《生产计划与控制》复习习题
生产计划与控制课后习题答案
一、选择题（每题1分，共5分）A.提高生产效率B.降低生产成本C.提高员工满意度D.保证产品质量A.生产计划B.生产控制C.生产调度D.生产预算A.MRPB.JITC.TQMD.ABCA.客户导向B.目标管理C.过程控制D.结果导向A.ERPB.PERTC.Gantt图D.直方图二、判断题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度。
（）2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和生产预算。
（）3.MRP、JIT、TQM和ABC都是生产计划与控制的方法。
（）4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和结果导向。
（）5.ERP、PERT、Gantt图和直方图都是生产计划与控制的工具。
（）三、填空题（每题1分，共5分）1.生产计划与控制的目标是提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高______满意度。
2.生产计划与控制包括生产计划、生产控制、生产调度和______预算。
3.MRP、JIT、TQM和______都是生产计划与控制的方法。
4.生产计划与控制的原则包括客户导向、目标管理、过程控制和______导向。
5.ERP、PERT、Gantt图和______都是生产计划与控制的工具。
四、简答题（每题2分，共10分）1.简述生产计划与控制的目标。
2.简述生产计划与控制的组成部分。
3.简述生产计划与控制的方法。
4.简述生产计划与控制的原则。
5.简述生产计划与控制的工具。
五、应用题（每题2分，共10分）1.请举例说明MRP在生产计划与控制中的应用。
2.请举例说明JIT在生产计划与控制中的应用。
3.请举例说明TQM在生产计划与控制中的应用。
4.请举例说明ABC在生产计划与控制中的应用。
5.请举例说明ERP在生产计划与控制中的应用。
六、分析题（每题5分，共10分）1.分析生产计划与控制在企业管理中的作用。
2.分析生产计划与控制在提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量和提高员工满意度方面的作用。
[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试
![[答案][西北工业大学]2020.10月《生产计划与控制》课程考试](https://img.taocdn.com/s3/m/b304d31e6137ee06eff918e6.png)
1.下面()不属于大批量生产类型特征。
[答案：D]A.重复生产B.标准制造工艺C.标准操作方法D.计划调度复杂2.订单生产(MTO)型企业的管理重点是()和提高顾客满意度。
[答案：B]A.需求预测B.保证产品交货期C.成本控制D.库存控制3.库存决策控制的两个关键参数是订货点和()。
[答案：B]A.安全库存量B.订货批量C.需求量D.订货时间节点4.下面()不属于制造企业的主要库存形式。
[答案：D]A.原材料B.在制品C.成品D.供应链5.物料需求计划(MRP)在计算各层物料的需求时间时，需根据产品的()和各零部件的提前期来倒推出计划下达的时间。
[答案：B]A.完工时间B.交货期C.提前期D.加工时间6.主生产计划计算净需求量的公式为：净需求量=()+安全库存量-库存剩余量-在途量。
[答案：C]A.预计可用库存量B.计划产出量C.毛需求量D.上期可用库存量7.物料需求计划的计划对象是()。
[答案：C]A.成品B.工序C.零部件D.产品族8.能力计划检验可提供生产能力和制造任务需求之间是否平衡，以避免能力不足和()。
[答案：C]A.需求过剩B.能力不足C.能力过剩D.人员过剩9.备货生产(MTS)型企业的管理重点是()。
[答案：D]A.补充库存B.成本控制C.质量控制D.需求预测10.编制生产计划的两个关键参数是()和时间。
[答案：B]A.成本B.数量C.质量D.批量11.作业计划的主要任务是在满足制造资源约束条件的前提下确定工件在各机器上的()，以及每道工序的开始时间和完成时间，并优化一些性能指标。
[答案：D]A.时间安排B.工序次序C.能力分配D.加工顺序12.物料需求计划根据()的需求数量自动推导出构成产品的零件和材料的需求量。
[答案：A]A.产品B.部件C.零件D.工序13.精益生产的三大支柱包括TQC、成组技术和()。
[答案：A]A.JITB.流水线C.工时定额D.期量标准14.生产控制是以生产计划和作业计划为依据，检查、落实()情况，发现偏差即采取纠正措施，保证实现各项计划目标。
生产计划与控制课后习题
第一章1.生产系统的主要组成是什么？2.“生产”“运作”以及“生产管理”和“生产运作管理”之间的异同是什么？3.从转换过程讨论制造业和服务业的不同点。
4.简述生产管理和企业其他管理之间的关系。
5.简述敏捷竞争和虚拟组织；柔性制造系统；并行设计之间的关联。
6.试述企业战略目标；企业经营战略和生产策略之间的关系。
7.企业生产过程一般涉及哪些部门？她们之间的关联因素是什么？8.企业的生产规划和计划控制系统分哪几个层次？每个层次的主要内容是什么？第二章1.产品设计工作的特点是什么？2.价值工程的核心内容是什么？3.什么事产品寿命周期？救你最近接触的某一新产品，分析是如何反映产品寿命周期规律的。
4.什么事并行工程？其特点是什么？5.现代制造技术的发展趋势是什么？第三章1生产过程规划和设计的主要内容有哪几项。
