综合办公室主任岗位绩效考核表
行政办公室主任员工绩效考核表
类别KPI 序列本月规划与时间表组织管理效能（协调支持满KPI意度）#60%组织管理效能（后勤保障）#组织管理效能（信息传递的有效性）#执行考核例常性工作的评价15%职能履行效果的考核25%本期关注的职能履行效果：考核者评价：（数据与典型案例描述）员工绩效考核表（行政办公室主任） 编号：意外事件处理的及时性与有效性文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化与政府及部门之间的协调效果公司员工意见、建议的传达效率与效果根据岗位性质、目前的工作时间与重点、特质工作确定考核内容，如计划情况、损耗控制、意外伤害、核心况、工作的效益问题等。
特别事项、政策的传达、督导的效率和有效性本规划确认评述整个执行过程的效率：被考核者自我评价：（评价方面：信息管理的质量与传递的效率，内部客户需求满足的及时性和满意性）组织管理效能（费用控制）文档的立卷、归档及时性、有效性、规范化考核者综合评价与管理建议（主要针对工作成果的综合表现，包括工作质量、工作效率、对组织发展的综合贡献等方面被考核者发展建议日期：年月日双方签字：预期效果考核评价与评分（100分制）•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：•达成很好（90－100分）•达成（70－90分）•一般（60－70分）•较差（60-0分）评分：评分（100分制） 编号：•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）划情况、损耗控制、意外伤害、核心业务要做的事情、内外客户的满意情评价•强（90-100分） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60-0分）双方沟通评价本规划的整体执行效果：客户需求满足的及时性和考核者评价：（100分制）•强（90分以上） •较强（80－90分）•一般 （60－80分） •较差（60分以下）评分：•一般（60－80分）•较差（60-0分）等方面）。
办公室主任绩效考核指标
办公室主任绩效考核指标
办公室主任是一个重要的管理岗位，他或她的工作表现直接关
系到准确有效地管理一项组织的日常事务。
为了确定办公室主任的
表现水平，需要建立一套科学合理的绩效考核指标，以下为办公室
主任绩效考核指标的详细说明：
1. 管理能力
办公室主任应具备良好的管理能力，包括组织协调、工作安排、指导与督促、监督和协调、协调与沟通、协调、调查、解决问题等
方面的能力。
2. 人际关系能力
办公室主任需要具备很强的人际关系能力，包括与员工的沟通、领导者的沟通、协商、谈判等方面的能力。
3. 工作质量
办公室主任的工作质量是绩效考核的重要考量因素，包括工作
日志、工作计划、工作进度等方面的评估。
4. 服务态度
办公室主任的服务态度应注重客观、公正和遵守法律和道德规范，尊重他人，效率和快速服务。
5. 创造性和创新能力
办公室主任需要积极地探索新的长远发展战略和技术技巧，充
分发挥创造性和创新能力，对我们的组织带来新价值。
6. 知识与技能水平
办公室主任需要不断提高自己的知识与技能水平，包括音基础知识、计算机基础知识、营销知识、财务管理等，以保证自己的工作技能与敬业精神的不断提高。
以上就是办公室主任绩效考核指标的详细介绍，既包括一些硬性指标，也包括一些软性指标，符合现代企业管理理念和人才选拔要求，能够更好地评估和激励办公室主任的良好表现，推动组织的日常事务得到更加有效高效的处理。
公司办公室主任绩效考核评分表(标准版)
公司办公室主任员工绩效考核评分表公司办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言本绩效考核评分表旨在为公司办公室主任的绩效评估提供一个标准化、系统化的工具，以确保评估过程的公正性、客观性和全面性。
通过明确各项考核内容、评分标准及权重，帮助公司管理层全面了解办公室主任的工作表现，为奖惩、晋升及培训提供科学依据。
二、表格结构说明基本信息部分姓名：填写被考核的办公室主任的姓名。
岗位：明确标注为“办公室主任”。
考核负责人：负责本次考核的具体人员姓名或部门。
考核期限：填写本次考核的起止时间，通常为一年或半年。
