装饰工程公司架构及职责
装饰公司组织结构
装饰公司组织结构一、公司概况：装饰公司是一家专业从事室内外装修、设计、施工及配套服务的企业。
公司拥有一支经验丰富、专业化的设计、施工团队，秉承“精品工程，诚信服务”的经营理念，以满足客户的需求为首要目标。
二、组织结构：1.董事会：董事会是公司的最高决策机构，由公司创始人和高级管理人员组成。
董事会负责制定公司的战略规划和发展方向，监督各级管理团队的运营情况。
2.总经理办公室：总经理办公室是公司的执行层级机构，由总经理和相关高级职能部门负责人组成。
总经理办公室负责公司的日常管理和决策事务，制定中长期发展计划，并协调各部门间的协作。
3.设计部：设计部主要负责为客户量身定制室内外装修设计，包括平面布局、色彩搭配、材料选择等。
设计部由设计总监、资深设计师及助理设计师组成，他们负责与客户沟通需求，提供优质的设计方案。
4.施工部：施工部是公司的核心职能部门，由项目经理、工程师和施工人员组成。
施工部负责实施设计方案，并保证项目的质量和进度。
他们与设计部紧密合作，确保设计意图能够完美呈现。
5.采购部：采购部负责选择和采购装修材料及设备，以满足项目的需求。
该部门与供应商建立长期合作关系，确保采购材料的品质和售后服务。
采购部还负责与设计部和施工部沟通，保证材料的及时供应。
6.财务部：财务部负责公司的财务管理，包括预算编制、会计核算、税务申报等业务。
此外，财务部还提供财务分析和决策支持，确保公司的财务状况健康稳定。
7.市场部：市场部负责公司的市场推广和客户关系管理，制定市场营销策略，并举办相关活动以增加公司的知名度和影响力。
市场部还负责与设计部和施工部合作，开发新的商机和项目。
8.人力资源部：人力资源部负责人员招聘、培训和绩效考核等工作。
他们与各部门紧密合作，确保公司拥有一支高效能、合作默契的员工团队。
9.售后服务部：售后服务部通过对客户的跟踪和满意度调查，提供满意度至上的优质售后服务。
该部门通过解决客户的问题和反馈，提高公司的服务品质和口碑。
装饰设计工程公司机构设置与管理制度
装饰设计工程公司机构设置与管理制度一、公司机构设置1.总经理办公室主要负责公司整体管理和决策，包括制定公司发展规划、业务战略和目标，并且监督各部门工作的进展和完成情况。
2.市场部主要负责公司市场营销策划、业务拓展和客户维护等职责，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等。
3.技术部主要负责公司设计技术研发、技术咨询和设计审核等任务，包括招标策划、项目设计方案、工程造价核算、材料选择和施工方案等。
4.设计部主要负责公司室内、外装饰设计，包括设计咨询、方案设计、施工图绘制和工程跟踪管理等。
5.工程部主要负责公司施工现场的协调、组织和管理，包括施工现场的安全、质量、进度和成本等方面的监控和管控。
6.财务部主要负责公司财务管理和会计核算等工作，包括资金筹集、财务预算、账务处理和财务报表等。
二、公司管理制度1.人力资源管理公司应制定一套完整的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励和退出等方面的详细规定，保证公司人力资源的合理配置和有效利用。
2.财务管理公司应建立财务管理制度，包括资金管理、财务审计、成本控制和风险管理等方面的规定，确保公司财务的稳健和资金的安全性。
3.项目管理公司应建立一套完整的项目管理制度，包括招标、设计、施工和验收等全过程的管理规定，保证项目质量和工程进度的安全和可控。
4.市场营销管理公司应建立一套完整的市场营销管理制度，包括市场调研、广告宣传、渠道建设和客户关系管理等方面的规定，确保公司市场占有率的提升和客户满意度的提高。
5.信息化管理公司应实施信息化管理，建立ERP系统和内部网络平台等，以提高公司的工作效率和管理水平，并保证公司信息的安全性和可靠性。
以上仅为公司机构设置和管理制度的部分内容，公司应根据实际情况进行完整设计和改进，保证公司管理的科学性和规范性。
装修公司框架及岗位职责
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；精品文档word文档可以编辑！谢谢下载！。
