小企业管理01次任务
小企业管理(第三版)第八章 小企业市场营销
（二）小企业市场细分的策略
市场细分总有一个利润平衡细分点，其最终结局是细分市场 越来越小，市场容量越来越小，最终企业在狭小的细分市场 上无利可图。为此，小企业市场细分应遵循以下策略：
1.市场聚焦
市场聚焦，即学会先成为小池塘里的大鱼，把企业的人力、 物力和资金全部集中在特定的区域市场里，把区域市场做深 做透。小企业资源非常有限，可以把市场聚焦于大企业鞭长 莫及的偏远市场，先做强再做大。
（1）小企业细分市场有利于小企业挖掘新的市场机会，确 定自己的目标市场。
（2）小企业细分市场有助于小企业应变能力的提高，使企 业能够针对市场变化及时、正确地规划和调整产品、价格、 销售等活动，保证小企业经营目标的实现。
（3）小企业细分市场有助于小企业集中使用资源，有的放 矢。
一、小企 业市场细 分
（二）经营灵活，适应性强 俗话说“船小好调头”，这一特点对于 小企业捕捉市场机会、调整产品结构或业务范围是一个有利条件。 但这也往往使得一些小企业缺乏明确的战略性定位，盲目跟着市场 走。
（三）经营业务“小而专、小而特”小企业实力较弱，无法同时经 营多种产品以分散风险。通过选择能使企业发挥自身优势的细分市 场来进行专业化的经营，就可以避开小企业财力弱的不足。
• 小企业的发展、退出与社会责任 • 第十一章与第十二章。 • 这些章节主要是小企业的发展、退出及社会责任进行论述。
01 第一章 小企业管理概述
目
第二章 小企业创业者与
录
02 创业资源
CONTENTS
第三章 小企业创业机会 03 与设计
04 第四章 小企业融资
05 第五章 小企业组织模式
目
录
06 第六章 小企业竞争战略
一、小企 业市场营 销的意义
小企业环境保护整治方案(2篇)
小企业环境保护整治方案一、背景介绍近年来，环境保护已经成为全球关注的焦点问题之一。
随着经济的快速发展，企业的规模逐渐扩大，但同时也带来了严重的环境污染问题。
小企业作为国民经济的重要组成部分，虽然规模较小，但由于数量众多，在环境保护中也起到了重要作用。
为了促进小企业环境保护工作的开展，制定一套科学合理的整治方案非常必要。
二、问题分析小企业环境保护面临以下几个主要问题：1. 资金有限：相比大企业，小企业的经济实力较弱，往往面临资金不足的困境，导致环境保护工作难以顺利开展。
2. 技术水平低：小企业经营者的整体技术水平相对较低，缺乏环保相关知识和技能，无法有效控制和管理废气、废水等污染物。
3. 缺乏环境保护意识：由于缺乏环境保护意识，小企业在生产过程中往往忽视环境影响，对环境污染无感知，缺乏主动进行环境整治的主动性。
4. 法律监管不力：由于小企业数量众多，监管难度较大，相关法律法规对小企业的监管力度相对较弱，导致一些小企业存在违法违规行为。
基于以上问题，制定一套针对小企业环境保护整治的方案是十分必要和紧迫的。
三、方案设计1. 加强政策引导：政府应加大对小企业环境保护工作的政策引导力度，通过出台一系列鼓励政策和奖励措施，提高小企业环境保护积极性。
2. 完善法律法规：加强对小企业环境保护的法律法规制定和执行，建立健全监管机制，加大对环境违法行为的惩罚力度，确保法律的有效执行。
3. 提供资金支持：政府可以设立专项资金，向小企业提供环保补贴和贷款支持，帮助他们改善环境治理设施，提高环境保护水平。
4. 加强宣传教育：通过开展宣传活动，提高小企业经营者和员工的环保意识，加强环境保护相关知识的培训，使他们深刻认识到环境保护的重要性和必要性。
5. 强化监管力度：政府应加大对小企业环境保护工作的监管力度，加强对小企业的环保检查和执法力度，及时发现并惩处违法违规行为。
6. 鼓励技术创新：政府可以鼓励小企业进行环保技术创新，提供技术支持和奖励，帮助小企业提升环境治理水平，减少污染排放。
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01任务一、作品题（共1道试题，共100分。
）1.当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
答案：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
公司小企业管理制度
公司小企业管理制度制度范本中应包含组织结构的设定。
小企业的组织结构相对简单，但仍需明确各部门的职责与权限，确保每个员工都清楚自己的工作内容和职责所在。
例如，可以设立总经办、财务部、市场部、人力资源部等基本职能部门，并根据企业实际情况进行适当调整。
接下来是人力资源管理。
对于小企业而言，招聘合适的人才至关重要。
制度中应包含员工的招聘、培训、考核、晋升以及离职等流程。
通过制定明确的人事政策，不仅能够吸引优秀人才，还能激励员工的工作积极性，提高团队的整体素质。
财务管理也是小企业管理中不可忽视的一部分。
制度范本需要规定财务报销、预算控制、资金分配等流程，确保企业资金的合理使用和流动。