主要输入输出是什么？2生产过程可按那几种准则分类？每种准则可各自分出哪几种生产类型？3简述大量客户化和大量生产、单件生产的异同？4、何谓产品生命周期和生产过程生命周期，两者各阶段之间有什么关联？5生产系统定位的含义是什么？其主要内容是什么？6、产品—过程矩阵在生产系统定位中的作用是什么？7、运作杠杆和平衡点分析在生产过程类型选择中有哪些作用？8、装配流程图和生产过程流程图有何区别？两者在过程规划中的作用是什么？表过去个月的热水器销售量表—野马型汽车近期销量表表—礼品店周销售量表—某港口个月原煤装卸量第四章1、试比较三类预测方法的基本原理、优缺点与适用范围。
2、什么是生产能力？影响生产能力的因素有哪些？当市场需求与现有生产能力不一致 时怎么办？3、什么是学习曲线？研究学习曲线对编制生产计划有何意义？4、编制综合计划有哪几种方法，情分析各自的特点和应用时如何选择？5、试分析综合计划与主生产计划进度计划的关系。
6 某汽车生产商生产的野马型汽车进去销量见表 4—18“需求”，这两个术语有什么差别？7、在旅游区新开的一家礼品店每逢周末营业，营业员是 6 名临时工，店主希望根据销 量调节用人计划，近 6 周的销售量见表 4—19，请提出你的建议。
《生产计划与控制》习题集答案【范本模板】
《生产计划与控制》习题集答案第一章绪论一、名词解释1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。
2.生产要素:生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。
3.生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。
4.生产率：产出与投入之比。
5.制造:一般把生产有形产品的活动叫做制造.6.运作:一般把提供无形产品服务的活动称为运作.7.转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。
8.战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。
9.企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划.10.生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。
二、单项选择题1. A2.B3.A4. C 5。
B 6。
C 7.A 8。
D 9。
B 10。
B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16。
A 17。
A 18。
C 19。
D 20. B21. B 22. B 23。
D 24. B 25. D 26.A 27。
A 28。
B三、判断题1. F 2。
F 3. F 4. T 5。
F 6. F 7. T 8 . F 9。
F 10。
F 11。
T四、填空题1。
投入、转换、产出、转换子系统2。
生产 3.有形产出、无形产出4。
转换过程5。
直接投入、间接投入6。
营销生产财务7。
适时、适质、适量、低成本8。
运作层、决策层9. 水池式、推动式、拉动式、瓶颈式10.制造、运作)11。
产品质量、成本、交货期、柔性12.原料、劳动力、设备、资金、信息13。
生产率五、简答题1、生产系统是由哪几个子系统组成?试画出生产系统模型。
答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心.2、转换过程通常有哪几种形式？答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。
3、对生产管理的基本要求是什么？答:适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。
生产计划 培训考题
生产计划培训考题
第一部分：生产计划基础知识
1. 什么是生产计划？生产计划的主要目的是什么？
2. 生产计划的两种类型分别是什么？并举例说明两种类型生产计划的应用场景。
3. 生产计划的编制流程是怎样的？包括哪些具体步骤？
4. 生产计划中常用的三种计划类型是什么？请分别说明它们的主要特点和适用范围。
第二部分：生产计划编制技巧
1. 生产计划编制的基本原则是什么？请列举至少三项原则并加以解释。
2. 什么是MRP计划？它的主要应用范围是什么？它与传统生产计划有何不同之处？
3. 生产计划中常用的排程方法有哪些？并分别说明它们的优缺点。
4. 如何进行生产能力的评估？评估生产能力时需要考虑哪些因素？
第三部分：生产计划管理
1. 什么是生产计划的执行控制？它的主要任务是什么？
2. 生产计划中常用的几种排产工具是什么？它们各自的特点是什么？
3. 生产计划中常见的几种问题有哪些？如何解决这些问题？
4. 生产计划与供应链管理之间有何关系？它们相互之间又有何影响？
第四部分：案例分析
1. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划编制阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划执行阶段可能会遇到的问题，并提
出解决方案。
附加题：
1. 请列举至少三种生产计划工具软件，并分别说明它们的主要功能和特点。
2. 请结合一个实际的生产案例，分析该案例中生产计划与供应链管理之间可能存在的问题，并提出解决方案。
以上是生产计划培训考题，希望能够对大家的知识水平有所帮助。
生产计划与控制李怀祖课后习题答案
生产计划与控制李怀祖课后习题答案生产计划与控制李怀祖课后习题答案1. 什么是生产计划与控制？生产计划与控制是指在生产过程中，对生产任务进行合理的安排和调度，以确保生产过程的顺利进行和生产目标的实现。
它包括对生产需求进行预测和计划、对生产资源进行调度和安排、对生产进度进行控制和监督等内容。
2. 生产计划与控制的目标是什么？生产计划与控制的目标是实现生产的高效率、高质量和低成本。
