万科培训物业管理常识及万科物业简介课件

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万科物业管理信息系统简介(ppt 17页)

万科物业管理信息系统简介(ppt 17页)
5、不要浪费你的生命,在你一定会后 悔的地 方上。 6、放弃该放弃的是无奈,放弃不该放 弃的是 无能; 不放弃 该放弃 的是无 知,不 放弃不 该放弃 的是执 着。
7、不要轻易用过去来衡量生活的幸与 不幸! 每个人 的生命 都是可 以绽放 美丽的 ,只要 你珍惜 。 8、千万别迷恋网络游戏,要玩就玩好 人生这 场大游 戏。 9、过错是暂时的遗憾,而错过则是永 远的遗 憾!
为了实现上述总体规划,万科集团决定借助专 业公司的力量。经过一年多的筹备,万科集团于 2002年底向社会公开招标,建设这样一个庞大的物 业管理信息系统。思源公司应邀投标,经过多轮严 格的筛选,思源公司以八年多专业开发物业管理信 息系统的经验,获得了万科的青睐,以绝对优势中 标。
思源公司与万科集团于2003年3月20日正式签 订了物业管理软件系统开发合同。思源软件公司为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 要求的、覆盖各地物业公司所有部门业务的、全国 联网运行的大型管理信息系统,此系统即为思源物 业管理系统8.0版。
行政管理
行政管理的对象日益广泛,包括 文化教育、社会秩序、公共卫生、环 境保护等各个方面。现代行政管理多 应用系统工程思想和方法,以减少人 力、物力、财力和时间的支出和浪费, 提高行政管理的效能和效率。
成功原因分析
思源公司充分展现了对物业管理信息化的深入 理解,与甲方密切配合,认真进行了培训、调研、 二次开发等一系列工作,思源公司将在思源物业管 理系统7.0版和思源客户服务调度系统的基础上,为 万科集团度身定做一套满足万科集团三个管理层面 (业务层、控制层、决策层)要求的、覆盖各地物 业公司所有部门业务的、全国联网运行的大型管理 信息系统。思源公司承建的万科集团物业管理软件 项目,一期工程顺利通过验收,软件系统正在万科 全国40多个楼盘全面推广使用。

《万科物业职业安全培训》

《万科物业职业安全培训》

万科物业职业安全内容简介树立安全观念工作中避免肢体冲突紧急避险救生紧急措施消防常识第一部分:树立安全观念企业团队、个人需要安全安全生产人人有责,提高法律意识,增强法制观念.安全第一,预防为主.安全生产,重在预防三级安全教育第二部分:工作中避免肢体冲突第三部分:紧急避险职业安全触电:(有人触电怎么办)切记勿用“同归于尽”法。

断电隔离,安置伤者。

对触电者实施紧急救护。

煤气中毒事故私自灌气,乱倒残液,明火试漏,私拆角阀,高温烘烤,煤气泄露等杜绝火种开窗通风关闭气阀抢救伤员故障处理处理原因地震:(发生地震怎么办)头脑清醒保持冷静。

大震期间或地震后如何逃生。

(室内、外)被困人员如何自保(生存)。

伤员救护注意余震第四部分:救生紧急措施止血分类 1.外出血:动脉出血(血液循环途径)静脉出血毛细血管出血 2.内出血:颅内出血胸腔内出血腹腔内出血止血方法: A:双手直接压迫伤口止血; B、加压包止血; C、止血带止血;海利希氏法:救护者在患者身后双臂围绕患者腰部,一手握拳顶在患者上腹部,另一手紧握拳头,向上向后猛烈挤压,压后放松。

此方法也可自救,患者可用椅背、桌边或自己用拳头压。

急救程序: 1、采用头低位倒出肺中的水; 2、采用海利希氏法清除呼吸道异物和水; 3、检查是否有脉搏、呼吸;急救方法:脉搏:触摸颈动脉确定有无心跳,确信无心跳应立即展开复苏与心内按摩(挤压);复苏:可用空拳在患者左上胸猛击2~3下,如击拳无效,应开始心外挤压,不要多击;心脏挤压:患者仰卧在硬质平面上,抢救者跪于(或立于)患者体侧,双手重叠,以掌根部压患者胸骨中下1/3处.挤压时双臂垂直,将胸骨下压4~5厘米后放松,使血液注入心脏,按每秒80~100次频率进行;前提:必须断定呼吸、心跳不存在;适用:最常见的原因:冠心病其中:70%死于医院外,40%死于发病后的 15分钟内;30%死于15分钟-2小时。