考核项目与内容本表将考核内容细分为多个项目，包括工作内容、职业素质、服务意识和团体精神、组织纪律等，每个项目下又包含若干具体考核内容，确保评估的全面性。
工作内容：主要考核办公室主任在日常行政事务管理、员工管理、会议筹备、文书拟写、经营目标宣传、任务督办检查、工程项目施工管理监督、绩效评估协助等方面的表现。
每项内容均设定了应得分，以便量化评估。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作积极性、专业技能、判断能力、忠诚度及品行诚信等方面。
这些素质是办公室主任胜任岗位、高效工作的重要基础。
服务意识：强调对客户、工作、同事的态度与行为，包括热情礼貌、主动积极、尽职尽责、真诚热情等。
良好的服务意识有助于提升公司形象和团队凝聚力。
团体精神：考核办公室主任在团队合作中的表现，如配合其他部门工作、内部员工之间的协作、顾全大局等。
团体精神是公司发展的重要支撑。
组织纪律：评估办公室主任对公司规章制度及法律法规的遵守情况。
遵守组织纪律是每位员工的基本职责，对于办公室主任而言尤为重要。
评分与总分主管评分与经理评分：分别由直接上级（如部门经理）和更高层级的管理者（如总经理）根据被考核者的实际表现进行打分。
打分时应遵循客观公正的原则，确保分数的准确性。
考核总分：根据各项考核内容的得分汇总得出，是评估办公室主任工作绩效的最终依据。
综合办主任绩效考核量化表
考核项目 公文处理 文件管理
分值 10分 10分
考核标准 在规定时间内完成会稿，印发 行文规范、准确、流畅、完整 外来信件的收发和传送及时、 到位，文书归档率达到100%
考核办法 每出现不规范或错误的情况一次，减1分 出现延误或差错的情况， 每发生一次，减1分；遗失一份，扣1分 每延迟或出现错误一次，减1分； 超标准或超支，扣1分 会场混乱失控，扣5分 综合满意度低于90%，减1分 出现延误或差错的情况， 每发生一次，减1分； 投诉一次，减1分 环境卫生脏乱差，每发现一次，减1分； 电费、房租按时、足额上缴， 每拖欠一次，减1分 超标准征订，未经审批， 每发生一次，减一分； 未及时办理订阅手续， 每延误一次，减1分； 废旧处理款未及时足额上缴， 违反一次减1分
按需征订，合理分配； 及时回收，统一处理
7
未能节约费用，每发现浪费一次，减1分； 按规定程序报批，有计划采购； 报支中重复、误报、金额不符， 每出现一次，减1分； 办公用品管理 10分 价格合理，质量保证； 每发现以次充好1次，减1分； 领用严格，报支准确。 随意发放，每发现一次，减1分； 调整通知作息时间 后勤保障管理 10分 安排节假日和特殊情况值班； 劳保用品采购发放； 车辆管理 合理调派公务用车； 10分 及时保养维修、年检 各种费用结算准确； 出现延误，每发现一次，减1分； 未按规定发放，每发现一次，减1分； 车辆保持完好，能随时出行， 出现延误，每发现一次，减1分； 报支差错，每出现一次，减1分； 文明单位未通过，减1分； 行评未达标，减1分； 效能未通过，减1分 卫生单位未达标，减1分； 平安单位未通过，减1分； 党建先进单位未通过，减1分； 计生资料管理规范，违反计生政策一例， 减1分
1 2
3
学校办公室主任绩效考核表
出车开支控制在标准的98%-102%，能够按时出车，能够进行正常车辆维护与清洁，轻微违章记录一起以内（事故与严重违规见不良事故管理条例）
D（60%）
出车开支控制在标准的102%-105%，有时不能按时出车，车辆维护与卫生状况一般，出现轻微违章记录2-4次
E（0%）
出车开支控制在标准的5%以上，多次不能按时出车，车辆维护与卫生状况较差，出现轻微违章记录4次以上
起草文件、计划、总结等工作
工作的及时性和完成质量衡量考核
A（150%）
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且受到上级表扬
B（120%）
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且得到上级肯定
C（100%）
在规定时间内完成各种文件、计划、总结、讲话稿的起草，且符合上级要求
C（100%）
校园安全秩序情况良好，各岗点值班到位，有记录，无责任事故，出现应急情况时及时采取正确措施避免事故发生
D（60%）