透明的财务管理有助于增强企业内部的信任感，同时也能为企业的长远发展提供坚实的财务基础。
市场营销策略的制定同样重要。
小企业应根据自身的产品特点和市场定位，制定相应的营销计划。
制度中应包含市场调研、产品推广、客户关系管理等方面的规定，帮助企业更好地把握市场动态，提升品牌影响力。
随着信息技术的发展，信息化建设也应纳入小企业管理制度中。
包括数据管理、网络安全、电子商务等方面的内容，这些都是现代企业管理中不可或缺的部分。
通过有效的信息化手段，小企业能够提高工作效率，降低运营成本，增强市场竞争力。
企业文化的培养也是制度范本中不可忽视的一环。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，塑造独特的企业形象。
制度中应强调企业的核心价值观、使命和愿景，并通过各种活动和培训加以强化，让文化深入人心。
小企业管理制度范本应全面覆盖组织结构、人力资源管理、财务管理、市场营销、信息化建设以及企业文化等多个方面。
通过这些具体的管理规定，小企业能够建立起一套适应自身发展的管理体系，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业管理制度规定全文
中小企业管理制度规定全文第一章总则第一条为规范中小企业的管理行为，保障企业的正常运营和发展，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本企业全体员工，企业外部合作伙伴及相关人员。
第三条本管理制度的执行机关为本企业的管理人员，所有员工有义务遵守本制度。
第四条本管理制度的内容包括企业组织架构、岗位职责、规章制度、管理政策等内容。
第五条本管理制度的内容应严格执行，任何单位或个人不得违反或规避。
第六条企业管理人员应严格按照制度执行，如有违反应受到相应的处罚。
第七条本管理制度经企业董事会审议通过后生效，对本企业具有约束力。
第八条企业人员在工作中如有疑问或建议，可向相关管理人员提出。
第二章企业组织架构第九条本企业的组织架构分为总经理办公室、生产部、销售部、财务部等单位。
第十条总经理办公室设立总经理一名，副总经理两名，专职助理一名，秘书数名。
第十一条生产部设立总工程师一名，生产主管数名，技术员若干。
第十二条销售部设立销售总监一名，销售经理数名，市场推广员若干。
第十三条财务部设立财务总监一名，财务主管数名，会计师若干。
第三十四条企业各部门之间应互相配合，共同完成企业目标。
第十五条企业顾问为企业的重要参谋，负责提供咨询服务，协助企业决策。
第十六条企业管理人员应严格遵守组织架构，不得擅自调整。
第十七条企业应定期评估组织架构是否合理，如有需要可进行调整。
第三章岗位职责第十八条企业各部门的岗位职责应明确，不得有交叉和模糊现象。
第十九条总经理负责企业的全面工作，领导企业发展战略。
第二十条生产部总工程师负责生产计划及设备维护工作。
第二十一条第二十二条财务部财务总监负责企业资金管理及财务报表。
第二十三条各部门主管负责部门的日常工作，组织管理人员完成任务。
第二十四条员工应按照自己的岗位职责执行工作，不得越权处理事务。
第二十五条岗位职责应定期评估，如有变动应及时调整。
第四章规章制度第二十六条企业应建立健全的规章制度，明确员工的行为规范。
小企业报表表
管理费用
15
财务费用
16
三、营业利润（亏损以“-”号填列）
18
0.00
0.00
加：投资收益（损失以“-”号填列）
19
营业外收入
23
减：营业外支出
25
四、利润总额（亏损以“-”号填列）
27
0.ห้องสมุดไป่ตู้0
0.00
减：所得税
28
五、净利润（净亏损以“-”号填列）
30
0.00
0.00
企业负责人：
主管会计：
制表：
减免税款
10
出口抵减内销产品应纳税额
11
转出未交增值税
12
13
14
4.期末未抵扣数（以“-”号填列）
15
X
二、未交增值税
1.年初未交数（多交数以“-”号填列）
16
X
2.本期转入数（多交数以“-”号填列）
17
3.本期已交数
18
4.期末未交数（多交数以“-”号填列）
20
X
企业负责人：
主管会计：
制表：
联系电话:
制表：
联系电话：
报出日期：
年
月
日
利
润
表
编制单位：
会小企02表
0
年
月
单位：元
资产负债表
项目
行次
本月数
本年累计数
一、主营业务收入
1
利润表
减：主营业务成本
4
主营业务税金及附加
5
应交增值税
二、主营业务利润（亏损以“-”号填列）
10
0.00
0.00
明细表
国家经济贸易委员会关于印发《关于放开搞活国有小型企业的意见》的通知
国家经济贸易委员会关于印发《关于放开搞活国有小型企业的意见》的通知文章属性•【制定机关】国家经济贸易委员会(已撤销)•【公布日期】1996.07.01•【文号】国经贸企[1996]491号•【施行日期】1996.07.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】企业正文国家经济贸易委员会关于印发《关于放开搞活国有小型企业的意见》的通知（１９９６年７月１日国经贸企［１９９６］４９１号）根据国务院批转的国家经贸委《关于１９９６年国有企业改革工作的实施意见》的要求，我们研究制定了《关于放开搞活国有小型企业的意见》。
