小企业管理作业2答案

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《小企业管理》期末复习题1一2(附参考答案)

《小企业管理》期末复习题1一2(附参考答案)

《小企业管理》期末复习题一(附参考答案)“小企业管理”期末复习题一一、解释名词(共20分,每小题4分)1.小企业2.特许经营3.合伙企业4.商业计划5.供应链管理二.单项选择题题(共10分,每小题1分。

)1.下列不可用作小企业界定标准的是( )。

A.资产总额B.员工人数C.生产产品的类型D.销售额2.不完全市场指的是( )。

A.完全竞争市场B.寡头市场C.完全垄断市场D.垄断竞争市场3.以下不属于风险特征的是( )。

A.普遍性B.偶然性C.盈利性D.消逝性4.企业营业执照的颁发部门是( )。

A.人民法院B.工商行政管理部门C.街道办事处D.税务部门5.小张拥有一项新技术的专利权,他适宜采用( )的形式创业。

A.购买一家现存企业B.创建一家新企业C.购买特许经营权D.加盟连锁店6.创业者打算购买一家现存企业之前,必须对其进行全面的审查,主要包括( )。

A.财务状况、市场状况以及出售原因B.效益状况、市场状况以及出售原因C.财务状况、产品销售渠道以及出售原因D.企业形象以及出售原因7.下列不属于特许方为被特许方提供的资源是( )。

A.管理模式B.技术设备C.启动资金D.商标8.商业计划的使用者不包括( )。

A.风险投资者B.创业者C.政府管理机构D.供应商9.向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在( )中。

A.附录B.主体内容C.扉页D.封面10.小企业的竞争优势是一种( )。

A.比较优势B.绝对优势C.成本优势D.技术优势三.多项选择题(共20分,每小题2分)1.根据产业分工理论,下列适合小企业发展的行业有( )。

A.服务性产业B.手工制品业C.大型机械制造业D.原料来源分散的行业2.下列属于创新活动的是( )。

A.生产新产品B.使用新技术C.开辟新市场D.采用新的组织形式3.下列属于创业风险来源的是( )。

A.管理风险B.市场风险C.技术风险D.资金风险4.在我国,公司制企业的类型有( )。

2021年国开电大小微企业管理测验二答案

2021年国开电大小微企业管理测验二答案

2021年国开电大小微企业管理形考测验二答案题目如为随机抽题请用CTRL+F来搜索试题测验二以下不属于马斯洛需求层次理论中提出的需求层次是()正确答案是:休闲需求以下不属于小微企业管理主要特点的是:()正确答案是:精细化管理以下那种方式对于培养“一专多能”的复合型人才不能产生太大贡献()正确答案是:激励商圈分析主要因素()正确答案是:竞争程度与市场饱和度小微零售店铺选址中,首要考虑人口因素,即客流性质、潜在顾客及()正确答案是:过往行人特点商圈一般由()构成正确答案是:所有商圈一些礼品、工艺品和高档商品制定整数价凸现商品高贵,是应用了()正确答案是:整数定价某企业经营的某商品的进价为75元,以进价为基础的毛利率确定为40%,该商品的售价应定为多少()正确答案是:120促销商品一般选择()正确答案是:以上都是促销是企业为了将商品、价格和服务等有关企业任何方面的信息传递给()正确答案是:消费者团体冲突一定是有害的。

()正确答案是:“错”。

构建小团队的基础是打造一支“精”的队伍。

()正确答案是:“对”。

物质激励对每个人来说都是有效的,采取物质激励的方式一定可以起到激励的作用。

()正确答案是:“错”。

经营选址一般需要经过以下步骤:商圈调查、确定选址范围和目标、取得合适的经营场所。

()正确答案是:“对”。

经营选址是一项重要的基础工作。

选择经营地点应该注意市场、商圈、资源、物业、所区因素等。

()正确答案是:“对”。

产品梳理矩阵能很好地为小微企业主解决应当生产何种产品,设计什么样的产品组合才能增加企业利润的产品分析和决策。

()正确答案是:“对”。

客户是企业生存和发展的基础,市场竞争的实质其实就是争夺客户资源。

()正确答案是:“对”。

常用的促销方式包括:价格促销、变相折扣、优惠券/代金券促销、赠品促销、有奖促销、活动促销、赞助促销等。

()正确答案是:“对”。

客户关系管理的策略主要在于维持现有客户,而不是一味地争取新客户。

小企业管理作业答案

小企业管理作业答案

《小企业管理》形成性考核册作业2当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1•请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2•假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3•自有资金不足,需要筹集资金。

4•发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:1 •这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是小企业”必须围绕小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来 2 —3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2•在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

如教师可以用小企业的财务报表向学生讲解,让学生以此为参照,并建议学生对其计划的报表可以编制的简单一些,能够说明企业经营的基本财务状况就可以了,这样学生就能较容易地完成财务计划,而这一块又是商业计划中最能引起投资者注意的内容之一。

2021国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案2

2021国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案2

(精华版)最新国家开放大学电大《小企业管理》机考终结性2套真题题库及答案题库一试卷总分:100 答题时间:60分钟客观题一、单项选择题(共5题,共10分)1.创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的详细计划,包括企业事项的方方面面。