其它常见原因:电击、溺水、创伤、窒息、严重过敏反应和药物过量等,因此目击者只要抢救及时、正确、有效,许多病人是可救活。

万科物业管理及法规基础知识培训

万科物业管理及法规基础知识培训
决定; 4、按照国家有关规定交纳专项维修资金; 5、按时交纳物业服务费用; 6、法律法规规定的其它义务。
概念四:业主大会
• 定义:物业管理区域内全体业主组成业主大会。代表和维护物业 管理区域内全体业主在物业管理活动中的合法权益。
• 履行下列职责: 1、制定、修改业主公约和业主大会议事规则; 2、选举、更换业主委员会委员,监督业主委员会的工作; 3、选聘、解聘物业管理企业; 4、决定专项维修基金使用、续筹方案,并监督实施; 5、制定、修改物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使用、
二、物业管理的基本概念
概念一、物业
定义:物业是单元性房地产的称谓,是指已建成并投入 使用的各类房屋、附属设施以及相关的场地。
分析:A:建筑物——非建筑物
B:已建成投入使用的——未完工、在建
C:主体及配套——红线范围内的一切
物业的特性: 位置的固定性和地区性 形式上的多样性 使用上的长期性 建设周期长、投资量大 容易受政策的限制 保值性和增值性
公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度; 6、法律法规或者业主大会议事规则规定的其他有关物业管理的职责。 • 业主大会会议形式:集体讨论和书面征询意见,1/2持有投票权
的业主参加。大会决定必须经与会业主所持投票权1/2以上通过。 • 对于1、3、4的决定必须经物业管理区域全体业主所持投票权
2/3以上通过。
督权; 9、监督物业共用部位、共用设施设备专项维修资金的管理和使用; 10、法律法规规定的其他权利。
概念三:业主
• 履行的义务: 1、遵守业主公约、业主大会议事规则; 2、遵守物业管理区域内物业共用部位和共用设施设备的使
用、公共秩序和环境卫生的维护等方面的规章制度; 3、执行业主大会的决定和业主大会授权业主委员会做出的

物业培训:走进万科(ppt)

物业培训:走进万科(ppt)

万科物业发展历程 BI手册推行 BI手册推行
万科物业发展历程
★主题社区文化 主题社区文化
家庭节) (HAPPY 家庭节)
发展状况——管理规模
9,000,000 8,000,000 7,000,000 6,000,000 5,000,000 4,000,000 3,000,000 2,000,000 1,000,000 0 4,035,252 5,170,440 8,540,000 7,039,000
对待工作: 对待工作:
关注细节,精益求精。 关注细节,精益求精。 一言一行皆品质。 一言一行皆品质。 建立以工作为中心的简单人际关系。 建立以工作为中心的简单人际关系。
对待内部管理: 对待内部管理:
阳光照亮的体制。 阳光照亮的体制。 专业化+规范化+透明度=万科化。 专业化+规范化+透明度=万科化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。 传统文化传递:5S+洗手间文化。
未来十年战略
• 未来十年的战略定位:精细化 未来十年的战略定位: • 未来十年的战略目标:有质量增长 未来十年的战略目标: 客户细分策略 城市经济圈聚焦策略 产品创新与工厂化策略
万科物业管理起源与发展
万科物业管理的起源 万科物业管理的起源
• SONY 公司售后服务的启示 • 90年,集团开始从事物业管理业务 90年 • 92年,集团第一家物业公司--深圳市万 92年 集团第一家物业公司--深圳市万 -科物业管理有限公司正式注册成立
万科名称的由来
深 圳 现 代 科 深 深 圳 现 代 科 仪 中 心 现 代 企 业 有 限 公 司 公 司 88.1 88.11 93.12 限 司 有 公 份 限 股 业 有 企 股 份 科 圳 万 业 圳 科 企 深 万