现印发给你们，请结合实际，采取多种形式，积极推进小企业的改革与发展，并将工作中采取的具体政策、措施及典型及时上报我委。
关于放开搞活国有小型企业的意见国家经贸委小型企业是国民经济的重要组成部分，是地方财政收入的重要来源，在促进经济繁荣，提供就业机会，改善人民生活，保障社会稳定等方面发挥着重要作用。
国有小型企业（以下简称小企业）改革是企业改革的重要组成部分，加快小企业改革改组步伐，是从整体上搞好国有经济的重要战略措施。
为了充分发挥小企业在国民经济和社会发展中的各级作用，必须加大改革力度，加快放开搞活小企业的步伐。
为此，提出以下意见。
１、认真贯彻党的十四届三中全会《决定》和八届人大四次会议《纲要》精神，以邓小平同志提出的“三个有利于”作为决定小企业改革措施取舍和检验其得失的根本标准，大胆探索，勇于实践；着眼于从整体上搞好国有经济，“搞好大的”与“放活小的”并举；在确保国家所有者权益的条件下，从实际出发。
采取多种形式和方法放开搞活小企业；紧密依靠职工群众，将小企业的改革和发展与职工切身利益结合起来，加强职工的参与和监督；把放开搞活小企业的权利和责任主要放在地方政府，加强领导，统筹规划，稳步推进。
２、小企业的规划分标准沿用１９８８年颁布的《全国大中小型企业划分标准》（经企［１９８８］２４０号）。
小企业财务制度全文
小企业财务制度全文1. 引言本文档旨在为小企业制定一套全面的财务制度，以确保财务管理的规范性和透明度。
财务制度的实施将帮助小企业更好地进行财务决策和监控，提高财务风险管理能力，为企业的可持续发展奠定基础。
2. 会计政策2.1 会计周期- 小企业应采用年度会计周期进行财务核算和报告。
2.2 会计准则- 小企业应遵循国家规定的会计准则进行财务核算和报告。
2.3 会计档案管理- 小企业应建立完善的会计档案管理制度，确保财务资料的完整性和可靠性。
3. 财务报告3.1 财务报表- 小企业应按照会计准则编制资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表。
3.2 财务报表审计- 小企业应定期进行财务报表审计，确保财务报表的真实性和准确性。
3.3 财务报表披露- 小企业应及时披露财务报表，向股东、债权人和相关监管机构提供准确的财务信息。
4. 预算管理4.1 预算编制- 小企业应根据经营计划和发展目标，制定年度预算和部门预算。
4.2 预算执行- 小企业应监控和控制预算执行情况，及时调整预算指标和控制措施。
4.3 预算分析- 小企业应进行预算与实际情况的对比分析，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 资金管理5.1 资金计划- 小企业应制定资金计划，合理安排资金的使用和储备。
5.2 资金监控- 小企业应建立资金监控机制，及时掌握资金流动情况，防范和化解资金风险。
5.3 资金回收- 小企业应加强对应收款项的管理，确保及时回收应收账款。
6. 税务管理6.1 纳税申报- 小企业应按照国家税收法律法规的要求，及时、准确地进行纳税申报。
6.2 税务合规- 小企业应遵守税务法规，确保纳税行为的合法性和规范性。
6.3 税务筹划- 小企业可以根据税务政策的规定，合法进行税务筹划，降低税务负担。
7. 内部控制7.1 内部审计- 小企业应建立内部审计制度，对企业的财务、运营和管理情况进行审计。
7.2 风险管理- 小企业应建立风险管理制度，识别和评估企业面临的各类风险，并采取相应的控制措施。
湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单5
.湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校省校/上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄/省校教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄/省校教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校省校/上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄/省校教学点（工作站）08年上学期直属分校省校教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄/省校教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄/省校教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄教学点（工作站）年 