管理评审报告

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检测公司管理评审报告内容

×××××建筑工程检测有限公司管理评审报告—————————————————————————————×××××建筑工程检测有限公司编制管理评审报告目录管理评审工作计划 (1)管理评审通知表 (2)部门工作报告 (3)管理评审报告 (18)改进措施计划及实施验证表 (19)×××××建筑工程检测有限公司管理评审工作计划填报人：审批人：年月日年月日×××××建筑工程检测有限公司管理评审通知表×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共2 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第2 页共2 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共2 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第2 页共2 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共3 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第2 页共3 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第3 页共3 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1页共1 页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1页×××××建筑工程检测有限公司部门工作报告第1 页共1 页×××××建筑工程检测有限公司管理评审报告第 1 页共1 页×××××建筑工程检测有限公司改进措施计划及实施验证表根据管理评审报告要求，特作改进措施计划如下：第1 页共1 页填报人：验证人：年月日年月日。

2012管理评审报告1

核准审核作成林著名管理评审报告评审会议时间、地点:2012年7月3日下午08：30~11:30 会议室评审目的:对质量/环境管理体系进行正式评价及持续改善，保证质量和环境管理体系持续的充分性、适宜性和有效性。

参加评审人员:管理者代表、各部门主管及负责人评审内容摘要及顺序:一.管理评审开始及致词----------------------------------- 总经理:许杰中二.内部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军三.外部审核结果报告 ------------------------------------ 管理代表:何安军四.各部门绩效及目标达成状况符合性报告 ------------------ 各部门负责人五.各部门改进事项及推行工作计划------------------------- 管理代表:各部门六.质量/环境管理体系的适宜性和有效性及有效性改进--------- 各部门负责人七.质量/环境体系文件是否需修正及有无可能影响管理体系的变更- 管理代表:何安军八.上次管理评审报告改善事项追踪----------------------------管理代表:何安军(一)评审主持致词:略(二)1.1内部审核报告不合格项分布表管代文控采购仓库生管业务部成形课组立课品保课工程部模具部管理部合计 4.1质量管理体系要求 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2文件要求 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 5.1管理承诺 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.2 以顾客为中心 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.3质量方针 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.4 策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.5 职责、权限和沟通 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5.6 管理评审 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.1 资源提供 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.2 人力资源 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.3 基础设施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6.4 工作环境 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.1 实现过程的策划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.2 与顾客有关的过程 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.3 设计和开发 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.4 采购0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 7.5 生产和服务的运作 00 0 0 0 0 0 0 0 0 0 7.6 监控和设施的控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.1 测量、分析和改进的策划0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.2 监视和测量 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 8.3 不合格品控制 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.4 资料分析 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8.5 改进0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.1 环境管理体系一般要0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.2 环境政策 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.3 规划 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.4 实施与运作 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 4.5 检查与矫正措施 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4.6 管理审查0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计213部門別對應ISO 條总结:公司在2012.7.3进行ISO9001及ISO14001内部审核,本次内部审查共发现4个问题.从审查问题点数量来看比2011年增加1项,可见我们内审员本次是有确实依审核准则认真,仔细发掘问题,将我们不足之处浮出水面,同时也因此证明我们工作中仍有许多不足需待我们进一步完善,提升,以维持我们质量及环境管理体系有效运行.其问题点总结如下:一.ISO9001审核中共发现不符合2项,其中严重缺失无,一般缺失2项,观察项无。

压力管道报告填写

压力管道定期检验报告GDY(压力管道检验员)的检验权限•公用管道GB1：第三条(二)、（三）款•公用管道GB2（热力管道）•工业管道(含动力管道)GC2、GC3公用管道的报告类型•热力管道GB2•燃气管道GB1•GB1的检验依据：–GB1-I、GB1-II定期检验：年度检查、全面检验、合于使用评价→TSG D7003-2022《压力管道定期检验规则-长输（油气）管道》–GB1-III定期检验：年度检查、全面检验、合于使用评价→TSG D7004-2010《压力管道定期检验规则-公用管道》–GB1-IV、GB1-V、GB1-VI定期检验：年度检查、全面检验→TSG D7004-2010《压力管道定期检验规则-公用管道》–门站、调压站内管道：→TSG D7005-2018《压力管道定期检验规则-公用管道》•GB2的检验依据：–架空（含管沟敷设）→TSG D7005-2018《压力管道定期检验规则-工业管道》–直埋→TSG D7004-2010《压力管道定期检验规则-公用管道》•年度检查：–运行过程中的常规检查。

每年至少一次，检验主体为使用单位，或可委托有资质的检验机构。

•全面检验：–按一定检验周期对在用管道进行的基于风险的检验。

（高压燃气管道由长输管道检验资质单位进行）•合于使用评价：（评价机构须核准）–在全面检验之后进行；–管道的应力分析；–剩余强度评估和超标缺陷安全评定；–管道剩余寿命预测；–材料适用性评价。

