长 ............................................................................. (423)人力规划和管理组 ............................................................................. .. (428)培训发展组.............................................................................. (433)薪资管理组.............................................................................. (438)销售公司人事处 ............................................................................. .. (442)销售公司人事处薪资发放和招聘组 ............................................................................. (447)销售公司人事处培训发展组 ............................................................................. .. (451)洗衣机厂人事组 ............................................................................. .. (455)行政部 ............................................................................. ............................................................ 459 部长 ............................................................................. (459)档案管理组.............................................................................. (464)公共关系组.............................................................................. (467)行政总务组.............................................................................. (471)洗衣机厂/销售公司行政总务组 ............................................................................. . (474)医务组 ............................................................................. .. (477)安保消防组.............................................................................. (480)洗衣机厂安保消防组 ............................................................................. . (483)翻译组 ............................................................................. .. (486)法务组 ............................................................................. .. (489)篇三：小天鹅吊篮使用说明书小天鹅牌zlp系列高处作业吊篮使无锡市小天wuxi little swan 用说明鹅建 building 筑机械 machinery 书厂 factory本厂告诫用户：为了您的安全，使用吊篮前请仔细阅读本《小天鹅吊篮使用说明书》和《操作人员必读》，并在使用时严格执行安全操作规程，杜绝违章操作。

胡汉杰离任_吴碧磊掌舵解放

操盘／ EXECUTIVE胡汉杰离任吴碧磊掌舵解放文 /张敏10月30日，一汽解放集团股份有限公司发布公告称：胡汉杰辞去公司第十届董事会董事长、董事和董事会专门委员会委员的职务，亦不再担任公司任何职务，董事会选举吴碧磊担任公司董事长，聘任李胜担任公司总经理。

据悉，卸任解放职务的胡汉杰，仍担任中国一汽总经理助理职务并分管解放，将继续发挥自身的全方位优势，贡献力量和智慧。

此次人事调整，也是中国一汽践行“531”战略部署，推动实施的新一轮组织人事变革的一部分。

这是一次顺理成章的职务交接。

此次履新的两位解放新领导都是升任和内部选拔上来的，而非空降。

在一汽解放正在加速向“中国第一、世界一流”的绿色智能交通运输解决方案提供者目标迈进中，这样的人事安排，有利于战略推进的稳定与延续性。

胡汉杰不负使命胡汉杰大学毕业后进入中国一汽，在迄今37年工作中，超过三分之一的时间是在解放度过。

胡汉杰带领团队夯实了解放基础，实现企业持续领航。

早在2003一汽解放挂牌成立，胡汉杰担任总经理助理兼卡车厂厂长；次年，他带领车身厂与总装配厂整合；2007年，胡汉杰担任一汽解放副总经理，分管生产质量，进一步强化解放市场竞争力。

在胡汉杰带领下，解放进一步提升了体系能力。

通过变革和创新双轮驱动，实施IPD（集成产品开发）生命工程，推动组织架构上变革，建立起产品线组织，增强了体系能力，也让解放这家老国有企业在新时代更具活力。

他着力解决的，是一汽解放长久竞争力的问题。

胡汉杰曾在接受《汽车人》采访时表示：“参与并带领解放成长，融入中国汽车工业发展的历史进程，何其有幸？使命光荣，责任重大。

”在一汽解放董事长、党委书记这个岗位上，胡汉杰没有辜负组织、企业员工的期待和时代赋予的重任。

“70后”技术派掌舵解放瞄准“中国第一、世界一流”绿色智能交通运输解决方案提供者的战略目标，接力棒交付到吴碧磊手上。

作为原一汽解放总经理，吴碧磊也是一系列战略的践行者、推进者，更是经营业绩的达成者。

省环科院总经理的军令状：完不成目标就辞职

省环科院总经理的军令状：完不成目标就辞职作者：梁晴李蕾蕾邵丽来源：《山东国资》 2020年第12期本刊记者梁晴／通讯员李蕾蕾邵丽“在3年任期内，确保实现年增长率超15%，期末达到年营收10亿元、利润8000万元的目标，力争用3-5年时间推动省环科院实现IPO。

