咨询服务公司商业计划书
公司商业计划书范文5篇
公司商业计划书范文公司商业计划书范文精选5篇（一）以下是一个简要的公司商业计划书范文：- 公司概述我们的公司是一家新兴的科技公司，致力于开发和销售创新的软件解决方案。
我们专注于为企业提供定制化的软件开发，以满足他们的特定需求。
我们的团队由经验丰富的软件开发人员和技术专家组成，我们相信我们的技术和创新能力将使我们在竞争激烈的市场中脱颖而出。
- 产品和服务我们的主要产品是定制化的软件解决方案。
我们将与客户合作，了解他们的业务需求，并根据其需求和预算提供合适的解决方案。
我们的软件解决方案将帮助客户提高效率，降低成本并增加收入。
- 市场分析我们面向的市场是企业客户，包括中小型企业和大型企业。
随着科技的进步和数字化转型的推进，企业对各种软件解决方案的需求不断增加。
我们的目标是满足这一需求并获得市场份额。
我们将与客户保持紧密的合作关系，并不断改进我们的产品和服务以满足市场需求。
- 竞争分析我们在竞争激烈的市场中竞争，许多大型和小型公司都提供软件开发服务。
然而，我们相信我们的定制化解决方案和技术专长将使我们脱颖而出。
我们将与客户紧密合作，为他们量身定制解决方案，以满足他们的特定需求。
- 营销策略我们的营销策略将主要侧重于建立良好的客户关系和口碑。
我们将与各种行业的企业建立合作关系，并提供定制化解决方案。
我们还将通过市场推广和在线广告来提高品牌知名度。
我们将不断改进我们的产品和服务以满足客户需求，并与他们保持长期的合作关系。
- 财务计划我们预计，随着市场需求的增加，我们的销售额将稳步增长。
我们将保持成本控制，并不断改善运营效率。
我们的财务计划包括预测的销售额和利润，以及投资计划和资金需求。
以上是一个简要的公司商业计划书范文，具体的计划书内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。
公司商业计划书范文精选5篇（二）尊敬的领导：我编写了一份公司商务策划书，以帮助我们制定未来的商务策略和计划。
以下是策划书的概述和要点：1. 公司简介:- 在这一部分，我们将提供公司背景和历史，包括公司的使命和愿景。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书一、商业计划书概述。
咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业，其服务范围涵盖了各行各业的管理、市场、人力资源、财务等方面。
本商业计划书旨在为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在这一竞争激烈的市场中取得成功。
二、市场分析。
当前，随着全球经济的不断发展，各行各业都对咨询服务的需求日益增长。
尤其是在经济不景气时期，企业更需要专业的咨询服务来提升竞争力、降低成本、优化管理。
因此，咨询公司在市场上有着广阔的发展空间。
三、目标客户群体。
我们的目标客户群体主要包括各类企业、政府机构、非营利组织等。
针对不同的客户群体，我们将提供量身定制的咨询服务，以满足他们的不同需求。
四、核心竞争力。
作为一家咨询公司，我们的核心竞争力在于团队的专业素质和丰富经验。
我们将聘请来自各个领域的专业人士，为客户提供高质量的咨询服务。
同时，我们还将不断创新服务模式，提升客户体验。
五、营销策略。
我们将通过多种渠道开展营销活动，包括线上线下推广、参加行业展会、举办专题讲座等。
同时，我们还将建立合作伙伴关系，与其他企业共同开展营销活动，扩大品牌影响力。
六、财务规划。
在财务规划方面，我们将严格控制成本，提高运营效率，确保公司的健康发展。
同时，我们还将制定合理的定价策略，提高营收水平，实现盈利。
七、风险分析。
在创业过程中，我们也会面临各种风险，包括市场风险、竞争风险、人才风险等。
我们将积极应对这些风险，制定有效的风险管理策略，确保公司稳健发展。
八、总结。
通过本商业计划书，我们希望能够为创业者提供一个全面的咨询公司创业方案，帮助他们在竞争激烈的市场中取得成功。
我们将以专业的咨询服务和优质的客户体验，赢得客户的信任和支持，实现公司的长期发展目标。
优质的商业计划书(5篇)
优质的商业计划书（精选5篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，该好好计划一下接下来的工作了！那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的优质的商业计划书（精选5篇），希望对大家有所帮助。
优质的商业计划书1北京容大博通投资咨询有限责任公司已设立山东省、河北省、上海市分公司，为各省市投资咨询、立项等提供一站式服务，职能：投资咨询、投资评估、融资咨询、融资评估、规划咨询、管理咨询，协助国家扶植项目报批，编制项目建议书、可行性研究报告、资金申请报告、项目申请报告等综合性咨询服务。
商业计划书，也称作商业策划书。
是指为一个商业发展计划而做的书面文件。
一般商业策划书都是以投资人或相关利益载体为目标阅读者，从而说服他们进行投资或合作。
商业计划书主要优势：一、时间和收费优势商业计划书时间通常需要5—15工作日，收费范围人民币1—10万元，视项目难度而异，客户根据我公司提供的详细资料清单，提供项目基本信息，然后双方达成初步意向后可查看现场，或直接签订合同实施。
（以上仅适用于普通生产型项目，大项目或特殊行业项目，具体价格需根据项目适当调节）二、业务流程：（process）三、公司主要骨干技术人员：商业计划书编写业务，北京总公司朝阳区：北京市朝阳区东四环南路（小武基桥北）林达海渔广场4号楼701—703；咨询一部：何芳xx；xx咨询二部：崔维莲：xx；Email：xx。
cn；传真010—xx四、行车路线朝阳区办公室：（1）北京东南四环南路53号（小武基桥北），林达海渔广场地面及地下均有停车位（2）657，740，29，605，974等17条公交线路，东南四环内，北京欢乐谷西对面。
商业计划书编写格式商业计划书架构一、执行总结是商业计划的一到两页的概括。
包括：1、本商业（business）的简单描述2、机会概述3、目标市场的描述和预测4、竞争优势5、经济状况和盈利能力预测6、团队概述7、提供的利益二、产业背景和公司概述1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
