机电案实务案例考点汇总

机电实务案例考点汇总2H320000机电工程施工管理实务2H320010机电工程项目投标与合同管理2H320011掌握机电工程项目投标程序【考点一】机电安装工程招标文件通常包括的内容：P90招标文件的内容：招标邀请书；投标者须知；合同条件；招标工程范围；图纸和执行的规范；工程量清单；投标书和投标保证书格式；补充资料表；合同协议书及各类保证。

【考点二】机电安装工程投标文件一般包括以下内容P90投标文件的内容：协议书；投标书及其附录；合同文件(含通用条款及专用条款)；投标保证金（投标保函)；法定代表人资格证书(或其授权委托书)；明确工程施工总目标包括工期、质量、安全文明生产三项目标以及履约保证金额等；施工组织总设计及主要施工方案；具有标价的工程量清单及报价表；辅助资料表；资格审查表(已进行过资格预审的除外)；招标文件要求应提供的其他资料。

2H320012掌握机电工程项目投标文件的编制【考点三】编制投标文件的主要依据设计图纸；合同条件,尤其是有关工程范围、内容；工期、质量、安全生产要求；支付条件、外汇比例的规定等；工程量表；有关法律、法规；拟采用的施工方案、进度计划；施工规范和施工说明书；工程材料、设备的清单、价格及运费；劳务工资标准；当地生活物资价格水平；各种有关间接费用等。

具有代表性的单价合同报价计算的主要步骤:研究招标文件；现场考察；复核工程量；编制施工规划；计算工、料、机单价；计算分项工程基本单价；计算间接费；考虑上级企业管理费、风险费，预计利润；确定投标价格。

【考点四】投标过程中，如何审核工程量清单？（或：如何应对投标中对工程量的调整？）对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标人答疑会提出调整意见，取得招标人同意后进行调整；若不允许调整，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量大的项目进行审核。

【考点五】投标决策可以分为哪两阶段？各阶段应进行哪些工作？（了解）投标决策可以分为两阶段进行，即前期阶段和后期阶段。

1、前期阶段：对投标与否做出论证。

通常情况下，对下列招标项目应放弃投标：例如本施工企业主营和兼营能力之外的项目；工程规模、技术要求超过本施工企业技术等级的项目；本施工企业生产任务饱满，而招标工程的盈利水平较低或风险较大的项目；本施工企业技术等级、信誉、施工水平明显不如竞争对手的项目等。

2、后期阶段：主要研究准备投什么性质的标，以及在投标中采取的策略。

【考点六】按性质分，投标可分为哪几类？投标性质可分为：风险标、保险标、盈利标、保本标、亏损标。

【知识拓展】（了解）：⑴风险标。

明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但由于队伍窝工，或因为工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题，就是风险标。

投标后，如果总是解决得好，可取得较好的经济效益，可锻炼出一支较好的施工队伍，使企业更上一层楼；解决得不好，企业的信誉、效益就可受到损害，严重者可以导致企业亏损以至破产。

因此，投风险标必须谨慎从事。

⑵保险标。

对可以预见的情况从技术、设备资金等方面都想好对策之后再投标，叫做保险标。

企业经济实力较弱，经不起失误的打击，往往投保险标。

⑶盈利标。

如果招标工程是本企业的强项，但却是竞争对手的弱项；或建设单位意图明确；或本企业任务饱满，利润丰厚；这些情况下的投标，才投盈利标。

⑷保本标。

若企业无后继工程，或已经出现部分窝工而必须争取中标，但对于招标的工程项目，本企业无优势可言，竞争对手又不多，此时，就是投保本标。

⑸亏损标。

亏损标是一种非常手段，一般在下列情况下采用，即：本企业已大量窝工，严重亏损，中标后至少可以使部分工人、机械运转，减少亏损；或者是为在对手林立的竞争中夺得头标，不惜血本压低标价。

以上这此虽然是不正当的但在激烈的竞争中时有发生。

【考点七】影响投标决策的主观因素有哪些？客观因素有哪些？1、主观因素：技术实力经济实力管理实力业绩信誉实力2、客观因素：业主、监理工程师的情况分析竞争对手的情况分析承包工程的风险【考点八】对投标单位的资格审查一般包括哪些方面？（P99案例第2问）企业概况——企业概况及履约能力说明资料；企业业绩——近三年施工业绩及其证明材料；资质资格——企业营业执照、企业资质等级证书；法人资格证书；授权代表的授权委托书；资源（财、机）——近三年的财务审计报告；主要施工机具、机械设备一览表。

另外注意：资格审查应该在投标之前进行，由招标人审。

【考点八】招标单位对投标单位资格审查时,一般审查以下方面:(1)法定代表人资格证书；(2)授权代表的授权委托书；(3)企业营业执照、企业资质等级证书；(4)企业概况及履约能力说明资料；(5)企业近三年的财务审计报告；(6)主要工机具、机械设备一览表；(7)企业施工业绩及其证明材料。

