B-德勤-财务成熟度评估

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十大企业数字化转型成熟度评价模型

十大企业数字化转型成熟度评价模型以下是十大企业数字化转型成熟度评价模型：1. IDC&思科：中小企业全数字化成熟度模型该模型由四个维度组成：全数字化战略和组织、全数字化流程和监管、全数字化技术以及全数字化人才和技能。

每个维度都针对全数字化掌握情况的一个重要方面，并可作为衡量业务职能和表现的特定方面的相对成熟度的指标进行独立评估。

2. Gartner：数字化成熟度曲线模型该模型通过将组织的发展与技术成熟度相匹配，描述了企业数字化转型的不同阶段，包括技术萌芽期、期望膨胀期、泡沫破裂期、醒悟期、重定目标期、稳步建设期和效能实现期。

3. 麦肯锡：数字化转型框架该模型将数字化转型分为四个关键领域：客户交互、内部运营、组织文化和治理，以及价值链。

每个领域都有具体的转型目标和指标。

4. IBM：数字化成熟度评估模型该模型通过分析企业的产品、服务、客户体验、运营和商业模式等五个方面的数字化程度，评估企业的数字化成熟度。

5. 埃森哲：数字化转型框架该模型将数字化转型分为四个阶段：启程、加速、扩展和转型，并为每个阶段提供具体的实施建议。

6. 德勤：智能制造成熟度模型该模型从智能化、自动化、信息化和柔性化四个方面评估企业智能制造的成熟度，并为每个方面提供具体的评估指标。

7. 微软：数字化转型加速器模型该模型从领导力、组织架构、文化和技能、流程和运营以及技术五个方面，提供了一套全面的数字化转型框架。

8. 毕马威：数字化转型框架该模型从战略、组织、文化和运营四个方面，提供了一套全面的数字化转型框架。

9. 通用电气：工业互联网成熟度模型该模型从连接、汇聚、洞察和赋四个阶段，评估企业工业互联网的成熟度，并为每个阶段提供具体的实施建议。

10. 华为：数字化转型框架该模型从战略、组织、文化、技术和运营五个方面，提供了一套全面的数字化转型框架。

这些企业数字化转型成熟度评价模型都有其独特的优势和适用场景，可以帮助企业全面了解自身的数字化转型进程，并为进一步的发展提供指导和建议。

2022年会计继续教育公需课答案

√A 在数字化企业接入上的不平等
√B 在数字技能上的不平等
√C 在数字产品的使用和消费不平等
D 在经济发展上的不平等
4.下列（）情况下可以处理个人信息。
√A 个人同意
√B 为履行法定职责或者法定义务所必需
√C 为公共利益实施新闻报道、舆论监督等行为，在合理的范围内处理个人信息
D 对个人无害
5.工业大数据应用难点有（）。
√正确错误
单选题
1.“东数西算”工程全面启动的时间是（）年。
A 2019
B 2020
C 2021
√D 2022
2.以下（）不是数字化成熟度评估德勤DMM模型关注的重点。
A 财务
√B 策略
C 技术
D 运营
3.工业互联网平台与原有云平台最突出的区别是（）。
A IaaS
√B PaaS
C SaaS
D 其他层
A 数据活动安全要求
B 信息无障碍建设
C 数据财产权益
√D 以上所有
多选题
1.可持续创新的特性包含（）。
√A 人本性
√B 持续性
√C 目的性
√D 系统性
2.数字经济体系的主要内容包括（）。
√A 数字产业化
√B 产业数字化
√C 数字化治理
√D 数据价值化
3.东西部“数字鸿沟”包括哪几个方面（）。
正确 √错误
4.数字科技是数字经济时代的“基础设施”。
√正确错误
5.数字化工厂运营平台主要解决企业运营层面的数据管理和流程处理问题，例如ERP、SCM、CRM等系统。
√正确错误
6.制造业的数字化转型是个系统工程，需要从多方面体系化推进。
√正确错误

司库管理背景下集团企业“日排程”

