JIT采购管理模式
采购模式的管理理论有几种
采购模式的管理理论有几种采购是企业重要的管理活动之一，它涉及到供应链管理、成本控制、供货稳定等方面。
为了提高采购效率和降低成本，许多管理理论被应用于采购活动中。
本文将介绍几种常见的采购模式的管理理论。
1. JIT（Just-in-Time，准时生产）JIT 是一种以时间为基准的采购管理理论。
它的核心思想是在采购过程中，只在需要时才进行采购，以减少库存和减少物料管理的复杂性。
JIT 能够帮助企业减少库存占用成本、降低采购和管理成本、提高采购效率和准确性。
然而，采购过程中供应商的交付准时性和质量的稳定性是实施 JIT 的关键挑战。
2. TQM（Total Quality Management，全面质量管理）TQM 是一种更加综合的采购管理理论，强调全员参与和不断改进的思想。
TQM 通过建立质量管理体系、加强内部和外部合作、培养员工的质量意识等手段，促进采购过程中的质量控制和改进。
TQM 能够帮助企业减少次品率和质量事故，提高采购和供应链的整体效能，提升客户满意度。
然而，实施 TQM 需要大量的资源和时间投入，并需要企业文化的支持和员工的积极参与。
3. SRM（Supplier Relationship Management，供应商关系管理）SRM 是一种注重与供应商合作和关系建立的采购管理理论。
SRM 强调通过建立有效的沟通、分享信息、制定共同的战略目标等方式，与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系。
SRM 能够帮助企业降低采购成本、提高供货可靠性和灵活性、加速新产品的开发和上市速度。
然而，实施 SRM 需要企业与供应商之间的信任和合作意愿，需要建立有效的合作机制和评估体系。
4. E-procurement（电子采购）E-procurement 是一种基于互联网和信息技术的采购模式。
通过利用互联网开展采购活动，企业能够实现采购过程的自动化、信息的透明化和供应链的整合。
E-procurement 能够帮助企业缩短采购周期、提高采购效率、降低采购成本、减少错误和纠纷。
JIT采购管理模式解析
JIT采购管理模式传统的采购模式是与供应商建立短期的买卖关系。
采购人员以最低的采购价格选择供应商，然后将含有采购物品、价格、数量等信息的采购订单以正规的方式下给供应商。
供应商根据自身状况判断是否接单，少数供应商可能会拒绝接单，接单的供应商通常以较长的交货期、质量状况不稳定的产品交付。
买方通过IQC 质检，将合格物料入原料库，不合格的退回供应商。
买方为防止供应风险往往会采用多货源。
在如今多变的买方市场环境下，销售预测一般是很不准确的。
在这种不准确的销售预测驱动下的按周交货模式造成的直接后果就是高库存、低周转率。
对于象价格随时波动、产品生命周期极短的IT行业，高库存就意味着高采购成本，买进的物料可能转眼间就phase out。
如今库存已不再为公司视为资产，而是有害的现金流。
采购思想、市场环境、竞争水平等因素的变化决定了传统的采购模式必将由新的采购模式所取代。
在这种环境下，JIT采购越来越为更多的企业所接受。
提起JIT采购，很多人都有一个错误的认识，认为JIT采购就是强迫供应商持有更多的库存，再以不经济的小批量频繁送货。
然而，真正的JIT采购是使双方都同样多的受益。
JIT采购是从准时生产发展而来的，要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
JIT的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
JIT是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
通过将浪费的一种形式转变为另一种形式、或者将浪费在流程中的一部分转移到另一部分并不会消除浪费。
采购过程的浪费如果我们仔细审视整个采购过程，可以发现绝大多数流程为浪费。
建立货源和定价不是浪费，因为它们产生了必须的资源。
供应商生产也不是浪费，因为它实现了产品的价值增值。
但是其它的流程，如创建PO、传送PO、供应商确认PO、运输、装卸、买方IQC质检、废品、入库、返工、移动、存储、盘点、重新包装、发票、逆向物流等，都是浪费。
JIT 采 购
JIT生产方式的考虑方法 生产方式的考虑方法 JIT生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式， 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式， 生产方式考虑的方法是将其看作一个理想的生产方式 不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。 不断地追求零库存，零库存可以无限接近，但永远也达不到。这 样，就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。 就可以不断地降低库存，对所暴露出的一些问题进行改进。 经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外， 经过如此周而复始的优化，将库存降低到最低水平。另外，JIT 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的， 是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要 企业不断的持续改善才能达到目标。 企业不断的持续改善才能达到目标。
