监理规划及细则
监理规划实施细则完整版
监理规划实施细则完整版.pdf 范本一：监理规划实施细则-V1.0
第一章：引言
1.1 监理规划实施细则的目的
1.2 监理规划实施细则的适用范围
1.3 监理规划实施细则的定义
第二章：监理规划的基本要素
2.1 建设项目的基本情况介绍
2.2 建设项目的背景和目标
2.3 建设项目的环境分析
2.4 建设项目的战略定位
2.5 建设项目的技术方案
第三章：监理规划的分解与进度安排
3.1 监理规划的分解
3.1.1 监理规划的主要
3.1.2 监理规划的子划分
3.2 监理规划的进度安排
3.2.1 监理规划的总体进度计划 3.2.2 监理规划的详细时间安排第四章：监理规划的实施过程与方法
4.1 监理规划实施的基本流程
4.1.1 监理规划的启动阶段
4.1.2 监理规划的实施阶段
4.1.3 监理规划的结束阶段
4.2 监理规划实施的方法与工具
4.2.1 监理规划实施的方法选择 4.2.2 监理规划实施的工具应用第五章：监理规划实施的监督与控制
5.1 监理规划实施的监督与评估
5.1.1 监理规划实施的监督要点 5.1.2 监理规划实施的评估指标5.2 监理规划实施的控制措施
5.2.1 监理规划实施的控制策略
5.2.2 监理规划实施的控制手段
第六章：监理规划实施的风险管理
6.1 监理规划实施中的风险识别与分析6.2 监理规划实施中的风险评估与评价6.3 监理规划实施中的风险应对与控制第七章：监理规划实施的质量保证
7.1 监理规划实施中的质量要求
7.2 监理规划实施中的质量控制
7.3 监理规划实施中的质量审核
7.4 监理规划实施中的质量评估
监理规划监理细则
监理规划监理细则
一、工程概况与目标
本工程为[工程名称]，位于[工程地点]，主要建设内容包括[具体建设内容]。监理工作的主要目标是确保工程质量、进度、成本、安全等方面达到合同要求，实现工程建设的顺利进行和高效管理。
二、监理组织与管理
监理工作实行项目总监理工程师负责制，配备相应的专业监理工程师，形成有效的监理团队。监理组织将建立健全的内部管理制度，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的有序开展。
三、质量控制措施
制定详细的质量检查计划，明确检查内容、频率和标准。对进场材料、构配件和设备进行严格的质量检查和控制。对关键工序和隐蔽工程实施旁站监理，确保施工质量。定期组织质量评估会议，对工程质量进行全面分析和总结。
四、进度控制方案
编制详细的工程进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。实时监控工程进展情况，与施工单位保持密切沟通。对影响进度的因素进行预测和评估，提前采取措施加以解决。定期组织进度评估会议，对工程进度进行全面分析和调整。
五、成本控制要点
严格审查施工单位的成本计划，确保符合合同约定。对设计变更、签证等涉及成本的事项进行严格把关。实时监控工程成本情况，
对超出预算的情况及时采取措施。定期组织成本分析会议，对成本控制进行总结和改进。
六、安全监理要求
制定详细的安全监理计划和应急预案。对施工现场的安全状况进行定期检查和评估。监督施工单位执行安全生产管理制度和操作规程。发现安全隐患及时要求施工单位整改，并上报主管部门。
七、合同与信息管理
建立完善的合同管理制度，确保合同条款的严格执行。对工程信息进行分类、整理、归档和保密工作。建立信息化监理平台，实现监理工作的数字化和高效化。及时与业主、设计、施工等单位沟通信息，确保信息畅通。
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范本1：
监理规划实施细则完整版
第一章引言
1.1 监理规划的目的
监理规划旨在明确监理工作的、职责和要求，为监理人员提供详细的工作指南，以确保项目顺利进行。
1.2 监理规划的适用范围
本监理规划适用于所有需要监理的建设项目，包括但不限于土建工程、装修工程等。
第二章监理工作的和职责
2.1 监理工作的
监理工作的包括但不限于以下内容：
- 对施工过程进行监督，并确保施工按照合同约定的质量标准进行；
- 对施工方案进行审核，并提出修改意见；
- 检查施工现场的安全状况，并提出改善措施；
- 解决施工过程中出现的技术和质量问题；
- 撰写监理报告，向项目管理方提供工作进展情况。
2.2 监理人员的职责
监理人员的职责包括但不限于以下内容：