作者简介:郭鹏瑛(1987-),女,汉族,北京人,硕士,研究方向:资金管理㊁财务管理㊁风险控制㊂司库管理背景下集团企业日排程成熟度的思考郭鹏瑛㊀曹彦娜㊀刘㊀洋(国网新源建设有限公司,北京100053)摘㊀要:司库管理体系作为财务管理体系建设的重要组成部分,本文通过多角度分析司库管理体系中资金流日排程模型持续优化过程,分析资金日排程司库管理体系成熟度,提出日排程三大阶段信息系统构建特点㊁适用范围及核心功能,为集团企业降低资金成本,优化改进流程,提升资金管理效益提供必要的参考㊂关键词:成熟度; 日排程 ;司库管理体系中图分类号:F27㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2022.22.0350㊀引言20世纪90年代,成熟度模型分析最先应用于评估软件的开发过程,近年来也应用于IT 服务管理领域的成熟度评价㊁挖掘改进中㊂司库管理体系即总部统一计划㊁统一平衡和统一调度管理体系,主要涉及组织㊁人员㊁流程㊁信息技术等多个关键要素,其职能表现为交易管控型㊁运营服务型㊁战略共享型,本文结合现代司库管理体系成熟度对资金流日排程成熟度进行探讨㊂1㊀资金流日排程模型概述和成熟度模型的选择1.1㊀资金流日排程模型概述现金流日排程模型按照一般企业业务流程,将资金预算㊁资金收支㊁资金执行偏差分析等模块有效协同,深入挖掘数据价值,分级㊁分类梳理资金管理需求,多维度㊁多要素分析资金交易各个环节风险防控,细化指标颗粒度 ,动态设计覆盖资金管理㊁风险监控㊁融资规划等方面的司库管理领域模型㊂资金流日排程模型即遵循保付刚性业务㊁优先紧急业务㊁日常安排常规业务㊁管控违约风险等硬性指标基础上,以资金运营成本最低为目标㊁优化支付先后顺序,确保支付事项的刚性㊁紧急程度,确定资金流日排程关键影响要素㊁制定支付优先级评分标准的模型;资金支付业务属性一般划分为资金刚性支出和弹性支出;其中刚性支出包括税金㊁贷款还本付息㊁工资薪金㊁社保㊁银行手续费等;弹性支出包括生产性支出㊁管理性支出㊁项目性支出等㊂资金优先等级评价体系需综合考虑关键因素为价值策略(资金时间价值)㊁信用策略(合同履约信誉)㊁集中策略(固定支出固定时间集中支付)㊁紧急策略(紧急程度)等方面㊂资金流日排程模型,即在提前1个月资金流收入支出预算基础上,动态预测下个月每日㊁每周㊁每月的收支余情况,动态做好融资规划㊂1.2㊀ITSM 成熟度模型概述德勤发布的ITSM(IT 服务管理)成熟度模型,主要用来评估组织的IT 服务管理水平,将IT 服务管理能力分为5个等级,分别是初始运作(Chaotic)㊁被动管理(Reac-tive)㊁稳定运营(Stable)㊁主动服务(Proactive)和价值驱动(Value Driven);初始运作(Chaotic)即流程及功能为临时性,人为操作较多,流程自动化较少,一般应用于个人能力强的个别项目上;被动管理(Reactive)即开始使用信息系统和自动化工具提升效率,改进的侧重点仍为某项具体流程或工作,缺少战略性指导;稳定运营(Stable)即信息系统将相关流程或功能进行梳理,实现标准化㊁制度化,形成应用指南并进行相应的培训,建立数据监控系统,实时预警;主动服务(Proactive)即信息系统的相关模块以服务为中心,协同业务战略,将资源优化配置,时刻计量并实时监控流程绩效的过程;价值驱动(Value Driv-en)即将业务流程或业务功能同企业整体战略一致,制定制度参与流程或功能的每个人日常活动的一部分,以及成方式快速适应环境的变化㊂成熟度模型要进一步划分为3大阶段,即流程标准化(Process Standardization )㊁业务调整(Business Align-ment)和战略整合(Strategic Integration)(见图1)㊂图1㊀ITSM 成熟度模型示意图㊃68㊃Copyright ©博看网. All Rights Reserved.1.3㊀ITSM成熟度模型选择原因ITSM成熟度模型设计理念同司库管理体系中资金流日排程战略目标一致㊂司库管理体系迭代升级从单纯收付款交易㊁防控资金安全风险支撑管理上升为资金价值创造㊁融资战略部署的战略支持部门;ITSM成熟度模型将信息系统与业务活动有机融合同资金流日排程的业财协同不谋而合㊂ITSM成熟度目的是促使提升信息系统服务质量,满足用户满意度,本文通过对资金流日排程成熟度分析,对目前司库管理体系成熟重新定位并指出下一步资金流日排程信息系统构建方向; ITSM成熟度模型实现了管理升级㊂ITSM成熟度将传统的系统管理㊁网络管理等衍生升级为服务管理㊁价值驱动管理,此模型适用于信息化水平㊁资源优化配置较高的司库管理体系㊂2㊀资金流日排程成熟度模型分析参照ITSM成熟度模型,本文将资金流日排程模型划分为3大阶段,即日排程流程标准化㊁日排程迭代升级㊁日排程战略共振 ;5大等级,即交易型司库㊁管控型司库㊁运营型司库㊁服务型司库㊁战略型司库㊂2.1㊀日排程流程标准化交易型司库即统收统支模式与备付模式,重点关注现金管理㊁统收统支㊁资金备付集中结算管理,通过账户标准化㊁按期归集各账户收入㊁管控各账户支出,留存必要的资金以确保集团企业正常运行㊂此阶段集团企业资金管理平台还未建成,资金收支业务仅停留于资金业务交易层面,资金管理处于手工再加工阶段,资金流收支预算㊁资金流收支执行㊁资金投融资业务信息流分散,资金运作成本高效率低,对集团企业资金存量及流向未形成事中监控㊂初始运作的交易型司库适用于业务发展初期㊁规模较小㊁资金流较为简单的企业,对于集团形式的企业,这个模式未达到资金集中管理平台高度,不适用于当前集团资金运作㊂管控型司库即实现资金安全监控可视化㊁实时化模式,从集团现金流收支预算编制到管控分子公司融资及各项现金流出,通过设立财务公司实现集团资金归集和集中结算,逐渐显现低资金成本㊁低运行机制㊁高企业信誉优势㊂被动管理的管控型司库适用于公司发展期阶段,此阶段资金交易数量增多,资金安全风险亟须监控,资金管理体系㊁制度及信息系统建设处于初步建设环节㊂被动管理的管控型集团公司初步建立资金集中管理平台,从资金流预算㊁结算㊁监控㊁分析等收支业务标准流程嵌入信息系统,一项资金收支从业务部门发起至财务集中支付平台,初步实现业财融合㊂这个模式的分析和计划能力有限,资金集中平台风险管理只能根据预设的指标进行被动管理,风险缺乏事前控制,难以实现资金集中管理分析前瞻性㊂2.2㊀日排程迭代升级运营型司库即在制度体系基础上,通过资金运作流程再造,降低司库管理体系运营成本模式,是从被动转向主动㊁事后控制转向事前控制㊁被动预测转向前瞻服务的重要过渡阶段㊂在管控型司库标准化流程基础上,依据制度体系,构建完整管理体系框架,明确公司集团组织机构㊁工作流业财融合角色和职责,初步形成集团三层稳定运行的运营型司库管理体系:集团决策层㊁集团运营层㊁集团执行层㊂集团总部作为决策层,明确设计组织架构思路,制定相关制度及流程规范,确保管理体系能直接管控及监督;集团的各类资金运作信息系统平台作为运营层,即平台中各类资金收支交易的操作平台,负责按照决策层组织构架思路,