华祥工程分公司工作流程图

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工程部工作流程图

工程部工作流程图工程部工作业务流程工程测绘工作业务流程行政计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料工程部签发招标联络单给招标招标部招标并订立合同工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成出具测绘报告并按相关规定制服相关费用下发测量资料工程开工前准备工作业务流程接到项目开发、施工计划到技术部申领相关技术资依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签上报施工方案给技术部行政事务部投资管理四方会议审核签符合要行政事务部需工程部签署各施工项目的招标联络的各项手续联络招标部招标并签定合手续办下发合下发办理文工程部督促施工单位按规定施验收交付使用项目总承包单位进场、施工现场测试操作控制业务流程工程部确定须测试的项目及时需要招标的测试打联络单给招标招标部招标、签合招标部下发各同文工程部联系实验单位确定进场时测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协实验分析出示实验结果按规定加倍测试或进行处理工程部发放结果资料、并分析、存档现场子分部分项工程验收控制业务流程施工单位提交验收申监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理监理单位总监代表组织现场验收建设单位代表参汇总现场验收存在的质量问质监理单位下发质量整改通知单量问施工单位整改完成后重新报验题签署合格评价施序工道下入进现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程施工单位自评合格后提交验收申监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单建设单位专业管理员审核资料合格后计划安排验收时间并通知各相关单确定各相关单位参加验收人员名工程部组织现场实体验汇总现场存在的质量问监理单位下发整改通施工单位整改完成后重新报验问题按程序组织复验合格签署合格验收意见进入下道工序有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程施工单位质检合格后提交报验申监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单建设单位专业管理员复审施工监理资料及现建设单位联络外部单位（如：设计、勘察、质监等工程部确定验收时间及人员，下发通工程部组织相关人员进行现场试题验汇总验收情有不符合下发验收监理单位下发整改通知施工单位整报验整改情监理单位复工程部按照规定组织相关单位复验合格签署合格证明建设工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程收到综合事务部手续办理计划书竣工前行政验收操作业务流程施工单位报验申请合工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程工程进度预结算审计及进度款支付业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写工程保修金的支付业务控制流程施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章房地产按照程序支付余款工程洽商、变更管理流程同意工程技术部经理签字确认同意同意预算合约部相关专业造价工程师审核同意同意主管副总同意同意总经理审批预算合约部存档为工程结算依据总工办、工程部、项目部、预算部管理流程预算合约部相关专业造价工程师审核总工、工程部经理审议办理（设计院回复后1日回复或办理）（设计院回复后当日回复或办理）同意主管副总同意（1天内追办）同意总经理审批项目部、监理单位、施工单（1天内追办）位执行并存档同意预算合约部存档为工程结算依据。

工程部工作流程图

工程部工作流程图工作流程图（信息流程）（一）工程部内部工作流程1在该阶段工程部负责对采集到的项目数据进行分析和技术可行性的评估，并提供初步技术可行性的评估报告。

2、工程项目规划设计、可行性研究报告阶段工程部配合研发中心、开发部、销售部、预算部等部门，对各部门的工作进行技术支持。

3、工程项目设计阶段工程部配合研发中心、开发部进行设计工作。

收集提供相关资料及提出合理化建议。

提供的相关资料有：（1）、自然环境资料：工程地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。

（2）、研究与实验报告资料：自然环境规律模拟试验研究报告，设计条件、力学模型试验研究报告，新工艺、新设备、新技术、新材料试验报告等资料。

（3）、工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技术资料及定货价格资料。

（4）配合开发部进行外部协作取证工作。

包括水、电、煤气天然气、电信、征地、拆迁、安置等。

4、工程项目施工阶段（1）、工程招投标(2)、施工准备阶段A、程施工组织准备：B、项目管理规划控制工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底b、施工组织设计C、程施工现场准备施工阶段A、工程质量管理a、质量体系的建立b、质量目标与计划的管理质量过程控制管理工序质量控制管理ⅱ分部分项工程质量控制管理ⅲ工程材料设备质量控制管理质量评定的管理B、工程施工进度管理a、工程施工进度目标和计划管理b、进度计划的过程控制C、工程现场管理D、工程施工投资管理工程项目投资管理分为以下四阶段：a、工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。