其中的精华部分是:()。

【答案】摘要2.企业内部环境分析可以运用价值链分析法,其分析的重点在于()。

【答案】价值活动分析3.税务机关对不能完整、准确提供纳税资料的纳税人,采用特定方式确定其应纳税额。

这种税款征收方式属于()。

【答案】核定征收4.有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在()中。

【答案】扉页5.下列不可用作小企业界定标准的是()。

【答案】生产产品的类型二、多项选择题(共10题,共30分)1.企业价值评估的常用方法有()。

【答案】重置成本法【答案】市场法【答案】收益法2.家族企业的优势之一就是创业成木较低,主要表现为:()。

【答案】经营管理成木低【答案】用人成本低【答案】融资成本低3.小企业适宜采用的定价策略主要有()。

【答案】撇脂定价【答案】跟踪定价【答案】渗透定价4.行业中,潜在竞争者的威胁程度取决于进入壁垒,主要包括:()等。

【答案】难以获得必要的原材料【答案】较难开拓分销渠道【答案】对专有技术的控制5.小企业运营系统设计的主要内容包括()。

【答案】设施选址和布置【答案】产品和服务设计【答案】生产计划和工作设计6.小企业人才选聘的原则包括()。

【答案】德才兼备【答案】能力至上【答案】内部优先【答案】量才适用7.小企业在成长过程中必须承担的风险有:()等等。

【答案】创业风险、技术创新风险【答案】市场风险、财务风险【答案】人才流动风险、管理风险【答案】国际化风险、多元化风险【答案】道德风险8.目前,我国家族企业管理尚不成熟,具有如下特征:()。

【答案】集权式的组织模式【答案】恩威并用的管理方法【答案】“家长”的示范效应9.下列属于小企业进行工作设计的行为方法是()。

国开电大小企业管理形考任务2参考答案

国开电大小企业管理形考任务2参考答案

国开电大小企业管理形考任务2参考答案2.改写每段话:题目1:不属于特许方为受许方提供的资源的是什么?答案是启动资金。

题目2:对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是什么?答案是运营管理。

题目3:某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动,那么,该小企业实行的战略是什么?答案是集中化战略。

题目4:当市场上同类产品减少,短期内也无竞争者时,小企业的定价策略可选择的是什么?答案是跟踪定价。

题目5:以下哪个属于“附加产品”?答案是“咝咝”声。

题目6:家族企业的优势之一是什么?答案是创业成本较低,主要表现为经营管理成本低、用人成本低、融资成本低。

题目7:根据我国法律法规的规定,小企业的组织形式主要有哪些?答案是公司制企业、合伙企业、个人独资企业。

题目8:小企业降低成本,获取低成本优势的主要途径有哪些?答案是节约原材料、简化产品、降低管理费用、实现生产的自动化、进行生产创新。

题目9:小企业采用差异化战略获取竞争优势的优点表现在哪些方面?答案是有助于小企业防止替代品的威胁、有助于增强小企业的讨价还价的能力、有助于降低顾客的敏感程度、有助于小企业形成进入障碍。

题目10:小企业运营系统设计的主要内容包括哪些?答案是设施选址和布置、生产计划和工作设计、产品和服务设计。

题目11:准时制生产对小企业的生存和发展具有重要意义,主要体现在降低库存成本和资金占用率、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系以及节约资源、降低生产成本等方面。

题目12:小企业进行工作设计的行为方法包括工作丰富化、工作轮换和工作扩大化。

题目13:企业市场营销组合的内容包括价格、分销、产品和促销等方面。

题目14:小企业适宜采用的定价策略主要有撇脂定价、跟踪定价和渗透定价等。

题目15:当产品生命周期进入成熟阶段,企业应采取市场改进、产品改进和营销组合改进等策略。

题目16:个人独资企业,也称个人业主制(单一业主制)企业,是指由一个自然人投资,财产为投资人个人所有,投资人以其个人财产对企业的债务承担无限责任的经济实体。

2022年小企业管理形成性考核册作业参考答案

2022年小企业管理形成性考核册作业参考答案

小公司管理基于网络形成性考核册作业2参照答案作业2撰写一份创立新公司旳商业筹划书。

请各位同窗参照下面旳例子,在认真阅读,弄清题意后完毕,不要直接引用例子,避免雷同。

可以到银行、工商局找,上网查“商业筹划书”或者自已做。

当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完毕如下任务(建议完毕时间:学期旳第九周):请你撰写一份创立新公司旳商业筹划书。

(100分)一、规定1.请分析你生活地区旳环境因素,提出一种创意。

然后根据你旳创意来为创立一种公司(一家电脑公司、一种生产型公司、一种小商店、一家服务性公司,新建公司或者是一种特许经营公司)制定商业筹划。

2.假设你要创立旳公司采用单目旳市场战略,可以保持强有力旳差别优势。

3.自有资金局限性,需要筹集资金。

4.发挥你旳想象力和发明性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业旳新公司筹划书。

二、请按照如下“商业筹划书旳格式和内容规定”逐项填写。

该作业应注意如下几点:讲评者:上海电大区县工业局分校褚丽桑1.这份筹划必须是小公司旳创业筹划,即对象是“小公司”,必须环绕“小”字进行编写。

如一家小旳生产型公司、商业公司、服务型公司等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写旳筹划超越了一种小公司旳资源能力,筹划脱离了公司实际,是较难实现旳。

如有一种学生写保健品公司旳筹划,该公司旳保健品都是新开发旳,属于高科技旳,并且品种较多,其中用于女性旳有三个、用于中老年旳有四个;该公司将来2—3年旳战略目旳是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一种刚创业旳小公司来说是较困难旳。

保健品公司刚创业时一般都是小公司,如果创业者能运用某一方面旳特长,特别是技术方面旳优势,重点开发针对某一目旳市场旳一种产品则这种创业筹划更切合小公司实际,容易付诸实行。

2.在撰写筹划中,绝大部分学生财务报表不会编制,由于这些工商管理专业旳学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业旳,没有系统地学习过财务会计方面旳知识,让她们独立编制财务报表是很困难旳,因此教师应对第八章中旳财务报表要进行具体旳分析,让学生懂得资产负债表、利润表、钞票流量表旳基本编制措施,为学生顺利完毕商业筹划打好基本。