咨询公司商业计划书
咨询公司商业计划书篇一：XX咨询公司创业计划书目录第一部分经营管理体制第二部分市场分析一、背景二、所属行业及行业分析1、中国管理咨询业发展简况2、咨询市场开始启动，咨询服务需求快速增加3、管理咨询服务收费情况4、从业公司规模小且数量多5、目前管理咨询公司服务项目情况三、顾客分析1、需求分析2、目前寻求管理咨询服务的企业分布情况四、竞争分析核心竞争力分析市场竞争力分析竞争对手情况第三部分公司运作一、咨询服务定位■认证客户服务■管理体系建设、整合、诊断和优化服务■质量评价服务■其它二、发展规划三、资源需求和财务预算四、公司盈利模式五、咨询项目质量管理第四部分市场策略一、目标市场二、市场渗透计划第一部分经营管理体制一、公司类型有限责任公司二、核心管理层经理工作职责和简历三、员工安排（部门、人数、具体职责）四、总投资总投资额200万元。
五、所有权形式由和自然人组成投资主体。
xx公司投资并控股，并以自愿原则吸纳以山东省质量技术监督局和xx公司员工作为自然人入股。
其中xx公司作为主要投资方占40%股份；自然人总计占60%股份。
六、董事会董事会设置原则（包括董事长、理事、股东代表的产生原则）董事会职责和权限董事会主要工作程序（决策程序、各项会议程序等）七、公司成立日程计划八、报酬股东分红原则和程序员工薪酬方案第二部分市场分析一、背景? 认证市场现状自1993年以来我国借鉴国外经验引入并发展认证工作以来，认证市场得到空前的发展和繁荣，截至XX年底已经有10万多家企业积极引入ISO标准（包括ISO9000、ISO14000、OHSAS18000等）获取了认证证书。
认证项目已由最初质量管理体系认证逐步扩展到环境管理体系、职业健康安全管理体系、汽车行业质量管理体系、社会责任管理体系等等方面的认证。
提供认证审核、注册服务项目的机构也由原来的几家发展到今天的近百家，由于认证咨询机构的门槛较低，咨询机构的数量更是成几何倍数的增加，竞争日益激烈。
咨询服务公司创业计划书
咨询服务公司创业计划书一、项目背景随着市场的不断发展和企业的快速增长，咨询服务的需求也在不断增加。
然而，目前市场上的咨询服务公司存在着服务不规范、专业水平参差不齐等问题。
因此，创办一家优质的咨询服务公司，具有良好的市场前景和发展潜力。
二、项目概述本计划书旨在建立一家专业的咨询服务公司，提供高质量的咨询服务，满足客户多元化的需求。
主要业务包括战略咨询、人力资源咨询、市场营销咨询等，覆盖各个行业和领域。
三、市场分析咨询服务市场前景广阔，需求量大。
我国许多企业面临着转型升级、战略规划、组织架构优化等问题，需要专业咨询服务的支持。
同时，随着经济全球化的加速和竞争的加剧，国际企业也对中国市场进行市场调研、拓展业务等咨询服务的需求也在增加。
因此，我们的咨询服务公司有广阔的市场空间和发展机会。
四、服务优势1. 专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
专业团队：公司将拥有一支由业界专业人士组成的咨询团队，具备丰富的咨询经验和专业知识。
2. 客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
客户导向：我们将秉承客户至上的原则，为客户提供量身定制的咨询方案，满足其特定需求。
3. 创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
创新思维：我们注重创新，能够为客户提供全新的解决方案和业务模式，提升其竞争力。
4. 保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
保密承诺：我们将严格遵守商业秘密保护，并与客户签署合同确保信息安全。
五、市场营销策略1. 定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
定位和目标市场：针对中小型企业提供高质量的咨询服务，目标客户包括制造业、零售业、服务业等领域。
2. 品牌建设：通过打造优质品牌形象和口碑，提升公司在市场中的知名度和声誉。
咨询公司 计划书
咨询公司计划书本文档旨在介绍咨询公司计划书的目的和重要性，并概述计划书的内容和结构。
咨询公司计划书是咨询公司制定的一个重要文档，用于规划和指导咨询公司的运营和发展。
通过编写计划书，咨询公司可以明确自己的目标、定位和战略，为公司的未来发展提供清晰的方向和规划。
本计划书包括以下主要内容和结构：公司概况：介绍咨询公司的背景、历史、核心价值观等基本信息。
目标与使命：阐述咨询公司的长期目标和使命，明确公司希望实现的目标和为客户提供的核心服务。
市场分析：对目标市场进行深入分析，包括市场规模、竞争对手、发展趋势等，以帮助咨询公司确定正确的定位和策略。
服务与解决方案：详细描述咨询公司提供的核心服务和解决方案，包括咨询领域、方法论和专业能力等。
组织架构：说明咨询公司的组织架构、团队配置和管理体系，以保证公司的高效运转和协调发展。
财务规划：制定咨询公司的财务目标和计划，包括预算、收入来源、成本和利润预测等。
风险管理：分析潜在风险和挑战，并提出相应的风险管理策略，以保障咨询公司的稳定和可持续发展。
通过编写咨询公司计划书，我们可以全面了解咨询公司的目标、战略和组织结构，为公司的发展提供有力的支持和指导。
这不仅为公司提供了清晰的发展方向，同时也展示了公司的实力和专业性，为吸引投资者和合作伙伴提供了重要的参考依据。
成立时间：咨询公司的成立时间是XXXX年。
公司规模：咨询公司目前拥有XX名员工，包括咨询专家、项目经理、市场营销人员等。
专业领域：咨询公司专注于提供XXX领域的咨询服务，涵盖XXX、XXX等领域。
公司背景：成立时间：咨询公司的成立时间是XXXX年。
公司规模：咨询公司目前拥有XX名员工，包括咨询专家、项目经理、市场营销人员等。
专业领域：咨询公司专注于提供XXX领域的咨询服务，涵盖XXX、XXX等领域。
我们咨询公司的长期目标和愿景是成为行业领导者，提供高质量的咨询服务，帮助客户在不同领域取得成功。
我们的愿景是为广大受众提供全面的咨询支持，帮助他们实现自己的目标和愿望。
一米阳光心理工作室 商业计划书