万科物业5s培训ppt

万科物业5s培训ppt

01. 5S概述
5S概述
1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿
丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善
5S开始普及中国 5S、7S等 5S提升至新的高度
准时生产方式 丰田公司
5S体系书籍问世 中国引进5S 精益生产方式书籍问世
5S概述
整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时,它们的第一个字母都为 S,所以日本人又称之为5S。
物品分类
把具有相同特点或 具有相同性质的物 品划分到同一个类 别,并制订标准和 规范
定置规则
根据物流运动的规律 性,按照人的生理、 心理、效率及安全的 需求来科学地确定物 品的场所和位置
实施
按照决定的储放方 法,把物品放在该 放的地方,不要造 成有些物品没有家
5S概述
对象
设备 物料 模具、夹具 工具 不良品、整修品 清扫工具 包装材料 账票类、档案类
节约时间
推行要领 •
• • • •
要落实前一步骤的整理工作 布置流程,确定放置场所 规定放置方法 划线定位 标识场所物品
5S概述
最优的空间利用 最短的运输距离 最低的装卸次数 最实的安全防护
最大的操作便利 最少的心情不畅 最小的改进费用 最广的统一规范
最美的协调布局 最佳的弹性灵活
分析现状
名称、类别、放置 等情况进行规范化 的调查分析,找出 问题的所在,对症 下药
5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企 业独特的一种管理办法。
整理
SEIRI
整顿
SEITON
清扫
SEISO
清洁
SEIKETSU
素养
SHITSUKE

万科物业品质培训内容PPT

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04
每年制定乔木修剪 计划,避免乔木过 于茂盛而影响业主 的日常生活;
第五部分
交通秩序
16
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
01
高峰期安排专人引导客户的进出 与车辆停放,减少客户等待时间, 及时处理冲突;岗位间形成互动, 确保车辆驶入、引导、停放均有 岗位跟进,缩短客户寻找车位的 时间,规范车辆停放;
4 每月与外包单位班长以上管理人员召开工作会议,针对本月环境工作出现的问题,
客户投诉等确定整改措施,共同制定下月工作重点;
环境方面
重点关注小区主干道、出入口和客户感受较明显的部位
1
制定客户触点区域、时间段的环境卫生管理办法,让客户感觉干净整洁的居住环境;
1
定期调整作业顺序和流程,如:楼道清洁人员定期调整清洁楼道的顺序,让每个早上定时出门的业主 都能遇到现场清洁人员;每天下班前对楼道进行一次清洁巡查,确保业主晚间回家时楼道清洁干净;
02
对经常违规的车主,各岗位必 须熟知其信息,物业管理圈, 从其一进入小区开始,车场岗 就要进行提醒,还要定期采取 电话提醒和上门进行沟通,直 至此车主改变违规习惯;
03
针对阳光新邸或大的区域进行人流分 离管理,可加开原有消防通道;
交通秩序
重点加强对乱停放车辆管理
父在亲我您惹是妈全妈家生的气顶时作,文您总:..梁是柱带,我您去的散辛步劳。全但家我都却看无2在法、眼以单里优。击异父的图亲成,片绩我让。觉您得感我到最骄对傲不。起父的亲人,就您是是您我。人
生中最敬佩的人,在您那高大的身躯上,担负着全家的
3、找到图片来源,找到本地文件并点击上传。
压力,但您还是不放弃地过好每一天。
第一部分
安全方面

万科物业公司简介ppt

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产品二
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产品三
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产品展示
主要业务
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公司简介
某某集团公司
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发展历程
01
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02
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03
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万科物业管理培训课件

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• 费用结算方式
Oct-20
50 工程施工跟进
• 范围:
– 主要侧重于项目土建工程的尾声,即在设备、门窗安装阶 段,时间上大致在竣工验收前3-5个月。
• 目的:
– 质量监控、设备设施功能的提前学习、随时提出功能改进 建议
• 内容(设备安装与隐蔽工程)
– 了解委托项目各类机电设施设备配置或容量、设施设备的 安装调试、各类管线的分布走向、隐蔽工程、房屋结构等, 并指出设计中缺陷、遗漏的工程项目;
• 两个问题: – 前期维修资金能否使用 – 违约金物业是否有权减免
Oct-20
43
业主临时公约
• 内容:
– 约定业主之间共同遵守的规定,不应包括物业公司或开 发商的权利义务。
– 性质为业主的承诺,而非业主与物业公司或开发商或三 者之间的协议
• 明示:
– 由开发商在物业销售现场与销售合同一起向物业买受人 明示,并予以说明。
需要关注的焦点问题——与规划设计部门一起探讨 早作功夫
焦点七、单车、摩托车停放点、公共洗 手间
焦点八、其他个案,如水景、山体、商 业布局与业态控制,商业排污管直径、 排烟、化粪池、灯箱设置,商业导向 及识别系统
Oct-20 28
绿化带无排水沟,黄泥水外流
交付时已作好排水沟
Oct-20 29
施工阶段已经完成少量变更
安防系统
– 与物业管理方案中的安防体系相适应
周界红处线报警系 统
闭路监控系统
– 坚持必须的内容:
• 周边围墙及朝向区外一楼业主围栏 的红外报警系统
门禁系统 对讲系统 广播系统 巡更系统 车辆道闸系统 居家安防系统
• 主出入口及车场出入口的闭路监控 系统
• 断电后电控门禁系统的开启

