奖惩管理制度(JMY-fm-HRD-006)
奖惩管理制度
奖惩管理制度1. 引言奖惩管理制度是组织内对员工实施激励和惩罚的规范和程序。
通过奖励和惩罚的方式，可以激励员工积极工作，提高工作质量和效率，同时也能维护组织的纪律和秩序。
本文档旨在介绍最新的奖惩管理制度，以确保其公平、透明和有效性。
2. 奖励管理2.1 奖励标准根据员工的绩效和贡献，设定奖励标准，明确奖励的条件和要求。
奖励标准应具体明确，不偏袒任何个人或团队，遵循公正原则。
2.2 奖励类型根据员工表现和贡献的不同，制定不同类型的奖励，如以下几种：- 表扬信或奖状：对优秀员工进行书面表彰，以示鼓励和认可。
- 奖金或福利：给予在工作中表现出色的员工额外奖金或特殊福利。
- 晋升机会：提供晋升机会给那些在工作中表现突出的员工，以激励其持续发展和进步。
2.3 奖励程序明确奖励的申请、评选和发放程序，确保流程透明公正。
包括以下步骤：- 员工提交奖励申请。
- 经理或评审委员会对员工的申请进行评审、筛选和决策。
- 奖励结果通知和发放。
3. 惩罚管理3.1 惩罚标准明确各类违纪和不良行为的惩罚标准，以维护组织的纪律和秩序。
惩罚标准应具体明确，遵循公正原则，并符合相关法律法规的要求。
3.2 惩罚类型根据不同的违纪和不良行为，制定不同类型的惩罚，如以下几种：- 警告或口头批评：对于一般性的违纪行为，给予口头警告或批评，提醒员工纠正错误。
- 罚款或降薪：对于较为严重的违纪行为，可以给予罚款或降低薪资的处罚。
- 集体惩罚：对于涉及整个团队或部门的违纪行为，可以给予集体惩罚，以警示其他成员。
3.3 惩罚程序明确惩罚的申请、评定和执行程序，确保流程公正合规。
包括以下步骤：- 员工违纪被发现或被举报。
- 经过调查和证据收集，确定是否属实。
- 根据惩罚标准进行评定和决策。
- 惩罚通知和执行。
4. 遵守法律法规在制定和执行奖惩管理制度时，必须遵守国家和地方的法律法规，以确保制度的合规性和有效性。
5. 监督和评估建立有效的监督和评估机制，定期对奖惩管理制度进行评估，发现问题及时纠正，并根据需要进行调整和改进，以保持制度的适应性和有效性。
奖惩制度完整版
员工奖惩制度第一章总则第一条、为严明纪律，奖励先进，处罚落后，调动员工积极性，提高工作效益和经济效益，特制订本制度第二条、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第三条、本制度适于公司全体员工第四条、公司人事行政部及培训部负责监督本制度的贯彻实施第五条、本制度适用于未注明条款的其他各项规章制度第六条、奖惩标准第七条、奖惩的实施（1）、对于员工违纪的奖励与处罚，次月20日发放工资时扣除上月罚款；（2）、所有门店及总部各部门必须在每月10日前将上月所有奖罚单提报至人事行政部；（3）、认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚通知之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向人事部提起申诉，人事部在接到申诉的三个工作日内给予答复，申诉期间员工可以暂缓履行处罚；（4）、部门经理或店长对优异表现或过失行为进行监督管理对违纪情况及优异表现做出处理决定，经人事行政部核查后予以执行；第八条、奖惩单模板员工奖惩单第二章奖励奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业，公司设立如下激励制度：第一条、在无故受到客人辱骂或人身攻击的情况下，仍能按照公司要求提供良好的服务态度。
第二条、拾金不昧，提升公司声誉：1、拾到客遗物品（含现金）价值在5000以下；2、拾到客遗物品（含现金）价值在5001-10000元；3、拾到客遗物品（含现金）价值在10001元以上。
第三条、在本职工作以外，热心服务，有具体事迹。
第四条、服务态度佳，受到客户表扬或锦旗。
第五条、预防机械发生故障或抢修工程使经营不致中断。
第六条、对公司日常管理提出合理化建议，被采用后有效。
第七条、精打细算，厉行节约，在节能降耗等方面成绩突出：1、提出合理化节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约2000-5000元者；2、提出合理化的节能降耗方案，在节能降耗方面每月为公司节约5000以上元者。
第八条、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，避免公司损失：1、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失1000-5000元；2、检举揭发违反规定或损害公司利益事件，降低公司损失5001以上的。
奖惩管理制度(标准版)
奖惩管理制度(标准版)1. 引言本文档旨在制定和规范公司的奖惩管理制度。
通过建立明确的奖励和惩罚机制，可以激励员工积极工作，提高工作绩效，并维护公司的正常运营秩序。
2. 奖励制度2.1 奖励标准公司将根据员工的工作表现和贡献程度，设定奖励标准。
