蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送中心组织架构图1、总经理工作职责:人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥与管理,按照操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责:人员配置1人●在总经理的直接领导下,全面负责配送中心的管理工作,掌握业务范围,拟定工作计划,负责执行或督导管理。
●负责行政工作,建立文件使用管理办法,负责草拟、审查与修改公司重要文件,对文件中设计的重要事项进行跟踪检查与督导,发现问题及时解决与汇报。
●负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门与人员进行公司管理策划,及时制定完成有关管理制度与方案,推进公司的管理。
●熟悉定岗定编方案,协助部门经理按定编方案,招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
●负责调查分析员工报酬福利情况,分析各岗位报酬的合理性,适时提出改善措施与办法。
●解答员工就劳动法规、政策与公司人事制度方面的疑问,协助处理人事劳资纠纷。
●完成上级交办的其她任务。
3、行政人事文员工作职责:人员配置1人●在部门经理的工作指导下,协助做好部门经理的日常工作。
●按照规定的员工入职程序与要求办理入职手续与离职手续。
●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
●记录人员考勤。
●完成上级交办的其她任务。
4、财务部经理工作职责:人员配置1人●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训,根据公司的经营情况做出财务分析说明,为公司管理层的决策提供可靠的数据,为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其她相关部门接口的工作,保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
●熟悉国家相关财税法律法规,在合理的范围内合理避税,为公司节约营运成本。
●完成上级交办的其她任务。
5、财务部会计工作职责:人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
物流配送中心组织架构与员工工作职责
配送中心组织结构图:配送中心经理岗位职责1、向总部营运部负责、主持配送中心日常管理工作，负责仓库进出的商品及有关单据的审核、把关，快速准确传递单据；2、负责安全、准确高效的完成直销店及其他客户的配送和对帐的管理工作；3、确保库存商品的质量完好、数量完整；4、对商品进出过程中存在的问题及时处理，重大事件及时通报有关部门；5、监督管理收货区电脑和各类装卸设备、工具的使用；6、确保收货区商品按类别合理堆放周转畅通；7、下属员工的管理、监督、考核、培训；8、监督检查防火、防盗、防鼠、防汛工作，负责仓库财产安全；9、制定并实施本分部工作和培训计划，并对执行情况进行监控、评估；10、建立和修改本分部的管理制度及实施细则，使其具备可行性和合理性；11、合理分配员工工作，并进行考核；12、积极配合各部门的工作，并协调处理各部门与本部门之间的关系。
仓管工作职责1、蔬菜发货必须遵循“先进先出”原则；2、所有商品必须分类、分区有序地摆放。
保持仓库干净整洁，货位明确；3、遵循商品堆放与搬运基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实；4、每天记录仓库温、湿度，适当洒水保证菜品在合适的湿度；5、所有进入仓库商品均要计数、计量和称量录入电脑系统；6、所有商品进出库凭有效的单据作依据；7、严禁无关人员进行仓库玩耍、会客或与工作无关的闲谈；8、定期对仓库货品进行盘点，保证货品帐货相符；9、注意用水、用电安全及锁好门锁；10、协调挑拣员对需要挑拣或加工的蔬菜进行挑拣工作，挑拣后安排合理的货位存放;11、负责所管理的蔬菜出库，安排装卸工根据订单进行拣货，将拣出的货品放到相应的直销店的配货区。
12、负责库内货物的发放，配送车到达后，将拣到配货区的货物安排装卸工发出，与司机或送货人员核对订单与发出货物的数量，并与送货人员交接签字；13、负责各类收货工具及仓库各种设备的保管及维护，保证其正常使用；14、做好与对班间商品的交接工作；15、做好返仓分类，最大限度减少损耗；16、对滞销、积压商品要按时登记并报主管；车辆调度工作职责1、负责把各门店所需商品及时、安全、准确的配送到位；及各门店需要退换商品安全、准确的运回配送中心，并标注清楚原因，及时与相关部门联系处理；2、根据各直销店的货量及所处地理位置合理的安排车辆，安排行车路线;3、确保各库商品运送的准确性和及时性；4、负责车辆的行车证到期的更换和审核工作；5、负责开派车单，领取油票；6、负责配送司机的日常管理和协调工作；7、负责运输组车辆及人员的安全管理；8、合理安排车辆，加强对车辆油料的监督管理，降低配送成本；9、负责司机与各门店之间的沟通协调；10、整理回单，计算第三方配送运费；11、及时完成领导交办的其它工作；收货、验收人员工作职责1、按照蔬菜验收标准，做好蔬菜的验收入库，熟悉收货流程；2、验收货品时，要确保货品的名称、条码、规格、数量、重量与采购单相符，整箱商品要开箱检查;3、验收时，应轻拿轻放，确保商品的安全；4、未验收的商品，严禁上货架或与其它商品混放；5、不符合验收标准的商品要及时搬运到退货区，并上报主管;6、做好验收单据的签字、审核工作；7、做好商品验收记录，发现问题应及时上报主管；8、负责验收门店返回的商品，熟悉退配作业流程；9、把返库的商品保管好，并将返回供应商的商品分开存放；10、对返库商品要及时打退货申请单，并通知采购人员处理；11、做好商品退货记录，并随时与仓管沟通情况；防损员工工作职责1、负责仓库所有区域的