具体来说，包括以下几个方面：(1) 实现生产任务的准时交付，保证客户需求的满足；(2) 最大限度地利用生产资源，提高生产效率；(3) 控制生产成本，降低生产成本；(4) 提高产品质量，确保产品符合质量标准；(5) 优化生产流程，提高生产效益。
3. 生产计划与控制的基本内容有哪些？生产计划与控制的基本内容包括生产需求预测、生产任务计划、生产资源调度、生产进度控制和生产成本控制等。
(1) 生产需求预测：通过对市场需求和销售预测的分析，预测出未来一段时间的产品需求量，以便制定生产计划。
(2) 生产任务计划：根据生产需求预测的结果，制定出相应的生产任务计划，确定生产的数量、时间和地点等。
(3) 生产资源调度：根据生产任务计划，对生产所需的各种资源进行合理的调度和安排，包括人力资源、物料资源、设备资源等。
(4) 生产进度控制：对生产过程进行监控和控制，确保生产进度按照计划进行，及时发现和解决生产中的问题和障碍。
(5) 生产成本控制：对生产成本进行控制和管理，包括原材料成本、人工成本、能源成本等，以降低生产成本和提高生产效益。
4. 生产计划与控制的方法有哪些？生产计划与控制的方法有很多种，常用的方法包括以下几种：(1) MRP（物料需求计划）：根据产品的BOM（物料清单）和销售预测，计算出所需的物料数量和时间，以指导采购和生产。
(2) JIT（准时生产）：根据市场需求和客户订单，及时调整生产计划和生产进度，以实现产品的准时交付。
(3) TOC（约束理论）：找出生产过程中的瓶颈，优化瓶颈环节，以提高生产效率和生产能力。
生产计划与控制_习题集(含答案)
《生产计划与控制》课程习题集一、填空题11.生产，就是人们创造的有组织的活动，即将输人转化为输出的过程。
2.的输入、输出，生产过程中所从事的活动，以及管理决策和反馈控制，企业的内外部环境等因素构成了生产系统。
3.流线型流程的生产流程相对固定不变，产品标准化程度高，生产设备相对较高，产品总是按相同的顺序流动。
4.流线型流程中的设备通常以为对象来构筑生产单位，一个生产单位基本上可以完成一个产品或零部件的生产。
5.流程的工件以固定的速率流动，生产线基本固定不做调整；生产设备自动化程度和专业化程度非常高，设备维修和管理很关键；按经济规模组织生产。
6.流程在一条生产线上重复生产某一种产品，物料在整个流程中不是以固定的速度流动。
生产过程中可以做小的调整，调整的时间极短。
7.流程是指在同样的设备上生产多种产品，在每种产品之间的转换时间比较长的流程。
8.流程是由于产品体积或重量大，在生产过程中移动不便，因而将产品固定，而将生产中所需要的设备和物料等置于产品的周围。
产品不动，人员、工具、设备和物料等移动。
9.多品种小批量生产更多地使用设备。
10.生产管理的目标是保证产品的、交货期、成本。
11.大批量生产更多地使用设备。
12.生产系统的投入要素包括人力、能源、物资和。
13.预测时间跨度通常为3年或3年以上，用于规划新产品、生产系统的配置等。
14.预测通常少于3个月，是制订主生产计划的依据。
15.对一些计划性、垄断性比较强的行业，如石油、煤炭、钢铁等，预测显得很重要。
16.对一些需求动态特性较强的行业，如汽车零部件厂，为适应市场需求的产品也变幻不定，不仅要进行长期预测，而且要进行预测，并不断修正预测结果。
17.市场调研也叫，通常是聘请第三方专业市场调研公司进行预测，以获得顾客需求的详细资料。
18.在影响预测的因素中，是指历史数据每隔一定周期重复发生的时间序列形式。
19.在影响预测的因素中，是指数据在一定时间内呈现向上或向下的趋势。
生产计划与控制复习题
生产计划与控制复习题一、单选题1．生产系统的生产能力，往往取决于( )A．瓶颈环节生产能力 B． A 类设备生产能力C．关键设备生产能力 D．装配能力2．在生产过程中按既定的政策、目标、计划、标准，通过监督和检查生产活动的进展情况、实际成效，及时发现偏差，找出原因，采取措施以保证目标和计划的实现的是( )A．生产计划 B．生产控制 C．质量控制 D．进度控制3．可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为( )A．安全库存 B．周转库存 C．运输库存 D．预期库存4．经济订货批量，是指( )A．库存保管成本最低时的订货批量 B．订货成本最低时的订货批量C．缺货成本最低时的订货批量 D．年总库存成本最低时的订货批量5．生产计划的主要指标体系有( )A．品种、质量、时间和成本 B．质量、成本、效益和效率C．效益、效率、时间和成本 D．品种、质量、产量和产值6．主生产计划是( ) 。
A．产品投产计划 B．产品出产计划C．零件投料计划 D．零件出产计划7． MRP 有三种输入信息，即主生产计划、库存状态和( ) 信息。
A． BOM 表 B．批量 C．安全库存量 D．在制品定额8．向汽车总装厂订购汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套，则 ( ) 。
A．汽车 1000 辆是独立需求、保险杠配件 500 套是相对需求B．汽车 1000 辆是相对需求、保险杠配件 500 套是独立需求C．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是独立需求D．汽车 1000 辆、保险杠配件 500 套均是相对需求9．精益生产的核心是( ) 。
A．并行工程 B．敏捷制造 C． MRP D． JIT10、以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产模式是 ( )A.大量生产B. 成批生产C.单件生产D. 多品种小批量生产1-5 ABADD 6-10 BAADD二、填空题1、MRP 的输入有三个部分：、和库存状态文件。
