助理人力资源管理师三级模拟题(含答案)第五篇

助理人力资源管理师三级(含答案)第五篇薪酬福利管理一、判断题（下列判断正确的请打“√”，错误的打“×”）1、马斯洛需求层次理论中自我实现的需要是指随着员工基本需要进一步得到满足，员工就会更加关心自己的成就、地位、晋升。

(× )2、薪酬管理就是企业对本企业员工薪酬的支付标准、发放水平和要素结构进行确定、分配和调整的过程。

(√ )3、奖金是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗，或其他特殊原因支付给员工劳动报酬的一种工资形式。

( × )4、结构工资制是以工资的不同功能为基础，将工资划分为不同的相互独立的工资单元，再给各个工资单元赋予不同的机构系数，组成有质的区分和量的比例关系的薪酬结构而确立的一种新型工资制度。

(√ )5、薪酬设计的公平性分析中，内部公平问题是通过薪酬调查解决的。

(× )6、将企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系，用两维直角坐标系直观的表现出来，这样就形成了薪酬结构线。

薪酬结构线是线性的。

(× )7、薪酬方案的严格实施是薪酬设计的最终环节。

(× )8、企业为员工提供的福利应该与员工的工作绩效和贡献大小有关，多劳多得。

9、从本质上说，薪酬表现的是雇佣者与被雇佣者之间的平等交换关系。

(√ )10、计时工资制可以准确地反映劳动者实际提供的劳动数量和质量。

(× )二、单项选择题（8下列每题的选项中，只有 1 个是正确的，请将其代号填在模线空白处）1、( B )是对员工最基本的激励因素。

A、薪酬B、工资C、奖金D、津贴2、下列哪项不是结构工资制的特点( D )。

A、薪酬结构与劳动结构紧密结合在一起，反映了劳动差别的诸要素B、具有灵活的调节机能，便于分级管理C、能够适应各行各业的特点D、使工资分配直接与企业效益和员工个人的劳动成果挂钩，体现了效率优先的原则3、( A )是确定薪酬的基础。

A、工作分析B、薪酬调查C、岗位评价D、员工表现4、( C )是整个薪酬体系设计的核心部分。

A、工作分析B、薪酬调查C、薪酬结构设计D、薪酬定位5、下列不是期望理论给我们的启示的是( D )。

A、注意努力与绩效间的关系。

管理者应该从主客观影响员工的期望值，使员工能有合理的积极的预期，从而勤奋的工作B、要及时对绩效予以奖励，使员工能继续积极努力的工作C、奖励的内容要合乎员工的需求，使员工能得到满足D、为怎样促进工作丰富化提供了重要概念和指导6、下列不属于薪酬对企业的作用的是( C )。

A、激励工具B、资源获得C、补偿功能D、资源配置7、实行结构工资制的目的在于( A )。

A、拉开工资档次，合理分配收入B、使企业的工资分配与市场对企业工资的决定机制相适应C、调整了劳动力结构，调动了员工的积极性D、灵活反映企业经营状况和劳务市场供求状况8、计时工资制具有明显的不足，即不能反映劳动强度和劳动效果，而用( C )方式可避免上述缺点。

A、累进计件工资B、按质与量计件工资C、超额计件工资D、直接有限计件工资9、用于大量的、复杂的岗位做薪酬调查时，常用的方法是( D )。

A、调查公开的信息B、委托调查C、企业之间的相互调查D、调查问卷10、计时工资的工资数额的多少取决于( B )。

A、劳动者的工作绩效B、员工工资等级标准的高低和劳动时间的长短C、劳动者的劳动强度D、劳动者的劳动复杂程度11、薪酬的广义理解是指( C )。

A、薪酬指的是企业对员工为企业所作的贡献付给的相应的回报B、是员工外在回报的总和，既包括各项货币性和实物性回报，还包括外在的非财务性回报C、是企业给予员工的内在和外在回报的总和D、雇佣者与被雇佣者之间的平等交换关系12、薪酬管理的原则中，( A )可以确保企业在劳动力市场上具有足够的吸引力。

A、对外具有竞争性B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、经济性13、薪酬是一个比较宽泛的概念，包含了几方面的内容。

其中，( D )与岗位关系密切，也与个人的技能、经验和贡献有关。

A、津贴B、奖金C、福利D、工资14、岗位评价的各种方法中，采用要素比较法可得到( C )。

A、企业内每一职务的相对价值的排列顺序B、企业内每一职务相对价值的等级C、一个赋予企业内每一职务相对价值的象征性工资额D、反映企业内每一职务相对价值的分数15、薪酬方案实施时要以( D )为基础。

A、企业战略B、岗位评价C、工资等级D、员工考核结果16、薪酬设计的最终环节是( A )。

A、对制定出来的薪酬制度进行修正B、薪酬结构设计C、薪酬定位D、薪酬调查分析17、企业接送员工上下班的免费通勤车和免费定期体检属于( D )。

A、机会性福利B 优惠性福利C 荣誉性福利D 服务性福利18、岗位评价的方法中，( B )有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。

A、岗位排列法B、海氏评价法C、要素比较法D、岗位分类法19、薪酬设计的步骤是( A )。

A、制定薪酬原则和策略—工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正B、工作分析—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正C、工作分析—制定薪酬原则和策略—岗位评价—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正D、工作分析—岗位评价—制定薪酬原则和策略—薪酬调查分析—薪酬定位—薪酬结构设计—薪酬体系的实施和修正20、要素计点法的操作步骤如下( D )。