23秋国家开放大学小企业管理形考作业二

23秋国家开放大学小企业管理形考作业二

标准答案1:启动资金标准答案2:运营管理标准答案3:集中化战略标准答案4:跟踪定价标准答案5:附加产品"标准答案6:融资成本低; 经营管理成本低; 用人成本低""标准答案7:合伙企业; 个人独资企业; 公司制企业""标准答案8:简化产品; 降低管理费用; 节约原材料; 实现生产的自动化; 进行生产创新""标准答案9:有助于增强小企业的讨价还价的能力; 有助于小企业防止替代品的威胁; 有助于降低顾客的敏感程度; 有助于小企业形成进入障碍""标准答案10:生产计划和工作设计; 产品和服务设计; 设施选址和布置""标准答案11:降低库存成本和资金占用率; 帮助小企业与供应商建立良好的合作关系; 节约资源、降低生产成本""标准答案12:工作轮换; 工作扩大化; 工作丰富化""标准答案13:价格; 产品; 促销; 分销""标准答案14:跟踪定价; 渗透定价; 撇脂定价""标准答案15:营销组合改进; 产品改进; 市场改进"标准答案16:错标准答案17:对标准答案18:对标准答案19:对标准答案20:错标准答案21:错标准答案22:对标准答案23:错标准答案24:错标准答案25:对标准答案26:根据使用者定位。

(1)根据产品的属性和效用定位(2)根据产品的用途定位(3)根据产品的加工水平和质量定位(4)根据使用者定位(5)根据产品独特性定位标准答案27:1.星巴克采取的是哪种竞争战略?答:星巴克采取的是差异化战略。

差异化战略就是小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。

小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同,而不是靠成本取胜。

电大小企业管理试题及标准答案2

电大小企业管理试题及标准答案2

试卷代号:1068小企业管理试题一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏内。

二、仔细读懂题目的说明,并按题目要求答题。

答案一定要写在答题纸的指定位置上,写在试题上的答案无效。

三、考试结束后,把试题和答题纸放在桌上,试题和答题纸均不得带出考场。

一、任意选择题(下列各题有1-4个选项是正确的。

每小题2分.共30分).与企业经营有关的行政立法包括:.行政处罚法B.企业法人登记管理条例行政诉讼法D.劳动法2.下列选项中,最有利于企业节税的是(A.向金融机构贷款B.企业间拆借和社会筹资C.企业内部人股发行股票D.争取财政拨款和补贴3.企业进人成长期,其处理危机的主要策略是:A.调整企业战略B.引进人才c.全面降低成本n.不断创新4.小企业管理制度创新的核心内容是(A.产权制度创新}3.销售制度创新C.决策制度创新D.分配制度创新504J.家族企业的创业成本低,主要体现在( )。

A.融资成本低B.技术成本低C.用人成本低D.经营管理成本低6.奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动包括( )。

A.使用新技术B.生产新产品C.开辟新市场D.采用新的组织形式7.小企业往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略(A.地区资源导向型经营战略B.产业结构导向型经营战略C.无差异型经营战略D.“夹缝”发展型经营战略8.下列关于风险的说法中错误的是( )。

A.风险是客观存在的,无法回避和消除B.风险是不可测量的C.风险伴随着收益,风险越大,收益越大D.风险是不断变化的9.创业资源包括( )。

A.客户资源B.技术资源C.财务资源D.行业经验资源10.以下哪种经营方式不属于小企业通常采用的方式( )。

A.专业化经营}3.垄断式经营C.利基经营U.特许经营11.对中小企业的划分没有( )的限制。

A.行业}3.规模C.人数D.所有制12.商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面,其中包括.独特性管理团队财务规划内部的管理制度招.小企业在创业阶段最为适用的战略是(不细分战略多方位细分战略单一细分战略组合细分战略50514.反映小企业流动资产管理能力的指标包括( )。

小企业管理形考作业二

小企业管理形考作业二

一、论述题当你学完教材第5-8章内容之后完成本次任务:差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略,教材第六章介绍了三种差异化战略。

请你结合实际分析这三种战略类型。

答:小企业差异化竞争战略有三种,即:成本领先战略、差异化战略、集中化战略。

企业必须从这三种战略中选择一种,作为其主导战略。

要么把成本控制到比竞争者更低的程度;要么在企业产品和服务中形成与众不同的特色,让顾客感觉到你提供了比其他竞争者更多的价值;要么企业致力于服务于某一特定的市场细分、某一特定的产品种类或某一特定的地理范围。

这三种战略架构上差异很大,成功地实施它们需要不同的资源和技能,由于企业文化混乱、组织安排缺失、激励机制冲突,夹在中间的企业还可能因此而遭受更大的损失。

一、成本领先战略(Overall cost leadership)成本领先战略也称为低成本战略,是指企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至是在同行业中最低的成本,从而获取竞争优势的一种战略。

它是所有战略中最容易理解也最容易接受的,它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者,让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

1.成本领先战略的类型(1)简化产品型成本领先战略,就是使产品简单化,即将产品或服务中添加的花样全部取消;(2)改进设计型成本领先战略;(3)材料节约型成本领先战略;(4)人工费用降低型成本领先战略;(5)生产创新及自动化型成本领先战略。

2.成本领先战略的适用条件与组织要求(1)现有竞争企业之间的价格竞争非常激烈;(2)企业所处产业的产品基本上是标准化或者同质化的;(3)实现产品差异化的途径很少;(4)多数顾客使用产品的方式相同;(5)消费者的转换成本很低;(6)消费者具有较大的降价谈判能力。