校园安全秩序总体情况一般，各岗点值班基本到位，记录详细，无责任事故，出现应急情况时及时采取措施避免影响进一步扩大，有时方法欠妥
E（0%）
校园安全秩序总体情况一般，抽检各岗点值班到位与记录有疏漏，无责任事故，出现应急情况时采取措施不够及时或但处理方法欠妥，造成一定影响，但并未形成责任事故
C（100%）
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，能与各部门沟通合作，减少实施过程中的波动
D（60%）
按照领导的要求，使各项管理制度按步骤安排实施，但与各部门沟通合作积极性不足，对实施过程中的波动缺少干预
E（0%）
不能按照领导的步骤要求将各项管理制度落实，与各部门缺乏沟通，对实施过程中的波动采取回避态度
绩效考核表-办公室副主任
战略规划IT规划战略规划用友软件—新疆销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明.doc用友软件—有关KPI及其考核标准制定方法的说明－新华信20051028.doc用友软件—正略钧策组织结构设计指导手册.doc用友软件—江西销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-区域销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—济南分-指名大客户销售人员奖金计提考核办法.doc用友软件—深圳用友销售体系考核办法：.doc用友软件—渠道伙伴人员奖金计提考核办法.doc用友软件—湖南2005年售前顾问奖金计提考核办法方案二.doc用友软件—用友业务模式及组织机构0903.doc用友软件—用友组织与绩效咨询会议摘要记录2005-9-20.doc上海上实集团—上实开发公司工作计划060327.doc上海上实集团—上实房产工作计划060327.doc上海上实集团—上实物业公司工作计划060327.doc上海上实集团—人力资源部BSC指标及考核.doc上海上实集团—人力资源部年度工作计划.doc上海上实集团—企管部年度工作计划060322.doc上海上实集团—农业年度工作计划060327.doc上海上实集团—半岛公司工作计划060327.doc上海上实集团—南开年度工作计划0322.doc上海上实集团—南洋工作计划060327.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理上海上实集团—园区物业工作计划060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标060327.doc上海上实集团—审计部BSC指标及考核060327.doc上海上实集团—审计部年度工作计划060327.doc上海上实集团—工程部BSC指标及考核060328.doc上海上实集团—工程部年度工作计划060328.doc上海上实集团—总部部门工作计划通用描述.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20060929.doc四特酒—员工绩效考核管理办法20061011.doc四特酒—工作能力考核表（适用于主管级员工）.doc四特酒—江西四特人力资源管理咨询部门职责调研梳理表060802-新华信.doc四特酒—江西四特人力资源管理诊断问卷调查表20060730.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060906.doc四特酒—江西四特酒有限责任公司岗位说明书汇编—正略钧策20060913.doc业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理。
综合办主任绩效考核表
20
办公室、宿舍 食堂卫生
干净整洁，文件、资料摆 办公室、宿舍乱、脏、差每1次扣1分；办公桌文件、资料摆放零乱每1
3分 放整齐，宿舍利用率高， 次扣1分；食堂不清洁1次扣1分；食物中毒扣3分；办公室、宿舍发生
无意外事件发生
意外事件扣3分。
21
遵章守纪
2分
严格遵守国家、地方、公 司规定的行为
迟到、早退超过20分钟每1次扣0．5分，超过1小时每1次扣1分；偶尔 违反公司规定的行为，但对部门业务及发展基本无影响扣2分。
7
员工管理 工作
3分
