11设备管理

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设备管理3大指标及11个小目标

设备管理3大指标及11个小目标在企业里，用于度量设备管理好坏的指标很多。

例如设备的完好率，设备的可用率，设备综合效率，设备完全有效生产率，设备故障率，平均故障间隔期，平均修理时间，设备备件库存周转率，备件资金率，维修费用率，检修质量一次合格率，返修率等等。

不同的指标用于度量不同的管理方向。

设备管理的指标评价：1. 设备的完好率在这些指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。

所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。

理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。

很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。

为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率。

这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。

后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。

这个指标要真实多。

当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。

完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。

2. 设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义：•如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）；•如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。

3. 设备的可用率在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。

设备管理规章制度

设备管理规章制度第一条，为了规范设备管理，提高设备利用率和延长设备使用寿命，制定本规章制度。

第二条，设备管理的范围包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等各类设备。

第三条，设备管理应遵循“谁使用、谁管理”的原则，责任明确，保证设备的正常使用和维护。

第四条，设备管理应建立健全的档案记录制度，对设备的购置、维护、维修、报废等过程进行详细记录。

第五条，设备管理应建立定期检查和维护制度，确保设备的正常运转和安全性。

第六条，设备管理应建立设备故障报修制度，及时处理设备故障，确保设备的正常使用。

第七条，设备管理应建立设备报废处理制度，对报废设备进行清理和处理，确保环境卫生和资源利用。

第八条，设备管理应建立设备使用规范，对设备的使用方法、注意事项进行培训和宣传，提高设备使用效率和安全性。

第九条，设备管理应建立设备维修保养制度，对设备进行定期保养和维修，延长设备使用寿命。

第十条，设备管理应建立设备保管制度，对设备进行定期清点和保管，确保设备的安全和完好。

第十一条，设备管理应建立设备更新改造制度，对老化设备进行更新和改造，提高设备的性能和效率。

第十二条，设备管理应建立设备安全防护制度，对设备进行安全防护措施，确保员工的人身安全。

第十三条，设备管理应建立设备节能环保制度，对设备进行节能环保措施，保护环境和资源。

第十四条，设备管理应建立设备管理责任制度，对设备管理工作进行绩效考核，激励管理人员的工作积极性。

第十五条，设备管理应建立设备管理监督制度，对设备管理工作进行监督和检查，确保规章制度的执行。

第十六条，设备管理应建立设备管理奖惩制度，对设备管理工作进行奖励和惩罚，激励员工遵守规章制度。

第十七条，设备管理应建立设备管理信息化制度，对设备管理工作进行信息化管理，提高管理效率和透明度。

第十八条，设备管理应建立设备管理改进制度，对设备管理工作进行不断改进和提升，适应企业发展的需要。

第十九条，设备管理应建立设备管理培训制度，对设备管理人员进行培训和学习，提高管理水平和技能。

设备管理措施

设备管理措施设备管理措施1. 引言设备管理是指为了有效地管理和维护组织或企业中的设备资源，采取一系列措施来确保设备的正常运行和有效使用。

设备管理的目标是保护设备资源，提高设备的可靠性和效率，同时降低设备维护成本和风险。

本文将介绍一系列设备管理措施，帮助组织或企业更好地管理和维护设备。

2. 设备清单管理设备清单管理是设备管理的基础性工作，它包括对所有设备进行登记和分类，建立设备资产清单，并记录设备的基本信息和位置。

设备清单管理可以帮助组织或企业实现对设备的全面控制和监管，从而更好地进行设备维护和规划。

在设备清单管理中，需要考虑以下几点：2.1 设备登记和分类建立设备登记表格，包括设备名称、型号、规格、购买日期、保修期限等基本信息。

对设备进行分类，根据设备的功能、用途或部门进行分类，方便管理和查找。

2.2 设备资产清单建立设备资产清单，将设备登记信息记录在该清单中，并为每个设备分配一个唯一的资产编号，用于标识和追踪设备。

2.3 设备位置记录记录每个设备的具体位置信息，包括设备所在的楼层、房间号等，方便查找和管理。

3. 设备维护计划设备维护计划是为了保证设备的正常运行和延长设备的使用寿命，制定的一系列维护活动。

设备维护计划应该根据设备的类型、使用频率和重要程度来制定，合理安排设备的维护工作，减少因设备故障带来的生产停工和损失。

在设备维护计划中，应该考虑以下几个方面：3.1 定期维护对设备进行定期的维护保养，如设备的清洁、润滑、紧固等，以确保设备的正常运行状态。

3.2 预防性维护采取预防性维护措施，及时更换易损件，进行设备的检修和校准，以提前发现和解决潜在的故障问题，避免设备损坏和生产延误。

3.3 库存备件管理建立合理的备件库存管理制度，确保备件的及时供应和充足的库存量，避免因备件短缺导致设备维修延误。

3.4 设备维修记录对设备进行维修记录和故障分析，总结设备故障情况和原因，并提出相应的改进措施，以优化设备维护工作。

实验室设备管理制度11篇

实验室设备管理制度11篇实验室设备管理制度1（4956字）1.目的建立实验室仪器、设备管理规程，保证仪器设备得到良好的管理，使其符合规定的检测要求，以确保检测数据准确可靠。

