2020年工作任务分解一览表【模板】
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重点工作分析分解表
2020年xxx重点工作分解表为进一步开展物资管理工作，按照《xxxx》要求，现将xxx处重点工作进行细化分解，确保按照公司规定的时间节点有序推进并完成各项重点工作任务。
一、完善xxx组织体系分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：工作计划及完成时限：按照公司的安排部署并结合xxx实际情况，于5月底前明确xxx业务职责、人员结构以及岗位的分工方案；于7月底前实施xxx分工方案，实现xxx机构的具体设置；于7月底前检查并验收xxx工作，确保按照业务量和业务特点，因事设岗，统筹定员，对相关人员进行妥善配置。
二、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：有序推进xxx建设，同步开展xxx工作，确保xxx按时间节点完成。
工作计划及完成时限：按照xxx建设标准有序推进xx 建设，预计于2020年年底完成；各项xxx项目材料已完成初设审查，预计于5月底挂网，预计于8月底前完成招标；xxx按照以上时间节点预计在2021年8月前完成竣工并投入使用。
三、持续推进xxx建设分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：按照公司xxx的工作要求，加强xx信息化建设，以xxx为抓手，并以xxx为辅助，构建xxx管理平台。
工作计划及完成时限：上半年配合xx模式推进上线，完成系统开发和系统功能测试，并积极组织xxx参加系统上线前培训；下半年全面应用xx系统开展xx管理，做好后续与平行部门xx管理、xx管理、xx管理协调，实现xx管理转型。
四、加强xxx保障分管领导：主要负责人：配合部门：重点工作内容：紧跟各xx项目进度，及时与xxx部门沟通协调，全面推动xx保障。
办公室工作任务分解表
13 劳务派遣及子公司相关工作。妥善处理劳务派遣员工薪酬保险等对接工作。
14
公文处理。及时完成集团各类公文的日常接收登记与上传下达工作，文件及时的呈报给领导审阅，并高效的把审批意见传达到各部门。做到不积压、不 丢失、不拖办、精神传达到位，对传阅、处理后的文件及时立卷归档。
15 公司发文。公司上送、下发文件，从起草、核稿、审批到印发，严格按照公文管理规定严控发文程序，确保公司发文的规范性。
全年
22
办公用品维护。对公司计算机、打印机及网络等办公设备保养与维护，保障公司打印纸、碳粉、计算机配件、日常饮用水、清洁工具等易耗品的供应， 避免因设备问题影响正常工作。
23 后勤服务工作。贯彻落实领导人员外出备案制度，积极处理公务订票、订房、餐饮等服务工作。
全年
负责人
24
公务用车管理。加强Байду номын сангаас辆调度管理，保证用车需要，做到手续齐全。及时对公务车辆进行维护保养，保证出差人员及公务用车的正常出行，做到准时出 车，安全行车。
印信及资质证件使用管理及维护工作。办公室严格执行印信及资质证件管理制度，坚持专人监督印信及资质证件管理的使用和管理，对盖印文件内容、 16 格式严格检查，并对使用的真实性严格把控。规范使用流程，严格执行使用审批登记制度，抵制“空头章”、“未批用章”等情况的出现，最大限度地
降低公司用章、用件风险。及时完成印信及资质证件的年检年报工作及日常印信维护工作，保证印信及资质证件的完整。
19 值班工作。根据国家法定节假日的放假安排，办公室制定假日值班安排，保障假日期间公司突发事件、特殊事件的发生能够得到及时处理。
20