08年上学期•《企业战略管理》第七讲职能战略•《企业战略管理》第八讲战略评价与选择•《企业战略管理》第九讲战略实施•《企业战略管理》第十讲战略控制•《企业战略管理》第六讲竞争战略•《企业战略管理》第五讲公司战略•《企业战略管理》第二讲外部环境分析•《企业战略管理》第三讲内部环境分析•《企业战略管理》第四讲战略目标的设定•《企业战略管理》第一讲战略管理导论直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校上大垄教学点（工作站）08年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校教学点（工作站）省校 08 年上学期湖南广播电视大学教学点课程教学执行方案报告单直属分校教学点（工作站）省校 08 年上学期。
烟花爆竹生产经营企业整顿提升工作现场会在安徽召开
经 营企 业 整 顿提 升 工 作 取 得 的 阶 段 成 果 ，研 究 部 署 了下 一 步 重点 工作 。 会 议 强调 ，２ １ 年 是 烟 花 ００ 爆 竹生 产 经营 企业 整 顿提 升 工作 的关 键 一年 ，各 地要 加 快烟 花 爆 竹 企业 整 顿提 升步 伐 。会 议提 出 了下一 步 烟 花爆 竹企 业 整顿 提 升 重点 工作 ： 结合 新修 订 的国家 标准 《 烟花 爆 竹工程 设计 安全 规范 》 的宣 贯 和 实施 ，实 现高 标 准的 工 厂化 ，切 实提 高 烟花爆 竹 生 产 经 营企 业 的安全 保 障能 力 ； 培育 重 点地 区 烟花 爆 竹工 程设 计 单位 和 “ 界卫 生 组 织 安全 社 区 ”命 名仪 式在 大 连 举行 世 安 全评 价 机构 ，提 高 烟花 爆 竹工 程设 计 和安 全 评价 质量 ； 研究 制 定 区域 性退 出烟花 爆 竹生 产 的地 方政 策 ，引导 、鼓励 非 主产 区企 业 退 出烟 花爆 竹生 产 ，防 止其 转 入 “ 地下 ”非法 生 产 ，切 实加 大 打 击非法 生产经 营烟 花爆 竹工作 力度 ； 化企业 整顿 提升 的防 “ 强 三 违 ” 和反 “ 超一 改 ”工 作 ； 三 积极 推 动整 顿 提升 改造 后 的 企业 开 展 安全 生 产标 准化 工 作 ，全 面提 升安 全生 产 水平 ； 续 加 大机 械 继 化工 作 的 推广 力 度 ，提 高 劳动 效率 和 本质 安 全水 乎 ； 实加 强 地 切 方 立 法和 重点 地 区基 层 安全 监管 队 伍建 设 ； 进烟 花爆 竹 安全 监 促 管信息 化建设 。 鉴于 新修 订 的 国家标 准 《 烟花 爆竹 工 程设 计安 全 规范 》将 于 ２ １ 年 ７ １日 实 施 ，会议 专 门聘请 主 要起 草人 对 该标 准进 行 ００ 月 起 本刊讯 ２ ｌ 年 ６ ８日，中国职业 安 全健 康协 会在 大连市 ００ 月 详细 解读 。会 议组 织 了与 会代 表 现场 参 观 了安 徽省 整 顿提 升后 的 举行了 “ 世界 卫 生组 织 安全 社 区 ”命 名 仪式 ， 向国 内 ６ 街 道颁 家 烟 花爆竹 生产经 营企 业现场 。回
小企业会计准则1-概述
减少一级会计科目设置，共有66个一级会计科目。
统一采用历史成本计量，不对任何资产计提资产减值准备，减少职业判断。
统一采用直线法摊销债券的折价或者溢价
固定资产折旧年限和无形资产摊销期限的确定应当考虑税法的规定
（三）简化核算要求
第二节 《小企业会计准则》内容
采用应付税款法核算所得税
长期待摊费用的核算内容和摊销期限与税法保持一致
小企业会计准则（一）
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第一章 概述
01
02
第一节 小企业界定
第一节 小企业界定
小企业界定 《小企业会计准则》第二条 本准则适用于在中华人民共和国境内依法设立的、符合 《中小企业划型标准规定》所规定的小型企业标准的企业。 下列三类小企业除外： 股票或债券在市场上公开交易的小企业。 金融机构或其他具有金融性质的小企业。 企业集团内的母公司和子公司。
100-1000万元
2000-5000万元
物业管理
100-300人
500-1000万元
租赁和商务服务业
10-100人
100-8000万元
其他未列明行业
10-100人
小型企业划分标准
说明： 1、从业人数、资产总额以年末数代替。 2、同时符合下限标准，不同时符合上限标准。 3、同时满足表格中的上限条件为中型企业。不同时满足表格中的下限条件为微型企业。 例:工业企业： （1）50人，500万元 （2）50人，5000万元 （3）500人，500万元 （4）500人，5000万元 工业标准： 20-300人 300-2000万元
小型企业划分标准
行业
小型企业标准（同时满足）
从业人员
营业收入
资产总额
农、林、牧、渔业
小企业会计准则财务报表