运输看板的操作原理
当用户在生产线上消耗完一个货箱的货物后， 就将空箱上挂上一块看板，由叉车取走，直接 运到供应商的产成品供应处去要货。供应商按 看板指定的需要品种、需要数量备货(或生产)、 装货，装货完毕，叉车司机再按看板给定的时 间准时运送到用户需求地、供用户继续的使用 消耗。叉车由用户处离开时又把放在旁边的空 箱连同挂在其上的要货看板一起又送到供应商 处进行下一次的备货、装货和运输，这样循环 不止，直到用户需求点完工为止。
看板实现了从供应厂商供应点直接到用 户生产线的消耗点的直送供应，从而减 少了存储点和存储量，降低了用户的库 存成本，也降低了供应厂商的库存成本， 同时发挥看板的现场自动微调功能得以 平顺排产、运输与仓储作业，减低调度 协调难度和工作量，提高系统化管理水 平。
运输看板
直送看板供应流程
第三节 JIT采购的实施
第一节 JIT采购的产生
一、ＪＩＴ采购的产生 JIＴ采购，又叫准时化采购，它是由著名的准 时化生产的管理思想演变而来的。起源于日本 丰田汽车公司的一种生产管理方法。它的基本 思想是以“彻底杜绝浪费”、“只在需要的时 候．按需要的量，生产所需要的产品”。这也 就是just in time (JIT)的基本含义。 这种生产方式的核心，是追求一种无库存生产 系统，或是库存量达到最小的生产系统：为此 而开发了包括“看板”在内的一系列具体方法， 并逐浙形成一套独具特色的生产经营系统。
采购管理7. 1JIT准时化采购
制 定 计 划
创 建 采 购 班 组
JIT
采购管理与库存控制
JIT采购实践分析
电子看板运作流程： 1、销售出库：当有生产看板满时，当装货的车到门口时，发货员进行[销售扫描出库]---系统把生产看板置空，同时ERP生成一张[销售出库单]； 2、生产领料申请：则总成线（最后的WorkCell）有空的生产看板，表示可以生产，于是[ 下达]生产看板，----系统生成一张领料申请单，则要用到的料的取货看板就置成空( 总成线的取货看板)。 3、生产发料：此时物流工看到 总成线的取货看板为空，则表示要取货，于是到上游把所 需的物料搬过来。系统不改变状态。 4、生产看板扫描领用确认： 当总成WC正式开始用料之前，进行领料确认[看板扫描领用 ]---系统自动把取货看板置满，同时把上游生产看板置空；即ERP生成一张领料单。 5、 生产看板扫描入库：当生产完成时，即完成一个看板的量，则把看板打印出来，同时 作扫描入库（不需要扫描，直接在系统提交入库的）, 同时把这张打印出来的看板贴 在容器上。 6、质检：当质检员看到贴有看板的容器，则进行质检，质检完成贴一张合格证。如果有 不合格品，则等修复或替换后再贴合格证；物流工把质检合格的产品搬到库存超市— 发货区。 7、上游环节重复 步骤2—6。 8、当最上游的环节为采购部时，把每天的空采购看板，收集起来向供应商订货，即下达 采购看板。----每天向供应商下达一次，同一物料一般同时发给两个供应商。
提高采购 货物的质量
降低原材料 和外购件 的采购价格
敦品励学 弘毅致远
采购管理与库存控制
JIT采购对供应链管理的意义
供应链环境下的采购模式采用订单驱动的方式使供应与需 求双方都围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。要实 现同步化运作，采购方式就必须是并行的，当采购部门产 生一个订单时，供应商即开始着手物品的准备工作。同时， 采购部门编制详细采购计划，制造部门也进行生产的准备 过程，当采购部门把详细的采购单提供给供应商时，供应 商就能很快地将物资在较短的时间内交给用户。当用户需 求发生改变时，制造订单又驱动采购订单发生改变，这样 一种快速的改变过程，如果没有准时的采购方法，供应链 企业很难适应这种多变的市场需求，准时化采购策略体现 了供应链管理的协调性、同步性和集成性，供应链管理需 要准时化采购来保证供应链的整体同步化运作。
JIT式采购
第7讲 JIT生产之准时采购【本讲重点】JIT采购的概念JIT采购的要素JIT采购常采用的方法供应商的选择与评估JIT采购的概念JIT采购也叫准时采购法，是一种先进的采购模式，也是一种管理哲理。
JIT采购的目的是：在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量为JIT生产提供恰当的物品。
JIT采购可以减少库存，加快库存周转、提高购物的质量、获得满意的交货等效果。
JIT采购的目的1．消除不必要的工作在JIT生产方式下，“不能产生价值的工作就是浪费”。
一般企业的采购中有大量活动是不增加产品价值的，如订货、改订、收货、开票、装卸、运输、品质检查、入库、点数、运转、送货等等。
JIT就是为了减少这些活动的浪费，例如通过流程再造或采购方式的改进，把订货作业的时间从2小时减为10分钟，就节省了工作时间，达到了消除不必要劳动的效果。
2．与供应商建立新型伙伴关系传统的大批量生产，组装厂与零件供应商之间是一种主仆关系。
当组装厂的一种新产品的零件图出来之后，才开始选择供应商。
