精品组织机构及工程管理流程图1.9创优目标管理图1
工程项目管理各部门流程图图解
紧急会议将整理好的会议记
根据要求通知参加会议的相关人员录发放到相关部门
开会的内容、时间、地点
将会议所需资源准备就绪
会议记录的实施
根据会议记录的内容
各部门及时完成任务
各相关部门及人员
监督其完成情况
办公用品采购流程图
每月计划审批、审核采购入库
质量管理体系文件
收文记录
变更记录
变更回收清单
变更销毁清单
有效行政性质量文件
编制时间
审批手续
变更记录
有效期限
发文记录
外来文件（规程、规范等）
现有文件目录清单
有效标识
是否满足工程需要
是否被新版本代替
已作废文件是否标识
会议管理流程图
会议安排会议进行会议结束会议记录处理
根据制度规定召开定期会议各到会人员在签到薄上签字作好会后工作、如关灯、收幻灯等根据原始记录进行整
文明施工目标（区级、市级、省级）
各级对文明施工目标内容的要求
交底人、被交底人发行签字手续
实施
纠正预防措施
检查落实
生活区域
（见图解）
项目材料管理流程图
需用计划
《材料采购计划》
编制人、审批人签字
按管理程序要求A、B类材料由公司主管部门采购、C类材料由项目采购
材料验收标准及材料质量、环保、职业健康安全方面的要求
建筑砂浆每一楼层或250m³砌体所用同配合比砂浆
每拌制100盘且不超过100 m³的同配合比混凝土，取样不得少于一次：每工作班拌制的同配合比混凝土不足100盘时，取样不得少于一次：每一现浇楼层、每一验收项目中同配合比的混凝土取样不得少于一次
创优目标、创优组织机构及创优措施
七、创优目标、创优组织机构及创优措施（一）创优目标本标段每道工序、全部单位工程均按部级优质工程质量标准规划、施工、检查、验收，并满足全线创优规划要求。
附:《创优目标管理图》（二）创优质工程组织机构成立以指挥长为组长，指挥部总工和项目经理任副组长，项目总工、技术、质量、物资设备、财务科长为组员的创优领导小组，建立工程创优包保责任制。
指挥长、总工程师、项目经理等主要领导亲自抓工程创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人。
为保证工程创优规划实现，特建立强有力的确保创优质工程组织机构。
创优组织机构框图（三）创优质工程岗位职责指挥长1、代表企业履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现，对工程创优负主要领导责任。
2、对本工程的工程质量状况及创优规划执行情况进行监督检查。
3、达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求。
总工程师1、组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准，负责组织编制创优规划，对本项目的工程创优负全面技术责任。
2、领导项目质量管理中的技术业务工作, 负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和推广应用工作。
3、负责组织优质工程申报。
项目经理1、负责项目创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构,明确人员职责,建立适当的激励机制,充分发挥参与项目建设所有参战人员对工程创优的积极性。
2、组织有关部门对创优资料的整理。
项目总工程师1、严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工按创优规划要求进行。
2、对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底。
3、负责组织编制创优技术措施。
4、负责组织创优资料整理及质量回访。
施工技术科1、负责项目施工中的各项技术管理工作。
2、负责编制项目实施性施工组织设计、作业指导书，针对创优措施制定关键工序施工工艺和质量控制要点。
3、针对工程质量问题的潜在原因,组织制定预防措施，防止质量通病发生。
质量科1、负责贯彻执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查、指导工作。
创优管理图
领工员
技术科
1、严格按照施工图纸和技术规范施工，认真执行施工图纸分级会审制，测量复核双检制；2、加强土工试验，使用合格填料，严格控制，分层压实，确保密实度；3、按制定的工艺流程施工，加强“三工”检查，搞好路堤基底隐蔽工程的检查，认真贯彻“验标”；4、加强碾压，注意路基边坡和涵洞两侧的压实工作，开展QC小组活动，搞好工序控制。
各道工序
领工员
技术科
1、执行分级复测，职责明确，记录完善，严格控制关键桩点，定位准确；
2、严格材质鉴定，优选配合比，快速测强，控制施工，执行“三检制”，上道工序不优良，下一工序不施工；
3、严格执行标准，制定安装工艺流程，开展难点QC攻关，立模后未经复测和专检，下道工序不准施工；
4、探索砼捣固的最佳时间，与模板距离，砼四周高中低对称振捣。
轨道
工程
1、轨道中心线与线路中线误差≤50mm，相邻线间距：正、站线及站线间误差±20mm；2、轨道方向直线顺直，10m弦量，误差≤4mm；曲线符合规定。
各道工序