防火、防盗、防爆、防鼠工作；2、负责所有商品进出配送中心的检查工作；3、负责正确指挥供应商及公司车辆停放工作；4、下班前做好安全巡逻工作（包括仓库的所有区域）；5、协助领导做好各项工作；6、节约公用品的开支费用；7、与供应商、各部门、员工之间的沟通与配合;系统单证员工作职责1、熟悉本部门的工作流程，确保单据准确、有效；2、保证系统数据的准确，准确录入原始数据，收货部提供的收货单据要准确、及时的录入系统;3、单据审核要认真核对，及时、准确地输出配货单，确保工作人员配货不受影响；4、打印出库单，及时打印当日的出库单，保证货物及时拣配和发运；5、做好仓库查询商品信息；6、定期提供报表及其它决策需要的资料，做好数据信息的安全保存及保密工作；7、打印盘点表，配合仓库的盘点工作；8、负责所有单据的录入、打印、分发工作;9、做好本部门的安全、卫生工作；司机工作职责1、做好商品运送工作，熟悉本岗位作业流程；2、爱护车辆，定时检查、保养，严禁带“病”出车；3、运送货物必须按指定路线行驶，未经许可不准中途卸货，完成任务后应立即返回部门;4、运送商品时，发现有异常情况应如实登记，并报上级主管；5、严格遵守国家交通法规和公司行车安全管理规定；6、不私自出车，不私自调换车辆；7、保持车辆卫生并做好交接班工作；人员配置:要保证物流中心能正常运转需要以下人员：1、仓管员：4人，白班1人，夜班3人主要负责配货、发货。
生鲜配送公司组织架构
生鲜配送公司组织架构随着网络普及和生活水平的提高，越来越多的人开始购买生鲜食品，而生鲜配送公司也因此随之而来。
生鲜配送公司主要以提供方便快捷的生鲜配送服务为主要业务，为顾客提供优质的服务。
下面我们将介绍一下生鲜配送公司的组织架构。
一、总经理办公室总经理办公室是生鲜配送公司的管理中心。
由总经理领导，下设办公室主任、秘书、前台接待、财务、人力资源、信息技术、市场营销等职能部门。
总经理办公室负责公司的管理、发展、规划、决策、营销等核心工作，是公司的指导性部门。
二、物流配送部物流配送部是生鲜配送公司的核心部门。
由配送部经理领导，下设配送调度员、配送员、仓库管理员等职能部门。
负责生鲜产品从供应商到顾客之间的配送和货运管理，保证货物高效、快速和安全的运输，提供高品质的配送服务。
三、采购部采购部主要负责公司的产品和原材料的采购。
由采购部经理领导，下设采购员、采购助理等职能部门。
采购部门负责与供应商谈判、选定合适的产品和原材料，以满足公司的生产和配送需求。
四、客服部客服部是为了解决客户问题和提高客户满意度而设立的。
由客服部经理领导，下设客服主管、客服代表等职能部门。
客服部门负责处理和回答客户的问题和投诉，为顾客提供优良的客户服务。
五、市场营销部市场营销部门是生鲜配送公司的推广中心。
由市场营销部经理领导，下设市场主管、市场专员等职能部门。
市场营销部门负责制定公司的销售和推广策略，开展市场调研和推广活动，以提高公司销售业绩和公众的知名度。
六、财务部财务部是生鲜配送公司的财务管理部门。
由财务部经理领导，下设会计、出纳等职能部门。
财务部门负责公司的财务管理、会计核算、报表编制、成本控制等工作，保证公司的资金运作顺畅和财务风险的控制。
生鲜配送公司的组织架构由总经理办公室、物流配送部、采购部、客服部、市场营销部和财务部组成，每个部门都有着明确的职责和任务，以保证公司的高效、优质运作。
蔬菜配送中心组织架构图岗位职责薪酬体系
配送部门职责
负责蔬菜的采购、验收、储存、运输等工作 确保蔬菜品质、数量、安全等方面符合要求 与供应商建立良好的合作关系，确保采购渠道畅通 及时了解市场动态，调整采购策略，降低采购成本 配合其他部门完成相关任务，提高整体、核算、成本控制等 编制财务报表及相关分析报告，为公司决策提供财务支持 负责税务申报及税收筹划工作，确保公司税务合规 协助其他部门进行各项财务相关工作，如合同审核、费用报销等
监督执行
完成总经理交办的其他任务。
添加标题
负责组织制定公司市场营销 策略和推广方案，并组织实
施和监督执行
添加标题
负责组织制定公司财务管理 制度和财务预算方案，并组
织实施和监督执行
采购部门职责
负责采购过程中的质量控制， 确保采购的蔬菜符合食品安 全标准
跟踪采购订单，确保蔬菜按 时、按质、按量到达
负责与供应商的沟通与协调， 解决采购过程中出现的问题
人事部门职责
负责招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理工作 制定并执行薪酬体系，确保员工薪酬公平合理 负责员工社保、公积金等福利管理工作 协助其他部门进行员工绩效考核和培训工作
04
薪酬体系
薪酬体系概述
薪酬构成：基本 工资、绩效工资、 奖金、津贴、福 利等
薪酬水平：根据 职位等级、市场 行情等因素确定
挂钩方式：将绩效考核 结果与薪酬挂钩，根据 考核结果对员工进行奖 惩，激励员工提高工作 表现。
调整机制：根据市场 变化和公司发展需要， 定期调整绩效考核与 薪酬挂钩方式，确保 其合理性和有效性。
薪酬调整机制
薪酬调整的周期和频率 薪酬调整的依据和标准 薪酬调整的流程和步骤 薪酬调整后的效果评估
感谢观看
构。
蔬菜配送中心的 作用：确保新鲜 蔬菜的及时供应， 提高农产品附加 值，促进农业发 展和农民增收。
配送中心组织构架图
精心整理实验一1．配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；同时配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
作业分组职责安排储存管理组负责货物的保管、掠取、养护等作加工管理织负责按照要求对货物进行包装、加工。
采购部职能与组织结构采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺利进行。
采购部在公司中行使下列职能。
一；采购部基本职能1、建立采购部的组织结构；结合公司的实际情况需求，建立健全采购部的组织结构设计，优化配置采购部人员，做到分工明确分工到位，明确采购部人员的工作范围及职责，提高采购工作绩效。