选择的标准是在供应商保证达到设计要求并按期交货的前提下，价低者胜出。
由于供应商不了解整个产品，甚至也不了解与他们制造的零件相关的零部件，他们通常不知如何保证整个产品的品质，也不知从何处改进。
因而多个供应商生产的零件因配合关系容易造成组装上的困难。
表7－1 JIT生产方式与传统生产方式下的供应商的比为了获取更多利润，采取让供应商之间竞争的办法来降低成本。
在利润分配上，绝大部分利润归组装厂，供应商不仅得利很少，而且还可能像一个雇工一样随时有可能被解雇。
因此，他们没有长期合作的打算，也就没有改进品质的积极性。
在JIT生产方式下的供应商与大批量生产的传统供应商有很大不同，如表7－1所示。
为了消除采购中的浪费，而选择较少的、合格的供应商，并与之建立长期、互利的合作伙伴关系。
只有建立长期的关系，才便于解决品质问题。
合格的供应商具有较好的设备、技术条件和较好的管理水平，可以保证准时供货，保证品质。
JIT采购
2.在供应商评价上，传统采购只评价合同履行能力；准时采购对合同履行能力、生产设计能力、物料配送能 力、产品研发能力等，进行综合评价。
3.在交货方式上，传统采购由采购商安排、按合同交货；准时采购由供应商安排，确保交货准时性。
4.在到货检查与信息交流上，传统采购每次到货检查信息不对称，易导致暗箱操作；准时采购质量有保障， 无需检查，采供双方高度共享准时实时信息，易建立信任。
JIT采购是准时化生产系统（JIT）的重要组成部分。JIT是近四十年来由日本企业首创的一种新的生产管理 系统，最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下， 合理规划并大大简化采购、生产及销售过程，使原材料进厂到产成品出厂进入市场能够紧密衔接，尽可能减少库 存，从而达到降低产品成本、全面提高产品质量、劳动生产率和综合济效益目的的一种先进生产系统。
企业可以先从某种产品、某条生产线或是某些特定原材料的试点开始，进行JIT采购的试点工作。在试点过 程中，取得企业各个部门的支持是很重要的，特别是生产部门的支持。通过试点总结经验，为正式的JIT采购实 施打下基础。以国内较早实施JIT采购的武汉神龙汽车有限公司为例。1998年初，神龙公司相关部门决定施行部 分外协件的JIT采购，进行直送看板供应。第一个被选为JIT采购试点的外协件为汽车座椅。之所以选择座椅，是 因为座椅供应商云鹤座椅厂距离神龙公司很近，就在神龙公司旁边，且该厂产品质量稳定，服务也较好。双方通 过协商谈判，开始了JIT采购的直送看板供应运作。神龙富康轿车成套座椅价值为4100元，采用专用耐久容器盛 放，每个容器盛放两套座椅，供应商云鹤座椅厂距神龙公司总装车间约1公里，运输工具为3t东风轻卡，每车运 送9个容器。
供应链管理丨JIT采购法又称准时采购,到底是怎么玩的
供应链管理丨JIT采购法又称准时采购，到底是怎么玩的？！JIT采购概述JIT采购法又称准时采购．是一种先进的采购模式，是一种管理哲理。
它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当质量、数量提供恰当的物品。
它是从准时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进。
要进行准时化生产必须有准时的供应，因此准时化采购是准时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有很多不同，其中关于供应商的选择(数量与关系)、质量控制是其核心内容。
准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等—系列的内容。
准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、缩短提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果。
JIT采购特点（一）采用较少的供应商，甚至单源供应在传统的采购模式，一般是多头采购，供应商的数目相对较多。
从理论上讲，采用单供应源头比多供应源好，一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另—方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上比较保证。
但是，采用单一的供应源也有风险，比如供应商可能因为意外而中断供货，以及供应商缺乏竞争意识等。
（二）对供应商的选择标准不同在传统的采购模式中，供应商是通过价格竞争而选择的。
供应商与用户的关系是短期的合作关系，当发现供应商不合适时，可以通过市场竞标的方式重新选择供应商。
但是在准时化采购模式中，由于供应商和用户是长期的合作关系，供应商的合作能力将影响企业的长期经济利益，因此对供应商的要求就比较高。
在选择供应商时，需要对供应商进行综合的评估。
在评价供应商时价格不是主要的因素，质量是最重要的标准。
这种质量不单指产品的质量，还包括工作质量、交货质量、技术质量等多方面内容。
高质量的供应商有利于建立长期的合作关系。
（三）对交货准时性的要求不同准时采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施精细生产的前提条件。
jit采购实施的关键和步骤