领工员
技术科
1、线上料进料前，材质检验合格，有合格证，系正规铁路厂家生产；
2、按设计标准、标高及方向，钉设控制桩，加强技术复核措施。
3、道钉钉连紧固，道床捣固密实。
每道工序检查
《规范》、《验标》、《总公司作业标准》
路基
工程
1、全完不小于设计，半宽误差≯-50mm，路肩高程≯±50mm，路基面平整≯15mm；
2、基床填层压实标准：表层K=0.95;底层K=0.90;
3、基床以下路堤填层压实标准，路堤：不浸水段K=0.85;浸水段K=0.90;桥涵缺口K=0.90。
每月检查一次
《安规》及目标管理
文明施工
工程项目部创优组织架构及职责【精】
工程项目部创优组织架构及职责1.项目创优管理机构项目经理部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，项目经理部技术负责人任副组长，成员由项目经理部质检工程师、试验工程师及各分项工程主管工程师组成。
项目经理部设专职质检工程师和质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督管理之下进行。
2.项目部职责分配职责分配表如下：▲：主要职责○：相关职责3.职能分工及职责分解施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。
职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。
（1）项目经理的质量职责：①对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。
②以符合《管理手册》标准且有效的质量体系及充分的人力、物力、财力，保证整个工程项目质量符合合同要求。
③决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权限。
④组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。
⑤负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。
⑥项目经理对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保工程验收合格，争创市、省优良样板工程、国家优质工程银质奖、金质奖及鲁班奖。
（2）项目副经理岗位职责①负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责任，对质量有奖罚权。
②工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。
③负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
④负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。
⑤负责在项目上组织实施《采购程序》、《合格供方控制程序》。
（3）项目技术负责人岗位职责①组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好图纸会审和技术交底记录；编制工程施工组织设计及施工方案。
工程创优规划流程图
不通过 通过 教育培训 合格 标识
施工过程质量控制
检验、试验、测 量、计量、设备 状态控制（记录）
施工检验及 试验（记 录）
分项、分部、单位 工程、分阶段工程 检验评定（记录） 标识（记录） 审核（记录） 不合格控制及处理（记录） 纠正和预防措施（记录）
搬运、储存、包装、 防护和交付的质量控 制（记录）
进度控制 （记录）
交付及为业主用户服务质量控制（记录）
1
工程创优规划流程图
承包合同 项目 组织工作机构（管理职责） 图纸审核 有误 正确 质量方针、目标、措施 施工 方案 计划 施工组织设计
变ห้องสมุดไป่ตู้设计
进度方案计划
劳务计划
物资采购计划
机械设备需用及采购计划
作废更改有效、使用标识
职工队伍
劳务承包
采购
自定
业主（用户） 考核评审
进货验证检验及 试验计划实施 不合格
创优目标管理图工程文档范本
创优目标管理图对策措施执行者 协作者 检查者 完成H 期成立QC 小姐进行切依攻关：主要解诀如何提高管理水平,确保优质安全以及提高任济和社会效益. —⅛QC 小组及其殂员检杳工程师技术主管胆量员 监察工程师 历fit 员施工全过程1.执行分级熨核制.揖任明确.记录完全,严格控制关键桩点,定位准确前后穿鲤闭合 2 .产'格执行后测及其资料的检算Sm 和答认制. 3 .认其阅读设计文件和图纸.正确理解设计意图.按图施工.确保建筑结构尺寸准确 内业技术人员、测fit 技术人员、领工员测量组 班、组长 技术主管1 .严格工序控制,绘制工序流程图并制定相应对策措施，全持工序交接签认制.2 .开展工程旗址“四检活动:用数据说话.资招W 实可靠,及时整齐. 技术主管领工员 领工员班、组长项目姓理 技术主管1 .作好工程实睑.用科学的方法保证质fit2 .严格按规范施工.技术主管试脸员领工员QC 小组材料员 队长监理工程前 项目管理队长、总工程师、技术主管 经理部各业务部门、队各业务部n全体职工 项目经理、总工程师 1 .