一米阳光心理工作室商业计划书一、项目背景我国社会目前正处于社会制度变革、经济体制转型的时代,这些变化在促进人的心理健康发展的同时,也潜存着威胁人的心理健康发展的因素。
社会变革导致的民众心理问题产生了对心理咨询服务的现实需要。
虽然现在很多综合医院、精神病医院已普遍建立心理咨询门诊，但由于文化程度、知识水平、意识观念、经济承受能力等因素的制约，很多人在有求助必要的情况下并没有采取实际行动。
据统计，在我国，需要接受心理辅导的人群中，真正寻求帮助的人不到15%。
我们的创业理念是，致力于为企业员工和个人客户预防和治疗心理问题，排除困扰，实现自我成长、自我发展，给到自己多一米的阳光，让世界更温暖。
二、服务人们在面对选择时往往不知如何决策，企业员工的业绩不正常地起伏波动，这些都可以通过我公司的服务得以改善和解决。
现在的企业主力军加入了80后、90后人才，由于年龄、成长环境以及社会的经验度问题，自我的调整能力相对薄弱，这些都是我公司服务的切入点。
我们的服务主线有以下四条：1、人生规划指导很多人在找工作时在诸多选择面前踌躇不前，很多人在跳槽时不知何去何从。
面对个体客户，我公司将提供人生指导规划服务，帮助客户根据眼前的机遇和制约因素，了解自我，发挥自身潜能，积极主动地确立事业的发展方向和奋斗目标，帮助客户为达到这一目标而确定行动时间和行动方案。
2、企业疏导各行各业的工作人员，或面对激烈的岗位竞争，严格的业务考核，繁重的工作，或承受较低的薪酬待遇、顾客的消极情绪或其他因素带来的巨大压力，而这些压力一旦体现在行为上，将使企业的效率甚至运营受到影响。
面对企业客户，结合企业日常工作的特点和在特殊时段，如人员架构调整时，员工的心理特点，我公司提供人员聘用心理测试、日常员工舒压、特殊时期舒压等心理疏导服务。
3、培训作为企业的管理者，学会了解职工常见心理疾病的主要症状有利于更早和更好地进行疏导；工作技能的提升，能有效地降低工作压力和职业病的危害；普及心理疏导及心理健康的基本知识能有效地增强个体的心理抗压能力。
business proposal 商业计划书
business proposal 商业计划书尊敬的合作伙伴：首先，感谢您对我们的关注和支持。
我们怀着极大的热情和信心，在这里向您提出我们的商业计划书，希望能够与您合作共赢。
1. 项目概述：我们的商业计划是建立一家面向大型企业的管理咨询公司。
通过为企业提供专业的管理咨询服务，我们旨在帮助客户提高运营效率，优化企业管理，增强竞争力。
我们将聘请一支高素质、有经验的专业团队，以客户需求为导向，提供定制化的解决方案。
2. 市场分析：市场竞争激烈，企业面临着各种管理挑战。
随着全球化进程的加速和科技的不断发展，企业需要适应变化，并寻找创新的方法来提高竞争力。
以管理咨询业为例，根据市场分析数据，这个行业有着巨大的增长潜力。
我们的目标客户是大型企业，这一市场规模庞大，有着广阔的发展前景。
3. 产品/服务：我们提供的服务包括但不限于战略规划、组织管理、营销策划、流程重组与优化、人力资源管理等方面的咨询服务。
我们将通过与客户的密切合作，为其解决实际问题，帮助其提高管理效率和盈利能力。
4. 竞争优势：我们作为新兴的咨询公司，具备以下竞争优势：a) 优秀的团队：我们将聘请有经验且充满激情的专业团队，能够提供高质量的咨询服务。
b) 客户导向：我们将以客户需求为导向，提供定制化的解决方案，以满足客户的需求。
c) 竞争价格：我们将提供具有竞争力的价格，使我们的服务能够更好地被市场接受。
5. 营销策略：我们将采取多种营销策略来推广我们的服务，包括但不限于参加行业展会，利用社交媒体平台进行宣传，与相关企业建立合作关系等。
重点是通过优质的服务赢得客户的口碑推荐，并建立良好的品牌形象。
6. 财务计划：我们将制定详细的财务计划，包括成本费用的估算、收入预测和盈利目标等。
我们的目标是在一年内实现盈利，并逐步扩大市场份额和提高利润率。
总结：我们相信，在市场需求的推动下，我们的商业计划将能够取得成功。
我们诚邀您加入我们的团队，一同开创成功的未来。
开一家法律咨询公司的商业计划书
开一家法律咨询公司的商业计划书一、市场分析。
咱们得先聊聊这个市场。
现在社会发展得老快了，大家的法律意识也在不断提高。
不管是个人还是企业，遇到点事儿都知道找法律帮忙了。
比如说，个人可能会遇到劳动纠纷啦，邻里矛盾啦，还有一些消费欺诈之类的。
企业就更不用说了，合同纠纷、知识产权保护那都是常有的事儿。
可是呢，目前市场上的法律咨询服务好像还不能完全满足大家的需求。
有些大的律师事务所收费贼高，小老百姓和小公司根本就负担不起。
还有些法律咨询公司，服务质量参差不齐，让人心里没底。
这就给咱们开一家靠谱又实惠的法律咨询公司提供了一个超级大的机会。
二、公司定位。
咱这个法律咨询公司啊，定位就是要做老百姓和中小企业的贴心法律小助手。
咱不玩那些虚头巴脑的，就实实在在地给大家提供性价比超高的法律咨询服务。
不管是简单的法律咨询，还是复杂的案件代理，咱都能给安排得明明白白的。
对于个人客户，咱就像他们的法律顾问一样，有啥法律问题随时都能找咱。
对于企业客户呢，咱可以根据他们的规模和需求，定制专门的法律服务套餐。
比如说，小型企业可能就需要一些基础的合同审查、劳动人事方面的法律建议；中型企业可能还需要在商业谈判、知识产权保护方面有更多的支持。
三、服务内容。
1. 法律咨询。
这是咱最基本的服务啦。
不管是电话咨询还是当面咨询，咱都得热情接待。
就像朋友聊天一样，把那些复杂的法律条文解释得通俗易懂。
客户问啥咱就答啥，绝对不藏着掖着。
2. 案件代理。
要是客户遇到了需要打官司的事儿，咱就得挺身而出啦。
咱公司的律师团队都是精兵强将，不管是民事案件、刑事案件还是行政案件，都能应对自如。
在代理案件的过程中，咱得时刻和客户保持沟通，让客户心里踏实。
3. 法律文书起草与审查。
合同、遗嘱、起诉状这些法律文书可不能乱写。
咱得根据客户的具体情况，精心起草或者仔细审查。
确保每一个字、每一个条款都符合法律规定，不会给客户留下任何隐患。
4. 法律培训。
针对企业客户，咱还可以开展法律培训呢。
syb心理咨询创业计划书
syb心理咨询创业计划书一、公司概述SYB心理咨询公司成立于2021年，总部位于中国北京。
我们的公司致力于提供专业的心理咨询服务，包括心理评估、个人咨询、婚姻家庭咨询、团队辅导等。