工业管道定期检验报告•定期检验报告•年度检查报告工业管道定期检验报告的组成•工业管道定期检验结论报告•工业管道定期检验结论报告附页（单项分报告检验结论汇总）•资料审查报告•宏观检验报告•壁厚测点报告•耐压强度校核报告•局部减薄评级报告•无损检测报告（RT、UT、MT、PT等报告）•化学成分分析报告•硬度检测报告•金相分析报告•耐压试验报告•泄漏试验报告•安全附件和仪表检验报告•单线图•工业管道定期检验明细表定期检验报告填写要求•检验机构设计报告格式内容时，制订了报告填写规则。

市政道路监理评估报告

平邑县东城新区明生路管沟开挖工程（0＋000—1＋973）评估报告山东敬业建设项目管理有限公司一、工程概况平邑县东城新区明生路管沟开挖工程，全长1973m，位于平邑东城新区，管沟开挖红线宽24m。

主车道宽18m，人行道宽2*3m。

主要包括污水管道开挖、雨水管道开挖、电力及管线管沟开挖二、项目建设责任单位1、建设单位：平邑镇政府平邑街道办事处2、施工单位：费县昌达路桥3、设计单位：临沂勘测设计院4、监理单位：山东敬业建设项目管理有限公司5、审计单位：平邑县审计局三、质量评估依据及技术规范(1)质量评估依据1、按现行监理法规，工程建设监理合同。

2、工程承包合同。

3、工程地质资料，施工图及设计要求。

4、建筑安装工程质量检验评定标准，施工验收规范和相定的地方现行规定标准。

5、试验、检测所遵循的技术标准、规程规定。

(2)质量评定用技术规范《市政管沟开挖工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）《公路软土地基设计与施工技术规范》（JTJ017-96）《公路路基施工技术规范》（JTJ033-95）《公路粉煤灰路堤设计与施工技术规范》（JTJ016-93）《公路路面基层施工技术规范》（JTJ034-2000）《公路工程沥青及沥青混合料试验规范》（JTJ034-2000）《沥青路面施工及验收规范》（GB50092-96）《公路改性沥青路面施工技术规范》（JTJ036-98）四．监理机构及监理业务范围1、监理机构组成项目监理工程师均为从事多年工作的专业技术人员和具有多年市政项目管理经验管理者，从事监理工作多年，省级、国家级监理证书。

2、监理业务范围通过目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理等方面的监理工作，确保实现平邑东城项目聚集区建设项目的投资、进度、质量及安全方面的预期目标。

管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】

管理评审报告范文管理评审报告范文2022【最新13篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程质量监理评估报告(完成)

黄石红鹰科技有限公司江北1#车间工程工程质量监理评估报告总监理工程师：公司技术负责人：黄石建设监理公司2011年2月列位领导、列位专家：黄石市红鹰科技公司江北1#车间钢结构工程于年月日正式动工。

此刻钢结构子分部工程已施工完毕，各查验批、各分项工程均验收合格，资料已经汇总、归档。

按照市质监站对证量评估报告的要求，汇报如下：一、工程概况：本工程钢结构是由东、西两罩棚组成，最高点为m，钢结构径向桁架采用W型桁架，环向桁架采用倒三角形桁架。

二、评估依据：一、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001二、《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-20013、《涂装前钢材表面锈蚀品级和除锈品级》GB89234、《建筑钢结构焊接技术规程》JCJ81五、《钢结构施工图》六、批准的施工组织设计、各类专项方案。

7、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91八、钢结构子分部各分项、各查验批的质量控制资料、检测资料已核查，大体齐全完善。

三、施工企业工艺标准执行情形，质量管理体系的运行情形，施工合同履约情形：动工前，我监理机构审核了施工单位现场质量管理机构的管理体系、技术管理体系、质保体系资料。

施工技术标准大体齐全，施工质量控制办法和质量检查制度、焊接工艺评定标准、管理标准大体健全。

实施中对进场材料、焊缝的检测、组装、拼装的质量能够进行自查验收，监理进行了质量跟踪检查。

第三方检测与实施进度同步完成。

质量目标大体实现。

从动工至今，本工程没有发生质量、安全事故。

四、法律、法规、工程建设强制性条文的执行情形：钢构工程建设程序符合《建筑法》《建设工程质量管理条例》《建筑工程施工图设计文件审查暂行规定》工程建设强制性条文执行贯穿于施工的全进程。

实施中执行情形如下：一、对进场的钢材、铸钢件的品种、规格和焊接材料均及时依照设计与规范进行见证取样、复试报告均符合设计要求。

而且与实物对照进行质报资料核查，均符合设计要求。

EHS内审和管理评审报告-模板

XXX有限公司社会责任内审报告2022年度XXX有限公司社会责任内审计划1、审核目的：评价新建立的社会责任管理体系符合社会责任行为守则的程度及有效性、适宜性；2、审核范围：公司所有中工及其在厂区内之活动区域；3、审核准则：公司社会责任体系文件、适用的法律法规、相关方之要求。