JIT采购实施的关键和步骤1. JIT采购的概念JIT（Just-in-Time）采购是一种供应链管理的理念，它强调在正确的时间、地点，以正确的数量和质量提供所需的物料与产品。
JIT采购的核心目标是减少库存和货物滞留时间，以实现成本节约、资源优化和供应链的高效运作。
2. JIT采购的关键实施JIT采购需要考虑以下关键因素：2.1 供应链的可靠性JIT采购依赖于供应链的高效运作和协调。
供应商的可靠性至关重要，包括质量稳定、交货准时和灵活响应变化的能力。
2.2 信息的及时共享JIT采购需要实时的信息共享和交流，包括需求预测、库存水平、供应链变动等。
只有在信息透明的基础上，采购才能做出准确的决策，避免因信息不对称而导致的供应链延误和库存积压。
2.3 生产的灵活性JIT采购要求生产过程具有高度的灵活性，能够根据需求的变化进行快速调整。
生产线的灵活性包括生产能力的调整、工艺流程的优化以及生产设备的高效利用。
2.4 质量管理的强化JIT采购强调零库存的概念，这要求供应材料的质量必须得到有效的控制和管理。
质量管理体系的建立和持续改进是JIT采购成功的关键。
3. JIT采购的步骤下面是JIT采购的六个步骤：3.1. 需求预测和订单计划首先，根据历史数据和市场情况进行需求预测。
然后将需求转化为订单计划，确定所需的物料和数量。
3.2. 供应商选择和谈判根据订单计划，选择合适的供应商，并进行谈判以达成交货时间、质量和价格等方面的一致意见。
3.3. 供应商管理和评估与供应商建立紧密的合作关系，并进行供应商绩效评估，确保供应商的稳定性和可靠性。
3.4. 物料管理和库存控制根据订单计划，及时调整物料的采购和库存水平，确保所需物料的及时供应和库存的最低化。
3.5. 运输和配送管理合理安排运输和配送计划，确保物料和产品按时到达生产线，避免因运输延误而导致生产线的停滞。
3.6. 效果评估和持续改进定期评估JIT采购的效果，并根据评估结果进行持续改进，优化JIT采购系统，以实现更高效的供应链管理。
JIT采购管理
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 h.实现准时交货方式 公司采购JIT采购模式的目标是要实 现这样的交货方式：正当好需要某物 料时，该物料能准时运至生产线，生 产线拉动它所需的物料，并在制造成 产品时使用该物料。
JIT采购
6.实施JIT采购的步骤 g.持续改进 在实施JIT采购的过程中，不管理处 于何种阶段，都需不断地进行改进， 扩大成果。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
f.教育与培训的重视 通过教育和培训，使供需双方充分掌握 JIT采购的技术和标准，以便对JIT采购 进行不断的改进，以及认识到实施JIT采 购对双方的重大意义。
JIT采购
5.实施JIT采购的条件
g.信息技术的大力应用 公司和供应商都必须加强对信息技术， 特别是电子数据交换（EDI）技术的应用 投资，以便更加有效地推行JIT采购模式。 因为JIT采购是建立在有效信息交换的基 础上的，信息技术的应用可以保证公司 和供应商之间的信息交换。
日本豐田汽車JIT成功案例
(1)生产现场浪费：过多、过早制造造成的浪费；直接导致库 存的浪费；质量问题造成的浪费；生产线上等待造成的浪 费；对象搬运造成的浪费；加工造成的浪费；多余动作造 成的浪费。
(2)供应链决定的成本因素 一是直接成本，指生产每一单位产品所引起的成本，包 括原材料、零部件、劳动力和机器成本等。这些成本主 要是由原材料和劳动力的价格所决定。 二是作业成本，指管理产品生产及交付过程中所引起的 成本，这些成本因公司的组织结构而产生。 三是交易成本，包括处理供应商和客户信息及沟通所产 生的所有成本。这些成本主要源自公司与供应链上其它 合作伙伴所进行的相互交流。
5.实施JIT采购的条件
a.公司和供应商建立互利合作的战争略伙 伴关系 JIT采购模式的推行，需要供需双方建立 起长期的、互利合作的新型关系，相互 信任、相互支持、共同获益。 b.建设良好的基础设施 良好的交通运输和通讯条件是实施JIT采 购模式的重要保证，同时还必须采用通 用标准。所以，要想成功实施JIT采购模 式，公司和供应商都应注重基础设施和 建设。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件【摘要】JIT（Just-In-Time）采购是一种通过协调生产和供应链来实现物资的及时供应的管理方法。
本文首先介绍了JIT采购的概念和企业物资管理的重要性，然后分析了JIT采购的优势，包括减少库存成本、提高生产效率等。
接着探讨了实施JIT采购的条件，具体步骤和挑战，并列举了一些成功案例。
展望了JIT采购的未来发展并提出了企业实施JIT采购的建议，如建立稳定的供应链关系、提高信息化水平等。
通过本文的分析，可以更加全面地了解JIT采购在企业物资管理中的作用和重要性，为企业实施JIT采购提供一定的借鉴和指导。
【关键词】关键词：JIT采购、企业物资管理、优势、条件、具体步骤、挑战、成功案例、未来发展、建议1. 引言1.1 什么是JIT采购JIT采购（Just-In-Time采购）是一种供应链管理方法，也被称为准时制，它的核心理念是根据需求及时生产和交付产品或物资，以减少库存和提高效率。