构建符合集团总体目标的资金集中管理统一平台;集团下各类分子公司作为执行层,学习集团总部制定的各类制度和流程操作规范,运用资金集中统一平台执行最后的操作,并对操作不当导致的资金风险和使用效益负责㊂此阶段司库管理体系进一步提升了集团资源的优化配置价值㊁加大了实时在线监控分子公司力度,实现了资金各类账户数据的自动稽核,但本阶段只是对传统资金交易业务的流程再造,对金融业务管理方面缺乏职能开发,同时管理体系统一标准性较强,缺乏个性设计,对于不用功能模块的第三方融合性较差,集成度不足,主动服务能力较弱㊂金融型司库即统筹管理金融资源,降低资金成本,提升资源使用效率,协同财务公司与集团企业其他金融型机构,达成双赢模式,此阶段司库管理体系由被动管理转向了主动性和前瞻性较强的金融服务,体系架构设计融入了耦合及服务设计理念,各模块的设计既有协同性又有独立性㊂主动服务的金融型司库更适用于集团的转型发展期,即集团因战略调整㊁管理升级整合与配置集团企业金融资源,以寻求新的发展点的时期㊂此阶段投融资模式和途径较多,资金管理延伸出财务公司同金融机构关系管理㊁供应链金融等职能;司库管理体系在环境变化复杂㊁企业管理成熟度不一㊁业务场景层次不群的情况下设计㊁应用㊁评价方面更加突出服务特征,以使用者个性需求为主导,协同集成统一平台,实现系统的迭代升级㊂2.3㊀日排程战略共振战略型司库即最高等级的司库管理体系,结合总体战略目标,按照一套体系㊁两个结算池㊁三个平台㊁三个利益相关者 1233 资金日排程构架进行系统设计的模式㊂适用于资金信息化管理水平高㊁资源优化配置成熟较强的大型集团公司,此阶段将资金基本交易流程㊁投融资模块㊁风险稽核管控等职能融入资金管理业务流程,采用自上而下㊁上下协同管理模式,由功能导向转入价值导向,实现集团资金管理信息系统的高度集约化㊁一体化㊂价值驱动的战略型司库管理体系贯通所有管理职能,畅通资金业务流程,实时在线分析资金(包括金融业务)风险,动态可视化各类资金运行数据,自动输出业务决策㊁提升资金管理效益㊂集团企业在此阶段会将司库管理体系作为财务共享中心,充分挖掘集团大数据 ,运用先进智能化技术,实现集团内外部业务流程和数据双驱动,更好地服务集团供应商和客户,最终提升集团财务的战略层面的价值㊂3㊀集团公司日排程系统成熟度几点思考根据上文中日排程及司库成熟度定性分析,集团企业可以结合自身资金集中管理信息系统特点及执行成熟等级,分析进一步如何提高司库管理体系㊂㊃78㊃Copyright©博看网. All Rights Reserved.作者简介:生动(1991-),男,山东东营人,本科,政工师,研究方向:党的建设㊂3.1㊀资金管理提质增效科学有效的司库管理体系,成熟有效的资金日排程模型构建,合理有效安排资金收支时序,评估收支事项刚性及紧急程度,合理响应弹性支出需求,根据集团整体收入日排程情况,充分运用集团内部闲置资金,减少外部融资,降低资金成本㊂集团企业资金管理的效率最终会体现在资金的调度与筹措,新增投融资成本低于贷款市场报价利率㊁减少资金投融资成本,是资金管理战略的最终目标㊂成熟的司库管理体系可动态反映资金的盈亏情况,有利于提升或压缩投融资规模,在资金管理上提质增效㊂3.2㊀资金预算效率意识构建成熟度较高的资金日排程管理体系,建立资金收支预约机制,动态监控资金管理㊁风险监控㊁融资规划,按照资金日排程统筹资金流,预测并预知资金缺口,预先安排好集团内外部投融资决策,预留最低资金存量㊂通过司库管理体系成熟度建设的集成融合环节,构建覆盖全业务㊁全流程收支预约线上流程,设置预算填报操作指南㊁无预算不支出㊁有预算不超支逻辑强控报错等预警,做到集团全员预算效率意识㊂3.3㊀资金安全服务管控建设成熟度最高的智慧型集团资金日排程管理体系,全方位㊁全流程㊁全动态的监控㊁分析㊁管控企业资金流,运用微服务和松散耦合信息系统设计理念,将业务前端㊁财务金融管理㊁战略决策等模块协同整合,实现资金按日排程的动态收支曲线展示,为资金安全重点岗位㊁重点领域和关键环节的有效管理和监控提供必要的依据㊂在环境变化复杂㊁企业管理成熟度不一㊁业务场景层次不群的情况下,资金管理体系要综合考虑资金价值策略㊁支付信用策略㊁固定收支集中策略,设计㊁应用㊁评价方面更加突出服务特征,以使用者个性需求为主导,协同集成统一平台,化解资金经营风险,助力完善现代集团司库治理新体系㊂4㊀结语本文基于资金日排程㊁ITSM 成熟度模型概述,分析资金日排程司库管理体系成熟度,提出日排程三大阶段信息系统构建特点㊁适用范围及核心功能,最后思考提高集团资金管理成熟度重点关注环节,为集团企业降低资金成本,优化改进流程,提升管理体系分析及时性㊁精细性提供参考㊂综上,集团企业建设智慧型司库管理体系,业财融合㊁流程再造是基础, 1233 设计理念是核心, 大数据赋能智慧应用是关键,可视化㊁可监控是目标㊂集团企业可以根据自身实际情况,贯彻国资委司库管理政策,落实集团企业战略目标,提升集团资金日排程成熟度,开创集团智慧司库管理体系建设新路径㊂参考文献[1]张庆龙,张延彪.企业司库管理体系建设的成熟度分析[J ].财会月刊,2022,(01).[2]慈会林.构建资金排程模型的思考[J ].财务与会计,2021,(14).[3]刘佳慧,刘勤.企业智能司库管理研究[J ].管理会计研究,2022,(03):8-16.新组建国有企业党建工作常见问题及对策分析生㊀动(中国石油化工股份有限公司天然气分公司,北京100029)摘㊀要:国企党建工作会议召开以来,国有企业党的建设工作重要性日益凸显㊂国家油气管网改革后,中国石化天然气分公司所属单位大量重新组建,新组建单位党建工作基础薄弱等问题普遍存在㊂本文列举新组建国有企业党建工作常见问题,分析存在原因,给出意见建议㊂关键词:国有企业;新组建;存在问题;建议中图分类号:D9㊀㊀㊀㊀㊀文献标识码:A㊀㊀㊀㊀㊀㊀doi:10.19311/ki.1672-3198.2022.22.036㊀㊀2019年国家油气管网改革后,中国石化天然气分公司聚焦销售业务重新组建大量新单位㊂公司高度重视新组建单位党的建设,开展了一系列专项检查,发现了一些普遍存在的问题,给出了针对性的意见建议,为国有企业加强党建工作提供了事实依据和理论支撑㊂1㊀新组建国有企党的建设存在的主要问题1.1㊀全面从严治党的责任落实还没有完全到位突出表现为: 把方向㊁管大局㊁促落实的机制还不健全, 三重一大实施细则㊁党委(党总支)会和领导班子会议事规则缺失或未及时更新;对三重一大决策主体和主要职责认识不清;议题上会审批流程不规范;对控股合资公司和实际管理的参股公司三重一大决策程序缺乏有效管控;未细化明确班子及成员㊁相关部门全面从严治党责任清单㊂班子成员责任意识不强,书记经理一肩挑的党员干部,有的还没有完成思想上的转变,谈业务头头是道㊁滔滔不绝,谈党建支支吾吾㊁磕磕绊绊,缺乏对本单位党建工作的统筹谋划和示范带动;有的专职书㊃88㊃Copyright ©博看网. 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德勤风险管理成熟度模型