控制单位、分部、分项工程进度.作好日、旬、月计划. 2 .积极配合.互相创造条件.共同完成任务.1 .认人执行安全生产员任制,坚持安全挂牌、伯口和“三工制”.2 .下达任务时必须下达安全措施.作好安全技术交底，安全措施不齐不准施工.3 .应用安全系统I ：程.对事故进行测控.坚持预防为上.分析不安全因丸项目经理、队长、总工程如、技术主忏、安全技术人员、职工 队长认各业务部门党、政、工、团浜导 材料员、短工员、财务、全体职工施技、机电、定额等 项目姓理1.运用科学的施工方法，合理加娘劳动力，发挥机械效力,减少劳力投入.2 .加强各种材料管理.推广应用新技术、新材料.3 .实行经济承包费任制,搞好工程成本和工地”：电怅“核。
.降低人、机、料费用.1.建立•个懂业务,会管理，干劲足,团结协作的施工指挥系统,编制切实可行的施级和施工计划，力求均衡生产.2.合理布置临时设施,料具地码整齐,按计划备科,作到工完、料尽场地清. 队长、技术主管、技术人力、领工员、调度、材料员、机械、木工班项目姓理、认技术室及有关业务部门 经理部 项目羟理1 .工地材料堆放有序.2.做好防台风、防雷击的预防措施.技术主管技术人员领工员试验处认等业务部门总工程师 技术主管及时准确填写检测（杳＞记录,施工日记，交接班记录，有关竣工资料.各类图纸、变更设计、工程签证齐全，并与羟济技术资料妥善保管.—据计纸照工箱造场质程根设图按施规建机优工。
1.9创优目标管理图1
创优目标管理图方针目标 目标分解 1. 分项工程，一次验收合格率 100% 2. 分部工程优良率 90% 3. 单位工程优良等级 1. 杜绝重大、大质量事故。
2. 达到“设计文件中的技术检验评定 标准”。
质量 全优 对策措施 成立 QC 小组进行质量攻关： 主要解决如何提高管理水平，确保优质安全以及提高经济和社会效 益。
1. 执行分级复核制，责任明确，记录完全，严格控制关键桩点， 定位准确，前后穿线闭合。
2. 严格执行检测及其资料的检算复核和签认制。
3. 认真阅读设计文件和图纸，正确理解设计意图，按图施工，确 保建筑结构尺寸准确 1. 严 格 工 序 控 制 ， 绘 制 工 序 流 程 图 并 制 定 相 应 对 策 措 施 ， 坚 持工序交接签认制。
2. 开展工程质量“四检活动“，用数据说话，资料真实可靠，及 时整齐。
3. 建立工程质量岗位责任制，经济收入与质量挂勾。
1. 作好工程实验，用科学的方法保证质量。
2. 严格按规范施工。
执行者 各 QC 小组及 其组员 协作者 检查工程师 技术主管 质量员 测量组 班、组长 检查者 监察 工程师 质量员 完成日期内业技术人 员、测量技术 人员、领工员技术主管1. 各项工程的基础处理，技术指标满 足设计要求。
技术主管 领工员领工员 班、组长项目经理 技术主管1. 确保圬工强度满足设计。
2. 施工工程达到“工程质量检验评定 标准 根据 设计 图纸 按照 施工 规范 建造 机场 优质 工程 1. 按合同期全部完成。
2. 各主要工程项目按时完成。
1. 杜绝重大、大的责任性死亡、火 灾、交通事故。
2. 年负伤频率控制在 0.17‰以下。
安全 生产技术主管 试验员 领工员 项目管理队 长、总工程 师、技术主管 项目经理、队 长、总工程 师、技术主 管、安全技术 人员、职工 材料员、领工 员、财务、全 体职工QC 小组材料 员 经理部各业 务部门、队 各业务部门 全体职工 队长 队各业务部 门队长 监理工程师 项目经理、 总工程师确保 工期1. 控制单位、分部、分项工程进度，作好日、旬、月计划。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划一、工程质量创优目标工程质量等级:合格;质量创优目标:长安杯.为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标.对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和联盟才智，为实现本工程的质量总目标而努力工作。
目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必须围绕“目标"中心而展开，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段,开展质量管理工作。
二、质量创优管理机构网络图二、创优实施计划本工程严格按GBT19001：2000程序文件要求进行施工管理,建立并维持行之有效的规范化质量体系。
1、质量方针、质量目标的管理我公司的质量方针是：“质量第一、科学管理、优质服务、不断改进”。
质量目标：“工程验收合格率不低于98％”。
通过对广大员工的培训,实际工作考核，经过内部审核合格的上岗,不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。
