2011三级吉林省建造师施工管理考试技巧重点

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建造师考级建筑工程施工管理要点

建造师考级建筑工程施工管理要点建造师考级是对建筑工程领域专业人员水平的评估，是保障建筑工程质量和安全的重要措施。

其中，建筑工程施工管理是考核的重点内容之一。

本文将就建筑工程施工管理的要点进行探讨。

一、施工管理的概述建筑工程施工管理是指在工程施工过程中，通过组织、协调、监督和控制等手段，确保工程按照设计要求、施工规范和合同约定进行的一系列管理工作。

施工管理是工程质量管理的核心，也关乎工程的安全、进度和成本。

二、施工管理的组织与调配1. 项目组织架构：合理的项目组织架构是施工管理的基础。

应根据项目规模、复杂程度和工期等因素，制定组织架构，明确各岗位的职责和权限。

2. 人员调配：根据工程需要，合理调配各类人员，包括施工人员、监理人员和质检人员等，确保施工过程中各项工作有序进行。

三、施工管理的技术要求1. 工程准备：在施工开始前，需进行充分的工程准备工作，包括施工方案编制、施工组织设计、施工材料配备以及施工现场的布置等，确保施工顺利进行。

2. 施工过程控制：通过制定合理的计划、组织和控制措施，确保施工过程中各个环节的质量和安全要求得到满足。

3. 质量控制：采取有效的检测手段和监控措施，加强对施工质量的监督和管理，确保工程质量符合规范和要求。

4. 安全管理：建立完善的安全管理体制，制定详细的安全操作规程，加强现场安全教育和培训，确保施工过程中的安全和防护工作得到有效落实。

5. 环境保护：在施工过程中，要严格遵守环保法律法规，采取措施减少对环境的污染，并合理处理施工废弃物。

四、施工管理的注意事项1. 沟通与协调：加强工程各方之间的沟通和协调，提高信息的共享和交流，解决施工中的技术和管理难题，确保施工进度和质量的顺利推进。

2. 风险防控：及时发现并预防施工中的各类风险，建立健全风险评估和管理机制，确保工程安全和投资效益。

3. 学习与改进：建立学习型施工管理团队，定期总结施工经验，发现问题并改进，提高施工管理水平和效能。

建造师施工管理重点施工进度控制技巧

建造师施工管理重点施工进度控制技巧施工进度的合理控制是建造工程顺利进行的重要保障之一。

作为建造师，掌握施工管理中的重点施工进度控制技巧至关重要。

本文将介绍一些有效的方法和技巧，以帮助建造师在实践中更好地控制施工进度。

一、合理制定施工计划施工计划是施工进度控制的基础。

建造师应根据工程的特点和任务，合理制定详细的施工计划。

首先，需要对施工过程进行全面细致的分析，确定施工工序和关键节点。

其次，根据工期要求和资源条件，合理安排施工工序的先后顺序，制定出详细的工期计划。

同时，建造师还应充分考虑风险因素，制定出应对突发情况的预案，确保施工进度的稳定性和可控性。

二、建立科学的资源管理体系资源管理是施工进度控制的核心要素之一。

建造师应根据项目的需求和实际条件，合理配置和管理施工所需的人、机、料、法等资源。

首先，需提前妥善安排工人的配备和培训，保证施工队伍的稳定和高效。

其次，需合理购置和使用施工机械设备，确保其完好可用。

同时，还需建立健全的材料供应体系，确保各类材料的及时供应和科学管理。

此外，建造师还应根据实际情况，制定出合理的施工方法和施工工艺，提高施工效率。

三、强化施工现场管理施工现场管理的优化是保障施工进度控制的重要手段之一。

建造师应建立严格的管理制度和流程，确保施工现场的秩序和安全。

首先，需明确责任分工，建立各项工作的责任制度，确保施工过程中各方责任的落实。

其次，需加强对施工现场的巡查和监督，及时发现和解决问题，确保施工进度的正常进行。

同时，建造师还应关注施工现场的环境和基础设施建设，提供良好的办公和生活条件，提高施工人员的工作积极性和生活质量。

四、加强沟通与协调良好的沟通与协调是施工进度控制的关键。

建造师应与各方进行充分的沟通，确保施工过程中的各项事宜得以顺利协调。

首先，需与业主充分沟通，理解其需求和要求，确保施工进度与业主的期望保持一致。

其次，需与设计师和监理工程师保持密切合作，共同解决工程设计和质量问题，确保施工进度不受阻碍。

建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点

建造师考级建筑工程施工技术与现场管理要点建造师考级是对建筑工程施工技术和现场管理水平的考核，对于从事建筑工程施工的人员来说，建造师考级是必备的资质。

本文将介绍建造师考级的建筑工程施工技术与现场管理的要点，希望对考生有所帮助。

一、建筑工程施工技术要点1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程施工的基础，要充分考虑工程特点、环境要求和人力资源等因素，合理安排施工流程和作业程序。