和授权，很有限
个人
考评和
险容忍
并向下
地将风
的风
激励机
度
传达
险和战
险意
制相联企业层常规的
略联系
识、能
系
面的风
风险评
起来
力和
风险模
险监督、
估
不同的
知识
型和情
评价和关键风
监督体
境分析
报告
险与董
系
和最佳培训
事会沟由专家
实践的对于不
通
对不利
对标
利事件执行委
事件作
可持续
的综合
德勤企业风险管理成熟度模型（风险智能模型）
1. 风险治理
V. 风险智 VI. 系统型 III. 自上而 II. 松散型 I. 无意识
能型
下型
型
纳入决企业中确立了不关注偶尔、
策流程
协调的
风险管
各项风
无序
风险预
风险管
理相关
险的内主要
警指标
理活动
的政策
在联系
依赖
与绩效明确风
员会出反应Fra bibliotek技术实
反应
专门的对于少
施
快速的
团队
部分风
上报机基本上
险建立
制
是定性
了互相
主动
的分析
独立的
被动
角色
公司上下对于风险有统一的认识，包括价值维护和价值创造
公司上下应用统一的风险管理框架，该框架符合适当的标准
公司清晰地定义了有关风险管理的重要角色、职责和授权
公司治理层对风险管理进行适当的监督