4、审核时间： 2022 年 XX 月 XX 日5、审核组长：XXX组员：XXX6、日程安排附：审核内容一览表。

注：以上被审核人员不一定指该部门负责人，可以是随机抽问该部门的员工。

制作：XXX 日期：2022-XX-XX 核准：XXX 日期：2022-XX-XX社会责任内部审核总结报告纠正与预防措施实施表复核生效。

●此单需存档。

XXX有限公司社会责任管理评审报告2022年度社会责任管理评审计划社会责任管理评审报告评审日期：2022/XX/XX评审地点：公司会议室主持人：XXX参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。

二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。

三、评审内容：1．社会责任政策2．内审报告和不符合项整改情况3．守法情况4．体系运行绩效四、评审概述（一）．社会责任政策我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。

（三）守法情况社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。

（四）体系运行绩效1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、消防安全标准的要求、参考职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。

工程监理质量评估报告

工程监理质量评估报告篇一：工程监理质量评估报告工程监理质量评估报告工程监理质量评估报告篇二：工程竣工监理质量评估报告(1)工程工程质量评估报告建设单位：昆山开发区东城建设开发有限公司设计单位：苏州规划设计研究院有限责任公司施工单位：昆山市建筑安装工程有限公司监理单位(章)：昆山拓普工程咨询有限公司总监理工程师：王敏公司技术负责人:日期：江苏省建设厅监制工程竣工监理质量评估报告一、工程概况蓬朗东城邻里中心工程位于昆山开发区蓬朗镇沿沪大道西侧、蓬莱路南侧，工程建筑面积约6721.27 ㎡，地上2层。

主体结构为框架结构，设计使用年限50年，建筑结构安全等级级，结构抗震等级框架三级，抗震设防烈度7 度。

本工程设计±0.00标高相当于黄海高程2.347 m。

本工程由昆山开发区东城建设开发有限公司建设，苏州市规划设计研究院有限责任公司设计，昆山拓普工程咨询有限公司监理，江苏省地质工程勘察院勘测，昆山市开发区质量安全监督站监督，昆山市建筑安装工程有限公司总承包。

二、评估依据1、《中华人民共和国建筑法》2、《建筑工程质量管理条例》3、《中华人民共和国合同法》4、《工程建设监理规范》5、《江苏省建筑节能管理办法》6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB*****-2001)7、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB*****-2002)8、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB*****－2002）9、《建筑节能工程施工验收规范》（GB*****-2007）10、《建筑装饰工程质量验收规范》（GB*****-2001）11、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB*****-2001)12、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB*****-2002/11/21）13、施工图纸、设计说明和设计指定的标准图集三、质量控制1、进场后我监理部积极做好工程前期的准备工作，在熟悉图纸、有关设计文件和工程地质勘察报告的基础上，及时编制本工程的《监理规划》和《监理实施细则》，同时对施工单位的《施工设计》和各《专项施工方案》进行了认真审核，主动协调工程建设各方主体间的关系，保证了工程施工的正常进行。

管理评审报告5篇

评审目的：评审本公司的质量管理体系运行方面进行系统的评价，提出并确定各种改善的机会和变更的需要，确保质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。
评审范围及评审重点：对全公司的生产运行方面的提升质量管理体系涉及的各环节。
参加人员：
评审资料：
本次管理评审按照2000版GB/T19001标准和公司管理评审程序文件的要求，对标准规定的管理评审输入：审核结果、顾客反馈、过程业绩和产品的贴合性、预防和纠正措施状况。参加会议的公司领导及有关部门和个人，对所报告的管理评审信息，尤其是报告中提出的问题和改善推荐，发表了意见、并展开了讨论和评价：最后由池泽华总经理根据大家的评价意见，做出了本次评审的决定和措施：
与会人员就我司的质量方针和质量目标的适宜性，质量管理体系目前存在的问题以及采取的措施进行了充分的讨论。总经理池泽华认真听取了大家的意见，并就大家提出的问题，当场落实到具体部门和人员。做出了如下本次评审的决定和措施：
一、本次管理评审基本上到达了预期的目的，为持续改善工正科技公司质量的稳定和提高，促进各部门提高工作质量，以顾客为关注焦点，不断满足顾客要求，增强顾客满意，起到了用心作用。同时为我公司透过2000版/T19001标准质量管理体系认证，创造了有利条件。
4、针对内审中发现的问题，要求各个分公司加强对员工以下两个方面的培训工作：（1）质量意识（服务意识、安全意识），（2）岗位技能，要进行实际操作考核，考核合格方可上岗（由办公室牵头）。
5、为培育公司新的利润增长点，公司决定除增加现有运营车辆中公车公营的份额外，再进行客车租赁方案的可行性探索（由运务部门牵头）。
二、本次评审结论为:透过体系的运行，公司管理已提高到一个新的层次，为公司的全部管理纳入该体系奠定了良好的基础。经过对我公司这次内部质量体系审核、最终产品检验、用户服务的解决状况的分析，我公司的质量方针和质量目标是适宜的，质量管理体系贴合IS09001:2000标准和我司质量管理体系文件的要求，适应我司的实际状况，质量管理体系能在持续改善中有效运行，与产品质量有关的各项工作基本上处于受控状态，全公司职工执行质量管理体系文件的自觉性不断提高。这些方面都反映出体系的实施较为有效。一致认为我公司质量体系基本具备申请第三方注册认证的条件。