在施工过程中，要严格按照施工组织设计的要求进行施工，保证施工进度和质量。

2. 施工工艺技术施工工艺技术是指建筑工程施工所涉及的具体技术方法和操作规程。

建造师应熟悉各类材料的施工工艺，掌握安装、拆除、修复等操作技术，并能根据具体情况进行灵活应用。

3. 施工图纸识读与施工规范建造师需要具备识读施工图纸的能力，包括了解建筑工程施工图纸的符号和标注，理解图纸中的构造和要求。

同时，还需熟悉国家有关的施工规范，确保施工符合规范要求。

4. 施工质量控制施工质量控制是建筑工程施工中的重要环节，建造师应了解施工质量控制的方法和要点，包括施工过程中的质量检验、质量控制和整改措施等。

保证施工质量符合规范和设计要求。

二、建筑工程现场管理要点1. 安全管理建造师应具备丰富的安全管理经验，能制定合理的施工安全计划和预案，保障工程施工过程中的安全。

同时，还需做好安全教育和培训工作，提高工人的安全意识和技能。

2. 进度管理进度管理是建筑工程现场管理的核心任务，建造师需要制定详细的施工进度计划，并按计划组织施工，及时调整和控制施工进度，确保工程按时完成。

3. 质量管理质量管理是建筑工程现场管理的重要内容，建造师需要制定质量管理计划，全面监督施工过程中的质量控制措施，确保施工质量符合规范。

4. 资源管理资源管理是指对施工现场的人力、材料、设备等资源进行合理的配置和利用。

建造师需要协调各方面的资源，确保施工的顺利进行。

5. 合同管理建造师要熟悉相关的法律法规，对施工合同具备一定的法律常识和理解能力。

建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法

建造师中的核心考点汇总与记忆技巧与方法建造师考试作为建筑行业的重要资格考试，对于想要从事相关领域工作的人来说是一个重要的里程碑。

在备考过程中，了解并掌握考试的核心知识点是至关重要的。

本文将对建造师考试中的核心考点进行汇总，并分享一些记忆技巧和方法，帮助考生高效备考。

I. 工程管理1. 施工组织设计在施工组织设计中，需掌握项目管理、计划编制、资源配置等知识点，并了解如何编制施工组织设计方案。

2. 合同管理与风险控制了解建筑工程中的合同类型、合同管理流程和合同风险控制策略，重点掌握如何防范风险和解决合同纠纷。

3. 质量管理掌握质量管理体系、质量验收标准、质量控制方法等，尤其需要关注工程质量管理的要点和常见问题。

II. 建筑工程经济与法规1. 工程造价与投资控制了解建筑工程造价的计算方法、成本控制策略和投资决策方法，要熟悉造价管理的基本流程。

2. 工程预算与决算掌握工程预算编制方法、决算审核标准和变更管理要点，理解预算与决算之间的关系。

3. 建筑工程法规与标准熟悉国家建筑法规、建筑标准的基本内容，包括建筑施工、设计与监理的法规要求。

III. 建筑工程技术1. 建筑设计理论与方法了解建筑设计的基本理论和方法，包括建筑风格、功能布局、结构设计等方面的知识。

2. 建筑施工技术熟悉建筑施工过程中的关键技术要点，包括土方开挖、混凝土浇筑、模板支撑等方面的内容。

3. 建筑材料与构造了解建筑材料的性能特点和适用范围，掌握各类构造的设计要点和施工工艺。

记忆技巧与方法：1. 制定学习计划在备考过程中，制定一个合理的学习计划，按照每个知识点进行系统学习，合理安排时间和任务。

2. 制作思维导图或笔记通过制作思维导图或整理笔记的方式，将知识点进行归纳总结，形成层次清晰的知识框架，便于记忆和复习。

3. 练习题与模拟考试通过做练习题和模拟考试，巩固和应用所学知识，提高应试能力和解题技巧。

4. 查缺补漏针对学习过程中的薄弱知识点，及时查缺补漏，可以通过请教老师、参加培训课程或进行在线学习等方式加强巩固。

建设工程施工管理答题技巧

一、关键词眼确认（排除）法在阅读题干时，要注意抓住关键词眼，从而排除错误选项。

例如，在选择题中，如果题干中提到“不属于”或“不是”，那么答案很可能就在其他选项中。

二、选说的“最好的”或“最不好的”对于一些具有争议性的题目，考生可以采用选择“最好的”或“最不好的”选项的方法。

通常情况下，正确答案会在这些极端选项中。

三、口诀“搞定”对于一些复杂的问题，可以使用口诀来记忆。

例如，“三控两管一协调”，即施工过程中要控制质量、进度、成本，管理合同和风险，协调各方关系。

四、按照语文题“来做”在回答主观题时，可以借鉴语文题的答题技巧，如先概括题目要求，然后分点阐述，最后总结。

五、常识与反常识确认法在解题过程中，要运用自己的常识和经验，对选项进行判断。

同时，要注意排除那些明显不符合常识的选项。

六、选项确认法在选择题中，如果对某个选项不确定，可以先排除明显错误的选项，然后根据题意和已知信息，选择最合适的答案。