某装饰工程公司组织架构及职位说明书
持续优化组织架构，提高工作效率
加强人才培养，提高员工素质
拓展业务领域，提高市场竞争力
加强与合作伙伴的合作，实现共赢
发展方向：绿色环保、智能化、个性化装饰
业务范围：住宅、商业、办公、酒店等各类建筑装饰
发展目标：成为国内领先的装饰工程公司，拓展国际市场
公司的组织架构图
职位分布：每个部门下设的职位，如市场部经理、设计师、项目经理、财务主管、行政助理等
职位说明书：每个职位的职责、权限、任职要求等信息
组织架构图概述：展示公司的组织结构、部门设置、职位分布等信息
晋升机制：根据员工表现和业绩，提供晋升机会，鼓励员工不断提升自己
激励措施：设立各类奖项和激励措施，激发员工工作热情和创造力
对公司组织架构和职位说明书的总结
组织架构：清晰明确，分工合理
职位说明书：详细具体，职责明确
优点：提高了工作效率，增强了团队协作
展望：未来将继续优化组织架构和职位说明书，提高公司竞争力
任职要求：具备良好的设计能力、创新能力和审美能力
职位名称：施工员
任职要求：具备良好的预算编制能力、成本控制能力和数据分析能力
任职要求：具备良好的施工管理能力、现场协调能力和团队协ห้องสมุดไป่ตู้能力
职位名称：预算员
职责：负责项目的设计工作，包括方案设计、效果图制作等
职责：负责项目的预算工作，包括预算编制、成本控制等
工作地点：公司总部或分公司
设计师的职位说明书
职位名称：设计师
主要职责：负责项目的设计工作，包括方案设计、效果图制作、施工图绘制等
任职要求：具备良好的设计能力、沟通能力、团队协作能力，熟悉相关设计软件
工作流程：与客户沟通需求→设计方案→效果图制作→施工图绘制→项目跟进→项目验收
家装公司职能及组织架构
家装公司职能及组织架构
1. 职能
家装公司的职能主要包括以下几个方面：
- 设计规划：负责根据客户的要求和需求，进行家居设计规划，包括室内设计、空间布局等。
- 材料采购：负责与供应商合作，采购家居装修所需的各种材料，包括家具、瓷砖、灯具等。
- 施工管理：负责施工队伍的组织和管理，确保施工进度和质
量符合要求。
- 装修施工：负责按照设计方案进行装修施工工作，包括拆除、砌墙、贴瓷砖、安装家具等。
- 装饰美化：负责进行装饰美化工作，包括涂刷、贴墙纸、装
饰品选购等。
- 售后服务：负责提供装修完工后的售后服务，解决客户遇到
的问题和疑虑。
2. 组织架构
家装公司的组织架构主要包括以下几个部门：
- 设计部：负责家居设计规划工作，包括平面设计师、室内设计师等。
- 采购部：负责家居装修所需材料的采购工作，包括材料采购员等。
- 工程部：负责施工管理和装修施工工作，包括项目经理、施工队伍等。
- 装饰部：负责装饰美化工作，包括涂刷工、贴墙纸工等。
- 售后服务部：负责提供售后服务，包括客服人员等。
家装公司的组织架构可以根据实际情况进行调整和优化，以适应市场需求和企业发展的需要。
装饰工程公司组织架构与职位说明书
工程部：负责公司工程施工管理，包括项目进度、质量、安全等
市场部：负责公司市场推广和客户关系管理
行政部：负责公司行政事务管理，包括人事、财务、后勤等
组织文化
核心价值观：诚信、创新、合作、共赢
企业精神：团结、拼搏、创新、超越
企业愿景：成为全球领先的装饰工程公司
企业使命：为客户提供高品质的装饰工程服务
章节副标题
薪资待遇：根据公司薪酬制度和员工绩效考核结果确定
工作时间：正常工作日，根据工作需要加班
任职要求：具备良好的沟通协调能力，熟悉办公软件操作，具备一定的文字功底
工作地点：公司总部或分公司办公室
职位名称：行政人员
工作职责：负责公司日常行政事务，如文件管理、会议安排、接待来访等
人事人员职位说明书
职位名称：人事专员
设计部：负责项目设计、方案制定和图纸绘制
工程部：负责项目施工、质量控制和进度管理
市场部：负责市场调研、客户开发和销售管理
行政部：负责公司行政事务、人力资源和财务管理
部门职责
财务部：负责公司财务核算、资金管理、税务管理等工作
市场部：负责市场调研、客户开发、品牌推广等工作
行政部：负责公司行政事ห้องสมุดไป่ตู้、人力资源管理、后勤保障等工作
员工培训：提供职业发展和技能提升的机会
