CFO、总会计师与财务总监的区别
CFO介绍
CFO
2014-06-19
cfo
cfo(cfo)
首席财务官――CFO(Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。
目录基本简介差异比较标准首席财务收缩展开基本简介
在一个大型公司运作中,公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
差异比较
在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布,处于国有企业行政管理人员层面,高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。在中国企业的高级财务管理职位中,CFO(Chief Financial Officer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后,美国新制度的有关法规规定,CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的.财务管理已经达到相当高的水平,已经没有降低成本的空间,因此,CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言,欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对中国来说,CFO是舶来品,在中国,较早采用“CFO”
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cfo
百科名片
CFO(Chief Financial Officer)财务总监,指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
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基本简介
首席财务官、总会计师与财务总监之差异
CFO的标准是什么
CFO职务描述
CFO工作责任
CFO制度
CFO与企业价值管理
CFO的职业道德建设
基本简介
首席财务官、总会计师与财务总监之差异
CFO的标准是什么
CFO职务描述
CFO工作责任
CFO制度
CFO与企业价值管理
CFO的职业道德建设
∙公司未来的设计师(精)/CFO译丛
∙我国CFO制度的历史
∙CFO手册
∙EG公司CFO的工作职责
∙CFO团队建设
∙CFO的法律责任
∙CFO的经营责任
∙CFO 杂志
∙CFO 之歌
∙优秀CFO的素质
∙CFO的权限
∙CFO对企业责任感
∙跨国公司CFO工作职责
∙CFO 对CEO的支持与配合
财务总监
[编辑本段]
基本简介
在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
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首席财务官、总会计师与财务总监之差异
近年来,在我国企业的高级财务管理职位中,CFO(ChiefFinancialOfficer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CEO,CFO在公司中的作用
CEO,CFO在公司中的作用
第一篇:CEO,CFO在公司中的作用
CEO、CFO、总裁在公司中的作用
CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官。是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁(香港和东南亚的称呼)或最高执行长(日本的称呼)或大班(香港称呼)。CEO是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。同时他是公司董事会的代理人,执行董事会授予的部分经营管理权利,通常由董事长兼任。因此,CEO往往是董事会的成员之一,向公司的董事会负责,在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。既然如此,CEO在公司中的作用究竟如何呢?我们一般认为一个公司的首席执行官应该具有以下几个方面的职责:首先,当然是对公司的一切重大经营运作事项进行决策,包括对财务、经营方向、业务范围的增减等;其次,参与董事会的决策,执行董事会的决议;第三,主持公司的日常业务活动;第四,对外签订合同或处理业务;第五,任免公司的高层管理人员;第六,定期向董事会报告业务情况,提交年度报告。由于CEO的首席行政地位,因此通常决策后,权力就下放给具体主管,CEO具体干预的比较少。
此外,一些发展状况较好的企业都会创造自己的企业文化品牌,而且,企业文化和企业形象在当前社会变得越来越重要,已经成为一些企业不可分割的一部分,这无疑又将赋予公司高层特别是首席执行官一项重大的职权,即营造企业文化和对外推销公司的整体形象。一个成功的CEO不仅仅应该是公司的行政长官,也应当是公司的精神领袖。在全公司内营造出一个文化氛围,促使企业员工愿意为公司服务,树立与公司共同发展的决心。CEO推广企业形象的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品,也包括企业文化、领导班子,等等。
CFO职务范文
CFO职务范文
在中国企业的高级财务管理职位中,CFO(Chief Finance Officer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。那么CFO 是什么职务,主要工作内容是什么?快和一起来看看吧!
CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七
十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后,美国新制度的
有关法规规定,CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平,已经没有降低成本的空间,因此,CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言,欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。 * 来说,CFO是舶来品,在中国,较早采用“CFO”这
CFO基本简介
在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。编辑本段首席财务官、总会计师与财务总监之差异 近年来,在我国企业的高级财务管理职位中,CFO(ChiefFinancialOfficer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。 CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。 在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后,美国新制度的有关法规规定,CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平,已经没有降低成本的空间,因此,CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言,欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说,CFO是舶来品,在我国,较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业,目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。 “总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制,当时是一个既对国家负责,又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后,我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位,在单位行政领导成员中,不设与总会计师职权重叠的副职”。 我
首席财务官、总会计师与财务总监的真正区别
首席财务官、总会计师与财务总监的真正区别
首席财务官、总会计师、财务总监的真正区别总会计师、财务总监不等于首席财务官首席财务官——CFO首席财务官——CFO (Chief Finance Officer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。所以,如果仅仅改变称谓,而不调整职责、赋予权限,即使设立了CFO 岗位,也不能说中国企业治理结构的完善在财务管理制度建设方面的任务已经完成。
美国柯达公司执行副总裁首席财务官在接受国内新闻机构采访时,谈到了美国公司的首席财务官的职责。他认为,美国公司的CFO全盘管理公司的财务和会计事务。CFO的一项重要职责,就是将公司的经营情况和财务结算报告传达给投资人,让投资人了解公司的实际运作情况。因此,CFO也是公司与投资人沟通的一个“传声筒”。首席财务官负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事务。公司的财务部门、会计部门、信息服务部门都归CFO管理。除了负责公司与投资人的公共关系,CFO要保证公司在发展过程中拥有足够的现金,要保证有足够的办公和生产经营空间,他们可以通过银行贷款,也可以在股市筹钱。此外,公司自身的投资事务和复杂的法律事务,也都由CFO来统筹管理。总会计师中国的总会计师有哪些职责呢?修订后的《会计法》规定:“总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”与《会计法》相配套的、由财政部颁布实施的《总会计师条例》规定,总会计师作为单位财务会计的主要负责人,全面负责本单位的财务会计管理和经济核算,参与本单位的重大经营决策活动,是单位负责人的参谋和助手。
职能职责——首席财务官CFO
首席财务官CFO
首席财务官——CFO(ChiefFinancialOfficer)是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看,中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。当然,从本质上讲,CFO在现代治理结构中的真正含义,不是其名称的改变、官位的授予,而是其职责权限的取得,在管理中作用的真正发挥。
在一个大型公司运作中,公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布,处于国有企业行政管理人员层面,高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。
财务主管与财务总监、财务经理的区别?
财务主管与财务总监、财务经理的区
别?
财务总监也叫CFO他的工作职责如下:在董事会和总经理领导下,总
管公司会计、报表、预算工作。负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。制定和管理税收政策方案及程序。建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。总会计师一般就相当于CFO财务科长就属上面二者管理
财务主管和财务经理差不多。
财务主管的作用:①中心部门的作用;②统领全局的作用;③协调各部门的作用。
财务主管的职能:①搭建企业财务班子,制定适合本企业的会计财务制度;②组织日常会计核算;③为企业制定和提供财务决策;④为企业制定财务规划和财务预算;⑤搞好企业的财务控制。财务主管的素质要求:①扎实的现代财务会计专业知识;②丰富的财务管理经验、高度的协调能力;③为企业谋最大利益,在法律法规限度内合理避税。