七、谁有错不利于谁在判断责任问题时，要考虑哪个选项对相关方不利，通常这个选项就是正确答案。

八、综合分析法对于一些综合性较强的题目，要运用所学知识，对问题进行全面分析，找出正确答案。

九、必考考点考前务必拿下在备考过程中，要重点关注考试大纲中的必考考点，确保对这些知识点有深入的理解和掌握。

十、三短一长选一长，三长一短选一短在选择题中，如果遇到三个选项较短，一个选项较长的情况，通常较长的那一个选项是正确答案。

反之，如果三个选项较长，一个选项较短，则较短的那个选项可能是正确答案。

总之，掌握以上答题技巧，有助于考生在建设工程施工管理考试中取得好成绩。

同时，考生还需加强基础知识的学习和实战经验的积累，提高自己的综合素质。

建造师施工管理重点施工技巧

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

建造师施工管理重点管理技巧

建造师施工管理重点管理技巧作为一名建造师，施工管理是我们职责中最为重要的部分。

施工管理涉及到项目的全面组织、协调和控制，直接决定了工程质量、进度和成本的达成。

因此，掌握一些重点管理技巧对于提高施工管理水平具有重要意义。

本文将从不同角度论述建造师施工管理的重点技巧，并给出相应的应用建议。

一、人员管理技巧1. 合适的招聘与培训合适的人员配备对项目的成功实施至关重要。

建造师应当根据项目需求，科学合理地进行人员招聘，并注重培训与绩效考核。

招聘时，建造师可以通过多渠道广泛宣传招聘信息，并在筛选人员时注重其专业经验和适应能力。

同时，建造师还应通过不定期培训和技能提升，增强团队成员的专业素养和综合能力。

2. 激励与奖惩措施有效的激励机制和奖惩措施是激发员工积极性和施工团队整体工作效率的关键。

建造师可以通过设置激励标准、定期表彰先进个人和团队，以及提供晋升和岗位调整的机会，来激发员工的工作热情与主动性。

同时，对于出现的问题与失误，建造师应当及时进行纠正与惩罚，并分析原因，以避免类似问题再次发生。

二、质量控制技巧1. 编制详细施工组织设计方案施工组织设计方案是质量控制的基础。

建造师应根据项目特点和工程要求，编制详细的施工组织设计方案，包括施工组织管理机构、施工方案、工期计划、质量控制措施等。

在编制过程中，需要充分研究和分析设计图纸、技术标准和规范，并与各相关部门进行深入沟通与协商。

2. 完善的质量管理体系建造师应当建立完善的质量管理体系，并严格执行。

质量管理体系包括质量检查、监控与评估等环节，旨在确保施工过程中的质量合格和质量目标的实现。

建造师可以通过规范的操作规程、质量培训和技术交底等手段，提高施工团队的质量意识和专业水平。

三、进度控制技巧1. 制定合理的计划与进度合理的工期计划是项目进度控制的基础。

建造师应在项目启动之初制定详细的计划，并根据施工进展情况进行动态调整。

在制定计划时，建造师需要充分考虑施工资源、项目风险和工期交联等因素，并与各相关方进行深入沟通和协商，确保计划的可行性和合理性。

2011三级吉林省建造师机电工程考试技巧与口诀

D.扣除节假日后的总日历天数
答案：B
1、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。P192
A.发包人承担
B.责任方承担
C.发包人与承包人各承担50%
D.承包人承担
答案：B
2、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。P198
A.工程计划偏离了工程目标
B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标
C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标
D.工程计划偏离了施工计划
答案：B
11、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。P191
A.实际施工天数
B.总日历天数
C.预计竣工日期
Байду номын сангаасC.责任方
D.发包人与承包人分担
答案：C
5、施工承包合同实施中，双方当事人对工程质量有争议，可以提请双方同意且具备相应资质的工程质量鉴定机构鉴定，所需要的费用以及因此造成的损失，由( )承担。
A.发包人
B.承包人
C.责任方
D.发包人与承包人分担
答案：C
6、固定总价合同减少了业主的风险，有利于业主控制( )。P202
A.工程质量
B.工程进度
C.工程成本
D.工程风险
答案：D
7、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。P201
A.总价合同

