通信施工组织设计

湖南省南岳高速公路第16标段施工组织设计江苏铁电交通科技集团有限公司二O一一年十一月1、总体施工组织布臵及规划为保证本项目的顺利实施，本承包人在项目所在地附近设立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表本承包人履行合同中规定的义务。

项目经理部设立不同的职能部门，规定相应的职权范围，保证管理机构组织结构清晰、功能健全、运作良好有效以使项目管理有序、高效地运转。

项目部组织机构如下：1.2、施工准备1.2.1、编制技术管理文件根据设计方案和施工图设计，编制施工组织设计。

优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施。

工程技术部 安质环保部 计划财务部综合管理部 项目经理姚新安第一作业队 第二作业队第三作业队 总工程师 周春荣项目副经理陈荔1.2.2、岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。

在每道工序开工前，进行工序施工技术、安全交底。

1.3、设备采购、生产为确保工程质量，在质量保证体系的指导下，我们将广泛调查各设备的制造商和生产厂家，了解各设备的详细情况，并征得业主同意。

1.4、工厂监造和测试根据工程进度安排，将邀请业主或其代表赴设备制造工厂进行测试和监造（本工程主要设备为HDPE硅芯管及玻璃钢管箱）。

所有设备在出厂前将根据招标文件的要求进行常规检测、工厂验收试验以及为完成本项目必须进行的测试。

工厂验收测试内容至少包括如下方面：（1）环境测试：包括高低温、振动、湿度、耐久性等例行试验；（2）技术测试：包括单项设备的功能测试等；（3）系统测试：包括分系统、系统的功能和运行测试等。

1.5、设备运输及检验在设备采购谈判中，所有的设备应有良好的包装和防护措施，要求供货商在限期内采取安全、可靠、高效的运输手段，分批将设备运抵施工现场，并按设备到货检验程序，指派专人确认设备型号、数量及完好状况后，妥善仓储或进入安装，如发现有缺损，立即采取补救措施，以减少损失。

设备购臵后，由质检员、设备管理员对设备进行验收。

验收内容包括设备的生产厂家、设备的型号、设备的合格证以及设备的外形是否完好无损等。

必要时组织技术人员对设备进行调试，看是否达到规定的要求。

若设备验收合格，设备管理员在“设备管理卡”中登录。

若验收不合格，采购人员负责退货。

1.6、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法我公司派遣主要由大、中专学历的专业人员组成的素质高、作风过硬、施工力量强、技术精湛、并能在各种复杂环境下施工的队伍承担本工程施工。

施工队伍的配备能保证施工计划的实施，并按时竣工。

如果建设单位对工期进行调整提前竣工，我们可加强施工力量，保证按调整工期如期竣工。

技术力量配备主要保证工程施工的技术管理及设备试验和系统调试的需要。

在施工高峰期时适当吸收地方劳动力，在熟练技工的带领下参与简单劳动施工。

1.6.1、人员动员周期签订合同后立即开始人员动员，项目经理部管理人员及主要技术管理人员于3天内完成动员，抵达现场，同业主和监理工程师共同确定施工方案； 1周内完成项目部驻地建设工作，一方面组织人员修建（或搭建）物资仓储库房；先期施工人员5天内完成动员；其他施工、试验人员7天内完成动员。

1.6.2、施工队伍调迁接到监理工程师签发的进场通知后，项目经理部其他管理及施工人员和各作业队人员3天内到位，5日内完成全部安装工程的开工前各项准备工作。

1.6.3、设备动员周期施工方案批准后，安排物资管理人员编制采购计划，按施工方案确定的物资供应方案定货，按施工进度计划通知供货商发运进场。

接到监理工程师签发的进场通知后，所有车辆、施工机械及测试设备于1周内到达现场；各类机电测试设备于2周内到达现场。

其他用于检测、验收设备2周内到达现场。

1.6.4、设备、人员、材料运到施工现场的方法所有施工人员从湖南乘公司自备客车到达现场。

各类安装设备及施工材料由厂家汽车直发现场仓储库，地方材料汽车直接运施工机械及仪器仪表按计划进行配臵。

其中车辆及各类机械、仪器仪表从公司总部由汽车调运现场。

1.6.5、管理职责1.6.5.1.项目经理部职责在业主相关部门的统一指挥下，负责本标段项目管理工作，履行施工合同中规定的责任和义务；负责施工现场全面管理工作，对本项目的工期、质量、安全等负全面责任；严格执行《质量保证手册》和相关的程序文件。

对工程实行全过程组织、指挥、协调和管理，确保ISO9001质量体系在本工程中有效运行，确保质量目标的实现；按施工程序，合理组织劳力，协调上下、内外关系，及时解决施工中存在的问题，确保工程质量、安全生产和施工进度始终处于受控状态，项目安全、优质、按期地建成；科学组织，精心管理，严格控制不合理开支，确保项目成本目标实现。

1.6.5.2.项目经理职责项目经理代表本承包人按照合同要求行使合同约定的权利，履行合同约定的职责；全面负责本项目现场施工管理工作。

定期组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作；组织编制实施性施工组织方案，并保证实施；科学组织经理部资源，降低工程成本，保证工期、质量、安全等各项目标的实现；及时参加业主及监理组组织的施工协调等工作会议，配合业主组织好验收、开通和交付工作。