2、建立健全采购管理制度体系；根据公司管理要求，制定并严格执行采购规章制度，规范采购流程。
结合公司各部门采购需求计划，在调查和分析采购需345司采购风险。
6、采购进度控制体系；监督采购合同签订与执行，采取采购跟单与催货形式并进行交期管理，严格控制采购进度，确保采购不耽误工期使用，及时准确到货。
7、采购材料品质管理体系；监督采购材料的验收工作，确保所入库及进入公司的材料符合公司的要求。
发现材料与实际需要的材料不符或质量问题等，绝对不允许入库；8、采购材料库存管理体系；完善采购材料的入库领用手续，建立健全材料领用台帐及库存帐，随时盘点检查库存材料，避免材料积压库存，减少采购同类材料的重复，减少采购成本；9、采购部其他工作职能管理体系；根据公司需要采购做的工作，采购部在不影。
蔬菜配送中心组织架构图、岗位职责、薪酬体系
仓储部门职责
定期对库存进行盘点，确保 库存准确性
负责蔬菜的入库、存储、保 管工作
负责蔬菜的出库、发货工作
保持仓库整洁，确保库内温 度、湿度等环境条件适宜
配送部门职责
负责蔬菜的采购、 验收、存储和运 输等工作
确保蔬菜质量安 全，及时送达客 户手中
负责与供应商沟 通协调，确保供 应稳定
协助其他部门完 成相关工作，提 高整体效率
财务部门职责
负责公司财务 预算、核算、 成本控制等管
理工作
编制财务报表 及相措、使用
和调度
参与公司投资 项目的评估和 决策，提供财 务意见和建议
协助其他部门 进行各项审计、 评估和监督工
作
人事行政部门职责
负责公司人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面 协助总经理进行公司组织架构的设计与优化 负责公司行政事务的管理，包括文件资料管理、会议组织、办公用品采购等 协助其他部门进行各项工作的开展，提供必要的支持和保障
仓储经理：负责仓库管理、 库存控制和货物进出
配送经理：负责安排配送 路线、调度车辆和配送人 员
财务经理：负责财务管理 和会计核算
人事行政经理：负责人事 招聘、培训和行政管理
03
岗位职责
总经理职责
制定和实施蔬菜配送中心的战略计划和业 务发展计划
监督和管理蔬菜配送中心的日常运营和业 务活动
协调和组织与各部门之间的合作与沟通
04
薪酬体系
薪酬构成
基本工资：根据 职位等级和工作 年限确定
绩效奖金：根据 工作表现和业绩 成果给予奖励
福利待遇：包括 五险一金、带薪 年假、节日福利 等
晋升机会：提供 晋升渠道和培训 机会，鼓励员工 发展
食材配送组织管理机构图及职责内容
食材配送组织管理机构图及职责内容②按照公司规定的流程和程序进行收款、付款操作；③按时完成财务部门的各项工作任务，确保财务部门的工作顺利进行。
2）负责银行账户管理，保证银行账户的安全和准确性。
3）负责现金流量管理，对公司现金流量进行监控和分析，及时发现和解决问题。
4）完成上级交办的其他任务。
2.7采购部经理工作职责1）负责采购部门的管理工作，制定采购计划和采购策略，确保采购工作的高效和质量。
2）负责供应商的管理和开发，建立供应商数据库，对供应商进行评估和选择，确保采购的货物和服务的质量和价格的合理性。
3）负责采购合同的签订和履行，确保采购合同的合法性和执行力度。
4）负责采购费用的控制和管理，确保采购成本的合理性和可控性。
5）完成上级交办的其他任务。
2.8库房管理员工作职责1）负责库房的管理和维护，保证库房的安全和整洁。
2）负责库存管理，按照公司规定的流程和程序进行货物的入库、出库和盘点，确保库存的准确性和实时性。
3）负责货物的保管和妥善处理，确保货物的完好无损。
4）完成上级交办的其他任务。
食材配送组织管理机构图及职责内容本文介绍了食材配送组织的管理机构图及各职责的具体划分。
总经理负责整体工作的调度和指挥，行政人事经理负责管理工作和公司规章制度建立工作，行政人事文员协助部门经理做好日常工作，财务部经理负责财务部门的日常管理工作及财务分析，采购部经理负责采购计划和采购策略的制定，库房管理员负责库房的管理和货物的保管。
每个职责都有具体的目标和任务，确保食材配送工作的高效和质量。
2.7 物流部经理工作职责：1) 全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规范及流程，提高内部运作效率，有效降低仓储物流总成本。
2) 根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、内部物流及外部物流系统的优化。
3) 科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率。
配送中心组织结构图
实验1.配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图以下是一个现代配送中心的整体规划图2.配送中心的冈位及冈位职责配送中岗位设置一、储存管理组。
负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。
配送中心岗位设置二、加工管理织。
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配送中心岗位设置三、配货组。
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。
负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。
配送中心岗位设置五、运输组。
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中•同时对此进行确认。
配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。
配送中心岗位设置七、退货作业组。
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