2、组织机构管理根据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构,行使项目部组织管理职能，确保顺利实施项目施工生产任务.3、合同评审管理公司组织由经营部、工程部、质安部等相关部门对招标文件、投标文件和施工合同草案进行评审，对投标工程项目有关招标文件指定的要求及投标文件或合同草案进行评审,项目部组织对各种分包合同进行评审,确保合同条款明确完善，保证各种合同顺利实施.4、图纸数据管理对本工程技术文件有专人管理,图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等,从施工开始到工程竣工的全过程进行控制,使其始终处于受控状态，保证文件资料的有效版本及时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本及时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工按标书指定的国家现行规范及所附之物料及操作工艺技术规范进行。
工程部组织架构及流程
工程部管理制度及措施一、工程部的组织机构设置（一）工程部组织机构的设置原则：１、精干高效的原则２、灵活弹性的原则（二）工程部组织机构设置１、工程部的编制２、工程部的岗位设置根据工程内容不同，以后每增加一个项目相应增加2-4个岗位：项目经理一个，各专业管理人员各一个，养护组长一个（同上）。
项目竣工移交后工程部项目管理岗位随之撤消，养护组跟进，根据工程部实际情况和项目人员的表现情况进行工程部岗位重新调整安排。
（三）工程部组织机构图二、工程部部门及岗位职责(一)工程部部门职责：1、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，主要指招投标工作。
2、工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。
3、负责工程项目的劳务队伍筛选工作。
4、协调建设单位、监理、设计及相关单位之间的关系。
5、负责对项目部及单项工程分包商的管理工作。
6、负责工程施工过程中质量、进度、现场及成本的控制管理。
7、负责工程竣工验收及移交工作。
8、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
(二)工程部经理岗位职责：1、负责工程部的日常管理工作。
2、负责对苗圃的人员管理，包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
3、负责对养护的人员管理，人员的调配、考核、奖惩等。
4、负责工程部内部各部门之间的衔接及公司内部各部门之间的协调工作。
5、配合审核部、资源拓展部、设计等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
6、负责组织工程的招投标工作。
（1）参与合同谈判与合同的签定。
（2）对各个施工班组队伍进行考察、评价。
（3）组织编制招投标文件。
（4）组织项目经理及施工班组进行现场踏勘，进行图纸会审，结合现场问题准备答疑文件。
7、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。
工程管理部组织结构图PPT课件
2020/3/4
7
• 土建工程师岗位职责
• 一、 工程岗位职责管理目标
• 1、 熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行 业的法律法规。
• 2、 按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关 系。
• 3、 完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度 计划与质量保证体系。
挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； • 5、 组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系
和措施； • 6、 组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制； • 7、 组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施； • 8、 严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量； • 9、 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求； • 10、 组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标； • 11、 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与
协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促； • 10、 组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，
经济合理的目标； • 11、 完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门