奖励标准应公平、公正，并与员工的工作目标相对应。
2.2 奖励类型公司将提供以下类型的奖励：- 绩效奖金：基于员工的工作绩效和目标完成情况给予额外的奖金。
- 表彰奖励：通过员工表彰活动，向表现突出的员工颁发奖状、荣誉证书等。
- 特殊福利：例如旅游奖励、股票期权等额外福利。
2.3 奖励程序奖励程序如下：1. 考核评估：定期对员工进行绩效考核，评估其工作表现。
2. 奖励提名：经过评估后，上级领导可以提名优秀员工获得奖励。
3. 奖励决定：根据提名结果，由奖励委员会决定奖励的类型和金额。
4. 奖励公示：公示获奖员工的名单，并向其发放奖励。
3. 惩罚制度3.1 惩罚标准公司将根据员工的违纪行为和失职情况，设定惩罚标准。
惩罚标准应公平、公正，并与员工的责任和职位相适应。
3.2 惩罚类型公司将采取以下类型的惩罚：- 警告：口头或书面警告，提醒员工注意自己的行为和工作表现。
- 记过：记录员工的不良行为，并将其放入个人档案中。
- 降职：根据情况，将员工从原有职位降至较低职位。
- 解雇：严重违反公司规定或丧失工作能力的员工可能会被解雇。
3.3 惩罚程序惩罚程序如下：1. 事实调查：对员工的违纪行为进行彻底的事实调查，并收集相关证据。
2. 惩罚决定：根据调查结果，由惩罚委员会决定惩罚的类型和严重程度。
3. 惩罚通知：将惩罚决定通知员工，并明确具体的惩罚措施。
4. 惩罚执行：按照惩罚决定执行相应的惩罚措施，并做好记录。
4. 公司政策公司将制定明确的奖惩管理政策，并向所有员工进行宣传和培训，确保员工了解和遵守奖惩管理制度。
5. 结论本文档旨在建立一套完善的奖惩管理制度，通过奖励和惩罚激励机制，促进员工的积极工作，提高整体工作绩效，维护公司的正常运营秩序。
奖惩管理制
精选文档赏罚管理制度一、总则：1、经过订立行政赏罚管理制度，规范公司职工行为，明确哪些该做，哪些不应做，违规了该受什么处罚，做对了做好了该获得哪些奖励。
2、本着自觉原则，为表现公正公正合理，要求全部职工依照公司管理制度，明确责任与权益，该肩负责任与义务的就一定有担当，该保护权益和要求的就一定主张。
3、公司管理制度是作为公司与职工维系聘用关系的责权基础，一旦拟定就一定履行。
4、规范职工行为，对提高工作效表现突出者率予以奖励，对违规影响工作及造成公司损失者予以处罚，这是行政是管理的手段。
奖罚制度为落实事件办理供应履行的依照，脚踏实地知书达礼地地解决问题是，均衡公司与职工的责权益益关系的保证。
二、合用范围：北泰油脂有限公司全体职工。
三、奖罚程序1、各部门依照职工平常工作表现，对所属职工的平常突出表现行为和违规行为进行奖罚管理。
由本部门直接主管填写《奖罚签呈报告》，奖罚报告内容的填写一定客观、实质，有详尽的事件说明，奖罚办理一定有相关制度做依照，没有制度依照的或不吻合处罚程序的处罚，不可以经过行政审察。
签呈报告经部门总监审批签字并提出奖罚建议后，呈交行政中心人事部。
2、人事部收到签呈报告后依照公司相关规章制度及管理流程，对《奖罚签呈报告》进行审察，经行政总监确认签字并提出审察建议后，呈交副总经理复核，总经理赞成。
由人事部负责追踪完成后续审批程序。
3、人事部收到经总经理赞成签字的《奖罚签呈报告》，反响到奖罚申请部门，确认后，公布奖罚通知，并填制《奖罚办理单》，奖罚办理单交由被奖罚人及其直接主管签字确认。
4、人事部收到经被奖罚人及其部门直接主管签字确认的《奖罚办理单》后，做该职工的赏罚记录及绩效核查记录，档案记录完成后，把《奖罚签呈报告》送交财务部，《奖罚办理单》人事存档。
四、资本本源：（ 1）对职工的平常奖励，奖金本源于职工行政罚款，成立专项罚款资本用来补充奖金。
（2）公司股东依据公司营业利润状况，计提一个月营业利润，做职工月度、季度、年度奖金。
奖惩管理制度
奖惩管理制度一、目的：为明确奖惩的依据、标准、种类、办法和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据国家相关规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
三、奖惩形式：奖励的类型：日常奖励和专项奖励。
惩处的类型：现金处罚（工资里面扣除并通报）、警告、通报批评、记过、立即辞退等。
四、奖励制度：1.日常奖励：1.1工龄工资奖：入职满一年的正式员工，在每年3月中旬由综合部进行审核，4月随着工资一起支付。
符合条件的员工可享受工龄工资，标准为360元/年。
1.2对本职工作有重大创新，或能对生产、技术或管理方面提出改善建议，经实施可为公司大幅度增加效益或提高效率者，奖励500-2000元并通报表扬。
1.3遇到意外事件、灾害为维护公司、员工利益，奋不顾身，避免重大损失者，奖励100-2000元并通报表扬。
1.4对危害公司的行为，能予以举报，并经过核查后可使公司免予蒙受严重损失者，奖励100-2000元并通报表扬。
1.5及时消除意外事件或采取预防措施，使公司免受严重损失或为公司挽回巨大经济损失者，奖励100-2000元并通报表扬。
1.6发现职责外的问题，能及时汇报或妥善处理使公司避免损失者，奖励100-1000元并通报表扬。