档案管理。及时完成2019年文件资料整理工作，并将重要文件、资料、证件等妥善归档。并做好其他年份的档案资料维护管理工作，及时督促借阅文件 归还，保证档案资料的完整性。
2020年重点项目任务分解表
附件
平潭综合实验区2020年重点项目任务分解表
序号
项目名称
合计（331个） 一、2020年在建重点项目（118个） （一）金井片区（39个） 产业发展（19个）
1 平潭美丽之冠坛南湾旅游综合体项目 2 平潭海峡如意城 3 世茂酒店 4 中福建材城 5 平潭国际演艺中心项目 6 平潭24H咖啡厅 7 田美澳艺术驿站 8 海西进出境动植物检疫隔离处理中心（二期） 9 金井湾人才（台湾专才）公寓 10 小迪拜—保税商品供应链与旅游综合产业园 11 平潭中诺影像材料产业基地 12 洁大师汽车薄膜生产基地项目 13 平潭创新电子元器件生产项目 14 金冠达无线充电项目 15 纳仕达智能感应设备生产基地项目 16 赛尔国际城 17 金井湾产业公寓
第 4 页，共 19 页
序号
项目名称
城乡建设与生态环保(14个） 1 中原安置小区 2 翠园北路(环岛东路-后池路) 3 五福路（松裕路-流水路） 4 平潭火车站片区车站北路（瑶竹路-和平大道） 5 平潭火车站片区车站南路（瑶竹路-和平大道） 6 车站北环路（车站七路-和平大道） 7 车站南环路（车站七路-和平大道） 8 瑶竹路（车站北路-车站南路） 9 麒麟大道（长兴路-瑶竹路） 10 平潭流水食品加工园路网工程一期 11 粮食园周边路网工程 12 旺业路（中山大道-中原一路） 13 福平大道完善工程 14 通仙人井景区道路两侧立面景观改造(后田至裕藩段）)
5 潭城南路市政改造工程
6 西航路及万豪大景城周边路网工程 第 3 页，共 19 页
序号
项目名称
7 旧城区道路改造提升 8 华夏庄园南侧道路改造 9 鹿原南路（海霞中路-红山中路） 10 海霞中路（中山大道-瑶竹路） 11 岚城公交首末站 （三）君山片区（28个） 产业发展（5个） 1 平潭长江澳海上风电场工程项目 2 平潭长江澳海上风电场配套工程 3 平潭海洋国际会展中心 4 海西·龙凤湾 5 建筑材料循环再利用项目 社会事业(5个） 1 福建信息职业技术学院平潭校区 2 平潭特殊教育学校建设项目（一期） 3 平潭中楼中心幼儿园 4 流水中心小学（扩建） 5 高铁消防站暨战勤保障大队 交通（3个） 1 平潭高铁中心站综合交通枢纽及高铁中心站站前城市综合体 2 和平大道二期（高铁中心站—苏平路） 3 麒麟大道东段（高铁中心站-翠园路段）
平潭综合实验区2020年重点项目任务分解表
序号
项目名称
合计（331个） 一、2020年在建重点项目（118个） （一）金井片区（39个） 产业发展（19个）
1 平潭美丽之冠坛南湾旅游综合体项目 2 平潭海峡如意城 3 世茂酒店 4 中福建材城 5 平潭国际演艺中心项目 6 平潭24H咖啡厅 7 田美澳艺术驿站 8 海西进出境动植物检疫隔离处理中心（二期） 9 金井湾人才（台湾专才）公寓 10 小迪拜—保税商品供应链与旅游综合产业园 11 平潭中诺影像材料产业基地 12 洁大师汽车薄膜生产基地项目 13 平潭创新电子元器件生产项目 14 金冠达无线充电项目 15 纳仕达智能感应设备生产基地项目 16 赛尔国际城 17 金井湾产业公寓
第 4 页，共 19 页
序号
项目名称
城乡建设与生态环保(14个） 1 中原安置小区 2 翠园北路(环岛东路-后池路) 3 五福路（松裕路-流水路） 4 平潭火车站片区车站北路（瑶竹路-和平大道） 5 平潭火车站片区车站南路（瑶竹路-和平大道） 6 车站北环路（车站七路-和平大道） 7 车站南环路（车站七路-和平大道） 8 瑶竹路（车站北路-车站南路） 9 麒麟大道（长兴路-瑶竹路） 10 平潭流水食品加工园路网工程一期 11 粮食园周边路网工程 12 旺业路（中山大道-中原一路） 13 福平大道完善工程 14 通仙人井景区道路两侧立面景观改造(后田至裕藩段）)