- 及时到达施工现场，进行日常巡视；
- 与施工方进行沟通，解决技术和质量问题；
- 准确记录工作过程中出现的问题和解决方法；
- 撰写监理报告，向项目管理方汇报工作进展。
第三章监理规划的内容
3.1 施工过程控制
- 定期检查施工现场，确保施工按照设计方案进行；- 抽查施工质量，进行质量把关；
- 检查施工材料合格证书和试验报告。
3.2 安全管理
- 检查施工现场的安全措施是否合理；
- 定期组织安全教育和培训；
- 提出改善施工现场安全状况的措施。
3.3 技术支持
- 审核施工方案，提出修改意见；
- 协调设计、施工单位之间的沟通；
- 解决施工中出现的技术问题。
第四章监理报告的编写与提交
4.1 监理报告的内容
监理报告应包括以下内容：
- 工作进展情况的汇总；
- 发现的问题和解决方法；
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则
监理规划是指在工程建设项目进行中，为确保工程质量和进度的前提下，对工程建设过程中的各个环节进行合理的规划和管理，以监管和指导
工程建设的全过程。而监理实施细则是指在监理规划的基础上，对于具体
的工程建设项目进行监理实施的具体规定和细则。
监理规划一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对项目进行整体的规划。根据工程项目的具体情况和特点，
制定确立项目的总体目标和任务，明确项目实施的原则和方法，以及组织
架构和职责分工等方面的规划，为后续的监理工作提供指导。
其次，要对工程建设的过程进行规划。包括工程的设计、招标、施工、工程质量检验和竣工验收等各个环节的规划。明确各个环节的具体目标和
任务，确定工期进度计划和质量验收标准等。
再次，要制订监理工作的组织机构和人员的配备。明确监理单位和相
关人员的职责和权限，确保监理工作的专业性和及时性。
最后，要制定监理工作的实施计划和监理报告的编制方法。确定监理
工作的具体时间表和任务分解，以及监理报告的内容和编写要求，为监理
实施提供准确的数据和信息。
至于监理实施细则，一般包括以下几个方面的内容。
首先，要对施工过程中的质量控制进行细致的规定。包括施工工艺、
材料选用和质量验收等方面的要求，确保工程质量符合规定的标准。
其次，要对工程进度进行详细的管理和监督。制定工期进度表和工程进展计划，细化每个施工阶段的具体要求和目标，确保工程进度按照计划进行。
再次，要对施工过程中的安全管理进行细致的规定。包括安全防护措施、施工现场的管理和人员的安全教育等方面的要求，确保施工过程的安全性。
监理规划与监理实施细则
监理规划与监理实施细则
●
监理规划与监理实施细则
● （二）监理实施细则 ● 1. 监理实施细则编写依据 ● 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013规定： ● （1）已批准的建设工程监理规划； ● （2）与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料； ● （3）施工组织设计、（专项）施工方案。 ● 除了《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013中规定的相关依据，监理实施细则在编制过程 中，还可以融入工程监理单位的规章制度和经认证发布的质量体系，以达到监理内容的全面、完 整，有效提高工程监理自身的工作质量。
监理规划与监理实施细则
序号
时间节点安排
● 监理规划报审程 序 工作内容
表 1-1 负责人
1
签订监理合同及收到工程设 计文件后
2
编制完成、总监签字后
编制监理规划 监理规划审批
总监理工程师组织 专业监理工程师参与
监理单位技术负责人审批
3
第一次工地会议前
报送建设单位
总监理工程师报送
4 设计文件、施工组织计划和 施工方案等发生重大变化时
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监理规划与监理实施细则
● 4. 监理实施细则报审。 ● 《建设工程监理规范》GB/T 50319-2013 规定，监理实施细则可随工程进展编制，但必须 在相应工程施工前完成，并经总监理工程师审批后实施。具体见表1-2。
监理大纲、监理规划和监理实施细则
监理大纲、监理规划和监理实施细则
第五节监理大纲、监理规划和监理实施细则