haccp管理评审报告

HACCP管理评审报告报告在公司在全体干部员工的共同努力下，HACCP体系运行情况正常，HACCP各项管理制度、关键控制点和卫生标准操作程序（SSOP）得到了贯彻和落实，员工对体系的理解和认识有了一定的提高。

1、食品安全目标完成情况公司的食品安全目标：“产品检测合格率≧98%％,实际达成情况为100％。

客户食品安全投诉率：为0件部门分解目标完成情况见《质量目标完成情况汇总表》，实现状况良好。

总结：通过各部门的努力，各项食品安全/质量目标已达标。

2、体系运行情况HACCP小组按照HACCP体系的要求对酱卤肉制品、豆制品（非发酵性豆制品）、水产品（风味水产品）的生产进行了危害分析，识别了一系列相应的危害，并采取对应措施。

取得的效果有以下内容：（1）公司的各部门职能进行了明确，能满足生产经营的需要；培训工作进一步加强，公司通过培训，和现场专业技能、安全生产、贯标知识等多种形式的考核，确保相关上岗人员能力都能满足岗位的要求；在人员招聘上，确保应聘人员的能力素质和技能资格；品管部主要开展了原料、半成品、产品理化检验、生产工艺过程监控以及环境、员工个人卫生检查等项目，基本满足了公司质量控制的要求。

（2）生产部总体上已达到《HACCP体系文件》、《卫生质量手册》以及SSOP以及相应管理制度的规定要求，在几个月的实施运行中，员工基本都能按操作程序执行操作。

3、通过审核推进体系运行就近段时间开展的内部审核工作进行了充分的肯定，通过公司自行开展的内部审核，指出本公司所建立的HACCP体系的符合性和有效性，虽然有不足的部分，但也完全具备第三方现场审核的条件，希望大家继续努力，做好本公司HACCP体系的认证工作。

4、体系改进针对体系运行存在的一些问题，拟在今后的工作中采取以下改进措施：（1）继续加强公司产品的过程控制能力，尤其是杀菌工序的控制，必要时改进设备。

（2）加大对各项记录档案的检查力度，强调记录填写的及时性、完整性，同时在不违背体系要求的前提下，对文件记录进行合理的修改，使其更加简洁、清晰。

2022年ISO三体系-管理评审计划和管理评审报告

编号：评审目的评价质量/环境/职业健康安全管理体系运行的充分性、适宜性和有效性。

评审范围公司QEM管理体系覆盖范围所涉及的所有部门、场所和过程评审时间2022年7月10日评审地点公司会议室参加人员总经理、管理者代表、体系负责人、各部门负责人评审依据1、GB/T19001-2016、GB/T14001-2016、GB/T45001-2020标准要求；2、本公司质量、环境、职业健康安全管理管理体系文件。

3、国家法律法规、标准、规范等评审应准备的工作及资料1、审核结果，包括内部质量、环境、职业健康安全管理管理体系审核；2、顾客反馈，包括顾客满意程度的调查结果及与顾客沟通的结果等；3、过程的业绩和服务的符合性，包括过程和服务监视和测量的结果。

4、改进、预防和纠正措施的状况，包括对内部审核和日常发现的不合格项采取的纠正和预防措施的实施及其有效性的监视结果。

5、可能影响质量、环境、职业健康安全管理管理体系的变化，包括内外环境的变化，法律法规与其他要求的变化，产业政策的调整等。

6、质量、环境、职业健康安全管理管理体系运行状况，包括质量、环境、职业健康安全管理方针和质量、环境、职业健康安全管理目标的适宜性和有效性。

7、针对质量、环境、职业健康安全管理管理体系改进的建议。

8、市场信息、顾客和相关方意见的反馈。

各部门评审准备工作要求1、管理者代表准备并提供：①内部审核报告；②纠正/预防措施落实情况；③全公司质量、环境、职业健康安全管理管理体系运行情况的总结及改进建议。

2、各职能部门负责人：本部门质量、环境、职业健康安全管理管理体系运行情况的总结及改进建议。

编制：批准：日期：2022.7.1日期：编号：评审时间2022年7月10日地点公司会议室评审人员评审目的通过开展管理评审活动，确保质量、环境、职业健康安全管理体系能够持续地保持其适宜性、充分性和有效性，以保证质量方针得到落实、质量目标有效实现、质量管理规章制度的要求得到落实。