JIT采购通过精准的预测和协调，使企业能够在需要时准确地获得所需的物资，避免囤积大量的库存，提高生产效率和产品质量。
在JIT采购中，供应商会根据客户的实际需求及时向企业供应所需的物资，从而减少库存积压和资金占用，降低库存管理成本。
JIT采购还可以促使企业与供应商之间建立更紧密的合作关系，提高供应链的可靠性和透明度。
JIT采购是一种注重效率和效益的物资管理方法，可以帮助企业降低成本、提高生产效率，同时也可以提高客户满意度和市场竞争力。
在当今竞争激烈的市场环境中，JIT采购已经成为越来越多企业采用的重要策略，是企业实现可持续发展的关键之一。
1.2 企业物资管理的重要性企业物资管理是企业运营中至关重要的一环。
它涉及到企业生产和经营的方方面面，包括原材料的采购、生产过程的控制、库存管理、物流运输等多个环节。
良好的物资管理可以提高生产效率、降低成本、保障生产计划的顺利实施。
有效的物资管理也能够降低企业的库存压力，避免因库存积压而导致的资金占用过高的问题。
第六章 JIT采购管理
二、看板管理流程
1.看板的种类:“取货看板”, “板操作规则
1、没有看板不能生产也不能搬运， 2、看板只能来自后工序， 3、前工序只能生产取走的部分， 4、前工序按收到看板的顺序进行生产， 5、看板必须和实物一起 6、不把不良品交给后工序。
二、JIT采购的产生
§5.2 JIT采购的特点与优点
一、JIT采购的特点 (一)单源供应 (二)小批量采购 (三)对供应商的合理选择 (四)对交货准时性的严格要求 (五)从根源上保证采购质量 (六)可靠的送货和特定的包装要求 (七)有效的信息交换
二、实施JIT采购的意义/优点 1．大幅度减少原材料和外购件的库存。 2．提高采购物资的质量。 3．降低原材料和外购件的采购价格。 4、增加了供应链的柔性和敏捷性。
§5
JIT采购管理 §5.1 JIT采购的原理 §5.2 JIT采购的特点与优点 §5.3 看板管理 §5.4 JIT采购的实施
§5.1 JIT采购的原理
一、什么是JIT采购 准时化采购 1.直接面向需求的采购模式。 2．用户需要什么，就送什么。 3．用户需要什么质量，就送什么质量 。 4．用户需要多少，就送多少 。 5．用户什么时候需要，就什么时候送货 。 6．用户在什么地点需要．就送到什么地点。
§5.3 看板管理
一、看板管理的概念 是丰田生产模式中的重要概念，指为了达到准时生 产方式（JIT）控制现场生产流程的工具。在同一道工 序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。 看板的信息包括：零件号码、品名、制造编号、容 器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外 观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类：领取 看板和生产看板。
(三)设计要点
JIT采购供应商管理模式
JIT推销供给商治理方法在传统的推销方法中，推销的目标是为了弥补库存，即为库存推销。
跟着寰球经济的形成，市场竞争愈加剧烈，竞争方法已由本来企业与企业之间的竞争，改变为供给链与供给链之间的竞争。
因而，在供给链治理的情况下，推销将由库存推销向以订单驱动方法进展，以习惯新的市场经济。
1．JIT的哲理JIT(justintime) 即定时化，也称为丰田消费方法，它是第二次天下年夜战后衰亡的最主要的消费方法之一。
厥后跟着这种消费方法的共同性跟有效性，被越来越普遍地看法、研讨跟运用。
JIT哲理的中心是：消弭所有有效的休息与白费，在市场竞争中永无休止地寻求尽善尽美。
JIT非常注重客户的特点化需要；注重片面品质治理；注重人的感化；注重对物流的操纵，主意在消费运动中有效落低推销、物流本钱。
作为采纳。
JIT哲理，任何范例的企业都能够并且该当JIT可用于营业中任何存在反复性的局部，而不管它们出如今那边，在JIT状况下幻想的批量范围基本上“1〞，同时它请责备进程各阶段都要存在高程度的品质、精良的供给商关联以及对终极产物需要的精确猜测。
JIT象征着在须要的时分消费须要的产物，不要适量消费。
超越所需要最小数目的任何货色都将被当作是白费，因为在如今不需要的事物上投入的精神跟原材料都不克不及在如今被运用。
这种思维就与那种依托额定物料投放以防呈现任务掉误的做法构成鲜明的比照，这种消费方法的终极目标是消弭白费，猎取利润，它从全然上处置招致消费率不高的咨询题。
JIT是一组运动的聚集，是一种稀释种种精髓的哲理，它是在反复制作的消费情况下发展起来的一种进步的治理思维、治理办法及治理东西。
JIT方法的完成办法，要紧特色是拉式消费，只要鄙人道工序有需要时才开场按需用量消费，采用平准化方案，按日产批量推销跟投产，把库存落到最低限制。
在库存记载上采用反冲的办法，以增加记载库存的事件处置任务量。
其目标在于实如今原资料、在成品及产成品保持最小库存的状况下进展年夜量量消费。
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件
浅析企业物资的JIT采购及其实施条件随着经济发展和全球化的不断推进，企业物资采购也面临着越来越复杂的形势，如何在市场竞争中立于不败之地、实现物资采购的高效率，成为现代企业面对的重要问题。