（8）担任该项目的项目经理需要具备机电工程建造师资格，并有相关的业绩证明；（9）招标文件中要求的其他相关材料。

2H320013掌握机电工程项目合同签订与变更【考点九】机电工程项目总承包合同范围工程总承包范围如果包括：①工程设备采购，②负荷联动试车或投料试生产出产品，应另外签订合同或协议书，作为工程总承包合同的补充合同。

【考点十】工程变更包括哪些变更？设计变更包括哪些变更？（了解）工程变更包括：工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等。

设计变更主要包括：更改有关标高、基线、位置和尺寸；增减合同中约定的工程量；改变有关工程中的施工时间和顺序等。

【考点十一】工程变更一般主要有以下几个方面的原因：1.业主新的变更指令，对工程的新要求。

如业主有新的意图，业主修改项目计划，削减项目预算等．2.由于设计人员、监理方人员、承包方事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。

3.工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。

4.由于产生新技术，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。

5.政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。

6.由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。

【考点十二】合同终止应具备下列条件之一：1.工程承包合同已按约定履行完成；2.合同解除；3.承包人依法将标的物提存。

【考点十三】合同风险有哪些？合同风险的防范措施（或规避对策）有哪些？（重点）（一）合同风险主要有：材料设备风险，人员风险，组织协调风险，政治及社会风险，自然环境风险，经济风险。

（二）规避风险的对策（P93，重新整理，这样更有利理解和记忆）1.分散和转移风险：①投保；②分包2.预防风险：签订一个完善有利的承包合同。

在合同中明确：①业主的供料责任（质量、时间）；②业主的风险责任；③协调责任；④明确要求业主提供详细、确实、可靠的资料。

3.拟订可靠的施工技术方案及应急措施方案。

4.外汇风险回避：利用各种可能进行国际合理避税；利用资金进行有利于自己的国际贸易。

2H320014掌握机电工程项目分包合同管理【考点十四】简述工程分包的范围。

（判断工程是否可以分包？）1.总承包合同约定的或业主指定的分包项目；2.不属于主体工程，总承包方考虑分包施工更有利于工程的进度和质量的项目；3.一些专业性较强的分部工程，分包方必须具备相应技术资格。

注意：①不属于业主指定的分包工程，总承包单位在决定分包和选定分包队伍前也应征得业主代表（监理工程师）的认可。

②分包单位不得再次把工程转包给其他单位。

【考点十五】分包工程发包程序（一）对申请承包分包工程的分包方的资质等级、资源条件、施工能力及其业绩等进行资格审核。

（二）采用招标的方式选定分包方，要规定招标投标纪律，避免舞弊行为和不正当竞争手段的发生。

（三）评标和决标，应有一个相互制约而且是各专业人员组成的机构。

（四）选定分包方后，应签订“工程分包合同”【考点十六】分包、总包、业主三方的关系（提取P94-95第三至第七大点，容易出判断分析题）1.分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。

分包方的任何违约或疏忽，总包方均要承担连带责任，业主既可以向分包方，也可以向总包方提出索赔。

2.总包方对分包方及分包工程的施工，应进行全过程的管理。

这包括了：施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等的全过程。

3.分包方不能直接与业主或监理发生联系（因为二者没有合同关系）。

例如：①分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。

②由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失，应由总承包方与业主共同协商解决，或依据合同的约定解决。

【考点十七】对分包工程施工管理的主要依据（了解）工程总承包合同；分包合同；承包工程施工中采用的国家、行业标准，有关法律法规及规范、规程、规章制度；总承包方及监理单位的指令。

2H320015掌握机电工程项目合同索赔的应用（重点）【考点十八】按索赔发生的原因（或索赔的目的），可以分为哪些索赔？1、按索赔目的可分为工期索赔、费用索赔。

2、按索赔发生的原因可分为延期索赔、工程范围变更索赔、施工加速索赔、不利现场条件索赔。

考法见教材P100【案例2H320010-3】【考点十九】简述索赔的处理过程（或索赔程序）1、发出索赔意向通知：书面形式，仅表明意向，不涉及索赔数额，文字应简明扼要。

2、准备资料3、编写索赔报告：是正式报告。

4、提交索赔报告5、评审索赔报告（监理工程师评审）6、谈判7、争端解决。

3种解决方式：谈判；提交总监理工程师解决；仲裁。

注意3个28天（时效性）：索赔事件发生后的28天内，施工单位应发出索赔意向通知。

否则视为放弃索赔。

施工单位在发出索赔意向后的28天内向监理提交索赔报告。

监理工程师在收到索赔文件后的28天内给予答复；若未答复，视同索赔要求全部得到满足。

【考点二十】通常索赔的起因有以下几种:1.合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任；2.合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等；3.合同变更；4.工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等；5.不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。

【考点二十一】承包方实施索赔的理由有哪些？（经常要求分析索赔的合理性，不要背要求理解）1.发包人违反合同，给承包人造成时间、费用的损失；2.工程变更造成的时间、费用损失；3.监理工程师的错误造成的时间、费用的损失；4.发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成的承包人的费用增加；5.非承包人原因导致项目缺陷的修复所发生的费用；（如不可抗力）6.非承包人原因导致工程停工造成的损失；（选址不当，如发现地下文物）7.与国家的政策法规有冲突而造成的费用损失。