管理评审报告范本

公司，为社会作贡献)相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。

20XX年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品300000pcs。

20XX年公司的质量目标:“顾客满意度?95%，成品不良率?1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年削减0.5%。

”共四项。

针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。

20XX年(截止7月底)的质量目标达成情况为:顾客满意度为:95.1%,成品不良率为0.189%，废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年有效降低。

客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。

公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持质量效益和环保同时发展;严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染;在防止生产活动中所产生的污染的同时，致力于节约能源，并有效利用，合理处置并减少废弃物，定期实施管理评审，以实现环境体系各环境行为的持续改进;准确把握企业活动对环境的影响，制定并完善环境目标和指标，加强环保教育训练，提高全员环保意识。

与公司的经营理念相适应，为公司制定环境目标提供了明确的方向，是与社会的可持续发展相适应的，并得到公司全体员工的理解和支持。

2005年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，以环境保护为己任，严格遵守相关环境法律法规，致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面，均取得了满意的成绩，得到了客户及各相关方的好评。

评审认为:按ISO9001:2000版及ISO14001:1996版标准的要求，我司的质量/环境方针、目标是符合公司的经营理念和环境发展要求的，是根据企业现有的资源配置、人员技能、加工设备、技术水平及管理水平提出来的，经运作考核，比较切合企业的现实情况，是符合公司发展需要及社会发展要求的。

管理评审与内审的区别

管评与内审的区别:1、参加人员不同；2、采用方法不同；3、工作环境不同；内审结果是管理评审的输入。

4、目的不同，一是符合性（内审）一是三性（管理评审有效性、适宜性、充分性）5、可能会频率不同，一般内审会比管理评审的次数多；6、内容不同，内审会更具体一些，而管理评审相对宏观一些；7、组织者不同；内部审核根据拟审核的活动和区域的状况和重要程度及以往审核的结果，策划公司全年审核方案，编制《年度内审计划》，确定审核的范围、频次、和方法，经管理者代表审核，总经理批准。

每年内部审核至少1次，时间间隔不超过12个月，并要求覆盖本公司质量管理体系的所有过程，另外出现以下情况时由管理者代表及时组织进行内部审核：a) 组织机构、质量管理体系发生重大变化；b) 出现重大质量事故，或顾客对某一环节连续投诉；c) 法律、法规及其他外部要求的变更；d) 在接受第二、第三方审核之前；e) 在认证证书到期换证前。

管理评审总经理每年定期在十二月份对质量管理体系进行一次系统的会议评审，当有需要时，总经理可临时组织进行专项管理评审。

进行专项管理评审的时机包括：a) 内部审核和外部审核发现重大不符合时；b) 顾客提出重大投诉时；c) 法律法规出现重大变更时;d) 进行重大技术革新时；e) 总经理认为有必要时。

管理评审的管理程序：1、管理评审策划在管理评审前30天，由总经办负责编制《管理评审计划》，经管理者代表审核后，报公司总经理批准。

2、发布会议通知，总经办在管理评审会议前15天下发《管理评审计划》，通知参加管理评审的所有人员。

3、管理评审准备，管理者代表负责组织相关职能部门，按《管理评审计划》要求准备相关工作，调查有关情况，收集并提交有关文件和资料。

4、召开管理评审会公司总经理依据《管理评审计划》主持评审会议。

管理者代表报告公司管理体系运行情况。

5、发布评审报告总经办将《管理评审报告》（包括确定分发范围）提交管理者代表审核，公司总经理批准后，在评审会议结束后的8个工作日内，依据分发范围分发至相关部门、人员。