5 潭城南路市政改造工程
6 西航路及万豪大景城周边路网工程 第 3 页，共 19 页
序号
项目名称
7 旧城区道路改造提升 8 华夏庄园南侧道路改造 9 鹿原南路（海霞中路-红山中路） 10 海霞中路（中山大道-瑶竹路） 11 岚城公交首末站 （三）君山片区（28个） 产业发展（5个） 1 平潭长江澳海上风电场工程项目 2 平潭长江澳海上风电场配套工程 3 平潭海洋国际会展中心 4 海西·龙凤湾 5 建筑材料循环再利用项目 社会事业(5个） 1 福建信息职业技术学院平潭校区 2 平潭特殊教育学校建设项目（一期） 3 平潭中楼中心幼儿园 4 流水中心小学（扩建） 5 高铁消防站暨战勤保障大队 交通（3个） 1 平潭高铁中心站综合交通枢纽及高铁中心站站前城市综合体 2 和平大道二期（高铁中心站—苏平路） 3 麒麟大道东段（高铁中心站-翠园路段）
13.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(人力资源部)
尉洪利
9.30
视疫情情况，与青岛理 工大学对接，网络招聘
1 加大后备干部培训力度，为现场管控提供强有力的人才支撑
3
升级“12315”人才培养 计划，开展大培训年
活动
总经理报告要 点37、91、93 、局人力资源 部重点工作、
述职汇报
保障； 依照集团公司“13131+X 2 开展“大培训年”工作，继续坚持后备干部培训、核心管理人员 ”人才重点工程，升级海 培训、各类取证培训； 威“12315”人才培养计 3 确保年度全体员工培训总时长不少于60学时；
薪；；
史源、严敏
尉洪利
12.31
协同企发部，优化机关 组织机构建设；
7
机关竞聘上岗，项目 分名倒排、末尾赋
能，清理冗员
述职汇报、局 人力资源部重 点工作、总经 理报告要点41
、55
通过竞聘上岗，促进干 部能上能下，清理冗 员，提高人均产值、利
润
1 机关进行竞聘上岗； 2 项目根据加框定编、分名倒排、循环考核、末尾赋能的考核 机制，做到人尽其用，能上能下； 3 清理冗员；根据项目类型及定编加框要求，逐步清理能力不 足的冗余外协人员，有效降低人工费用，预防劳务纠纷；
设定目标值；
二季度目标
三季度目标
四季度目标
更新完善内业标准化表 格；补充完善五网五单
相关内容；
持续加强花名册、电子档案、绩效考核等基础 工作的管理；
根据开发、资质、双总 部、施工生产需要引进 人才；举办房建、市政 、投资等方面转型人才
相关培训班；
根据开发、资质、双总 部、施工生产需要引进 人才；招聘2021届本
2 开发：根据开发的整体规划，在公路、投融资、市政、房建 根据开发、资质、双总部、
表格式2020年第四季度重点工作任务分解表工作计划
2
脱贫攻坚工作
扎实做好脱贫攻坚各项基础工作，提高产业覆盖率，创新就业扶贫工作，扎实做好教育脱贫工作，加快基础设施建设，大力宣传健康扶贫、教育扶贫、产业扶贫等优惠政策，完成剩余xx户xx人脱贫，完成全面脱贫整体目标。
2020年底
xx
3
改厕工作
大力宣传室内改厕，加强以பைடு நூலகம்年度问题厕所排查和整改，完成全年xx户改厕任务。。
乡镇2020年第四季度重点工作任务分解表
序号
工作事项
主要工作内容及要求
完成时限
责任单位、责任人
1
人居环境整治工作
广泛宣传开展农村人居环境整治、村庄清洁百日攻坚行动。发动群众对自家房前屋后、室内院内卫生进行清理。针对群众房前屋后垃圾、沟塘进行进一步清理，加大宣传力度，培养群众良好习惯。