制度完善，管理规范，员 工流失率呈降低趋势
不准确扣1分；劳动合同管理出错或劳动争议、纠纷处理不及时扣 2分；不建立劳动关系档案或档案、资料归档不及时扣2分；机关
考勤不严格或对项目人员考勤审查出错扣1分。
8
法务工作
合理、正确处理公司法律 4分 纠纷，规避公司各类法务
文书及合同的法律风险
27
领导交办的 其他工作
2分 完成及时、质量高
不按时完成或完成质量不高扣2分
考核得分
主要成绩、缺点及改进意见：
领导审核意见：
考核组：
年月日
18后勤保障无重大投诉19内部沟通协调招聘工作2021遵章守纪22电话网络维护电话畅通网络无停运情况发生23文件资料归档24接待服务有礼有节热情周到25成本控制目标成本意识强注重节约法务工作26消防安全工作发生次数为o证照年检无超期无漏检27完成及时质量高10公文处理考核得分主要成绩缺点及改进意见
被考核人姓名：
岗位职责
1、制定本部门年度工作目标和工作计划，确保本部门制度流程有效运行，并将组织实施情况及时向领导汇报。2、负责办公行 政、物资采购及其他后勤保障管理工作，重大事项及时向领导汇报并共同研究、讨论决定。3、负责行政管理成本预算及控制 （车辆、办公用品、办公费、水电、维修维护），审核行政费用报支。4、制定人力资源战略规划，为重大人事决定提供建议 和信息支持。5、规划人才结构及制定人才梯队建设方案，做好公司的人才储备和开发工作，并根据公司人员需求情况，提出 调配方案（包括人员增资、任命及分工），经上级领导批准后实施，促进人员的优化配置。6、统筹安排招聘与配置、培养与 开发、薪酬与绩效、劳动关系与社保等工作。7、负责公司整体人力资源的汇总、分析、上报，监督执行公司劳动纪律、规章 制度和违纪人员处理，协调处理各种人事和劳资纠纷。8、与上级、同级和下级进行良好的沟通，能协助上级完成任务。9、负 责部门内部团队建设、成员培养及激励。10、及时做好突发事件的应对工作。
办公室主任绩效考核评分表(标准版)
办公室主任绩效考核评分表办公室主任绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言办公室主任绩效考核评分表（标准版）是专为评估办公室主任工作绩效而设计的一套综合评价体系。
本评分表旨在通过量化指标，全面、客观地评价办公室主任在日常工作、职业素质、服务意识、团结精神及组织纪律等方面的表现，以确保其工作符合公司或项目部的期望与要求。
以下是对该评分表的使用说明，以帮助考核人员正确理解和使用此工具。
二、评分表结构评分表分为多个部分，每个部分对应不同的考核项目和内容，具体包括：基本信息：包括被考核人员的姓名、岗位（办公室主任）以及考核期限（年月日至年月日）。
考核项目与内容：工作内容：细分为多个具体职责，如协助项目经理处理日常事务、综合性会议的筹备与组织、生活区与现场文明施工监督管理等，每项职责均有相应的分值。
职业素质：评估办公室主任的责任心、工作主动性、专业技能等方面的表现。
服务意识：考察其对工作的积极主动性、对本职工作的尽职尽责程度以及对同事的态度。
团结精神：强调其与其他部门和同事的配合协作能力，以及是否顾全大局、以公司利益为重。
组织纪律：评估其遵守公司规章制度、日常办公制度及相关法律法规的情况。
评分标准：每项考核内容均设定了具体的分值，总分为100分。
考核人员需根据被考核人员的实际表现，在相应栏目内打分。
三、使用步骤准备阶段：明确考核目的、范围和时间，确保所有考核人员了解评分表的使用方法和评分标准。
自我评估：鼓励被考核的办公室主任首先进行自我评估，以便其对自己的工作表现有一个清晰的认识。
考核评分：考核人员根据被考核人员的实际表现，对照评分表中的各项指标进行打分。
打分时应遵循公平、公正、客观的原则，确保评分的准确性和有效性。
汇总与反馈：将所有考核人员的评分进行汇总，计算出总分，并撰写考核评语。
考核评语应具体、客观，指出被考核人员的优点和不足，以便其改进和提升。
同时，应将考核结果及时反馈给被考核人员，以便其了解自己的工作表现并采取相应的改进措施。
办公室绩效考核表
