皮尔卡丹

合集下载

皮尔卡丹

皮尔卡丹- 成长之路皮尔·卡丹=卓越+创新+高雅大众化皮尔·卡丹法国少年皮尔从小就喜欢舞蹈，他的理想是当一名出色的舞蹈演员，可是，因为家境贫寒，父母不得不将他送去一家缝纫店当学徒工。

皮尔苦闷自己的理想无法实现。

他认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早结束自己的生命。

就在皮尔准备自杀的当晚，他突然想起了从小就崇拜的有着“芭蕾音乐之父”美誉的布德里，他决定给布德里写一封信，在信的最后，他写道，如果布德里不肯收他这个学生，他便只好为艺术献身跳河自尽了。

很快，皮尔便收到了布德里的回信，谁知，布德里并没提收他做学生的事，而是讲了他自己的人生经历。

布德里说他小时候很想当科学家，因为家境贫穷无法送他上学，他只得跟一个街头艺人过起了卖唱的日子……最后，他说，人生在世，现实与理想总是有一定的距离，在理想与现实生活中，人首先要选择生存，一个连自己的生命都不珍惜的人，是不配谈艺术的……布德里的回信让皮尔猛然省悟。

后来，他努力学习缝纫技术，从23岁那年起，他在巴黎开始了自己的时装事业。

很快，他便建立了自己的公司和服装品牌。

他就是皮尔·卡丹。

现在皮尔·卡丹不但成了令人瞩目的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。

皮尔·卡丹在一次接受记者采访时说，其实他并不具备舞蹈演员的素质，当舞蹈演员只不过是年少轻狂的他的一个虚幻的梦而已，如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有现在的皮尔·卡丹！皮尔卡丹- 一夜春风第二次大战一结束，23岁的卡丹便骑着自行车到巴黎去闯世界，应聘于一家名叫“帕坎”的时装店。

凭着他的勤奋和灵巧，服装设计技术提高很快。

为了进一步开阔视野，卡丹又投奔由著名时装设计大师迪奥尔开设的“新貌”时装店。

在这里，卡丹增长了见识，积累了领导时装潮流的设计心得和体会，他的设计水平也得到了飞跃。

这一年，著名艺术家让·科托克拍摄先锋影片《美女与野兽》，邀请皮尔·卡丹设计剧装。

皮尔卡丹服装品牌调研)

度还是从购买意向来看，皮尔卡丹仍然名列前茅。
在中国我们看到的发展前景
皮尔卡丹在我们国内，由于仿牌太多，正品反而成了无人问津的产品，如果想要正品的皮尔卡丹产品，在高档一些的商场还是能看到他的踪影。
皮尔卡丹是中国代理的品牌，服装都是中国的设计团队设计的，其实产品和国外的没什么联系了，现在这个牌子是越做越差了，销售业绩很不乐观。应该是进驻中国最早的品牌，当时做的不错，所以现在遍大街都是仿他的牌子。
皮尔卡丹官网上公布的皮尔卡丹假货公司
汕头市潮阳区皮尔卡丹服饰有限公司紫金县联邦.皮尔卡丹服饰有限公司皮尔卡丹服饰(惠州)有限公司海口皮尔卡丹服饰有限公司
在如今眼花缭乱的皮尔·卡丹专卖店，商场专柜，以及各类所谓授权店，到底有几家真的皮尔·卡丹公司授权的。您穿在身上的，是上图显示的这个图标么，您是否很熟悉“PIERRE CARDIN”、 “piere cardin”、“Piercardin”、“london pierre cardin”、 “PIERRE JIENI”、“Pietkadin”等等与皮尔·卡丹近似的品牌。【几个阿迪达斯的仿牌：阿迪王、阿迪蛋、阿迪阿达斯】
再随便一个县城或街边地摊就能看见皮尔卡丹的标志，有的地方甚至还开了连锁店，连锁假货店？让我哭笑不得。
品牌效应，但我觉得这效应大了点，都快假店比真店多了。在我家看见比较多的假货店还有佐丹奴，就在我家门口的大道边，
39一件，都知道是假的，但也有人买，都是什么人呢，我观察了一天，总结了一下，大都是乡村或城市周边，对品牌的概念很模糊的中年人，他们也许听说过这个品牌，但不知道这个品牌的价值，看到便宜，还是品牌，就买了，质量当然不行。这就导致真货也没人买了，满大街都是牌子，高贵气质的人是这个牌子，打工的人把它当工作服，这样的牌子谁还会买呢

荷兰当红明星们的时尚品牌

荷兰当红明星们的时尚品牌荷兰作为欧洲的时尚之都，孕育了众多备受瞩目的时尚品牌。

这些品牌以其独特的设计理念和高品质的产品在国际时尚舞台上大放异彩。

本文将为您介绍几个荷兰当红明星们的时尚品牌。

1. 皮尔卡丹（Pierrot Cardin）皮尔卡丹是一个享有盛誉的时尚品牌，其创始人皮尔卡丹是一位享誉世界的设计师。

品牌以简约、大胆的设计风格而闻名，每一件产品都展现了极致的精湛工艺和独特的美感。

皮尔卡丹的服装、鞋履和配饰都深受荷兰明星的喜爱。

2. 莫阿利沙（Mossali）莫阿利沙是荷兰的一家高级时装品牌，以其独特的设计与细节处理而备受瞩目。

品牌专注于制作高品质的定制服装，每一件服装都注重细节，展现出设计师的智慧与独创性。

荷兰明星们纷纷选择莫阿利沙的服装，成为品牌的忠实粉丝。

3. 派克斯奇普（Paxip）派克斯奇普是一家以高级成衣为主的时装品牌，其设计理念融合了古典与现代的元素，打造出极具辨识度的服装风格。

派克斯奇普的产品在设计上注重舒适度与实用性，使得荷兰明星们在各种场合都能穿着自信地展现个人风格。

4. 凯尔维（Kai Verbij）凯尔维是一家专注于运动装备的荷兰品牌，以其丰富的产品线和高品质的制作工艺而闻名。

无论是运动鞋、运动服装还是运动配饰，凯尔维都以其卓越的品质和时尚的设计备受荷兰明星们的喜爱。

5. 玛佳莉娅（Marjolein Delhaas）玛佳莉娅是一位受到国际时尚界关注的荷兰设计师。

她的作品以其独特的线条和简约的设计而赢得了众多明星的青睐。

玛佳莉娅的设计师产品不仅体现了时尚品味，更注重实用性和功能性，使得明星们在日常生活中更加时尚、自信。

总结：荷兰当红明星们的时尚品牌无一不是以其独特的设计理念和高品质的产品而备受喜爱。

这些品牌在时尚界独树一帜，成为了明星们的时尚首选。

无论是皮尔卡丹、莫阿利沙、派克斯奇普、凯尔维还是玛佳莉娅，它们都通过不断创新和追求卓越的品质，赢得了明星们和大众的青睐。

这些时尚品牌的成功不仅仅源于其时尚的外观，更是建立在深入的市场了解和对消费者需求的准确把握之上，为荷兰时尚界树立了一个崭新的标杆。

管理学的十大经典定理

管理学的十大经典定理管理学十大经典定理：素养、统御、沟通、协调、指导、组织、培养、选拔、任用、激励的经典理论定理。

一、素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。

提出者：美国管理学家蓝斯登。

点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。

卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

提出者：美国心理学家卢维斯。

点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。

托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想，而无碍于其处世行事。

提出者：法国社会心理学家托利得。

点评：思可相反，得须相成。

二、统御刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免相互刺伤。

点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应：鲦鱼因个人体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