1.7能及时发现其他部门工作中的问题并及时报告，避免安全事故的发生，奖励100-800元并通报表扬。
1.8有其它总经理决定嘉奖的行为，视情况而定。
2.专项奖励：专项奖励指对员工或团队在专项事件优异所进行的奖励。
专项奖励实施细则：2.1特殊贡献奖（名额：1人；奖金：2000元）参选条件：在公司重大的业务、技术或专项工作中取得重大成绩或做出重大贡献的人员（若当年未满足此标准则取消该奖项）；评选方式：各部门提交侯选人名单，总经理办公会上投票表决。
2.2最佳提案改善奖（名额：1名；奖金：1200元）参选条件：全体员工参与，从各方面或某一方面为公司开源节流、降低成本提出有效方案，且有效实施，取得重大效益（若当年未满足此标准则取消该奖项）。
奖惩管理规定
奖惩管理规定第一节奖惩奖惩的原则及方法：第一条奖惩的原则：1、对公司提出合理化建议，经采纳执行有显著绩效者给予奖励。
2、工作业绩不断上升，成本降低，对公司有较大贡献者给予奖励。
3、违反公司《管理规则》或其他管理制度，由部门提报属实给予惩罚。
第二条奖惩执行程序：第三条奖惩方法：奖：罚：●嘉奖●警告●小功●记小过●记大功●记大过●晋级●留厂察看、降级、开除第四条奖惩执行标准：1、记嘉奖一次发放奖金10元，累计三次嘉奖记小功一次，惩罚等额。
2、记小功一次发放奖金30元，累计三次小功记大功一次，惩罚等额3、记大功一次发放奖金90元，累计三次大功晋升一级工资，惩罚等额或留厂察看、降级、开除。
第五条员工薪资晋升、下降的标准及留厂察看、开除、罚款的标准：1、年度内累计三次记大功，级别工资晋升一级，年度内累计三次记大过，级别工资下降一级或留厂察看或开除。
2、记三次小功等于记大功一次，记三次小过等于记大过一次。
3、记三次嘉奖等于记小功一次，记三次警告等于记小过一次。
4、年度内奖惩可相互抵消。
第二节奖惩范围第一条奖励范围：1、关于突出表现：1）凡被评为年度优秀员工每人发放奖金800元；凡被评为年度优秀中层管理干部每人发放奖金1200元；科技进步奖奖金金额由总经理决定。
2）对公司经营发展有开拓性贡献，经经理级以上讨论确认后记功或一次性发放奖金。
3）对新产品开发在市场销售方面较好，由营销部提报总经理评估，一次性发放奖金50-5000元给相关人员。
4）工作职责除外办理临时事项或重大突出任务成绩突出者，相关人员视成绩大小记小功一次以上奖励。
5）对于营私舞弊有损公司权益等违法行为，能积极揭发或防止公司减免损失，依不同情况记嘉奖一次以上奖励。
6）有良好的道德风尚，在树立公司形象方面表现突出者记嘉奖一次以上奖励。
2、关于改善创新：1）对管理上、经营、技术改造上存在的问题和不足，积极进行改善或自发组成生产、品质、技改等小团体，积极进行改善，视具体效果记嘉奖一次至大功一次奖励。
奖惩管理制度
奖惩管理制度1目的：为了更好地规范员工的行为与调动员工工作积极性，提高工作绩效，保证公司的各项规章制度顺利贯彻与实施，特制定本制度。
2范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司全体员工须自觉遵守并相互进行监督。
3奖惩权限与流程：3.1 奖惩权限3.1.1 总经理对管理中心的总监行使奖惩权。
3.1.2 管理中心的总监对各部门经理行使奖惩权。
3.1.3 各部门经理对本部门下属行使奖惩权。
3.1.4 如各部门经理休假或外出，管理中心的总监对公司各部门员工行使奖惩权。
3.2 奖惩流程3.2.1 提案人填写《奖励申请表》（见附件1）或《处罚通知单》（见附件2）→批准人签署意见→人力资源与行政部汇总备案并按奖惩等级发布奖惩公告。
3.2.2 相关的奖惩公告应送达员工本人。
员工本人拒不接收惩罚决定，公司可采取邮寄方式或其他合适方式送达，邮件发出之时视为送达。
4奖惩等级4.1 奖励分为五个等级：嘉奖、记功、记大功、贡献奖、加薪升职奖。
4.2 惩罚分为六个等级：警告、严重警告、记过、记大过、降职降薪、解除劳动关系。
4.3 获得嘉奖或警告者，将在部门内部进行书面通报，记功及严重警告以上影响力较大的奖惩事项，经人力资源与行政部核准后在“广德昌云之家”进行书面通报。
5奖惩额度5.1 奖励额度：奖励得分详见下表，在生产经营活动中（或在本职岗位上）成绩特别突出，维护公司利益且贡献巨大者，给予加薪升职奖励（详见第 6 条）。
奖励等级奖励分数（每次）奖励金额嘉奖 1 分100 元记功 3 分300 元记大功 5 分500 元贡献奖10 分1000 元5.2 在1个公司年度内（每年3月1日至次年2月28日）奖励分可以累计或单次获奖励后直接领取奖励金额，由人力资源与行政部核实并颁布奖励奖状，奖励分 1 分=100 元。
5.3 惩罚额度：惩罚得分详见下表，在生产经营活动中（或在本职岗位上）违纪情节特别严重，侵害公司利益且造成重大损失者，予以降职降薪或解除劳动关系（详见第7 条）。
奖罚管理制度(3篇)
奖罚管理制度为了进一步加强工程项目的管理，将工地建设成为文明施工工地，根据项目部研究决定，特制定以下奖罚规定：1、工人进入工地必须戴安全帽，若不戴一次，工人罚款十圆，管理人员罚款五十圆。