我们的团队由经验丰富的心理咨询师和专业的辅导人员组成，能够为客户提供全方位的心理健康服务。
我们的目标是帮助客户解决心理困扰，促进个人和团队的健康发展。
二、市场分析随着社会的不断发展，人们对心理健康的重视程度不断提高。
心理咨询服务逐渐成为人们日常生活中的一部分。
根据统计，心理咨询市场的年增长率在10%左右。
尤其是在大城市，人们面临各种心理困扰的需求更加迫切。
因此，我们有充足的市场需求。
同时，我们的定位是高端心理咨询服务，主要面向企业和高净值个人。
目前市场上缺乏这样一家专业的高端心理咨询公司，我们有信心抓住这一市场空缺。
我们将通过专业的团队和个性化的服务，为客户提供高品质的心理咨询服务。
三、产品与服务我们的主要产品和服务包括：1.心理评估：通过专业的测验和心理测试，帮助客户了解自己的心理健康状况，及时发现潜在的心理问题。
2.个人咨询：提供个性化的心理咨询服务，帮助客户解决情感困扰、压力管理等问题。
3.婚姻家庭咨询：针对夫妻关系、家庭关系等问题，提供专业的咨询和辅导服务。
4.团队辅导：针对企业团队，提供团队建设、员工心理健康培训等服务，提高团队的凝聚力和工作效率。
四、市场推广1.网络推广：通过建立官方网站、社交媒体平台等，进行在线宣传和推广，扩大品牌影响力。
2.合作推广：与相关行业机构、企业合作，开展联合宣传和推广活动。
3.媒体宣传：通过新闻媒体和专业杂志等渠道，进行品牌宣传和推广活动。
4.口碑推广：通过提供优质的服务，赢得客户口碑，形成良好的口碑传播效应。
五、运营管理1.团队建设：建立专业的心理咨询团队，培训员工的技能和专业素养，确保提供高品质的服务。
2.客户管理：建立客户档案，建立健康的客户关系管理体系，进行客户满意度调查，不断改进服务质量。
心理咨询服务商业计划书
心理咨询服务商业计划书1. 项目概述本商业计划书旨在介绍一个心理咨询服务的商业项目。
该项目的目标是为个人和组织提供高质量的心理咨询服务，帮助他们解决心理健康问题，提升生活和工作质量。
2. 市场分析心理健康问题在现代社会变得越来越普遍。
许多人在面对压力、焦虑、抑郁等问题时需要专业的帮助。
市场上存在着很大的需求，但供应却相对匮乏。
因此，开设一个专业的心理咨询服务可以满足这一市场需求，并有望获得良好的收益。
3. 服务内容我们的心理咨询服务将包括以下几个方面：- 个人咨询：针对个人心理健康问题提供定制化的咨询服务。
- 团体咨询：为组织和团体提供心理健康培训和咨询服务。
- 职业咨询：帮助个人解决职业发展中的心理问题，提供职业规划和辅导。
4. 资源需求为了成功开展这个项目，我们需要以下资源：- 心理咨询师：拥有心理学相关背景和专业资质的咨询师。
- 办公场所：提供舒适的咨询环境。
- 宣传推广：投入一定的资金进行市场推广和宣传。
5. 市场推广我们将采取以下几种方式进行市场推广：- 网络宣传：通过建立官方网站和社交媒体账号来提升知名度。
- 合作伙伴关系：与医院、学校和企业建立合作伙伴关系，扩大服务范围。
- 口碑传播：提供优质的咨询服务，以口碑传播来吸引更多客户。
6. 财务规划根据市场需求和竞争情况，我们制定了以下财务规划：- 收入来源：个人咨询、团体咨询、职业咨询的收费。
- 成本支出：包括咨询师薪酬、租金、设备和宣传等费用。
- 预期盈利：根据市场需求和价格定位进行预测，力争实现盈利。
7. 风险管理在项目运作过程中，我们会遇到一些风险和挑战。
为了降低风险，我们采取以下措施：- 专业团队：建立一个专业的团队，包括资深的咨询师和管理人员。
- 管理流程：建立完善的管理流程，确保服务质量和客户满意度。
- 竞争策略：制定有效的竞争策略，与同行进行差异化竞争。
8. 展望未来心理咨询服务具有良好的市场前景，并有望在未来获得可持续的发展。
商业计划书公司简介怎么写好
商业计划书公司简介怎么写好目录：一、公司背景介绍二、公司发展历程三、公司业务领域四、公司竞争优势五、公司未来规划一、公司背景介绍公司成立于2005年，是一家专注于提供咨询服务的企业。
总部位于北京，目前员工人数超过100人，拥有一支专业的团队和丰富的经验。
公司致力于为客户提供高质量、可靠的咨询服务，帮助他们解决商业问题，实现增长和发展。
公司的使命是成为客户信赖的战略合作伙伴，为他们提供最佳的解决方案，实现共同成功。
我们的价值观是诚信、创新、团队合作和客户导向。
二、公司发展历程公司成立初期主要从事市场调研、战略规划等方面的工作，随着市场需求的不断变化和发展，公司不断完善服务内容，拓展业务领域。
通过多年的努力和积累，公司在行业内树立了良好的口碑和品牌形象。
公司发展至今，已与众多知名企业建立了长期合作关系，在行业内具有一定的影响力和竞争优势。
三、公司业务领域公司主要业务包括市场研究、战略规划、品牌营销、管理咨询等领域。
我们拥有一支经验丰富、技术过硬的专业团队，能够为客户提供全方位的咨询服务，帮助他们制定有效的商业战略，提升竞争力。
同时，公司还不断开拓新的业务领域，关注行业前沿动态，为客户提供最新的市场信息和智慧解决方案。
四、公司竞争优势公司具有以下竞争优势：首先，公司拥有一支专业的团队，团队成员拥有丰富的经验和专业知识；其次，公司秉承诚信经营，以客户利益为先；再次，公司注重创新，不断提升服务质量和水平。
五、公司未来规划公司未来将继续致力于提供优质的咨询服务，拓展业务领域，加强与客户的合作，实现共同发展。
公司将不断创新，提升服务质量，满足客户需求，成为行业领先的咨询公司。
麦肯锡商业计划书
麦肯锡商业计划书商业计划书麦肯锡（McKinsey）是全球顶尖的管理咨询公司之一，成立于1926年，总部位于美国纽约。
麦肯锡拥有专业的顾问团队，为各行业的企业提供战略咨询、运营优化、组织变革、市场营销等方面的服务。
本商业计划书旨在提出一个创业项目，以满足市场的需求，并在发展中实现持续增长。
一、项目概述本项目旨在提供一站式企业管理解决方案，帮助中小企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
我们将通过整合多种管理咨询服务，为企业提供战略规划、运营优化、组织架构、市场营销等一系列解决方案。
二、市场分析中小企业在全球范围内占据绝大部分比例，其中中国中小企业数量庞大，但相对而言管理水平较低。