管理评审计划和报告范例

管理评审计划一、目的：评审ISO9001：2008质量管理体系运行的持续适宜性、充分性和有效性,找出存在的问题并不断改进;二、评审内容：1、内部/外部审核情况；2、质量方针适宜性及质量目标达成情况；3、顾客投诉及处理、客户满意度调查情况；4、产品质量状况及过程业绩；5、预防及纠正措施实施情况及效果性；6、以往管理评审的跟踪措施；7、体系的变更及改进的建议等;三、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室;四、参加人员：总经理主持、管理者代表、各部门经理、主管;五、以下为会议主要议程和相关讨论方向,请各部门在管理评审会议前做好准备：管理者代表：体系运行的业绩和需改进之处/内审总结报告及预防纠正措施完成情况/质量方针适宜性；生产部：产品质量状况统计/质量目标的达成统计；技品部：顾客投诉处理情况／质量目标的达成统计销售部：客户满意度调查情况/质量目标的达成统计；采购部：供货商评审情况报告/质量目标的达成统计；行政部：培训计划实施情况及培训有效性评价情况/质量目标的达成统计；各部门：资源分配是否合理总结性发言及要求制定/日期：审批/日期：管理评审报告审核编号：审2016--01编写：日期：审批：日期:管理评审报告一、评审目的：通报及总结公司2015年ISO9001：2008质量管理体系内审情况和纠正预防措施实施情况,检查文件化的质量管理体系运行后的工作,评估公司ISO9001：2008质量管理体系持续的适宜性、有效性及充分性,并对不合格情况及时进行改进;二、评审内容：1、内部、外部审核情况；2、上次管理评审的追踪；3、质量方针适宜性及质量目标达成情况讨论；4、顾客投诉的处理、客户满意度调查情况分析；5、产品质量状况及过程业绩的讨论；6、预防及纠正措施实施情况及其效果性；7、体系的变更及任何改进的建议等;三、时间和地点：时间：年月日；地点：公司会议室;四、参加人员：总经理主持、管理者代表、各部门经理、主管;五、具体内容：1、内部审核情况;内审小组于先后于16年月及月对公司进行了内审,详见“内审报告”;第一次内审过程发现的各项不符合项共9项,第二次内审过程发现的各项不符合项共5项均已采取了相应的纠正及预防措施,大部分纠正措施已经验证,并取得了较好的效果;第一次内审发现的不合格项如下：1管代：ISO培训记录未保存完好,且无效果确认;已补全记录;2技品部：1份纠正预防措施要求表无实施与验证记录已跟踪验证并填写相关记录3生产部：3月3日下的生产通知单在3月5日的生产日报表才体现；已采取措施加强人力招聘并照顾员工情绪;特殊工序员工无培训记录已补全相应记录4行政部：文件回收表回收人未签名已补签无车间培训记录单已入职,且未发上岗证在确认生产部培训记录后,已补发上岗证5销售部：有1份订单无对方客户签章确认；已补签章并于客户进行沟通6采购部：部分订单未填写单价已补填7仓库：将未有检验结果的原料发予生产部生产在与采购、品管部沟通后,未有相应情况发生第二次内审发现的不合格项如下：（1）生产部：无特殊工序设备能力鉴定记录已补全记录2技品部：不合格品报告单无不合格品性质判断已补3行政部：领导借阅文件/资料无借阅登记文件/资料未归还的已补登记（4）采购部：金科力6月批次不合格未计入供应商评审已计入供应商统计表,最为合格供应商评审标准5仓库：记录有任意涂改现象逐步改掉随意涂改的习惯从09年的两次内审来看,总体上大部分部门对ISO体系较为熟悉,能按程序进行过程控制,且在不断进步中,基本上能满足ISO体系运行要求,取得一定的成效;但同时也存在着对ISO体系了解不够深入,知其然不知其所以然；有部分部门因换人比较频繁导致新员工对ISO体系不甚了解；特别是对质量记录重视程度不够,存在有过程控制但无质量记录的,记录填写不全的,记录随意涂改等的现象;这些问题都值得引起我们高度关注,要加强自己的学习同时不断对新老员工进行相关培训,要改变不良的工作习惯,要积极主动融入到体系中来,善于发现问题、分析问题、解决问题,确保公司ISO体系更加适宜、充分及有效;2、经过讨论,公司的质量方针是适应公司实际运作和发展方向,整体上是持续适宜的；质量目标达成情况及顾客投诉及处理、客户满意度调查情况如下：1客户满意度统计平均得分分,达到顾客满意度得分≥85分的要求详见顾客满意度统计图表：虽然在总体上顾客是满意的,但在受调查的12个客户中有3个客户结论是“不满意”的,基本都是对价格极其不满意,我们一方面要理解顾客希望能以最低价格购入产品的愿望,另一方面更要看清目前市场的形势,不断降低生产及管理成本,以期达到产品更有竞争力的目的,提高顾客满意度;顾客对我们的产品产品质量、产品外观比较满意满意度大于90分,这是我们产品稳步发展的基石,我们应保持住并逐渐提升;顾客对我们产品的交期和产品的价格满意度一般,分别为80分及85分,这是我们亟需努力地方向,除了要控制成本外,同时要加强订单的评审,抓好生产日程安排,以及发货计划、运输安排、顾客沟通等;（2）质量目标达成情况：公司质量目标：年度顾客投诉3次,达到每月≤2次的目标,比去年的2次增多了1次;产品出厂抽检合格率100%合格,达到质量目标;技品部质量目标：技品部15年出厂产品共批次,抽检合格批次,抽检合格率100%,达到检验失误次数每季度≤2次的目标;生产部质量目标：生产部15年制程产品平均不良率为 %,同比上次管理评审会议统计的 %下降了 %,达到制程产品总不良率≤2%的目标;④销售部质量目标：15全年共收到顾客投诉3次,不成立的向顾客讲明原因,成立的进行跟催处理,并同时进入纠正预防措施程序,全部给顾客满意的答复,达到顾客投诉解决满意率100%的目标;⑤采购部质量目标：15年采购部共完成关键材料采购256批次,合格批次254批次,合格率为%,达到关键材料合格率≥98%的目标;⑥仓库质量目标：经统计仓库能够及时按发货计划通知规定出货,达到准时出货率100%的目标⑦行政部质量目标：15年行政部共招进新员工199人,培训人数199人,达到员工入厂培训率100%的目标;总体来说,对质量目标的达成性比较满意,没有出现达不到的情况;但要注意与去年同时间及每个月度间的比较的比较,有些部门虽达到了质量目标,但与去年同期相比质量目标达成情况有所下降,有些部门质量达成情况不够稳定,因此,各部门除了要完成本部门的质量目标外,还要不断地做同比、环比,希望通过这次管理评审会议,大家总结经验,不断改善,争取更上一层楼;另外,由于质量目标的订立时间也有一段时间,各部门每年也都能完成,为使质量目标更适宜、有效,体现激励与推动作用,下一次管理评审将对各部门质量目标进行评审,并做相应地调整;3顾客投诉及处理情况：4月份顾客投诉型号为 T3A 的极板极耳弯曲严重,影响生产使用,经技品部确认后,投诉成立,公司做了退货处理,并转入纠正预防程序;顾客满意投诉的最终解决结果;5月份顾客投诉产品出厂标识错误,“”极板误标识为“”,共3箱;经技品部与分板车间主管确认后,投诉成立,公司与顾客沟通后,顾客做接收处理,满意最终的处理结果;9月份顾客投诉产品送货数量有误,经技品部与仓库确认后,投诉成立,公司补足少发的产品数量,并转入纠正预防程序,顾客对最终处理结果表示满意;4纠正及预防措施情况：产品出现重大不合格、重复不合格、批量性不合格的,两次内审发现的不符合项的,顾客投诉成立的都已经进入纠正预防程序,并已全部整改完毕,各部门都针对本部门的工作总结了一些不足之处,并提出了改进的办法和决心;3、以往管理评审的跟踪措施：由于以往管理评审无改进意见,所以未有跟踪措施4、改进建议：1鉴于目前用工的紧缺,招工难度的加大,今后各部门在上交给行政部员工离职申请单,要同时填报人力需求申请单,给予行政部在员工离职前充足的时间招聘新的员工;2由于部分供应商在售后方面有不足的地方,但有一定的价格优势,采购部的合格供应商评审应加入价格因素进行评审,这样才能更全面地考核供应商,也有利于降低公司采购成本;3根据实际情况对部门质量目标进行调整;4对新的员工要就其岗位职责进行有针对性地ISO培训;5、评审综述：经过管理评审对相关资料进行分析,发现了我公司现存在的一些问题;同时可以看出,推行ISO9001：2000质量管理体系以来,已经在各个部门取得了不小的进步,整个质量管理体系在总体上是适用和有效的;目前,公司质量方针与质量目标仍能较好地反映我公司生产及服务特征,体现组织追求顾客满意、持续改进,以及组织业绩的企业精神,可继续作为我公司的今年的方针与目标,故2010年内质量方针,质量目标暂不作修改;2016年正式实施的ISO 9001:20015版标准,该版本对部分章节及内容进行了调整,更加明晰了各部门职责、程序,明确并补充了相应的过程要求;会后,全体员工,特别是管理人员,要进一步加深对新版本,标准的学习、贯彻、理解;通过管理评审,总结了以往经验,发掘出现在存在的问题,提出了整改方案,将更有力的推动公司质量管理体系持续发展;。