2、进入施工现场不准穿拖鞋和高根鞋，若发现一次罚款十圆。
3、施工现场禁止外来人员会客和小孩进入施工现场，发现一次罚款五十圆。
4、严禁在作业现场戏笑、打闹、打架，一经发现处以50-500圆罚款。
5、不准酒后上班，一经发现罚款100圆。
6、作业人员必须佩带胸卡，发现一次未戴罚款5圆。
7、作业现场未经专管人员批准不允许动火作业，发现一次罚款100圆。
8、对施工现场的消防器材要加以爱惜，若损坏、偷走除照价赔偿外，一次处以50-100圆罚款。
9、各班对材料不得浪费，要努力做到工完料尽，若浪费材料按价值的5倍罚款。
10、非特种作业人员不得动用提升机等机械设备，发现一次罚款100圆。
11、施工现场，楼层不得大小便，发现一次罚款50圆。
12、特种作业人员无证上岗罚款300圆。
13、不得对电源线路进行乱拉乱接，发现一次罚款30-100圆。
14、进入工地时不得翻越围墙，发现一次罚款30-100圆；15、各宿舍必须保持干净整洁，除每月、旬检查外，发现一个烟头，罚款10圆。
16、吃剩的饭菜必须倒入指定地点，若乱倒一次罚款20圆。
17、爱惜工地的绿化，若发现故意破坏践踏一次罚款20圆。
18、爱惜公共设施等用具，若发现破坏除照价赔偿以外视情况处以100-1000圆罚款。
19、食堂必须保证清洁卫生，若检查发现达不到卫生标准每次罚款100-500圆。
20、工地卫生员必须保证工地、办公室和宿舍等地段的卫生清洁，若不清洁一次罚款50员。
21、民工不在指定的地点凉晒衣服的一次罚款5圆。
22、对节约材料的班组一次奖励50-200圆。
23、宿舍保持整洁、干净经评比一次奖励30-50圆。
24、对爱惜设备的有功人员一次奖励30-50圆。
25、各班组工人遵章守纪的经评比一次奖励50-100圆。
公司奖惩管理制度
奖励与惩处管理制度一、总则第一条：为调动员工积极性，提高企业活力，明确公开奖惩行为，特制定本制度。
第二条：本制度合用于企业全体员工。
各实体可参照本制度执行。
二、奖惩原则第三条：人力资源部负责该归口管理，在制定政策和实行运用过程中应协助、配合各级领导，认真做好如下工作：（一）提出适合企业特点旳奖惩工作方针与措施，供上级领导参照。
（二）加强宣传教育，使全体员工认识到奖励和惩罚仅是手段并不是目旳，是通过奖惩手段促使员工提高素质，更好地实现企业经营目旳。
（三）对同意旳奖励与惩处方案组织实行，并保证实行旳严厉性、公正性。
（四）做好各项正、负面个案旳跟踪管理，竭力消除多种消极情绪。
（五）加强工作调研，及时将工作中旳问题向上级管理部门反馈，积极向上级领导提出合理化工作提议。
（六）加强整体局面旳控制，保证奖罚制度在企业实行旳统一性，做好监督检查工作，防止执行不妥等现象发生。
第四条：奖励以物质奖励、精神奖励为主，在对受奖人进行物质奖励旳同步颁发对应旳证书；惩处以说服教育主、行政经济惩罚为辅。
所有奖惩状况均由人力资源部记入当事人人事档案中，以备查验。
三、奖励第五条：奖励旳种类。
集团员工奖励分为下列六种：（一）嘉奖，奖励当期加发受奖人岗位工资10%一次，并在当期绩效考核中加1分。
（二）记功，奖励当期加发受奖人岗位工资15%一次，并在当期绩效考核加2分。
（三）记大功，奖励当期加发受奖人岗位工资20%一次，并在当期绩效考核中加3分。
（四）奖金（500－2023元），奖励成果不纳入绩效考核。
（五）晋级（晋升工资1－2档），奖励成果不纳入绩效考核。
（六）特殊奉献奖，由总经理决定奖励方式，奖励成果不纳入绩效考核。
第六条：有下列事迹者，予以嘉奖：（一）工作努力、业务纯熟，能准时按质完毕重大工作任务者。
（二）领导有方，促使主管业务工作开展有相称成效者。
（三）热爱本职工作、忠于职守，有详细事迹者。
（四）有其他先进事迹足认为其他员工学习者。
奖罚管理制度
奖罚管理制度一、总则1. 目的：为提高公司管理效率，激励员工积极性，规范员工行为，特制定本奖罚管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司全体员工。
3. 原则：奖罚制度应遵循公平、公正、透明的原则。
二、奖励1. 奖励类型：- 全勤奖：对当月无迟到、早退、请假记录的员工给予奖励。
- 绩效奖：根据员工的工作绩效，按季度或年度进行奖励。
- 创新奖：鼓励员工提出创新意见或改进措施，一经采纳，给予奖励。
- 特别贡献奖：对公司有重大贡献的员工，如成功引入大客户、完成关键项目等，给予特别奖励。
2. 奖励程序：- 提名：由直接上级或同事提名。
- 审核：由人力资源部门审核提名资格。
- 批准：由公司管理层批准奖励决定。
- 发放：奖励在审核批准后下月发放。
三、惩罚1. 惩罚类型：- 警告：对轻微违反公司规定的行为给予警告。
- 罚款：对较严重违规行为处以一定金额的罚款。
- 记过：对严重违规行为记入员工档案。
- 解除劳动合同：对严重违反公司规章制度，造成重大损失或影响的员工，依法解除劳动合同。
2. 惩罚程序：- 调查：由人力资源部门或相关部门对违规行为进行调查。
- 通知：将调查结果及拟采取的惩罚措施书面通知员工。
- 申诉：员工有权在接到通知后一定时间内提出申诉。