随着经济发展，中小企业对于管理咨询服务的需求也在逐渐增长。
然而，目前市场上的管理咨询公司大多由国际巨头占据，相对而言较为昂贵，且服务范围较为单一。
三、竞争优势1.专业团队：我们拥有由经验丰富的管理咨询顾问组成的团队，能够提供高质量的解决方案。
2.定制化服务：我们将根据客户的实际需求，提供具体而有效的解决方案，帮助客户实现可持续发展。
3.价格优势：相比国际巨头，我们的价格相对较低，能够为中小企业提供更经济实惠的解决方案。
四、市场推广1.线上推广：通过建立专业网站、社交媒体宣传、网络广告等方式，提高知名度，并吸引目标客户。
2.线下推广：参加行业展览会、行业论坛等活动，与客户直接交流，并展示我们的专业服务。
3.口碑营销：通过与客户的合作案例，获取客户对我们的认可与好评，提高口碑。
五、财务规划在初始阶段，我们预计需要投入一定的资金用于开展市场推广、人员招聘、办公设备等方面的费用。
在业务发展初期，我们将主要通过提供高质量的服务吸引客户，并逐渐积累口碑和市场份额。
六、风险分析1.市场竞争压力：目前管理咨询行业竞争激烈，面临国际巨头和其他国内公司的竞争压力，需要有明确的竞争策略和差异化服务。
2.项目推广周期较长：中小企业在选择管理咨询服务时往往持谨慎态度，需要付出一定时间和精力来建立市场信任。
公司商业计划书（通用15篇）
公司商业计划书（通用15篇）公司商业计划书篇11、公司基本情况(公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。
)2、主要管理者情况(姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。
)3、产品/服务描述(产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。
)4、研究与开发(已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。
)5、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。
)6、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。
)7、产品制造(生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。
)8、管理(机构设置、员工持股、、知识产权管理、人事计划。
)9、融资说明(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。
)10、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。
)11、风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。
)商业计划书的格式及内容要求一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况(法人代码，有形资本，无形资本)公司性质、经营范围(是否有特许经营权);股东及股份比例目前资产情况(总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润);公司下属公司，合资公司及关联公司等情况;公司所属行业;公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标二、产品和服务公司的主营产品;产品的独特性;产品是否经过政府或行业有关部门鉴定(提供资料);产品获得过何种奖励或荣誉;产品是否申请知识产权保护(专利、商标、版权);现有生产设备的生产情况;需要增加设备情况及实施计划;公司是否还在准备其他产品的开发;生产成本详细说明及控制三、公司的管理公司的组织结构(画出结构图);公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等;公司对主要管理和技术人员采取的激励机制;公司是否聘请外部管理人员(会计师，律师、顾问、专家);说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况;说明公司的商业机密、技术机密等保护措施;公司是否存在关联经营和家族管理问题说明四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势;公司产品是行业里的上游、中游或下游产品;公司产品所在的行业段，目前全世界(全国)的市场容量有多大，这一容量以每年%的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的%，这一需求以每年%的速度增加或减少;公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的%五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少;与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用;公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点;如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少;公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品;公司采取那些市场营销手段(广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购);简述销售过程和步骤;营销成本;准备拓展那些新市场;推出新产品的市场准备;现有的几家大客户。
投资咨询公司商业计划书
投资咨询公司商业计划书随着中国金融投资行业的不断发展，投资咨询公司的市场需求也在逐步增加。
作为一家专业的投资咨询管理机构，我们致力于为广大投资者提供高效、专业、诚信的投资咨询服务。
公司的主要经营业务包括现货投资理财业务、股权和邮币卡投资咨询服务、国际黄金和国内股指投资管理等。
我们将以客户为中心，不断完善服务体系，提高客户满意度，实现公司和客户的共赢。