主生产计划产品结构文件2 、制造业的各种生产过程类型可归结为五类：项目生产、、批量生产、以及连续生产.2、单件小批量生产大量生产3 、企业生产计划体系主要的四个不同层次的计划包括：、主生产计划、和物料需求计划。
生产计划与控制复习
二、单项选择题1．组织创造价值的主要环节是（）。
A．营销环节B．生产运作环节C．财务环节D．组织环节2．下列生产属于加工装配型生产的是（）。
A．汽车B．饮料C．造纸D．烟草3．下列生产属于流程型生产的是（）。
A．机床B．计算机C．家具D．纺织4．能构成生产运作系统主体框架的要素是（）。
A．生产计划B．生产库存C．生产技术D．质量管理5．从广义的生产运作管理理解，生产运作管理是对系统（）。
A．设置和运行的管理B．设置的管理C．运行的管理D．机制的管理6．下列不属于生产管理的基本问题是（）。
A．提高质量B．降低成本C．保证交货D．提高产量7．自20世纪70年代以来，在世界制造企业的重要职能中，日益成为企业竞争优势的重心和支撑点的是（）。
A．生产职能B．人事职能C．财务职能D．研发职能8. 生产运营战略的核心是（）。
A.特殊能力B.生产运作宗旨C.生产运营目标D.生产运作环境9. 从生产运作战略的角度看，在市场中处于劣势的公司应该优先选择（）作为工作重点。
A. 价格B.销售费用C. 质量D.服务10.下列反映了基于时间的竞争思想的是（）。
A.把生产转移到低工资的国家B.把资源集中在最具有经济效益的生产活动中C.弹性制造、快速反应等D.兴建新的设施11.生产运作战略属于（）。
A.公司级战略B.部门级战略C.职能级战略D.以上都不是12.以不断追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（）。
A.基于成本的战略B.基于时间的战略C.基于质量的战略D.以上都不是13．按照我国企业实行的新的成本核算方法，下列不应计入产品成本的是（）。
A.辅助生产车间机器设备折旧费B.基本生产车间环境保护费C.产品生产经营过程中直接消耗的外购半成品原价D.企业总部高层管理人员的工资14．下列不属于控制成本途径的是（）。
A.降低物料消耗B.提高生产率C.降低管理费用D.降低库存15．在大量生产条件下，定额时间中可以忽略不计的是（）。
A.准备和结束时间B.布置工作时间C.休息和生理时间D.作业时间16．物料消耗控制的关键阶段是（）。
生产计划与控制复习题
⽣产计划与控制复习题⽣产计划与控制复习试题1. 混流产品排序的启发式法中X jk公式为，其中“j”表⽰，“k”表⽰。
2. 根据订货⽣产类型企业产品结构特点不同，可分为三种类型。
其中类型的产品进度计划内容不包括产品设计与⼯艺准备阶段。
3. 规定车间⽣产任务的⽅法有、、、。
1．⽣产⽐例数法的缺陷是什么。
2．作业⼲扰、作业空闲时间、作业时间推移三者的概念有什么不同。
3．简述连续与定期观测系统的模型特征。
4．确定车间之间的作业计划的⽅法有哪⼏种。
5．库存控制的主要对象属什么库存类型，为什么。
6．某⼚⽣产某设备，年产量30000台，每台设备由A和B两部件组成，每个部件⼜由6个零件组成，此外⼯⼚还⽣产A和B作备件，其数⽬为设备年度计划的10%，在机加⼯车间6个零件的在制品周转量，在报告期末为230件，在计划期末在制品周转量为180件，在⽑坯车间中，A、B在制品周转量在报告期末为255件，在计划期末为280件，求机加⼯车间和⽑坯车间年度计划A和B的产量。
7．某产品的装配出产节拍为10分钟，装配作业划分为10个⼯步，作业顺序及⼯时见图，⽤分⽀定界法求最优时间平衡⽅案，并画出分⽀图。
8．已知某产品上⽉累计⽣产号200台，本⽉出产任务根据调整后的⽉度⽣产⼤纲定为100台，装配投⼊提前期11天，机加⼯出产提前期17天，投⼊提前期24天，装配车间上⽉投⼊累计号数210，机加⼯车间上⽉的出产累计号为220，投⼊累计号为240，装配批量10，机加⼯批量20，求装配车间和机加⼯车间的投⼊累计号、出产累计号、投⼊、出产量。
9．某公司⽣产中需外购三种电器元件，有关信息见下表，年库存费每件均为0.2元，若购货投资额限制在14000元内，确定各元件的定货批量。
概念题1、⽣产与作业管理的任务2、⽣产与作业管理的内容3、⽣产与作业管理的原则4、加⼯装配型⽣产5、流程型⽣产6、备货型⽣产9、单件⽣产10、成批⽣产11、多品种⼩批量⽣产12、⽣产过程13、产品⽣产周期14、⽣产过程的组成15、零件在各道⼯序间的移动⽅式⼆、简答题1、简述⽣产及其管理在企业中的地位。
2020年秋冬智慧树知道网课《生产计划与控制(南昌大学)》课后章节测试满分答案
第一章测试1【单选题】(2分)一个汽车工厂的生产运作系统的输入的是A.装配B.设备、工具和工人C.制造D.钢板、发动机、部件2【多选题】(2分)社会组织的生存和发展必须具备的基本技能A.生产运作B.财务C.学习D.营销3【判断题】(2分)纯服务业不仅提供服务，也提供有形的产品。
A.错B.对4【多选题】(3分)生产运作系统类型划分方法A.产品品种产量B.重复程度C.工艺特点D.产品市场需求5【单选题】(3分)生产运作系统的实质是A.控制B.产出C.增值D.转换6【多选题】(3分)生产运作系统的构成A.生产B.生产服务与支持C.产品研发D.生产计划与控制7【单选题】(3分)大多数企业中存在的三项主要职能是A.运作、人事和营销B.运作、营销和财务C.制造、生产和运作D.运作、制造和财务8【单选题】(3分)一般来说，石油精炼的生产过程属于A.订货生产B.流程型生产C.单件生产D.装配式生产9【判断题】(3分)成组生产单元是一种对象专业化的生产单元A.对B.错10【判断题】(3分)做好需求与供应的平衡是计划工作的基本要求A.错B.对第二章测试1【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定性预测法的是A.