编号：_____________ 部门：_____________ 姓名：_____________总经办主任绩效考核表岗位：总经办主任被考核人：考核时期：年月被考核人确认：考核人确认：备注说明：适用期不参与绩效考核，2800元/月的薪资薪酬B1：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3000元2．岗位工资2200元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3000元3．即绩效工资为：500元，绩效考核分数100分计，即5元/分4．绩效工资500元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B2：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3200元2．岗位工资2300元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3200元3．即绩效工资为：600元，绩效考核分数100分计，即6元/分4．绩效工资600元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
薪酬B3：1．岗位工资+绩效工资+工齡工资+满勤奖+安全奖=3500元2．岗位工资2500元+绩效工资+工齡工资100元+满勤奖100元+安全奖100元=3500元3．即绩效工资为：700元，绩效考核分数100分计，即7元/分4．绩效工资700元中，占比为经营额40%+毛利率10%=50%，其他分值按以上指标考核。
5．绩效工资的30%暂缓发放，以季度累计，作为风险抵押金，于每季节结束的次月结算。
总经理办公室业绩KPI指标总经办管理责任书为了保证酒店经营目标的如期实现，增强酒店活力，调动部门员工的积极性，强化各项效益指标的考核，现决定实行部门经济效益与员工分配直接挂钩制度。
经协商总经办责任人同意签订如下经营、管理目标责任书。
办公室主任月绩效考核表
（年—月）
考核人：考核对象：考评得分：
1、基本绩效考核表指标（总分20分）
考核项Il
考核内容及标准
满分
实得分
备注
工作态度
（13分）
工作积极性、自觉性；是否正确履行岗位职责、敢于担当；工作投入程度、责任心、学习精神、进取精神、事业心等。
5
是否严于律己，以身作则，带头表率作用，办事效率如何等。
5
周全缜密。工作认真程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
5
工作的协调能力。与各方面的关系协调以及人际交往能力。
5
相关规章制度和一般性文件起草编写、传阅、下发、整理和汇编；上级文件的收发、资料信息的收集和管理。
8
各种会务的通知、准备、记录和会议精神的贯彻落实情况。
5
人事招聘、合同签订、员工考勤、绩效考核、员工社保和各类人事关系办理等情况。
满分
实得分
备注
工作能力业绩
（80分）
工作的计划能力。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。
5
工作的应变能力。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
5ห้องสมุดไป่ตู้
工作的改善创新能力。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。
5
工作的业务水平和发展潜力。对本岗位业务知识的掌握、运用，工作的熟练程度。是否具有学识、涵养，是否具有可塑性。
8
各种公章、证件等使用和保管情况。
4
网站维护、企业文化宣传等工作。
4
对内、外公共关系的维护和改善。
4
重大活动和联谊的保障和服务工作。
8
办公室绩效考核指标表
人员流失率％－％，控制员工流失态度较为积极，有确定相关离职投诉在次以下
D
人员流失率％－％，控制员工流失态度一般，出现－起确定相关次离职投诉
E
人员流失率％以上，控制员工流失态度不积极，确定相关离职投诉次以上
七
满意度调查
相关部门或个人满意度调查结果
A
满意率在％以上
B
满意率在％－％
C
满意率在％－％
D
满意率在％－％
C
能及时完成文秘安排的打字复印任务，打字速度快，正确率高，格式正确，字体使用得当，复印操作正确效果好，数量准确。
E
缺乏与各部门之间的沟通，在实施管理工作中采取回避态度。
2
文字材料
质量与时间的保证
A
在规定时间内，独立完成校内大材料的准备，校时、定稿工作，无错误，文件建档立卷较好。
B