提出者：德国动物学家霍斯特。

点评：1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则：在你着手建立合作信任时要牢记我们语言中。

1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误2、最重要的七个字是：你干了一件好事3、最重要的六个字是：你的看法如何4、最重要的五个字是：咱们一起干5、最重要的四个字是：不妨试试6、最重要的三个字是：谢谢您7、最重要的两个字是：咱们8、最重要的一个字是：您提出者：美国管理学家雷鲍夫点评：1、最重要的四个字：不妨试试；2、最重要的一个字是：您。

洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

提出者：美国管理学家洛伯点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在哪里听到的就愈多。

提出者：美国心理学家斯坦纳。

毛纺十大品牌

广告渠道
利用多元化的广告渠道，如社交媒体、搜索引擎、时尚杂志和户外广告牌等，扩大品牌曝光度和提高知名度。
线上线下活动策划
线上活动
通过官方网站、社交媒体等平台举办线上活动，如新品发布会、设计师分享会等，吸引粉丝参与和互动。
线下活动
举办时尚秀、新品试穿、消费者教育等活动，增强消费者对品牌的感知和体验。
可持续发展战略与目标
战略规划
各品牌均制定可持续发展战略规划，明确长期发展目标和实施计
划。
目标与成果
各品牌根据自身情况设定了不同的可持续发展目标，如减少碳排放、提高资源利用效率等，并取得了显著成果。
社会认可
各品牌的可持续发展战略和实践得到了社会各界的认可和支持，提高了品牌知名度和美誉度。
行业集中度逐步提高
随着市场竞争的加剧，毛纺行业的集中度逐步提高，优势企业通过兼并重组、扩大规模等方式进一步巩固市场地位。
市场需求变化
随着消费者对毛纺品的需求日益多样化，品牌间的竞争也日趋激烈，各品牌都在努力开发新产品，满足消费者需求。
技术创新与市场趋势
技术创新推动行业发展
毛纺行业的技术创新主要体现在生产工艺、新型纤维、功能性整理等方面，这些技术创新为毛纺品提供了更多的功能和优势，推动了毛纺行业的发展。
04 如意
05 皮尔卡丹
作为国内知名的毛纺品牌，恒源祥一直受到行业内的认可和好评，其产品质量和设计风格都得到了业内的高度评价。
鄂尔多斯在行业内拥有很高的声誉，其产品品质和创新能力被业内人士广泛认可。
鹿王的产品质量和创新能力在行业内有着很高的评价，其产品风格独特，深受消费者喜爱。
如意的产品质量和设计风格在行业内有着很高的评价，其产品线丰富，满足不同消费者的需求。

皮尔卡丹

皮尔卡丹第一章卖冰人的孩子靠种植葡萄养家糊口，后又忍着饥寒到山里为人开冰的老卡丹，望着眼前这个瘦小孱弱的男婴，只是担忧如何将他养育成人。

老卡丹压根儿没有想到小卡丹日后会成为饮誉全球的时装巨擘。

“孩子，你一定会成为一位百万富翁的，这是上帝的旨意！”一位伯爵夫人对小卡丹神秘地预言道。

苹果与布娃娃一九二二年七月二日，在意大利著名的水城威尼斯近郊，一户贫苦农家，传来几声婴儿的啼哭声，一个小生命诞生了。

他就是皮尔·卡丹，是七个孩子中最小的一个。

当时，老卡丹望着这个瘦小孱弱的男婴，只是担忧如何将他养育成人，如何使他在人情冷暖、世态炎凉的乱世中苟且生存；如何使他能够远离贫苦，在竞争激烈的大世界中学得文化。

根本没有想到他日后会成为一个与法国著名的埃菲尔铁塔和民族英雄戴高乐齐名的时装巨擘。

老卡丹靠种植葡萄养家糊口。

每逢年景不好时，老卡丹还得忍着饥寒到山里为人开冰，一家人就这样过着艰难的生活，谁知恶运不断，小卡丹降临人世才两年，第一次世界大战的战火燃及意大利。

昔日风光旖旎的威尼斯上空硝烟弥漫，大片大片的葡萄园被战火焚毁。

当地的农家连最起码的生存条件也被这场无情的战争吞噬，为了避免战乱和谋求生计，皮尔·卡丹的双亲被迫离开了生存和繁衍生息了几辈人的葡萄家园。

母亲用一块破旧的蓝被单裹着可怜的小卡丹，依依不舍地踏上离乡背井的漫长旅途。

他们来到了威尼斯河畔，老卡丹用一块烂布浸湿了河水，仔细地给小卡丹擦洗着稚嫩的脸和小手。

他明白，这可能是自己最后一次亲手用家乡的水为小儿子擦洗了。

你可以忍受穷困，可以忍受病痛，甚至可以忍受家庭破灾的痛苦，作为人，一个生活在自己家乡的土生土长的人，你忍受得了被迫背井离乡的苦难么？不知经历了多少艰辛，全家人终于在法国东南部的格勒诺布尔勉强定居下来，日子本来就过得十分艰难，又历尽搬迁之苦，真正到了家贫如洗的境地。

老卡丹无奈，为了填饱一家人的肚子，每天骑马冒险登上高高的雪山采下大块的冻冰，再运到城里卖给富家大户，挣几个小钱，维持着一家人的生计。

一条帖子看完欧洲的奢侈品分布：有些好品牌可能你还不了解

一条帖子看完欧洲的奢侈品分布：有些好品牌可能你还不了解说起奢侈品方面的国家，大家可能会想到欧洲。

想到欧洲，必然离不开法国、意大利、英国、德国。

其实，欧洲奢侈品分布的国家肯定不只上述四个，最近一份《欧洲奢侈品地图与欧洲高端品牌谱》，一共统计了12个国家的情况，可以说把一二线奢侈品牌都挖出来了。

我们来看看具体分布情况：法国：香奈儿、LV路易威登、Hermes爱马仕、卡地亚、迪奥、圣罗兰、纪梵希、Pierre Cardin皮尔卡丹、Montagut梦特娇、Lacoste鳄鱼、Lancome兰蔻、Balenciaga、Roger Vivier、梵克雅宝、人头马、马爹利、轩尼诗、碧欧泉、欧莱雅、卡地亚、皇家咖啡、娇兰、酩悦香槟、宝诗龙、丝芙兰意大利：Gucci古琦、普拉达、Bvlgari宝格丽、杰尼亚、菲拉格慕、阿玛尼、Dolce&Gabbana、Azimut游艇、Alfa Romeo跑车、Aurora笔、葆蝶家、Bugatti跑车、CERRUTI、Diesel、Zegna、Emilio Pucci、Ferretti、Fendi、Ferrari法拉利、兰博基尼、Miu Mi、玛莎拉蒂、NATUZZI、PERSHING、Pagani跑车、Riva、Stella McCartney、TOD'S、Valentino瑞士：百达翡丽、大卫杜夫、浪琴、豪雅、萧邦、欧米茄、芝柏、劳力士、积家、伯爵、宝玑、爱彼、江诗丹顿西班牙：LOEWE罗意威、TOUS、LOTTUSSE乐途仕、Pretty Ballerinas德国：保时捷、宝马、奥迪、迈巴赫、Bulthaup厨卫、T+A音响、Leica、Meissen、Poggenpohl博德宝厨具、Wellendorff、Hugo Boss、宁芬堡、Tobias Grau、Wempe表、Koch&Bergfeld、万宝龙、Robbe&Berking Silber、Thonet、Burmester音响。