员工活动：定期举办团队建设和文化活动
员工关怀措施
提供员工节日福利，营造和谐企业文化
提供员工生日福利，增强员工归属感
提供员工旅游，丰富员工业余生活
提供员工健康体检，关注员工身体健康
提供员工培训，提升员工技能和素质
提供五险一金，保障员工基本生活需求
员工满意度调查与改进措施
建立绩效考核体系，激励员工提高工作效率和质量
装饰工程公司组织架构与职位说明书完整版本
丽豪装饰工程有限公司组织架构及岗位说明书目录 (2)前言 (3)一、丽豪装饰工程有限公司组织机构图 (4)二、部门职能说明、岗位说明 (5)1、行政部 (5)1.1部门职责 (5)1.2 岗位职责 (8)1.2.1行政部经理岗位职责 (8)1.2.2办公采购岗位职责 (9)1.2.3行政文员岗位职责 (10)1.2.4司机岗位职责 (11)2、财务部 (12)2.1部门职责 (12)2.2岗位职责 (14)2.2.1财务部经理岗位职责 (14)2.2.2会计岗位职责 (15)2.2.3出纳岗位职责 (17)3、内控部 (18)3.1部门职责 (18)3.2岗位职责 (20)3.2.1内控部经理岗位职责 (20)3.2.1内控专员岗位职责 (21)4、开发中心 (22)4.1部门职责 (22)4.2岗位职责 (24)4.2.1开发中心经理岗位职责 (24)4.2.2设计部经理岗位职责 (25)4.2.3设计师岗位职责 (26)4.2.4市场部经理岗位职责 (27)4.2.5市场部专员岗位职责 (28)4.2.6预算部经理岗位职责 (29)4.2.7预算员岗位职责 (30)5、工程中心 (31)5.1部门职责 (31)5.2岗位职责 (32)5.2.1工程中心经理岗位职责 (32)5.2.2项目经理岗位职责 (33)5.2.3施工员岗位职责 (34)5.2.4质量员岗位职责 (36)5.2.5资料员岗位职责 (37)5.2.6安全员岗位职责 (38)5.2.7仓管员岗位职责 (40)5.2.8材控部经理岗位职责 (41)5.2.9采购员岗位职责 (42)5.2.10预算员岗位职责 (42)5.2.11深化设计岗位职责 (42)前言为打造一流的丽豪装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的公司文化，特制订《组织架构及岗位说明》，本手册作为指导丽豪员工管理的理论依据和行为准则，除经公司管理层研究讨论予以修改或废除外，公司内部成员，均应积极学习《组织架构及岗位职责书》，并主动应用到工作中去。
某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责
石狮市豪派装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责前 言为打造一流的豪派装饰公司的品牌形象，为规范公司内部管理行为，为营造公司更具竞争力的发展空间，同时也为创造更具专业化的公司文化，特制订《组织架构及岗位职责》。
一、公司组织机构图1、豪派装饰公司组织结构二、部门职能说明、岗位结构图、岗位职责1、总经理办公室 1.1部门职责A. 根据公司长远发展规划和公司年度方针目标，结合公司实际情况制定本部门的企管、人力资源和总务的年度工作计划，并逐步进行落实，应尽可能具体、详细、具有可操作性。
B. 制定各部门内部工作流程、工作程序，并使之逐步完善。
C. 对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。
D. 负责公司人员招聘、培训，保证公司所需人才及时到位。
E. 建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司和员工之间的关系，了解员工的思想动态，作好员工工作。
F. 全面监控企业各环节的运作，及时把发现的问题上报给总经理，针对各种隐总经理工程部总经办财务部设计部财务管理成本核算档案管理行政事务综合统计网络部广告部项目管理质检部客户服务设计 师预算人力资源患提前采取对策，做好参谋工作。
G.负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。