走进万科物业PPT课件

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万科人物 08. 03. 26
Page 5
董事会主席 王石—生命在高处
1951年1月23日生,籍贯安徽,出生于广西; 1968年参军,1973年转业。转业后就职于
郑州铁路。 1978年毕业于兰州铁道学院给排水专业。
毕业后,先后供职于广州铁路局、广东省外 经贸委、深圳市特区发展公司。 1984年组建万科前身深圳现代科教仪器展 销中心,任总经理。 1988年起任股份化改组之万科董事长兼总 经理。 1999年起不再兼任公司总经理。 现任万科董事会主席。
创始人:王石
万科人物 08. 03. 26
Page 6
集团总裁 郁亮:“王石交班是对我一贯耐心的补偿 ”
•中国第一代董秘 •中国地产第一职业经理人
◆ 江苏苏州人
◆ 1988年毕业于北京大学国际经济学系 ;供职于深圳外贸集团
◆ 1997年获北京大学经济学硕士学位
◆ 1990年加入万科,进入万科源自一份 连锁商业的建议书
08. 03. 26 Page 1
走进万科物业
08. 03. 26 Page 2
目录
➢万科简介 ➢万科物业概况 ➢万科物业业务发展历程 ➢万科物业服务特色 ➢万科物业管理文化
万科品牌 08. 03. 26
Page 3
万科品牌 2008..30.31. 826
4Page 4
1984年成立,24年历史
2008..30.31. 826
2020/3/18
2000-2006年大事记
• 2001年2月,郁亮任集团总经理职务。 • 2001年,公司转让深圳万科精品制造有限公司100%股权;转让 万佳70%股权。专业化战略调整全部完成。 • 2001年,第一次进行客户满意度调查,创地产行业之先河; • 建筑产品标准化,将房地产带入工业化时代; • 2003年5月18日,王石登上世界最高峰8848; • 获“2002、2003年度中国最受尊敬企业”、“第三届亚洲区中小 型公司最佳投资者关系奖” • 成为行业内唯一的“中国驰名商标” • 2005年,引进盖洛普Q12工具,关注员工敬业度和基层工作环境 • 2006年8月万科与东莞松山湖科技产业园区管委会签订“万科住宅 产业化研究基地项目”土地协议,标志着万科住宅产业化研究基地 项目进入规划设计阶段。

万科物业公司简介PPT课件

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产品理念
点击输入您的文字内容,用简洁 的文字进行阐述,详细内容应在 演说过程中用语言来表达。
企业文化,是一个组织由其价值 观、信念、仪式、符号、处事方 式等组成的其特有的文化形象。 企业文化是在一定的条件下,企 业生产经营和管理活动中所创造 的具有该企业特色的精神财富和 物质形态。它包括文化观念、价 值观念、企业精神、道德规范、 行为准则、历史传统、企业制度、 文化环境、企业产品等。其中价 值观是企业文化的核心。
LOGO 企业标志 CORPORATE LOGO 万科物业公司简介
01 企业篇 02 业务篇 03 产品篇 04 未来篇
目录
CONTENTS
的雪花如同心灵纯洁的小精灵,小精灵喜欢活泼乱跳,但步伐还是那么地典雅,好似富有贵族气息 的大小姐。雪花的姿态也各有不同,有的是仰着头,旋转着身子,完成了高难度的;360度;大翻滚。 有的斜着身子,躺下来,根本不顾自己会飘到哪里,只管自己舒舒服服地睡上一觉。有的东张西望,
专 业,
专 年 轻, 注, 梦 想。
COMPANY PHILOSOPHY
公司理念
01
02
03
04
经营理念
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管理理念
点击输入您的文字内容,用简洁 的文字进行阐述,详细内容应在 演说过程中用语言来表达。
人才理念
点击输入您的文字内容,用简洁 的文字进行阐述,详细内容应在 演说过程中用语言来表达。
;哇!;地尖叫起来,激动万分。男孩们个个抓起一把雪搓圆,找个隐蔽的地方,等待猎物的出现。突 然,一个男孩跑出来,大家便一窝蜂地追向他,然后用力一扔,雪球如子弹发射一般,飞快地冲向 那男孩,大家便你追我赶,玩得不亦乐乎。女孩们忙得团团转,看!那个小女生拿起铲子,挖了许 多雪,再把它们放在地上推,那堆雪很快就圆鼓的了,其他女生找来了一些细长的木柴,向雪人的 两边插上,就成了雪人的手,不远处,又跑来了两个女生,手忙脚乱地给雪人按上了鼻子。女生们 可开心了:;太棒了!;这场雪真是大自然给我们的恩惠呀!我感谢大自然!雪来了作文800字-满分作 文她白衣飘飘,圣洁动人,她驾着北风呼啸而过,为这个世界带来别致的美丽。;