届时不能完成预期目标，将主动辞去总经理职务。

”11月24日，在华鲁集团旗下山东省环境保护科学研究设计院有限公司(以下简称“省环科院”)召开的干部调整大会上，新任总经理康兴生立下这样的“军令状”。

本次干部调整之前，省环科院在华鲁集团党委带领下组织了一场经理层竞聘，符合条件的人员均可报名。

竞聘者就个人工作经验、能力特长、今后的工作思路等方面进行演讲，评委们现场打分，并当场公布分数。

经过激烈的竞聘演讲答辩和组织考察、审核把关等程序，从14人里选出经理层人员5名，全部实施契约化管理和3年任期制考核，其中新增80后年轻干部2名，经理层平均年龄由原来的50岁降至44岁。

干部调整大会上，新任省环科院党委书记、董事长丁振波代表省环科院董事会与新上任的5名经理层成员签订《岗位聘任协议暨经营管理目标责任书》。

这对于省环科院而言具有特殊的意义，标志着省环科院年轻管理人员梯次建设再次迈出坚实步伐。

省环科院自2005年实行承包制以来，不断深化“三项制度”改革，已初步建立了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制雏形。

在管理人员能上能下方面，2019年下半年，省环科院将市场合作部的管理职能并入投资发展中心，成立以市场开拓为主营业务的市场开发中心。

调整之后，减少1个职能部门，增加1个业务单位，管理机构占比下降至21.79%。

2019年9月到2020年3月，市场开发中心试运行半年，承揽合同额累计1.2亿元，有效提高了市场开拓力度。

2020年6月底，管理人员占比由原来的24.82%降至18.51%。

另外，按照省环科院《中层正、副职负责人竞争上岗实施方案》，中层管理干部经过调整选拔后，同级轮岗13人，提拔干部18人，原中层正职转任副职的共4人，原中层干部不再任职的共6人。

生产诱发系数计算过程

消费
935.66 588.67 3970.73 445.78 54.28 498.55 193.27 865.78 306.25 215.46 299.78 141.61 22.08 40.78 347.61 405.21 375.64 84.51 435.10
投资
618.34 881.74 6449.08 375.10 3073.76 499.22 41.74 985.62 93.42 75.27 153.38 144.74 20.69 96.16 100.73 11.23 26.32 17.85 2.39
农林牧渔业采掘业
0.1744 0.2376 2.0299 0.0896 0.0041 0.0995 0.0058 0.1833 0.0195 0.0179
0.055 0.4965 0.5458 1.1141 0.0049 0.0914 0.0058 0.1323 0.0178 0.0315
0.0993 0.1563 1.0799 0.0729 1.0035 0.0938 0.0049 0.1732 0.017 0.0136
调出
1919.74 1663.18 9957.31 662.39 39.92 1076.19 46.48 1822.84 207.77 192.54 42.37 352.51 12.42 22.46 254.07 20.11 47.53 63.88 6.43
412.87 30.16 采掘业 11.26 25.87 制造业 1144.67 1483.16 电力及燃气、热水生产和供应业 124.07 0 建筑业 23.86 3053.79 交通运输、仓储及邮政业 152.57 31.06 信息传输、计算机服务和软件业 140.82 14.49 批发和零售业 331.86 156.96 住宿和餐饮业 186.75 0 金融业 142.22 0 房地产业 268.34 131.5 租赁和商务服务业 23.34 0 科学研究事业 16.79 2.24 综合技术服务业 30.72 78.72 其他服务业 224.15 0 教育 342.05 0 卫生、社会保障和社会福利业 329.34 0 文化、体育和娱乐业 61.26 0 公共管理和社会组织 431.1

493949_一周重要股东二级市场增、减持明细

13.41
403.20
0.15
29.54-30.10
878.53
0.00
3.80
111.24
0.09
17.54-17.78
398.77
0.08
47.72-52.00
1000.38
0.02
20.13-20.80
393.32
0.01
16.08-18.98
340.93
0.12
11.68
228.92
0.06
曹杰
高管高管高管公司高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管高管
减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持减持
26999.40
1750.00
3.44
31.35
56283.81
1465.13
4.28
13.72
20287.54
1152.30
1.50
5.65
6514.66
1053.17
1.03
11.77
12369.90
1000.00
3.56
24.40
25381.63
801.30
1.54
8.87
7708.09
800.00
10.87-11.14
158.86
0.08
16.87-16.93
229.01
0.03
20.40
249.59
一周重要股东二级市场增持明细