1
财务总监职务内容
财务总监职务
职务名称:财务总监
直接上级:总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作
财务总监也叫CFO他的工作职责如下:
在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。
负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
制定和管理税收政策方案及程序。
建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。
组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。
总会计师一般就相当于CFO
财务科长就属上面二者管理
CFO_CEO_CIO_COO_的区别
财务总监
什么是财务总监:
财务总监(CFO——Chief Financial Officer)又称公司首席财政官、首席财务官,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。作为一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务企业的冲击等自然都是CFO 范围之内的事。
财务总监职务描述:
职务名称:财务总监
直接上级:总经理
直接下级:财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、
库管部经理、财务总监助理
本职工作:领导公司财和物的规划与控制工作
财务总监工作责任:
一、财务总监业务职责
1、了解在当前销售策略下的市场状况,熟悉国际会计准则和当地法律法规;
2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作,加强公司经济管理,提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整,汇总、审核下级部门上报的月度预算,召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况,及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序,经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度,保障公司合法经营,维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。
9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表,会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
总会计师、财务总监与CFO的制度比较与演进
比较 , 以期 能 为我 国企 业 财务 负 责人 制度 的改 革提 供某 些启示 。
一
、
我 国企 业财务 负责人 制度 的比较 与
其管理的过程 , 都有经济品投入与产出的过程 , 都需 要对其 投入 产 出关 系及其 效率 进行 衡量 的信息 以及 提供这类信息的会计职能 。 社会分工的发展使这些 过程更加复杂 , 使这种需要更加迫切 , 这就需要相关
一
的计量 标 准 ” 。 Ⅲ 但是 , 不 同 的经济 体制 下 , 在 这种 在商 品经济 或 市 场经 济 中 , 币 以市场 价 格 的 货
作用 的发 挥机制 与效 果并 不相 同。
形式发挥作用 , 各种经济 品的市场价格是 由各个市 场参与者通过平等 、 自愿 、பைடு நூலகம்自由的博弈而形成 的, 是 他们 就经 济 品的“ 少性价 值 ” 稀 进行各 自分 散 的判 断
畲 融 教 学 岛研 究
21 年第2 总第 1 期) 01 期( 3 6
总会 计 师 、 财务 总监 与C O F 的制度 比较 与演进
王 跃 武
( 南 大 学 会 计 学 院 , 沙 , 10 9 湖 长 407 )
摘 要: 总会计 师、 财务总监与C O F 是我 国企业财务 负责人 的三种基本形 式, 它们有着不 同的制度基础 。 总会计师制 度是计划经济的产物 ; 财务 总监是在特殊 出资者状况 下为抑制” 两权 ” 分离产生的代理 问题 而采取 的一种人 事安排 ; CO F 制度是市场经济较 为成熟及企业治理结构较 为完善 的条件下的财务 负责人制度 。 现代 企业制度的发展需要来 从 说 ,F 制 度 将 是 主 流 的 发展 趋 势 。 CO
CFO、总会计师和财务总监之间的区别
CFO、总会计师和财务总监之间的区别你知道CFO、总会计师和财务总监之间的区别是什么吗?在中国企业的高级财务管理职位中,首席财务官、总会计师与财务总监三种制度同时并存,但是这三者又有什么不同的职能和地位呢?大家学习财会知
识后比较适合哪个职位呢?下面是yjbys 小编为大家带来的CFO、总会
计师和财务总监之间的区别的知识,欢迎阅读。
CFO(Chief Financial Officer)
由于美国GS 的财务管理已经达到相当高的水平,已经没有降低成本的空间,因此,CFO 的主要压力集中在为GS 寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言,欧洲企业的CFO 们仍然将
成本控制列为首要任务。在中国,较早采用CFO 这一称谓主要是一些
网络GS 和高新技术企业,因此,越来越多的国内GS 采用CFO 这一称谓。
CFO 是地位显赫的GS 高级管理者,在GS 治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与GS 战略。
CFO 一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等,但分别向CEO 和审计委员会汇报工作。CFO 职能:CFO 的重要职责就是代表出资方实施企业外部资本控制,,通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,并向
股东和董事会负责.