一、监理大纲
（一）监理大纲的概念和作用
所谓监理大纲是指监理单位在监理招标投标阶段编制的规划性文件，是监理投标书的组成部分。
监理大纲的主要作用包括：
（1）使法人认可监理大纲中的监理方案，其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作，从而承揽到监理业务。
（2）为监理单位所承揽的监理项目，在以后开展监理工作制定方案，也是作为制定监理规划的基础。
（二）监理大纲的主要内容
建设监理大纲的主要内容有以下几点：
（1）监理单位拟派往监理项目的主要监理人员，并对这些人员的资格情况做介绍。
（2）监理单位根据法人所提供的和自己初步掌握的工程信息，制定准备采用的监
理方案（如监理组织方案、目标控制方案、合同管理方案、组织协调等）。
（3）明确说明讲提供给项目法人的、反应监理阶段性成果的文件。
（二）监理大纲的编写
监理单位应根据工程项目监理招标文件、项目的特点、规模以及监理单位自身的条件
及以往承担工程项目监理的经验编写监理大纲。
二、监理规划
（一）监理规划基本概念
建设监理规划是指在监理单位与发包人签订监理合同后，有总监理工程师主持编制，并经监理单位技术负责人同意的用以指导监理机构全面开展监理工作的指导性文件。任何项目的正常管理都始于规划。进行有效的规划，首先必需确定项目的目标。当日目标确定后，要制定实现目标的可行性计划。计划确定之后，计划中设计的工作将落实到责任人，工作的细化产生出组织机构。为了使这个项目管理组织机构有效地发挥职能，必需明确该组织中的每个人的职责、任务和权限。项目管理组织机构的负责人的指挥能力是相当重要的，应恰当配备人选。管理的控制功能用来确定计划执行情况是否有效，管理目标的
监理规划和实施细则
监理规划和实施细则
监理规划与实施细则：工程监理的重要指导文件
在工程项目建设中，监理规划与实施细则是工程监理的重要组成部分，它们为监理工作提供了详细的指导，确保工程建设按照规定的技术标准和质量要求顺利进行。本文将详细介绍监理规划与实施细则的内容及其在工程项目建设中的作用。
一、监理规划
监理规划是监理部门对整个工程项目建设进行全面监督和管理的总
体性文件，它明确了监理工作的目标、范围、内容、程序和方法。一个完整的监理规划应包括以下内容：
1、工程概述：对工程项目的规模、特点、建设目的等进行简要介绍。
2、监理工作目标：明确监理工作所要达到的目标，如工程质量、进
度和投资等。
3、监理工作范围：明确监理工作的具体范围，包括监理的阶段、部
位和内容等。
4、监理工作内容：详细列出监理工作的具体内容，包括材料验收、
施工质量检查、安全防护措施等。
5、监理工作程序：阐述监理工作的具体程序，包括监理人员配备、检测设备使用、验收流程等。
6、监理方法：提出监理工作的具体方法，包括巡视、旁站、验收等。
二、实施细则
实施细则是监理规划的进一步细化，它对监理工作的具体操作进行详细规定。实施细则应包括以下内容：
1、监理人员配备：明确监理人员的数量、职责和权利，确保工程建设各阶段均有合适的监理人员进行全面监督。
2、检测设备使用：规定检测设备的种类、数量和使用方法，确保监理人员能够及时发现并处理质量问题和安全隐患。
3、验收流程：详细描述各阶段验收的具体流程，包括验收标准、验收内容、验收方式等，确保工程建设质量达到预期要求。
4、监理记录：规定监理记录的形式和内容，确保监理工作全过程有据可查，为工程索赔、纠纷处理等提供有力证据。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则
一、监理规划
1.1 监理规划的目的
监理规划的目的是为了确保工程施工过程中的质量、安全、进度和经济效益，并最大程度地满足业主的需求，保障工程的顺利进行。
1.2 监理规划的内容
监理规划应明确监理的范围、任务、责任和权限，确定监理组织结构、人员配备和工作程序，制定监理方案和年度计划，确定监理阶段性目标和控制指标，建立监理文件和资料管理系统，以及规定监理报告和信息交流的方式。
1.3 监理规划的编制程序
（1）明确监理的目标和要求；
（2）分析工程项目的特点和需求；
（3）确定监理组织结构和人员职责；
（4）制定监理方案和计划；
（5）进行监理规划的审核和批准。
1.4 监理规划的实施
监理规划的实施应按照制定好的计划和方案进行，严格执行监理规定，确保监理工作的正常开展和有序进行。监理人员应积极主动地履
行监理职责，及时发现和解决工程中存在的问题和隐患，保证工程的
