何文秀cfo能力综合评估表格

海氏评分表-海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例

海氏薪点法各评价子因素的等级含义及举例海氏（Hay）职位评价系统付酬因素付酬因素释义子因素子因素释义知能水平要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和专业理论知识对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。

该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级）管理诀窍为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。

该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级）人际技能该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。

该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级解决问题的能力在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力思维环境指定环境对职务行使者的思维的限制程度。

该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八级（抽象规定的）思维难度指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（无先例的）承担的职务责任指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小行动的自由度职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性无指引的）职务对后果形成的作用该子因素包括四个等级：第一级是后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任职务责任可能造成的经济性正负性后果。

该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定一、第一大因素：知能水平（二）子因素2：管理诀窍（三）子因素3：人际关系技巧二、第二大因素：解决问题的能力三、第三大因素：承担的职务责任（二）子因素2：职务对后果形成的作用海氏职务分析指导图表（之一）。

销售人员综合能力评估指标表

销售人员综合能力评估指标表
项目特性意义评价等级积极性面临新事物、难题时能够进取地加以处理
协调性为加强团体默契，加强士气，不以自我为中心，能与人合作
慎重性有计划地进行工作，思虑深远，态度沉着
责任感认识自己在团体中所扮演的角色，表里如一，热诚地完成工作
自我信赖性在人群中不胆小，能保持自信以应付工作
领导性能领导别人，影响别人，令人相随，待人不消极，不屈从
共感性能体谅别人心情，且在心意上和对方契合
活跃感有充沛的体力，积极地、活泼地热衷于工作
持久性有持续工作的倾向，不中途而废，有骨气及韧性
思考性对事能深思熟虑
感情稳定性心情豁达，处事冷静，不立即把喜怒哀乐显露于言表
顺从性能以谦虚的态度赞扬、接纳优越者、权威者
自主性能独立地判断，有计划地处理工作
领悟性迅速领会内涵并自如运用的能力
能够在第一时间取得他人信任的能力
亲和性
发现不足，寻找机会充实自己的能力
学习能力
对好的业务操作模式有模仿的能力
模仿能力
勇于改变旧的业务操作流程，探索更有效的拓展途径
创新能力
对工作非常执着，不达目标誓不罢休的精神
敬业精神
说明：本评估表格各分店每月评估一次，店长评估占 50%，组长 /主管评估占 30%，自我评估占20%。

评估办法：按优、中、差三个级别计算。

优为 5 分，中为 3 分，差为 1 分。

分店：姓名：总计分数：。

能力考评指标参考表 Word表格

对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难
待人处世刻板，适应性差
影响能力
能积极影响他人的思维方式和努力方向
能以自己积极的言行带领大家努力工作
有时能影响他人
对他人几乎无影响力
领导能力
评估
能合理评价他人的技能和绩效，使下属心服口服，并能使下属明确努力方向
能较为合理的评价他人的技能和绩效，指出其不足
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
有时能关心他人，体会他人的苦衷
不太关心他人，对他人的需求毫无感觉
影响力
团队发展
易于与他人沟通，积极促进团队协作，在团队中是自然的核心人物，并能引导团队达到组织目标
能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通，使工作顺利开展
尚能与他人合作，但协调不善，影响工作
虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助
放任自流
沟通能力
口头沟通
简明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解
抓住要点，表达意图，陈述意见，不太需要重复说明
语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复解释
含糊其词，意图不明
倾听
能够很好的倾听别人的倾述，很快明白倾述人的想法和要求
能够注意倾听，力求明白
能够倾听，有时一知半解
善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当
能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人
遇事优柔寡断，缺乏主见
计划和执行能力
准确性
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
能大致按计划执行，不太注意细节，偶有差错发生
工作没计划、没条理；上级安排任务经常拖欠，完成质量较差

某投资公司工作能力考评组成表

某投资公司工作能力考评组成表某投资公司工作能力考评组成表考核项目：一、综合能力1.工作业绩：（1）投资业绩：评估员工在投资方面的业绩，包括投资回报率、投资项目数量等。