潍柴动力股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法

潍柴动力股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法第一章总则第一条潍柴动力股份有限公司（下称“公司”）为建立与现代企业制度相适应的收入分配制度，建立和完善经营者的激励约束机制，有效地调动高管及核心人员的积极性和创造性，提高企业经营管理水平，将经营者的利益与企业的长期利益结合起来，促进企业健康、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律以及《潍柴动力股份有限公司章程》，特制定《潍柴动力股份有限公司高管及核心人员绩效考核与薪酬激励管理办法》（下称“《管理办法》”）。

第二条本《管理办法》绩效考核与薪酬激励适用的对象包括下列人员（以下统称“高管及核心人员”）：（一）公司董事（独立非执行董事除外）；（二）公司监事；（三）公司高级管理人员（执行总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书）；（四）公司重要岗位的管理、技术、业务人员；（五）子公司的主要高级管理人员；（六）公司董事会薪酬委员会认为应当适用的其他人员。

第三条高管及核心人员薪酬的确定遵循以下原则：（一）坚持按劳分配与责、权、利相结合的原则；（二）实行收入水平与公司效益及工作目标挂钩的原则；（三）实行个人薪酬与公司长远利益相结合的原则，确保主营业务持续增长，防止短期行为，促进公司的永续经营和发展；（四）高管及核心人员的薪酬标准以公开、公正、公平为原则，以经营状况、业绩目标、工作能力等指标为依据，既要有利于强化激励与约束相结合，又要符合企业的实际情况；（五）高管及核心人员的薪酬收入坚持“有奖有罚、奖罚对等、激励与约束并重”的原则；（六）高管及核心人员的薪酬收入坚持“先考核、后发放”原则；（七）坚持效率优先，兼顾公平，促进公司高管及核心人员和员工之间的利益关系和谐的原则。

第四条高管及核心人员绩效考核以企业经济效益和工作目标为出发点，根据公司年度生产、经营、基建计划和高管及核心人员分管工作的工作目标完成情况，进行综合考核，并根据考核结果确定高管及核心人员的基本薪酬和绩效薪酬分配。

600229青岛碱业关于董事、副总经理辞职的公告

股票代码：600229 股票简称：青岛碱业编号：临2013-024
青岛碱业股份有限公司
关于董事、副总经理辞职的公告
本公司董事会于近日收到董事孟范礼先生、董事祝正雨先生、独立董事罗公利先生递交书面辞职报告，孟范礼先生、祝正雨先生因工作变动原因申请辞去公司董事职务；罗公利先生因个人原因申请辞去公司独立董事职务。

根据《公司章程》和公司董事会各专业委员会工作细则规定，上述三位董事自其辞职报告送达本公司董事会时生效，其在公司各专业委员会的职务同时解除。

孟范礼先生、祝正雨先生、罗公利先生的辞职不会导致公司现有董事会成员人数低于《公司法》规定的法定最低人数，不会对公司董事会的正常运作产生影响。

本公司董事会将尽快提名推荐合适董事候选人、独立董事候选人，并提交公司股东大会审议。

近日，公司董事会收到公司副总经理刘天利先生提交的书面辞职申请，刘天利先生因工作变动原因请求辞去所担任的公司副总经理职务。

该辞职申请自送达董事会之日起生效。

辞职后，刘天利先生不再担任公司任何职务。

公司董事会对孟范礼先生、祝正雨先生、罗公利先生、刘天利先生在任职期间为公司所作出的贡献表示衷心感谢。

特此公告。

青岛碱业股份有限公司董事会
2013年6月14日。

潍柴动力股份公司董事长兼CEO业绩增长

潍柴动力股份公司董事长兼C E O业绩增长 SANY标准化小组 #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#1、谭旭光潍柴动力股份有限公司董事长兼CEO：业绩增长并购11月24日，华融资产管理公司和潍柴动力联合对外宣布，中国华融资产管理公司托管的原德隆系企业所持有的湘火炬第一大股东%的股份，于11月8日已顺利完成向潍柴动力(潍坊)投资有限公司的股权转让过户工作。