万科物业管理就是服务讲义.ppt

万科物业管理就是服务讲义.ppt

第三步:帮助客户 第四步:理解客户

第五步:感动客户


重要法则:成就客户

物业服务应以满足客户成功需求为法则,帮助客户成功是服务的终 极目标。
房地产E网
优秀客服人员的职业素养




同理心 感恩心 博爱心 责任心 空杯心 自信心 自控力 承受力

高层 领导
高层 领导
中层 管理(二线)
中层 管理(二线)
基层员工 (生产一线)
基层员工 (服务一线)
客户
房地产E网
客户
21世纪是“三C”的时代

竞争时代(Competition Time)

每个企业在每时每刻都受到来自四面八方的竞争
计划经济 计划经济→市场经济 市场经济 需求>供给 需求=供给 需求<供给 N人选1个 N人选N个 1人选N个

变化时代(Change Time)

客户时代(Customer Time)

房地产E网
“3-11”原则:客户满意→向3-4个人做宣传;客户 不满意→向9-11个人做宣传
国际调查权威机构的一组数据

对客户服务不好,会造成94%的客户离去! 没有解决客户的问题,会造成89%的客户离去! 每个不满意的客户,平均会向9个亲友叙述其不愉快 的经验! 在不满意的用户中,有67%的用户要投诉! 较好地解决用户投诉,可挽回75%的客户! 完美地解决用户投诉,将有95%的客户还会继续接受 你的服务! 吸引一个新客户的费用是保持一个老客户的6倍!
客户是人!
合伙人
贵人
情人
房地产E网
客户
亲人 友人

万科物业管理常识培训课件

万科物业管理常识培训课件

2023
PART 05
物业安全与风险管理
REPORTING
物业安全管理制度与措施
建立健全安全管理制度
制定完善的安全管理制度,明确各级 管理人员和员工的职责和权限,确保 安全管理工作的有效实施。
加强安全宣传教育
定期开展安全宣传教育活动,提高员 工和业主的安全意识和自我防范能力。
严格出入管理
对进出物业区域的人员和车辆进行严 格的管理和登记,防止不法分子混入。
物业应急处理与救援
建立应急处理机制
加强应急演练
制定完善的应急处理预案,明确各级管理人 员和员工的应急处理职责和流程。
定期组织应急演练活动,提高员工应对突发 事件的能力和水平。
及时报告和处理
加强与相关部门的协作
发现突发事件或异常情况时,及时向上级管 理部门报告,并按照应急处理预案进行处理 和救援。
与当地公安、消防等相关部门保持密切联系 和协作,共同应对突发事件。
2023
万科物业管理常识培 训课件
REPORTING
2023
目录
• 物业管理概述 • 万科物业管理模式与特色 • 物业服务人员职业素养与技能 • 物业设施设备管理与维护 • 物业安全与风险管理 • 客户服务与关系管理 • 万科物业创新发展探索
2023
PART 01
物业管理概述
REPORTING
物业管理的定义与职责
客户隐私。
物业服务人员的专业技能
物业管理知识
掌握物业管理相关法律法规、政策标准,了解物业设施设备的运 行和维护。
服务技能
熟练掌握各类物业服务技能,如接待、咨询、投诉处理等。
沟通协调能力
具备良好的沟通协调能力,能够与客户、同事和相关部门进行有 效沟通。

万科物业行业知识简介(doc 18页)