1.6.5.4.项目副经理职责协助项目经理工作，负责施工组织管理工作，参与施工协调工作。

协助项目经理对工程的施工进度、工程质量及质量体系的执行情况进行监督负责组织安全生产、工程质量大检查，确保施工安全和质量体系的有效运作。

负责组织召开安全生产、质量分析会，负责对安全质量问题的审定和改进措施的检查落实。

负责合理组织施工力量，保证工程质量和工期，配合建设单位组织好工程验收、开通交付工作。

1.6.5.6.总工程师职责贯彻实施本工程质量方针和质量目标，检查落实《质量保证手册》和程序文件的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任；负责施工设计文件的会审工作，主持特殊和重点项目施工方案的编制和审批及技术交底工作；组织施工质量、施工安全和过程质量检查；定期组织召开安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产和工程质量；参加工程试验、验收、交付工作。

1.6.5.7.计划财务部部长职责在项目经理的领导下，负责本项目的成本管理工作；负责本项目财务、计划、统计、验工计价等项工作；负责本项目资金调动、后勤保障等项工作；处理设计变更涉及的经济核算。

1.6.5.8.工程技术部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的施工技术管理工作；组织施工调查、现场定测，方案拟定；负责编制特殊工序和关键工程的施工技术方案和作业指导书，并做好技术交底和指导实施工作；负责与业主相关部门的沟通与协调，并编制各施工技术工作的实施方案，指导实施；负责本工程的试验和测试；参加业主和项目经理部组织的工程质量检查及事故的调查、分析和处理工作，制定预防和纠正措施并指导实施；负责提报《施工组织安排》意见和工程用料计划，编制限额用料计划；对因施工管理不当造成的不合格品负责，对有可能造成不合格品的作业，有权下令暂停施工；处理施工中的技术问题，办理设计变更手续；对施工质量和过程质量进行检查指导，特别是特殊过程(如隐蔽工程)进行检查监控，发现违章有权制止和纠正；参加工程验收、交付工作。

1.6.5.9.安质环保部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责本项目的安全质量监督检查等管理工作，对工程质量和施工安全负全面监督责任；参加业主、项目经理部组织的安全质量检查及事故的调查分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况；对施工质量和过程控制进行检查监控，对发现的违章操作和忽视工程质量的现象，有权制止和纠正；参加工程试验、验收、交付工作；贯彻执行国家及地方政府颁布的有关环境保护及文物保护的法规、方针和法令；科学组织项目经理部资源，以最低的成本，确保环境保护、文物保护工作目标的实现；参加业主、当地政府环保、文物部门组织的环境保护、文物保护工作会议，配合业主做好环境保护、文物保护工作。

1.6.5.10.综合管理部部长职责在项目经理、总工程师的领导下，负责后勤保障工作及工程所需设备材料的供应和管理工作，并对其质量负全面责任；严格执行《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》、《搬运和储存工作程序》，及时了解掌握所到材料、设备质量情况，确保用于工程的产品为合格产品；选购符合相关国标和部标的产品，并严格执行检验制度，从根本上杜绝不合格材料、设备进入施工现场；做好工程物资的产品质量证明的验证、收集工作；参加有关部门召开的安全生产及物资会议，掌握施工进度和物资供情况，满足施工需要。

1.6.6、工程实现目标1.6.6.1.系统目标以招、投标文件为基础，对通信管道的技术方案、设备配臵及相关工程实施界面等进行优化、补充与完善。

本着创新的精神，遵循技术先进、可靠和经济的原则，在通信管道设施的选取上充分保证整个系统的安全、可靠、优质运行。

对系统技术方案、设备技术指标进行优化，在特殊情况发生时，能保证相关的应急设施安全地运行。

通信管道的最终目的是在保证整个通信系统的安全运行情况下做到最佳经济运转。

1.6.6.2.工期目标本工程工期目标为2011年11月1日至2012年6月30日，并在业主要求的情况下可实现工期提前。

1.6.6.3.安全目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全管理制度及措施的落实，杜绝死亡、消灭交通、火灾、机械及其他重大事故，千人负伤率为零。

1.6.6.4.质量目标以建设“精品工程”的思想为指导，以“用户至上”为宗旨，以提供优质满意的服务为基本方针，与业主、设计、监理及各相关单位一起共建优质工程。

标段工程交工验收的质量标准为合格。

2、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点和难点工程的施工方案、方法及其措施）2.1、施工方案2.1.1、施工准备2.1.1.1.编制技术管理文件根据批准的施工方案和施工图设计，编制施工组织设计。

优先采用成型的施工工艺标准，针对本工程特点，编制施工工艺和技术标准、各项保证措施，制定技术管理办法和实施细则等文件资料。

在项目总工程师主持下，组织设计、工程技术人员首先熟悉施工图纸、技术资料、规范标准，研讨技术难点和优化施工方案，进行施工图纸会审，按ISO9001要求下发会审施工图纸。

2.1.1.2.施工测量在监理的主持组织下，对前期工程预埋位臵进行交桩测量，完成复测复算工作，对本工程项目进行施工测量，建立测量控制台帐。

2.1.1.3.建立ISO9001质量管理体系在二周内建立ISO9001质量管理体系，完成自购料的合格性测试，确定料源，确保质量管理体系在工程开工之时能有效运转。

2.1.1.4.岗前培训、安全教育及技术交底对全体参建人员进行必需的岗前再培训，进行安全教育，经考试合格后发给上岗证，同时对全体人员进行系统技术交底。