2022年广东省会计专业技术人员继续教育公需课《数字化转型与产业创新发展》答案

2022年继续教育公需课《数字化转型与产业创新发展》答案一、单选题1、WMS物流仓储管理系统不包括的功能是（D）。

A、入库管理B、出库管理C、策略管理D、线边仓管理A B C D2、（D）不是敏捷式数字化转型的益处。

A、服务延伸与增值B、成本降低C、绿色可持续D、节能环保A B C D3、以下（A）是以产品为核心的战略。

A、科技领先战略B、数据驱动战略C、用户直达战略D、全球突破战略A B C D4、以下（A ）领域不属于新基建范畴。

A、公路建设B、人工智能C、5G基站建设D、大数据中心A B C D5、数字化转型岗位占比提升最快的是（ C ）。

A、第一产业B、第二产业C、第三产业A B C6、（B）为元宇宙提供了去中心化的清结算平台和价值传递机制。

A、物联网B、区块链C、云计算D、移动互联网A B C D7、以下（A）不是数字化成熟度评估德勤DMM模型关注的重点。

A、财务B、策略C、技术D、运营A B C D8、下列属于地方性法规的是（B）。

A、《关键信息基础设施安全保护条例》B、《广东省数字经济促进条例》C、《网络安全审查办法》D、《广东省公共数据办理办法》A B C D9、（A）推出《开放政府数据法案》以让国民享受更好、更多的政府服务。

A、美国B、英国C、新加坡A B C10、东数西算现有（C）个大数据中心集群。

A、6B、8C、10D、12A B C D二、多选题1、元宇宙的核心关键技术包括但不限于（ABCD）。

A、VR/ARB、区块链C、人工智能D、数字孪生A B C D2、创新的认知属性是（ABCD）。

A、相对优势B、兼容性C、复杂性D、可试性A B C D3、以下不属于数字孪生特征的有（CD）。

A、物理世界与数字世界之间的双向映射B、动态的、不断变化的映射C、物理逻辑向数字世界的单向映射D、数字孪生体向实物孪生体的单向映射A B C D4、数字经济的概念包含（ABCD）。

A、以数据资源为关键生产要素B、以现代信息网络作为重要载体C、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力D、是一系列经济活动A B C D5、数字经济的三大要素包括（BCD）。

德勤咨询业务服务介绍

8.5.7.1 项目实施的五个阶段...................................................................................................................................18 8.5.7.2 项目实施管理要素 ................................................................................................................................. 23
• 消费品行业全球 2 大软饮料公司之一全球 4 大酿酒厂中的 3 家全球 4 大烟草公司中的 3 家全球 30 大消费品公司中的 20 家全球 50 大零售商中的 32 家
• 金融服务行业全球 20 大银行中的 13 家, 包括美国 50 大银行中超过 50%的银行全球 15 大证券公司中的 12 家, 包括美国 25 大证券公司中的 80% 全球 20 大保险公司中的 11 家, 包括美国 100 大保险公司中超过 50%的公司 20 大资产管理公司中的 85%
• 公共部门美国、英国、德国、意大利、挪威、法国、澳大利亚、新西兰、南非和日本的联邦和国家政府部门美国 50 个洲政府中的 44 个，哥伦比亚区和波多黎哥加拿大 13 个省中的 7 个北美洲最大的 19 个城市
几十个郡县、学校园区和地方政府实体 • 房地产
房地产 IT 公司前 50 位中的 27 家（按市场资本排列） 10 大零售房地产 IT 公司中的 9 家 25 家产业和办公室房产 IT 中的 14 家 20 家公寓房产 IT 中的 11 家 50 大房地产开发商中的 18 家 10 大工程和建筑公司中的 4 家（按综合运营收入排列） 10 大酒店运营商中的 8 家 20 大财产管理公司中的 2 家 • 运输根据服务的财富 500 强和财富 1000 强中运输行业客户的年收益总和，德勤领先于其竞争对手，排名第一。

2022年公需课数字化转型与产业创新发展-答题实录分享

2022年公需课数字化转型与产业创新发展总分：100 及格分数：60 考试剩余时间：0时16分14秒单选题（共7题，每题5分）1、以下哪项不是数字化成熟度评估德勤DMM模型关注的重点。