b、工程部参与工程概（预）算的审查。

c、程价款的结算控制：d、工程部参与工程竣工决算的编制。

（4）、竣工验收阶段（二）工程部与外部的工作关系：四、工程部管理制度（一）工程部岗位管理规定１、岗位设置的原则：（1）依据精干高效的原则（2）灵活弹性、相对稳定的原则（3）因事设岗的原则（4）岗位相关尽量复合的原则２、工程部岗位管理规定（1）工程部目前在只有一个项目的情况下共设岗位四个，即工程部经理兼项目经理岗位一个；土建、绿化工程兼土建绿化工程预算及资料管理一个；电气工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个；水暖工程及相关配套市政工程管理兼预算及资料管理一个。

工程部工作流程图(完整版)资料

工程部工作流程图（完整版）资
料
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工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
工程开工前准备工作业务流程
符合要求
现场测试操作控制业务流程
招
标部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
问题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务
流程
无不符
合项
不符合
建设工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
工程备案操作业务流程
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
受检（商品房）工程物业交接流程
工程维护、保养工作业务操作控制流程物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
工程洽商、变更管理流程
同意
同意
同意同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
同意
同意
涉及费用调整
同意
同意
同意
天马行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632
安全保卫工作流程
给水系统施工工艺流程图
排水系统施工工艺流程图
电气安装工程主要工艺流程
土建基础工程主要工艺流程：
土建主体工程主要工艺流程（混凝土结构）：
脚手架
顶管工程主要工艺流程：。

施工企业典型业务流程图

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1、项目投标 2、建设单位招标 3、工程设计 4、筹建项目部 5、项目施工策划 6、资源、分包需求计划编制 7、供应单位控制、分包单位控制、机械设备管理 8、物资供应、工程分包劳务分包、外委试验 9、施工现场准备 10、项目施工过程控制 11、项目施工监控、合同管理 12、产品监测、不合格品控制 13、试验室及检测设备管理 14、项目竣工验收 15、建设单位、监理、主管部门、质监站监控 16、保修期管理 17、建设单位、保修要求
11.项目施工监控、合同管理
13.试验室及监测设备管理
12.产品监测、不合格品控制
监控、签认
组织、签认、备案 14.项目竣工验收
签认 16.保修期管理 17.建设单位、保修要求
注：图中实线为产品实现主导过程顺序虚线为监控或相互关联关系
Hale Waihona Puke ----------------------------精品 word 文档值得下载值得拥有----------------------------------------------
施工企业典型业务流程图
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精品工程部工作流程图