- 决定：公司管理层根据申诉情况做出最终决定。
四、奖罚的实施1. 奖罚决定应具体、明确，不得随意变更。
2. 奖罚记录应详细记录在员工个人档案中。
3. 奖罚制度的执行情况应定期进行审查和评估。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
请注意，以上内容是一个基本的奖罚管理制度框架，具体实施时应根据公司的实际情况进行调整和完善。
奖惩管理制度
奖惩管理制度•相关推荐奖惩管理制度在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的奖惩管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
奖惩管理制度1一、编制目的1.根据公司质量方针、质量目标以及加强质量控制、减少质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程控制，并根据部门质量指标分解的实际情况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后；奖罚公平、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓励和思想教育为主、经济惩罚为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量处罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量控制不到位、违反本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：根据对公司质量指标影响的大小，各部门出现典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100―500元处罚；相关责任检验处以50―200元处罚；班组长及工艺人员处10―50元处罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承担废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上（不含3件）出现让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发现并上报提出的质量问题，根据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻处罚（按原考核额度的50%―100%执行）。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单（公司内、外超差代用、返工返修、报废的）按5元/份执行考核（由于技术原因，工艺设计或客户同意加工的审理单除外）。
日常奖惩管理制度
一、目的为强化员工的纪律性，激发工作积极性，维护公司正常运营秩序，特制定本奖惩管理制度。
通过奖优罚劣，激励员工不断提升自身素质和工作效率，共同推动公司发展。
二、原则1. 公平公正：奖惩制度对所有员工一视同仁，做到奖罚分明。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工勤奋工作，惩罚消极怠工行为。
3. 教育与处罚相结合：以教育为主，处罚为辅，引导员工自觉遵守规章制度。
4. 精神奖励与物质奖励相结合：在精神鼓励的同时，给予适当的物质奖励。
三、奖惩种类1. 奖励- 工作突出，成绩显著的；- 节约成本，提高效率的；- 提出合理化建议，被采纳并产生积极效果的；- 在团队协作中表现突出的；- 完成重要任务，为公司做出突出贡献的。
2. 处罚- 违反公司规章制度，情节较轻的；- 工作态度消极，影响工作进度和质量；- 损坏公司财产，造成经济损失；- 严重违反公司纪律，造成恶劣影响的。
四、奖惩标准及条件1. 奖励- 工作突出，对人有礼貌，受到员工或业主好评的，奖励10-50元；- 管理人员以身作则，大胆管理，得到项目部经理和业主方认可的，奖励10-50元；- 服从工作安排、不计较个人得失、工作任劳任怨的，奖励10-50元；- 在各种学习、竞赛中成绩领先的，奖励10-50元；- 员工提出合理化建议，经采纳实施有显著成效的，奖励10-50元。
2. 处罚- 违反公司规章制度，情节较轻的，给予警告；- 工作态度消极，影响工作进度和质量，给予警告；- 损坏公司财产，造成经济损失，根据损失程度给予相应处罚；- 严重违反公司纪律，造成恶劣影响的，解除劳动合同。
五、权限1. 班组长及以上管理人员有填写“奖惩单”的权利。
2. 管理人员在签发“奖惩单”后，应将其中一联交与项目留存。
六、奖惩范围公司全体员工。
七、奖惩执行1. 所有奖惩均在开单后的三日之内以现金形式交到项目部，如不交纳现金，将在当月工资中扣除。
2. 管理人员应严格按照奖惩制度执行，确保奖惩公正、公平、公开。
奖惩管理制度
奖惩管理制度1.1为完美鼓舞机制，奖优罚劣，充分调动职职员作积极性和制造性，结合公司实际情形，制订本轨制。