负责市场的拓展工作，保证生产定单满足生产需求。
作好市场材料的价格、人工价格，新材料动向和市场信息的收集工作。
负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户关系。
H.负责各种文印和接待工作;及时办理总经理交办的其他事项.1.2 组织结构人力资源部法律事务部企业文化部*负责公司各职能部门员工及下属分公司高级管理人才的招聘、培训、考核等人事工作*负责建立和完善与人力资源战略相配套的激励机制*负责公司经济活动的法律可行性研究、法律策划、草拟或者审查合同、章程*负责公司及所属单位重大经济、民事、行政等诉讼与非诉讼活动*负责参与公司重大经济合同的签约与谈判，草拟合同、审查合同*负责公司宣传性资料的编写和公司网页的及时更新*负责企业文化的塑造*负责公司网络系统的建立、运转和维护战略规划市场规划*负责制定公司的远景发展目标和公司整体战略*负责制定公司的年度经营计划及年度经营计划的分解工作*负责收集、整理和分析宏观经济信息与相关资料*负责公司形象的设计、策划与实施及公司品牌的提升与管理*负责主持公司整体品牌战略的策划和广告营销方案的设计与实施*负责收集、整理与公司业务相关的市场信息与资料*负责分析研究公司产品市场的数据资料，为公司领导和有关决策者提供必要的信息支持*负责分公司各部的协调与管控网络部*负责公司网络维护*负责公司网络推广*负责公司客户资料建档及管理*负责市场信息整理、统计*负责项目档案管理总经办1.3岗位职责1.3.1经理部门总经办职级高管级上级主管总经理下属各部门经理（一）岗位职责与业绩考核：(岗位工作内容、所占工作总量比重、绩效平分标准)（权重70%）1、日常工作：（25%）A.遵守国家法令、法规及公司管理规章制度。
室内装潢公司职位职责及组织架构
室内装潢公司职位职责及组织架构组织架构室内装潢公司的组织架构可以根据实际情况进行调整，但通常包括以下部门：1. 高层管理层：负责公司整体发展和决策，包括董事会、总经理等。
2. 项目部：负责室内装潢项目的策划、执行和管理，包括项目经理、项目协调员等。
3. 设计部：负责室内装潢方案的设计和创意，包括设计师、助理设计师等。
4. 采购部：负责室内装潢材料和设备的采购和供应链管理，包括采购经理、采购员等。
5. 施工部：负责室内装潢工程的施工和质量控制，包括工程经理、施工队长等。
6. 财务部：负责公司财务管理和报表分析，包括财务经理、会计等。
7. 行政人事部：负责公司行政管理和人力资源招聘、薪酬等，包括行政经理、人力资源专员等。
职位职责以下是室内装潢公司中常见的职位和职责：1. 总经理：负责制定和执行公司整体发展战略，管理各部门，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2. 项目经理：负责项目的策划、执行和管理，组织资源、协调进度、监控成本和质量，确保项目的成功交付。
3. 设计师：负责根据客户需求和预算制定室内装潢方案，具备创意和艺术感，并能与客户和团队有效沟通。
4. 采购经理：负责室内装潢材料和设备的采购工作，与供应商进行洽谈、签订合同，保证采购的质量和进度。
5. 施工队长：负责指导和管理施工队伍，安排施工进度和质量控制，确保施工工程按时高质量完成。
6. 财务经理：负责公司的财务管理和报表分析，制定财务预算，监控资金流动和风险，确保公司财务稳定。
7. 人力资源专员：负责公司的人力资源招聘和培训工作，制定薪酬和福利政策，提供员工关系和劳动法律咨询。
以上仅为常见职位和职责，实际情况可能因公司规模和业务特点而有所调整。
室内装潢公司的组织架构和职位职责的设置，旨在协调各部门之间的合作，确保项目的顺利进行和高质量完成，提供优质的室内装潢服务。
装修公司框架及岗位职责