2.适用范围适用于实验室检测仪器、设备的购置、验收、校准、标识、使用、维护、检修、核查、停用报废等过程的控制与管理。

3.职责负责实验室仪器设备管理；负责对实验室的仪器设备管理情况进行监督检查。

4.内容及要求4.1仪器设备的采购与验收4.1.1实验室应配备正确进行检测所要求的所有抽样、测量和检测的仪器设备。

各实验室根据检测工作的需要提出仪器设备购置计划，其技术性能和指标应满足检测工作的要求。

4.1.2仪器设备到货后，请购单位应及时组织有关人员检查验收及安装调试。

大型仪器设备应与供货方共同开箱验收、安装、调试。

4.2仪器设备的存放环境4.2.1精密仪器，如分析天平、紫外分光光度计应放在仪器室，避免阳光照射，保证仪器的系统正常。

还应与化学检验室隔开，以防止腐蚀性气体、水汽腐蚀仪器设备。

4.2.2实验室应保持常温，环境干燥，通风良好。

4.2.3电子分析天平应放在专用天平台，防尘、防震。

4.2.4较大仪器应固定位置，不得任意搬动，仪器应罩上防尘罩。

4.3仪器设备的检定和校准4.3.1新购仪器设备在投入使用前应按国家相关规定进行校准或核查，以证实其能够满足实验室的规范要求和相应的标准规范。

计量器具需经法定计量检定机构检定合格后，方可投入使用。

4.3.2对检测结果有直接影响的仪器设备、计量器具应定期送授权的校准机构校准或检定，以保证其能满足相应的标准规范。

4.3.3检测仪器设备、计量器具经计量检定合格后需加贴计量标识，以表明仪器设备、计量器具所处的校准状态。

质检部负责建立检测仪器设备、计量器具台账，总经理助理负责管理归档计量检定/校准证书。

4.3.4所有检测仪器设备、计量器具应指定专人负责保管、使用、维护保养。

对于免检仪器设备，应做好记录并监测其准确性，发现异常及时维修或更换。

车间设备维护管理制度 - 11

车间设备维护管理制度 -11（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------生产设备维护管理制度第一章目的第一条：为了规范生产设备维护工作流程，明确各相关部门职责，保证企业生产设备的正常运行，最大化发挥生产设备效能，特制定本制度。

第二章适用范围第二条：本制度对生产设备的保养、维修、事故处理等进行了相应工作标准、流程的设定，适应于厂区所有设备。

第三章职责第三条：设备维护主要由生产部归口负责，各设备使用管理人的紧密配合。

具体职责如下表所示：第四章设备使用管理第四条：生产部助理应建立科学的设备使用管理制度，掌握设备的运行情况，依据设备运行的状态制定相应措施。

第五条：使用设备实行上岗培训制度。

设备操作人员应协同相关部门做好设备操作的培训及技术指导，让生产操作岗位人员熟悉设备运行原理、操作程序及各种使用参数等第六条：设备进行交接时生产岗位人员必须对设备运行状况进行交接，内容包括设备运行的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。

第七条：设备使用中的安全注意事项。

非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等。

第八条建立健全设备巡检制度与措施各设备负责人要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，为设备的每个巡检点确定明确的检查周期，分为时、班、日、周、旬、月检查点。

第九条：建立健全巡检保证体系。

生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包重点设备的巡检任务。

生产岗位操作人员还要全面掌握设备的运行状态。

第十条：信息传递与反馈（1）、生产操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理时，要立即通知值班室负责人，由值班室负责人组织处理，对一般隐患或缺陷检查后登入检查表，并按时递给设备负责人。