以下是配送中心作业流程图3. 物流配送中心单据这是入库单这是出库单电耳轴f)λJt⅝≡ ⅛⅛s¾?柯JtmβfflEl½⅞Plf⅞⅛*Hι∣⅛smj∣邑挪U¾⅜g⅜n⅛ EiJtS ⅛ Ajtaf β∣fim ⅛ms⅛(≈*⅞⅛≡!⅛S⅛r «H3；ifrJ⅛I*1⅛⅞13WL^∣肇唸g：昭m艰*13M JKS-Of-WSItSiUOWfcSti翱恤:轴尊J⅞*⅜B9⅞t]a⅞ I M稱■擀ZE¢1 2ΦW[OI9SQQOEfftA MnDo JI这是配送单据8⅛Φ⅛SML r⅞-fi⅞ιaowιx3sH買寸：怦鼎砸1? ÷ 5^9≡E栈删:蜒毎綁：沁∙Q8僅iTi≡⅛iffiOOGjς戦國:倔4 "卡：WQffl世社戟网:½3虧叭;繍1UDO£*：加K期＜咖5C00C5?KA≡0194.第三方物流企业和连锁超市企业第三方物流企业配送结构图流企业I Lr财务管理L J系统后台维护与L安Γf--- r企业基本资料r--1系统√B-->系统安」物流定位服务〔OA管理〕丄运输中心仓储中心丿厂配送运输管理_rL「「发货管理JrL-F・-X—配送管理L」Γ X克服中心r J客户管理客服管理L J进货管理连锁超市企业配送结构图采购部职能与组织结构采购部由公司采购部经理负责人日常工作，在相关职能部门的配合协助下，严格制定并执行采购制度与采购工作流程，确保采购顺利进行。
食材配送人员管理制度
第一章、1.7.配送人员管理制度员工分工明确, 组织有序, 人员稳定, 也是项目优质完成之根本。
为加强公司人性化、制度化管理, 实现顾主、雇员双赢, 提升员工的归属感, 降低离职率, 留住员工, 更加优质高效的完成本项目服务, 特设立以下组织框架及人员管理:管理组织架构构成图一、各职能部门的工作职能如下:1.客服部工作职能（1）建立客户档案, 对客户反馈信息进行分析, 出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作；（3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统；（4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料, 并对这些资料进行分类整理, 以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况；（5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表；（7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。
2.物控部工作职能（1）适时收集整理分析掌握市场信息, 开拓新的采购方式, 优化采购渠道, 降低采购费用；（2）确定合理物资采购量, 及时了解客户需求情况, 进行合理采购；（3）根据客户需求计划, 制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单, 编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商, 建立供应商档案；（6）组织供货合同评审, 签订供货合同, 实施采购活动；（7）建立采购合同台帐, 并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价, 采购所需物资；（9）采购物资的报验和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；3.配送部工作职能（1）负责公司库房管理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。
4.财务部工作职能（1）资金监控、加速资金流转；（2）负责公司的资金管理、运用、帐务的核对；（3）编制年度预算计划, 并根据生产和销售成本数据, 提出成品分析报告；（4）负责公司的财务管理体系运营监控执行。
配送中心组织结构图.doc
实验一1．配送中心组织结构图这是一个配送中心的结构简图，一般的配送企业基本都具备以下几个部门；配送中心采购进货部储存流通运输配送营业财务部加工部部部部商务事故处理废弃物处这是一个以流通加工为主要功能的配送中心结构图经理室行政职能仓库信息财务运输部门部门部门中心部门部门收货储存理货配装加工发货退货废弃配送车辆区区区区区区处理处理运输检修以下是一个现代配送中心的整体规划图配送中心系统规划与物流系信息系运营系统规划统规划统规划与设计与设计与设计物设流施设布作物业流方设作业方信息功信息流信息管组织结人员配作业配备置规划法备规划法规划能规划程规划理规划构规划职规划置规划2.配送中心的岗位及岗位职责配送中岗位设置一、储存管理组。
负责货物的保管、掠取、养护等作业的运作与管理。
配送中心岗位设置二、加工管理织。
负责按照要求对货物进行包装、加工。
配送中心岗位设置三、配货组。
负责对出库货物的拣选和组配作业进行管理。
配送中心岗位设置四、采购和进货管理组。
负责订货、采购、进货等作业环节的安排及相应的事务处理，同时负责对货物的验收工作。
配送中心岗位设置五、运输组。
负责按客户要求制定合理的运输方案，将货物送到客户手中．同时对此进行确认。
配送中心岗位设置六、营业管理组或客户服务织。
负责接收和传递客户的订货信息、处理客户投诉、受理客户退、换货请求等。
配送中心岗位设置七、退货作业组。
省营业管理组或客户服务组收到退货信息后，将安排车辆回收被退货的商品，冉集中到仓库的退货处理区，重新清点整理配送中心岗位设置八、财务管理组。
负责核刘配送先成的窗体、出货窃体、进货窗体、库存管理固体，协调监督整个配送中心的货物流动，同时负责管理各种收费发票和物流收费统计、配送费用结算等工作。
作业分组职责安排储存管理组负责货物的保管、掠取、养护等作加工管理织负责按照要求对货物进行包装、加工。
配货组负责对出库货物的拣选和组配作业进行管采购和进货管理组责订货、采购、进货等作业环节的安排及相运输组负责按客户要求制定合理的运输方案，将货营业管理组或客户服营业管理组或客户服务织。