1.2奖惩遵守以下原则：1.2.1奖惩分明、过不掩功、功不抵过的原则；1.2.2精力嘉奖为主、物质嘉奖为辅的原则；1.2.3教诲为主、惩戒为辅的原则。
1.3公司设立专项嘉奖基金，并重要用于对在年度重点经营治理工作中有凸起表示的集体和小我进行嘉奖。
1.4人力资本中间负责各项奖惩的申报审核和专项嘉奖基金的治理工作。
1.5本轨制有用于公司总部及部属各分支机构。
2.0 奖惩的种类2.1嘉奖按嘉奖等级可分为传递夸奖（分为公司级和分支机构级两类）、嘉奖、记功、记大年夜功四种；按嘉奖对象可分为小我嘉奖和集体嘉奖。
2.2处罚按处罚等级可分为传递批驳（分为公司级和分支机构级两类）、警告、严峻警告、记过、解雇五种；按处罚对象可分为小我处罚和集体处罚。
3.0嘉奖的方法3.1嘉奖3.1.1精力嘉奖3.1.1.1所有嘉奖均揭橥传递文件，并依照实际情形揭橥嘉奖证书或奖杯、锦旗等；3.1.1.2分支机构级传递夸奖在该机构范畴内传递，公司级传递夸奖和其他等级的嘉奖在公司范畴内传递。
3.1.2物质嘉奖：奖金或其他嘉奖3.1.2.1嘉奖：奖金200-2000元；3.1.2.2记功：奖金2000-10000元；3.1.2.3记大年夜功：奖金10000-50000元；3.1.2.4其他嘉奖：晋级、培训机会、公费旅行、带薪假期、贸易保险等。
3.2处罚3.2.1所有处罚均宣布传递文件；分支机构传递批驳在该机构范畴内传递，公司级传递批驳和其它等级的处罚在公司范畴内传递。
3.2.2扣罚考察周期考察分3.2.2.1传递批驳：扣罚10-20分；3.2.2.2警告：扣罚20-50分，年度内撤消晋升资格；3.2.2.3严峻警告：扣罚50-80分，撤消年关评优资格；3.2.2.4记过：扣罚100分，撤消年关评优资格，降级；3.2.2.5解雇：扣罚100分等。
奖惩管理制度
奖惩管理制度奖惩管理制度奖惩管理制度1第一节总那么1、为加强公司经营管理，明确奖惩的根据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地标准员工的行为，维护正常的消费秩序和工作秩序，鼓励和鞭策广阔员工发奋向上，创造更好的工作业绩，根据国家有关规定并结合国畜的实际情况，制定本制度。
2、公司提倡奖惩制度与严格管理相结合的方式，以严密的考核为根据。
在奖励上要针对员工对公司的奉献大小，而采用不同的形式奖励;对违背公司规章制度，给公司造成经济损失和不良影响的员工，要给予严肃处分。
第二节奖励第一条、奖励范围：如有以下情况，公司将予以奖励：a) 对技术或工作方面有益的改良，提出有益的合理化建议并获得成效时;b) 预防灾害或救灾有功时;c) 为国家、社会立功，为公司的社会形象做出重大奉献者;d) 获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者;e) 对公司业务推进有重大奉献者;f) 个人业务、经营业绩完成情况优异者;g) 超额完成工作任务者或完成重要突击任务者;h) 遗留问题解决有重大打破者;i) 有重大创造、革新，成效优秀，为公司获得显著效益者;j) 为公司节约大量本钱支出或挽回重大经济损失者;k) 对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者;l) 向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者;m) 一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公，具有高度奉献和敬业精神者;n) 顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者;o) 培养和推荐人才方面成绩显著者;p) 满足公司设立的其它奖励条件者。
第二条、奖励工程：公司设立的主要奖励工程包括：a) 年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为根底，每年由公司各职能部门组织在每个业务系统内评选，详细评选标准和体系由公司各职能部门制定，奖项设为公司优秀员工、优秀管理者、创新奖、优秀团队奖等等;b) 公司根据企业经营状况每年组织评选相应奖项;c) 即时奖励：根据实际情况和员工的表现及时给予的奖励。
奖惩管理制度
奖惩管理制度1. 引言奖惩管理制度是指企业为了激励员工的积极表现和规范员工的行为而制定的一套奖励与惩罚的规则和机制。
有效的奖惩管理制度可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，营造良好的工作氛围，并提高员工的归属感和忠诚度。
2. 奖励制度2.1 目标奖励制度的目标是激励员工积极工作，提高工作效率，促进个人和团队的发展，达到企业的业务目标。
2.2 奖励类型根据员工的表现以及贡献度，奖励可以分为以下几种类型：- 薪酬奖励：根据绩效评估结果进行薪资调整或额外奖金发放。
- 晋升机会：表现优秀的员工可以获得晋升的机会，享受更高的职位和薪资。
- 研究培训：提供专业培训机会和资助，帮助员工提升自己的技能和知识。