公司框架及岗位职责一、组织架构图二、工作职责1、总经理1）总经理负责公司全面运营，重点负责公司的业务洽谈和市场开拓，项目立项由总经理牵头，组织公司进行内部讨论，根据实际测算进行项目决策；2）公司管理方面，负责公司的全面管理，对员工的薪酬、奖惩及录用及辞退提出最终确定意见；3）负责公司经营风险控制，负责法务问题处理；2、常务副总负责公司项目的造价、预算、投标及设计、材料采购工作，负责公司日常的运营管理工作，具体包括财务管理和日常办公管理及人事管理；1）造价及预算管理1/ 6A．负责组织预算部对招标前期的技术及商务标进行编制，负责招标过程的商务标洽谈，负责定标后的合同洽谈及签订；B．负责项目进行中的造价和预算控制，对增项和变更进行控制；C．负责招标过程的设计方案组织和技术标准制定；D．负责施工过程现场的设计交底和施工过程的设计变更控制和图纸提供；E．负责竣工图纸的汇总和提报；F．负责竣工档案的汇总和提交；2）材料采购管理A．负责公司项目的全部材料采购工作，招标前负责投标材料价格的摸底，材料样板的收集及制作；B．施工过程中负责材料的供应；3）财务管理A．负责公司财务的日常管理，包括财务、税务的日常提报；B．负责公司的项目付款支付管理并审核项目组的财务计划，审批后的付款报总经理确认；2/ 6C．负责公司项目的财务分析，并按项目周期提供项目成本及利润分析报告；4）行政部A．负责公司日常办公管理，包括办公作息时间、考勤及日常办公制度的制定及考核。
负责公司节假日安排，公司日常活动组织的管理；B．负责公司人员及组织架构的修改及完善，人员招聘及辞退的管理并报总经理；3、工程副总1）负责招标过程中技术环节的控制，包括技术标的制定、工期计划和项目人员计划的管理；2）负责施工前班组的调研考核，形成考核意见报总经理审批；3）负责项目实施过程的整体控制，包括项目安全、质量、进度控制，对现场的变更及竣工结算进行控制；4）负责项目交付后项目质保期内维修工作的管理；三、部门职责1、市场部A. 负责项目信息收集和公司业务拓展；3/ 6B. 负责公司合作单位维护；C. 负责组织公司各部门对项目信息进行可行性论证；2、成本设计部A．项目招标阶段，负责对招标工程进行商务标、技术标编制，负责招标过程文件的组织；B．项目实施阶段，负责对项目的班组进行清单确认并交底；C．项目实施过程中，负责对清单外项目编制报价；D．项目竣工后，负责项目的最终结算；E．招标阶段负责项目的简单设计文件组织，包括概念方案和效果图（如遇特殊要求，可委托专业设计单位）；F．施工过程中，负责设计交底和过程中施工图变更设计和图纸提供；G．负责竣工图纸的汇编和档案的交档工作；H．负责项目全过程合同履行的跟踪及记录，对合同过程的偏差预警和纠偏；3、采购部A．负责招标项目前期材料的调研，确定材料招标价格并提供招标部，按招标要求提供材料样本；4/ 6B．负责公司在建项目的材料采购工作，制定采购计划，跟进采购过程，并提供每月的材料采购计划和付款计划；C．负责新材料信息的收集；D．按季度对合作材料厂商进行评价，完善合格供方名录；4、财务部A．负责公司日常财务工作，包含财务、税务等的日常提报；B．制定财务管理规定，按月完成公司的财务计划（包含收入和各项目付款）；C．按各项目的合同编制各项目的付款账目；D．按项目完成情况，提供各项目的财务分析报告，包括各项目的支出和利润分析报告；5、行政部A．负责公司日常办公管理，包括作息时间、考勤、薪酬等；B．负责公司节假日安排、公司日常活动组织；C．负责公司相关业务关系单位维护；5/ 6D．负责公司组织架构的维护和评估，按照架构及时招聘和辞退相关人员；6、工程部A．负责公司招标项目的技术标及技术标准的制定，包括项目的工期、人员、材料等；B．负责施工班组的调研和考核，根据项目特点筛选施工班组；C．负责项目施工过程的控制，包括安全、质量、进度和造价等方面，对现场的变更及竣工结算进行控制；D．负责对已完项目进行总结，对参见施工班组进行评价；E．负责对质保期内项目进行售后维护，并形成维护记录；6/ 6。
装修工程施工组织架构(3篇)
第1篇一、组织架构概述装修工程施工组织架构主要包括项目经理部、施工班组、专业分包单位、监理单位等。
以下为各部分职责及组织形式：1. 项目经理部项目经理部是整个装修工程施工组织的核心，负责项目的整体规划、组织、协调和监督。
项目经理部下设以下部门：（1）项目管理部：负责项目整体策划、进度管理、成本控制、质量管理、合同管理等。
（2）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、现场技术指导等。
