小企业管理第二次作业.doc

2012小企业管理第二次作业1
一、论述题
当你学完教材第5-8章内容之后完成本次任务：
差异化竞争战略是小企业适宜采用的一种战略，教材第六章介绍了三种差异化战略。

请你结合实际分析这三种战略类型。

分析解答
小企业竞争战略的类型：通常采用三种基本的竞争战略，既低成本战略、差异化战略和市场细分战略。

低成本战略，是所有战略中最容易理解也最容易接受的，它的目标就是要使小企业成为市场中成本最低的生产者，让小企业的产品或服务在市场中以成本的优势与他人竞争。

它有三种方式：同样的质量较低的价格，同样的价格更好的质量，更好的质量较低的价格。

差异化战略，指小企业对其生产或提供的产品和服务进行差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。

也有学者把该竞争战略称为“别具一格”战略或差别化战略。

小企业的差异化战略要求企业的产品或服务在除成本之外的其他方面与众不同，而不是靠成本取胜。

市场细分战略，是指小企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若干个子市场，把其中的一个或几个子市场作为目标市场并在其中经营，以获取竞争优势。

差异化战略的基础：作为企业存在的目的就是以满足顾客需求为最终目标，它是各种资源的集合体，这为企业实施差异化战略提供了基础。

一方面由于各种原因，企业拥有的资源各不相同，具有异质性，决定了企业竞争力的差异。

另一方面顾客本身在许多方面存在差异性，导致了顾客在需求上的差异性，企业就可以通过这种需求上的差异性为目标选择竞争中的重要战略。

差异化战略的本质：是企业在形成该企业提供的产品的要素上，或在提供产
品过程的诸条件上，与其他提供同类产品或服务的企业相比，造成足以引诱买者的特殊性，以便买着将之同其他经营同类产品的企业项区别，并以差异化使同一产业内的不同企业的产品或服务减少了可替代性，这就意味着该产品市场垄断因素的加强。

差异化战略的目标：一个企业可以在产品、服务、技术、渠道等方面创造不同于竞争对手的差异化优势，获取一定程度的垄断，但如何长期保持甚至不断加强这种程度的垄断地位并不是容易的事情。

因此，企业差异化战略的现实目标应该是培育并发挥核心能力，维持企业的可持续发展。

企业核心能力的不断加强与延伸又可以提高企业实施差异化战略的能力，企业的产品差异化优势只是一种短期的比较优势，但当产品的差异化是建立在核实能力的基础上时，企业就获得了长期的可持续的竞争优势。

企业的差异化并不能完全阻止竞争模仿，但是可以限制竞争者的模仿行为，企业的持续创新可以产生产品的不可替代性，或者使竞争者反映滞后，来不及反映或作出反应需要很长时间，由实施差异化战略而形成的优势地位是能力的体现，有效率地使用时间的快速反应能力也是竞争能力的体现。

差异化战略的优劣：企业实行差异化战略可建立起稳固的竞争地位，从而使得企业取得高于行业水平的收益，并获得一定的优势，主要体现在建立起顾客对产品或服务的认识和信赖，降低顾客因价格变化时的敏感程度；顾客对商标的信赖和忠实形成强有力的行业进入障碍；差异化战略产生的高边际收益增强了企业对付供应商讨价还价的能力；企业通过差异化战略，使得购买者缺乏与之可比较的产品选择；企业通过差异化战略建立起顾客对产品的信赖，使得替代品无法与之竞争。

与其他竞争战略一样，实施差异化战略也有一定的风险，主要表现在实施差异化战略的企业成本可能很高；随着企业所处行业的发展进入成熟期，差异化产
品的优点很可能为竞争对手所模仿，消弱产品优势，企业就要处于非常困难的境地；购买者由于自身情况变化，会降低在某一方面产品或服务差异化的要求。

差异化战略的实施途径：在差异化战略的实施过程中，可以通过采取途径有产品差异化、品牌差异化、渠道差异化和服务差异化。

总之，提高企业竞争力，获取持续竞争优势，成为每一个企业关注的问题。

差异化竞争战略的主旨是提供有别于竞争对手的产品或服务，以此来占领市场。

通过对企业自身的市场研究和评估，找准市场的切入点，正确为企业定位，同时宏观上总结差异化占领的实施途径，探索差异化竞争优势的获取方式，找到一条切实可行的出路。

二、案例分析题
农产品市场的不景气使李德决定离开寻找新机遇。

这段时间，李德已承诺与他的妻子小文，以及他们的儿子和女儿一起开办企业。

他的目的是全家团结在一起，减少生活的压力。

在他先前的工作中，作为经纪人，他早出晚归，很少的时间与妻子、孩子们在一起。

在正式离开他的职业之前，李德就考虑过许多特许经营机会，一项特许经营是有海关方面的事宜，这种特许经营已经存在10年，在全国范围内有100多个分店，李德现在担心他在这个领域内缺少经验，并且不知道有多长时间能让企业开张。