资产负债表会小企01表编制单位: 年月日单位: 元小企业（中外合作经营）根据合同规定在合作期间归还投资者的投资，应在“实收资本（或股本）”项目下增加“减：已归还投资”项目单独列示。
1．本表反映小企业某一特定日期全部资产、负债和所有者权益的情况。
2．本表“年初余额”栏内各项数字，应根据上年末资产负债表“期末余额”栏内所列数字填列。
3．本表“期末余额”各项目的内容和填列方法：（1）“货币资金”项目，反映小企业库存现金、银行存款、其他货币资金的合计数。
本项目应根据“库存现金”、“银行存款”和“其他货币资金”科目的期末余额合计填列。
（2）“短期投资”项目，反映小企业购入的能随时变现并且持有时间不准备超过1年的股票、债券和基金投资的余额。
本项目应根据“短期投资”科目的期末余额填列。
（3）“应收票据”项目，反映小企业收到的未到期收款也未向银行贴现的应收票据（银行承兑汇票和商业承兑汇票）。
本项目应根据“应收票据”科目的期末余额填列。
（4）“应收账款”项目，反映小企业因销售商品、提供劳务等日常生产经营活动应收取的款项。
本项目应根据“应收账款”的期末余额分析填列。
如“应收账款”科目期末为贷方余额，应当在“预收账款”项目列示。
（5）“预付账款”项目，反映小企业按照合同规定预付的款项。
包括：根据合同规定预付的购货款、租金、工程款等。
本项目应根据“预付账款”科目的期末借方余额填列；如“预付账款”科目期末为贷方余额，应当在“应付账款”项目列示。
属于超过1年期以上的预付账款的借方余额应当在“其他非流动资产”项目列示。
（6）“应收股利”项目，反映小企业应收取的现金股利或利润。
本项目应根据“应收股利”科目的期末余额填列。
（7）“应收利息”项目，反映小企业债券投资应收取的利息。
小企业购入一次还本付息债券应收的利息，不包括在本项目内。
本项目应根据“应收利息”科目的期末余额填列。
（8）“其他应收款”项目，反映小企业除应收票据、应收账款、预付账款、应收股利、应收利息等以外的其他各种应收及暂付款项。
小公司内部会计管理制度
小公司内部会计管理制度一、总则为规范小公司的财务管理，保障公司的财产安全，科学运作财务工作，特制定本管理制度。
二、会计主体小公司会计主体为公司全体职工，特别是会计人员，在执行财务工作的过程中要根据国家法律法规和公司的规定，严格按照相关规章制度和标准要求开展工作。
三、财务实行小组公司应设立财务实行小组，该小组的成员由会计人员、财务主管、公司领导等共同组成。
财务实行小组应召开定期会议，共同商讨解决公司在财务方面的问题。
四、会计人员的职责1.会计人员要认真执行国家有关财务法律法规和公司的相关规定；2.会计人员要保证财务资料的真实性和完整性；3.会计人员要定期对公司财务状况进行检查，确保内部控制的有效运作。
五、会计处理规定1.公司应建立科学的财务会计制度，确保会计帐目的准确性；2.公司应设立明确的账簿，对收支的明细进行监控和归档；3.公司应设置审计部门，对财务操作进行全程监督。
六、内部财务控制1.财务主管应对公司的所有财务流程进行制度规范，严格管理财务控制的程序；2.财务主管应根据公司的财务实际情况，制定相应的财务控制程序，确保公司的财务运作正常。
七、财务审计1.公司应定期聘请第三方机构对公司的财务进行审计，确保公司财务的真实性和准确性；2.公司应对财务审计的结果进行认真的分析和总结，及时纠正存在的财务问题。
八、财务违规制度1.一旦发现公司有关人员有财务违规行为，应立即通报财务主管和公司领导；2.公司应根据公司规定，对财务违规行为进行处理，绝不姑息。
小公司内部会计管理制度为公司的财务管理提供了清晰的方向和规范，使公司的财务状况能够得到有效控制和监督。
只有通过严格执行会计管理制度，保证公司财务的正常运作，才能有效保障公司的财产安全和加强公司的内部管理。
小企业财务部门工作规章制度
小企业财务部门工作规章制度一、总则1.1 为加强财务管理，规范小企业的财务管理行为，依照国家有关法律、法规，结合本企业实际，特制定本规程。
1.2 本规程适用于小企业财务部门的财务管理人员，必须执行本规程。
二、财务管理职责2.1 财务管理的职责包括：计算和出具财务报表；财务收支管理；税务管理；内部审计工作和账务处理；企业投资、资金管理等工作。
2.2 财务管理人员应当保守企业保密，保证财务数据和企业资金安全。
三、工作职责3.1 财务管理人员应当按照国家有关法律法规和企业制度的规定履行职责。
3.2 财务管理人员应当认真执行会计准则、会计政策、会计办法等财务管理规范和标准。
3.3 财务管理人员应当按照法定时限申报公司所得税、增值税、印花税等各项纳税申报工作。
3.4 财务管理人员应当结合企业经营情况，认真制定企业年度预算，监督执行企业预算，并按规定报送年度预算执行情况。
3.5 财务管理人员应当在企业年度财务报表审核完成后，及时提交企业财务报表合法性核查报告。
3.6 财务管理人员应当做好审计期间所需的各项工作，按规定向审计机构配合提供审计所需的资料和信息。