2004年领导潍柴创造了四个第一：潍柴动力是国内第一家在香港主板上市的内燃机企业，国内第一家销售收入过百亿的内燃机企业，国内第一家研发成功具有完全自主知识产权的大功率欧Ⅲ排放发动机的企业，全球10升以上单一品牌发动机产销量超过14万台的企业。

最近，经国家统计局评定发布，潍柴动力获得“中国制造、行业内最具成长力的自主品牌企业”荣誉称号，并在“中国自主创新、品牌高层论坛暨中国品牌经济城市峰会”上被评为“自主创新典范企业”。

2、潘刚伊利集团董事长兼总裁：业绩新高独家赞助奥运奶业2005年以来，伊利集团创造了有史以来最好的业绩，只用了9个月，各项经营指标就全面超越了2004全年的水平，今年11月销售收入已经突破百亿元。

从2005年11月16日起，伊利集团正式成为北京2008年奥运会的独家乳制品赞助商。

2004年12月17日，伊利爆发了自成立以来的最大危机，董事长郑俊怀以及其他高管层共5名人员被刑事拘留，随后又被正式逮捕。

在这生死存亡的关键时刻，潘刚带领班子迅速控制住了危局。

3、魏家福中国远洋运输(集团)总公司总裁：业绩猛增香港上市2005年11月14日，全球第二、中国最大的航运企业中国远洋运输集团与四大国际快递巨头之一的荷兰TNT集团签署合作意向书，双方将共同组建一家合资物流企业，开拓全球物流市场。

根据计划，合资企业将于2006年投入运营，中远集团和TNT 各占50%股份。

2005年6月30日，在全球航运市场波动和全球股市低迷的背景下，中国远洋控股股份有限公司在香港成功上市，募集资金亿美元。

卢志强身后的人

卢志强身后的人卢志强，被称为大佬背后的大佬。

现任中国民生银行副董事长，泛海集团有限公司及中国泛海控股集团有限公司董事长兼总裁、泛海建设集团股份有限公司董事长、中国泛海国际投资有限公司董事，以及联想控股有限公司董事，中国民间商会副会长，中国光彩事业基金会副理事长。

第十届全国政协委员、第十一、十二届全国政协常委、第十届全国工商联副主席。

1951年12月生于山东威海的卢志强，早年一直在潍坊国企和政府工作。

1971年11月至1980年3月，任潍柴动力前身山东潍坊柴油机厂技术员；1980年03月至1985年06月，任潍坊市技术开发中心办公室副主任。

1985年，34岁的卢志强下海进入了教育和培训行业。

“当时下海的一个主要原因是因为当时干部提拔的时候没能提上，思想上有些想法，山东人又都好面子，所以才下决心下海搞商业。

”1985年，34岁的卢志强开始下海进入教育和培训行业，任山东通达经济技术集团公司的董事长兼总裁。

1988年，卢志强以7.3亿元的注册资本在北京注册中国泛海控股有限公司，它成为卢志强日后发展的旗舰。

1990年，卢志强成立美国泛海国际有限责任公司，1992年由美国泛海国际有限责任公司占股权30%、青岛泛海建设股份有限公司占股权70%，合资成立青岛泛海物业发展有限公司。

1992年进入复旦经济学院，后获得硕士学位。

目前已80岁高龄、在复旦学习工作了近60年的资深教授洪远朋是他的老师。

洪远朋回忆，卢志强学习非常认真，尽管当时他已创办公司，却从不因任何原因缺课，甚至会为保证论文质量而多次反复修改。

从复旦毕业后，卢志强也仍然跟随洪远朋继续进行学术研究，出版、发表了多部著作和多篇论文。

1994年，卢志强加入鲁台会。

鲁台经贸洽谈会是山东省委、省政府确定的全省性对台、对外招商活动，是山东省三大经贸活动之一。

鲁台会10位中国本土的民营企业家毅然站出来联名发出倡议：《让我们投身到扶贫的光彩事业中来》得到了国家最高领导的支持，光彩事业就此发起。

浩源：关于解除董事长职务及改选董事的公告

新疆浩源天然气股份有限公司关于解除董事长职务及改选董事的公告2020年4月15日，新疆浩源天然气股份有限公司（以下简称“公司”）收到中国证券监督管理委员会新疆监管局（以下简称“新疆证监局”）下发的《行政监管措施决定书》（[2020] 1号─8号），详见公告2020-008。