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⏹更多资料请访问.(.....)更多企业学院:...../Shop/183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml 《中小企业管理全能版》《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 《各阶段员工培训学院》《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml...../Shop/45.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml⏹更多资料请访问.(.....)更多企业学院:...../Shop/《中小企业管理全能183套讲座+89700份资料...../Shop/40.shtml版》《总经理、高层管理》49套讲座+16388份资料...../Shop/38.shtml 《中层管理学院》46套讲座+6020份资料...../Shop/39.shtml 《国学智慧、易经》46套讲座...../Shop/41.shtml 《人力资源学院》56套讲座+27123份资料...../Shop/44.shtml 《各阶段员工培训学77套讲座+ 324份资料...../Shop/49.shtml 院》《员工管理企业学院》67套讲座+ 8720份资料...../Shop/42.shtml 《工厂生产管理学院》52套讲座+ 13920份资料...../Shop/43.shtml 《财务管理学院》53套讲座+ 17945份资...../Shop/45.shtml料《销售经理学院》56套讲座+ 14350份资料...../Shop/46.shtml 《销售人员培训学院》72套讲座+ 4879份资料...../Shop/47.shtml( 8月第一期)前言为了提供物业信息服务,第一期物业信息开播了。

万科物业案例分析PPT幻灯片课件

万科物业案例分析PPT幻灯片课件
小组成员:
2019/10/12
陈诺男 蒋美乐 夏梦瑶 厉思佳 刘晓琴 虞燕红 沈瑾 罗靖
———万科物业文本案例解读
1
万科物业企业基本概况 万科物业业务 万科物业服务特色 万科物业管理文化 万科物业的未来发展之路
目录
2
根据中国物业管理协会的