建造师施工管理重点要点总结

建造师施工管理重点要点总结建造师施工管理是一个关键的角色，负责确保工地施工按照合同要求、工程标准和法规进行，以保证施工质量和安全。

以下是建造师施工管理的重点要点总结：一、施工前准备1. 完善项目资料：建造师应仔细核查项目资料，包括施工图纸、合同文件、设计文件等，确保清晰明确。

2. 制定施工组织设计：根据项目特点和施工需求，制定详细的施工组织设计，包括施工流程、组织机构、分包协调等。

3. 确定施工技术方案：根据设计文件和相关规范，制定完善的施工技术方案，包括施工方法、工艺流程、施工材料等。

二、施工过程管理1. 施工现场管理：建造师应组织建立施工现场管理制度，包括临时设施、安全防护、交通组织等，确保施工现场安全有序。

2. 施工质量管理：建造师应严格控制施工质量，对关键工序进行把关，保证施工质量符合设计要求和相关标准。

3. 施工进度管理：建造师应编制施工进度计划，监督施工进度的执行情况，及时发现并解决施工延误问题。

4. 施工协调管理：建造师应积极与监理、设计、施工单位等进行沟通和协调，解决施工中的问题和矛盾。

三、安全生产管理1. 制定安全生产计划：建造师应编制安全生产计划，明确安全目标和措施，确保施工过程中的安全。

2. 施工现场安全管理：建造师应组织安全检查，加强施工现场的安全防护，提供必要的安全培训和教育。

3. 施工设备管理：建造师应对施工设备进行检查和维护，确保设备的安全可靠性。

4. 施工人员安全管理：建造师应建立工人安全培训制度，加强对施工人员的安全教育和培训。

四、质量验收及竣工管理1. 施工质量验收：建造师应根据设计要求和施工标准，对施工质量进行验收，并对不合格工程进行整改和复验。

2. 竣工资料编制与归档：建造师应组织编制竣工资料，包括竣工图纸、竣工报告等，并按照规定进行归档。

以上是建造师施工管理的重点要点总结。

建造师在施工管理中起到关键作用，需要具备丰富的专业知识和管理经验，能够有效组织和协调各项工作，保证工程质量和安全。

建造师重点难点知识解析与应试技巧

建造师重点难点知识解析与应试技巧建造工程是当前社会发展的重要支撑，而建造师作为工程建设的核心人员，承担着重要的责任和使命。

因此，对于想要成为一名合格建造师的人来说，必须掌握并理解建造工程的重点难点知识，并具备一定的应试技巧。

本文将对建造师考试的重点难点知识进行解析，并给出相应的应试技巧。

一、施工组织管理施工组织管理是建造师考试中的重点内容之一。

在施工组织管理方面，建造师需要熟悉施工组织设计的基本原则、流程和方法，以及施工组织设计中的常见问题和应对策略。

此外，还需要了解施工组织设计与工程施工之间的关系，以及施工组织设计在工程施工中的实际应用。

在应试中，建造师可以通过分析真题，总结考点，以及参与一些实际施工项目的经验，来深入理解和掌握施工组织管理的重要知识点。

同时，建造师还可以多做一些练习题，加强对施工组织管理的认识和理解。

二、工程项目管理工程项目管理是建造师考试中的难点内容之一。

在工程项目管理方面，建造师需要了解项目管理的基本原理和方法，掌握项目全过程管理的技巧和工具，熟悉项目计划、进度管理、成本管理等方面的知识。

在应试中，建造师可以通过学习相关的教材和参加培训班来提升对工程项目管理知识的理解和掌握。

此外，建造师还可以通过分析真实的工程项目案例，加深对项目管理的认识，并运用相关工具和技巧进行练习和实践。

三、法律法规与标准规范建造工程领域存在着众多的法律法规与标准规范，建造师需要全面掌握这些规定。

在法律法规方面，建造师需要了解相关建筑法、招投标法、劳动法等法律法规的内容和要求。

在标准规范方面，建造师需要熟悉建筑工程常用标准规范，如建筑设计规范、建筑施工规范等。

在面对考试时，建造师可以通过阅读相关法律法规和标准规范的原文，加深对其内容的理解和掌握。

此外，建造师还可以参加相关培训班和模拟考试，提升对法律法规与标准规范的应用能力。

四、工程经济与造价管理工程经济与造价管理是建造师考试中的重点难点内容之一。

在工程经济与造价管理方面，建造师需要熟悉工程项目投资决策的方法和原则，了解项目造价的估算和控制方法，掌握造价管理相关的法律法规和政策。

施工管理重要知识点整理记忆口诀

施工管理重要知识点整理记忆口诀一、前期准备（一）设计阶段1.项目定位明确不真切，设计做起来成空想。

2.明确项目需求，了解市场，提供来访群体。

3.设计任务书，规定目标，做好工作的规划。