质量和安全。
二、监理实施细则
2.1 监理人员的资质要求
监理人员应具备相应的专业知识和技能，持有监理工程师执业资格
证书，并具有丰富的监理实践经验。监理人员还应具备良好的沟通能力、团队合作精神和责任心，能够独立完成监理工作并协调解决问题。
2.2 监理工作的内容
监理工作主要包括对工程质量、安全、进度、合同和费用的监督检查、审查和评估，以及对施工单位和相关人员进行指导和协助。监理
人员还应及时向业主汇报工程进展情况、存在的问题和建议的解决方案。
2.3 监理工作的程序
监理工作的程序包括日常巡查、定期检查、事件处理、验收确认等
环节。监理人员应根据工程的特点和要求，制定相应的工作计划和程序，严格按照要求进行实施，并在监理记录中详细记录相关信息。
监理规划和监理实施细则
监理规划和监理实施细则一：监理规划
1. 概述
1.1 监理规划的目的
1.2 监理规划的适用范围
1.3 监理规划的编制依据
2. 监理组织及职责
2.1 监理组织结构
2.2 监理人员的职责
3. 监理活动计划
3.1 监理活动的目标和
3.2 监理活动的时间计划
3.3 监理活动的资源分配
4. 监理方法与技术
4.1 监理方法的选择
4.2 监理技术的应用
5. 监理分工与合作
5.1 各相关方的监管责任划分
5.2 监理人员与其他参与方的协作机制
6. 监理质量控制
6.1 监理质量标准
6.2 监理检查与评估
6.3 监理问题解决与处理
7. 监理报告与信息传递
7.1 监理报告的内容和格式
7.2 监理报告的提交和审核流程
7.3 监理信息的传递管理
8. 监理合同管理
8.1 监理合同的签订与变更
8.2 监理合同的履约与验收
8.3 监理合同的索赔与争议解决
本所涉及附件如下：
1. 监理规划制定流程图
2. 监理组织结构图
3. 监理活动时间计划表
4. 监理报告模板
5. 监理合同样本
本所涉及的法律名词及注释：
1. 监理：根据合同约定或相关法律法规，对施工过程进行监督、管理和组织协调的活动。
2. 监理合同：指监理人与被监理单位签订的协议，明确了监理的义务、权利、原则和规则。
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二：监理实施细则
1. 概述
1.1 监理实施细则的目的
1.2 监理实施细则的适用范围
1.3 监理实施细则的编制依据
2. 监理人员的资质与要求
2.1 监理人员的资质要求
2.2 监理人员的工作经验要求
2.3 监理人员的工作能力要求
3. 监理与工作内容
3.1 监理的划分与安排
监理规划和监理实施细则[全]
![监理规划和监理实施细则[全]](https://img.taocdn.com/s3/m/000ca222c381e53a580216fc700abb68a982adcc.png)
监理规划和监理实施细则
监理规划是对监理工作进行全面、系统、科学的规划，是监理工作的基础。制定监理规划能够明确监理工作的目标、任务、职责、工作内容、工作方法、工作标准、工作程序等内容，保证监理工作的有序开展，提高监理工作的效率和质量。同时，监理规划还可以为建设单位、施工单位和监理单位之间的合作提供一个明确的合作框架，促进各方之间的沟通和协作。
监理实施细则是对监理工作进行具体、详细、可操作的规定，是监理工作的实施指南。制定监理实施细则能够明确监理工作的方法、流程、要求、标准、程序、文档等内容，保证监理工作的全面、系统、科学、规范。同时，监理实施细则还可以为监理人员提供一个明确的工作指南，使监理人员能够更好地开展工作，提高监理工作的专业性和水平。因此，制定监理规划和监理实施细则对于保障工程建设的质量、安全、进度和合法性，促进建设单位、施工单位和监理单位之间的合作，提高监理工作的效率和质量具有非常重要的意义。
监理规划
XXXX美浓制造业美浓创新中心项目现场
监理规划应明确项目监理机构的工作目标，确定具体的建设工程监理工作制度、组织形式、内容、程序、方法和措施，具有指导性和针对性，并应在第一次工地会议前报送建设单位。
一、监理规划编审应符合下列要求
1）总监理工程师组织专业监理工程师编制；
2）总监理工程师签字后应由工程监理单位技术负责人审批。
二、监理规划编制的依据应包括下列主要内容
1）建设工程相关法律、法规和规范性文件；
2）建设工程相关标准、勘察设计文件；
3）监理大纲、建设工程监理合同文件以及与建设工程项目相关的合同文件。
监理规划实施细则范本