- 表彰奖品：发放奖金、礼品或纪念品以表彰员工的杰出贡献。
- 个人荣誉：通过推荐员工参加行业内的评选，赢得个人荣誉和声誉。
2.3 奖励评定标准奖励的评定标准应该根据企业的业务目标和员工的职责进行制定，具体包括：- 绩效表现：根据员工的绩效评估结果来确定奖励的等级或金额。
- 业绩贡献：根据员工对企业业绩的贡献程度进行评估，并给予相应的奖励。
- 创新能力：对员工的创新能力和创造性思维进行评估，给予相应的奖励。
- 专业能力：根据员工的专业技能和知识水平，给予相应的奖励。
3. 惩罚制度3.1 目标惩罚制度的目标是规范员工的行为和纪律，防止不良行为的发生，维护良好的工作秩序和企业形象。
3.2 惩罚类型根据员工的不当行为和违纪情况，惩罚可以分为以下几种类型：- 警告：口头或书面警告，提醒员工注意和改正不当行为。
- 扣减奖金：对不符合要求或有违纪行为的员工进行奖金扣除。
- 降职：对严重违纪或不适任职位的员工进行降职处罚。
- 解雇：对严重违纪或不可挽回失误的员工进行解雇处理。
3.3 惩罚执行程序惩罚必须依照以下程序执行：1. 收集证据：对员工的不当行为进行调查，收集相关证据。
2. 制定惩罚措施：根据员工的不当行为和情节轻重确定相应的惩罚措施。
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A/0
奖惩管理条例
编制日期
2012年4月5日
生效日期
2012年4月16日
页码
第5页，共10页
序号
行为表现
惩罚标准
备注
4.4.2.4
违反操作流程、工艺标准，私自改变作业方式或私调设备，导致做坏产品，损失在500元以上，1000元以下者。
记大过一次，
扣绩效奖金200-500元
1）、情节严重者适当增加处罚金额。
管理或技术建议、提案可行，被采纳后产生效益在500元以上者。
记小功一次，
发浅紫色奖状
奖励100-300元
1)、带来效益须在500元以上；
2）、属本职工作者不作奖励。
4.3.2.2
发现管理、品质、技术或安全隐患，及时应对，处置得当，避免给公司带来损失者。
4.3.2.3
节省资源、消除浪费或进行技术革新致成本降低，成效显著。
4.3.1、有下列突出表现之一者，给予记大功：
序号
行为表现
奖励标准
备注
4.3.1.1
提出合理化管理建议，致管理提升或者久未解决之问题得以解决，效果显著者。
记大功一次，
发深紫色奖状
奖励300-1000元
1)、带来效益须
在1000元以上；
2）、属本职工
作者不作奖励；
3）、贡献特别
突出，可酌情
增加奖金。
4.3.1.2
4.4.3.17
未经许可或非因紧急情况，乱用消防设备。
4.4.3.18
未经事先申请许可，在厨房、锅炉、电工作业区之外的其它区域擅自使用明火，但未踉成不良后果者。
4.4.3.19
在宿舍、车间向窗外扔东西、倒水，高空抛物。
4.4.3.20
其它应记小过之情形。
4.4.3.6
向上级做虚假报告，导致工作受影响或损失但情节轻微者。
4.4.3.7
散布不利于公司之谣言，对公司造成轻微不良影响者。
4.4.3.8
未经许可私自带人入厂参观者。
4.4.3.9
遗失经管制重要文件、机件、物件、工具者。
4.4.3.10
工作态度消极、怠工，出工不出力。
4.4.3.11
工作拖拉，致使工作受阻或延误货期致客户投诉者。
4.4.1.9、故意损坏产品、设备、公共设施致公司蒙受损失在1000元以上者。
4.4.1.10、故意制造危险，致公司蒙受损失在1000元以上者。
4.4.1.11、泄露公司经营或技术机密，致公司蒙受损失者。
4.4.1.12、在外兼职从事与公司利益相冲突之工作者。
4.4.1.13、违反安全管理规则导致重大意外事件发生者。
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2012年4月5日
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2012年4月16日
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4.4.3、有以下行为之一者，给予记小过处理：
序号
行为表现
惩罚标准
备注
4.4.3.1
生产中出现重大不良，不采取措施，漠视不良继续产生者。
记小过一次，扣绩效奖金
50-80元
1）、情节严重者适当增加处罚金额。
4.3.2.11
积极、主动参加公司组织的活动，获得二、三等奖(团队除外)。
4.3.2.12
其它经评估应记小功之突出表现者。
4.3.3、有以下优异表现之一者，给予记嘉奖：
序号
行为表现
奖励标准
备注
4.3.3.1
工作责任感强，认真负责，敢于承担，表现突出，足为众人楷模。
记嘉奖一次，
发淡紫色奖状
奖励60-100元
4.4.1.14、严重工作错误或管理失职，导致公司损失巨大者（损失超过50000元视为巨大）。
4.4.1.15、管理人员利用职务之便谋取私利情节严重者。
4.4.1.16、拉帮结派，扰乱工作秩序，致使公司无法正常运作者。
4.4.1.17、触犯法律被公安机关刑拘者。