公司业务运作流程：我们的业务流程主要包括客户咨询、投资方案设计、投资决策、资金管理、风险控制等环节。
在客户咨询阶段，我们将根据客户的需求和风险承受能力，提供个性化的投资方案。
在投资决策阶段，我们将根据市场走势和投资标的的基本面分析，进行投资决策。
在资金管理和风险控制方面，我们将采用科学的资金管理方法和有效的风险控制措施，确保客户的资金安全和投资收益。
公司业务盈利点：我们的业务盈利点主要包括投资咨询费用、投资收益分成和投资管理费用等。
我们将通过提供高质量的投资咨询服务和有效的资金管理和风险控制措施，实现公司和客户的共赢，从而获得稳定的收益。
公司在该地区市场优势：我们公司在该地区市场的优势主要包括专业的投资咨询服务、科学的资金管理和风险控制措施、完善的客户服务体系以及良好的企业文化氛围等。
我们将不断完善服务体系，提高客户满意度，实现公司和客户的共赢。
公司组织构架：我们的公司组织构架主要包括董事会、监事会和经营管理层。
董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和业务计划。
监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营管理进行监督和审查。
经营管理层是公司的执行机构，负责公司的日常经营管理和业务运营。
经营风险控制：我们将采取科学的资金管理方法和有效的风险控制措施，确保客户的资金安全和投资收益。
同时，我们将建立完善的内部控制体系，加强对业务风险的监测和控制，确保公司的经营风险得到有效控制。
公司主要推广现货投资和股权投资业务。
在当前股市和基金低迷的环境中，现货和股权投资独树一帜。
商业计划书在哪里查询啊
商业计划书在哪里查询啊商业计划书是一份详细规划新创业项目的书面报告，它描述了一个商业机会及如何利用该机会创造价值的策略。
商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、产品和服务描述、营销策略、运营计划、财务规划等内容。
在找一份商业计划书的时候，你可以从以下几个途径进行查询：1. 网络查询：可以使用搜索引擎，如百度、谷歌，在搜索框中输入关键词“商业计划书模板”、“商业计划书范例”等，通过提供的链接浏览和下载商业计划书样本。
同时，你也可以在专业的商业计划书撰写网站上查找相关资源。
这些网站通常提供多种行业的商业计划书模板，供你参考和使用。
2. 图书馆查询：图书馆是一个非常有用的资源，其中收藏了大量的商业书籍和专业书籍，其中可能有商业计划书的相关内容。
可以直接前往你所在地的图书馆，查找关于商业计划书的书籍，从中获取启发和参考。
3. 专业培训机构或学校：一些专业培训机构或商学院可能提供商业计划书的培训课程，参加这些课程可以获得专业人士的指导和支持。
此外，这些机构或学校也可能提供商业计划书的范例或案例供参考。
4. 商业咨询公司：商业咨询公司是提供专业咨询服务的机构，一些咨询公司可能提供商业计划书的撰写服务。
你可以联系这些公司，了解是否可以获得商业计划书范例或相关支持。
无论是以上哪种方式进行查询商业计划书，都需要注意以下几点：1. 参考多样性：尽量寻找不同行业、不同规模的商业计划书进行参考，这样可以了解到不同行业的特点和要求，提高商业计划书的质量。
2. 专业可靠性：选择专业的来源，如商业书籍、知名商学院提供的资源，确保其内容和模板的可靠性和专业性。
3. 范例魅力：在查询过程中，除了关注商业计划书的内容，也要留意范例的格式、语言和逻辑是否具有吸引力，这将有助于提升商业计划书的可读性和吸引力。
最后，通过查询商业计划书的过程，你不仅可以获取范例参考和灵感，还可以了解商业计划书的撰写要点和结构，从而更好地规划和实施自己的商业项目。
创赛作品004福师教育咨询中心商业计划书
创赛作品004福师教育咨询中心商业计划书一、背景介绍1.1 公司简介福师教育咨询中心成立于XXXX年，致力于提供优质的教育咨询服务。
公司总部位于福州市，目前已在多个城市设立分支机构，业务覆盖面广。
1.2 行业概况教育行业是一个永远充满机遇和竞争的领域。
随着社会的不断发展，人们对教育的需求也越来越高，市场前景广阔。
二、商业模式2.1 服务内容1.教育培训：提供多元化的培训课程，覆盖中小学生、大学生等不同群体。
2.升学指导：为即将升学或申请留学的学生提供个性化的指导服务，帮助他们实现更好的发展。
3.教育咨询：为家长和学生提供全方位的教育咨询服务，帮助他们选择适合的学习方向。
2.2 商业模式我们采用线上线下结合的营销模式，通过线下教育机构的实体体验来吸引客户，同时通过线上推广和咨询服务来扩大影响力。
三、市场分析3.1 目标客户群体1.家长：关注孩子教育的家长群体，他们希望为孩子提供更优质的教育资源。
2.学生：中小学生、大学生等在校学生，希望有更多的学习辅导和指导。
3.2 市场规模根据市场调研数据显示，教育咨询服务市场规模庞大，并且还在不断增长中，预计未来几年将持续增长。
四、竞争分析4.1 竞争对手在教育咨询服务领域，竞争对手众多，主要包括XXX公司、YYY机构等知名教育机构。
4.2 竞争优势福师教育咨询中心拥有专业的团队和丰富的经验，能够为客户提供更全面、个性化的服务，具有较强的竞争优势。
五、发展规划5.1 短期目标在未来一年内，我们的短期目标是在现有基础上扩大商业规模，增加新的服务内容，提升公司的知名度和市场份额。
5.2 长期目标长期目标是将福师教育咨询中心打造成行业内的领先品牌，形成自己独特的服务体系，实现可持续发展。
六、团队介绍福师教育咨询中心拥有一支充满激情和创新力的团队，团队成员专业素质过硬，具备丰富的教育经验，为公司的发展提供坚实的支撑。
结语福师教育咨询中心将不断努力，不断创新，为客户提供更优质、更全面的教育咨询服务，助力学生的成长和发展。
酒店管理咨询
酒店管理咨询商业计划书：酒店管理咨询一、概述酒店管理咨询是一种专业服务，旨在帮助酒店业主和管理者提高运营效率、提升服务质量、增加利润。
本商业计划书旨在介绍我们的酒店管理咨询公司，包括公司背景、市场需求、服务范围、竞争优势和市场营销策略。
二、公司背景我们的酒店管理咨询公司成立于20XX年，总部位于XX市。
我们拥有一支经验丰富、专业化的团队，包括酒店管理专家、市场营销专家、财务顾问和技术支持人员。