《管理学历届试题》案例分析(含答案)

《管理学基础》作业-案例分析-第1题陈华已经在一家IT公司工作了5个年头。

在这期间，他从普通编程员升到资深的编程分析员。

他对自己所服务的这家公司相当满意，不管是工作职位还是收入，都让陈华感到有成就感，而且他还为工作中的创造性要求所激励。

一个周末的下午，陈华和他的朋友及同事王迪一起打高尔夫球。

他了解到他所在的部门新雇了一位刚从大学毕业的编程分析员。

尽管陈华是个好脾气的人，但当他听说这位新来者的起薪仅比他现在的工资少30元，不禁发火了。

下周一的早上，陈华找到了人事部主任李江林，问他自己听说的事是不是真的，李江林带有歉意地说，确有这么回事，但他试图解释公司的处境：“陈华，编程分析员的市场相当紧俏，为使公司能吸引合格的人员，我们不得不提供较高的起薪。

我们非常需要增加一名编程分析员，因此我们只能这么做。

”陈华问能否相应调高他的工资。

李江林回答说：“你的工资需按照正常的绩效评估时间评定后再调。

你干得非常不错，！我相信老板到时会给你提薪的。

”陈华在李江林道了声“打扰了！”便离开了他的办公室，边走边不停地摇头，很对自己在公司的前途感到疑虑。

问题：1、本例描述的事件对陈华的工作动力会产生什么样的影响【答：事件会对陈华的工作动力产生非常消极的影响，因为对于陈华来说，他在工作中所获得的激励主要来自于成就激励和创造性激励，而体现他的成就的重要表现或者说重要标志之一就是薪水，当他感觉自己的因成就感而带来的自信受到打击，处境很尴尬时，一个有成就需要的人就会有很强的受挫感，会影响其工作的动力。

2、哪一种激励理论可以更好地解释陈华的困惑简述其理论内容。

答：亚当斯的公平理论。

理论内容：公平理论是美国心理学家亚当斯于20世纪60年代首先提出了一种激励理论，又称为社会比较理论。

；公平理论认为，激励中的一个重要因素是个人的报酬是否公平，个人主观地将自己投入（诸如努力、经济、教育等许多因素）同别人相比，看自己所得的报酬是否公正或公平。

如果认为自己所获得的报酬不公平，就可能产生不满，降低产出的数量、质量，甚至离开这个组织；如果认为报酬是公平的，就会继续在同样的产出水平上工作；如果认为个人报酬比认为的公平报酬大，则会继续在同样的产出水平上工作；如果认为个人报酬比认为的公平报酬大，则会更加努力地工作。

皮尔卡丹男鞋基础陈列培训

注意事项：高柜陈列鞋品时要注意鞋品数量
不能太多 1、第一层摆放4—5只鞋品； 2、第二、三层摆放5—7只鞋品； 3、最下层则摆放6—7只鞋品
高柜陈列
分流台：是专柜/店铺重点推荐鞋品位置，作为展示产品新功能、宣传活动重要区域，是吸引顾客的焦点所在；
注意事项：
1、陈列主推、重点产品
2、陈列功能性产品
第一层第二层第三层
大方形托盘
规格：450*330*40；陈列位置：分流台、
矮柜展示：展示产品正
面时用中立方、有机小立方块配合使用，可陈列三只鞋子；展示产品侧面是要与中立方和大立方一起配合使用；增加产品的立体感；
大立方
规格：280*110*95 陈列位置：高柜第一层；分流台展示：用于鞋子侧面展示，鞋头方向
小方形托盘
规格： 330*300*40；
陈列位置：高柜、形象高柜（一般用于高柜的第二、三层，形象墙下侧的第一层）；中岛柜第一层；
展示：可作为产品正面和侧面展示，在高柜第二层展示侧面的时候，鞋头方向相反，要与中立方配合使用；第三层展示的时候鞋头方向一致, 鞋子平方在托盘上；
3、陈列活动宣传内容
4、根据季节变化，展示不同系列的鞋款，与高柜上第一层货品重复出样
5、多种道具搭配使用，使得产品陈列具有立体感，突出焦点；陈列方式多样化；
6、分大类区域
分流台陈列
分流台陈列
单面中岛/矮柜陈列
单面中岛：多用于活动期间特价商品、一口价商品的陈列；
注意事项： 1、第一层摆放4—5个鞋品 2、第二层摆放7个鞋品 3、第三层摆放6个鞋品令层次上下有不同的变化效果，营造出流动的美感；

金利来九牧王皮尔卡丹价格对比

领带:
皮带:
不同品牌在系列产品中西裤、T恤、西服、衬衫、领带、皮带都明显存在品牌差价，越高档的品牌价格也高，体现的品牌差价也越明显。
金利来产品定价策略
1、高价定位：产品定位于高档男装，一直都是高价销售，几乎不降价或打折。周末丽日推出买200送200的促销活动，金利来服饰没有参加。 2、产品组合定价策略：是指处理本企业各种产品之间价格关系的策略,包括系列产品定价策略、互补产品定价策略和成套产品定价策略。对不同组合产品之间的关系和市场表现进行灵活定价的策略,一般对相关商品按一定的综合毛利率联合定价（如领带和领带夹一起销售可按照原价销售，也可以提高价格或者优惠价格），取得各种商品销售量同时增加利润的良好效果。金利来的成名商品是领带，公司先后开发了衬衫、 T 恤、西装、裤、毛衣、皮包、皮箱、小皮件、皮带、五金饰物、皮鞋等。其价格是在以领带300元的基础上确定，西服3200元、西裤600元、衬衫500元、T恤400元、皮鞋600元、钱包300元、皮带300元。公司采用的主要定价形式：（1）搭配定价——将多种产品组合成一套定价,如礼盒（皮带、钱包组合）；（2）系列产品定价——不同档次、款式、规格、花色的产品分别定价（每种产品都有多种价格）。
服装商品的差价
季节差价：
男装的款式比较固定，不像女装流行性、时效性强，品牌男装，即使过季还可以继续销售，如衬衫、领带这类产品，几乎没什么特别季节要求。产品的季节差价不大，很多男装品牌价格折扣很少，有的几乎没有。金利来即使在转季都没有采用价格折扣，以维持高价位。差异化差价：一）品质差异：金利来皮带：双膜二层牛皮的皮带一般价格是138 146 珍珠鳄鱼皮的皮带价格在248 328 二）包装差异：领带价格一般是 198 218 288 320 328 礼盒领带（经过包装）的价格可以卖到：438（单条） 1280 （双条）三）品牌差异：金利来的西裤价格一般是480 580 650 750 号称中国“西裤专家”的九牧王的西裤价格一般是 335 298 365 346 335 而皮尔· 卡丹的西裤价格一般是695 895 杂牌的西裤至多也就是100多元一条这就明显体现出品牌差异。

