第四节 物流模式与选择

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

LOGO
一、物流服务典型模式
2.自营物流的优势
1
输入内容
电商企业掌握对顾客的控制权 物流部门与其他部门易于协调,充分 利用资源,实现高效率低成本配送 企业容易保持供应链的稳定
2
输入内容
3
输入内容
LOGO
一、物流服务典型模式
3.自营物流的弊端
1
输入内容
物流基础设施建设,需要投资数 额巨大 需要较强的物流管理能力
LOGO
一、物流服务典型模式
5.自营物流的案例 Dell的电子商务型直销方式对用户的价值体 现在个性化生产,同时利用精简的生产、销 售、物流过程可以省去一些中间成本。一个 覆盖面较大、反应迅速、成本有效的物流网 络和系统成为Dell直销系统成功的关键。
LOGO
一、物流服务典型模式
5.自营物流的案例 拥有完整的自建物流、配送网络;以全资子 公司的形式经营和管理配送中心;亚马逊提 供了许多送货方式和送货期限供消费者选择, 对应的送货费用也不相同。
2
输入内容
3
输入内容
资金占用率高、回收周期 长
LOGO
一、物流服务典型模式
4.自营物流的适用条件
业务集中在企业 所在城市,送 货方式比较单 一
拥有覆盖面很广 的代理、分销、 连锁店,而企 业业务又集中 在其覆盖范围 内的
对于一些规模比较大、 资金比较雄厚、货物配 送量巨大的企业来说, 投入资金建立自己的配 送系统以掌握物流配送 的主动权也是一种战略 选择
物流支持系统: 1.物流信息系统 2.物流设施和设备
第三方物流企业的一般经营领域
LOGO
一、物流服务典型模式
2.第三方物流的优势
1
输入内容
电商企业可以把力量和资源集中自身核 心主业上 双方合同约定承担物流业务,避免不 必要的责任和损失,降低成本
2
输入内容
源自文库
3
输入内容
能够为企业提供个性化服务
LOGO
LOGO
一、物流服务典型模式
• 联邦快递(Fedex)
• 联邦快递的中国市场战略 • 联邦快递在中国业务是以代理的方式来做 • 中国加入WTO前,合资;两年内,外商持股就可以超过50%;三 至四年后,外商就可以独资经营。陈嘉良说:“长远的话,联邦 快递是希望做独资的。” • 向中国申请更多的直飞航班。
一、物流服务典型模式
自营物流 物流联盟 第三方物流模式
LOGO
一、物流服务典型模式
优势
含义
自营物 流
适用 条件
弊端
LOGO
一、物流服务典型模式
1.自营物流的含义
• 自营物流(自建物流),是指企业物流的各个环节,如仓 储、运输工具、物流设施、物流信息系统、配送队伍等软 硬件设施及人力资源都由企业自己投资建设并管理,自行 组织开展物流配送活动。 • 目前采用自营物流的电子商务企业主要有两类: • 第一类是资金实力雄厚且业务规模较大的电子商务企业, 如亚马逊、京东; • 第二类是传统的大型制造企业或大型批发企业经营的电子 商务网站,如中粮集团、苏宁易购等。
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
LOGO
LOGO
章节名
照片名
照片说明照片说明照片说明照片说明照片说明照片说明照片说明 照片说明
LOGO
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
二、物流服务模式选择策略
LOGO
一、物流服务典型模式
2.联盟物流的优势
1
输入内容
可以降低经营风险和不确定性 减少投资、提高服务水平
2
输入内容
3
输入内容
获得物流技术和管理技能,弥补 自身不足
LOGO
一、物流服务典型模式
3.联盟物流的弊端
1
输入内容
更换物流伙伴比较困难
2
输入内容
缺乏控制力
LOGO
一、物流服务典型模式
优势
含义
LOGO
一、物流服务典型模式
海 尔 的 物 流 中 心
LOGO
一、物流服务典型模式
优势
含义
联盟物 流
适用 条件
弊端
LOGO
一、物流服务典型模式
1.联盟物流的含义
• 联盟物流,是指两个或多个企业之间,为了实现自己物流 战略目标,通过各种协议、契约而结成的相互信任、共担 风险、共享利益的物流合作伙伴关系,它介于自营和外包 两个物流模式之间。
LOGO
第四节 物流模式与 选择
时间总是在积淀中慢慢平静
LOGO
第四节 物流模式与选择
物流服务典型模式
物流服务模式选择策略
案例分析
LOGO
课前小提问
1.什么是第一方物流? 2.什么是第二方物流?
3.什么是第三方物流?
4.什么是第四方物流?
LOGO
第 二 方 物 流 案 例
LOGO
LOGO
LOGO
• 全球运送服务:
• 追踪货物与关税查询;在线交易软件Business Link可协助客户整 合线上交易的所有环节;整体配送方案 • 高附加值服务:提供整合式维修运输服务;扮演客户的零件或备 料银行;协助顾客简化并合并行销业务。
LOGO
LOGO
思考题
• 在选择配送模式时,应从哪些方面进行权衡、考虑?
第三方 物流
弊端
LOGO
一、物流服务典型模式
1.第三方物流的含义
• 第三方物流,是指企业将部分或全部物流业务外包给专业 的第三方物流公司,以集中精力发展核心业务。
LOGO
一、物流服务典型模式
辅助活动: 1.装卸搬运 2.流通加工 3.包装
基本活动: 1.运输 2.仓储 3.配送
客户服务目 标(产品、 物流服务和 信息系统)
一、物流服务典型模式
3.第三方物流的弊端
1
输入内容
物流公司缺乏合格的专业人员设 计评估物流系统 合同对明确的服务要求缺失, 细节条款模糊
2
输入内容
3
输入内容
要提供必要的客户信息, 容易受制于第三方
LOGO
一、物流服务典型模式
我国3PL物流的类型 • 以资产性质分,我国专业化的3PL企业主要有 三类: • 第一类:外商独资、中外合资企业,如UPS、 DHL、TNT、Fedex、Maserk、Danzas以及 和黄天百、宅急送、新科安达; • 第二类:大型国有企业,如中外运、中储、中 远、中铁、中铁快运; • 第三类:民营企业,如宝供物流、虹鑫
相关文档
最新文档