由于公司违规为控股股东关联方提供担保和重大事项未及时披露事项等原因，根据《上市公司信息披露管理办法》第五十九条规定，新疆证监局认定周举东先生为不适当人选，自决定书作出之日起36个月内不得担任所有上市公司的董事、监事、高级管理人员职务或者实际履行上述职务。

公司第四届董事会第三次会议审议通过了《关于解除董事长职务》的议案，同意解除周举东先生公司董事长职务。

根据《公司章程》的规定，与会董事推举冷新卫先生临时履行董事长职务。

解除周举东先生董事长职务后，为保证董事会成员人数不低于《公司法》《公司章程》规定的最低人数，他任然履行董事职务，直至改选出新的继任董事为止。

公司第四届董事会第三次会议审议通过了《关于改选非独立董事》的议案，董事会提名委员会提名改选张鹏华女士为第四届董事会非独立董事。

董事会中兼任公司高级管理人员以及由职工代表担任的董事人数总计不得超过公司董事总数的二分之一。

公司独立董事同意了候选人张鹏华女士的提名。

（张鹏华女士简历附后）本议案尚需提交2019年度股东大会表决并改选。

特此公告。

新疆浩源天然气股份有限公司董事会2020年4月29日张鹏华女士简历张鹏华女士，汉族，出生于1965年3月，中国国籍，无境外永久居留权，大学本科学历。

1988年8月至2000年5月乌鲁木齐市邮政局储汇科会计、科长，2000年5月至2002年12月乌鲁木齐市邮政局计财科长，2002年12月至2007年4月新疆邮政公司计划财务处副处长，2007年4月至2008年4月新疆邮政公司计划财务处副处长（主持工作），2008年4月至2017年1月新疆邮政公司计划财务处处长，2017年1月至2018年11月中邮证券新疆分公司负责人（主持工作），2018年11月至2019年12月中邮证券新疆分公司总经理，2019年12月-2020年3月中邮证券新疆分公司高级业务经理，2020年3月至今退休。

潍柴动力质量手册附件-高管质量职责

质量手册附件管理层人员质量职责潍柴动力股份有限公司编审人员名单编制：戴效儒2009年9月8日审核：孙少军2009年9月9日批准：谭旭光2009年9月10日批准由企信部制定的30类管理层人员质量职责，经审定现予以发布，全公司员工须遵照执行。

首席执行官：谭旭光2009年9月16日1、首席执行官质量职责 (1)2、分管技术执行总裁（总工程师）质量职责 (2)3、分管市场的执行总裁质量职责 (3)4、公司分管财务领导质量职责 (4)5、公司分管人事执行总裁质量职责 (5)6、分管制造执行总裁质量职责 (6)7、公司分管技改领导质量职责 (7)8、公司分管外贸领导质量职责 (8)9 公司分管采购总裁助理质量职责 (9)10、公司分管运营总裁助理质量职责 (10)11、管理者代表质量职责 (11)12、顾客代表质量职责 (12)13、副总工程师质量职责 (13)14、总质量师质量职责 (14)15、质量部部长质量职责 (15)16、技术中心主任质量职责 (16)17、制造部部长质量职责 (17)18、产品发展部部长质量职责 (18)19、人力资源部部长质量职责 (19)20、营销总公司总经理质量职责 (20)21、企业管理与信息化部部长质量职责 (21)22、公司办公室主任质量职责 (22)23、采购管理部总经理质量职责 (23)24、技术改造部部长质量职责 (24)25、财务部部长质量职责 (25)26、应用工程部部长质量职责 (26)27、其他部室领导的质量职责 (27)28、生产厂厂长质量职责 (28)29、运营管理部部长质量职责 (29)30、市场部部长质量职责 (30)1、职责1.1贯彻、执行国家有关质量的方针、政策、法规和标准，对企业的产品质量全面负责。