皮尔卡丹品牌营销管理方案

PierreCardin品牌营销管理方案版序言不以规矩,不成方圆本方案旨在科学,规范地建立PIERRECARDIN品牌营销中心稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力,系统地阐述了PIERRECARDIN品牌营销中心组织建设和业务发展的整体构想与具体动作,犹如两条坚实的路基支撑着营销中心的发展;方案的适用对象为PIERRECARDIN品牌公司营销中心全体人员;方案的编写尝试达到以下目标：既强调全局整体性,又兼顾局部具体性既具严肃性的权威性,又兼顾生动性和易读性既是品牌营销中心的操作系统,又是品牌营销中心的培训手册品牌营销中心全体人员必须阅读此手册,如有任何意见和建议可以向培训与发展部提供；所有人员必须按照相关条款遵照执行;本方案是第一期版本,随着业务的发展,内容会不断充实和完善,陆续推出新版本;第一部分品牌营销中心概述PIERRECARDIN品牌营销中心的使命和目标,开展品牌宣传与运作,建立销售渠道和建设销售队伍,组织实施广告和促销活动,为客户提供售前售中售后全过程的服务,达到公司营销目标,树立卓越品牌形象,并持续推动业务发展;品牌营销中心整体架构为“3+3”模式：3大硬件：MLT营销领导小组+ MCG营销协同小组+MEB营销执行部门3大软件：TDD品牌发展模式+BOS部门操作系统+PAE计划与评估体系“3+3”模式：MLT—营销领导小组：由总经理、市场总监组成,负责品牌、销售、市场、客服等全方位的组织与业务发展领导工作;MCG—营销协同小组：由市场总监、品牌管理部经理、销售部经理市场总监兼、市场部经理、客服部经理组成,负责四个部门之间的协调配合; MEB—营销执行部门：由B品牌管理部、E销售部、M市场部、S客户服务部四个部门组成,分别具体执行品牌管理、销售、市场推广、客户服务职能;TDD—品牌发展模式：品牌营销中心建立并管理面向全国整体市场各个方面的政策和动作模式;BOS—部门操作系统：部门组织结构的管理系统,包括整体架构,部门及人员的角色和职责,OSB系统,IES体系,以及规章制度;PAE—计划与评估系统：各个部门和层次的计划制定和分析评估,包括年度、季度、月度、周四种类型;营销中心的“3+3”模式可以作以下形象的理解：3大硬件好比一个人三个部分的有机组合,MLT代表头部,MCG代表脖颈,MEB代表身躯；3大软件好比这个人前进的道路,TDD和BOS如同支撑道路的两侧路基,分别规范了业务运作和组织建设的发展模式,而PAE如同此道路上的灯塔和里程碑,提示现在的位置和前进的目标;品牌营销中心员工共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准品牌营销中心人员工作遵循6大原则1、No data, no talk用数据事实讲话2、Result-oriented一切从结果着想3、Clear thinking, decisional doing思维清晰和行动果断4、Easy next step为对方考虑容易的下一步5、Initiative and Innovative积极主动并勇于创新6、Reasonable expenses注重开源节流第二部分销售部第一章销售部整体概述PIERRECARDIN品牌销售部的使命和目标,通过建立销售渠道和建设销售队伍,达到公司营销目标,并持续推动业务发展;销售部整体架构为“3+3”模式：3大硬件：SLT销售领导小组+SAD销售行政部+FSF实地销售队伍3大软件：TSD品牌销售模式+SOS销售部操作系统+PAE计划与评估体系SLT—销售领导小组：由总经理GM、市场总监MS、销售部经理EM市场总监兼组成,负责整个销售业务发展的组织建设的领导工作;SAD—销售行政部：由多个行政专员组成,负责销售部OSB流程订货一发运一结算的运作和协调,以及IES体系信息交流体系的运转;FSF—实地销售队伍：由大区经理SDM、区域经理DM、客户经理KAM、销售代表SR、促销代表PR组成,负责各个地区的具体业务运作;TSD—品牌销售模式：销售部建立并管理全国销售渠道的动作模式,包括代理合作模式、价格体系、保价、返利、跨区销售、市场支持、客服以及销售任务等等方面的政策安排和执行细节;SOS—销售部操作系统：销售部组织结构的管理系统,包括整体架构,部门及人员的角色和职责,OSB系统,IES体系,以及规章制度;PAE—计划—分析—评估体系：销售部各个部门和层次的计划制定和分析评估,包括年度、季度、月度、周四种类型;全国划分8大区市场,下辖若干区域：东北—辽宁、吉林、黑龙江华北—北京、天津、河北、内蒙古、山西华东—山东、江苏、上海东南—浙江、福建、江西华南—广东、湖南、广西、海南华中—河南、湖北、安徽西南—重庆、四川、云南、贵州西北—陕西、宁夏、甘肃、西宁、新疆、西藏销售部奉行“以人为本”的宗旨;销售人员的职业发展道路是：促销代表PR——销售代表SR——客户经理KAM——区域经理DM——大区经理SDM各级销售人员是销售部最宝贵的资源,公司为各级销售人员设计了一条完美的职业生涯发展道路,不断提供更具挑战性的职位,更具吸引力的薪酬与福利待遇,以及更高层次的培训方案通过建立广泛深入并高效运转的销售渠道,和素质精良且系统运作的销售队伍,致力于达到公司营销目标,并持续推动公司业务发展;第二章销售部组织与人员职责销售部共划分为SLT,SAD,FSF三个组织,本章明确规定了每个组织以及人员的角色与职责,以及各级销售人员的角色与职责;SLT负责整个公司业务发展和组织建设的领导工作,并负责销售部同其他部门的协同工作;SAD是销售部的神经中枢,负责整个部门内的沟通与协调,以及销售部同其他部门的协调工作;具体负责OSB运作协调和IES体系运转;FSF由大区经理、区域经理、客户经理、销售代表、促销代表组成,负责公司在实地销售工作;全力拓展当地的分销网络和不断充实与调整销售队伍,从而完成公司给定的销售目标,并持续推动公司业务发展;大区经理、区域经理、客户经理、销售代表、促销代表分别有明确的具体角色和职责,其衡量标准是分销与销量水平和组织结构运作水平;一、SLT组织SLT角色SLTSales Leadership Team意为销售领导小组,由总经理,市场总监,全面领导公司业务发展和组织建设工作,并负责销售部同其他相关部门的协调与配合;SLT职责1、业务发展1确立公司整体销售发展模式包括整体目标,策略,以及运作模式等；2制定公司整体销售年度计划,季度计划,月度计划；3实地工作并培训大区经理和区域经理;2、组织建设1建立并完善销售部的整体操作系统；2建立数量合理,素质优良的销售队伍；3建立并完善各级销售人员的培训系统;3、多部门协同1确保市场部同销售部工作协同一致,新产品开发、广告投放、销售拓展三部分密切配合；2确保财务部、物流部与销售部在OSB系统运作中的紧密合作；3确保客户服务部同销售部工作协同一致,售前咨询、退换货、维修服务、销售拓展密切配合;SLT工作制度1、SLT每月例会每月5日左右1SLT回顾上月业务,确立下月工作重点和目标；如本月适逢季度首月,则制定季度计划；年度第一个月例会还需制定年度计划；2SLT同SAD,财务部,物流部举行月度OSB例会；3SLT同市场部举行每月沟通例会；4SLT同客户服务部举行每月沟通例会;2、SLT每月工作重点SLT在6日左右发布本月工作重点,抄送SAD,FSF;1本月销售工作重点一主两次2各市场目标及工作重点;SLT人员分工及职责1 总经理1确立公司整体发展目标及策略；2参与并监督营销中心各部门MEB的工作计划与实施状况；3负责SLT同营销中心外其相关部门的协调工作;2 市场总监1全面领导销售部的业务发展；2全面负责销售部的组织建设；3负责建立销售部的培训与发展系统；4统管全国8个大区的市场,实地工作,指导和培训各级销售经理；5负责销售部同市场部、客服部的协调工作；6负责SLT同SAD的沟通,指导SAD的工作；7拓展新市场,承担SLT安排的其他相关工作;二、SAD组织SAD角色SADSales