计算机操作系统--设备管理

计算机操作系统–设备管理1. 简介在计算机操作系统中，设备管理是指操作系统对计算机系统中各种设备资源的管理和分配。

这些设备资源包括输入输出设备、存储设备、通信设备等。

设备管理的目标是合理地调度和分配这些设备资源，以提高系统的可靠性、安全性和效率。

2. 设备管理的功能设备管理主要包括以下几个功能：2.1 设备的物理连接和安装操作系统需要对计算机系统中的各种设备进行物理连接和安装。

这包括将设备连接到计算机系统的总线上，并确保设备与系统的正确连接。

2.2 设备的逻辑连接和识别操作系统通过设备驱动程序来实现设备的逻辑连接和识别。

设备驱动程序是操作系统的一部分，它负责与设备通信，并将设备的功能映射到操作系统的接口上。

2.3 设备的分配和调度设备管理需要对设备资源进行合理的分配和调度。

操作系统根据进程对设备的需求，将设备资源分配给请求设备的进程，并合理安排设备的使用顺序，以提高系统的效率。

2.4 设备的状态管理设备管理需要对设备的状态进行管理。

操作系统需要监控设备的状态，例如设备是否可用、设备是否空闲等，并及时更新设备的状态信息。

2.5 设备的错误处理设备管理需要处理设备的错误和异常情况。

当设备发生错误或异常时，操作系统需要采取相应的措施，例如重启设备、重新分配设备资源等，以保证系统的正常运行。

3. 设备管理的实现方式设备管理可以通过多种方式来实现，在不同的操作系统中可能采用不同的方式。

以下是几种常见的设备管理方式：3.1 中断驱动型中断驱动型设备管理是一种常见的设备管理方式。

在这种方式下，设备在完成任务后会产生一个中断信号，通知操作系统完成相应的操作。

操作系统通过中断处理程序来处理设备的中断请求，并根据需要分配设备资源。

3.2 轮询型轮询型设备管理是一种简单的设备管理方式。

在这种方式下，操作系统轮询检查设备是否有任务需要完成。

如果设备有任务需要完成，操作系统将设备资源分配给请求设备的进程。

3.3 直接存取型直接存取型设备管理是一种高效的设备管理方式。

设备重点管理制度(精选11篇)

设备重点管理制度〔精选11篇〕设备重点管理制度〔精选11篇〕设备重点管理制度11、目的作用为了科学地管理好公司的机械设备，使机械设备的维护管理工作有组织、有方案、有原那么、有标准、有规程地进展，以到达机械设备的使用寿命长、综合效能高和适应消费开展需要的目的，特制定本制度。

2、管理职责2.1公司资产部负责对全公司范围内机械设备维护的归口管理和统一方案安排，要建立机械设备维护方面的各项制度和章程，各分公司、工程经理部、机械队要强化职责意识，使机械设备的维护和保养能按照公司标准要求得到贯彻执行。

2.2各设备使用单位要按照公司关于设备维护保养的方针、政策和本制度的规定要求，对本部门的设备管理进展细化，并在执行过程中从严要求，经常检查，加强考核。

3、设备维护根本原那么3.1设备维护工作应贯彻“预防为主”的原那么，应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监视操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命和检修周期，保证设备的平安运行，为消费带给最正确状态的消费设备。

3.2认真执行设备使用与维护相结合和设备谁使用谁维护的原那么。

单人使用的设备实行专责制。

主要设备实行包机制〔包使用、包维护、包检修〕、机长负责制，设备使用实行定人、定机、定职责，凭证上岗操作。

3.3坚持使用和维护相结合原那么，操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”〔管好、用好、维护好〕，“四会”〔会使用、会保养、会检查、会排除故障〕，“三懂”〔懂构造、懂原理、懂性能〕。

各种设备操作者〔司机〕，务必经过培训，到达本设备操作的技术等级“应知”、“应会”要求，经考试合格后，获得操作证方能上岗。

3.4要严格执行日常保养〔维护〕和定期保养〔维修〕制度。

日常保养：操作者每班照例进展保养，包括班前的检查；班中注意检查设备运转是否正常；班后清扫、维护，发现隐患，及时排除。

3.5坚持合理规划、科学维护的原那么，设备维护工作重点，体此刻进步维修工作质量、减少故障停机时间、进步设备作业率。

EOP-11设备安全管理程序

设备安全管理程序EOP-11编制人：日期：审核人：日期：批准人：日期：1.0 目的确保公司有安全要求的相关设施处于正常、稳定的工作状态，减少及防止安全事故，特制定本管理程序。

2.0 适用范围全公司范围内安全相关设施的运转及维护、保养管理。

3.0 职责使用部门负责相关设施的运转及维护、保养管理。

4.0定义：安全相关设施是指本公司范围内可能对员工健康安全产生影响的设备或系统（如模具搬运系统）。

具体有：电梯、测试仪器、自动化生产线、空压机、配电箱、生产工具等。

5.0工作程序5.1安全相关设施管理规定制定：5.1.1安全相关设施的维持管理，由所属部门制定有关设施的管理规定（即相关设施作业指导书），并由该部门负责实施及维护管理。