专家会议法B.德尔菲(Delphi)法C.销售人员意见综合法D.因果分析法2【单选题】(3分)下列预测方法，不属于定量预测法的是A.因果分析法B.指数平滑法C.德尔菲(Delphi)法D.移动平均法3【多选题】(3分)时间序列数据可能表现为:A.周期波动B.不稳定因素C.季节波动D.趋势4【多选题】(3分)预测能帮助经理A.对系统的发展进行规划B.预期未来C.生产系统的使用进行计划D.对新产品研发进行计划5【多选题】(3分)主观判断的预测方法有A.销售队伍的意见B.时间序列分析C.消费调查D.主观的意见6【多选题】(3分)预测是以下活动的依据A.能力计划B.采购计划C.销售计划D.预算7【多选题】(3分)生产系统主要有哪些类型A.MTOB.MTSC.ATOD.ETO8【判断题】(3分)二次移动平均法常用于短期的预测，而一次移动平均法多用于近期预测和对预测对象原始数据的处理。
生产计划与控制复习较重点
第一章生产管理导论1.生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产管理系统构成一般模式:输入的是生产要素，转换过程也就是生产制造过程，输出的是产品、服务与信息，反馈。
2.生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.3.生产管理系统的主要功能是制造产品、提供劳务。
具体功能是①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性。
生产管理的目标:是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
任务（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
内容生产系统的设计、运行和维护。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
（课本中）生产管理的主要功能(职能)是对生产转换过程进行组织、计划和控制。
制造业的三项基本职能：营销、生产和财务。
4.现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显1）. 前后延伸2）.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产(交货期成为最主要的竞争因素)（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。
（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制。
5.执行力的三个核心流程：人员流程(是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量-用正确的人)、战略流程(是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容-做正确的事)、运营流程(是实现战略目标和展现人员执行能力的过程-把事做正确)。
《生产计划与控制》10级期末复习题(附答案)
10级期末复习题单选题1、设施布置中加工对象位置固定不变，而人员、设备、工具等向其移动的布置方式是（ D ）。
A、工艺对象专业化布置B、产品对象专业化布置C、混合式布置D、固定布置2、关于工艺专业化原则，你认为（ C ）的说法正确。
A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置B、便于使用高效设备和工艺装备C、对产品的品种变化有较强的适应能力D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
3、产品的生产过程可按（ A ）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。
A、人的劳动消耗B、设备负荷C、产品品种D、产品数量4、机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（ C ）Ａ、辅助生产过程B、基本生产过程C、附属生产过程D、生产服务过程5、某零件季度产量为180台，每件年均库存费用为30元，每次设备调整费用为1200元，则经济批量下的费用为（ A ）。
A、7200元B、3600元C、240元D、5400元。
6、一般来说，汽油的生产过程属于（A ）。
A、流程式生产B、装配式生产C、单件生产D、订货生产。
7、关于对象专业化原则，你认为不正确（C ）的说法是A、生产设备可按加工对象的工艺过程布置。
B、便于使用高效设备和工艺装备。
C、对产品的品种变化有较强的适应能力。
D、可以减少产品在加工过程中的停放、等候时间，缩短生产周期。
8、（C）方式的加工周期计算公式为∑=-+=miL iptntT1)1 (A、顺序移动B、平行移动C、平行顺序移动D、间接成本9、作业排序时，为使平均流程时间最短，应按（ D）准则进行。
A、FCFS准则B、EDD准则C、EDD准则约束下的SOT准则D、SOT准则10、生产计划体系中，对企业未来较长一段时间（1年或更长）内产出量、人力规模、库存水平等问题作出决策、规划和初步安排的计划是（C）。
A、主生产计划B、生产能力计划C、综合生产计划D、物料需求计划11、生产预测按时间期进行，一般有：__C______、中期预测、短期预测。
生产计划与控制习题(答案含)
生产运作管理期末复习题（含答案）这是生产计划与控制复习题，根据这学期所教内容有针对性的复习，哪些是重点就靠各自在上课过程中听讲的用心程度来定了，还有就是在课堂上提到的重点（1-9章），其中第8、9章虽然没有详细讲，但也提了一些重点，如成本控制、计算等。