我们的目标是为全球范围内的酒店业主和管理者提供高质量的管理咨询服务。
三、市场需求酒店行业是一个竞争激烈的行业，酒店业主和管理者面临着许多挑战。
他们需要解决的问题包括：如何提高客房入住率、如何提升客户满意度、如何降低运营成本、如何改善员工培训和管理等。
因此，他们需要专业的酒店管理咨询服务来帮助他们解决这些问题，提高酒店的竞争力。
四、服务范围我们的酒店管理咨询公司提供以下服务：1. 运营管理咨询：包括酒店房间管理、客户服务、餐饮管理、销售和市场营销策略等方面的咨询。
2. 财务管理咨询：包括财务分析、预算编制、成本控制和利润最大化等方面的咨询。
3. 人力资源管理咨询：包括员工招聘、培训和绩效评估等方面的咨询。
4. 技术支持：包括酒店管理软件的选择、实施和培训等方面的支持。
五、竞争优势我们的酒店管理咨询公司具有以下竞争优势：1. 丰富的经验和专业知识：我们的团队成员都具有多年的酒店管理咨询经验，熟悉行业的最新趋势和最佳实践。
2. 客户导向：我们的服务始终以客户需求为导向，提供量身定制的解决方案，帮助客户实现业务目标。
3. 综合性服务：我们提供全方位的酒店管理咨询服务，涵盖运营管理、财务管理、人力资源管理和技术支持等方面，帮助客户解决各种问题。
4. 高效的团队合作：我们的团队成员之间密切合作，共同努力为客户提供高质量的服务，确保项目顺利完成。
六、市场营销策略我们的市场营销策略包括以下几个方面：1. 建立合作关系：与酒店业主、管理公司和行业协会建立合作关系，共同推广我们的服务。
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商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1. 公司概况：XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立，公司注册资本xxxx万元人民币，现由X自然人股东共同投资，是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2. 经营模式：XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上，大力发展个人信用担保及直接贷款业务，并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨：严格遵循市场经济规律，以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通，促进企业进步，推进企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可，导致业务规模很难做大。
2. 审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势，全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家，占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家，占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家，500－1000万元的机构达848家，1000－5000万元达658家，5000万元以上的117家，说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高，北京次之，广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东，平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
务，更不愿同咨询服务机构分担风险，导致担保贷款手续烦琐，审批时间长，评估费用过高，加上银行信贷咨询系统不对个人机构开放等原因，个人公司很难开展业务。
3. 没有建立担保资金补充机制和风险补偿机制。
一方面，没有建立对咨询服务企业的风险补偿机制，咨询服务企业独立承受担保风险；一方面，各咨询服务基本没有建立相应的担保资金补充机制和风险补偿机制，一旦发生代偿，就可能影响业务的继续运作。
4．素质专业人才。
全市的咨询服务只有xx家有专业的伍。
担保专业人才十分匮乏。
5.完善信用评价体系，但同时，我们认为现在介入咨询服务巨大，其原因：2009款2000亿元的10%，广东本地应有200亿元的服务市场容量，市场容量饱和程度远未达到。
因此担保市场的巨大，为XX市咨询服务行业的发展带来了前所未有的机遇。
广东市民营企业已达32万户，注册资金1500亿元，占全市税收总量的30%以上，经济总量的40%以上，出口总量的50%以上，民营经济已名副其实地成为我市经济发展的主力军，但融资难的问题一直是我市民营及中小企业发展的瓶颈。
XX的咨询服务市场发展与经济发展很不相称，这也注定其存在较大的潜在市场空间。
三、公司主营业务及盈利模式1．融资贷款业务：包括企业流动资金贷款担保、房地产开发贷款担保、企业票据贴现担保、开具承兑汇票担保、出口退税质押贷款担保、进出口贸易融资担保、产权（股权、知识产权、经营权等）质押贷款担保、设备租赁融资担保、企业发起设立/并购搭桥贷款担保、项目投资担保、政策扶持项目贷款担保、保理业务（应收帐贴现担保、信用保险）等。
2.贷款担保业务：包括个人消费贷款担保、个人信用贷款担保、单位优秀员工贷款担保、出国留学贷款担保、个人创业贷款担保、抵押贷款担保、房屋按揭/加按/转按揭贷款担保、房、修贷款担保等。
3.合同履约担保业务：包括工程合同履约资讯，工程招投标履约咨询术转让合同履咨询易合同履约咨询、房地产交易咨询、机动车交易咨询房屋产权过户交易安全咨询、企业产权过户交易安全咨询、合约对冲押金/预付款/质量保证金咨询、中介费/佣金咨询、产品质量咨询、出国留学经济咨询、个人分期付款消费咨询诉讼保全咨询等。
4.询配套服务及财务顾问业务：咨询配套服务是指围绕担保项目、系列中介服务主要包括：咨询服务：企业理财与资本运作顾问、企业管理顾问、个人理财顾问。
项目论证服务：担保投资项目可行性研究与项目评估、资产评估业务、企业与个人资信评估。
抵押资产处置服务：典当业务、拍卖业务、企业重组兼并业务。