JIT（Just In Time，即“准时制”）作为流程改进工具之一，现已成为很多优秀企业的首选采购模式。
在本文中，将从定义、特点、实施条件以及实施JIT采购存在的问题等方面进行分析，以期更好地理解这一采购模式。
1. JIT采购的定义和特点JIT采购，是指在生产中使用的物料和配件按照生产计划的需要，在质量满足要求、数量适中和时间精确的情况下，以最低的成本达到最高的供货率。
JIT采购的主要特点是在采购过程中，以顾客为导向，采取利用信息技术、管理制度和管理人员等手段来实现物料采购时间的缩短，降低库存，减少库存积压所带来的各种成本，提高生产效率和竞争力的目的。
2. JIT采购的实施条件实施JIT采购需要具备以下几个条件：（1）供给方式合理：供应商需要对自己的企业规模、经营规划、生产规模、技术设施和信誉度等方面进行全面的考虑，积极地拓展采购渠道，达到供给方式适合生产需求的目的。
（2）生产过程精益化：把流程等各个环节精益化，例如减少不必要的修补和漏洞，获得高品质、少故障和减少加班时间的目的。
（3）生产流程自动化：利用信息技术将生产流程自动化，实现信息的精确传递和生产过程的优化，提高生产效率和产品质量。
（4）高水平的供货服务能力：供应商需要具备高水平供货服务能力，从而确保产品供应的实时性、准确性和可靠性。
（5）高效的物流发运能力：供应商需要具备高效的物流发运能力，以确保产品的配送高效化、规范化和准时性的目的。
3. 实施JIT采购的问题实施JIT采购中还存在一些问题，主要有以下几点：（1）供应商可靠性问题：找到理想的供应商，在质量、价格、交货和可靠性等方面兼具优势，并且承诺长期合作的供应商，是企业实施JIT采购过程中的首要问题。
JIT采购供应商管理模式
JIT采购供应商管理模式在传统的采购模式中，采购的目的是为了补充库存，即为库存采购。
随着全球经济的形成，市场竞争更加激烈，竞争方式已由原来企业与企业之间的竞争，转变为供应链与供应链之间的竞争。
因此，在供应链管理的环境下，采购将由库存采购向以订单驱动方式进行，以适应新的市场经济。
1．JIT的哲理JIT(just in time)即准时化，也称为丰田生产方式，它是第二次世界大战后兴起的最重要的生产方式之一。
后来随着这种生产方式的独特性和有效性，被越来越广泛地认识、研究和应用。
JIT哲理的核心是：消除一切无效的劳动与浪费，在市场竞争中永无休止地追求尽善尽美。
JIT十分重视客户的个性化需求；重视全面质量管理；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在生产活动中有效降低采购、物流成本。
作为JIT哲理，任何类型的企业都可以而且应当采用。
JIT可用于业务中任何具有重复性的部分，而不论它们出现在何处，在JIT情况下理想的批量规模都是“1”，同时它要求全过程各阶段都要具有高水平的质量、良好的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。
JIT意味着在必要的时候生产必要的产品，不要过量生产。
超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现在不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在现在被使用。
这种思想就与那种依靠额外物料投放以防出现工作失误的做法形成鲜明的对比，这种生产方式的最终目标是消除浪费，获取利润，它从根本上解决导致生产率不高的问题。
JIT是一组活动的集合，是一种浓缩各种精华的哲理，它是在重复制造的生产环境下发展起来的一种先进的管理思想、管理方法及管理工具。
JIT模式的实现方法，主要特点是拉式生产，只有在下道工序有需求时才开始按需用量生产，采取平准化计划，按日产批量采购和投产，把库存降到最低限度。
在库存记录上采取反冲的方法，以减少记录库存的事务处理工作量。
其目的在于实现在原材料、在制品及产成品保持最小库存的情况下进行大批量生产。
简述JIT采购实施的一般步骤
简述JIT采购实施的一般步骤什么是JIT采购？JIT采购（Just-In-Time采购）是一种以准时、准量交付为目标的采购管理方法。
它以最小化库存和减少采购成本为核心，通过与供应商的密切合作和协调来实现高效的物流和生产流程。
JIT采购的目标是在减少库存、提高交付速度和降低成本的同时，确保供应链的稳定性。
JIT采购的一般步骤：JIT采购的实施通常包括以下一般步骤：1.确定需求：–确定产品的种类、数量和交付日期。
–与相关部门和供应商沟通，了解产品的详细要求和技术规格。
2.寻找合适的供应商：–调查市场，寻找能够满足需求的供应商。
–对供应商进行评估，包括评估其质量控制、交付能力和价格竞争力等因素。
3.与供应商建立合作关系：–签订供应合同，明确双方的权利和责任。
–建立供应商评估和监控机制，确保供应商的稳定性和合作效果。
4.建立供应链管理机制：–与供应商共享需求和销售数据，以实现供需平衡。
–建立准确的预测和计划系统，以便及时进行采购和交付。
5.制定采购计划：–根据需求和供应链管理机制，制定出准确的采购计划。
–确定采购的时间、数量和交付地点。
6.进行供应商评估和审核：–定期对供应商进行评估，评估其交付能力和供货质量。
–如有必要，对供应商进行现场考察和审核。
7.采购执行和物流管理：–根据采购计划，与供应商沟通并进行采购交易。