四、工作流程4.1 小企业财务管理人员应当制定每个月的工作计划和总体计划，明确工作职责和任务。
4.2 财务管理人员应当严格按照财务管理流程进行工作，不得出现违反法律、违反财务管理规定的行为。
4.3 财务管理人员应当定期检查、审查企业原始资料，确保账务准确无误。
4.4 财务管理人员应当规范招投标流程，在经过企业领导层的审批后，按照财务管理规定的程序进行招投标，做到公平、公正、公开。
五、违规处理5.1 对于财务管理人员违反本规章制度的行为，企业有权采取相应的惩罚措施，包括但不限于警告、记过、降职、开除等。
5.2 对于财务管理人员违反国家有关财务管理法律、法规和企业制度的行为，企业将追究法律责任。
六、附则6.1 本规程由财务部门主管起草，经企业领导层讨论通过后施行，包括财务部门工作人员、职工在内的所有人员必须执行本规程。
小规模会计公司管理制度
小规模会计公司管理制度一、总则本公司致力于为客户提供专业、高效的会计服务。
为确保服务质量和公司运营的顺畅，特制定本管理制度。
本制度适用于公司全体员工，所有员工必须严格遵守，管理层负责监督执行。
二、组织结构与职责1. 公司设立总经理一名，负责全面管理工作，包括制定发展战略、决策重大事项等。
2. 设立财务部、审计部、税务部等必要部门，各部门设部门负责人一名，负责部门日常管理和业务指导。
3. 各部门负责人需定期向总经理汇报工作进展，并对部门内部的工作质量负责。
三、业务流程管理1. 客户接洽：由业务部门负责与客户沟通，了解客户需求，签订合同。
2. 业务分配：根据业务性质和复杂度，合理分配给相应的专业人员处理。
3. 业务执行：各专业人员按照公司规定的流程和标准执行业务，确保工作质量和效率。
4. 审核监督：完成的业务流程需经过严格的审核，确保无误后方可提交给客户。
四、质量控制1. 公司应建立完善的质量管理体系，定期对业务流程进行检查和评估。
2. 对于发现的问题，应及时采取措施进行整改，防止同类问题再次发生。
3. 鼓励员工参与质量管理，提出改进建议。
五、人力资源管理1. 公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作表现进行评价，作为晋升和薪酬调整的依据。
2. 提供必要的培训和发展机会，帮助员工提升专业技能和综合素质。
3. 维护员工的合法权益，建立和谐的劳动关系。
六、财务管理1. 严格执行国家财务、会计法规，保证会计信息的真实性和合法性。
2. 建立健全的内部控制体系，防范财务风险。
3. 定期进行财务分析，为公司的决策提供数据支持。
七、客户服务与反馈1. 建立客户服务体系，提供专业咨询和及时解答客户疑问。
2. 重视客户反馈，对客户的意见和建议给予积极响应，并作为改进工作的参考。
3. 定期与客户沟通，了解服务效果，维护长期合作关系。
八、附则本管理制度自发布之日起实施，如有调整，将及时更新。
本制度的最终解释权归公司管理层所有。
小规模工厂财务制度
小规模工厂财务制度第一章总则为了规范小规模工厂的财务管理，提高经济效益，保护企业和投资者的合法权益，特制定本制度。
第二章财务管理职责1. 财务主管负责全面管理工厂财务工作，负责编制年度财务预算和资金计划。
2. 财务人员负责日常的财务核算、票据管理和财务报表的编制。
3. 财务审核人员负责对财务单据、凭证进行审核，确保财务交易合法和准确。
第三章资金管理1. 工厂应根据生产经营情况和资金需求合理安排资金的使用，提高资金利用效率。
2. 资金管理部门应及时核对银行存款账户和现金账户，确保资金安全。
3. 工厂应建立健全的资金周转机制，确保资金充足、合理、安全。
4. 工厂应定期对各项费用进行分析，节约开支，提高财务效益。
第四章财务核算1. 财务人员应按照财务政策和会计准则对企业日常经济业务进行核算，并及时编制财务报表。
2. 财务主管应对财务报表进行审查，确保财务数据的真实性和准确性。
3. 财务审核人员应对财务报表进行审核，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
第五章费用管理1. 工厂应建立科学合理的费用预算制度，控制费用开支，提高企业盈利能力。
2. 工厂应建立费用审批制度，严格执行费用标准，杜绝超支现象的发生。
3. 工厂应建立费用考核机制，对费用开支情况进行定期检查和评估。
第六章财务监督1. 工厂应设立财务监督部门，对财务人员进行监督和管理，确保财务交易合法、规范。
2. 财务监督部门应定期对工厂财务状况进行检查和评估，及时发现问题并提出解决方案。
3. 工厂应接受相关部门的财务审计，确保企业财务运作的合法性和规范性。
第七章外部合作1. 工厂应与银行、税务机关、审计公司等相关机构建立良好的合作关系，共同维护企业利益。
2. 工厂应遵守国家相关法规和政策，积极参与社会责任活动，树立企业良好形象。
第八章其他规定1. 工厂应建立并不断完善相关财务制度和流程，确保财务运作的规范性和有效性。
2. 工厂应加强人员培训，提高财务人员的专业水平和工作效率。