企业实施成本领先战略,除具备上述外部条件之外,企业本身还必须具备如下技能和资源:(1)持续的资本投资和获得资本的途径;(2)生产加工工艺技能;(3)认真的劳动监督;(4)设计容易制造的产品;(5)低成本的分销系统。

小企业管理基础-形考任务2(第3-4章,权重25%,主观题需教师评阅)-国开(HB)-参考资料

小企业管理基础-形考任务2(第3-4章,权重25%,主观题需教师评阅)-国开(HB)-参考资料

小企业管理基础-形考任务2(第3-4章,权重25%,主观题需教师评阅)-国开(HB)-参考资料请认真阅读一下说明然后下载:请仔细核对是不是您需要的题目再下载!!!!本文档的说明:下载完本文档后,请用WORD或WPS打开,然后按CTRL+F在题库中逐一搜索每一道题的答案,预祝您取得好成绩百!形考任务2(第3-4章,权重25%,主观题需教师评阅)一、单项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分。

下列每小题给出的选项中,只有一个选项是符合题目要求的。

)第1题下列适用于小企业的设施布置类型是()。

[单选题]A、产品专业化布置B、混合布置C、工艺专业化布置D、定位布置参考答案是:C第2题小企业在进行产品开发和设计时,要尽量使用可循环利用的原材料,这就是()。

[单选题]A、低碳环保型设计B、标准化设计C、稳健性设计D、系统化设计参考答案是:A第3题为了快速增加现有市场份额,吸引大量的购买者,小企业故意将产品或服务的价格定得较低,这种定价策略就是()。

[单选题]A、市场定价B、渗透定价C、撇脂定价D、跟踪定价参考答案是:B第4题“我不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应该属于()。

[单选题]A、核心产品B、形式产品C、附加产品D、期望产品参考答案是:C第5题同类型的同一目标市场上的小企业聚集在一起,相互依存,形成规模效应,这种市场定位策略是()。

[单选题]A、填补空缺B、并存依附C、跟踪模仿D、相互借鉴参考答案是:B二、多项选择题(本大题共10小题,每小题3分,共30分。

下列每小题给出的选项中,至少有两个选项是符合题目要求的。

多选、少选、错选均不得分。

)第6题小企业运营系统设计的主要内容包括()。

[多选题]A、质量管理B、设施选址和布置C、供应链管理D、产品和服务设计E、生产计划和工作设计参考答案是:BDE第7题准时制生产对小企业的生存和发展意义重大,表现在:()。

[多选题]A、节约资源、降低生产成本B、提高了劳动生产率C、改善了小企业与社区的关系D、降低库存成本和资金占用率E、帮助小企业与供应商建立良好的合作关系参考答案是:ADE第8题下列属于小企业进行工作设计的行为方法是()。

小企业管理形成性考核手册答案

小企业管理形成性考核手册答案

《小企业管理》形成性考核册作业1一、在近期的报纸、杂志上或通过网络查寻,查找一篇有关我国小企业定义、分类、作用,或者是有关我国小企业面临的机遇与挑战等方面的文章,并针对文章,结合教材的观点写一篇评论。

(60分)要求:1、将找到的文章剪贴或用附页的方式与评论文章一起交给教师。

2.评论文章中应明确说明各种小企业的界定标准、概念和小企业的特点及作用;或者明确说明某类小企业在今天国际、国内形势下所面临的机遇与挑战。

3.评论文章字数在2000字左右。

有关文章:“入世”后小企业的发展之路_一、“入世”所带给中小企业的机遇改革开放以来,我国小企业得到了蓬勃发展,据统计目前全国工商注册登记的中小企业已超过1000万家,占全部注册企业数的99%以上,它们不仅是社会经济发展的重要增长点,同时也为社会提供了广泛的就业机会。

加入WTO后,我国经济将在更大范围内融入世界经济体系,所有中小企业都直接面对国际国内大市场,一方面竞争更加激烈,另一方面也给中小企业的发展带来了新的机遇。

主要表现在以下几个方面:第一,WTO要求赋予内外资企业平等的国民待遇,这将使我国中小企业在市场准入、产业准入等方面与国有大型企业和外资企业享有同等权利。

第二,WTO要求放开资本市场,允许外资银行进入国内并从事本币业务,这有助于解决中小企业资金短缺的困难,使得中小企业可以有更多渠道和方式获得间接融资机会。

同时也迫使以国有银行为主体的中国金融业加强管理、提高素质、增强竞争能力,为更多的中小企业提供更好的服务。

第三,中国加入WTO将对扩大出口、吸引海外直接投资、增加进口、推动服务业等多方面产生积极效应,进一步促进经济增长,并推动中小企业蓬勃发展。

据国务院发展研究中心的预测,到2005年,出口将提高27%,其中纺织品将增加63%,服装将提高200%。

这将为我国大量的外贸配套、出口加工型中小企业提供极好的发展机遇。

同时,由于外商投资和经营的范围将进一步扩大,据预测在吸引海外直接投资方面将从1998年的450亿美元增加到2005年的1000亿美元,也为我国中小企业的发展提供了大量的机遇。

小企业管理形考作业答案(同PDF的)

小企业管理形考作业答案(同PDF的)

小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后,完成以下两个任务:一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点,请你用实例加以说明。

(60分)1、认真阅读教材第一章的相关内容,准确理解小企业所具有的基本特点。

2、通过网络、报纸、杂志等各种手段,查找我国或者国外小企业的相关资料。

至少选择2个小企业的案例。

3、字数在1000左右。

二、创业计划应该由谁来编制?一份好的创业计划应该符合哪些要求?(40分)要求:1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。

2、字数在500左右。

答:小企业管理有:一、数量众多、分布面广,到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%,一二三产业都有分布,但在第三产业占的最多(约占90%,多数是加工业和商业、服务业,遍布人民生活中,与民生关系密切)。