Administration Department意为销售行政部,由多个专员组成;负责协调整个OSB系统的运作,和IES体系的运转,SAD是SLT,FSF,客户,物流部,财务部的沟通和协调中心;SAD职责1协调OSB系统运作1全面跟进和协调所有客户的订货—发运—结算工作；2负责记录和统计OSB流程中的有关数据和档案；2负责IES体系运转1全面协调销售部信息交流工作；2按时提供各种报表和报告给SLT和FSF；3充当SLT和FSF之间的沟通桥梁;SAD工作制度1 SAD每周例会每周五下午每周例会由SAD组长主持,回顾本周工作,确立下周工作重点和目标;2 SAD每月例会每月8日左右每月例会由SAD组长主持,回顾上月工作,确立下月工作重点和目标;3 OSB每月例会参加SLT主持召开的OSB每月例会,检计上月OSB运作中本部门和其他部门所有出现的问题并予以改进;SAD人员分工及职责1、SAD经理SAD Manager——1负责SAD的正常运转；2领导SAD人员完成各项工作；3负责统一编制IES中的报表和分析报告,并督促其他人员完成IES有关工作；4主持召开SAD每周/月例会,评估上周/月工作,布置下周/月工作重点和目标；5记录和统计每周/月OSB运作中出现的问题,在每月OSB例会上通报,并对例会上所提出的问题记录和编号,跟进到解决为止；6每月更新“客户信用等级一览表”和“客户储运信息维护表”；7协助市场总监工作;2、客户服务代表ACSR1——1负责接收东北、华东、西南、东南四个市场每个客户的订货单,并进行产品合格性QC检查,配额检查AC,信用检查CC；2订单经过经理批准MA后,打印“送货单”,跟进与协调发运、收货、退换货等工作；3记录和统计上述四个市场每个客户的“订单记录”、“发货记录”、“退换货记录”；4记录更新上述四个市场各个客户的“应收款记录”；5负责更新上述四个市场的“客户储运信息维护表”；6协助SAD组长完成其他指派工作;3、客户服务代表BCSR 2——1负责接收华北、华南、西北、中南四个市场每个客户的订货单,并进行产品合格性QC检查,配额检查AC,信用检查CC；2订单经过经理批准MA后,打印“送货单”,跟进与协调发运、收货、退换货等工作；3记录和统计上述四个市场每个客户的“订单记录”、“发货记录”、“退换货记录”；4记录更新上述四个市场各个客户的“应收款记录”；5负责更新上述四个市场的“客户储运信息维护表”；6协助SAD组长完成其他指派工作;4、结算与协调代表BCR——1负责编制“每周收款计划”；2打印“货款结算通知”,并传真通知客户；3负责解释核实客户对货款结算的疑义与问题；4接收来自客户的“汇款单传真件”并进行核对；5对核实的汇款单传真件,复印后分别移送CSR和财务部,并作好“应收款记录”；三、FSF组织FSF角色FSFField Sales Force意为实地销售队伍,由大区经理SDM、区域经理DM、客户经理KAM、销售代表SR、促销代表PR共同组成;FSF在SLT的领导下,通过在全国各地建立稳定高效的分销系统和终端促销系统,努力达到SLT 制定的销售目标,并持续推动业务发展;FSF职责1业务发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展计划；2不断建立和完善各级的分销网络,以达到既定销售目标；3不断建立和完善卖场终端系统,有效促进零售终端的销量；4帮助分销商建立稳定高效的运作系统,持续推动业务发展；5勇于探索和创新,为培训发展部提供有价值的经验总结;2组织建设1根据业务需要,建立并不断充实和调整当地销售队伍；2努力提高组织结构的运转效率,不断优化当地工作流程；3制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定目标,并努力提高组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;FSF工作评估标准1业务发展1销量目标完成情况；2分销系统拓展情况;3终端卖场促进情况;2组织建设1组织结构动作水平2下属及个人能力的提升情况;一大区经理大区经理角色大区经理简称SDMSeveral Districts Manager,负责公司在该市场通常为几个省的业务发展和组织建设工作,下辖若干省区销售经理,为目前公司在该区域的最高级别销售管理者,直接向SLT分管的市场总监汇报;大区经理职责1业务发展1不折不扣地完成SLT制定的销售拓展目标；2制定本市场的季度计划和月度计划,将其分解部署给各区域,并定期跟进指导和评估；3不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络和终端系统,并达到既定销售目标；4亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立运作系统,持续推动所辖市场业务发展；5勇于探索和创新,在实际工作中不断总结和提高,善于将自己和下属的宝贵经验加以归纳和提升,为培训发展部提供建议;2组织建设1根据业务需要,建立并不断充实和调整本市场销售队伍,并指导下属建立当地销售队伍；2努力提高本市场核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构动作水平；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本市场组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训下指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;大区经理工作评估标准1所辖市场渠道提货量与分销水平2所辖市场终端销量与促销水平3所辖市场组织结构动作水平二区域经理区域经理角色区域经理简称DM District Manager负责公司在某一个区域通常为一个省的业务发展和组织建设工作,下辖若干个客户经理和当地促销代表,向大区经理汇报;区域经理职责1业务发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在大区经理的工作部署下,制定本区域的季度计划和月度计划,将其分解部署给各客户经理,并带领下属工作和定期评估；3不断带领和督促下属建立和完善各地的分销网络和终端系统,并达到既定销售目标；4亲自帮助核心分销商建立稳定高效的动作系统,并领导下属为本市场的主要客户建立动作系统,持续推动所辖市场业务发展；5勇于探索和创新,善于将自己和下属的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议;2组织建设1根据业务需要,建立并不断充实和调整本区域销售人员队伍；2努力提高本区域核心分销商的组织结构运转效率,并指导下属提高各客户的组织结构运作水平；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高本区域组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训下属人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;区域经理工作评估标准1所辖区域渠道提货量与分销水平2 所辖区域终端销量与促销水平3所辖区域组织结构运作水平三客户经理客户经理角色客户经理简称KAMKey Account