AA、财务B、策略C、技术D、运营2、“东数西算”所处的时代背景为AA、数字时代B、电气时代C、工业时代D、蒸汽时代3、数字经济时代的关键生产要素是BA、网络B、数据C、技术D、人才4、“东数西算”工程全面启动的时间DA、2019B、2020C、2021D、20225、以下哪项不是敏捷式数字化转型的益处DA、服务延伸与增值B、成本降低C、绿色可持续D、节能环保6、APS系统的核心理念是（）BA、产能优先B、瓶颈约束C、准时生产D、全员参与7、以下哪项是数字经济深化发展的核心引擎DA、数字资产B、数据资产C、数字要素D、数据要素多选题（共6题，每题5分）1、数字孪生工厂构建包括的主要任务有（）ABDA、三维建模B、布局优化及重构C、机器换人D、虚拟验证2、数据确权主要参与者包括ABCDA、大数据交易所B、行业机构C、数据服务商D、大型互联网企业3、美的数字化战略方向包括ABCDA、科技领先战略B、数据驱动战略C、用户直达战略D、全球突破战略4、数字化转型的一般性框架ABCDA、数字生态B、数字社会C、数字政府D、数字经济5、数字经济产业链的上中下游包括哪些关键环节。

ABCDA、底层硬件与基础设施B、基础软件与平台软件C、企业应用与解决方案D、安全与科技服务6、东西部“数字鸿沟”包括哪几个方面ABCA、在数字化企业接入上的不平等B、在数字技能上的不平等C、在数字产品的使用和消费不平等D、在经济发展上的不平等判断题（共7题，每题5分）1、阿里云、甲骨文、中国移动都是我国IDC龙头企业×正确错误2、数字化工厂运营平台主要解决企业运营层面的数据管理和流程处理问题，例如ERP、SCM、CRM等系统√正确错误3、通过自动化决策方式向个人进行信息推送、商业营销，应当同时提供不针对其个人特征的选项，或者向个人提供便捷的拒绝方式。

德勤职位评估

岗位评估模型设计
• 运用岗位评估工具 EVALU8进行模型设计。
岗位评估实施
• 工作分析问卷调查（见附件一） • 被评估岗位上级及岗位任职者访谈 • 运用评估模型，由被评估岗位上级与顾问共同对岗位进行评估
薪酬等级设定
• 根据EVALU8分数转换表计算岗位评估总得分 • 行业比较分析 • 确定公司岗位职级体系
级别计划财务部人力资源部办公室研究发展部稽核法律部信息技术部市场部财产险部再保险部分公司10财务总监552研究发展部总620市场部总监637车险总监591再保总监562分公司总经433核陪经理440市场部经理393机构及分公司管理经理360条法经理362支公司经理353281车险部经理281244保险业务稽软件工程师程序员146级别计划财务部人力资源部办公室研究发展部稽核法律部信息技术部市场部财产险部再保险部分公司10财务总监552研究发展部总620市场部总监637车险总监591再保总监562分公司总经433核陪经理440市场部经理393机构及分公司管理经理360条法经理362支公司经理353281车险部经理281244保险业务稽软件工程师程序员146项目过程中发现的问题及完善建议项目过程中发现的问题及完善建议项目过程中发现的问题及完善建议部分部门之间工作流程划分不清部门间沟通和协调存在一定难度
A
B
C
D
E
F
MatrixTM : DTT Copyright Reserved
华泰岗位评估分数与岗位级别转换表
华泰岗位级别 1 2 3 4 5 对应评估分数 110 – 130 131 – 156 157 - 186 187 – 223 224 - 266 华泰岗位级别 6 7 8 9 10 对应评估分数 267 – 318 319 – 380 381 – 445 456 – 543 544 - 650

德勤内控自我评估流程解析

内部控制内控设计的有效性内控运行的有效性
缺陷评估
出具内控评估意见
• 首先应了解与会计报表相关的内部控制
q 通过询问、观察、查看文件、追踪系统交易等方式了解与会计报表相关的内部控制
q 应根据COSO五要素了解设计层面的与会计报表相关的内部控制 q 确定公司层面的控制，审计人员首先应对公司层面的有效性进行了解与测
q 确定每一个领域公司的控制目标 q 确定内部控制是否能满足每一领域的控制目标 q 确定这些控制如果合理运行，是否能有效地防止或侦察导致会计报表重大
Risk assessment Control activities
Information & Communication Monitoring
CICPA’s Auditing Standard #9 控制环境 No direct match 控制程序会计系统
No direct match
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©2008德勤华永会计事务所有限公司
11
©2008德勤华永会计事务所有限公司
什么是财务报告相关的内部控制（ICFR)?
－什么是ICFR?
• 根据COSO框架，有5个要素需要关注：
q控制环境 q风险评估 q控制活动 q信息与沟通 q监控
• 中国审计准则的3要素与COSO框架5要素的比较如下:
COSO framework Control environment
§ 在该办法的第二十四条、第二十九条中，特别规定了： q 发行人的内部控制制度健全且被有效执行，能够合理保证财务报告的可靠性、生产经营的合法性、营运的效率与效果。
q 发行人的内部控制在所有重大方面是有效的，并由注册会计师出具了无保留结论的内部控制鉴证报告。

8-08德勤岗位评估体系介绍----培训(含计算公式).