一、体制灵活、组织精干。

小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式,所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时,小型企业没有庞大的组织结构,管理层次少,管理人员也少,使之容易进入市场,适应性强,经营灵活多变,人员少,组织精干。

三、“家族”色彩浓。

目前,占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的授资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。

父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。

优点是凝聚力强、向心国强,缺点是排外性强。

案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂,老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管,各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。

帮派性严重,各拉一山头。

内耗较大、互不服气、又不团结,一度生产质量下滑,当引进一个职业经理人后情况好转。

统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行,慢慢好转。

当遇到有争议的事情就开会统一思想,把问题提到桌面上,指出关键点,顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。

案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。

企业管理学作业二参考答案

企业管理学作业二参考答案

企业管理学作业二参考答案第一篇:企业管理学作业二参考答案企业管理学作业二参考答案.txt世上有三种人:一是良心被狗吃了的人,二是良心没被狗吃的人,三是良心连狗都不吃的人。

︶﹋丶爱情是个梦,而我却睡过了头﹌ [作业标题] 作业二一、名词解释1、企业制度企业制度是指在一定的历史条件下所形成的企业经济关系,包括企业经济运行和发展中的一些重要规定、规程和行动准则。

按公司制要求建立的一整套企业管理制度。

2、现代项目管理现代项目管理通常被认为始于20世纪80年代。

随着全球性竞争的日益加剧, 项目活动的日益扩大和更为复杂, 项目数量的急剧增加,项目团队规模的不断扩大, 项目相关利益者的冲突不断增加, 降低项目成本的压力不断上升等情况的出现, 迫使作为项目业主的一些政府部门和企业, 以及那些作为项目实施者的政府机构和企业先后投入大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理、开发和使用项目管理的具体方法。

3、设备点检为了维持生产设备的原有性能,通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者舰队那的工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理,这样的设备检查称为点检。

4、管理幅度所谓管理幅度,又称管理宽度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。

这个数目是有限的,当超这个限度时,管理的效率就会随之下降。

因此,主管人员要想有效地领导属,就必须认真考虑究竟能直接管辖多少下属的问题,即管理幅度问题。

二、简答题1、简述现代企业制度的特征答: 现代企业制度的基本特征是:产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。

1、产权清晰。

企业的投资主体多元化,资本结构不再是单一的全民所有制,即有国有资产,也有私人资产、外国资本、及其他法人资本。

国有企业要按照政企职责分开,所有权与经营权分离的原则,理顺产权关系。

企业受托对企业所经营管理的实物资产行使占有、使用和处分的权利。

小企业管理作业2

小企业管理作业2

小企业管理作业21商业计划书名称:苏州市彼得蛋糕店经营地址:苏州市古塘街北18号联系人:张三联系电话:53332777一、摘要1、企业理念和企业特征为了满足当地居民对美食需求,投资人本着“让今天更美味”的创业理念,设想将在该地区开设一家蛋糕店,为当地居民提供质优、味美的蛋糕,来满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略本蛋糕店所在地区的环境优越,周边写字楼、大型居民小区、学校林立,彼得蛋糕店的开业,将无疑给该地区的消费者带来极大的便利。

3、企业目标市场和预测所有喜欢西点的消费者都将是本蛋糕店服务对象,向他们提供优秀品质、价格适中的西点将是本蛋糕店宗旨。

据保守的预测年营业额将会超过24万元。

4、企业竞争优势本蛋糕店由于是个体经营,雇工只有一人,加之在成熟居民小区,租金也合理,经营成本相对低廉。

为了吸引消费者,本蛋糕店所售西点口味新鲜独特,价格公道。

获得众人信赖的口碑,这也是本店成功经营必不可少的条件。

5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:24万元年营业总成本:14万元其中:税费:2.5万年利润:10万元投资回收期:1年6、企业团队本蛋糕店雇佣1名员工,员工向社会公开招聘。

其中:投资者本人负责蛋糕店日常经营管理及西点制作;服务员1人负责日常服务。

7、投资企业的回报总投资额为10万元人民币出资情况:投资人1人,出资10万元人民币;出资方式:全部以货币资金投入。

经营期限:4年资金的主要用途:房屋租赁费,设备,开办费,水电费,员工工资,服装费等。

企业回报:企业预计1年即可收回投资成本。

二、目录(商业计划书正文目录)1、行业、企业及产品或服务(6)2、市场调研和分析(7)3、企业的经济性…………………………………7-84、经营计划………………………………………8-95、设计和开发计划………………………………9-106、规划和营计划…………………………………10-117、管理团队(11)8、关键风险、问题和假设(12)9、总日程表(12)三、商业计划书正文1、行业、企业及产品或服务1)行业:属食品制售行业,主要从事西点的制售。

《小企业管理》试题2答案

《小企业管理》试题2答案

小企业管理试题答案2一、任意选择题1、ABD2、C3、ABCD4、ACD5、D6、BC7、B8、AC9、CD 10、ABCD11、B 12、CD 13、ACD 14、C 15、ABCD二、判断题1、(×)正:企业危机的最显著特点是突发性。

2、(√)3、(×)正:小企业在创业阶段的主要特征是规模小、资金少、人心齐、风险高。

4、(×)正:特许经营规模不一定是创业起步的最佳途径,他也有缺点,选择哪种途径根据企业自身的条件而定。

三、简答题1、在企业道德规范的建设中主要考虑一下三个因素:(1)企业文化的基本价值取向;(2)领导的性质;(3)对员工的指导。

2、(1)无形性,服务的性质及服务的元素往往是无形无质的;(2)不可分离性,服务的生产过程与消费过程同时进行;(3)差异性,服务的构成成分及其质量水平常常发生变化;(4)不可储存性,基于服务的不可感知形态以及服务的生产消费同时进行,使得服务不可能像有形的产品一样被贮存起来;(5)缺乏所有权,在服务的生产、消费过程中不涉及任何所有权的转移。