蔬菜配送中心组织架构图岗位职能职责薪酬标准体系
配送中心组织架构图1、总经理工作职责：人员配置1人●负责配送中心整体工作调度、指挥和管理，根据操作规范工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理直接领导下，全方面负责配送中心管理工作，掌握业务范围，确定工作计划，负责实施或督导管理。
●负责行政工作，建立文件使用管理措施，负责草拟、审查和修改企业关键文件，对文件中设计关键事项进行跟踪检验和督导，发觉问题立即处理和汇报。
●负责企业规章制度建立工作。
负责组织相关部门和人员进行企业管理策划，立即制订完成相关管理制度和方案，推进企业管理。
●熟悉定岗定编方案，帮助部门经理按定编方案，招聘、选配适宜人员充实到各岗位工作。
●负责调查分析职员酬劳福利情况，分析各岗位酬劳合理性，适时提出改善方法和措施。
●解答职员就劳动法规、政策和企业人事制度方面疑问，帮助处理人事劳资纠纷。
●完成上级交办其它任务。
3、行政人事文职员作职责：人员配置1人●在部门经理工作指导下，帮助做好部门经理日常工作。
●根据要求职员入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
●帮助部门经理落实职员劳动协议签署、续订、确保每位职员劳动协议立即签署。
●立即将企业各部门申购汇总给采购部、定时发放办公用具、建立办公用具台账。
●统计人员考勤。
●完成上级交办其它任务。
4、财务部经理工作职责：人员配置1人●负责财务部日常管理工作及财务部所属职员工作指导及培训，依据企业经营情况做出财务分析说明，为企业管理层决议提供可靠数据，为企业提供全方面财务、会计服务协调财务部和其它相关部门接口工作，确保财务部门各项工作能按时保质完成。
●熟悉国家相关财税法律法规，在合理范围内合理避税，为企业节省营运成本。
●完成上级交办其它任务。
5、财务部会计工作职责：人员配置1人●根据会计制度要求对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备内容真实数字正确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
根据国家会计制度要求妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。
食材配送部物流配送中心岗位职责
食材配送部物流配送中心岗位职责一、经理岗位职责1、全面负责中心的各项管理工作。
2、主持本中心会议，制订工作计划，完成中心工作总结，规范本中心各岗位的工作。
3、组织中心的政治、业务学习，经常进行思想教育和法纪、安全教育。
4、认真抓好采购质量、食品卫生和安全生产工作。
5、做好中心工作人员的招聘，调动和使用，关心员工生活，尽力解决员工的困难。
6、开展批评与自我批评的民主生活会，加强员工的团结协作精神，协调好员工之间、部门与部门之间的关系。
7、严格财务制度，管理好中心的各项经费开支。
8、加强对本中心采购成本核算工作，做到降低成本，减少不必要开支，加强管理争取最大效益。
9、加强对本中心固定资产管理工作，使其保养维护好，使用好，让固定资产保值、增值。
10、认真负责的完成集团安排的各项工作任务。
二、经理助理岗位职责1、在经理的领导下，负责组织调度实施采购工作。
2、负责抓好安全生产，行车安全，防止事故发生的工作。
合理调度中心车辆，降低采购运输成本和中心车辆维护经费的把关工作。
3、加强民主管理，主动与各食堂联系，听取食堂对采购物资质量和价格意见，勤跑市场了解价格，货比三家，对各类食品的定价，做到准确、公平、合理。
不断改进工作，提高服务质量。
4、负责中心采购员的工作安排。
检查工作任务完成情况，记录员工作数量与质量，回访和了解各食堂对采购员的评价和意见，作为考评依据。
5、努力学习，加强自身廉政建设，做到廉洁自律。
6、认真负责的完成各项工作任务。
三、质量卫生监督员岗位职责1、在中心经理的领导下，依据相关的卫生制度行使监督员权利，负责监督中心物资采购质量、卫生等工作，检查和监督工作场所、营业场所的卫生工作。
2、严格检查各项物资生产厂家的营业执照、生产许可证、食品卫生许可证、从业人员健康合格证等有效证件，做好各类证件的留档工作。
3、每天做好采购物资的检查工作4、认真负责的完成各项工作任务。
四、配送员岗位职责1、每天准时做好各单位物资需求量的记录。
食品食材配送单位企业组织机构图
企业组织机构图XXX配送有限公司主要分为7大体系部门：市场拓展部、综合管理部、财务部、采购部、仓储部、运输部、质检部，以下是公司组织结构图。
各部门职能说明：总经办：1.全面负责公司的管理与服务工作、资源匹配和方针政策的落实，完成年度目标和任务。
2.全面搞好公司人才梯队建设，达到配备合理、有效整合资源；制定审核工作计划，完成工作总结，规范本公司各岗位的工作。
3.负责按人事行政的权限审批各项呈请报告，负责对供应商评估和协调各种关系。
4.全面提高各部门工作质量和工作效率，确实提升全体员工专业技能和职业素养,熟悉掌握公司的业务相关知识，组织公司的政治、业务学习，不定期进行思想、法纪和安全教育。
5.抓好食品质量、卫生和安全配送工作。
6.严格财务制度，加强对公司成本核算工作，做到降低成本，减少开支，加强管理争取最大效益。
7.督导中心的安全防范和措施落实检查工作。
市场营销部：1.负责市场调研、市场数据分析工作。
2.营销策略、计划的拟定、实施和改进。
3.产品的销售和推广工作。
4.市场的拓展，客户的维护工作。
5.售后服务相关工作。
6.完成公司制定的营销指标。
管理部：1.协调各部门工作的有效运行。
2.人员绩效管理、考勤管理、劳动纪律管理工作。
3.行政、后勤、人事信息档案的管理、规章制度的建立与实施工作。
4.食品安全卫生管理工作。
5.后勤保障服务工作。
财务部：1.公司财务、资金、成本，费用宏观管理工作。
2.健全公司内部财务运作规范和经济责任制度并实施检查监督。