统计,物业管理越来越显示

出广阔的市场发展前景,被
然而,今天回过头来考察这些模 式的内涵,可以发现它们具有一个 共同的“芯”,那就是无不体现出万科 物业对客户利益的尊重与关注,无 不是围绕着让业主生活更满意、不 断为顾客创造价值这一客户服务理 念和价值观,这种以客户为导向的 企业经营理念,在万科物业从小到 大、从起步到成熟,从成熟到优秀, 从优秀到卓越的发展历程中,从未 发生过动摇或改变。
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成立于一九九二年初,为万科企业股份有限公司全资附属 机构。公司现已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业服务 机构之一,专业提供全方位的物业服务服务、工程完善配套服 务、房子租售及绿化工程服务。通过二十多年的物业服务研 究与实践,公司在市场上取得了骄人的业绩,在物业服务行业 奠定了坚实的地位,成为国家建设部首批认定的物业服务一级 资质企业、深圳市物业服务甲级资质企业,在社会上树立了健 康、完善的企业形象。公司远瞩,为顾客长远之需求,持续进 行物业服务专业研究与探索,藉此不断提高服务质素,以创造 更好的经济效益及社会效益,为物业服务市场化、规范化作出 积极贡献。致力于物业服务模式与制度创新,首创"业主管理 委员会",开创了业主自治与专业化服务相结合的共管式模式; 推行"酒店式管理模式"、"无人化管理"模式、季度"管理报告 "制度、"个性化管理服务"与"邻里守望"的管理模式,和谐、 温馨的亲情化管理氛围,将物业服务服务的内涵提升到一个新 的境界。
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—— 摘自《物业管理条例》国务院令[2003]379号
物业服务合同没有约定财务保管服务,但物业管理企业在其职责范 围内未尽到安全防范义务或未配置应有的安全防范设备,对财物丢失或 毁损有过错的,业主可以要求物业管理企业承担与其过错相适应的赔偿 责任。
——摘自《北京市高级人民法院关于审理物业管理纠纷案件的意见(试行)》 京高法发[2003]389号
物业管理常识 及万科物业简介
万科培训物业管理常识及万科物业
1
简介
第一部分:物业管理常识
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简介
我家被盗啦!!! 找物业公司赔!!!
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简介
物业管理:
是指业主通过选聘物业管理企业,由业主和物业管理企业按照物业 服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、 管理,维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。
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简介
摘自《物业服务收费管理办法》
——物业管理企业应当向业主大会或者全体业主公布物业服务资金 年度预决算并每年不少于一次公布物业服务资金的收支情况。 ——业主或者业主大会对公布的物业服务资金年度预决算和物业服 务资金的收支情况提出质询时,物业管理企业应当及时答复。 —— 物业收费采取酬金制方式,物业管理企业或者业主大会可以按 照物业服务合同约定聘请专业机构对物业服务资金年度预决算和物 业服务资金的收支情况进行审计。
• 入住时一次缴纳半年物业服务费。
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简介
请把你们的账本给我看看
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简介
摘自《物业服务收费管理办法》
物业服务费用可采用包干制或酬金制形式。 包干制:盈亏由物业管理企业享有或承担; 酬金制:结余或不足由业主享有或承担。
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《业主临时公约》 的重要性
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简介
装修管理相关责任
业主: 向物业管理企业提交装修申请; 对违规装修及所造成的损失承担连带责任。
物业公司职责:
• 告知
• 巡查
• 制止
• 上报
• 诉讼
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简介
李总:都是自己人,接管验收时多担待。
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简介
——住宅物业的建设单位,应当通过招投标的方式选聘具有相 应资质的物业管理企业;投标人少于3个或者住宅规模较小的, 经物业所在地的区、县人民政府房地产行政主管部门批准,可 以采用协议方式选聘具有相应资质的物业管理企业。
——一个物业管理区域由一个物业管理企业实施物业管理。
摘自《物业管理条例》
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• 增加建筑面积 • 增加安全隐患 • 影响毗连关系
遵从法规及约定
1、国家或地方法规
2、《商品房买卖合同》
3、(临时)业主公约
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简介
《业主公约》修改权限
业主大会应当有物业管理区域内持有二分之一以上投票权的业主参 加。
业主大会作出决定,必须经与会业主所持投票权二分之一以上通过。 业主大会作出制定和修改业主公约、业主大会议事规则,选聘和解聘物 业管理企业,专项维修资金使用和续筹方案的决定,必须经物业管理区 域内全体业主所持投票权三分之二以上通过。
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简介
前期物业招投标
摘自《北京市物业管理招投标办法》京国土 房管[2003]848号
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简介
空置房物业费的缴纳
纳入物业管理费范围的已竣工但尚未出售,或者因开发建 设单位原因未按时交给物业买受人的物业,物业服务费用或者 物业服务资金由开发建设单位全额交纳。
摘自《物业服务收费管理办法》
一层业主是否
应交电梯费?
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简介
万科的约定
• 购房人无论入住房屋与否,均应于本物业交付之日起全额交纳物业服 务费用(物业服务资金)。交付之日,如无法律另行规定,应指房屋 买卖合同约定的交付日期。
石材养护
人工成本——收入、保险
高端服务——大堂服务、双语服务 。。。。
物业服务收费应当遵循合理、公平以及费用与服务水平相适应的原则。
—— 摘自《物业管理条例》
万科培训物业管理做什么。
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简介
物业服务成本构成
主要工作职责
摘自《物业服务收费管理办法》发改价格[2003]1864号
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简介
物业服务——物业管理区域(红线以内、户门以外) 配套服务——会所、社区巴士 特约服务——入户维修、家政服务。。。
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简介
我出国了一年,没在小 区居住,为什么还要交
物业费?
万科培训物业管理常识及万科物业
• 业主与物业使用人约定由物业使用人交纳物业服务费用(物业服务资 金)的,从其约定,业主负连带交纳责任。业主与物业使用人之间的 交费约定,业主应及时书面告知乙方。
• 物业服务费用(物业服务资金)按季度交纳,业主或物业使用人应于 每季度首月15日前向乙方交纳当季的物业管理服务费,在下季度首日 及以后交纳的视为逾期交纳,业主或物业使用人须承担违约责任。
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简介
金阳公寓物业费:3.7元/月/平方米 这么贵?对面小区才2.0元呀!
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简介
误区——与售价挂钩、与周边对比
影响物业费定价因素——项目特点、服务标准
项目规模——管理费用分摊 安防体系——出入口数量;物防、技防完善性 公共设施——市政配套、绿地率、植被种类、 水系、景观灯、
1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等; 2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用; 3、物业管理区域清洁卫生费用; 4、物业管理区域绿化养护费用; 5、物业管理区域秩序维护费用; 6、办公费用; 7、物业管理企业固定资产折旧; 8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任险保险费用; 9、经业主同意的其它费用。
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简介
我是业主、我就要封阳台!!1
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简介
不得违规搭建的原因
• 改变住宅外立面 装修人从事住宅内部装饰装修活动,未经批准,不得有下列行为: (一)改变住宅外立面,在非承重墙上开门、窗;
摘自《住宅室内装饰装修管理办法》建设部令第110号
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