管理规定的制定应考虑以下方面：➢运转操作方法及注意事项；➢设施的维修、点检方法和周期；➢异常、事故的修正方法；➢紧急措施；➢设备的安全检查内容及要求；➢检查记录及数据的处理；➢其它。

5.2特定设施的运转、停止。

5.2.1安全相关设施的运转、停止操作方法，由所属部门操作人员依据作业指导书实施。

5.3点检、维护管理。

5.3.1安全相关设施的设备使用说明书、管理基准以及以往管理记录，应按设备类别予以档存。

5.3.2安全相关设施的使用部门负责制定所负责设备的年度保养计划，并按时实施，作好实施记录。

5.3.3当安全相关设施发生突发性故障时，应及时向部门主管汇报，并由主管采取相应的对策。

如果因此而产生的安全事故，则应按《应急准备与响应管理程序》予以处置。

5.4安全相关设施管理要求。

5.4.1 电梯使用由经过国家培训并取得上岗证的员工操作，严禁其他人员操作。

电梯运行时严禁站人。

由厂家进行，电梯定期每年检验一次。

具体执行《电梯安全使用规定》。

5.4.2 生产线员工培训后才能上岗，电工定期检查生产线控制箱及传输带是否安全。

电铬铁操作员必须持证上岗，配备吸烟仪。

5.4.3 机械设备操作员工上岗前必须经过培训并考核合格。

关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定

中国设备工程Engineer ing hina C P lant中国设备管理协会文件关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定中设〔2018〕34号各省、自治区、直辖市设备管理协会，各行业设备管理协会，各会员单位，各有关单位：近些年来、特别是2016年以来，全国各地区、各行业和广大设备工作者认真贯彻落实党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极创新，奋发有为，在推动企业转型升级、振兴我国装备制造业的伟大实践中不断创造新的业绩，涌现出一大批设备装备管理的优秀单位和个人。

为表彰先进、树立典型，弘扬时代精神、创新精神和奉献精神，充分发挥先进典型的示范和引领作用，根据国家有关规定，经各省（区、市）、行业设备管理协会及有关单位推荐、专家评审小组审核，全国设备管理先进表彰工作领导小组研究决定：授予中铁十六局集团有限公司等316个单位“全国设备管理优秀单位”称号，授予滨化集团股份有限公司等13个单位“全国设备管理示范单位”称号；授予赵松华等286名同志“全国设备管理优秀工作者”称号，授予董鑫等35名同志“全国设备管理突出贡献先进个人”称号。

各地区、各行业及有关单位可根据国家有关规定和实际情况，对受到表彰的单位和个人给予适当的奖励。

希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、再接再厉、开拓创新、建功立业，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中谱写新的篇章。

全国广大企业和设备工作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以受到表彰的单位和个人为榜样，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，勇攀高峰，为推动我国装备制造业高质量发展、实现制造强国的战略目标，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而努力奋斗！附： 1.全国设备管理优秀单位和全国设备管理示范单位名单2.全国设备管理优秀工作者和全国设备管理突出贡献先进个人名单中国设备管理协会 2018年11月2日报：国家发展改革委、工业和信息化部。

设备管理规章制度(通用11篇)

设备管理规章制度（通用11篇）设备管理规章制度篇1 （1）业务室负责人为机房内仪器设备的负责人，对仪器设备的安全使用负有领导责任。

（2）每台仪器须建立设备技术档案，制定严格的“设备操作规程和注意事项”，新购置的仪器，须经严格验收，由业务室负责人统一签收。

（3）仪器设备的操作人员须严格遵守所用设备的技术规程及注意事项，凡属违章操作而造成事故者，将追究其责任。

（4）设备管理人员应认真填写《设备使用记录》，若发生重大故障或损失，及时报告设备负责人，写明事故报告，由业务室负责人组织调查，并做出处理。

（5）工作人员应爱护公物，精心维护仪器，未经许可，不得擅自挪用、外借，不得擅自拆卸、更换。

（6）移动式、搬移式监测设备应定期开机检查，确保设备正常运行。

设备管理规章制度篇2 第一章总则第一条为了提高办公设备的使用效率，保持其设备性能，有效节约费用开支，根据公司实际情况制定本办法。

第二条本办法所指办公设备包括为完成工作而购买的摄像机、照相机、便携式计算机、移动硬盘、u盘、手机等。

第二章办公设备的配备及管理第三条因工作需要，确需购买的办公设备由当事人所在部门提出申请，报单位领导审批后再购买，所购办公设备要经公司机关有关部门备案。

第四条新购办公设备采取公司与个人按照一定出资比例购买，在规定使用年限后归个人所有。

在规定使用年限期间，一般情况是公司所有，个人使用。

第五条原购办公设备由所在单位登记后统一在公司综合工作部备案，原则上在规定使用年限内不再重复购买，达到规定使用年限后，由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