Ð Ö » Î µ Ö
$250,000 $200,000 $160,000 $130,000 $110,000 $98,000 $86,000 $76,000 $66,000 $58,000 $50,000 $42,000 $35,000 $28,000
î ×ß · µ Ö
$300,000 $240,000 $192,000 $156,000 $132,000 $117,600 $103,200 $91,200 $79,200 $69,600 $60,000 $50,400 $42,000 $33,600 ±× · Ü ² Ã µ Î Ò ñ × Ü ¼ à Ð ³ Ê ¡ × Ü ¼ à ×Ï Ê ¯ ¸ Ë Î Ê Æ Î ² ñ ¾ À í ß ¼ · ¶ ¸ Ë Î Ê Ë Î ¸ Ê Ð Æ Õ · × ¨Ô ± Ð ³ Ê ¡ × ¨Ô ± Ü ² × Ã
2
岗位评估的定义
岗位评估是根据每个岗位对公司经营目标的贡献而
进行的排列岗位顺序的系统工作。
它支持了人力资源的一系列重要职能，例如：
工作的定性和工资水平; 同工同酬：保证相同的报酬付给了水平相当的工作; 通过把工作的内在价值和市场工资水平、工作性质、组织机构
需求联系起来，而合理地对人力资源进行有效分配
德勤岗位评估体系介绍
培训内容
1. 岗位评估简介
a. b. c. 岗位评估的不同方法 (点值法，多元回归等) 定量分析法和非定量分析法其它公司的岗位评估方法
2. 为什么岗位评估对一个企业是非常重要的
3. 德勤的岗位评估方法—OPS 4. OPS岗位评估方法的先进性
5. 岗位评估因素的筛选
6. 岗位评估流程
以评估因素测定工作的内在价值的方式沟通组织价值

3级数据管理能力成熟度模型

3级数据管理能力成熟度模型数据管理是企业管理中非常重要的一部分，它包括了数据收集、数据分析、数据存储和数据保护等环节。

随着企业对数据的重视程度逐渐提高，对于数据管理能力的要求也越来越高。

为了评估企业的数据管理能力水平，德勤公司提出了一个被广泛采用的数据管理能力成熟度模型，用来衡量企业在数据管理方面的成熟度。

该模型是基于CMMI模型（Capability Maturity Model Integration）的一种扩展，分为五个成熟度级别，分别是初始级、反应性级、可重复级、定义级和优化级。

这里我们将重点讨论3级数据管理能力成熟度模型。

3级数据管理能力成熟度模型是指企业在数据管理能力方面已经达到了较高的成熟度水平。

下面是3级数据管理能力成熟度模型的具体描述和要求：1. 数据管理流程的定义和规范化在3级成熟度模型中，企业已经建立了一套完善的数据管理流程，并对其进行了规范化和文档化。

这包括了数据收集、整理、存储、清洗和分析等各个环节的流程规范和操作指南。

企业内部的各个部门和岗位都清楚自己在数据管理流程中的具体责任和工作内容，从而提高了数据管理的效率和质量。

2. 数据质量的控制和监测在3级成熟度模型中，企业已经建立了数据质量的控制和监测机制。

通过数据质量管理系统，企业可以对数据进行全面的质量检查和监测，发现潜在的数据错误和问题，并及时进行修正和改进。

同时，企业还会定期对数据质量进行评估和分析，以进一步提高数据质量水平，确保数据的准确性和可靠性。

3. 数据安全和隐私保护在3级成熟度模型中，企业已经非常注重数据的安全性和隐私保护。

企业会建立一套完善的数据安全管理制度，包括数据的访问控制、加密传输、备份和灾难恢复等措施。

同时，企业还会合规地处理用户隐私信息，确保用户数据的安全和隐私不受侵犯。

通过这些举措，企业可以有效保护数据的安全性和隐私性，提升用户的信任度和满意度。

4. 数据分析能力的提升在3级成熟度模型中，企业已经具备了较高水平的数据分析能力。

专业技术人员公需课《数字化转型与产业创新发展》2022答案

专业技术人员公需课《数字化转型与产业创新发展》2022答案一、单选题1.处理个人信息时无须单独同意的是（A）A.处理普通个人信息B.处理敏感个人信息C.向境外提供个人信息D.向其他个人信息矗立着提供其处理的个人信息2.总馆数字经济发展历程，目前行业已从电子时代发展到什么时代。

（B）A.信息时代B.数字时代C.网络时代D.数智时代3.以下哪项不是数字化成熟度评估德勤DMM模型关注的重点。

（A）A.财务B.策略C.技术D.运营4.“东数西算”所处的时代背景为（A）A.数字时代B.电气时代C.工业时代D.蒸汽时代5.目前我国数字经济占比最高的产业领域是（C）A.第一产业B.第二产业C.第三产业D.均衡占比6.《广东省数字经济促进条例》规定的内容包括（D）A.数据活动安全要求B.信息无障碍建设C.数据财产权益D.以上所有7.“东数西算”工程全面启动的时间（D）A.2019B.2020C.2021D.2022二、多选题1.数据价值化包括但不限于哪些内容（ABCD）A.数据采集B.数据确权C.数据定价D.数据交易2.数据确权主要参与者包括（ABCD）A.大数据交易所B.行业机构C.数据服务商D.大型互联网企业3.区块链技术在工业互联网中的典型应用案例包括（ABC）A.工业产品追溯B.产融结合C.工业存证D.实时控制4.工业大数据应用难点有（ABC）A.高质量数据的获取难度大B.分析难度高、可推广性差C.数据价值分析结果不理想D.缺乏应用环境5.数字经济体系的主要内容包括（ABCD）A.数字产业化B.产业数字化C.数字化治理D.数据价值化6.数字经济产业链的上中下游包括哪些关键环节。