监理规划实施细则范本
1.项目概况
1.1 项目名称：XXX工程
1.2 项目位置：
1.3 建设单位：
1.4 设计单位：
1.5 施工单位：
1.6 监理单位：
2.监理任务
2.1 依据《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规定》，对工程在设计、招标、施工、竣工验收等各个阶段，进行全过程监理。
2.2 监理任务包括但不限于以下内容：
-对工程设计文件进行审核和审查，控制设计方案的合理性和安全性。
-对施工图纸进行审核，并组织现场勘察，保障施工按照规划和设计完成。
-对施工进度、质量、安全和环保等方面进行检查，及时发现并处理问题。
-对竣工验收程序和验收结果进行审核。
-提出建议和意见，协助业主解决施工过程中发现的问题。
3.监理方案
3.1 监理组织机构
-设立专项监理小组，由项目经理牵头负责。
-小组成员由3名以上的监理人员组成，选派符合资格要求、具有丰富经验的工程师充任，其中至少有一名注册监理工程师。
-监理组织机构应当与建设单位、设计单位和施工单位的管理机构相对应。
3.2 监理文件
-按照法律法规和监理规范要求，编制监理方案、监理合同和监理报告等监理文件。
-编制的监理文件内容应符合使用对象的需要，并满足国家法律法规和监理规范的相关要求。
3.3 监理过程控制
-在各监理阶段进行现场勘察，给出具体的监理意见或建议。
-对建设单位、设计单位和施工单位提出问题或改进建议，督促其及时解决。
4.监理实施
4.1 开展前期准备工作
-合理安排监理人员的配备、培训和考核工作。
-制定监理计划，明确监理任务、时间、方式、方法等。
-联系建设单位、设计单位和施工单位，负责协调工作关系
监理规划方案和实施细则
监理规划方案和实施细则
一、引言
监理是一个为建设项目提供第三方服务的过程，监理的目标是确保项
目按照法律法规、规范标准和合同的要求进行建设。监理规划方案和实施
细则是指监理机构在进行项目监理工作时所制定的计划和具体操作细则。
二、监理规划方案
1.项目概况：包括项目的基本信息、建设目标和规模等。
2.监理目标：明确监理工作的目标，如确保项目质量、安全和进度等。
3.监理任务：明确监理的具体工作任务和职责。
4.监理程序：制定监理的工作流程和程序，包括监理的组织、分工和
协作等。
5.人员配置：明确监理所需的人员数量、专业背景和职责分工等。
6.监理工具：确定监理所需的工具和设备，如测量仪器、实验设备等。
7.工作计划：安排监理的工作计划和时间表。
8.资源分配：分配监理所需的资源，包括人力、物力和财力等。
9.风险评估：评估监理工作可能面临的各种风险，并制定相应的应对
措施。
10.质量控制：制定监理中的质量控制措施和标准。
三、监理实施细则
监理实施细则是指监理机构在进行具体监理工作时所遵循的操作细则。该细则应包括以下内容：
1.建设标准和规范：明确监理要求项目按照法律法规、规范标准和合
同的要求进行建设。
2.监理方法和技术：制定监理的具体方法和技术，包括相关监测和检
测方法等。
3.监理报告：规定监理的报告格式和内容，如工作进展、问题和建议等。
4.协调沟通：明确监理机构与建设单位、设计单位和施工单位之间的
沟通和协调方式。
5.验收和验收规范：确定项目的验收标准和验收程序。
6.质量评估：制定项目的质量评估方法和标准。
7.纠纷解决：规定相关纠纷的解决程序和方式。
监理规划与实施细则范文(精编版)
监理大纲
1.监理范围与目标
1.1 监理范围
1.1.1 监理服务范围
监理服务范围为————水库除险加固工程工程监理。
1.1.2 监理工程项目
按照本合同承包人承包的工程项目和工作内容，本工程监理项目包括：监理服务期限
本项目建设工期：——
本项目监理服务期限：——
1.1.3 监理工作内容
(1) 催促发包人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程承包单位的开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令；
(2)审批承包单位提交的施工组织设计、施工技术措施计划、安全环保措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等；
(3)签发补充的设计文件、技术规范等，答复工程承包单位提出的建议和意见；