问题：
1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗？
2.他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息？有哪些信息渠道？
3.这种创业方式能不能获得他们期望的生活方式？
分析解答
1.缺少经验对他们从事特许经营是很重要的吗？
对特许经营行业，有经验固然很重要，没有经验可以先收集、了解和学习，对这个行业有深刻的认识再看，至于开办企业决不能盲目，毕竟在市场经济条件下，市场竞争是存在的。

每行每业都有自己的特点和准入条件，做好了都有前途，同样都有风险。

在自己独立经营之前，可以先去有特许经营的企业工作、学习。

2.他们还需要掌握哪些特许经营方面的信息？有哪些信息渠道？
首先需要明确什么是特许经营，它有哪些特征。

（1）特许经营是指特许经营人将自己所拥有的商标、名称、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被特许经营人使用.被特许经营人按合同规定,在特许经营人统一的业务模式下从事经营活动．并向特许经营人支付相应的费用。

（2）特许经营具有以下基本特征：特许经营是一种特许人与受许人之间的合同关系；特许经营中特许人与受许人之间不存在有形资产关系，而是相互独立的法律主体，由各自独立承担对外的法律责任；特许人对双方合同涉及的授权事项拥有所有权及（或）专用权，而受许人通过合同获得使用权（或利用权）以及基于该使用权的收益权；特许经营中的授权是指包括知识产权在内的无形资产使用权（或利用），而非有形资产及其使用权；受许人有义务根据双方合同向特许人交纳费用；受许人应维护特许人在合同中所要求的统一性。

其次如何选择适宜的特许经营项目，加盟者除了要考虑自己对于所从事行业的了解，兴趣，以及自身经济实力和才能外，还应该注意以下几个方面。

（1）特许经营连锁系统的品牌形象和背景，也就是考察特许企业的品牌吸引力和从事该行业的时间、财力、本土化以及规划等等。

一般情况下。

只要资金允许，要尽量
选择成熟的，有知名度的品牌来投资。

（2）了解特许方对受许方的服务有哪些。

成功的特许经营总店对加盟店的服务措施可以概括为三个方面：首先，提供人员培训服务。

其次，提供低价位的货源。

最后，将统一的生产程序和统一规范引入经营管理中。

（3）实地调研，选择理想的店址。

在进行各种相关资料的收集之后，加盟者还应当进行商圈的考察和店铺地址的选择。

适宜的店址可以使生意兴旺。

（4）认真阅读和推敲加盟条款。

很多加盟者在签订合同时不注意，导致在以后的经营中发生纠纷。

尤其要争取律师的帮助。

可以通过政府服务中心、持有特许经营的企业详细咨询，以及在互联网上查询有关信息等。

3.这种创业方式能不能获得他们期望的生活方式？
本案中李德与妻子、儿女一起开办企业，属于家族企业，自然有其优势和劣势。

优势：（1）创业成本较低。

用人成本低；融资成本低；经营管理成本低。

（2）企业内部易于建立较高的信任度。

这种信任度既表现在人与人之间，也表现在人与企业之间。

（3）创业者是企业的主要管理者，对核心技术和核心业务较熟悉。

（4）更加注重企业的长期发展。

劣势：（1）很难吸纳并且留住家族之外的优秀人才。

家族企业的拥有者往往为了牢固地控制企业，排斥“外族人”进入企业的核心层，这就使一些真正的管理人才被拒之门外。

再者，外族人也很难与家族成员融为一体。

最后，长期的家长式管理，形成了高层管理者专权命令式的决策，无法调动外部管理
人员的积极性，也很难留住优秀人才。

（2）在人事安排方面常常因人设职。

家族企业内部，常常缺乏明确的组织职能设计与分工，常常出于家族内部人员关系考虑，因人设岗、任人唯亲。

从以上所述，这种创业方式只能是一定程度的满足期望，毕竟家庭与企业关系的复杂性，家庭和企业的目标与利益会有冲突，家庭成员的行为方式和价值取
向影响着企业文化。