2020年底
xx
2020年底
xx
6
安全生产工作
做好广播宣传工作，重点突出防火、防盗、交通安全宣传。
2020年底
xx
7
信访维稳工作
积极调解，化解矛盾纠纷，消除隐患。继续落实班子成员值班接访、信访联席会议、信访交办制度，深入开展矛盾纠纷走访排查活动，建立矛盾纠纷排查纾解台账，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽阶段，定期收集信访件，并及时处理。
2020年底
xx
4
美丽乡村项目建设工作
推进省级美丽乡村xx村、县级美丽乡村赵圩村项目建设。进一步完善配套设施，加强乡街道基础设施配套和改造提升工作，加大乡广场室内体育馆管护力度，提升广场文化功能服务水平
2020年底
xx
5
养老保险缴费工作
引导广大城乡居民增强养老保险意识，积极主动参保缴费，实现全镇xx人缴费任务
脱贫攻坚工作
扎实做好脱贫攻坚各项基础工作，提高产业覆盖率，创新就业扶贫工作，扎实做好教育脱贫工作，加快基础设施建设，大力宣传健康扶贫、教育扶贫、产业扶贫等优惠政策，完成剩余xx户xx人脱贫，完成全面脱贫整体目标。
2020年底
xx
3
改厕工作
大力宣传室内改厕，加强以பைடு நூலகம்年度问题厕所排查和整改，完成全年xx户改厕任务。。
乡镇2020年第四季度重点工作任务分解表
序号
工作事项
主要工作内容及要求
完成时限
责任单位、责任人
1
人居环境整治工作
广泛宣传开展农村人居环境整治、村庄清洁百日攻坚行动。发动群众对自家房前屋后、室内院内卫生进行清理。针对群众房前屋后垃圾、沟塘进行进一步清理，加大宣传力度，培养群众良好习惯。
2020年底
xx
2020年底
xx
6
安全生产工作
做好广播宣传工作，重点突出防火、防盗、交通安全宣传。
2020年底
xx
7
信访维稳工作
积极调解，化解矛盾纠纷，消除隐患。继续落实班子成员值班接访、信访联席会议、信访交办制度，深入开展矛盾纠纷走访排查活动，建立矛盾纠纷排查纾解台账，将矛盾纠纷化解在基层和萌芽阶段，定期收集信访件，并及时处理。
2020年底
xx
4
美丽乡村项目建设工作
推进省级美丽乡村xx村、县级美丽乡村赵圩村项目建设。进一步完善配套设施，加强乡街道基础设施配套和改造提升工作，加大乡广场室内体育馆管护力度，提升广场文化功能服务水平
2020年底
xx
5
养老保险缴费工作
引导广大城乡居民增强养老保险意识，积极主动参保缴费，实现全镇xx人缴费任务
2020年季度目标任务分解表
4058 4382 140
17015
0
0 193249 131399
淮北徽香昱苑汇制作费 淮北市总工会——汇制作费 淮北车务段——汇萧县站制作费
合计 杜集经济开发区管委会 淮北市张院供销合作社制作费用
5740
26099 6300 41000 9590.00 3435 114384 8000 435
5月份签单
5月份签单
希望英语门头制作清单 松鼠教育门头制作清单 淮北市张院供销合作社制作费用
部门 年任务目标 任务分解
4月份签单
4月份回款
2020年第2季度目标任务分解表
Hale Waihona Puke 市场部 300万 年:300万 淮北徵香昱原制作费 龙脊山亲子乐园设计费 淮北车务段——萧县站物料制作费 安徽口子营销公司——广告发布费 安徽口子营销公司——广告发布费 淮北车务段-滩溪站物料制作费 淮北消防救援支队——制作费 张院供销社——制作费 王秀娟——万马站台租赁费 工会八大群体——隔断帘及射灯 合计 收徐芳才——龙脊山亲子园款
合计
合计
汇总
合计 第二季度总签单 第二季度总回款
4058 4382 140
17015
0