4.根据需求，进行选址，明确区域规划。

（二）可研阶段1.了解市场需求，调研当地环境。

2.分析项目投资，做好可行性的论证。

3.考虑市场竞争，研究项目可能的风险。

4.制定项目管理方案，为项目做准备。

（三）招投标阶段1.确定招标方式，制定招标条件。

2.发布招标公告，确保信息公开。

3.编制招标文件，明确需求。

4.评审投标，选择最终合作伙伴。

二、施工阶段（一）过程管理1.实施组织计划，明确工期。

2.组织协调资源，确保顺利施工。

3.开展施工生产，落实各项措施。

4.监督施工质量，确保符合标准。

（二）质量安全1.保证材料质量，杜绝假冒伪劣。

2.加强现场安全，确保施工工人安全。

3.规范施工操作，降低事故风险。

4.加强监理检查，确保施工质量。

（三）变更管理1.明确变更规定，限制无谓变更。

2.及时处理变更申请，减少影响。

3.编制变更合同，确保双方权益。

4.认真记录变更过程，作为参考。

三、竣工阶段（一）验收管理1.准备好验收文件，记录各项信息。

2.严格按照规定，验收施工质量。

3.确认材料验收，审核各项文件。

4.整理归档，作为项目总结。

（二）维保管理1.设立维保小组，明确负责人员。

2.编制维保计划，安排维修工作。

3.定期巡检设备，确保正常运行。

4.跟踪用户需求，及时解决问题。

（三）总结管理1.做好项目总结，及时反馈信息。

2.总结经验教训，提出改进意见。

3.评估项目成果，检查工作目标。

4.总结经验，为以后提供参考。

四、管理要点（一）沟通管理1.加强项目组织，明确分工。

2.建立良好沟通，提高工作效率。

3.解决矛盾冲突，保持团队和谐。

4.留意沟通方式，用语表达得当。

（二）时间管理1.合理制定计划，明确各项任务。

2.掌握进度关键，确保工期节点。

3.随时解决问题，确保项目顺利。

建造师施工管理重点核心要点

建造师施工管理重点核心要点建造师是负责工程项目施工管理的重要岗位，其工作涉及到施工过程中的各个环节，包括质量控制、进度管理、安全防护等方面。

下面将重点介绍建造师施工管理的核心要点。

一、质量控制1. 施工材料管理：建造师要对工程项目所用的材料进行管理，包括材料的验收、储存和使用等方面。

确保采购的材料质量符合标准，并在施工过程中进行有效的监督和控制。

2. 施工工艺控制：建造师需要对施工工艺进行全面的掌握和管理，确保施工过程中各项工艺操作的正确和规范，以保证工程质量的稳定。

3. 质量检查与评估：建造师要与相关部门合作，进行质量检查与评估工作，及时发现和解决施工过程中存在的问题，确保工程质量得到有效的控制和提高。

二、进度管理1. 施工计划制定：建造师要根据工程项目的要求和实际情况，制定合理可行的施工计划，并及时调整计划，以确保工程进度的安排和控制。

2. 施工进度监督：建造师需要对施工进度进行监督和检查，及时发现并解决影响工程进度的问题，保证项目按计划高效推进。

3. 施工进度报告：建造师要定期编写施工进度报告，向相关部门和领导层汇报工程进展情况，及时反馈项目的实际情况和存在的困难，提出解决方案。

三、安全防护1. 安全培训与教育：建造师要组织开展安全培训与教育工作，确保工程项目各参与人员对安全防护的要求有清晰的认识和理解，提高安全责任意识。

2. 安全检查与监督：建造师要组织安全检查和监督工作，发现并及时处理施工现场的安全隐患和问题，确保施工过程中的安全控制和防护措施得到有效执行。

3. 安全应急预案：建造师要制定安全应急预案，并确保项目各参与人员熟悉应急处理措施，能够在发生事故时迅速有效地进行救援和处理，减少事故损失。

四、成本控制1. 施工预算编制：建造师应根据工程项目的要求和施工方案，编制合理的施工预算，确保预算的准确性和合理性。

2. 成本监控与核算：建造师要对施工过程中的成本进行监控和核算，及时掌握成本变动情况，防止成本超支现象的发生。

建造师施工管理重点要点

建造师施工管理重点要点施工管理是建造师工作中最为重要的一环，它直接关系到工程质量、安全和进度的控制。

建造师在施工管理中需要掌握以下重点要点。

一、施工前准备阶段施工前准备阶段是施工管理的基础，包括以下几个方面：1. 组织编制项目施工组织设计，明确施工目标和施工方案；2. 编制施工计划，合理安排施工顺序和施工工期；3. 确定施工现场布置和施工机具设备的选型和采购；4. 与监理单位进行沟通，明确工程质量及安全要求；5. 做好施工材料的质量检验和验收。