（ABCD）A.底层硬件与基础设施B.基础软件与平台软件C.企业应用与解决方案C.安全与科技服务三、判断题1.个人要求个人信息处理者对其个人信息处理规则进行解释说明的，如果解释说明设计商业秘密的，个人信息处理者可以拒绝。

错误2.制造业的数字化转型是个系统工程，需要从多方面体系化推进。

数字化转型与产业创新发展继续教育

数字化转型与产业创新发展一、单选题1、数字化转型岗位占比提升最快的是（）。

A、第一产业B、第二产业C、第三产业A B C【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无2、数字化工厂物联网的关键技术包括（）。

①自动识别技术②设备集成技术③网络通信技术④移动定位技术A、①②③B、①②③④C、②③D、①②④A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无3、下列最易受数据表现影响的综合评价方法是（）。

A、群体专家打分法B、回归分析C、多层灰色综合评价D、多目标决策方法A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无4、数字经济中的核心生产力是（）。

A、算力B、数据C、算法D、网络A B C D【正确答案】A【您的答案】A[正确]【答案解析】暂无5、工业大数据平台核心任务的是（）。

A、数据采集B、数据分类C、数据挖掘分析D、数据存储A B C D【正确答案】C【您的答案】C[正确]【答案解析】暂无6、下列属于地方性法规的是（）。

A、《关键信息基础设施安全保护条例》B、《广东省数字经济促进条例》C、《网络安全审查办法》D、《广东省公共数据办理办法》A B C D【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无7、MES系统业务活动的核心主线是（）。

A、质量管控B、物料配套C、资源管控D、生产执行A B C D【正确答案】D【您的答案】B【答案解析】暂无8、以下（）不是数字化成熟度评估德勤DMM模型关注的重点。

A、财务B、策略C、技术D、运营A B C D【正确答案】A【您的答案】C【答案解析】暂无9、（）是数字生态核心推动者，（）是数字生态主要参与者，（）是数字生态参与者、推动者，和监管者。

A、公众，企业，政府B、企业，公众，政府C、政府，公众，企业A B C【正确答案】B【您的答案】B[正确]【答案解析】暂无10、以下（）是以产品为核心的战略。

A、科技领先战略B、数据驱动战略C、用户直达战略D、全球突破战略A B C D【正确答案】A【您的答案】D【答案解析】暂无二、多选题1、从布局来看，（）仍是数据中心投资集中地，占总投资额的比重达到73.7%A、华北B、西南C、中南D、华东A B C D【正确答案】ACD【您的答案】ACD [正确]【答案解析】暂无2、数字经济产业链的上中下游包括（）环节。

利用财务成熟度评价标准提升财务管理水平

利用财务成熟度评价标准提升财务管理水平企业目前处于后金融时代，随着国内产业结构调整和产业发展空间扩展，在激烈的市场竞争中风险种类和范围在不断扩大，为应对外部环境影响，企业需要整合内部管理需求、提高业务和财务管理一体化程度，通过价值管理，以战略导向构架，依托财务成熟度评价提升财务管理水平。

一、财务能力成熟度评价体系简述财务能力成熟度评价系统FCM（Finance Capacity Maturity）是德勤借鉴能力成熟度模型CMM（Capability Maturity Model）的方法，形成的财务管理职能评价体系。

CMM是一种用于评价软件承包能力以改善软件质量的方法，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估。

FCM与CMM存在诸多的共同特征，注重持续改进与过程管理、为服务客户创造价值、科学评价绩效作业、适当人员配置、良好工作环境等不同方面，基于财务管理六大价值驱动因素和四大支持条件搭建关键流程框架，细化关键活动，进行级别评价，分为五个等级：一级初始级、二级发展级、三级规范级、四级优化级、五级领先级。

财务能力成熟度评价模型作为一套全面反映财务管理工作的标准化框架体系，不仅是可以作为评价财务管理能力的实用性工具，而且是引导企业财务管理能力逐步自我发展成熟的标准指南。

二、财务能力成熟度评价体系框架（一）财务成熟度评价体系的设计基础财务成熟度模型通过企业财务组织的职能定位，明确六个价值驱动因素，从基础管理责任到日益增加的战略治理行为的各项财务管理职能；通过四个支持性条件进行持续改善和提升，引导企业财务组织关注与企业价值提升相关的聚焦和关键点。

1、六个价值驱动因素六个价值驱动因素包括规划与执行、业绩和决策、交易处理、关账合并及报告、合规管控和公司治理。

每一项价值驱动因素都与财务部门的每一个角色定位紧密衔接，帮助企业价值的实现。

2、四个支持性条件四个支持性条件包括人才与员工、财务组织管理、政策与流程、系统和信息工具。