3、行业的竞争有五种基本竞争力量,分别是:(1)行业内企业的竞争。

它是小企业所面临的最直接的竞争,其主要手段是价格竞争、广告竞争、服务竞争和产品创新竞争等。

(2)潜在进入者的威胁。

潜在进入者加入一个行业,一方面会使全行业的生产能力扩大,进而导致产品或服务的价格下降;另一方面,必然要和原有企业争夺资源以保证生产得以顺利进行,这就促使行业生产成本的提高。

(3)供应商的讨价还价能力。

供应商对企业构成的威胁通常表现为提高供应价格或者降低供应产品或服务质量,从而降低企业的利润。

甚至在某些极端情况,供应商可能会拒绝给企业提供产品或服务。

如果企业的经营过分依赖供应商,就会面临破产的危险。

(4)购买商的讨价还价能力。

对于多数行业来说,我国现在的市场是买方市场,在这种市场上,购买商的讨价还价能力比较强,他们会要求用较低的价格得到更高质量的产品和更优质的服务。

2021年小企业管理形成性考核册答案

2021年小企业管理形成性考核册答案

第一次作业2021年3月12日一、作业参照答案阐明:如下参照答案仅为答题要点,同窗们在涉及这些知识点时,应相应展开,作业规定独立完毕,因而,案例和作品题不能浮现雷同现象。

(一)第一题参照答案和大公司相比,小公司基本特点是:公司数量众多,分布面广;体制灵活,组织精干;管理水平相对较低;产出规模小,竞争力较弱;“家族”色彩浓。

小型公司由于其自身特点,在扩大就业,活跃城乡经济,满足人们多样化和个性化需求,进行科技创新,优化产业构造,改进人民生活和增长财政收入等方面,有着独特功能,在国民经济发展中处在举足轻重地位,发挥着不可代替增进作用。

案例1:90后小女孩一年创业掘金30万提起剪纸,不少人脑海中都会浮现出灯下银剪如飞华发老太形象。

但谁也难想到,这种传承着中华文化精粹古老民间艺术,居然会和一种年仅20岁女大学生联系在一起。

这个女学生创造磁性剪纸,不但屡获金奖,还在其刚刚创业不到一年时间里,掘得了高达30万元人生第一桶金。

一、多姿多彩磁性剪纸在杭州师范大学在创业园里,1990年出生晋城女孩王子月,热情地向记者简介起她磁性剪纸。

“磁性剪纸是个创意产业,任何东西都可以用剪纸体现出来,它倡导是自己动手、自己创新,并在动手中获得巨大乐趣。

操作简朴,任何人都可以轻松学会。

并且成本低廉,便于使用和收藏,可以用作家居装饰、礼物赠送、广告促销……无论是作为节庆用品,旅游纪念品,还是艺术藏品等等,均有很大市场前景。

”一段犹如做广告同样简介之后,思路清晰,伶牙俐齿王子月告诉记者,磁性剪纸是她在晋城一中上学时就创造专利产品,它使用是环保材料,可以循环运用再生产。

只要有铁地方都能直接吸上去,机灵便携。

由于不容易剪断、撕破,它比普通剪纸上手快,能让人们在十分钟内就体验到剪纸乐趣。

让王子月自豪是,6月,还在杭州师范大学读一年级她,在不远义乌,开办了一家磁性剪纸文化创意公司。

在不到一年时间里,她公司已经发展了十余家“飞点儿磁性剪纸”加盟商,光此一项经济收入就30余万元。

工商管理本科2012春电大 小企业管理网上作业2最新

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工商管理本科2012春电大小企业管理网上作业2最新论述题—差异化战略小企业的差异化战略是指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争,创造市场差别优势。

差异化战略是一个企业赢得竞争优势的积极竞争战略,因为它建立起了竞争者难以逾越的技术或服务壁垒,能够有效应对竞争对手。

小企业的差异化战略的类型包括以下三种:1.产品差异化战略影响产品差异化的主要因素有:特征、工作性能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式样和设计等。

产品差异化战略也就是指在这些影响产品的要素上对产品进行差异化设计,设计出与本行业内其他竞争对手有差别的、赢得顾客喜欢的产品,从而为企业赢得竞争优势。

根据产品营销学对产品的定义,产品包括核心产品、形式产品和附加产品三个层次。

一般而言,同类竞争性产品的核心产品部分基本上市一致的,也正是这种一致性使得这些产品相互之间形成了一定的可代替性,差异化的难度变得很大,而他们的形式产品和附加产品部分却给企业提供了一个很大的产品差异化的空间。

因此,对小企业而言,可以通过技术创新研究开发特色的新产品,推出独特技艺或配方的老字号产品,对产品的包装进行特色设计等来形成产品的差异化。

2.服务方式差异化战略影响服务方式差异化的因素主要包括送货、安装、顾客培训、咨询服务等。

因此服务方式差异化战略是指在这些因素上对服务方式进行重新设计和安排,设计出与竞争对手的服务方式有差别的方式,从项特许经营是有海关方面的事宜,这种特许经营已经存在10年,在全国范围内有100多个分店,李德现在担心他在这个领域内缺少经验,并且不知道有多长时间能让企业开张。

问题:1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗?2.他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息?有哪些信息渠道?3.这种创业方式能不能获得他们期望的生活方式?参考答案:1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗?答:不是很重要,这是由特许经营模式的性质决定的。