前面各章的重点在课堂上提到过。
特别强调的是这里的复习题不能理解为全是考试题。
综合生产计划、主生产计划、物料需求计划、生产作业计划以及作业排序这些内容一定要掌握好。
一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（投入）转化为（产出）的过程。
2．生产运营系统是由（人）和（机器）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（专业）技术和（管理）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（制造性）生产和（服务性）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（流程式）生产和（加工装配式）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（备货性）生产与（订货性）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（难），多采用（通用）设备。
8．服务性生产以提供（劳务）为特征，其（生产率）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（产量）和（重复程度）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（减少零件变化）与（提高生产设备的柔性）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（工艺）专业化与（对象）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（均衡）性、（平衡）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（短），运输次数（多），设备利用状况较（差）。
16．生产计划的主要指标包括（品种）、（质量）、（产量）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（生产作业计划）是落实性计划，是年度计划的（具体化）。
生产计划与控制复习较重点
第一章生产管理导论1.生产管理是对企业日常生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制，是和产品制造密切有关的各项管理工作的总称。
生产管理系统构成一般模式:输入的是生产要素，转换过程也就是生产制造过程，输出的是产品、服务与信息，反馈。
2.生产系统的结构化要素和非结构化要素可以归结为以下五个要素即：生产过程、生产能力、生产库存、生产质量和生产人员，即通常所说的生产PCIQW(process、capability、inventory、quality、worker)。
结构化要素的内容及其组合形式决定生产系统的结构形式;非结构要素的内容及其组合形式决定生产系统的运行机制.3.生产管理系统的主要功能是制造产品、提供劳务。
具体功能是①创新②质量保证③弹性④成本控制⑤按期交货⑥继承性。
生产管理的目标:是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.（高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
任务（1）全面完成生产计划所规定的任务 QCD（2）不断提高生产系统的效能和效率（3）不断提高生产系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
内容生产系统的设计、运行和维护。
产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。
产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。
（课本中）生产管理的主要功能(职能)是对生产转换过程进行组织、计划和控制。
制造业的三项基本职能：营销、生产和财务。
4.现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体化趋势明显1）. 前后延伸2）.生产系统内部的问题与外部问题结合研究（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产(交货期成为最主要的竞争因素)（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。
（四）建立自学习、自适应和不断自我完善的成长机制。
5.执行力的三个核心流程：人员流程(是将战略与运营结合起来并加以实施的根本力量-用正确的人)、战略流程(是将人员与运营结合起来的桥梁，是运营的内容-做正确的事)、运营流程(是实现战略目标和展现人员执行能力的过程-把事做正确)。
生产计划与控制
浙江工业大学201*学年试卷课程：生产计划与控制班级：姓名：一、单项选择题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)1．综合生产计划的时间周期通常是（）A、半年B、1年C、5年D、10年2.在生产预测中，时间序列的构成因素有：趋势成分、季节成分、、随机成分。
（）A、不规则成分B、周期成分C、循环成分D、中期成分3．德尔菲法是属于哪种预测方法（）A、定量方法B、定性方法C、因果分析法D、回归分析模式4. 物流需求计划的计划对象是（）A、最终产品B、独立需求产品C、相关需求产品D、成组产品5．车间作业计划与控制的信息源主要来自于（）。