3.组织公司年、季、月财务收支计划的编制和实施，控制费用支出，合理使用资金，实现公司经济指标。
4.编制财务报表及相关收支统计报表。
5.根据收集财务信息，进行财务数据分析，并组织人员对项目欠费进行清缴。
6.负责督促财会人员正确及时计算交纳各种税款。
7.组织协调各项目的多种经营工作。
8.严格执行国家财经制度，遵守财经纪律，加强财务管理，账目清楚，保证公司经营管理工作顺利进行。
食材配送组织架构及职责划分
食材配送组织架构及职责划分1、组织机构2、客服部工作职能（1）建立客户档案，对客户反馈信息进行分析，出现问题及时处理；（2）接洽并处理公司与客户之间有关配送及服务的具体工作； （3）负责建立完善公司客户资料、客户关系管理系统； （4）收集公司配送业务的市场拓展、新客户开发资料，并对这些资料进行分类整理，以便随时了解公司配送服务的市场拓展情况； （5）负责办公室日常的客户接待工作；（6）按客户合同要求制订配送服务计划和服务时间安排表； （7）及时分析客户建议投诉反馈相应部门。
库房管理 驾驶人员车队主管 配送部 配送主管 综合部财务部 卫生专员品控专员采购专员 品控主管 采购主管 物控部总经理配送专员副总经会 计 出 纳主管 主管 人 事行 政后 勤总 务客户部客户专员 客户专员主管3、物控部工作职能（1）适时收集整理分析掌握市场信息，开拓新的采购方式，优化采购渠道，降低采购费用；（2）确定合理物资采购量，及时了解客户需求情况，进行合理采购；（3）根据客户需求计划，制定物资供应计划并组织实施；（4）汇总各客户的合同申请单，编制采购作业计划；（5）选择、评审、管理供应商，建立供应商档案；（6）组织供货合同评审，签订供货合同，实施采购活动；（7）建立采购合同台帐，并对合同执行情况进行监督；（8）进行市场询价，采购所需物资；（9）采购物资的报验和入库工作；（10）采购过程中的退、换货工作；（11）采购部合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作；（12）全面负责所有米面油产品的质量检查、卫生营养检测；（13）负责品管、卫生营养检测流程、标准、制度的制定。
4、配送部工作职能（1）负责公司库房管理；（2）负责客户所需货品的有效分拣、入库、出库；（3）根据客户所在地进行配送车辆路线设计并按计划配送；（4）适时监控车队车辆管理情况（含发车时间安排、车辆维修、加油、车辆里程计算等）；（5）及时汇总配送工作情况进行总结分析以改进完善工作。
生鲜配送中心组织架构及岗责详解(二)2024
生鲜配送中心组织架构及岗责详解（二）引言概述:生鲜配送中心是一个重要的环节，在提供高质量的生鲜产品的同时，也需要一个高效的组织架构和明确的岗位责任。
本文将详细解释生鲜配送中心的组织架构和各个岗位的责任，并帮助读者更好地理解和管理生鲜配送中心的工作。
正文:一、组织架构1.总经理办公室- 负责整个配送中心的日常管理和决策- 对各个部门的工作进行协调和监督2.采购部- 负责采购生鲜产品，与供应商进行谈判和合作- 确保产品的质量和供应的及时性3.仓储部- 负责生鲜产品的接收、入库和出库- 定期检查和维护仓库设备，确保产品保存良好4.运输部- 负责生鲜产品的运输和配送- 安排送货车辆和司机，确保送货的准时性和安全性5.质量控制部- 负责对生鲜产品的质量进行检查和控制- 制定质量标准，确保产品符合相关法规和客户要求二、总经理办公室1.制定中心的发展战略和目标2.制定和执行相关政策和流程3.协调各部门协同工作4.解决重大问题和决策三、采购部1.根据销量和需求计划采购2.与供应商谈判和签订合同3.质量把关和供应商管理4.及时处理供应链问题和变动四、仓储部1.负责生鲜产品的接收，验收和入库2.保证仓库的安全和卫生，定期清理和整理3.根据出库需求进行生鲜产品的配送和打包4.及时处理产品的退货和报损五、运输部1.安排运输计划，确保按时送达2.选择合适的车辆和司机，保证运输质量3.跟踪货物的运输过程，及时解决问题4.协调配送和客户之间的沟通总结:生鲜配送中心的高效组织架构和明确的岗位责任是确保生鲜产品质量和供应的关键。
总经理办公室负责整体协调和决策，采购部负责产品采购和供应商管理，仓储部负责产品的接收和储存，运输部负责产品的配送和运输，质量控制部负责产品的质量把关。
通过合理分工和协同合作，生鲜配送中心能够更好地满足客户需求，提供高质量的生鲜产品。
配送企业组织架构和岗位设计
配送企业组织架构和岗位设计一、 企业各部门设置（组织结构图）1、仓储部：2、业务部：业务部下设业务组和客户服务组 3、财务部：财务经理---财务主办会计----综合统计、生产统计、财务统计、出纳会计、主办会计4、市场营销部：市场营销部下设市场组、策划组和销售组。
5、6、物流管理部：物流管理部计划管理组运作管理组费用结算员采购专员供应商管理专员区域物流专员计划专员日常运作质量监督专员外协供应商第三方物流、配送中心、门店第三方物流、配送中心、门店产销协调与客户服务组驻厂办专员物流项目组第三方物流订单专员7、行政人事部：三、各部门人员的职责1、总经理的职责：1）、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会和集团公司下达的还本付息和利润指标。
2）、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。
3）、组织实施经董事会批准的新开发项目。
4）、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
5）、决定组织体制和人事编制，决定总经理助理人选，各职能部门和下属各关联企业经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定驻境外机构人员。
建立起公司统一、高效的组织体系和工作体系。
6）、根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。