总会计师(Chief Accountant)
源自前苏联的计划经济体制,当时是一个既对国家负责,又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后,中国企业一般都是在对总经
财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划
财务经理、财务总监的岗位职责和职业规划
财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位,统管财务工作,直接向公司总经理汇报。规模小的企业一般设置一名财务经理,规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。
在国有企业中,还会有总会计师的岗位,而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名财务经理和财务总监是财务部的最高级岗位,统管财务工作,直接向公司总经理汇报。
规模小的企业一般设置一名财务经理,规模大的公司往往同时设置财务经理和财务总监。在国有企业中,还会有总会计师的岗位,而部分互联网公司会与西方接轨额外设置一名CFO(首席财务官)。总会计师和CFO通常在工作职责上更多的集中在投资、融资等战略层面事务的处理。
本文重点介绍财务经理和财务总监的岗位职责和职业规划。根据公司的业务规模,财务经理和财务总监的岗位职责和职责划分会稍有区别。只设置财务经理岗位的中、小企业在投资、融资、税务筹划、内部控制等方面的需求往往较少;在同时设置财务经理和财务总监的大中型企业中,财务总监会更多的承担重大战略事项的处理(投融资等),财务经理负责相关业务的落地和执行。
财务经理、财务总监的岗位职责包括哪些,掌握哪些技能可以将财务经理、财务总监做出彩,什么样的财务经理、财务总监更容易得到提拔,”财咖”特为大家系统整理如下:
一、财务经理、财务总监的岗位职责
1、负责财务管理和内控制度的建立和健全;
2、根据公司业务模式,负责预算和决算体系的建立;
3、企业预算、决算工作的总负责人和执行人;
4、财务分析工作的总负责人,指导管理层改善经营管理;
5、主持公司财务战略的制定、财务管理及内部控制工作,完成企业财务计划;
CFO初探
2008年08月
江汉石油职工大学学报
J oum al of J i anghan Pet r ol eum U ni ve rsi t y of St a f f a nd W or ker s第21卷专辑
C FO初探
‘
史云,李显忠
(中国石化集团江汉石油管理局职工培训中心,湖北潜江433121)
[摘要]首席财务宫(CR))是企业治理结构发展到新阶段的必然产物。近年来中国企业特别是上市公司也在逐步推广实行C FO职位,但实践中其职能具有较大的局限性。C Y D在现代企业中发挥举足轻重的作用,在现代企业中应全面负责财务活动与会计活动、并在设计和实施企业战略方面扮演重要角色。C的的核心职能一是以财务运筹为棱心的战略管理者;二是董事会和C B O的决策执行人;三是企业财务安全的保护者。
[关键词]C Fl o;战略管理者;决策执行人;财务安全保护者
[中图分类号]F406[文献标识码]A[文章编号]1009--301X(2008)专—0047—03
公司首席财务官(amⅡ下烈A№AIon硇,简称C FO)于上世纪九十年代起源于美国,1995年11月13日。《财富》杂志在一篇题为“超级C=R y的封面文章中指出,Cm这个新生群体的诞生是公司财务职位的革命。通过跨企业的统筹,这些C FD制定企业战略,领导关键性变革.并作为首席执行官的真正伙伴参与公司决策行动。上世纪九十年代以后,首席财务官职位在美国已广为人知,并逐步为欧洲和其他资本市场发达的国家所效仿,如新日本制铁就在1999年率先设立了首席财务官职位,近年来,中国企业特别是上市公司也在逐步推广实行首席财务官职位,但实践中其职能具有较大的局限性,绝大多数扮演法人代表的配角,无法有效、规范行使首席财务官职权,与真正意义上首席财务官相距甚远。鉴于此,笔者拟就首席财务官的意义及职能作一些粗浅的探讨。
财务总监制度存在的问题及对策和建议
1.前言
1.1.财务总监制度概述