代理服务：企业或个人融资代理服务、政府或民间担保基金的委托管理、资产委托管理业务。
5.商业盈利模式公司获利方式主要是通过：担保业务收取1%～5%担保额的服务费。
同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避担保风险；委托贷款业务，公司收取不超过银行贷款利率四倍的利息，同时，公司要求被担保企业或个人提供足额的反担保资产，以规避贷款回收风险；资产管理可有效提高公司净资产的回报率，是主营业务收入的重要补充；担保配套服务拓展了担保业务的服务范围，保证担保项目的资信质量，增加了担保业务的附加价值，是对担保业务的垂直整合；反担保资产的处置及资产证券化业务是公司化解担保风险的重要手段，公司反担保资产和银行抵押资产的有效处置以及资产证券化业务亦是公司今后潜在的赢利增长点四、营销及战略规划。
无论从市场分析还是竞争性分析来看,中国地区咨询业务都还处于早期的卖方市场,我们的略是居安思危,以客户利益和为社会服务至上的原则制定其市场营销策略,开发出最有价值的信用担保客户,提供最适合社会需要的担保服务产品。
客户开发措施：客户开发及信息收集是咨询及投资业务的基础工作，客户资源将成为我们公司贵财富，我们十分重视。
计划采用下列方式建立健全客户来源的渠道：与银行信贷部门取得广泛联系，由银行信贷部门推荐客户；与各级政府部门联系，由相关政府部门推荐客户；与各商会、行业协会取得联系，由其推荐客户；开展企业信用担保的会员制管理，从中培养核心客户；对社会进行广泛宣传、搞好市场调研，开展客户登记，从中发掘潜在客户。
营销策略：我们采用以品牌经营为核心的整合营销策略。
公司的市场营销计划是以下列经营原则为基础的：我们将综合考虑自己独立以及与其它机构联合的方式开展咨询业务；个人咨询独立开展为主，以此作为扩大经营规模的突破口，在保证质量，严格防范的前提下，努力扩大担保业务量，追求担保业务的规模经营。
企业融资和经济合同履约担保业务的开展，特别是企业融资担保必须注重与担保投资相结合。
应坚持“担保为手段，投资是目的”原则，主动寻找有投资价值的中小型高新技术企业和房地产企业等符合我们战略发展方向的投资项目，利用担保投资工具为企业提供融资担保，在条件成熟后转为直接投资。
与担保业务强调经营规模的要求不同，投资业务更应强调投资效必要时寻求其它担保机构的合作实施交叉互保和联合担保，寻求国家中小企业信用担保体系的再担保支持以及利用其它金融创新手段，以分散风险、减少损失；所有贷款担保业务都寻求银行或其它金融机构与客户的协作，投资业务需要相关投资机构的配合；建立电子商务网络，利用网站开展担保业务的宣传、担保业务登记、网上业务受理及担保市场调查、信用评级等；利用新闻媒体和其它形式开展广泛宣传，以支持促进担保业务及担保投资的实施战略。
战略规划：我们根据其营销策略，制定了中长期的市场开发计划，并以此为蓝本，滚动制定年度市场开发计划，指导公司市场营销策略的实施。
预计在两年内成为岛城最大的融资咨询公司。
从技术上看，我们开拓中小企业和个人品种外, 将会选择若干成长性极好的企业作为核心客户, 并将核心客户的高速增长和可持续发展与中元籴焜业务的高速增长和可持续发展起来, 使核心客户与中元籴焜的发展与日俱增。
在公司客户及人才储备达到一定规模后，我们业务，充分分享中小企业的高速成长成果，提高公司利润率。
时机成熟，在国家政策的许可下，成立民间中小银行，更好地为中小企业提供全方位的服务。
六、风险及对策行业风险: 担保与投资行业及其发展趋势中可能存在的不利因素及行业竞争情况；市场风险: 受到商业周期的影响, 市场的发展将受相关的行业市场情况的影响；经营风险: 在经营过程中可能会发生的担保代偿等风险；作为咨询行业，也存在以下风险:1.政策风险: 国家政策与法律对担保业的约束与限制, 未来国家政策与法律的变化可能会对公司产生的影响；2.业务风险: 我们的业务风险主要是担保的信用风险。
主要有：a.被担保项目可行性风险；b.被担保者信用程度；c.担保的约束方式；d.担保的集中程度；e.产权制度的制约；f.金融市场健全程度等。
同时，咨询业正处在我国计划经济体制向市场经济体制转轨的时期，在挑战和机遇同时并存的条件下，如何有效地防范风险，凭借其信誉、经济实力和专业技能来运作、协调政策性和商业性担保之间的关系，真正发挥其资金融通和商品流通的桥梁作用是我们营管理的主要任务。
采取以下措施有效防范风险：信用担保最大的风险是被担保者的资信风险。
因此，应对申请担保企业的资信变化过程进行深入、详细的调查。
评定企业的透明度和可控度，分析企业财务结构的变化情况，计算和推算企业的赢利能力。
风险控制应坚持全面深入和量力而行的原则，采用跟踪管理和及时控制的方法。
同时，中国正在建立的信用评估机制，也为这一风险的防范提供了有利的保证。
把银行、企业、担保机构三方统一考虑，形成一个有三方共同组成的担保咨询机构，开展法律、会计、税务等各种咨询服务，形成有效的扶优扶强的体系；建立风险转移和联担保机制。
争取国家各级担保体系的支持。
获得再担保和联合担保合作。
当发生代偿时，中元籴焜可以按一定条件从再担保机构得到一定补偿，从而大大降低担保风险。
另外，联合担保也是分散转移风险的有效方法。
利用现代电子信息技术，开发建立出一套科学完善的信用风险评价指标体系，并使之得到有效实施。
以个人信用担保作为中元籴焜目前担保业务的主攻目标。
这类担保业务的性质决定其风险相对较小。
在取得一定实际操作经验后，再逐步展开，扩大业务范围，以防范经营初期因经验不足造成的风险。
加大项目的审核力度，以及对拟担保、投资项目进行严格科学的可行性研究与论证，严格按照公司制定的各项制度规范运作，力求最大限度地控制风险。
在财务管理上，中元籴焜将根据每年的经营计划按相当比例提留担保赔付准备金和投资风险备用金等，以保障公司业务按计划正常进行。
七、资本扩展及盈利预测1．咨询人员数量及其薪酬情况我国咨询从业人员主要集中的地区是上海，咨询从业人数为109023人，占全国从业人数的33%，其次是北京，咨询从业人员为98689人，占全国咨询从业人口的25%，广东咨询从业人数为第三位，占全国咨询从业人口的16%。
2009我国咨询人员的劳动报酬总额为79.29亿元，平均每个从业人员的劳动报酬为1.89万元，其中上海从业人员人均的劳动报酬最高，广东第二，北京排第三位。