1.2负责组织制订、贯彻落实质量方针和质量目标，批准质量手册等指令性文件。

1.3负责策划建立和持续改进企业的质量管理体系，确定管理层人员的质量职责。

济南市人民政府关于免去谭旭光职务的通知

济南市人民政府关于免去谭旭光职务的通知
佚名
【期刊名称】《济南市人民政府公报》
【年(卷),期】2006(000)009
【摘要】<正>济南市人民政府任免通知济政任[2006]56号中国重型汽车集团有限公司:市政府决定,免去:谭旭光的中国重型汽车集团有限公司副总经理、董事职务。

【总页数】1页(P80-80)
【正文语种】中文
【中图分类】D625
【相关文献】
1.济南市人民政府关于免去王天义职务的通知 [J], ;
2.济南市人民政府关于免去王玉玲职务的通知 [J], ;
3.济南市人民政府关于免去胡晓蒙等工作人员职务的通知 [J], ;
4.济南市人民政府关于免去刘元刚职务的通知 [J], ;
5.济南市人民政府关于免去朱传东职务的通知 [J], ;
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中国航发动力股份有限公司关于公司副总经理辞职及聘任副总

股票代码：600893 股票简称：中航动力公告编号：2017-30中国航发动力股份有限公司关于公司副总经理辞职及聘任副总经理的公告本公司董事会及全体董事保证本公告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

中国航发动力股份有限公司（下称“公司”）董事会于近日收到公司副总经理杨先锋先生、彭建武先生、杨森先生、牟欣先生的书面辞职报告，杨先锋先生、彭建武先生、杨森先生、牟欣先生因工作原因申请辞去担任的副总经理职务。

公司董事会对杨先锋先生、彭建武先生、杨森先生、牟欣先生担任公司副总经理期间为公司做出的贡献谨表谢忱。

2017年4月26日，公司董事会审议通过了《关于接受杨先锋先生、彭建武先生、杨森先生、牟欣先生辞去副总经理职务的申请并聘请王健明先生、颜建兴先生、代小立先生、杨鲁峰先生为公司副总经理的议案》，同意聘请王健明先生、颜建兴先生、代小立先生、杨鲁峰先生为公司副总经理（简历见本公告附件），聘期自本次董事会审议通过之日起算至本届董事会届满时为止。

公司独立董事认为，“公司副总经理候选人王健明先生、颜建兴先生、代小立先生、杨鲁峰先生的任职资格、提名程序符合《公司法》、《公司章程》等规定，不存在不得担任公司高级管理人员的情况，亦未有被中国证监会认定的市场禁入者且禁入尚未解除的情形，同意公司董事会聘任上述人员为公司副总经理。

”特此公告。

中国航发动力股份有限公司董事会2017年4月26日附件：王健明先生、颜建兴先生、代小立先生、杨鲁峰先生简历王健明：男，1970年2月出生，毕业于南京航空学院机械工程系精密机械与仪器制造专业，工学学士。

湖南大学工商管理学院工商管理专业，工商管理硕士。

2012.02-2012.04 南方公司党委书记、副总经理兼湖南南方航空科技有限公司总经理、通发公司总经理；2012.04-2013.01 南方公司党委书记、副总经理兼湖南南方航空科技有限公司总经理、通发公司董事长；2013.01-2013.05 南方公司党委书记、副总经理兼湖南南方航空科技有限公司总经理、通发公司董事长，黎明公司监事、监事会主席；2013.05-2014.05 黎明公司董事、总经理、党委副书记；2014.05-2014.09 黎明公司董事、总经理、党委副书记，沈阳黎明航空科技有限公司监事会主席；2014.09-2017.03 黎明公司监事、党委书记，沈阳黎明航空科技有限公司总经理、党委书记，西航公司监事会主席；2017.03 至今黎明公司总经理、党委副书记，沈阳黎明航空科技有限公司监事会主席、党委副书记。

高管集体辞职声明发言稿

高管集体辞职声明发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我是今天的发言人，首先非常感谢大家在百忙之中抽空出席今天的会议。