（2）业务展开能力：评估员工拓展业务的能力，包括客户开拓、项目洽谈等。

2.团队合作能力：（1）沟通能力：包括员工与同事、上级和客户之间的沟通交流能力。

（2）协作能力：评估员工在团队中的协作能力，包括与团队成员的配合和互助能力。

3.决策能力：（1）分析能力：评估员工对投资项目进行综合分析的能力，包括市场调研、风险评估、财务分析等。

（2）决策能力：评估员工在决策时的果断程度和决策质量。

二、专业能力1.市场研究能力：（1）宏观经济研究：评估员工对于宏观经济的研究能力，包括对经济形势、政策变化等的把握。

（2）行业深度研究：评估员工对特定行业的深度研究能力，包括行业趋势、竞争格局等。

2.财务分析能力：（1）财务报表分析：评估员工对财务报表进行分析的能力，包括利润表、资产负债表等。

（2）风险评估能力：评估员工对投资项目风险的评估能力，包括风险分析和控制能力。

3.投资分析能力：（1）投资策略制定能力：评估员工对投资策略的制定能力，包括资产配置、风险管理等方面。

（2）投资组合管理能力：评估员工对投资组合的管理能力，包括资产配置、风险控制等。

三、创新能力1.创新思维：（1）创新意识：评估员工对创新的认识和重视程度。

（2）创新能力：评估员工在工作中提出创新方案的能力，并能够实施。

2.问题解决能力：（1）解决复杂问题的能力：评估员工在面对复杂问题时的分析和解决能力。

（2）创新解决方案：评估员工提出的解决问题的创新方案的质量和实施能力。

3.领导力：（1）领导团队能力：评估员工在带领团队工作时的能力，包括目标设定、协调团队等。

（2）领导影响力：评估员工在工作中对领导力的展现程度，包括影响他人的能力、团队的正能量等。

四、学习能力1.专业知识储备：（1）投资知识：评估员工在投资领域的基础知识掌握程度。

店经理综合能力评估表

附表4：
店经理综合能力评估表
被评估人：____________ 分店名称：
评分说明：请根据被评估人的实际情况，对六项能力的各项“行为及绩效表现”进行评分，其中5分为很好，4分为较好，3分为一般，2分为较差，1分为很差。

评分时，在评分栏内你评定的分数处打一个“√”。

附表5：
中层管理人员综合素质评估表
被评估人：____________ 岗位：
说明：1、本评估表从五个方面对被评估人综合素质进行评估；
2、每个方面分5个不同的等级加以描述，评估人在与被评估人表现最为
接近的描述栏后的评分栏划“√”；
3、为确保本评估的有效性，评估人在评估过程中必须做到客观、公平。

财务部经理工作能力打分表

评语，包括证明其能力的例子
核心能力
能力权重
得分
加权汇总得分
口头沟通
15%
推断评估能力
15%
准确性
20%
效率
30%
解决问题的能力：
30%
汇总
100%
能按照计划执行，比较注意细节，偶有差错发生并能迅速改正
能够按照计划严格执行，并确保在每个细节上减少差错
评语，包括证明其能力的例子
效率：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
工作不分主次、效率低，经常完不成任务
工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务
工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量
102030405060708090100次效率低经常完不成任工作效率较低需要别人帮助才能完成任务工作效率尚可能分清主次能够按时完成工作基本保证质量时间和资源的利用达到最佳工作效率高完成任务速度快质量高效评语包括证明其能力的例子解决问题的能102030405060708090100遇到问题束手无策发生问题能够去想解决办法但有时抓不注关键问题发生后能够分辨关键问题找到解决办法并设法解决能迅速理解并把握复杂的事物发现明确关键问题找到解决办法评语包括证明其能力的例子本项得分本项得分本项得分核心能力能力权重得分加权汇总得口头沟通15推断评估能15准确性20效率30解决问题的能力
时间和资源的利用达到最佳，工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好
评语，包括证明其能力的例子
解决问题的能力：
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
遇到问题，束手无策