Manager,负责管理所辖城市的重要分销商,并帮助客户建立和完善分销商运作系统,以及加强当地销售队伍建设,下辖若干当地销售代表,向区域经理汇报;客户经理职责1业务发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在区域经理的工作部署下,同分销商共同制定其季度计划和月度计划,将其分解部署给各销售代表,并带领和督促下属工作和定期评估；3不断带领和督促下属建立和完善所辖城市的分销网络和零售终端系统,以达到既定销售目标；4帮助所辖分销商建立高效的运作系统,持续推动其业务发展；5勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳的提升,向上级提供宝贵建议;2组织建设1根据业务需要,建立并不断充实和调整分销商销售队伍；2努力提高所辖分销商的组织结构运转效率；3在公司原则的基础上,制定公平合理的人员评估与激励制度,不断激励下属完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训销售人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;客户经理工作评估标准1 所辖城市渠道提货量与分销水平2 所辖城市终端销量与促销水平3 所辖客户组织结构运作水平四销售代表销售代表角色销售代表简称SRSales Representative,负责管理具体片区的分销商,并帮助客户建立和完善分销商运作系统,管理该区域的终端卖场,加强销售促进工作,下辖若干当地促销代表,向客户经理汇报;销售代表职责1业务发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在客户经理的工作部署下,同分销商共同制定其季度计划和月度计划,将其分解部署给各促销代表,并带领和督促下属工作和定期评估；3努力建立和完善所辖片区的分销网络和零售终端系统,以达到既定销售目标；4帮助所辖分销商建立高效的运作系统,持续推动其业务发展；5勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议;2组织建设1根据业务需要,不断充实和调整促销队伍；2努力提高所辖分销商的组织结构运转效率；3管理促销代表,不断激励其完成给定的目标,并努力提高组织结构的凝聚力；4根据公司提供的培训资料,实地培训促销人员以提高其销售技巧；5在上级的培训和指导下,不断提高自己的销售技巧和工作能力;销售代表工作评估标准1 所辖片区渠道提货量与分销水平2 所辖片区终端销量与促销水平3 所辖客户组织结构运作水平五促销代表促销代表角色促销代表简称PRPromotion Representative,负责管理具体卖场的销售促进,加强终端陈列和导购工作,向销售代表汇报;促销代表职责1业务发展1不折不扣地完成上级制定的销售拓展目标；2在销售代表的工作部署下,执行产品和宣传品的陈列,实施对消费者的导购行为；3勇于探索和创新,善于将自己的工作经验加以归纳和提升,向上级提供宝贵建议;销售代表工作评估标准1 所属卖场的终端销量与促销水平第三章销售部OSB运作系统销售部OSB运作系统规范整个公司的订货一发运一结算运作流程,最大限度提高OSB运作效率,从而为业务发展提供高效的后勤保障;OSB运作系统涉及到销售部,财务部,物流部三个部门,以销售行政部为协调中心,系统规定每个部门职责及其运作流程;OSB操作流程分为“OP—订货处理”、“SP—货物发运”、“BC—货款结算”三大部分,每个部分又包括7个标准操作步骤;OSB系统的运转需要客户信用管理制度的支持;客户信用额计算根据其历史销量,资信状况,增长潜力决定,由公式计算加上人工调整而得;信用额是公司防范客户信用风险的有力手段;OSB系统还需要配额管理手段,POP管理制度,退货管理制度,每月协调制度的配合和支持;一OSB系统概述OSB系统是指整个订货一发运一结算流程的操作系统,规范运作OTR循环中的各个环节的工作,全面提高从客户下订单到货款回笼全过程的运作效率和严密性;整个OSB流程实质上就是公司同客户之间,实物流和资金流的双向流动过程;OSB系统是以SLT为领导核心,SAD为运作中枢,销售部—财务部—物流部三个部门密切协作的有机系统;概念解释：OSB：Order-Shipment-Billing订货—运发—结算OTR：Order-To-Remittance订货—回款SLT：Sales Leadership Team销售领导小组SAD：Sales Administration Group销售行政部二OSB系统设计目标OSB系统的设计目标分为两大类,一类是系统目标,另一类是业务目标；系统目标是业务目标的基础,业务目标是系统目标的衡量标准;一OSB系统目标整个OSB系统设计的原则是规范性的严密性,其着眼点在于三类客体；——Customer客户：PIERRECARDIN公司直接供货的分销商,批发商等；——Order订单：指每个客户向PIERRECARDIN公司所下的每张订货清单；——Event事件：指OSB流程中的每一个环节和可能出现的情况;〈系统目标〉1 每个客户—确定信用额—确定回款期—确定销售经理—确定分管SLT成员每一个Customer客户必须有一个确定的信用额,一个确定的回款期,一个确定的主管实施销售经理,和一个分管的SLT成员;2 每张订单—唯一确定CSR—唯一确定SCR—唯一确定BCR每一张订单都有唯一确定的CSR客户服务代表进行订单处理和发运跟进,唯一确定的SCR发运协调员负责按单,按指定托运站发运并反馈至CSR,并唯一确定的BCR结算与协调代表负责跟进货款回笼和客户协调工作;3 每个事件—确定的SOP标准操作流程对应处理整个OSB流程中的每一个事件都必须有相应的操作标准流程进行处理;二OSB业务目标：达到OSB系统目标是实现OSB业务目标的基础;PIERRECARDIN的OSB 业务目标为：1 订单处理——OPOrder Processing：当天接收的合格订单必须在当天打印出货单,并交付物流部；需要ST特别处理的订单SLT必须在第二日前作出通过与否的决定；如未在规定的时间内完成,有关部门必须及时填写“OSB问题记录表”,向SLT作出书面解释;2 货物发运——SPShipment：物流部必须在接受到货单24小时内发出货物,且确率达到98%；如果有任何货物在48小时内未发出,物流部应向SLT作出书面解释;3 货款结算——BCBilling & Collection：销售部应确保90%的货款在到期日5天内回笼;二OSB流程一OSB流程简介图略二ＯP订单处理订单处理ＯPOrder—Processing是关于订单生成到订单打印的全过程操作规范,由７个环组成：１ＯＧorder grower订单生成１客户根据市场销售状况,制定订货计划２订货计划由客户经理核实、校对３区域经理审批后传真至SAD,并作好订单记录２OAorder acceptance订单接收１SAD在收到订单后,半小时通知区域经理和客户2SAD必须建好订单备忘录３QCqualification check合格性检查1 SAD必须进行产品合格性检查２SAD必须进行订单金额核算３SAD必须进行订单生成检测4 ＡＣassignment check配额检查１SAD在处理订单时,必须进行配额检查,削减超出客户或地区配额的订单２SAD在处理订单时,某区域配额未用完,经区域经理同意后可转给其他区域３SAD若特殊情况需超配额订单,须由SLT审批５CCCredit Check信用检查5-1 对于无信用额度的客户,必须全额先款才能通过信用检查;CSR须从BCR处获得客户汇款单传真复印件,待财务部已经确认货款到帐后,才能进入MA和打印送货单程序;5-2 有信用额度的客户,SAD必须对客户进行信用检查：１确保客户是足够有效信用额；２确保客户无限超期应收款;5-3如果客户满足以上两项条件,则在当日内交SLT分管总监签名通过；5-4如果客户无超期应收款,信用额在15%以内,则交SLT分管总监审批,SLT 分管总监有权在１万元差额范围内批准订单；如通过则交财务打单,否则通知区域经理修正；5-5 如果客户有超期应收款,或信用额度超过15%,则通知区域经理必须先款。