财务总监制度起源于西方国家,其目的在于:在所有权与经营权分离的情况下,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”,保护所有者利益,满足所有者对企业经营监控的要求。在西方,公司首席财政官或财务总监称为CFO (Chief Fi-nancial Officer),被认为是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业财务信息和现金资源的灵魂人物。
在我国,则将财务总监界定为由企业所有者(出资者)决定,体现所有者意志,负责对企业的资金、财务、会计、经营活动进行全而监督与管理的高级管理人员。财务总监制度是企业规模经营的必然结果,是公司治理的有机组成部分,它是从产权角度去行使权力,代表所有者利益对经营者行为进行规范和约束,所体现的是一种来自产权约束的监督关系。在企业组织规模和经营规模日益扩大的情况下,因财务监管滞后而产生的种种问题给企业的发展壮大造成了极大的阻碍。
1.2.财务总监和CFO的职能比较
财务总监的职能与传统的总会计师职能大体上相同或相近,只是在部分职能上作出了调整,在某此环节上放宽井深化了权限,其表现在: (1)财务总监制度实行与CEOCChief Executive Officer)的联签制度,共同审核与联签批准诸多涉及财务领域的成果、方案与决策。
在参与拟订公司各领域的计划与方案时,财务总监职责开始全方位的渗入公司运营的各个领域。财务总监发挥监督职能,定期向董事会汇报所在企业遵守财务会计及相关法律、法规的情况,及时汇报企业所发生的对财务状况、经营成果和长期发展等各方而产生重大影响的经营业务事项。
CFO的主要工作及任职要求是什么
CFO的主要工作及任职要求是什么
CFO的主要工作及任职要求是什么
财务总监在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。你知道CFO是什么职务、主要工作以及任职要求是什么吗?下面是yjbys店铺为大家带来的关于CFO是什么职务主要工作是什么以及任职要求的知识,欢迎阅读。
背景知识
财务总监在中国,一般CFO(首席财务官)职位高于总会计师,总会计师职位高于财务总监。财务总监在很多私营企业只相当于中层管理人员。而总会计师由于《总会计师法》的颁布,处于国有企业行政管理人员层面,高于财务总监。例如中石油在总会计师下设置财务总监、金融总监、审计总监及投资总监四个总监级。
在中国企业的高级财务管理职位中,CFO(Chief Finance Officer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(Chief Information Officer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。
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近年来,在我国企业的高级财务管理职位中,CFO(ChiefFinancialOfficer,首席财务官)、总会计师与财务总监这三种制度同时并存,经常有人混同对待,但实际上这三者不等同,并不是同义词,它们之间既有联系又有区别。它们不仅字面表述不同,而且各自的历史渊源、本质、在公司治理中的地位、职责定位等方面也存在差别。
CFO源自美国等一些西方国家的企业,最早出现于二十世纪七十年代。CFO 是地位显赫的公司高级管理者,在公司治理中扮演着重要角色,他们同时进入董事决策层和经理执行层,以股东价值创造为基础,参与公司战略。CFO一般同时管辖CIO(ChiefInformationOfficer,首席信息官)、主计长(Controller)和司库(Treasurer)等。CFO的重要职责就是通过资源配置实现企业的战略目标和长期发展,因此,CFO应该是企业战略的管理者,代表出资方实施企业外部资本控制,并向股东和董事会负责。
在美国发生了安然、世通等系列财务丑闻之后,美国新制度的有关法规规定,CFO应当分别向CEO和审计委员会汇报工作。美国企业的CFO在设计和实施公司战略方面发挥着极其重要的作用。由于美国公司的财务管理已经达到相当高的水平,已经没有降低成本的空间,因此,CFO的主要压力集中在为公司寻求进一步发展良机而必须解决的一些财务问题上。相对而言,欧洲企业的CFO们仍然将成本控制列为首要任务。对我国来说,CFO是舶来品,在我国,较早采用“CFO”这一称谓主要是一些网络公司和高新技术企业,目前越来越多的国内公司采用“CFO”这一称谓。