0 193249 131399
务分解表
月：25万 42000 5000 5740 100000 20000 3435 3699 435 11400 1540 193249 5000 17220
5740 26099 6300 41000 9590.00 3435 114384 8000 435
安徽口子酒营销公司2万酒款,卖17220
季：75万 42000 5000 5740 100000 20000 3435 3699 435 11400 1540 193249 5000
1.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(党群工作部)
开始编写。
指导项目组织中心组学习，提升领导干部理论知识水
学习宣贯两级会议 精神，党支部书记
业务培训
开展领导班子思想解 放大讨论
做好党委会各项工作，组织党委中心组学习，落实党委主体 。
3
履行党建责任制，开展党建主 题活动
对主体责任认识不深入、重视 程度不够、落实的内生动力不
足。
狠抓“一岗双责”落实党建责任制；结 履行从严治党“两个责
各项活动。
文化月、五四评优、 儿童节慰问、技能竞 赛、青年安全讲堂等 活动。开展一先两优 评选活动。组织参加
集团公司各项活动。
6
打造企业文化体系
员工对企业的认同感不强，文 化影响力不强。
梳理公司现有文化理念，提炼管理特 色，打造文化体系
打造海威文化体系，巩 固全员 “四个认同
”，提升文化影响力， 实现“五年强文化”。
海威公司2020年重点工作任务分解表（党群工作部）
序 号
重点工作
破解问题
主要举措
预期效果
责任人
分管 领导
完成时限
一季度目标
二季度目标
1
推进“334工程”，提升党建 标准化
党建工作系统化不强；党务工 作人员经验不足导致基础工作 不扎实；党群干部能力水平参
差不齐。
细化“334工程”，推进三基工程；梳理 制度流程，建立五网五单；加大培训力 度；成立手册编制小组，广泛收集各支 部对手册1.0版本意见和建议编制手册
7月份手册编制小组对 手册初稿进行初步审 核、并反复修改。8月 份手册电子版分发各 支部征集意见，9月份 修改后印发正式版本
。
全面推行《项目党支 部建设标准化工作手 册》2.0版本，各支部 遵行手册的指导开展 工作，并进行阶段性
指导项目组织中心组学习，提升领导干部理论知识水
学习宣贯两级会议 精神，党支部书记
业务培训
开展领导班子思想解 放大讨论
做好党委会各项工作，组织党委中心组学习，落实党委主体 。
3
履行党建责任制，开展党建主 题活动
对主体责任认识不深入、重视 程度不够、落实的内生动力不
足。
狠抓“一岗双责”落实党建责任制；结 履行从严治党“两个责
各项活动。
文化月、五四评优、 儿童节慰问、技能竞 赛、青年安全讲堂等 活动。开展一先两优 评选活动。组织参加
集团公司各项活动。
6
打造企业文化体系
员工对企业的认同感不强，文 化影响力不强。
梳理公司现有文化理念，提炼管理特 色，打造文化体系
打造海威文化体系，巩 固全员 “四个认同
”，提升文化影响力， 实现“五年强文化”。
海威公司2020年重点工作任务分解表（党群工作部）
序 号
重点工作
破解问题
主要举措
预期效果
责任人
分管 领导
完成时限
一季度目标
二季度目标
1
推进“334工程”，提升党建 标准化
党建工作系统化不强；党务工 作人员经验不足导致基础工作 不扎实；党群干部能力水平参
差不齐。
细化“334工程”，推进三基工程；梳理 制度流程，建立五网五单；加大培训力 度；成立手册编制小组，广泛收集各支 部对手册1.0版本意见和建议编制手册
7月份手册编制小组对 手册初稿进行初步审 核、并反复修改。8月 份手册电子版分发各 支部征集意见，9月份 修改后印发正式版本