皮尔·卡丹跨越一个世纪的传奇时装大师

皮尔·卡丹跨越一个世纪的传奇时装大师中国改革开放初期，一位年近60岁的意大利设计师，依靠自己的品牌，彻底颠覆了夏穿灰短袖、冬穿军大衣的中国人对于时尚的认知。

这个品牌就是皮尔·卡丹。

编辑：董潇图片提供：北京方圣时尚科技集团有限公司120皮尔·卡丹先生初访中国时的景象121印象的“未来”着装。

他的设计和思想超前于他所处的时代。

的确，他做到了。

他坚守“我设计的衣服是为我尚未存在的生活方式、为明天的世界而发明”的创作宗旨，使他的设计无论在任何年代都有存在的价值！见证时尚在中国的飞跃与蜕变这样一位时尚泰斗，与中国也有许多不解之缘。

中国人的穿衣观念开始改变，正是从皮尔·卡丹开始的，皮尔·卡丹与中国的渊源要追溯到1978年。

1978年中国还是被一众海外品牌设计师忽视的市场。

56岁的皮尔卡丹第一次游历中国，一个外国人身着毛料大衣，脚蹬乌亮皮鞋，昂首阔步走在北京街头上，立即引来了周围无数好奇目光。

“我在人群中像是一个奇怪的人，非常格格不入，那时的人们可能把我当成了嬉皮士。

”在谈及这一段经历时，皮尔·卡丹打趣地说道。

那时，皮尔·卡丹是第一位来到中国的欧洲设计师。

他极有远见，笃定中国的市场潜力，选择做第一个吃螃蟹的人。

1979年，在中国的大街小巷，满眼还都是军绿色。

皮尔·卡丹却在北京民族文化宫举办了中国有史以来第一个国外品牌的时装展示会。

一个临时搭建的T型台上，8个法国模特和4个日本模特妖娆地走着猫步出场。

此后，“皮尔·卡丹”成为第一个进入中国市场的国际品牌，成为中国人心目中顶级、奢侈、身份的标签。

皮尔·卡丹把服装和时尚带给了中国，也把自己的时装脚印带到了长城、丝绸之路上；他是第一个把西方时尚带进中国的，同时也带领着中国“国民”模特队登上了巴黎的T台，让中国面孔第一次出现在了世界顶级时尚的舞台上。

皮尔·卡丹不仅是第一个来中国的欧洲设计师，第一场举办西装展示会的欧洲人，还是第一个定居中国的法国人。

皮尔卡丹与中国

在一个临时搭起的T型台上，皮尔·卡丹带来的 8个法国模特和4个日本模特，在流行音乐的伴奏下扭胯摆臀迈起了猫步。那些身着耸肩衣裙、神态放松的高挑美女，与台下穿着蓝灰制服、屏住呼吸的中国观众形成了强烈的对比。
► 1979年初的中国，中共十一届三中全会余音未了， “以经济建设为中心”大幕开启。1979年4月9日，国务院提出要加快发展“投资少，见效快，积累多，换汇率高”的轻工业，服装行业名列前茅。
► 表演取得了超乎寻常的成功。“中国举办时装表演” 的消息第二天占据了很多国际媒体的头条位置。这场表演吸引了海外几十家媒体到场，与几无到场的国内媒体形成了耐人寻味的对比。随后，皮尔·卡丹在中国的第一支模特队宣告成立。接着又到内蒙古、河北进行了一些表演，审批程序倒不是特别复杂，只是主管部门“叮嘱”： “要注意作风问题。”
► 在北京，宋怀桂也在做着同样的工作，她是皮尔·卡丹在中国的一系列传奇的参与者和实施者，但在1981年，她面临的首个难题，也是找模特。她是为皮尔·卡丹将于1981年10月在北京饭店举行的首次面向公众的服装表演做准备。
当时的选角过程听起来像是“街头运动”：看到有个漂亮的姑娘或者小伙，就过去，先把自己介绍一番，再把模特行业介绍一番，最后问人家愿不愿来试试。
►1950年，皮尔卡丹创建了以自己名字命名的服装公司，在1953年推出第一台服装表演。四年后，皮尔卡丹推出的“泡泡裙”轰动一时，让高级时装界从此记住了他的名字。此后，不论是柔软型、轮箍型，还是蘑菇型，他的作品不断成为流行风向标。
►皮尔卡丹自己对此很满意，他对《环球》杂志记者说：“卡丹风格是独特的，我自一开始便受到了‘未来主义’的影响，也一直在 ‘科幻’方面下功夫。”这也说明了为什么在1966年皮尔卡丹能够抓住人类进入宇宙的契机推出备受推崇的“宇航服”系列。

皮尔卡丹——精选推荐

⽪尔卡丹⽪尔卡丹- 成长之路⽪尔·卡丹=卓越+创新+⾼雅⼤众化⽪尔·卡丹法国少年⽪尔从⼩就喜欢舞蹈，他的理想是当⼀名出⾊的舞蹈演员，可是，因为家境贫寒，⽗母不得不将他送去⼀家缝纫店当学徒⼯。

⽪尔苦闷⾃⼰的理想⽆法实现。

他认为，与其这样痛苦地活着，还不如早早结束⾃⼰的⽣命。

就在⽪尔准备⾃杀的当晚，他突然想起了从⼩就崇拜的有着“芭蕾⾳乐之⽗”美誉的布德⾥，他决定给布德⾥写⼀封信，在信的最后，他写道，如果布德⾥不肯收他这个学⽣，他便只好为艺术献⾝跳河⾃尽了。

很快，⽪尔便收到了布德⾥的回信，谁知，布德⾥并没提收他做学⽣的事，⽽是讲了他⾃⼰的⼈⽣经历。

布德⾥说他⼩时候很想当科学家，因为家境贫穷⽆法送他上学，他只得跟⼀个街头艺⼈过起了卖唱的⽇⼦……最后，他说，⼈⽣在世，现实与理想总是有⼀定的距离，在理想与现实⽣活中，⼈⾸先要选择⽣存，⼀个连⾃⼰的⽣命都不珍惜的⼈，是不配谈艺术的……布德⾥的回信让⽪尔猛然省悟。

后来，他努⼒学习缝纫技术，从23岁那年起，他在巴黎开始了⾃⼰的时装事业。

很快，他便建⽴了⾃⼰的公司和服装品牌。

他就是⽪尔·卡丹。

现在⽪尔·卡丹不但成了令⼈瞩⽬的亿万富翁，以他的名字命名的产品也遍及全球。

⽪尔·卡丹在⼀次接受记者采访时说，其实他并不具备舞蹈演员的素质，当舞蹈演员只不过是年少轻狂的他的⼀个虚幻的梦⽽已，如果那时他不放弃当舞蹈演员的理想，就不可能有现在的⽪尔·卡丹！⽪尔卡丹- ⼀夜春风第⼆次⼤战⼀结束，23岁的卡丹便骑着⾃⾏车到巴黎去闯世界，应聘于⼀家名叫“帕坎”的时装店。

凭着他的勤奋和灵巧，服装设计技术提⾼很快。

为了进⼀步开阔视野，卡丹⼜投奔由著名时装设计⼤师迪奥尔开设的“新貌”时装店。

在这⾥，卡丹增长了见识，积累了领导时装潮流的设计⼼得和体会，他的设计⽔平也得到了飞跃。

这⼀年，著名艺术家让·科托克拍摄先锋影⽚《美⼥与野兽》，邀请⽪尔·卡丹设计剧装。

名人的故事：皮尔·卡丹的故事

名人的故事：皮尔·卡丹的故事导读：那是一个阳光明媚的夏日，皮尔·卡丹趴在绿油油的草地上，双手托着他那个充满了奇思妙想的小脑瓜儿，用一双带点儿与年龄不相符的忧郁的大眼睛，久久地望着远方。

皮尔·卡丹(1922—)，法国时装设计大师，创造了闻名世界的皮尔·卡丹时装品牌，集时装设计大师与商业巨头于一身，影响遍及世界。

小童迷们，一个毫无根基的意大利乡下穷小子是如何一步步成为国际级时装大师的呢?皮尔·卡丹小时候发生的一件事对他具有非凡的意义，我们一起来看看吧!时光像流水一样，悄无声息地流淌着，不知不觉中，皮尔·卡丹快7岁了。