十堰市自然资源和规划局、郭江龙资源行政管理：其他(资源)二审行政判决书
十堰市自然资源和规划局、郭江龙资源行政管理:其他(资源)二审行政判决书【案由】行政行政行为种类其他行政行为【审理法院】湖北省十堰市中级人民法院【审理法院】湖北省十堰市中级人民法院【审结日期】2020.12.10【案件字号】（2020）鄂03行终86号【审理程序】二审【审理法官】谭丹平宋志彪井家坤【审理法官】谭丹平宋志彪井家坤【文书类型】判决书【当事人】十堰市自然资源和规划局;郭江龙;郭清粉;十堰市房地产管理局;湖北十堰农村商业银行股份有限公司柳林支行;中国邮政储蓄银行股份有限公司十堰市分行;十堰市经济开发区加能小额贷款股份有限公司;湖北捷开置业有限公司破产管理人湖北孔优旺律师事务所【当事人】十堰市自然资源和规划局郭江龙郭清粉十堰市房地产管理局湖北十堰农村商业银行股份有限公司柳林支行中国邮政储蓄银行股份有限公司十堰市分行十堰市经济开发区加能小额贷款股份有限公司湖北捷开置业有限公司破产管理人湖北孔优旺律师事务所【当事人-个人】郭江龙郭清粉【当事人-公司】十堰市自然资源和规划局十堰市房地产管理局湖北十堰农村商业银行股份有限公司柳林支行中国邮政储蓄银行股份有限公司十堰市分行十堰市经济开发区加能小额贷款股份有限公司湖北捷开置业有限公司破产管理人湖北孔优旺律师事务所【代理律师/律所】李磊湖北郧华律师事务所;张丹枫湖北车城律师事务所;曹郧生湖北武当律师事务所;周华峰湖北瑞泰律师事务所;张某某湖北孔优旺律师事务所;沈倩湖北孔优旺律师事务所【代理律师/律所】李磊湖北郧华律师事务所张丹枫湖北车城律师事务所曹郧生湖北武当律师事务所周华峰湖北瑞泰律师事务所张某某湖北孔优旺律师事务所沈倩湖北孔优旺律师事务所【代理律师】李磊张丹枫曹郧生周华峰张某某沈倩【代理律所】湖北郧华律师事务所湖北车城律师事务所湖北武当律师事务所湖北瑞泰律师事务所湖北孔优旺律师事务所【法院级别】中级人民法院【原告】十堰市自然资源和规划局;湖北十堰农村商业银行股份有限公司柳林支行;中国邮政储蓄银行股份有限公司十堰市【被告】郭江龙;郭清粉;十堰市房地产管理局【本院观点】在郭江龙、郭清粉所购买的预售房屋已经办理预告登记情况下，房屋登记机关在为开发商办理了所建设房屋的初始登记的前提下，预告登记房屋已经具备办理转移登记的条件，开发商应当按照合同约定和法律规定及时协助配合预告登记人办理转移登记手续，以实现预告登记权人对所购买房屋的所有权。
2014电大《小企业管理》01任务(作品题)答案
2014电大《小企业管理》01任务（作品题）答案当你学完教材1-4章内容以后完成本次任务。
内容：在当今世界各国或地区的经济活动中，小型企业已经成为活跃市场的重要力量，尤其在地方和区域层面上，小型企业为经济发展提供了广泛的多样性、灵活性和变革能力。
对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
在自主创建自己的小企业方面，你有什么想法或体会，请把它总结出来。
要求：根据个人的理解，撰写一篇2000字左右的短文。
标题自拟。
提示：答题框内不能输入超过2000个字符。
如果超过2000字符，请使用附件上传功能。
创业难，创业中的小企业更难“对于创业者个人来说，拥有自己的企业，不仅能够带来丰厚的物质财富，也可以带来精神层面的满足。
”对于这段话，在当前的社会经济宏观环境下，个人并不完全赞同。
拥有自己的企业，在精神层面上是能得到相应的满足，不管多大的企业，业主都叫“老板”，“某总”,,，这个时候，如果真以为创业者飘起来了，那就错了，什么的“板”什么的“总”都需要背后企业经营状况的支撑，企业不景气，这个“总”那个“板”的称呼下，承担的是更多的经济压力，说不定，一觉醒来，企业就再也生存不下去了，只能关门，只能迫不得已“跑路”。
所谓精神层面的满足其实都是外行人所看到的企业创业者的光辉形象，并不真正代表创业者的真实想法。
十年前，甚至二十年前，市场孕育着巨大的机会，百业待兴，国家处于经济快速发展的初期，各个行业只要有胆量有魄力，投入都能淘到丰厚的物质财富，在此前提下业主也确实拥有精神层面的满足。
那个时候，一大批的小企业诞生了。
到了现在，同行业之间的竞争日益激励，政府管控越来越严厉，越来越规范，社会宏观环境越来越坏，资金链条的断裂，政府环保意识的加强，产业结构升级的加剧，都促使当今的小企业生存越来越困难。
原先能带来丰厚利润的小企业，现在只能勉强度日了，大多数的企业面临着关门的边缘。
创业者都是最务实的，所谓的光辉形象，其实都需要背后的经济支撑，欣慰的笑容在大多数苦苦支撑的小企业创业者身上，很难看到了。
小规模管理制度范文
小规模管理制度范文1.明确职责。
建立明确的职责系统，明确每个员工的岗位职责和权利，并确保他们理解和履行自己的职责。
2.规范流程。
建立规范的工作流程，明确每个环节的操作规范和流程，并制定相应的文件和文件管理制度。
3.关注员工培训和发展。
提供员工培训和发展机会，帮助员工提升技能和知识水平，提高工作效率。
4.激励机制。