医疗器械管理评审报告新

10质量管理体系运行情况
a．新版文件编制工作及适宜性、符合性
为了使公司的整体管理工作达到规范化、制度化和标准化,不断提高公司管理水平和产品质量,以达到实现产品预期用途和满足顾客需求的目的,同时也为了使公司得到健康稳定地发展壮大,外销市场进一步拓展,公司策划从8月份开始,由高凤珍经理组织相关人员依据ENISO13485：2012/AC：2012ISO13485：2003标准,结合公司实际情况,对现行版质量管理体系文件进行修订升版,质量手册、程序文件和三级文件、质量记录表单进行修订,目前正在修订中,对文件中出现的不合理情况进行评审修正;文件编写力求可操作性、符合性和适宜性,强化核心过程的衔接和整合,注重有效数据的统计、分析,为质量管理体系和产品的改进提供事实和输入;
c. 2014年5月-10月期间各部门的年度质量目标完成情况
总经理制定了公司的中长期质量方针 “”；质量目标“产品质量目标：产品合格率 95%以上;服务质量目标：确;”, 符合公司的经营宗旨和对顾客在质量方面的承诺思想;同时为了测评定性中长期质量目标的达成状况,2016年度分解到8个职能部门的14个定量质量目标即人事行政部2项,质量部3项,仓库物流部1项,生产部2项,技术开发部2项,采购部1项,市场部2项,销售部1项,各部门的年度目标均有达标,执行情况良好;2016年5月-10月质量目标详细完成情况见附表;
质量部编制/日期
管理者代表审核/日期
总经理批准/日期
c、因人员短缺的原因,部分档案记录、管理不完善；
d、对体系运行过程相关信息收集不够
8纠正、预防和改进措施的实施情况
这期间共计15项CAPA,3项内审不符合项,目前为止已全部完成;从各次的审核情况来看,我司体系运行情况良好,公司的质量管理体系是适宜的、充分的、有效的;CAPA明细表请见附件;;