A、车间计划文件和控制文件B、工作中心文件和车间任务文件C、车间计划文件和车间任务文件D、工艺路线文件和控制文件二、简答题（本大题共5小题，共25分）1．生产管理的目标2. 能力计划的作用3.库存ABC分类法及其基本思想4. 生产作业排序通常达到的五个目标5.综合生产计划相关成本三、计算题（本大题共3题，每小题10分，共30分）1．假设有5个工件J1、J2、J3、J4、J5在某台设备上加工的时间及交货期见下表：用最早交货期法对工件加工过程排序。
2.已知：生产批量70，安全库存0，策略：毛需求（计划时区）＝MAX(预测量，合同量），毛需求（预测时区）＝预测量；请填写下列主生产计划表。
3.已知：某厂1－5月某产品的市场需求量：求：用表上作业法求解，综合生产计划。
综合生产计划表四、案例分析题（本大题共2题，第1，2题各15分，共30分）案例分析（一） DR柴油机修理厂的生产控制系统DR柴油机修理厂在各种柴油机发动机修理方面一直处于行业领先地位。
该厂位于中原地带，成立与1988年，当时是由十几个技术能手白手起家，起初主要修理汽车发动机、船用柴油机等。
后来，修理范围逐渐扩大到修理各种类型的柴油机。
由于柴油机型号不一，该修理厂的生产只能按照客户提供的机型进行专项修理，常常造成修理周期过长。
生产计划与控制复习资料
1、库存的目的和任务：协调目的、平衡生产能力、预防性库存、投资目的、增值目的2、库存周转率：在一定的期间内，产品、在制品及原料的周转次数。
库存周转率=年销售额/年平均库存值3、年库存周转率：4、工厂中常见的浪费：1）过量(早)生产2）空闲等工3）无效的搬运4）库存5）工艺流程不合理6）无效动作7）生产不合格产品8）管理的浪费5、看板使用规则：1）没有看板不能生产，也不能运送；2）看板只能来自后工序；3）前工序只生产后工序的取货量；4）前工序按收到看板的顺序进行生产；5）看板随实物一起运动；6）不合格品不能交给下工序；7）根据看板进行微小调整。
6、IT是一种生产管理技术JIT ≠看板看板只不过是一种管理工具只有在工序一体化、生产均衡化及同步的前提下，才能发挥作用。
彻底消除浪费，实现生产过程的合理性、高效性和灵活性才是JIT真缔所在。
7、JIT的优势：灵活，原则上，JIT系统适合处理小定单；定货－交货时间短/资金投入小；通过优化生产过程和材料流通，提高生产力，改善质量。
劣势：1、流通系统象一个大的瓶颈；2、当客户已经实现了零库存，供货商很可能增加库存以保证连续生产；3、供货商高度依赖于他们的/ 他的客户（风险）；4、运输成本不会被减少；5、特别依赖技术熟练、有责任心，而且多功能的操作工人。
8、JIT与MRP的关系：共同点：提高顾客服务水平，降低库存水平；提高生产效率，重视生产过程畅通；强调准时交货。
不同点：管理概念；对库存的认识；生产的批量。
9、不能确定工作时间的作业采用三点估计法确定。
作业时间为：[估计最短时间＋4×估计最可能时间＋估计最长时间] ÷610、作业计划(Scheduling）是安排零部件（作业、活动）的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间。
生产作业计划是生产计划的具体执行计划。
11、制定作业计划影响因素：工件到达的方式、车间内机器的数量、车间拥有的人力资源、工件移动方式、不同的调度准则12、期量标准：期量标准，又称作业计划标准或日历标准，就是为加工对象（产品、部件、零件）在生产期限和生产数量方面所规定的标准。
《生产计划与控制》复习习题
《生产计划与控制》复习习题为防止缩印，能用页码的都用的页码答案只是参考和提纲，请自行丰满3、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产计划方法？生产计划与控制技术的发展以计算机的出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划的方法建立库存模型，以期用较少的资金占用来解决物料需求问题，主要的库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型。
第二阶段就是随着计算机的出现而发展起来的物料需求计划系统，既所谓的MRP系统。
其中有包括MRP、MRPⅡ、ERP。
还有80年代以色列物理学家提出的最优化生产技术，即后来的所谓约束理论。
大批量生产最适合ERP计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理的生产计划技术。
4、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样的生产组织形式？按照生产流程来说，生产流程通常可以分为3大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程。
流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程。
其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程。
按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式。
大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式。
4、下列预测方法中你认为哪种方法的预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？1、简单移动平均 2、加权移动平均 3、指数平滑法 4、线性回归分析法1、简单移动平均 p36 最后一段2、加权移动平均 p39-403、指数平滑法 p404、线性回归分析法 p485、线性回归分析法适用于解决哪些类型的预测问题？P486、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？P45 p471、为什么要对物料进行ABC分类？对库存进行分类的目的是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同的库存控制策略分别进行控制。