–确保物流的准时和高效，以满足生产和客户的需求。
8.密切合作与沟通：–与供应商保持密切的合作和沟通，及时解决问题和调整计划。
–及时反馈供应商的绩效，并进行持续改进。
9.评估和改进：–对采购过程进行评估，包括成本、质量、交付和客户满意度等方面。
–基于评估结果，制定改进措施，并与供应商合作共同实施。
JIT采购的优势和挑战JIT采购在提高生产效率和降低成本方面有许多优势，例如：•减少库存成本：由于减少了库存量，可以降低存储和处理库存的成本。
•提高交付速度：采购和交付流程的紧密协调，可以实现准时准量交付。
JIT采购
准时采购方式分析摘要本文通过对准时制（JIT）采购的原理解释，分析了其与传统采购方式的区别。
对比中体现出JIT采购的优势以及带来的问题，进而提出根据目前国情实施JIT 采购的解决方式。
关键词：JIT采购传统采购一 JIT采购准时采购也叫JIT采购法,是一种先进的采购模式,是一种管理哲理。
指的是上游供应商在准确的时间内、正确的地点下，以精确的数量、优质的质量，提供下游企业需要的物品。
主要运用于库存控制的订货管理当中，作为现代企业生产方式的一种管理方式。
准时化采购就是把消费者需要的品牌规格、品种质量、需求数量在规定时间内把货品直接送到消费者需要的地点。
消费者需要什么品牌规格，就送什么品牌规格；消费者需要什么品种质量，就送什么品种质量；消费者需要多少，就送多少；消费者什么时间需要，就什么时间送；消费者在什么地方需要，就送到什么地方，完全符合客户需要。
上游供应商和下游消费者之间真正做到无缝连接，这样消费者库存量就最小化乃至于不需要库存，真正实现零库存。
它的基本思想是五个恰当:在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从准时生产发展而来的,是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续性改进。
准时化生产系统JIT(JUST-INTIME)是近四五十年来由日本企业首创的一种新的生产管理系统,最早使用这一系统的公司是全球知名的丰田汽车公司。
JIT系统是指企业在生产自动化、电算化的情况下合理规划并大大简化采购、生产及销售过程,使原材料进厂到产成品出厂进入市场的整个过程能够紧密的衔接,尽可能减少库存从而达到降低产品成本，、全面提高产品质量、提高劳动生产率以及综合经济效益目标的一种先进生产系统。
准时采购包括供应商的支持与合作以及制造过程、货物运输系统等一系列的内容。
准时化采购不但可以减少库存，还可以加快库存周转、降低提前期、提高购物的质量、获得满意交货等效果[1]。
二 JIT采购与传统采购的比较JIT采购与传统采购的不同之处主要表现在以下几个方面：（1）供应商的数量不同传统采购模式一般是多头采购，供应商的数目较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。
采购管理策略即时制采购JIT1.doc
采购管理策略:即时制采购(ＪIT)１采购管理策略：即时制采购(JIT)１．含义即时制采购（ＪIT）是在２０世纪90年代，受即时制生产(JＩＴ生产)管理思想的启发而出现的一种先进的采购模式,基本思想是:在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
它是从即时生产发展而来的，是为了消除库存和不必要的浪费而进行持续性改进的采购模式。
要进行即时化生产必须有即时的供应,因此即时制采购是即时化生产管理模式的必然要求。
它和传统的采购方法在质量控制、供需关系、供应商的数目、交货期的管理等方面有许多不同，其中,供应商的选择、质量控制是其核心内容。
即时制采购对即时制生产思想的继承也在于对“零库存”的要求,这就需要和供应商签订在需要的时候提供需要数量的原材料的协议。
这意味着可能有一天一次、一天两次,甚至每小时好几次的物资采购。
即时制采购的核心要素包括减少批量、频繁而可靠的交货、提前期压缩并且高度可靠、保持一贯的高质量。
与传统采购相比，即时制采购在供应商数量、交货时间、供应商选择标准等方面表现得有所不同(见下表）。
2.优点JIT采购是关于采购的一种全新的思路，根据资料统计,ＪIT 采购在以下几个方面已经取得了令人满意的成果:(1）大幅度减少原材料和外购件的库存根据国外一些实施JＩT采购策略企业的测算，JIT采购可以使原材料和外购件的库存降低40%～８5%。
原材料和外购件库存的降低,有利于减少流动资金的占用，加速流动资金的周转,同时也有利于节省原材料和外购件库存占用的空间,从而降低库存成本。
(2)提高采购物资的质量实施ＪIT采购后，企业的原材料和外购件的库存很少,以至为零。
因此，为了保障企业生产经营的顺利进行,采购物资的质量必须从根源上抓起。
也就是说，购买的原材料和外购件的质量保证,应由供应商负责，而不是企业的采购部门负责。
JＩT采购就是要把质量责任返回给供应商，从根源上保障采购质量。
为此,供应商必须参与制造商的产品设计过程，制造商也应帮助供应商提高技术能力和管理水平。
采购管理实务JIT采购justintime
失败实施 JIT 采购的企业案例
案例一
某小型企业，缺乏先进的生产计划和物料需求系统，盲目采 用 JIT 采购模式，导致原材料和零部件供应不稳定，生产计 划经常被打乱，影响了企业的正常运营。