在规定时间内，合作完成种类文件的起草，打印、定稿工作，无错误，文件建档立卷一般。
C
在规定时间内，独立完成校内大材料的准备，校时，定稿工作，有错误。
D
有时脱岗或失误，经领导提醒能改正。
E
常脱岗，无人接听电话，交办任务不能及时完成。
2
清扫领导办公室的卫生
以勤务秘书抽查及领导的反映来衡量
20
A
C中的工作做的非常好。
B
卫生十分清洁，整理规范有序。
C
对领导的办公室能做到每天一清扫，每周一大扫，整理存放好办公室设置和文件，领导需要用品及时添放。
D
偶尔有1—2次未清扫，需要的用品有时未及时添放。
上级主管签名：本人已在考核周期结束后第周与考核人就考核结果沟通确认无误日期：
被考核人意见：签名：日期：
绩效考核指标表部门：办公室岗位名称：技术干事
总工室主任岗位考核指标表
15%
5．策化能力
10%
5．学习意识
15%
4．组织产品图样的审核工艺标准化审签工作
产品图样审ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记录
10%
产品图样表达完整、正确,产品结构合理,工艺性好,标准化程度高
能力态度指标组成表
能力指标
权重
态度指标
权重
1．协调能力
20%
1．员工培养意识
20%
2．问题解决能力
30%
2．工作责任心
25%
3．专业技能
25%
3．公平公正意识
25%
4．沟通能力
15%
总工室主任岗位考核指标表
KPI指标组成表
关键业绩指标KPI
信息来源
权重
考核说明
1．工艺计划的制定和落实
周工作计划
20%
编制并督促检查周工作计划的实施情况
2．负责项目方案研究,设计评审
周工作计划
50%
及时组织研发项目方案研究,设计评审
3．研发中心的项目考核制度制定与完善
年度项目考核
20%
制定项目考核制度并不断完善, 考核制度的可行性执行更改情况和改进建议
办公室主任(副主任)绩效考核表
报告质量评估结果记录
季度
20%
工作任务完成情况
是否能够及时完成领导交办的工作任务
提高工作任务完成的效率和效果
工作计划的合理性，工作任务完成的及时、高效和高质量
工作任务完成情况评估结果记录
季度
20%
费用预算执行率
当期费用实际发生额／费用预算季度平均数100%
提高费用支出的使用效率和效果
费用发生额控制在预算范围内得100分，每超额5%扣5分，每节约5%加5分。
管理费用明细帐
季度
20%
公文处理情况
对各种公文的处理情况
提高对公文的管理水平
公文处理的及时性、准确性
公文处理记录
季度
.20%^
办公室
指标名称
定义或计算方法
考核目的
考核标准
信息来源
考核周期
权重
部门服务满意度
部门服务满意度评分结果的算术平均值
提高办公室对各部门的服务质量
按实际满意度得分除以公司要求的满意度得分的比例，乘以100分得具体分值
部门服务满意度调查
季度
20%
起草的报告ห้องสมุดไป่ตู้意度
起草的工作总结、计划和各类报告的质量评估结果
提高起草报告的满意度
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考核指标
综办公室主任 岗位绩效考核表
职位
分值
评分说明
日常事务性工作计划按时完 成率
20
考核期内按时完成的工作量/计划工作量*100%，须达到___%，每 减少__%，扣___分
为公司的组织战略提供支持的贡献度，包括人力资源规划，公司
对公司经营的支持度
20
年度经营计划、重大决策的讨论的参与度，规章制度、激励机制
考核周期 本月具体 本月实际完 工作计划 成情况
月度
得分
考评人
总经理 总经理 总经理
总经理 总经理
得分 复核人 日期
其它
被考核人 日期
纪律性 保密性 团队意识 责任心 突出表现加分 重大事故减分 总分
10 5 5 10 20 20 100±20
能够遵守公司的各项规章制度，并服从领导的安排 时刻严守公司机密，无泄密事件发生
能积极协助同时和其他部门共同达成工作目标 对自己的工作负责到底，无需监督，敢于承担责任，从不敷衍
考核体系、企业文化的建立健全
工作业绩 70%
信息传递的及时率和准确性 档案管理的完整性
确保行政文书撰写及时，上报重要文件准确无误，因文书撰写延 误影响正常工作开展的扣5分，上报重要文件出现错误扣5分
确保档案管理的完整性，每出现一次档案遗失、损毁的现象扣3分
招商方案的及时性与评价
招商方案
综合素质 30%