第六条在规定使用年限期间，因个人原因造成办公设备毁损、灭失、被盗等，所造成的经济损失由个人负责。

第七条在办公设备规定使用年限期间，配备人员因工作需要发生调动的，公司范围内调动办公设备采取“机随人走”，公司范围外调动办公设备上交公司，由公司返还其剩余年份的出资额。

所交办公设备由综合工作部会同相关部门对其评估后折价处理，原使用人有优先购买权。

公司物资设备管理制度（通用11篇）

公司物资设备管理制度（通用11篇）公司物资设备管理制度（通用11篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。

制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的公司物资设备管理制度（通用11篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

公司物资设备管理制度11.所有设备执行定人定机，操作者必须了解设备的结构、性能、润滑及安全操作规程等知识，正确使用设备，保养设备。

2.严格执行安全操作规程，发生故障，立即停车检查报告，自己不能处理的，应立即通知检修。

3.操作者应认真按三级保养要求保养设备：（1）整齐：工具、工件、附件放置整齐，安全防护装置齐全，线路、管道完整；（2）清洁：设备内外清洁，各滑动面和丝杠等处无油污，无碰伤，无划痕；（3）润滑：按时加油、换油、油质符合要求，油壶、油枪、油杯齐全，油毡、油线、油杯清洁，油路畅通；4.爱护设备，不得任意拆卸机床的零部件，机床床身、导轨及滑动面禁止放工具、量具、工件等物。