（3）质量安全管理部：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
（4）物资设备部：负责材料采购、设备租赁、现场物资管理等。
（5）综合办公室：负责行政、人力资源、财务等工作。
2. 施工班组施工班组是直接参与装修工程施工的基层单位，负责具体施工任务。
班组一般分为以下几种：（1）木工班组：负责木作工程，如门窗制作、家具制作等。
（2）瓦工班组：负责墙面、地面砖铺贴、防水等工程。
（3）油漆班组：负责墙面、天花板涂料、木器漆等工程。
（4）电工班组：负责强弱电安装、布线等工程。
（5）安装班组：负责卫浴、橱柜、空调等设备的安装。
3. 专业分包单位专业分包单位是指承担部分专业性较强的装修工程的专业公司，如门窗制作、橱柜定制、电梯安装等。
专业分包单位在项目经理部的统一协调下，按照合同约定完成相关工程。
4. 监理单位监理单位是独立于施工单位的第三方机构，负责对装修工程进行全过程、全方位的监督和管理。
监理单位的主要职责包括：（1）审核施工图纸，提出修改意见。
（2）监督施工进度，确保工程按期完成。
（3）检查工程质量，确保工程质量符合要求。
（4）监督安全生产，预防安全事故发生。
（5）协调施工过程中出现的问题。
二、组织架构特点1. 管理层级分明：装修工程施工组织架构分为项目经理部、施工班组、专业分包单位和监理单位等多个层级，各层级职责明确，便于管理和协调。
2. 专业分工合理：各专业分包单位专注于自身专业领域，有利于提高施工质量和效率。
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任
装饰公司组织架构及岗位工作职责责任一、组织架构装饰公司的组织架构通常根据公司规模、业务范围和运营模式而有所不同。
下面以一家中型装饰公司为例，介绍其一般的组织架构：1.总经理办公室：-总经理：负责公司全面管理和决策，对公司整体运营负责。
-行政助理：协助总经理管理公司事务。
2.经营管理部门：-营销部门：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作。
-设计部门：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作。
-工程部门：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制。
-采购部门：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理。
-合同部门：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务。
3.运营管理部门：-财务部门：负责公司的财务管理、审计及税务处理等事宜。
-人力资源部门：负责招聘、薪资福利、培训发展和绩效评估等人事工作。
-行政部门：负责公司行政管理、固定资产管理、办公设备的维护和后勤供应。
-IT部门：负责公司内部网络及信息系统的运维、技术支持和数据管理。
4.品质管理部门：-品质检测部门：负责材料和施工质量的检测、验收。
-技术支持部门：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
-售后服务部门：负责客户投诉处理、维修和售后服务。
1.总经理：负责公司整体运营管理，制定公司发展战略、决策和目标，并协调各部门的工作，对公司的经营状况负责。
2.营销部经理：负责市场调研、客户开发、推广和销售工作，制定销售策略、计划和目标，管理销售团队，并参与维护重要客户关系。
3.设计经理：负责客户需求调研、方案设计及施工图等工作，参与项目预算编制和施工进度控制。
4.工程经理：负责施工图纸编制、项目的具体施工和质量控制，管理工地资源、人员和材料等，确保工程质量和进度。
5.采购经理：负责建材及装饰材料的采购以及供应链管理，与供应商进行合作谈判，确保材料的质量和交期。
6.合同经理：负责与客户签订合同、管理工程款项及报账等事务，确保合同的履行和款项的回收。
7.财务经理：负责公司的财务管理、审计与税务处理等事宜，编制财务报表、预算和财务分析，提供决策支持。