就在这一年，发生了一件在常人眼里再平常不过的小事，但对皮尔·卡丹来说，意义却非同寻常。

就像一只苹果落在牛顿的头上，这件事看起来有点儿偶然，却改变了皮尔·卡丹一生的命运。

那是一个阳光明媚的夏日，皮尔·卡丹趴在绿油油的草地上，双手托着他那个充满了奇思妙想的小脑瓜儿，用一双带点儿与年龄不相符的忧郁的大眼睛，久久地望着远方。

突然，皮尔·卡丹的目光凝固了，一个衣着华丽的小女孩走进了他的视线。

他认出来了，那是住在他家附近的一座小楼里的女孩，要说他们也算是邻居了，但相互之间从来没说过话。

皮尔·卡丹相信，她一定不认识自己，因为偶尔相遇时，她就像公主一般，高高地昂着头，从来没有正眼看过他一眼。

天哪，她手里拿的是什么?一个好漂亮好漂亮的布娃娃!皮尔·卡丹完全被那个满头金发的布娃娃吸引住了。

他像着了魔一样，不由自主地从草地上爬了起来，梦游似的，一步一步走到了小女孩的身边，眼睛一眨不眨地看着那个布娃娃。

皮尔·卡丹没有注意到，那个小公主正在生气，她在生她手里那个布娃娃的气。

女孩嫌这个布娃娃太丑了。

她撅着小嘴自言自语道：“丑八怪，丑八怪!我讨厌你!讨厌你!”说着，她狠狠地把布娃娃往地上一摔，转身就跑了。

皮尔卡丹文案短句

皮尔卡丹文案短句
1. 皮尔卡丹，时尚与经典的完美结合。

2. 简约不失个性，皮尔卡丹让你散发自信魅力。

3. 皮尔卡丹，品质保证，让你穿出品味。

4. 时尚不需要奢华，皮尔卡丹让你轻松拥有。

5. 皮尔卡丹，细节之处见真章。

6. 选择皮尔卡丹，选择与众不同的风格。

7. 皮尔卡丹，让你的衣橱焕发新生。

8. 时尚不分年龄，皮尔卡丹适合每一个你。

9. 皮尔卡丹，让你的穿搭更加有层次感。

10. 选择皮尔卡丹，选择高品质的生活方式。

11. 皮尔卡丹，让你的衣着更加精致与舒适。

12. 皮尔卡丹，细节决定品质，品质决定风格。

13. 皮尔卡丹，时尚不止于外表，更是内心的态度。

14. 选择皮尔卡丹，选择与众不同的时尚风格。

皮尔卡丹创业故事创业经验

皮尔·卡丹创业故事著名服装品牌"皮尔·卡丹"的缔造者皮尔·卡丹，是法国乃至世界上最伟大的服装设计大师，他曾三次获得法国服装设计的最高奖赏金顶针奖，１９９２年，作为惟一的服装设计师入选精英荟萃的法兰西学院，成为终身院士，不仅如此，他还建立了以服装、餐饮、家具等几十种产业组成的"卡丹帝国"。

企业类型时装业。

成长记录皮尔·卡丹，５０年来服装界成功的典范，也是一个闻名全球的品牌。

作为设计师的皮尔·卡丹也成了法国首屈一指的富翁。

他声名显赫，是创新和冒险的奇才，是法国著名的传奇人物之一。

全世界，从名门望族到普通百姓，都以穿他设计的衣服为荣，根据客观统计，"皮尔·卡丹"是世界上销售最多的商标之一。

从一个穷苦人家的孩子，到世界服装业的霸主，他走过的路程是艰难而崎岖的，几经沉浮，才有了今天的荣耀。

１２岁的服装设计师１９２２年，皮尔·卡丹出生于意大利的威尼斯近郊。

父母都是意大利人，以种植葡萄为生，第一次世界大战结束后，举家迁往法国。

当时皮尔·卡丹只有两岁。

他父亲不会法语，在法国找工作相当艰难，家境也很贫困。

卡丹家族几代人都没有干过艺术工作，然而正是这样一个纯正的农民后代，培育了一代服装大师，从很小的时候起，卡丹就表现出他对服装的敏感和兴趣，尤其是在设计方面极高的天赋。

他经常痴迷地注视着百货商店的橱窗，比较新款服装，还在本子上画一些新奇的样式，自娱自乐。

１９３４年，勉强小学毕业的卡丹来到小裁缝店当学徒，从此，他迈出了服装设计的第一步。

他经常跑到舞台后去观察演员们绚丽的衣着，仔细揣摩各种造型，让自己的技艺和鉴赏力不断提高。

但是，家乡毕竟是个狭小的地方，如果在这里继续呆下去，不会有什么前途。

卡丹决定，要去巴黎，这个服装世界的中心和艺术的中心，才能学到更多的东西。

一天早晨，他对父母说："我要去巴黎。

皮尔卡丹拜师的故事的启示

皮尔卡丹拜师的故事的启示
皮尔卡丹拜师的故事
少年的皮尔卡丹最喜欢舞蹈,渴望自己有一天能成为有名的舞蹈家。

虽然他父母的收入微薄维持家人的基本生活,却是很困难,但不能送他到舞蹈学校。

无奈,他只好到裁缝里干活,父母希望他学好一点技术就能补贴家用。

他一点儿喜欢做裁缝,觉得自己好像耗费自己的生命,经常为无法实现自己的理想而痛苦不堪。

有一天,苦恼的他想起曾经崇拜的舞蹈家,怀着希望的情绪投入写信中,哀求舞蹈家收他做学生。

信中若在一个星期内不写信给他,不收他做学生,他就跳河自尽。

三天后,回信来了。

皮尔卡丹认为舞蹈家被他的热情所感动了,打开一看,却让他失望。

信中说了,他小时候的理想是做一名伟大的科学家,因家境贫寒无法上学,只好跟一个街头卖唱的艺人四处流浪。

他还说,人活在世上,理想往往和现实之间有着很大的距离,不能生存的人,是没有资格谈论理想的。

舞蹈家的回信深深震撼着他,使他想了很多。

后来,他在裁缝里勤奋学习各种缝纫和裁剪技术。

十年后,二十九岁的皮尔卡丹开始向时装界进军,很快成立了自己的时装公司,打出了自己的时装品牌。

他的时装设计新颖,制作精良,很快就享誉世界。

他就是世界时装大师皮尔卡丹。

他说,是那位舞蹈家让他明白,人首先要选择生存,只有让自己先生存下来,才会有机会去实现自己的理想。

皮尔卡丹

皮尔卡丹

皮尔卡丹服装品牌调研)

荷兰当红明星们的时尚品牌

管理学的十大经典定理

毛纺十大品牌

皮尔卡丹

一条帖子看完欧洲的奢侈品分布：有些好品牌可能你还不了解

《管理学历届试题》案例分析(含答案)

皮尔卡丹男鞋基础陈列培训

金利来九牧王皮尔卡丹价格对比

皮尔卡丹品牌营销管理方案

皮尔·卡丹跨越一个世纪的传奇时装大师

皮尔卡丹与中国

皮尔卡丹——精选推荐

名人的故事：皮尔·卡丹的故事

皮尔卡丹文案短句

皮尔卡丹创业故事 创业经验

皮尔卡丹拜师的故事的启示

皮尔卡丹创业故事创业经验