4.4.1.18、私盖印章、冒充签名致公司蒙受损失者。
为了公司利益，大胆举报损害公司利益之行为，经查属实者。
4.3.2.7
向公司举荐人才或培养人才给公司带来效益。
4.3.2.8
非因公司要求，主动克服困难，攻克技术难题，带来经济效益。
4.3.2.9
舍弃私人利益，维护公司利益或者为了公司利益给个人带来损失。
4.3.2.10
获评季度优秀员工、某类标兵或技能比赛获胜。
浙江嘉梦依袜业有限公司
Zhejiang Jiamengyi Socks Industry Co.,ltd
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文件类型
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1、目的：
明确工作、生活行为规范，激励优异表现，预防及纠正不良行为，统一奖惩的处理标准。维护公司正常之工作、生活秩序。
制定/日期
审核/日期
批准/日期
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受控文件—规章制度
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2012年4月5日
生效日期
2012年4月16日
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第2页，共10页
4.3、奖励条例：
1）、属本职工
作者不作奖励；
2）、贡献特别
突出，可酌情
增加奖金。
4.3.3.2
管理或技术建议、提案可行，被采纳后产生效益在200元以上、500元以下者。
4.3.3.3
主动、踊跃担当非本职工作(技术类工作除外)。
4.3.3.4
承受压力或勇于奉献，帮公司解决阶段难题。
4.3.3.5
发现非本职工作的异常，主动提出并得到解决。
4.4.2.20
占用公司机器设备或材料，做私人物品(特殊情况除外)。
4.4.2.21
其它应予记大过的情形。
制定/日期
审核/日期
批准/日期
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2012年4月16日
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4.4、惩罚条例：
4.4.1、有以下恶劣行为之一者，视为严重违纪，作开除处理：
4.4.1.1、蒙骗、欺骗公司行为恶劣或者弄虚作假致使公司蒙受较大损失者。
4.4.2.10
检验人员不负责任，严重或批量不良品未选出或擅自放行，导致客户投诉或退货者。
4.4.2.11
违反操作流程、私自改变作业方式或私调设备，导致做坏产品，损失在200-500元之间者。
记大过一次，
扣绩效奖金100元
4.4.2.12
无故不服从管理人员安排或消极怠工者。
4.4.2.13
旷工或请假未获批准私自不上班者(超过一天处罚加倍)。
提出技术革新、工艺改进、设备优化等建议，致效率或品质提升，人员减少，成果显著者。
4.3.1.3
提供先进工艺、材料、设备等信息，经公司采纳后致效率或品质提升，人员减少，成果显著者。
4.3.1.4
职业道德良好，面对外部诱惑，不为所动，维护公司利益。
4.3.1.5
积极主动参与抢险救灾，避免或降低给公司带来较大损失者。
4.1.2、奖惩管理是公司对员工进行激励管理的必要措施，公司坚持奖罚分明、公平公正、公开透明的管理文化。
4.1.3、奖惩并非目的，而是激励、引导员工思想、行为向良好方向发展的必要工具。故而，各级管理人员在处理员工问题时，应优先以教育引导、正面激励、人性关怀为主，以奖惩为辅。重点在于导正员工的意识行为，塑造有组织、有纪律、守规章、团结和谐、积极向上的工作团队和工作气氛。
4.4.1.19、其它恶劣行为达到开除之程度者。
4.4.1.20、被开除之人员，如果其行为给公司带来损失者，公司将酌情处罚以弥补损失。
4.4.2、有以下行为之一者，给予记大过处理：
序号
行为表现
惩罚标准
备注
4.4.2.1
管理人员利用职务之便谋取私利但情节轻微者。
记大过一次，
扣绩效奖金200-500元
4.4.2.2
4.4.2.14
擅自撕毁公文、公告或文件者（特殊情况除外）。
4.4.2.15
伪造数据、做假报表情节严重或再犯者。
4.4.2.16
上班时间躺卧睡觉者。
4.4.2.17
非授权人员私调机器参数致产品损坏，或非授权人员私自维修机器致机器损坏者。
4.4.2.18
在公司聚众赌博者。
4.4.2.19
在公司集体宿舍内非法同居者。
2）、同一错误在三个月内再犯者加重处罚。
4.4.2.5
冒充签名或私盖印章未踉成损失者。
4.4.2.6
越权承诺或签合同，导致公司损失或工作被动者。
4.4.2.7
打架情节轻微，未致伤。
4.4.2.8
发现机器故障或损坏不报告也不停机，继续操作，导致机器损坏程度严重或产品报废者。
4.4.2.9
上班时间回宿舍睡觉、出厂干私事或考勤弄虚作假者。
4.4.3.12
仓管、统计及其他产品交收人员工作敷衍了事，对数据真实、准确性不负责任。