(4)工程进度控制：协助发包人编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此为基础审查批准承包单位提出的施工
实施进度计划，检查其实施情况。催促承包单位采取切实措施实现合同目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见并在通过发包人批准后完成其调整；
(5)施工质量控制：审查承包单位的质量控制体系和措施，核实质量文件。依据工程承建合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序和资源投入进行监督，以单元工程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分项分部工程的质量进行检查、签证和施工质量的评价。组织质量事故调查，分类评定质量事故等级，审批质量事故处理措施；关键部位、关键施工工序、关键施工时段(如混凝土浇筑、灌浆施灌、锚杆插杆和注浆等)必须实行旁站监理；
监理规划、细则编制审批制度
监理规划、细则编制审批制度
监理规划和细则编制审批制度是指在施工项目中，监理单位编制监理规划和细则后，需要按照一定的审批程序进行审批的制度。下面是一个可能的监理规划和细则编制审批制度的流程：
1. 项目前期准备阶段，业主单位与监理单位协商确定监理规划和细则编制的内容和要求。
2. 监理单位成立编制工作小组，负责监理规划和细则的编制工作。该工作小组由具备相应经验和专业知识的监理人员组成。
3. 编制工作小组进行相关资料搜集和分析，了解项目特点和要求，制定编制方案。
4. 编制工作小组根据编制方案，制定监理规划和细则的详细内容，包括监理组织机构、工作任务、监理方法和技术要求等。
5. 编制完成后，编制工作小组提交监理单位审查。
6. 监理单位组织内部审查，对监理规划和细则的合理性、可行性进行评估。
7. 审查通过后，监理单位将监理规划和细则报送业主单位审批。
8. 业主单位进行监理规划和细则的审批，包括对内容的合理性、适用性和可行性进行评估。
9. 审批通过后，业主单位将监理规划和细则反馈给监理单位。
10. 监理单位根据业主单位的反馈进行修改和完善，然后重新提交业主单位审批。
11. 若审批未通过，业主单位将不合理或不符合要求的部分与监理单位进行协商，协商一致后重新进行审批。
12. 审批通过后，监理单位按照规定实施监理工作，并按照监理规划和细则的要求进行监理。
需要注意的是，具体的监理规划和细则编制审批制度的流程可能会根据不同项目和不同地区的实际情况有所差异，上述内容只是一个示例，并非固定不变的流程。
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则
监理规划及监理实施细则
1. 引言
本文档旨在规范监理工作的规划和实施细则，确保监理工作的高质量和高效率进行。监理工作是建设项目中至关重要的环节，对保障工程质量和工期进度起着重要作用。本文档详细说明了监理工作的各项要求和步骤。
2. 法律法规及标准要求
2.1 建设项目监理规定
在建设项目监理过程中，要遵循国家相关法律法规的规定，并按照监理合同的约定进行工作。监理人员必须具备相关资质，并在监理过程中遵守职业道德规范。
2.2 建设工程监理程序规范
根据建设工程监理规程的要求，监理工作应按照流程进行，包括项目启动、规划阶段、设计审查、施工监督、竣工验收等环节。每一个阶段都有具体的监理要求和程序。
3. 监理规划
3.1 项目信息采集和分析
在监理工作开始前，监理人员需要采集项目的相关信息，包括工程计划、合同文件、设计图纸等。对项目进行全面分析，为后续监理工作做好准备。
3.2 监理组织机构建立
根据项目规模和复杂程度，设立相应的监理组织机构。明确各个监理岗位的职责和权限，并安排监理人员的工作任务和分工。
3.3 监理工作计划编制
根据项目进度和工作内容，编制监理工作计划。明确监理阶段、工作重点和时间安排，确保监理工作的有序进行。
4. 监理实施细则
4.1 设计文件审查
监理人员应对设计文件进行全面审查，包括图纸的正确性、合理性和符合相关规范标准等方面。对设计中的问题和缺陷提出意见并进行跟踪。
4.2 施工过程监督
监理人员应密切关注施工过程中的关键节点和重要工序，确保施工按照设计要求进行。对施工质量和工程进度进行监督，及时发现并解决问题。
监理规划、细则交底记录
监理规划、细则交底记录
本风电场升压站项目位于风能资源丰富的地区，旨在提高电力输送的稳定性和效率。