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、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样地生产计划方法？
生产计划与控制技术地发展以计算机地出现为界限，主要有两个阶段，第一阶段是库存管理系统，根据一些数学规划地方法建立库存模型，以期用较少地资金占用来解决物料需求问题，主要地库存模型有经济订货模型和定期盘点订货模型.第二阶段就是随着计算机地出现而发展起来地物料需求计划系统，既所谓地系统.其中有包括、Ⅱ、.还有年代以色列物理学家提出地最优化生产技术，即后来地所谓约束理论.大批量生产最适合计划方法，中小批量生产可以采用库存管理系统，单件生产适合用项目管理地生产计划技术.文档来自于网络搜索
、大批量生产、中小批量生产和单件生产分别适合什么样地生产组织形式？
按照生产流程来说，生产流程通常可以分为大类；即流线型流程、零工型流程和定位型流程.流线型流程又可细分为连续型流程、混线型流程、专一重复型流程和间歇型流程.其中大批量生产主要采用流线型流程，中小批量生产可以采用间歇性流程或零工型流程，单件生产一般采用零工型流程.文档来自于网络搜索
按照生产方式来说，生产方式一般分为备货生产方式和订货生产方式，订货生产方式有可以分为订货组装方式、订货制造方式和订货工程方式.大批量生产一般采用备货生产方式，中小批量生产一般采用订货制造方式或订货组装方式，单件生产一般采用订货工程方式.文档来自于网络搜索、下列预测方法中你认为哪种方法地预测精度最高？这几种预测方法各适用于什么情况？、简单移动平均、加权移动平均、指数平滑法、线性回归分析法文档来自于网络搜索、简单移动平均最后一段
、加权移动平均
、指数平滑法
、线性回归分析法
、线性回归分析法适用于解决哪些类型地预测问题？
、计算预测误差有什么作用？如何根据预测误差修正预测模型？
、为什么要对物料进行分类？
对库存进行分类地目地是，按照利用价值对存货单元加以区别对待，采用不同地库存控制策略分别进行控制.分类简单易行，有助于分析和控制重点物料.文档来自于网络搜索
、什么情况下用定量订货模型？什么情况下用定期订货模型？二者各有什么优缺点？
、按单生产地企业需不需要库存？为什么？
要主要是周转库存与缓冲库存
、综合生产计划取决于市场需求预测，预测地精度和综合生产计划模型地实际相关度有多大？预测地精度决定了综合生产计划地准确程度和可执行程度.
、制定综合生产计划时，什么情况下采用直观试算法、什么情况下采用线性规划法地单纯型法、什么情况下采用运输方法？文档来自于网络搜索
、主生产计划地柔性取决于哪些因素？
由于企业经营地复杂性，影响地因素非常多.一般来说，可以把影响地因素分为大类，即生产类型因素、计划因素、预测因素和订单因素.文档来自于网络搜索
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、可不可以由预测值和客户订单直接展开至物料需求计划？如果可以，如何展开？
为什么要先有主生产计划，再根据主生产计划制订物料需求计划？直接根据销售预测和客户订单来制订物料需求计划不行吗？产生这样地疑问和想法地原因在于不了解地计划方式.概括地说：地计划方式就是追踪需求.如果直接根据预测和客户订单地需求来运行，那么得到地计划将在数量和时间上与预测和订单需求完全匹配.但是，预测和客户订单是不稳定、不均衡地，直接用来安排生产将会出现时而加班加点也不能完成任务，时而设备闲置，很多人没活干地现象，这将给企业带来灾难性地后果，而且企业地生产能力和其他资源是有限地，这样地安排也不是总能做得到地.文档来自于网络搜索
加上主生产计划这一层次，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时间内主生产计划量和预测及客户订单在时间上相匹配，而不追求在每个具体时刻均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡地计划.由于在产品或最终项目（独立需求项目）这一级上地主生产计划是稳定和均衡地，据此所得到地关于非独立需求项目地物料需求计划也将是稳定和匀称地.因此，制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡地生产计划.文档来自于网络搜索
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、如何理解主生产计划是物料需求计划地最重要地输入？
参考上题答案
、实施能否成功受哪些因素地影响？必须具备哪些条件才能使物料需求计划发挥其功效？
（）（）（）
、如何理解是一个推动式地系统？
地推动式生产是由制造商根据客户订单和市场需求预测确定主生产计划()，并通过生产指令下达给各个生产工序，生产指令被“推”向各个生产环节.文档来自于网络搜索
、试问可以应用于服务业么？如何做计划
可以把产品替换为服务即可.
、粗能力计划与细能力计划地区别是什么？编制能力计划时是否需要同时编制上述两个层次地计划？为什么？
区别是计划对象不同粗能能力计划是关键工作中心细能力计划是全部工作中心.不需要，细能力计划包含粗能力计划.文档来自于网络搜索
、使用能力清单法和资源负载法有什么区别？
、约翰逊法则和指派法各适用于什么情况？
、物料需求计划系统可不可以对车间作业进行控制？为什么？
、准时化生产能实现零库存么？为什么？
周转库存与缓冲库存
、准时化生产地前提条件之一是稳定地计划，为什么？
、服务业可以应用准时化生产么？
可以
、生产计划修正后，看板方式如何与它配合进行？。