“总会计师”的提法源自前苏联的计划经济体制,当时是一个既对国家负责,又对厂长(经理)负责的职位。进入市场经济之后,我国企业一般都是在“对总经理负责”这一含义上定位总会计师的职责。国务院1990年发布的《总会计师条例》对总会计师的定位是“总会计师是单位行政领导成员,协助单位主要行政领导人工作,主要对单位主要行政领导负责。凡设置总会计师的单位,在单位行政领导成员中,不设与总会计师职权重叠的副职”。
我国《会计法》明确规定,国有独资和国有资产占控股地位或主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师制度是中国经济管理的重要制度。总会计师制度的建立是企业经营管理、经济核算的自然需要。随着企业的建立、经济核算工作的开展,就必然会有会计,会计的总管即总会计师。总会计师是总经理的理财助手、经营参谋,他由总经理提名,通过一定程序任命,与经营者利益完全一致。总会计师代表企业管理当局,是经理级财务管理人员,由总经理任命,对总经理负责。总会计师的职能是负责企业的日常管理,负责企业内部管理控制。总会计师侧重于财务管理和会计核算。在西方国家,“总会计师”更多地被称为“主计长”、“会计长”、会计经理或会计负责人,这一职位的主要工作是主管企业会计工作,向财务总监汇报工作。
财务总监制度起源于西方国家,二战前后,西方国家的国有企业有了一定的发展,对国有企业的管理一般是由能代表国家的财政部门或主管部门在人才市场上选择总经理,由总经理代为管理,并授权总经理选择合适的总会计师等高级管理人员,组成经理层,负责管理生产经营。
由于所有权与经营权的分离,这些高级管理人员作为经理层,在目标、利益、行为等方面与所有者存在很大差异,当双方利益不一致时,经理层往往通过选择会计政策、会计方法、会计程序等来维护自身的利益,从而使所有者的利益受到损害。为了解决这个问题,西方国家通过建立财务总监制,监督总经理及经理层,以有效避免“内部人控制”保护所有者的利益,满足所有者对企业经营监控的要求。
在我国,“财务总监”的提法是在“总会计师”之后。与西方国家相同,我国“财务总监”制度源自委派财务总监对国有企业实施监督,其工作内容涉及财务监督的主要方面,实质上是对国有大中型企业总会计师制度和企业内部审计制度关于财务工作组织运行和财务监督上的更高层次的发展与完善,它吸收和集中了总会计师和内部审计中的部分财务管理与监督职能,也弥补了总会计师在企业组织中地位和职责权限上的不足。它是经理层高级财务管理人员,主要承担内部受托责任。最初使用这一称谓的主要是上市公司和上海、深圳等一些国有企业及其他企业。基于良好的监督效果,财务总监制度逐渐得以推广。如今“财务总监”这一称谓已经很普遍,但是其定位在各个企业中的差异较大。有的企业的“财务总监”相当于国有企业对总经理负责的“总会计师”。有的“财务总监”则是指“财务部门负责人”。也有个别企业的“财务总监”相当于CFO。“财务总监”有的对董事会负责,有的对总经理负责,还有的是对监事会负责。
目前我国总会计师制度和财务总监制度存在着一些弊端,相当一部分企业要么没有按照《会计法》设置总会计师职位,要么即使设置了,也不让总会计师进入高管层面,而且绝大多数企业的总会计师和财务总监在经理班子中排在末位。另外,也有一些设置总会计师或财务总监职位的企业,不是把总会计师或财务总监设在董事决策层,而是设在经理执行层,只对总经理负责,不对董事会负责。
由于财务总监和总会计师各有不同的职责与作用,两者不能互相取代,因此,在实践中,有人提出财务总监制度与总会计师制度应同时运行,但是这并不能改变高级财务管理人员不能从真正意义上对企业财务管理的所有方面负责,因而在企业中处于没有地位的现状。
其实,要想建立起有效的财务管理体制,对于高级财务管理人员的是称谓并非最重要,真正重要的是财务管理体制的实质。笔者认为,由于CFO制度是完全不同于财务总监制度与总会计师制度的一种新型体制,CFO在现代公司治理结构中,不仅是董事会成员,而且应作为执行董事参与公司决策,于是在我国的公司制企业中应该建立起真正的CFO制度,这样就可以改变目前总会计师和财务总监在公司中,无法真正参与企业管理决策和风险管理的现状,使得中国CFO 发挥高级财务管理人员真正应该发挥的作用。