工程部工作流程图第一章：工长岗位规范直属上级：工程部经理直属下级：各工种工人能力要求：1、组织施工能力。

2、解决施工质量问题能力。

岗位职责：1.组织现场施工，对施工部分的工程质量负全责。

2.组织施工现场技术交底。

3.协调施工现场各工种施工。

4.维持施工现场秩序。

5.协调客户关系。

催缴工程款。

6.立足本岗位工作，提出合理化建议。

工作流程：1.接受工作任务，领取施工文件（施工图纸，预算等）。

2.根据预定工期做出施工进度计划，上报工程部经理。

3.协助工程监理组织现场技术交底：1)联系设计师确认确切交底时间。

如因客户原因变更交底时间，设计师应及时与监理取得联系，明确变更后的时间，如有延误，设计师应承担责任。

乙方不得主动提出变更交底时间的要求。

2)勘查施工现场的结构及施工面层等情况。

发现轻度质量问题（包括原有防水层）须及时向设计师和客户提出，并提出相应技术处理意见。

3)对原建筑质量问题严重或可能影响装修施工的，建议业主要求物业管理部门对建筑原有的质量问题采取处理措施，直至符合装修施工条件为止。

对此，监理应同客户协商工程延期，并办理延期手续。

4)与客户进行沟通、交流（包括互换通讯方法）。

向客户说明并介绍公司在施工管理、质检、交款、服务等方面的规定。

征询客户意见，了解客户需求；协助客户与物业管理部门办理好开工前的必备手续；5)与客户约订好材料进场验收时间或下次见面的时间地点等。

6)与客户确认水电改造项目及增减项目。

7)根据图纸、预算，结合施工现场情况，评估设计人员的交底是否详实、准确，相关技术处理是否恰当，对有误之处予以说明，由设计师处理设计变更。

8)工程监理、设计师、工长、客户共同填写技术交底表，24小时内由监理将交底表交到工程部。

4.遵照公司有关施工现场文明施工规定，布置施工现场，组织施工。

5.材料进场验收：填写相应表格，签字。

6.隐蔽工程验收：填写相应表格，签字。

7.工程中期验收：填写相应表格，签字。

8.竣工验收：填写相应表格，签字。

工程部工作流程图

工程部工作流程图工程部工作流程图是一个描述工程部门日常工作活动的图表，它展示了工程部门的运作模式和每个环节之间的关联。

下面是一篇关于工程部工作流程图的700字的文章。

工程部工作流程图是工程部门为了更高效地进行工作而制定的一个指南。

它详细描述了工程部门的各项任务和每个任务的执行流程。

通过工作流程图，工程部门的成员可以清楚地了解每个任务的责任人、时间要求、所需资源和依赖关系，从而更好地进行工作安排和协调。

工程部工作流程图的第一步是项目需求收集。

在这个阶段，工程部门与客户沟通，了解项目的需求和要求。

这些需求可以是客户提出的具体要求，也可以是工程师根据项目的性质和目标提出的建议。

在这个阶段，工程师们会对项目进行分析和评估，以确定项目的可行性和实施方案。

一旦项目的需求被确定，工程部门就会进入下一步，即方案设计。

在这个阶段，工程师们会绘制工程图纸，设计项目的具体细节和结构。

他们会考虑材料选用、施工方法、安全措施等因素，以确保项目的可行性和可持续性。

当方案设计完成后，工程部门会进入到下一步，即工程施工。

在这个阶段，工程师们会与施工团队紧密合作，监督项目的实施过程。

他们会与施工人员沟通，解决施工中遇到的问题和困难，确保项目按时、按质量要求完成。

工程施工完成后，工程部门会进行项目验收。

在这个阶段，工程师们会检查项目的质量和达到客户的要求。

如果发现任何问题或不符合要求的地方，工程师们会及时进行修复和改进，直到项目完全符合客户的需求。

最后一个阶段是项目交付和维护。

在这个阶段，工程部门会向客户交付项目，并确保客户对项目的满意度。

工程师们还会提供项目的维护和支持，确保项目在使用过程中保持良好的状态和性能。

以上是关于工程部工作流程图的简要描述。

通过制定和遵循工作流程图，工程部门可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。

工程师们可以根据流程图对每个环节进行任务分配和协作，确保项目的顺利进行和按时完成。

工程部工作流程图是工程部门的重要工具，对于实现项目的成功和客户的满意度有着重要的作用。

工程公司领导小组与工作流程图、实施细则

工程公司领导小组与工作流程图、实施细则
工程公司领导小组是由公司高层和主要部门经理组成的一个领导小组。

其主要职责是制定公司发展战略，并对公司日常运营进行管控。

下面将讨论工程公司领导小组
的工作流程图和实施细则。

一、工作流程图
工程公司领导小组的工作流程主要包括：制定公司发展战略、评估日常运营状况、决策公司重大事项和监督公司重点工作。

1. 制定公司发展战略
工程公司领导小组首先需要确定公司的发展方向和目标，并制定相应的业务和营销策略。

具体的流程如下：
（1）召开战略规划会议，讨论公司的发展方向和目标。

（2）分配任务，明确责任，制定工作计划。

（3）收集各部门的意见和建议，形成草案。

（4）对草案进行修改和完善，最终形成公司战略规划文件。

2. 评估日常运营状况
工程公司领导小组需要对公司的日常运营进行评估，发现存在的问题并及时采取解决措施。

具体的流程如下：
（1）定期收集公司各项统计数据，包括人力资源、财务收支、业务量、客户满
意度等方面的数据。

（2）针对统计数据进行分析和评估，识别存在的问题和瓶颈。

（3）制定完善数据和信息采集、分析和报告系统，确保数据和信息的准确性和
完整性。

3. 决策公司重大事项
工程公司领导小组需要在决策公司重大事项时进行充分的讨论和分析，制定决策方案，并对决策结果进行跟踪和评估。

具体的流程如下：
（1）收集相关信息，包括市场信息、公司内部信息、竞争情况等。

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