项目规模为兆瓦，建设内容包括升压站设备采购、安装和调试，以及配套的输电线路建设。工程的地质条件复杂，施工难度较大。
二、监理工作范围和目标
监理范围包括升压站设备的采购、安装、调试及输电线路建设等过程的质量、进度和费用控制。监理的目标是确保工程符合国家法规、行业标准和设计要求,确保设备安全稳定运行，保障输电线路的可靠性和安全性。
三、监理工作内容及工作程序
1、监理规划：编制详细的监理计划，明确监理的目标、范围、内容、程序和标准。
2、监理实施细则：制定具体的监理措施和方法，包括设备检验、施工过程监控、调试测试等。
3、监理报告：定期提交工程进度报告和质量控制报告，反映工程实施情况。
4、竣工验收：协助业主完成竣工验收，确保工程质量达到预期目标。
四、监理方案及实施措施
1、设备采购监理：对设备采购过程进行全面监督，确保设备质量和性能达到设计要求。
2、设备安装监理：对设备安装过程进行质量监控，确保设备安装符合规范和设计要求。
3、设备调试监理：对设备调试过程进行监督，确保设备正常运行，符合电力输送要求。
4、输电线路建设监理：对输电线路建设过程进行全面监控，确保线路的安全性和可靠性。
五、监理工作制度及考核办法
1、监理工作制度：制定监理工作制度，明确工作流程、责任和权利。
2、考核办法：制定详细的考核办法，对监理工作进行定期评估，激励监理
人员提高工作质量。
六、监理工作所需资源
1、人力资源：配备具有丰富经验的监理人员，包括工程师、技术员和质检员等。
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矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则
编制：
总监：
总工：
广东海外工程监理有限公司
2008年10月11日
矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则
广东海外工程监理有限公司
2008年10月11日
目录
一、工程概况
二、监理工作范围和目标
三、监理工作的主要内容、方法及措施
（一）工程质量控制
1、事前控制
2、施工过程中控制
3、事后控制
（二）工程进度控制
1、事前控制
2、施工过程中控制
3、事后控制
（三）工程投资控制
（四）安全生产、文明施工监控
（五）监理工作程序
（六）专业工程监理工作流程
矿泉游泳馆改造工程监理规划及细则
一、工程概况
1、工程名称:矿泉游泳馆改造工程
2、工程地点：广州市三元里大道497号矿泉游泳馆内
3、建设单位：广州市矿泉游泳场
4、设计单位：广州市设计院
5、施工单位：广东凯越建筑工程有限公司
6、监理单位：广东海外工程监理有限公司
7、工程规模：
本工程为矿泉游泳馆改造工程。分首层游泳池改造，修补；原有一层建筑物拆除；开挖基础，重建一层346平方建筑；拆除原有游泳馆砖墙、门窗、墙面装饰层、天花装饰层；铲除原有地面砖、墙面砖。
本工程装修：地面铺贴耐磨防滑砖；吊装吸音布天花；钢化玻璃间隔；不锈钢栏杆；12㎜钢化玻璃门；外立面柱铺贴饰面砖；外立面墙涂料装饰；卫生间砌墙、隔板；铝合金窗安装；电气照明安装；通风排气扇安装；洗脚池给排水、淋浴间给排水安装；雨水管道安装；防雷接地焊接及人工地极焊接；室外化粪池新建及室外排污、排水管道安装等。
二、监理工作范围和目标
1、监理范围
按照委托监理合同的要求，我监理公司承担本工程的施工阶段的监理工作，监理范围包括土建及水电安装工程。
2、监理目标：
合格工程
三、监理工作的主要内容、方法及措施
（一）工程质量控制
1、事前控制
（1）对施工队伍的人员素质以及现场管理的控制。审查承建的施工队伍及管理人员的技术资质与条件是否符合要求，对特殊工种的上岗证应审核其有效性，并存档备查。检查施工单位的现场管理架构、职能和配套情况，督促施工单位建立质量保证体系、健全质量管理制度和质量检验制度。
（2）对工程所需的原材料、半成品、设备等的质量控制。凡进场材料、半成品、设备必须向监理申报，同时提供材料的出厂合格证及技术检验资料，并按规定进行抽样送检，坚持原材料未经送检合格和监理签证不得使用。 (3).审查施工承包单位提交的施工组织设计、专项施工方案,审查施工组织设计或方案是否符合施工合同中要求,是否符合国家有关的施工规范、技术标准，是否切合现场的施工条件。
（4）根据施工组织设计或方案，对照检查施工单位的进场施工机械的规格和性能，建立机械进场制度，检查机驾人员的技术档案和上岗证，计量器具应按规定进行检测，提供有效的鉴定证书。