特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用。

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小企业管理作业2答案《小企业管理》形成性考核册作业2当你学习完教材第3、4、5、6、7、8章之后,你应当完成以下任务(建议完成时间:学期的第九周):请你撰写一份创建新企业的商业计划书。

(100分)一、要求1.请分析你生活地区的环境因素,提出一种创意。

然后根据你的创意来为创建一个企业(一家电脑公司、一个生产型企业、一个小商店、一家服务性企业,新建企业或者是一个特许经营企业)制定商业计划。

2.假设你要创建的企业采用单目标市场战略,可以保持强有力的差别优势。

3.自有资金不足,需要筹集资金。

4.发挥你的想象力和创造性思维,撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书。

二、请按照以下“商业计划书的格式和内容要求”逐项填写。

该作业应注意以下几点:1.这份计划必须是小企业的创业计划,即对象是“小企业”,必须围绕“小”字进行编写。

如一家小的生产型企业、商业企业、服务型企业等。

我在批阅作业中发现,有学生撰写的计划超越了一个小企业的资源能力,计划脱离了企业实际,是较难实现的。

如有一个学生写保健品企业的计划,该企业的保健品都是新开发的,属于高科技的,而且品种较多,其中用于女性的有三个、用于中老年的有四个;该企业未来2—3年的战略目标是:销售额突破亿元、销售网点不低于120个……显然对于一个刚创业的小企业来说是较困难的。

保健品企业刚创业时一般都是小企业,如果创业者能利用某一方面的特长,特别是技术方面的优势,重点开发针对某一目标市场的一种产品则这种创业计划更切合小企业实际,容易付诸实施。

2.在撰写计划中,绝大部分学生财务报表不会编制,因为这些工商管理专业的学生,大多数是从市场营销、现代文员和计算机等专业毕业的,没有系统地学习过财务会计方面的知识,让他们独立编制财务报表是很困难的,因此教师应对第八章中的财务报表要进行详细的分析,让学生懂得资产负债表、利润表、现金流量表的基本编制方法,为学生顺利完成商业计划打好基础。

如教师可以用小企业的财务报表向学生讲解,让学生以此为参照,并建议学生对其计划的报表可以编制的简单一些,能够说明企业经营的基本财务状况就可以了,这样学生就能较容易地完成财务计划,而这一块又是商业计划中最能引起投资者注意的内容之一。

3.该创业计划是一个小企业的计划,题目中强调“在你生活的地区创建小企业”,它的目标市场一般不会很大,顾客群体所在的地理位置相对集中,市场区域一般局限在本地或周边地区的市场。

但有些学生分析它的目标市场时,涉及的区域是全国市场,要到全国各地去开垦市场、去拓展市场,同样这对一个刚创业的小企业而言,要实施这些战略目标,在人、财、物等方面都是困难的。

所以我对学生强调小企业创业初期要集中优势,开发有限产品、有限市场、有限群体,这样比较容易取得成功。

4.要撰写一份让人看后怦然心动、意欲创业的新企业计划书,除了管理团队、投资收益、回报率等是“亮点”以外,诱人的商机是关键。

对于商机的理解,我要求学生要突破常规,善于发现敢于创新,在平凡中捕捉新的市场机会。

如有一个学生写“蒸汽洗车”的创业计划,它的主要特点是利用新发明的节水型洗车设备,为城市的汽车清洁美容,而这些设备的投资量不大,经营场地不大、需要的人员不多,自动化程度较高,而且非常节水,符合绿色环保要求,项目较容易启动,之后也比较容易拓展,经营方式也会有很大的余地。

当然这份计划也是相对较好一些。

附一份商业计划书:上海臻绮美容美发有限公司。

该计划书格式完整,分析较详细,内容步骤符合题目要求。

名称:上海臻绮美容美发有限公司公司地址:徐汇区龙临路100号联系人:陆漪联系电话:54280000一、摘要1、企业理念和企业特征为了丰富长桥地区居民的文化生活,提升长桥人民的文化素质,目前在该地区巳建立了西南文化艺术中心及西南影城分院,投资人本着“立足实践、大胆创新,与时俱进、勇于探索”的理念,设想将在该地区创立一家中高档的美容美发有限公司,为在那里居住的市民提供优质、上等的服务,满足各个层次消费者的需要。

2、商机和战略公司所在地区的环境“动静相宜”,周边属于城郊结合部,目前居民楼众多,正在向形成小型的文化、商业街迈进。

然而只是偶尔能见到几家不成规模的理发店,这似乎与该地区文化背景相差甚远。

为此,该美容美发公司的建立,将无疑给该地区的消费者带来很大的便利,在此地区设立公司的前景一片光明,爱美之心人皆有知,只要不断提高服务品牌,聘请著名的美容师加盟,那这里的居民一定不会舍近求远了。

同样的消费、同样的享受,消费者何乐而不为呢?通过一、二年的实践,在取得成功经验的基础上,再扩大经营规模,定能创造出更多的利润。

3、企业目标市场和预测公司服务的对象主要是该地区的中青年人士,向他们提供优质的服务,只要定价合理,服务保证,一定会有一定数量的消费者,产生更大的规模经济,据保守的预测年营业额将会超过20万元。

4、企业竞争优势由于该地区尚未具有比较高档的美容美发公司,而且随着大批商业楼及居民的建成,公司的建立势必会带来一定的消费者,打败一些不成气候的小小理发室,使公司在竞争中处于不败之地。

5、企业经济性、盈利性和收获能力经济效益预测:年营业收入:50万元年营业总成本:40万元年利润:10万元所交所得税: 2.7万税后利润:7.3万提取盈余公积: 1.01万可分配利润: 6.29万投资回收期:3年6、企业团队公司有员工8名,员工除投资方推荐委派人员外,其他人员向社会公开招聘。