二、现场管理1. 施工现场的组织与管理：建造师需根据施工计划组织施工队伍，合理安排施工人员，确保人员到位并遵守安全管理规定；2. 现场文明施工：建造师要要求施工人员在现场进行文明施工，包括保持工地清洁、垃圾分类处理等；3. 质量管理：建造师需要关注施工过程中的质量控制，包括施工工艺、施工工序和施工材料的合格性检查；4. 安全管理：建造师需制定施工安全措施，并督促各方严格遵守。

同时要加强对特殊危险作业的监督与管理；5. 进度管理：建造师要掌握施工进度情况，及时调整施工计划，确保工程按时按质完成。

三、施工质量控制1. 施工图纸管理：建造师要核对图纸与施工现场的一致性，及时处理施工图纸变更和设计变更；2. 施工工序控制：建造师要按照工程进度和施工质量要求，监督施工工序的按序进行；3. 施工材料管理：建造师要严格把关施工材料的选择和验收，确保符合质量标准；4. 焊接质量控制：对于焊接工艺，建造师要关注焊缝外观质量、焊缝的力学性能等方面进行检验；5. 结构施工控制：建造师要重点关注结构施工中的节点连接、预埋件安装等环节，确保结构的安全可靠。

四、施工安全管理建造师在施工安全管理方面需要注意以下几点：1. 确定施工现场的安全责任人，并明确各岗位的职责；2. 制定施工安全措施和应急预案，确保施工人员的人身安全；3. 配备必要的施工安全防护设施，如安全帽、安全绳等，并做好使用和检查；4. 加强对特殊作业的安全管理，如高处作业、电焊作业等；5. 定期进行安全检查和安全教育，提高施工人员的安全意识。

施工管理3-第3-4章重点难点内容详解

全国二级建造师执业资格考试（第三版）《建设工程施工管理》2011网上增值服务（3）--第3—4章重点难点详解2Z103000施工进度控制一、大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括哪些？大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性.总进度纲要的主要内容包括：(1）项目实施的总体部署；(2）总进度规划；（3）各子系统进度规划；（4）确定里程碑事件的计划进度目标；（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

【例题】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括（）。

A、项目实施的总体部署B、总进度规划C、单位工程进度计划D、里程碑事件的计划进度目标E、总进度目标实现的条件和应采取的措施【答案】A、B、D、E【解析】总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。

二、建设工程项目总进度目标论证的工作步骤有哪些?建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:（1)调查研究和收集资料；(2)进行项目结构分析;（3）进行进度计划系统的结构分析；（4)确定项目的工作编码；(5）编制各层（各级）进度计划；（6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；（8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

【例题】建设工程项目总进度目标论证的工作有：①确定项目的工作编码；②调查研究和收集资料；③进行项目结构分析；④进行进度计划系统的结构分析。

其工作步骤为（）。

A、①-②-③-④B、②—①—④—③C、①-④-②-③D、②-③—④-①【答案】D【解析】正确的工作步骤是：调查研究和收集资料、进行项目结构分析、进行进度计划系统的结构分析、确定项目的工作编码、编制各层（各级）进度计划、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划、若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整、若经过多次调整，进度目标无法实现,则报告项目决策者。