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共享知识分享快乐
装饰工程有限公司
组织机构图及相关职能
一、公司组织机构图
总经
副经
行业设工政财务计程人务部部部事部部
页眉内容．
共享知识分享快乐
页眉内容．
共享知识分享快乐
三、部门职责
（一）、财务部
1、严格遵守会计制度和税收法规，认真做好财务规划、纳税筹划，规避税务风险，认真履行会计职责组织会计核算。
2、建立健全财务管理制度，制定财务核算体系，严格控制成本费用，特别是要加强对自有项目成本核算管理。
提高财务信息质量。
3、加强公司的资金管理，提高资金利用率，合理控制总体资金规模。
4、提出全面预算管理方案，建立企业全面预算管理模式。
5、及时准确提供各方财务报告，定期做好财务分析，做好年终决算工作和相关部门配合沟通与协调。
6、熟悉分公司相关施工合同、分包合同、材料及劳务合同等，根据项目提出申请、按照合同的相关条款有计划地支付资金款项。
7、及时、准确、真实地归集会计原始资料，按照公司的账务设置进行账务处理；
8、负责审核各项目和部室的付款凭证、报销单据，按照财务管理要求进行报账；
9、监督财务收支，统一调度资金，进行分公司成本、费用管理；
10、负责财务数据和会计资料的整理、编报、分析和归档工作，报送总公司及相关部门；
11、负责与税务部门的工作联系，办理工程项目备案，依法进行税收申报、缴纳税款和开具发票。
进行项目进度汇报等。
12、负责与银行之间的财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买；
13、负责与总公司的工作联系，进行各项目成本费用预测、计划、控制、核算、分析等，参与企业经营决策。
14、负责日常现金管理、银行支票的签发及办理银行汇款，按照已发生的经济业务记录现金、银行日记账；
15、妥善保管有关印章、空白支票和收据，进行税务登记证的年检工作；
16、负责员工工资发放及登记；
17、完成领导交办的其他任务。
（二）、人事行政部
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人事
1、负责建立、健全和完善人力资源管理体系，制定人力资源制度和相关流程；
2、制定公司年度人力资源规划及负责人员招聘、面试、测评和人员调配工作，满足公司人力需求；负责各级、各类培训教育计划的制定并组织实施和监督管理工作；
3、负责员工管理，主要包括：劳动合同、劳动统计、考勤的管理；人员的任用、考核和晋升及人力资源信息管理；相关岗位证书的管理；员工人事档案管理；员工出国相关事项的办理；各级、各类专业技术职称、职业资格的申报、备案和管理；
4、负责社会保险、公积金的缴纳和管理工作。
负责宣传解答相关的政策法规；各项社会保险、公积金的计算和缴纳；填报各类社保基金、公积金统计报表；办理员工的社会保险、公积金支取手续；
5、负责公司薪酬体系设计、薪酬方案调整以及薪酬发放核算工作和工资总额管理；
6、负责组织建立绩效考核和评价管理体系，合理设计激励机制，有效调动员工积极性，提高员工满意度和企业的凝聚力。
7、负责人工成本管理工作。
上一年制定人工成本预算，建立当年当月分类、分部门、分工程的人工成本核算方式，将实际与预算对比，分析原因，制定降低人工成本措施和建议；完成公司人工成本控制指标。
行政
1、负责组织公司各种会议及会议决议的督办；
2、负责公司的公文处理；
3、负责公司的营业执照、印鉴印章和资质管理；
4、负责公司的档案管理；
5、负责公司来访客人的接待；
6、负责公司的后勤保障、水电费的缴纳管理、日常生活用品的采购与发放等
7、负责公司治安保卫管理，交通安全管理；
7、负责公司固定资产验收、调拨、折旧及报废；
8、负责公司车辆的管理及专职驾驶员管理；
9、负责公司的办公用品管理；
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10、管理工作和事故的善后处理工作，并负责组织管理责任；
11、负责公司企业文化建设和宣传，组织开展员工活动；
12、负责公司和项目部的考勤及考核工作；
13、根据需要，做好法律合约方面的工作；
14、负责办公室相关规章制度的建立、监督实行和完善；