今天，我们高管团队集体辞职，这无疑是一个重要的决定，也是我们认真思考并做出的必然选择。

在这个重要的时刻，我愿意代表整个团队，向大家说明辞职背后的原因和决心。

首先，我们深刻地认识到了企业管理层的责任和使命。

作为高管团队，我们始终承担着企业发展的重任，肩负着推动企业持续创新和进步的使命。

然而，时代在不断发展，市场环境在快速变化，我们必须不断适应和拥抱变革，才能保持竞争力和优势。

遗憾的是，长时间以来，我们在管理层层面上的工作偏离了最初的初衷，出现了一些不足和问题。

其次，我们认真反思了自身的能力和表现。

作为管理层，我们应该具备广阔的视野、过硬的专业知识和卓越的领导力，但我们深知自身的不足之处。

在企业发展健康的轨道上，我们需要更加专业和高效地管理，为公司提供正确的领导和战略指导。

然而，我们始终保持谦虚和学习的心态，深感还有很多需要提升和改进的地方。

再次，我们诚挚地希望为企业的可持续发展做出贡献。

公司是我们共同的家园，我们发自内心地关心和热爱着这个大家庭。

在辞职之际，我们深刻地意识到，我们应该为公司的长远发展着想，更好地服务于员工和股东，为他们创造更稳定的发展环境和良好的发展机会。

最后，我们决心积极探索新的发展方向。

虽然我们高管团队集体辞职是出于对自身不足的认知和责任心的担当，但这并不意味着我们要放弃个人的职业发展和贡献。

相反，我们将以此为契机，学习和成长，不断提升自身的能力和素质，在新的岗位上为企业的发展做出更大的贡献。

尊敬的领导、嘉宾和同事们，集体辞职是我们为企业和自己做出的艰难决定，希望大家能够理解并支持我们的选择。

我们相信，在我们离开的同时，公司一定会有新的高管团队接手，在更好的方向上推动公司的发展，开创更美好的明天。

最后，我愿以辞职声明结束我的发言。

谢谢大家的聆听！以上就是今天我们高管团队集体辞职声明的发言稿，谢谢大家！。

潍柴动力股份有限公司、房永劳动争议二审民事判决书

潍柴动力股份有限公司、房永劳动争议二审民事判决书【案由】民事劳动争议、人事争议其他劳动争议、人事争议【审理法院】山东省潍坊市中级人民法院【审理法院】山东省潍坊市中级人民法院【审结日期】2020.03.06【案件字号】(2020)鲁07民终1272号【审理程序】二审【审理法官】张国良崔福涛王峰【审理法官】张国良崔福涛王峰【文书类型】判决书【当事人】潍柴动力股份有限公司;房永【当事人】潍柴动力股份有限公司房永【当事人-个人】房永【当事人-公司】潍柴动力股份有限公司【代理律师/律所】马荣生山东保平律师事务所【代理律师/律所】马荣生山东保平律师事务所【代理律师】马荣生【代理律所】山东保平律师事务所【法院级别】中级人民法院【终审结果】二审维持原判二审改判【字号名称】民终字【原告】潍柴动力股份有限公司【被告】房永【本院观点】上诉人潍柴公司提交的上诉状明确载明“无新证据提交"，在本院组织的调查中，上诉人潍柴公司亦表示无新的事实和证据，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十九条规定，本案不开庭审理。

【权责关键词】撤销附条件合同鉴定意见证据不足新证据证明责任（举证责任）诉讼请求开庭审理维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院认为】本院认为，上诉人潍柴公司提交的上诉状明确载明“无新证据提交"，在本院组织的调查中，上诉人潍柴公司亦表示无新的事实和证据，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第一百六十九条规定，本案不开庭审理。

潍柴公司上诉认为房永承认其本人签署2017年度之前的期票管理承诺书，就可以推定房永亦认可2017年度的期票管理制度的事实，本案双方月薪的调整应当受此约束。

该意见与其在一审程序中的起诉意见、庭审陈述基本一致，一审法院对此结合涉案鉴定意见进行了准确认定和充分说理，认定事实清楚，适用法律得当，实体处理正确，本院予以维持。

依据《最高人民法院关于适用的解释》第九十条“当事人对自己提出的诉讼请求所依据的事实或者反驳对方诉讼请求所依据的事实，应当提供证据加以证明，但法律另有规定的除外。