（5）对测量基准点和参考标高的确认以及工程测量放线的质量控制，复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（6）参加有建设、设计、施工等有关单位参加的对施工图的设计交底和图纸会审，明确图纸要求和设计要点。
（7）督促施工单位在施工前逐级做好技术、安全交底，充分做好各项技术准备工作。（8）严格把好开工关。对于与拟开工工程有关的现场各项施工准备工作进行检查，检查合格后，才签署工程开工报审表。
2、施工过程中控制
（1）严格按照施工工艺要求控制施工工艺，确保质量，在施工过程中，监理人员必须加强对现场的巡视检查或旁站监督，及时发现和纠正违章操作和不按设计要求、不按施工图或施工组织设计规定的施工，对不符合质量要求的要及时发出监理通知，要求施工队整改。
（2）做好工序质量的控制施工过程是由一系列相互联系与制约的工序组成的。质量控制必须以工序质量控制为基础，设置好质量控制点，进行质量预控，严格质量检查并加强成品保护。
（3）严格实复核检验。坚持工序交接，隐蔽工程验收及工程施工预检制度。
《隐蔽工程检查是指本工序将被下道工序施工完成后所覆盖，难以再检查的部位，必须在被覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
工序交接检查是指前道工序完成后所覆盖，难以再检查的部位，必须在被覆盖前，经过监理人员检查、验收、确认其质量合格后，才允许加以覆盖。
工序交接检查是指前道工序完工后，经监理人员检查，按照工程质量验评标准认为质量合格并签字确认后，方可进行下道工序施工。
检验程序是在施工单位完成质量自检、填写该项目的检验评定表、在检验合格的基础
上，由坚持上一道工序不合格就不能转入下一道工序的原则，更不能让末经验收合格的工序被下一道工序所隐蔽。
（4）执行设计变更制度，凡经商定的修改设计，必须由设计单位正式发出〈设计变更通知单〉后，经由甲方审定认可，再交序施工单位执行，绝有允许施工单位擅自修改，不按图施工。
（5）执行质量事故处理制度。为了防止质量事故的发生，监理工程师在施工过程中发现有和设计或规范违背的情况出现质量缺陷，应及时向施工单位发出监理通知，要求施工单位整改，并检查整改结果，如果发现出现重大质量隐患或可能造成质量事故时，监理工程师应通过总监及时下达工程暂停令，要求施工单位整改。当发生工程质量事故，施工单位应按规定向监理及有关部门报告，并进得事故情况调查，找出事故原因，提出处理措施，提交有并单位审核认可。监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，总监理工程师应及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告。
（6）督促检查施工单位做好工程技术资料工作，要求各类资料做到及时和真实。（7）严格执行对成品保护的质量检查，监理人员应督促施工单位对所承担的成品进行保护并进行经常性的检查。
3、事后控制
（1）做好工程竣工预验收工作，对工程下存在的问题和竣工资料中错漏问题，督促施工单位及时整改。
（2）组织专业监理工程师进行单位工程观感质量评定。
（3）审核竣工图纸及工程质量保证资料。
（4）公正地编写〈工程质量评估报告〉
（5）整理监理资料文件并编目建档。
（6）参加建设单位组织的工程竣工验收，在工程竣工验收会议上签署意见。
（二）工程进度控制
1、事前控制
（1）根据工程承包合同对工程项目建设工期目标进行风险分析、制定防范性对策。（2）审核承建单位编制工程总进度计划（网络计划），审查有关的保证工期措施的合理性、可行性，并提出审核意见。
（3）审查施工单位的材料、设备、人力的计划投入，要求必须满足进度计划的要求。
2、施工过程中控制
（1）审核承建单位编制的各阶段计划，并控制其执行，发现实际进度滞后于计划时，要督促其作出调整及采取措施。
（2）督促施工单位按计划要求投入或调整相应的人力、材料、机具以及其他资源，以保证进度计划的实施。
（3）在定期召开的工地例会上要专题分析工程进度情况，并研究保证工期目标的措施，必要时召开有关进度控制的专题会议。
（4）严格监督工程质量，以及安全文明生产，尽量减少因翻工和整改所造成的工时损失。
（5）设计修改、工地洽谈等有关问题，如有影响工程进度的因素，要及时报告建设单位，并要求承建单位采取补救措施。