建造师考级建筑工程施工质量与安全管理要点

建造师考级建筑工程施工质量与安全管理要点建筑工程施工质量与安全管理是建造师考级中非常重要的一项内容。

要成为合格的建造师，不仅需要掌握相关的理论知识，还需要熟悉施工现场的管理要点，以确保项目的质量和安全。

本文将介绍建造师考级中建筑工程施工质量与安全管理的要点，包括施工质量控制、施工安全管理和质量安全事故处理。

一、施工质量控制要点1.规划设计阶段：在规划设计阶段，建造师应参与项目的前期规划，确保设计符合相关法律法规和标准要求。

建造师需要审查设计文件，确保设计方案合理可行，满足项目的功能需求和质量要求。

2.材料采购与管理：建造师需要参与材料的采购与管理工作，确保所采购的材料符合质量标准，并能满足项目的需要。

建造师还需要制定材料管理制度，建立材料进场验收制度，确保施工过程中使用的材料符合质量要求。

3.施工组织管理：建造师需要制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法和施工组织等内容。

建造师还需要做好现场监督，确保施工过程中各项工作按照施工方案进行，并及时处理施工中的质量问题。

4.质量检验与验收：建造师需要组织质量检验与验收工作，对施工过程中的各个环节进行检查，确保质量符合相关标准和规范。

建造师还需要编制质量验收记录，按照规定程序进行质量验收，并及时整改不合格项。

二、施工安全管理要点1.安全教育培训：为确保施工现场的安全，建造师需要组织安全教育培训活动，提高施工人员的安全意识和技能。

建造师还需要编制安全教育培训计划，定期进行培训，并记录培训情况。

2.施工现场管理：建造师需要制定详细的施工现场管理制度，包括施工安全责任、安全检查制度和事故处理程序等。

建造师还需要经常检查现场安全措施的落实情况，确保施工现场的安全。

3.施工设备与防护措施：建造师需要确保施工设备的安全可靠，并制定相应的维护计划，定期检查设备的使用状况。

此外，建造师还需要做好施工现场的安全防护工作，包括安全通道设置、高处作业防护和电气安全等方面。

建造师施工管理重点技巧

建造师施工管理重点技巧作为一名建造师，施工管理是我们工作中最为重要的一环。

良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。

为了实现这一目标，我们需要掌握一些关键的技巧。

本文将介绍建造师施工管理的重点技巧，希望能对大家在工作中有所帮助。

1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。

在项目初期，建造师需要与设计师进行深入的交流，理解设计意图，并将其传达给施工队。

同时，建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系，确保材料和设备的供应及时到位。

2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。

建造师需要制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，确保施工进度的控制。

同时，建造师还需要密切关注施工现场的情况，及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。

3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。

建造师需要对施工现场进行全面的管理，包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。

在施工过程中，建造师需要密切监督施工质量，进行质量检查和验收，并及时解决施工中的各种问题。

此外，建造师还需确保施工现场的安全，制定安全措施并加强管理，以避免事故的发生。

4. 处理纠纷与问题在施工管理中，纠纷和问题是难免的。

建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。

当出现纠纷时，建造师需要客观公正地调查事实，理性协调各方，争取达成共识。

同时，建造师还需善于解决问题，找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。

5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。

建造师需要持续学习和提升自己的专业知识，了解新的施工管理技术和方法，以应对日益复杂的施工环境。

此外，建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式，不断提高自己的施工管理能力。

总结起来，建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。

建造师重点知识点归纳与记忆技巧总结

建造师重点知识点归纳与记忆技巧总结建造师考试是在建设工程领域从事施工管理或工程监理工作的人员必须通过的资格考试。

为了顺利通过建造师考试，掌握和记忆重要的知识点是非常重要的。

本文将对建造师考试的重点知识点进行归纳与总结，并提供一些记忆技巧，帮助考生对重点知识点进行有效的记忆。

一、施工组织设计与施工方法施工组织设计与施工方法是建造师考试中的重要内容。

在施工组织设计方面，考生需掌握施工组织设计的原则和步骤，了解施工组织设计中的常见问题及解决方法。

在施工方法方面，考生需了解各种施工方法的特点、适用范围以及工程案例等。

记忆技巧：可以制作打印卡片，将施工组织设计原则、常见问题和解决方法、施工方法的特点等内容分别写在卡片上，每天花10分钟复习这些卡片，加深记忆。

二、工程经济与合同管理工程经济与合同管理是建造师考试中的另一个重点内容。

考生需要了解工程经济的基本原理和计算方法，熟悉合同管理的流程、合同类型以及常见合同问题的解决方法。

记忆技巧：可以将工程经济的计算公式整理成表格或流程图，以图表形式进行记忆；对于合同管理方面的内容，可以制作合同管理手册，将各个环节的流程、合同类型和解决方法详细整理，方便记忆和查阅。

三、施工技术与质量管理施工技术与质量管理是建造师考试中的重要知识点。

在施工技术方面，考生需要了解不同工程的施工工艺与方法，掌握各种施工设备和施工工具的使用方法，熟悉材料的特性和施工过程中的质量控制要点。

在质量管理方面，考生需了解质量管理的基本原理和方法，了解施工过程中的质量控制措施和质量事故处理方法。

记忆技巧：可以将施工工艺、材料特性、质量控制要点等内容整理成思维导图，将重要的知识点做标注，方便记忆和复习。

四、安全生产与文明施工安全生产与文明施工是建造师考试中的必考内容。

考生需了解建筑工地的常见安全事故类型、预防措施和应急处理方法，掌握文明施工的基本要求和相关标准。

记忆技巧：可以将常见的安全事故类型和应急处理方法整理成表格，分别列出事故类型和应急处理方法，每天抽出时间进行复习；对于文明施工的内容，可以制作宣传册或海报，将文明施工的要求、标准和案例等内容进行图文结合，美观易记。

2011三级吉林省建造师继续教育考试技巧重点

A．工程开工当日
B．开工后七天内
C．开工后三天内
D．工程项目开工前
37、施工总承包合同一般实行( )。
A．单价合同
B．成本加酬金合同
C．可调单价合同
D．总价合同
38、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
B．员工、临时工作人员、合同方人员、防问者和其他人员
C．承包商和工程监理在现场工作的所有工作人员
D．业主、监理工程师和承包商所有在现场的人员
9、下列说法中错误的是( )。
A．企业职工伤亡事故统计实行以地区考核为主的制度
B．安全生产行政主管部门对各部门的企业职工伤亡事故情况实行分级考核
D．2-1-3-4
21、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可
B．在合同中约定
C．经双方协商一致
D．经业主同意
22、对危险性较大的现场安装的起重机械设备，安装完毕交付使用前必须经( )的验收，合格后方可使用。
A．人力
B．财力
C．物力
D．合同
20、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是( )。
A．1-2-3-4
B．1-4-2-3
C．2-3-4-1
A．施工阶段
B．设计准备阶段
C．设计阶段
D．决策阶段
25、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导