2023最新-管理评审报告(优秀6篇)

管理评审报告（优秀6篇）在当下社会，报告十分的重要，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。

相信很多朋友都对写报告感到非常苦恼吧，这次漂亮的为亲带来了6篇《管理评审报告》，希望能够给您提供一些帮助。

管理评审报告篇一管理评审报告**客运有限公司于**月**日下午在**1分公司会议室召开管理评审会议。

出席本次会议的有总经理、管理者代表、各分公司经理、各部门负责人，公司总经理刘建远主持了本次会议。

会上，各位与会者依据事先准备的管理评审输入材料作了踊跃发言，对前1阶段工作进行了总结回顾，对本公司自上次监审以来质量管理体系的适宜性、有效性及充分性和方针、目标的适宜性进行了评价，对于存在问题进行了反思和研究，对于经营方面1些新的建议进行了交流和探讨。

大家畅所欲言，充分发表意见，本次会议集思广益，取得了预期效果。

与会者1致认为：自本公司质量管理体系建立以来，公司已经纳入正轨，全体员工质量意识和满足旅客需求的意识有较大程度的提高，质量目标已部分实现，这说明质量方针、质量目标切合本公司实际情况，具有较好的适宜性，可操作性强。

从内审结果来看，各分公司、各部门基本上都能按质量手册、程序文件规定来开展工作，未见到系统性不合格或区域性不合格。

这说明本公司质量管理目标具有较高的有效性，同时本公司质量目标在同行业中处于先进行列，也说明了本公司质量管理体系具有1定的充分性。

此外，本公司质量管理体系自wo完善机制的确定，也为wo公司确保质量管理体系的有效性和充分性起到有力的。

QG－5.6－06 受控状态：受控号：11月25日，在公司办公楼二楼会议室，AA总经理主持召开了管理评审大会，BB CC DD FF 及全体内审员参加了会议。

管理评审报告如下：一、管理评审目的确保质量方针、目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，以满足标准和相关方期望，提高公司竞争力和适应力。

二、管理评审输入由企管部、生产部、供应组、煤炭管理科、销售科等部门为20管理评审输入评审材料。

监理评估报告(范本)

单位工程质量（监理）评估报告工程名称：监理单位：报告编制：审核（总监理工程师）：注册号批准（单位技术负责人）：注册号贵阳市建筑工程质量监督站监制1、工程概况1.1工程项目名称：1.2建设单位：1.3地勘单位：1.4设计单位：1.5施工单位：1.6建设地点：1.7总建筑面积平方米；其中地下平方米、地上平方米。

1.8建筑物总高度米。

层数层，其中地下层、地上层。

1.9基础结构类型：1.10主体结构形式：1.11装饰工程内容：1.12屋面工程内容：1.13给水、排水及采暖工程内容：1.14电气工程内容：1.15智能建筑工程内容：1.16通风和空调工程内容：1.17电梯工程内容：1.18建设工期日历天，开工日期，竣工日期。

1.19项目监理组人员组成及变更情况（含人员资格、职称、职务）2.监理依据2.1国家现行的有关法律、法规及相关标准、规范；2.2《建设工程监理规范》（GB50319—2000）2.3《建设工程施工质量验收统一标准》(GB50300—20012.4工程设计文件及设计质监站的审定日期；2.5工程《施工承包合同》及合同的签订日期，施工合同的承包范围。

2.6监理合同签订日期及编号。

2.7《施工组织设计》审批日期，审批人（总监）。

2.8《监理规划》审批日期，审批人（技术负责人）2.9《监理实施细则》审批日期，审批人（总监）3.单位（子单位）工程质量控制情况：3.1基础分部工程验收时间，验收结论。

3.2主体分部工程验收时间，验收结论。

3.3屋面防水工程3.3.1屋面防水工程设计变更（需总监签认）份，变更的主要内容3.3.2采用的防水材料、产品合格证书和性能检测报告份。

3.3.3采用的保温隔热材料产品合格证书和性能检测报告份。

3.3.4防水、保温隔热材料现场抽样复验情况。

3.3.5屋面找坡层的控制情况。

3.3.6屋面渗漏及排水系统的检查情况。

3.3.7屋面防水工程施工质量（过程控制含结论）3.4装饰装修工程：3.4.1装饰工程施工图设计单位，设计负责人，原结构设计单位意见，施工图审查单位，审查结论。