。
全面推行《项目党支 部建设标准化工作手 册》2.0版本，各支部 遵行手册的指导开展 工作，并进行阶段性
15.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(企业发展部)
为生产力。提供
据成为生产力。
信息化技术支撑
杨晓敏 刘静 （各部 门）
孙亚刚
结合公司统一组织的
千分制检查，各部门
1.修订《“334”工 应对项目“334”工程
2020年12月31日
程建设行动指南》 、各部门334专项实
建设与落实情况开展 综合检查与评价；总
施方案。
结经验，查找不足，
有针对性的提出解决
措施。
9
力，用事实、典型、数字讲好 “海威故事”，弘扬奋斗精神
宣传工作系统性建 设。
构建公司两级宣传格局，挖掘一线素材。
奉献正能量，营造崇尚先进、
学习先进、争当先进的良好氛
围。
公司整体宣传工 杨晓敏 作更加系统性 李新月
要着力项目信息化建设，逐步
建立数据仓库，
实现产业数字化。通过现场智
搭建数据分析平
能终端的实时数据采集，项目
海威公司2020年重点工作任务分解表（企业发展部）
序号
重点工作
破解问题
主要举措
预期效果
责任人
分管 领导
完成时限 一季度目标
二季度目标
1
优化组织机构建设
打破沟通壁垒，破 除沟通障碍。
按照岗定编定职责：一是优化机关组织机构建设，梳理岗 位职责，完善部室设置、岗位编制，从严控制机关人员数 量，提高机关人均产值；二是优化项目组织机构及人员配 置，根据定岗定编、分名倒排、循环考核、培训赋能四个 步骤，去项目冗员，提项目人均效能。
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
杨晓敏 郝晓荣
孙亚刚
2020年6月底
梳理机关岗位职 责，分析岗位需求 。((与人力资源部 协同）
14.海威公司各部门2020年重点工作任务分解表(物资设备部)
①清查公司自有设 备，对不具备使用无 净值设备进行报废处 理；②开展项目特种 设备自查，公司进行 核查。
①对设备管理系统上 线跟踪（根据集团公 司系统建立跟踪）② 组织项目物设部、安 全部联合机械设备状 况、安全等检查。
①总结各项目开展的设 备管理情况，形成问题 库指导项目设备管理。 ②评选出设备管理的优 秀项目和协作队伍。
④按月计算公司采购指 标；⑤与财务对接供应
链体系支付方式，降低
采购成本；⑥对项目电
子化采购率进行考核，
公司电子化采购率达到
90%。
落实项目验收率 100%考核（18项指 标）
万磊、司 丽霞
黄金梅
①整理机械设备验收交
底模板，规范项目验收
资料标准化；②检查项
2020.12.31
目春三早机械设备进场 验收全覆盖。③按月督
设备利用率 问题
推进设备集中管理。盘点自有设 备，对闲置及净值为0的设备进行 报废，轻资产运营；加强重点及特 种设备的安全使用，结合设备管理 系统上线运营，做到零机械事故率 。
结合项目管理质量提升，进行
4
334工程管理应用推进，进行体 制度体系建 系制度再梳理及资产资源系统 设问题
运用再推进
结合局新制度，重新梳理制度，将 同类型制度进行合并，将繁琐制度 进行简化，将不适用制度进行废 止，实现制度由繁入简、由厚变 薄，便于执行操作；维护制度权 威，强化制度执行，全面掀起学制 度、用制度、考制度高潮，使制度 真正成为提升公司管理能效的有效 手段。
成本
建立物资供应商信息库，定期清 理，规避与不合格/黑名单供应商 合作。狠抓“双模”采购。强化物 资集中采购，优化物资招标，紧跟 集团公司“统招统签兜底支付”合 作模式，完善供应链体系，减少和 缩短低效环节，持续有效降低采购 成本