15、完成领导交代的其他事宜。
（三）、设计部
1、严格按照公司各项规章制度和设计部作业流程开展部门工作；
2、全面掌握客户信息，分析了解客户需求，掌握每一位客户的详细资料；
3、建立客户初步档案资料,并逐步完善至客户签单后移交客服中心；
4、通过沟通、协调与客户达成协议，并及时让客户交纳诚意金、设计订金；
5、全面负责装饰设计及相关的技术工作，完成客户的谈单、签单与跟单；
6、围绕公司下达的业务目标，拟订业务开拓计划，同时做好上门客户的跟进；
7、主持讲解、签订设计委托书及施工合同；
8、了解装饰设计行业发展趁势及市场走向，提出客户管理办法的改进与建议并整理汇总上报；
9、根据客户需求，把握客户心理，设计平面方案，适时修改平面方案，确保最后的签单；
10、根据客户需要负责设计施工图、效果图，完成工程预算适时根据客户需求进行调整，并严格按照约定时间完成作业；
11、制定并向客户讲解“工程整体规划方案”，并与客户签订“工程整体规划方案”；
12、配合相关部门与客户进行工程各阶段验收工作；
13、在工程跟单过程中监督并反馈工地具体情况到相应部门；
14、协调材料、配套物品提供方和公司相关部门互相配合作业；
15、与各相关部门配合客户确认主材、后期配套装饰物品并指定具体位置；
16、在客户提出疑问或异议时及时将准确的相关信息反馈至相关部门；
17、配合、协调好本部门与其他部门工作，做好相关衔接工作，并做好交接记录；
18、监督相关部门及人员按照设计意图进行有效实施，把握整体效果；
19、执行公司关于设计部工作的决策；
20、按时完成上级直属领导安排的其他工作；
（四）、工程部
1、负责制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。
2、负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。
3、协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。
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4、进行施工阶段的进度控制、审查施工组织设计、监督进度计划的实施，完成工期目标。
5、负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。
6、做好材料、设备人员的管理工作。
7、整理有关资料、图纸，做好归档工作。
8、负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。
（五）、业务部
1、制订业务发展策略，根据公司市场战略与市场销售目标，结合所掌握的市场信息进行市场预测，制订市场拓展目标、业务策略与规划，并组织实施，管理并指导业务代表，完成订单、回款与市场目标。
2、业务体系管理，根据公司业务策略，建立维护公司的业务网络与渠道管理体系，通过系列市场推广活动，营造市场环境，提升公司与产品品牌，支撑公司业绩的增长；
3、业务管理，根据客户需求与公司营运流程，接收并管理客户订单，跟踪设计、工程施工、客户资信与回款等情况，完成销售服务。
4、客户关系管理：通过客户拜访和推动客户意见、建议与投诉的处理等服务活动提高客户满意度，建立、巩固均衡的客户关系平台，拓展客户渠道。
5、市场信息分析，通过一线业务代表收集市场信息，如：客户、竞争对手等，并进行统计与分析，及时向公司设计、工程等部门反馈，推动快速响应。
6、费用管理，根据公司费用政策，指导下属了解业务重点，评估客户资源需求，制订预算使用计划，确定费用开销方式，合理协调、分配公司资源，并审核费用使用的合理性，提高投入产出比。
7、部门内部管理，根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，对公司的业务目标进行分解到各业务代表，做到任务明确。
合理配置人力资源，开发和培养员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。
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