7）、决定对成绩显著的员工以奖励、加薪、或晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。
8）、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告。
9）、健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10）、抓好公司的生产、服务工作，配合各分公司搞好生产管理。
11）、指定办公室做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良，纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。
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配送中心组织架构图1、总经理工作职责：人员配置1人●负责配送中心整体的工作调度、指挥和管理，按照操作规工作。
2、行政人事经理工作职责：人员配置1人●在总经理的直接领导下，全面负责配送中心的管理工作，掌握业务围，拟定工作计划，负责执行或督导管理。
●负责行政工作，建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报。
●负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理。
●熟悉定岗定编方案，协助部门经理按定编方案，招聘、选配合适人员充实到各岗位工作。
●负责调查分析员工报酬福利情况，分析各岗位报酬的合理性，适时提出改善措施和办法。
●解答员工就劳动法规、政策和公司人事制度方面的疑问，协助处理人事劳资纠纷。
●完成上级交办的其他任务。
3、行政人事文员工作职责：人员配置1人●在部门经理的工作指导下，协助做好部门经理的日常工作。
●按照规定的员工入职程序和要求办理入职手续和离职手续。
●协助部门经理落实员工劳动合同的签订、续订、保证每位员工劳动合同及时签订。
●及时将公司各部门的申购汇总给采购部、定期发放办公用品、建立办公用品台账。
●记录人员考勤。
●完成上级交办的其他任务。
4、财务部经理工作职责：人员配置1人●负责财务部的日常管理工作及财务部所属员工工作的指导及培训，根据公司的经营情况做出财务分析说明，为公司管理层的决策提供可靠的数据，为公司提供全面的财务、会计服务协调财务部与其他相关部门接口的工作，保证财务部门的各项工作能按时保质的完成。
●熟悉国家相关财税法律法规，在合理的围合理避税，为公司节约营运成本。
●完成上级交办的其他任务。
5、财务部会计工作职责：人员配置1人●按照会计制度规定对本单位各项业务收支进行记帐、算帐、报帐工作做到手续完备容真实数字准确帐目清楚日清月结按期提出会计报表。
按照国家会计制度规定妥善保管会计凭证、帐簿、等档案资料。
●完成上级交办的其他任务。
6、财务部出纳工作职责：人员配置1人●收、付款业务工作目标——目标细化：(1)收取现金及现金支付时的清点、核对，保证各项收支准确无误；收取支票、汇票时查验核对，审核申领支票付款手续等，确保款项及时到账。
●现金管理工作目标——目标细化：(1)根据公司的相关规定，进行现金的提取、送存、保管等工作，保证企业经营活动的正常进行；(2)完成公司现金和银行存款的清查工作，确保账账、账实相符。
●账目记录工作目标——目标细化：(1)对发生的收、付、缴等项业务及时登记“现金日记账”和“银行存款日记账”，账目填写清楚。
●工资发放与日常报销工作目标——目标细化：(1)协同公司综合管理部进行员工工资的发放工作，员工工资发放及时、准确；(2)根据公司的规定，办理有关款项的报销工作。
●原始凭证管理目标——目标细化：(1)审核各类收付项目原始凭证，保证符合会计制度及企相关规定。
(2)定期整理、汇总各类原始凭证，并妥善保管。
●支票、印章管理目标——目标细化：(1)按照企业的相关规定管理空白支票，按相关程序开具票据。
(2)按照企业相关规定保管相关印章，外出使用无遗失、丢失等现象发生。
●完成上级交办的其他任务。
7、物流部经理工作职责：人员配置1人●全面负责物流部的管理工作，协调仓储物流接口的关系，制定和执行仓储物流工作计划，完善仓库物流及外部仓库管理各项作业规及流程，提高部运作效率，有效降低仓储物流总成本；●负责根据实际运作情况，对公司仓库管理体系、物流管理体系进行相应规划、建立和完善，实现公司库存管理、部物流及外部物流系统的优化；●负责科学规划和调整仓储材料和成品的库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间，保证仓库最大化的使用率；●负责组织仓储物流部门正常运作的准确无误与高效率，监控仓库的安全、温湿度及清洁等日常工作，使其符合国家相关规定，确保物资储存，运输和防护符合规定要求；●负责监控仓储存货物资的质量状况，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报和组织异常库存处理，避免存货超储、短缺、毁坏等现象，确保库存物资安全、有效。
●规划督导库房环境，合理控制库存，配合采购部组织季节性屯货。
●贯彻物资管理制度，完善库存及配送管理。
落实防火、防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉等安全、卫生措施，确保保管配送全过程的安全。
●组织落实月末盘点，完善档案积累及帐务管理，确保帐物相符、帐帐相符，及时反馈各种信息，并按制度要求及时完成各项报表、报告。
●完成上级交办的其他任务。
8、收货员工作职责：人员配置1人●主要负责在货物入库过程中选用搬运工具与调派工作人员，并安排工具使用时段与人员的工作时间、地点、班次等。
●制定相应的货物入库管理制度及工作流程。
●建立货物入库台帐，每日进行货物入库记录及统计。
●严格按照手续办理产品入库。
●完成上级交办的其他任务。
9、仓库保管员工作职责：人员配置1人●主要负责保管区物资的保管工作，对保管区的货物，做到账、卡清楚，账卡物相符。