其中:法定代表人(兼总经理)1名负责日常经营管理;财务人员1人负责公司的帐务处理;监事1人负责监督公司的经营状况及财务监管;员工5人负责公司的日常经营及参与策划各种公关活动,其中招聘深资质的美容师1名,其余为招聘劳务工(不出资)。

7、投资企业的回报总投资额为20万元人民币注册资金为20万元人民币出资情况:法定代表人出资10.1万元人民币,占投资比例的55%;其余9.9万元由3人平均投资,占投资比例的45%。

出资方式:全部以货币资金投入。

缴资期限:在工商营业执照签发前一个月(即工商查名成功后)全部到位。

经营期限:5年资金的主要用途:购买固定资产及低值易耗品(电吹风机、多功能转椅、罩子、躺椅等)、开办费、房屋租赁费、水电费、管理费、员工工资及各种税收、不可预见费等。

企业回报:企业预计将在3年即可收回投资成本,并且投资人可每年视经营状况追加部分固定资产外,再按出资比例分红。

二、目录(商业计划书正文目录)1、行业、企业及产品或服务 (6)2、市场调研和分析………………………………7 3 }0 E2 {2 h. ^' j3、企业的经济性………………………………… 7-84、经营计划……………………………………… 8-95、设计和开发计划……………………………… 9-106、规划和营计划………………………………… 10-117、管理团队……………………………………… 11-138、财务计划及相关报表………………………13,16-189、关键风险、问题和假设………………………1410、总日程表……………………………………14三、商业计划书正文1、行业、企业及产品或服务1)行业:属消费行业,主要从事美容美发,目前该行业具有广大的消费市场,有广阔的发展前景,但是竞争相当激烈。

为此在合理合法的经营下,不断打造服务品牌,以服务带动人,以创新的理念,追求时尚,给企业带来生机和潜力。

2)企业法定组织结构总经理监事财务员工3)产品或服务:公司狠抓服务质量,不断追求创新,在服务上做到“以人为本、诚信待客”,让每一位消费者满意而归,不断增加消费者的回头率。

4)进入战略和成长战略:公司打算先对市场进行预测,拟定合理的消费价位,并经常了解顾客的需求;等公司初见成效后,再增加服务项目,提升服务竞争力,以绝对优势打败其他经营者,从而扩大影响面,视情况可开设连锁店,使公司业绩更加辉煌。

2、市场调研和分析消费者:中青年消费者,追求时尚、完美者。

2)市场大小和趋势:以长桥地区为主,梅陇地区为辅,向周边地区扩展,在今后五年内开设一至二家连锁店。

随着该地区文化和商业街的建成与座落,将会有更多的顾客,企业将得到更大的商机。

3)竞争和竞争优势目前为止,该地区没有中高档的美容美发公司,随着商业楼的建立,大量居民不断涌入,给企业带来了良机与挑战,该公司的落成将会给消费者带来更大的收益,只要价格合理,服务周到,她们怎能舍近就远呢?让消费者用钱容易,享受满意。

达到顾客与公司双赢的目的。

4)估计的市场份额和营业额:根据保守的预测日平均营业额在1400元左右。

5)持续的市场评估:据预测公司的目前市场具有相当的份额,随着居民生活水平的不断提高,人们将越来越注重自身的气质、外表、形象,做到内在气质与外表形象的有机统一,公司的创立正适应她们这方面的追求。

3、企业的经济性1)毛利和营业利润年利润10万元税后利润7.3万元可分配利润 6.29万元2)利润的潜力和盈利持续时间年利润10万元所得税 2.7万元税后利润7.3万元估计公司的盈利持续时间将在5——10年左右,因为目前市场的不断扩大,有很大的发展空间。

3)固定成本、变动成本和混合成本年总成本40万元固定成本25万元变动成本10万元混合成本5万元4)达到盈亏平衡的月数40个月5)达到现金流为正的月数41个月4、经营计划1)营业总战略公司宗旨:以人为本、服务至上、提供一流服务公司经营范围:美容、美发2)定价:与市场上其他合法经营者的价格保持本吻合,同时根据自创品牌服务,可适应提高价位,且建立相当广泛的价格体系。

3)营业战术:公司将采取不同的定价策略,建立不同的价格体系,门面的装饰别俱一格,印制各种海报,招揽顾客;同时在店内可以利用音响等辅助设备,播放高质量高品位的音碟,以及将各种著名美发师的加盟情况进行公布,做到耳闻一新;让消费者具有试理、试消费的感觉,快乐健康地享受该有的人生。

4)服务和保证原则:公司“以人为本,服务至上”的服务理念,坚持优质服务,以服务取胜。

保证消费者得到高品位享受的同时,外在形象与内在气质得到更好的升华。

5)广告和营业公关:及时在门面里张贴著名理发师设计的,展现时代新形象的品牌,确保消费者耳目一新。

同时借助于现代企业“6S”公共理念,开展具有自己特色的营业公关,从而不断提升公司的形象。

5、设计和开发计划1)开发状态和任务:为了使营业更好,将考虑在周围地区条件合适,资金允许的条件下,开设一至二家理发网点。

2)困难和风险:任何一个新公司的创立均会受到来自同行业及不法分子的竞争;同时如果大家都看好该地段、文化优势,纷纷建立类似公司,则会形成强强竞争,那会给公司带来一定的冲击,将会不可避免影响公司的效益。

3)机遇与挑战:其实如果该地区被看好,那么说明发展潜力很大,若若强强联合,做强做大,不一定是坏事,可以通过公司兼并或收购等形式,重新创建公司,必定规模空前盛大,也是值得投资者以后长远考虑、规则的事宜。

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