案例二
某制造企业，与供应商之间的合作关系不够紧密，缺乏互信 和沟通，导致 JIT 采购难以实现。一旦出现供应商延迟交货 或产品质量问题，将对企业的生产计划和交货产生严重影响 。
采购管理实务 Just-InTime 采购
xx年xx月xx日
目录
• Just-In-Time (JIT) 采购简介 • JIT 采购的策略和实施方法 • JIT 采购的技战术及实施要点 • JIT 采购的实施条件与挑战 • JIT 采购的案例分享与启示 • 总结与展望
01
Just-In-Time (JIT) 采购简介
Байду номын сангаас
案例分析的启示与经验教训总结
成功实施 JIT 采购的企业，通常具备先进的生产 计划和物料需求系统，以及紧密的供应商合作关 系。
与供应商建立紧密的合作关系是实现 JIT 采购的 关键，需要加强互信和沟通，及时解决合作中出 现的问题。
对于小型企业而言，需要充分评估自身条件和能 力，不要盲目追求 JIT 采购。
物流计划
制定合理的物流计划，确保准时到货。
物流跟踪
对物流过程进行实时跟踪，确保按时到货。
03
JIT 采购的技战术及实施要点
安全库存的计算与设定
安全库存的概念
安全库存是为了应对需求的不确定性，在仓库中保持的一定数量的库存，以避免缺货和延 误交货等问题。
安全库存的计算
安全库存的计算需要考虑历史销售数据、季节性变化、市场需求等因素，根据这些因素来 计算出安全库存的水平。
精选JIT采购探析
JIT采购的实施步骤
5
●实现配合准时化生产的准时化采购 准时化采购是一个不断完善的改进的过程。从减低运输成本、提高交货的准确性和产品质量到降低供应商库存等各个方面,不断提高运作绩效,最终配合实现企业的生产准时化。
JIT采购的实施步骤
6
●实施并行工程制造商在产品设计生产计划阶段让供应商参与进来,这样供应商就可在物料及部件生产供应、库存方面从质、量、时间上配合制造商的准时化采购,提高采购活动的效率,同时也便于制造商把用户的价值及时地转化为供应商的原材料和零部件的质量与功能要求。
报ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ结构
1、引言2、JIT采购模式的原理3、与传统采购相比JIT采购的主要优点 4、JIT采购的主要特点 5、JIT采购的业务流程分析与实施步骤 6、案例介绍：海尔JIT采购 7、结束语
1、引言
JIT是什么?
及时制（Just In Time，简称JIT），是由日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产企业的重视，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来，现在这一方式与源自日本的其它生产、流通方式一起被西方企业称为“日本化模式”，其中，日本生产、流通企业的物流模式对欧美的物流产生了重要影响，近年来，JIT不仅作为一种生产方式，也作为一种物流模式在欧美物流界得到推行。
3.4 使企业真正实现柔性生产。 JIT采购使企业实现了需要什么物资，就能供给什么样的物资，什么时间要就能什么时间供应，需要多少就能供给多少。从而使原材料和外购件库存降到最低水平。从这个意义上讲，JIT采购最能适应市场需求变化，使企业能够具有真正的柔性。
3、与传统采购相比JIT采购的主要优点
jit准时采购化的实施步骤
JIT准时采购化的实施步骤简介Just In Time（简称JIT）是一种精益生产管理方法，意味着在生产过程中，零部件和原材料只在需要时才进行采购，以减少库存和降低成本。
JIT采购的实施需要经过一系列步骤，本文将逐步介绍这些步骤。
步骤一：评估供应链要实施JIT采购，首先需要评估供应链的现状。
此步骤的目的是了解当前的采购流程，包括从选定供应商到物料交付的所有步骤和环节。
评估供应链时，可以考虑以下方面： - 过去的采购记录：分析过去的采购数据，了解采购的频率、数量和成本，以确定潜在的改进空间。
- 质量控制：评估供应商的质量控制程序，确保提供的物料符合要求。
- 交货准时率：分析供应商的交货准时率，确定是否有延迟交货的问题。
步骤二：制定采购政策基于评估结果，制定适合企业需求的采购政策。
这些政策应明确定义采购的规则和要求，包括： - 供应商选择：根据供应商的质量、价格、交货准时率等因素，确定可以与之建立长期合作关系的供应商。
- 采购数量和频率：根据需求和供应链的可靠性，确定合适的采购数量和频率。
- 库存管理：设定库存的上限和下限，确保库存水平适合生产需求。
步骤三：与供应商沟通在实施JIT采购之前，与供应商进行沟通是至关重要的。
通过与供应商沟通，可以确保供应商了解企业的需求，并能够按时提供所需的物料。
以下是与供应商沟通的关键步骤： - 交流需求：与供应商共享企业的需求，包括物料的种类、数量和交付时间等。
- 确定交货时间：与供应商协商并确定交货时间，确保能按时交付物料。
- 确认质量标准：与供应商协商并确认物料的质量标准，确保所提供的物料符合要求。
步骤四：建立供应链合作在JIT采购的实施过程中，建立有效的供应链合作关系是至关重要的。
以下是建立供应链合作的关键步骤： - 建立信任关系：与供应商建立长期合作关系，建立信任和互相依赖的关系。
- 信息共享：与供应商共享准确的需求信息，使供应商能够更好地计划和组织供应活动。