建造师施工管理重点方法

建造师施工管理重点方法建造师作为工程项目的管理者，承担着重要的责任和角色。

在施工管理中，建造师需要掌握一些重要的方法和技巧，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些建造师施工管理的重点方法。

1. 强化施工组织管理施工组织管理是建造师的首要任务。

建造师应根据工程项目的特点，制定合理的施工组织方案，并进行有效的管理实施。

这包括合理安排人员、设备和材料的使用，制定详细的工程进度计划，以及合理安排各个施工工序的优先级。

2. 精细化施工过程管理建造师应关注施工过程中的每一个环节，通过细致的管理和监督，确保施工过程的质量和效率。

这包括合理安排工人的工作任务和工期，有效管理现场的安全和卫生问题，以及及时处理施工中的问题和变更。

3. 加强供应链管理供应链管理是建造师施工管理的重要组成部分。

建造师需要与供应商、分包商和其他相关方保持密切的合作和沟通，确保材料和设备的供应及时可靠。

建造师还应对供应链的关键环节进行风险评估和管理，以防止供应链中的瓶颈和延误。

4. 健全质量控制体系质量控制是施工管理中至关重要的一环。

建造师应确保严格按照相关的质量标准和规范进行施工，并加强对施工质量的监督和检查。

建造师还应建立健全的质量控制体系，包括制定详细的质量控制计划、培训工人和监督施工的质量记录和报告等。

5. 加强项目沟通和协调建造师需要与项目的各方进行良好的沟通和协调，包括业主、设计师、监理工程师和施工人员等。

建造师应确保及时传递项目相关的信息，妥善处理各方的要求和意见，并及时解决项目中的问题和冲突。

6. 强化风险管理建造过程中存在各种风险和不确定性。

建造师应建立风险管理体系，对项目的各个方面进行风险评估和控制。

建造师还应及时处理和应对项目中的风险事件，以最大程度地减少风险对项目的影响。

7. 推行现代化技术和管理手段建造师应不断学习和掌握现代化的施工技术和管理手段，以提高施工管理的效率和质量。

建造师可以借助信息化技术来优化施工管理流程，使用建筑信息模型（BIM）来实现施工过程的可视化和协同管理。

建造师考级建筑工程施工技术与现场管理技巧

建造师考级建筑工程施工技术与现场管理技巧建造师是在建筑工程领域具有专业知识和技能的专业人士，对于建筑工程项目的施工技术和现场管理具有重要作用。

本文将就建造师考级涉及的建筑工程施工技术和现场管理技巧进行探讨。

一、建筑工程施工技术建筑工程施工技术是建造师考级的重要内容之一，主要包括施工组织设计、施工工艺与方法、安全技术措施等方面。

1. 施工组织设计施工组织设计是建筑工程项目的重要环节，它包括施工方案、施工进度计划、施工组织机构设计等内容。

建造师需要具备制定合理施工方案的能力，考虑到工程施工的技术要求、资源配置、质量控制等方面，确保工程进度和质量。

2. 施工工艺与方法建筑工程的施工工艺和方法对工程质量和进度有着直接影响。

建造师需要了解各种施工工艺和方法的特点、适用范围以及操作要领。

例如，混凝土工程施工中的浇注与养护技术、钢结构工程的安装与焊接技术等。

3. 安全技术措施安全是建筑工程施工的首要任务，建造师需要熟悉相关的施工安全法规和规范，掌握常见施工事故的预防与处理措施。

此外，建造师还需要具备现场安全管理的能力，包括现场安全巡查、安全教育培训、危险源识别与控制等。

二、现场管理技巧现场管理是建造师考级另一个重要的内容，它涵盖了项目组织与协调、资源管理、质量控制等方面。

1. 项目组织与协调建筑工程施工过程中，涉及到众多的参与方，包括业主、设计单位、监理单位、施工单位等。

建造师需要具备良好的组织协调能力，确保项目各方的利益一致，协调工期和工程质量。

2. 资源管理建造师负责指导工程的材料、设备和人力资源的配置与管理。

从材料的选用到设备的维护与使用，从工人的招聘与培训到合理的班组组织，建造师需要能够合理管理和优化利用各种资源，确保工程施工的顺利进行。

3. 质量控制建筑工程的质量是建造师考级的重要考核指标之一。

建造师需要具备制定质量管理方案、组织质量检查与验收、解决质量问题的能力。

建造师还应熟悉各种工程材料的性能与质量标准，确保工程施工过程中的质量符合相关标准和规范。