校正工件时，禁止猛击机床，不运转时，要关闭电机。

工作完毕后，应切断电源，关闭照明灯。

5.设备的维修人员（电工、机修）应经常巡视、负责监督设备的合理使用，有权提出意见，紧急情况时有权停止使用。

6.在生产和实习工作中如果发生设备或人员事故，首先应切断电源，保持设备现状（如果有人员伤害情况发生，应即时对伤员进行相关处理或送医院治疗。

相关处理办法见工伤事故处理办法）。

由中心领导、技术人员等相关人员进行责任鉴定。

公司物资设备管理制度2为加强仪器、仪表的管理，控制和优化工艺条件，降低物料消耗，提高产品质量，达到安全稳定运行的目的，特制定本制度。

一、生产部应根据计量仪器检测，控制与联锁、报警要求的实际情况，建立健全相应的仪器、仪表计量管理和维修机构，明确各级职责，加强仪器、仪表的维护与管理。

二、生产部必须严格制定与实施仪器、仪表保管与使用规程、维护检修规程、安全技术规程等。

三、生产部必须建立带有工艺控制点的模拟流程图、仪表安装施工竣工图和调校记录，仪表工作电源系统图，仪表空气管道系统图等基础技术资料。

如何在Windows11中连接和管理蓝牙设备？

如何在Windows11中连接和管理蓝⽛设备？如果要完全删除设备，请从菜单中单击删除设备。

要确认，请在验证对话框中单击是。

使⽤蓝⽛设备向导您仍然可以使⽤经典的 Windows 功能将蓝⽛设备添加到 Windows 11。

虽然这些功能在启动时受⽀持，但将来可能⽆法使⽤。

确保您的设备处于配对模式、已开启且可被发现。

接下来，按开始并键⼊devicepairingwizard —从顶部的最佳匹配结果中选择它。

这将打开经典配对向导并搜索蓝⽛设备。

选择要添加的设备，然后单击下⼀步。

当 Windows 11 连接到设备时，您会看到⼀个进度条。

连接后，设备将出现在经典控制⾯板的“设备和打印机”部分。

它也应该出现在“设置”菜单的“蓝⽛设备”部分。

如果要在经典控制⾯板中断开连接并删除设备，请右键单击设备和打印机菜单中的设备。

接下来，从出现的菜单中单击删除设备。

在弹出的验证消息上单击“是”以确认移除设备。

对 Windows 11 中的蓝⽛进⾏故障排除如果您在连接蓝⽛设备时遇到问题，您可以尝试解决⼀些问题。

这些包括：检查设备是否通电。

这似乎很明显，但请确保蓝⽛设备已开启，处于配对模式，以便它可以被发现，并确保它在范围内。

断开其他设备。

如果您连接了多个设备，请尝试断开它们的连接，因为它们可能会相互⼲扰。

更新您的电脑。

⼿动运⾏ Windows 更新以确保您的系统和驱动程序是最新的。

更新您的蓝⽛设备驱动程序。

确保蓝⽛驱动程序已更新 – 您可以通过设备管理器或通过从制造商处下载设备驱动程序并⼿动安装来执⾏此操作。

为此，请右键单击“开始”按钮，然后从出现的菜单中单击“设备管理器”。

展开蓝⽛选项，右键单击要更新的驱动程序，然后从菜单中单击更新驱动程序。

请注意，您也可以右键单击驱动程序，单击“卸载”，然后重新启动 PC。

在 Windows 11 上使⽤蓝⽛上述步骤应该可以帮助您在 Windows 11 上连接和。

您可以在“设置”中轻松连接到蓝⽛设备，但您仍然可以使⽤经典的控制⾯板来连接到设备。

设备管理实施办法

设备管理实施办法设备管理是一个组织内部的重要环节，涉及到各种类型的设备，包括办公设备、生产设备、信息技术设备等。

设备管理的目标是合理、高效地使用设备资源，确保设备的正常运行和维护，并提高设备的使用寿命和性能。

为了实施有效的设备管理，制定一套合理的设备管理办法是必要的。

一、设备管理的原则1.综合管理原则：设备管理要从整体的角度进行，综合考虑设备的选购、使用、维修和淘汰等各个环节。

2.预防为主原则：设备管理要注重预防措施，提前预防设备故障和损坏，并进行定期的检修和维护工作，避免设备出现故障对工作造成影响。

3.科学管理原则：设备管理要根据科学的管理方法和技术手段，做好设备资产的管理和维护工作，并不断优化管理流程，提高设备管理的效率和水平。

4.信息化管理原则：设备管理要借助信息技术手段，建立设备管理系统，实现设备资产信息的全面管理和监控，提高设备管理的信息化水平。

二、设备管理的内容1.设备采购管理：制定设备采购计划，明确设备的需求和要求，对设备供应商进行评估和筛选，进行谈判和签订合同，确保设备的质量和交付日期。

2.设备领用和归还管理：设立设备领用和归还制度，对设备进行登记和核实，确保设备的合法使用和归还，防止设备损失和滥用。

3.设备使用管理：制定设备使用规范，包括设备操作方法、保养和维修要求等，对设备的使用进行监控和指导，确保设备的正常运行和良好状态。

4.设备维护管理：制定设备维护计划，包括定期的保养、清洁和检修工作，及时处理设备故障和报修，确保设备的正常维护和使用寿命。

5.设备备件管理：制定设备备件库存管理制度，对备件进行统一的管理和保管，确保备件的及时供应和合理使用，减少设备维修的停工时间。

6.设备报废管理：制定设备报废程序和标准，对达到报废标准的设备进行报废处理，实施设备置换和更新，提高设备的性能和效率。

7.设备安全管理：制定设备安全规范和操作规程，加强设备的安全教育和培训，落实设备的安全保护措施，防止设备事故和人员伤害。

设备管理及维护制度

设备管理及维护制度一、总则为了加强设备管理，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和完好率，延长设备的使用寿命，降低设备维修成本，保障生产的顺利进行，特制定本制度。