●定期清扫保管区，保证保管区清洁卫生，无虫害、鼠害。
●定期检查保管区的通风设施、照明设施、防雨防潮设施的情况，保持库区通风、干燥、温湿度适宜。
●定期检查保管的货物品种、数量、质量状况，定期或不定期地对保管货物进行盘点，及时掌握保管物资的动态。
●严格执行保管区的安全检查，包括消防器材的配备及有效性，区电器线路的使用状况，是否存在老化，破损等安全隐患。
●完成上级交办的其他任务。
10、发货员职责：人员配置1人●主要负责货物出库过程中选用搬运工具与调配工作人员，并安排工具使用时段，以及人员的工作时间、地点、班次等。
●严格按照出库凭证发放货物，做到账、卡、物相符。
●严格对货物进行复查，当出库货物与所载容不相符合时应及时处理，视具体情况，对出库货物进行加工包装或整理。
●严格监督货物的装载上车，进行现场指挥管理。
●完成上级交办的其他任务。
11、拣货员职责：人员配置1人●核对货物品种、数量、规格、等级、型号和重量，照凭单拣选货物，认真完成每日的拣货作业任务。
●对拣出的货物进行复核，验货物的包装、标志，对出库待运的货物进行包装、拼装、改装或加固包装，对经拼装、改装和换装的货物填写装箱单。
●在出库货物的外包装上设置收货人的标记。
●按货物的运输方式、流向和收货地点将出库货物分类整理、分单集中，填写货物启运单，通知运输部门提货发运。
●对货物进行搬运、整理、堆码。
●鉴定货运质量，分析货物残损原因，划分运输事故责任。
●办理货物交接手续。
●完成上级交办的其他任务。
14、业务部经理工作职责：人员配置1人●根据公司整体规划，制订市场拓展计划。
负责对业务工作进行分析、管理和实施。
●掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司商品的市场占有率。
●负责业务谈判、业务合同和协议的草拟。
6、认真分析市场状况，为分公司经营管理出谋划策。
●对外公关品牌宣传，扩大公司品牌市场占有率。
●合理解决有关客户投诉，热情解答客户提出的疑问，维护客户关系，作好日常沟通工作。
9、定期汇报业务工作情况，及时调整方向与运作部门保持密切协作。
●完成上级交办的其他任务。
15、客服订单人员工作职责：人员配置1人●处理客户投诉。
●异常处理，若有异常情况要第一时间向上级反馈，自己能处理的自己处理，处理不了的一定要反应。
●顾客满意程度的统计分析工作以及客服档案时时更新。
●完成上级交办的其他任务。
16、采购部经理工作职责：人员配置1人●主持采购部的全面工作。
●领导采购部门按部门的工作职能做好工作。
●根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。
●制定本部门的物资管理相关制度，使之规化。
●制定物资采购原则，并督导实施。
●做好采购的预测工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购。
●定期组织员工进行采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁奉公的情操。
●带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。
●控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。
●监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费。
●进行采购收据的规指导和审批工作，协助财会进行工程的审核及成本的控制。
●完成上级交办的其他任务。
17、送货员工作职责：人员配置1人●保证装卸、搬运和行车时商品的绝对安全，避免人身伤害等事件发生。
●运输途中，司机要遵守交通规则，正常行驶。
禁止超速、抢行，避免因急刹车造成人员的伤害火货物的损伤。
●商品在出货前，要详细检查货物是否齐备、齐全。
●在规定的时间将货物交到顾客手中并要求顾客签订收货单。
●完成上级交办的其他任务。
配送中心所涉及的单据配送中心所涉及的单据包括采购单、入库单、出库单、库存表、发运单、签收单等采购单：入库单：出库单：库存单：配送中心薪酬管理制度工资方案第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、工作态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章方案第六条适用围：公司签订正式劳动合同的所有员工。
第七条工资结构：员工工资=基本工资＋岗位补贴＋工龄工资＋销量奖+利润奖＋加班费+全勤工资底薪：参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。
第八条关于岗位工资：1. 岗位工资标准的确立、变更。
（1）公司岗位工资标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。
2. 员工岗位工资核定。
员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级；第九条关于工龄工资。
1. 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。
2. 工龄工资根据众恒公司服务时间长短区分，每年1月1日、7月1日对符合条件的员工统一调整。
3. 工龄计算从试用期开始起算。
4. 标准：自调整日起，每满一年以50元/月发放工龄工资，500元/月封顶。
第十条奖金部分：1. 奖金。
（1）根据公司经营业绩完成情况、利润完成情况进行考核确立结果；（2）发生工伤事故，相关人员奖金按规定处理；2. 奖金的核定程序。
（1）由财务部向总经办提供各项经济指标数据；（2）由行政人事部门进行员工奖金计算数额；（3）销售奖、利润奖根据完成情况定，业务经理、业务员奖金另定。
（4）奖金分配计划经公司领导审批后，发放奖金。
（5）. 试用期的员工不发放奖金。
（6）. 奖金的发放，与工资一同发放。