工资增长能力计算、评价表

工资增长能力计算、评价表
企业有关经济指标 1、企业实际增长率 ①人均销售额 ②人均工资额 ③附加价值增长率 2、企业劳动生产率附加价值率=附加价值÷ 销售总额 3、企业附加价值分配率 ①劳动分配率=工资总额÷ 附加价值 ②工资率=工资总额÷销售额分析：1、 “人均工资增长率”<“人均销售额增长度”和“附加价值增长率”时，表明工资支付能力和增长能力尚有潜力 2、若企业劳动生产率三项指标均高于同行企业，表明尚有继续提高工资总额的能力 3、若劳动分配率呈上升趋势而附加价值利润率呈下降趋势，表明企业工资总额增长有限 4、若工资率呈上升趋势且高于同行企业，表明该企业工资总额增长能力达到极限 95 年 96 年 97 年 98后煌辉销热段一了历经在者佼与华精中多诸国我为作乡水南江，分部成组要重的展发来年近是游旅镇古

cfo能力综合评估表格提示版

二、××××××××××××（从总会计师工作的角度提出的对策或建议）
一段话三方面内容
三、××××××××××××（从总会计师工作的角度提出的对策或建议）
一段话三方面内容
其他建议或对策依此类推————
至少提成三个及以上的对策建议！！！！！！
通常写“挑战机遇”的文章都会有一个比较大气的开头，从大环境到小环境，最后立足本企业。大家可以想象一下这是老板（或领导）对您能力的一种考验，想听听您对企业（或单位）的发展有什么建设性的对策。
加分项目（有则填，没有则可不填）
加分项目（有则填，没有则可不填）
加分项目（有则填，没有则可不填）
工作以来完成的重大或创新性项目：
项目名称
简述项目背景、项目成果及个人角色与作用
加分项目（有则填，没有则可不填）
加分项目（有则填，没有则可不填）
近期所从事工作中获得的重要奖项（最多列举5项）：
奖项名称
获奖时间
其中参与企业高层决策的角色并不可少！
第三部分：总结自己报名总会计师认证的收获（字数不限）
【注意】理论陈述和工作实践太多或太少都不符合要求！敬请高度重视！
【工作实践】解释——这是您本人已经做过并产生效果的工作，务必包括以下五个方面的内容：人物（我和其他人，我是主角，没有我这个事情就干不好）、地点（公司或者其他地方）、时间（具体在什么时间做的）、步骤（怎么做的，包括数据）、效果（做得怎么样）！
颁奖机构
加分内容（有则填，没有则可不填）
参加社会团体及社会兼职（最多填写5个）：
加入/开始时间
社会团体或兼职机构名称
职务
选填项
关于总会计师的职位和职能
相关工作内容：
工作领域
你是否参与（是或否）

CFO工作分析表

工作分析表
表一：
从事岗位名字
CFO
有无兼职
无
我的上级岗位名字
总经理
我的部门名字
财务中心
下级的岗位
财务经理、投融资经理、预算经理、成本经理
岗位任职资格要求
年龄：35-45岁
性别：不限
籍贯：不限，本地户口优先
婚姻状况：不限
学历：金融、会计专业，本科以上学历
经验要求：8年以上金融或财务工作经验，3年以上本行业财务工作管理经验
1）每月26日，宣布预算开始，通知所有管理人员进行部门预算；
2）每月28日前，收集各部门预算数据，包括正常预算、订单式预算；
3）每月30号前，汇总预算并协助总经理完成审批工作；
4）财务部依据环比数据及市场调查数据，对预算提出质疑与审计；
5）次月1号起，实施预算，保证年度预算误差率不高于5%
10%
9
成本管理：
1）每月分别召开一次生ຫໍສະໝຸດ 成本会议与管理成本会议；2）每月5日前协助仓储部完成仓储盘点工作
10%
10
投融资管理：
依据公司战略规划，于每年12月20日前上交下年度投融资计划，计划实施率100%，保证资金运转顺畅
5%
3）负责管理公司所有产权证、著作权证、档案证、商业保密书、对外合作合同，资料齐全无丢失；
4）对所有违反财务制度的人员进行处罚决定；
5）每月10日前与所有分子公司财务人员完成对账工作；
6）定期对公司经营状况进行阶段性的财务分析与财务预测，并提出合理化建议、意见（每个季度进行一次财务分析）
20%
8
预算管理：
2）对预算执行结果，有审计权力；
3）依据公司电网，对所有人员用款去向有审查权力；