二、设备管理的职责划分（一）设备管理部门1、负责制定设备管理的规章制度和技术标准，并监督执行。

2、负责设备的选型、采购、验收、安装、调试、报废等全过程管理。

3、建立设备档案，包括设备的技术资料、运行记录、维修记录等。

4、制定设备的维修计划和保养计划，并组织实施。

5、负责设备的技术改造和更新工作，提高设备的性能和效率。

（二）设备使用部门1、负责设备的日常使用和维护，严格按照操作规程进行操作。

2、做好设备的日常保养工作，如清洁、润滑、紧固等。

3、发现设备故障及时报告设备管理部门，并协助维修人员进行维修。

4、负责设备的安全管理，防止发生安全事故。

（三）维修部门1、负责设备的维修工作，及时排除设备故障，保证设备的正常运行。

2、做好设备维修记录，分析设备故障原因，提出改进措施。

3、协助设备管理部门做好设备的预防性维护工作。

三、设备的选型与采购（一）设备选型1、根据生产工艺和生产任务的要求，结合设备的性能、质量、价格等因素，选择合适的设备型号。

2、优先选择技术先进、性能可靠、节能高效、环保安全的设备。

3、考虑设备的通用性和互换性，便于设备的维修和保养。

（二）设备采购1、按照公司的采购程序，进行设备的采购。

2、与供应商签订采购合同，明确设备的规格、型号、技术参数、质量标准、交货期、价格、售后服务等条款。

3、设备到货后，由设备管理部门组织验收，验收合格后方可入库或投入使用。

四、设备的安装与调试（一）设备安装1、设备安装前，要制定详细的安装方案，包括安装工艺、安装进度、质量控制等。

2、安装人员要严格按照安装方案进行安装，确保安装质量。

3、安装过程中，要做好安全防护工作，防止发生安全事故。

（二）设备调试1、设备安装完成后，要进行调试，调试包括单机调试和联动调试。

11 冷链设备与温度监测管理制度(冷链区)

冷链设备与温度监测管理制度1.指定专人负责本单位冷藏车、冷库、冰箱或冷藏箱、冰排和温度监测设备管理、保养、维修和监测工作。

2.建立健全冷链设备档案，及时准确录入“预防接种综合信息管理系统”，做到系统信息与设备信息一致，设备编号与信息系统设备编号一致。

3.冷链设备要专门房屋安置，保持通风，避免阳光直射，远离热源，并备有防潮、防盗、空调或排气风扇等设施。

4.冷链必须配备“双回路”电路或发电机组，冷库必须配备备用制冷机组。

每台设备安装专用接地三相电源插座，不可共用其他设备或电器。

接种单位储存疫苗冰箱必须配备不间断电源等设备，确保疫苗储存需要。

5.过期或报废疫苗、其它生物制品及与疫苗无关物品，不得置于正常储存疫苗用冷链设备中。

6.冷链设备必须安装自动温湿度监测设备。

每季度1次报警信息发送测试和温度异常测试，保存测试记录，每月检查自动温度监测设备电池，保证系统正常运行。

7.温度监测设备每年必须经过专门机构校验一次并有校验报告，保证测温设备运行正常、测温准确。

8.测量冷链设备温度计和自动测温设备，必须放置设备内的中间位置。

9.做好冷链设备使用管理工作，按月清洁保养，记录疫苗储存、运输设施设备运行状况。

10.使用自动温度监测设备监测温度，要求每间隔≤15分钟测量传输一次温度信息，冷库还须同时每天上午和下午各人工记录一次温度且间隔不少于6小时，填写《冷链设备温度记录表》；使用温度计监测冷链设备温度，须每天上午和下午各人工记录一次温度记录且间隔不少于6小时，按要求填写《冷链设备温度记录表》。

11.冷链设备故障要及时维修、更换，做好设备维修记录。

12.冷链监测系统一旦预警、报警时，要立即处理，查找原因，必要时要将疫苗转至正常运行冷链设备中。

13.每年1月底前通过“中国免疫规划信息管理系统”和“江苏省预防接种综合服务管理信息系统”更新冷链设备信息，确保完整、准确、一致。

设施设备管理制度(精选11篇)

设施设备管理制度（精选11篇）设施设备管理制度1加强设备的维护保养，是保证设备安全运行、降低能源消耗、延长设备使用寿命的有效手段，各设备使用部门应认真学习并贯彻落实本制度。