A、确定薪酬要素、确定要素等级、确定点值、确定要素的相对价值B、确定要素等级、确定薪酬要素、确定点值、确定要素的相对价值C、确定要素等级、确定薪酬要素、确定要素的相对价值、确定点值D、确定薪酬要素、确定要素等级、确定要素的相对价值、确定点值三、多项选择题（下列每题的选项中，至少有 2 个是正确的，请将其代号填在横线空白处）1、薪酬管理的目标是指( ABCD )。

A、通过具有竞争性的薪抽，吸引和留住企业所需要的员工B、对员工的贡献给予相应的回报，激励员工高效工作C、合理控制人力资源成本，确保企业产品和服务的市场竞争力D、通过薪酬制度和薪酬管理，将员工利益与企业目标相联系促进企业文化建设2、薪酬管理的原则包括( ABCD )。

A、对外具有竞争性B、对内具有公平性C、对员工具有激励性D、经济性原则3、马斯洛的需求层次理论解释了激励产生的原因。

对管理者来说，它的启示有以下几点( ABCDE )A、员工的生理需求必须得到满足，这是员工最基本的需求B、要向员工提供有保障、有安全感的工作环境，减少员工的冒险可能性，使员工安心工作C、要为员工创造交流机会，促进员工的和谐相处D、要重视对员工的鼓励、表扬，提高员工工作积极性E、要让员工认识到他们所能得到的发展机会和发挥潜能的空间4、奖金的特点是( ABCD )。

A、单一性B、灵活性C、及时性D、荣誉性E、补偿性5、岗位技能工资制的结构体系通常是由( ACE )组成。

A、基本工资B、岗位工资C、特殊行业工资D、津贴E、辅助工资6、结构工资制的构成一般包括( ABCDE )。

A、基本工资B、岗位工资C、绩效工资D、工龄工资E、学历工资7、岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。

岗位评价常用的方法有( ABCDE )。

A、岗位排列法B、岗位分类法C、要素比较法D、要素计点法E、海氏评价法8、从理论上讲，薪酬水平的高低与( BCDE )有关。

A 工作区域B 特定的企业C 劳动力市场D 工作岗位E 员工素质9、计时工资的局限性在于( ABC )。

A、计时工资侧重以劳动的外延量计算工资，至于劳动的内含量则不能准确反映B、就劳动者本人来说，计时工资制难以准确反映其实际提供的劳动数量与质量，工资与劳动量之间存在着不相当的矛盾C、就同等级的各个劳动者来说，计时工资制不能反映劳动质量的差别，容易出现干多干少、干好干坏一个样的现象D、容易出现片面追求产品数量，忽视产品质量的偏向10、影响岗位价值的因素包括( ACDE )。

A、岗位责任的大小B、劳动者素质的高低C、工作的复杂程度D、任职资格的要求E 工作环境状况四、项目策划题案例1：背景综述金点子电脑公司是一家成立于1999年的专业化网络公司。

公司开发的系列无盘软件，已被全国各地一千余家电脑公司采用广泛使用在网吧、学校、酒店、证劵交易所等场所，公司的方针是：努力采用最新的技术,使用户能够以最低的成本,最简单的施工，得到最可靠,易维护的网络。

金点子公司领导层一直强调必须拥有一支技术实力极强的研发队伍，掌握先进的技术，具有超前的意识，能够不断的推陈出新，开发出更新、更好的产品。

同时还须拥有一个完善的售后服务体系，一支精湛的服务队伍。

同时，公司管理层一直认为，有活力的公司应给予员工有行业竞争力的薪酬，既体现薪酬的基本保障职能，又能在制度上最大限度的发掘薪酬的激励职能。

设计内容及要求：1、设想你为金点子电脑公司的助理人力资源管理师，试在薪酬一般构成的基础上分析年薪制的各组成部分。

(15分)2、进一步设想某员工希望了解公司应发工资中法定扣除的情况，请对此作一简要说明。

(5分)参考答案与评分标准：1、薪酬一般构成包括工资、津贴与福利。

(1分)工资又分计时工资、计件工资等；津贴分地域性津贴、生活性津贴、劳动性津贴；奖金分考勤奖金、效益奖金、项目奖金、红包等；福利分社会保险福利、用人单位集体福利，等等。

(以上各项，每项2分)金点子公司的所有全日制员工实行年薪制，年薪由工资、奖励、基本福利三部分组成。

工资：包含基本工资，职务工资，岗位工资等；奖励：包含季度奖，节日奖，年终奖等；基本福利：包含副食品补贴、津贴、理浴费、独生子女费、劳防用品费等。

(以上3项，每项3分)2、下列款项必须从职工所得中扣除：(以下各项，每项1分)个人承担的养老金；个人承担的医疗保险金；个人承担的失业保险金；个人缴纳的公积金；工会会费。

案例2：背景综述A市晨良电脑科技开发有限公司是以系统集成为主营的现代高科技公司，为客户提供全面的信息产品和完整的信息系统解决方案，并同世界许多著名IT企业有着完整的信息关系。

公司自创建以来一直致力于为客户提供高质量、高可靠性、高性价比的信息产品，以及为客户提供全面的信息解决方案，在当今激烈的市场竞争中，公司确立了“服务、创造、卓越、合作、进取”的企业员工行为准则，力求以勤勉的工作、诚信的行动来赢取客户的信赖和支持。

公司管理层深知，公司经营理念贯彻来源于公司为员工提供具有行业竞争力的薪酬，而目前的年薪制充分体现了薪酬的基本保障职能与薪酬的激励职能。

因此，自2000年以来，公司开始在薪酬制度上进行创新尝试，并对全日制员工全面实施年薪制。

设计内容及要求：1、设想为你晨良公司的助理人力资源管理师，试设计一年薪发放方案，在部门经理助理以上人员的年薪基本收入中提取一定比例的考核收入，并说明考核收入的发放标准与形式。