建立一套激励机制，当员工取得优异成绩或提出创新建议时，给予相应的奖励和激励，激发员工的工作积极性。
5.加强沟通。
建立良好的内部沟通机制，定期召开会议，及时沟通和解决问题，提高组织的协同效率。
6.关注员工福利。
建立健全的员工福利制度，如提供良好的工作环境和条件，确保员工的身心健康。
7.推行计划管理。
建立计划管理制度，制定合理的目标和计划，明确工作重点和时间节点，推动工作的有序进行。
8.注重团队建设。
建立团队建设制度，加强团队的互动与合作，培养团队意识和团队精神。
9.数据分析和反馈。
建立数据分析和反馈制度，及时收集和分析工作数据，对工作进行评估和反馈，发现问题并及时改进。
10.灵活适应变化。
小规模企业往往面临着市场变化、竞争压力等各种挑战，管理者需要具备灵活性和适应性，及时调整管理制度和策略，以适应环境变化。
综上所述，小规模管理制度是建立在小型组织基础上的一种管理制度体系，包括明确职责、规范流程、员工培训和发展、激励机制、加强沟通、员工福利、计划管理、团队建设、数据分析和反馈以及灵活适应变化等方面。
通过建立和执行小规模管理制度，可以提高工作效率，促进员工发展和组织发展。
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答：中小企业在世界各国迅猛地发展起来，越来越表现出惊人的活力和强大的生命力，在世界各国的经济发展中发挥着重要作用，小企业得到各国政府的关注，已成为一个世界性的课题。
小企业的接顶标准：首先，从地域上看，不同的国家，由于其经济规模大小不同，对小型规模的接顶标准不同，一般来说，从业人数是企业大中小规模普遍选用的指标。
但一个国家的中型企业，在另一个国家就有可能被视为小型企业，其主要原因在于各国的国情不同。
其次，从行业上看，小型企业的时间规模在不同的行业，差异也是较大的。
无论是采用企业员工人数、实际收费本领或者是以企业经营额作为标准，小企业的实际规模总是与行业差别密切相关的。
因此，中小企业或小企业的规模标准也就基本能反映到企业所在行业的特点。
第三，从时间上的相对性看，中小企业或哦小型企业的概念，也是会随着经济的发展及社会变化而不断变动的，虽然确定一个企业的大小规模一般都是采用诸如就业人数、销售收入、营业额、资产额等一些较为客观的数据指标来划分，但用这些数据所确定的企业规模标准会随着时间的变化而不断变化。
概念，从理论上讲，小型企业是劳动力，劳动手段或劳动对象在企业中集中程度较低，或者生产或交易数量规模较小的企业。
小企业特点：
（1）企业数量众多，分布面广；
（2）体制灵活，组织精干；
（3）管理水平相对较低；
（4）产业规模小，竞争力较弱；
（5）“家族”色彩浓。
小企业作用：
（1）、中小企业特别是民营中小企业上市场力量演发的催化剂；
（2）、中小企业特别是民营小企业是培养企业家特别是创业型企业家的摇篮；
（3）、中小企业特别是民营小企业是创造性破化的主体；
（4）、中小企业特别是民营小企业是融资制度创新的载体；
(5)、中小企业特别是民营小企业是民族经济的晴雨表。
通过观察分析和调查研究结果表明，人们创办小企业的动机或者说创办小企业的优越性主要表现在下列几个方面：
（1）最大限度地实现自身的价值，获得成功的满足感。
一些掌握一定专业技能或是者管理经验的专业人才，为了最大限度地发挥个人的潜能和特长，获取个人在事业上的成功，自创企业，谋求发展；
（2）争取更高的利润，改善生活状况。
赚取更多的金钱以改善生活状况，是人们创立小企业的最主要和最直接的动机；
（3）拥有自己的企业，可以独立自主，按照自己的意愿行动。
有些人由于性格使然，他们不甘心屈居他人之下，主张自我支配生活；
（4）争取较大的自由度和灵活的工作时间。
自创企业可以自己争取一个较自由、较灵活的时间和空间，可以无拘无束的享受生活，这也是引发人们创办小企业的主要动机之一。
风险是由于因素复杂性使实际结果和预期发生背离而导致的利益损失的可能性。
（1）风险是客观存在的，无法回避和消除的；
（2）风险是相对的、变化的；
（3）风险是可测量的；
（4）风险伴随着收益。
综上所述，企业的创业风险是指企业对外部环境因物估计不足或无法适应，或对技术创新过程难以有效地控制而造成技术创新活动失败的可能性。
创业风险的来源：
1、技术风险。
（1）技术上成功的不确定性；（2）技术前景的不确定性；（3）产品生产和售后服务的不确定性；（4）技术效果的不确定性；（5）技术寿命的不确定性。
2、市场风险。
（1）难以确定的市场接受能力；（2）难以确定的市场的接受时间；（3）难以预测创新的扩散程度；（4）难以确定竞争力。
3、管理风险。
（1）意识风险；（2）决策风险；（3）组织风险。
4、资金风险，是指因资金不能及时供应而导致创新失败的可能性。
5、其他风险。
除上述风险以外，企业外部环境的社会、政治、法律、政策等条家得便化，也给创业的小企业带来了风险。
创业者应该具备什么样的素质，一般来讲，小企业的创业者应该不断进取，勇于创新，既懂技术，又懂经营，充满自信，不畏失败，同时，还要保持身体健康等。