（一）根据设备使用的规范要求、使用年限、磨损程度以及故障情况，编制设备的年度、月、周、日维护保养计划，明确维护保养工作的开始时间及完成日期，按期完成计划项目。

（二）根据设备运行周期，定期对设备进行检修。

按设备使用情况，进行有针对性的维修和保养。

维护保养工作应根据设备的不同部位，编制维护保养项目明细，对易磨损、老化部位实施重点维护保养，及时更换破损、变形部件，保证设备的安全等级和质量标准。

（三）在维护保养工作中，摸索设备使用及磨损规律，确定维护保养周期。

依据维护保养周期，储备维护保养工作所需的设备零部件，保障及时有效地实施维修保养计划。

（四）在不影响维修保养质量的前提下，大力提倡修旧利废。

增强设备维修人员节支降耗意识，减少或降低维修保养的物料消耗。

（五）维修保养工作切忌走过场，敷衍了事。

应建立设备维护保养档案记录，将每次维修情况、维修内容、更换配件情况用文字记录备案。

使维修工作制度化、规范化、系统化，为员工专业技术培训提供教案。

做到心中有数。

设备使用部门的管理人员应随时掌握维护保养计划的落实情况，并负责监督检查，使设备维修保养制度化、规范化。

设备维修质量高低，取决于维修人员的专业技术水平。

各使用单位应加大维修人员专业技术培训的力度，使其不断学习新知识，掌握新技术，才能满足项目部硬件设施设备不断更新的技术要求。

（六）当设备发生故障时，维修人员应迅速赶赴设备现场，根据故障现象，分析判断故障原因，并针对故障原因实施有效地维修处理。

同时，对设备故障点相关部位进行附带检查，防止遗漏其它事故隐患。

确认排除故障后，交由运行人员启动设备，待设备运行正常后方能撤离设备维修现场。

如果达到了应急预案的预警要求，应迅速启动应急预案，确保紧急情况得到有效处理，防止故障扩大。

设备管理制度管理

一、概述设备管理制度是企业生产活动中不可或缺的一部分，是确保设备安全、高效运行的重要保障。

本制度旨在规范企业内部设备的管理，提高设备的使用效率，降低设备故障率，确保生产顺利进行。

二、管理原则1. 安全第一：确保设备操作人员的人身安全和设备安全，防止事故发生。

2. 经济合理：在确保设备安全、高效运行的前提下，降低设备维护成本。

3. 科学管理：运用现代管理方法，提高设备管理水平。

4. 持续改进：不断优化设备管理制度，提高设备管理水平。

三、管理职责1. 设备管理部门：负责制定、修订、实施设备管理制度，监督、检查设备管理工作的执行情况。

2. 生产部门：负责设备的日常使用、维护和保养，确保设备正常运行。

3. 设备操作人员：负责按照操作规程使用设备，发现设备故障及时报告。

4. 工会、安全部门：负责对设备管理工作进行监督检查，提出改进意见和建议。

四、设备管理内容1. 设备选型与采购（1）根据生产需要，合理选择设备类型、规格和性能。

（2）严格按照采购程序，确保设备质量。

2. 设备安装与调试（1）按照设备说明书和安装规范进行安装。

（2）对设备进行调试，确保设备性能满足生产要求。

3. 设备使用与维护（1）设备操作人员应按照操作规程使用设备，严禁违规操作。

（2）定期对设备进行检查、清洁、润滑和紧固。

（3）建立设备维护保养记录，定期进行维护保养。

4. 设备维修与改造（1）对设备故障进行及时维修，确保设备正常运行。

（2）根据生产需要，对设备进行技术改造。

5. 设备报废与更新（1）对达到报废标准的设备进行鉴定，按照规定程序报废。

（2）根据生产需要，及时更新设备。

五、设备管理措施1. 建立设备台账，详细记录设备的基本信息、使用情况、维护保养记录等。

2. 对设备进行分类管理，按照设备类型、规格、性能等进行分类，便于管理和维护。

3. 定期对设备进行检查，发现问题及时整改。

4. 加强设备操作人员培训，提高操作技能和安全意识。

5. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。

11第11章生产维护与设备管理

第二类无形磨损由于科学技术的进步，出现性能更完善、效率更高的新型设备，使原有设备显得陈旧落后，丧失部分或全部使用价值。这类磨损也称为技术性无形磨损。
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2、设备有形磨损的规律
设备的磨损大致可以分为三个阶段。 ① 初期磨损阶段
在这个阶段中，机器零件表面上的高低不平处，以及氧化脱炭层，由于零件的运转、互相摩擦力的作用，很快被磨损。这一阶段的磨损速度较快，但时间较短。
1、故障设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因，发生丧失其规定功能的状况称为故障。
(1) 突发故障（损坏故障）由偶然性、意外性原因造成。 (2) 渐发故障（劣化故障）由于设备功能逐渐劣化而引起的故障。
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2、故障率曲线故障率是指设备在单位时间内的故障发
生比率。在设备的不同使用时间阶段，设备的故障率是不同的。
调整，同时更换磨损零件并对主要零件的磨损情况进行测量、鉴定。 • 由专职维修工人承担。
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• (2) 按技术功能，可分为： • ① 机能检查 • 对设备的各项机能进行检查与测定，如是
否漏油、漏水、漏气、防尘密闭性如何，零件耐高温、高速、高压的性能等。 • ② 精度检查 • 对设备的实际加工精度进行检查和测定，以便确定设备精度的劣化程度，为设备验收、修理和更新提供依据。
（1）有形磨损：是指设备的实体磨损（物理磨损）。第一类有形磨损设备运行时，由于摩擦、应力或化学反应的影响，使实体发生磨损，也称为使用磨损。第二类有形磨损设备由于自然力的作用引起生锈、腐蚀等所产生的磨损，也称为自然磨损。
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（2）设备的无形磨损第一类无形磨损由于设备制造工艺和管理水平的提高，某种设备的生产成本降低，产品的市场价格下调，使设备的原有价值贬值。