环境目标指标及管理方案管理程序

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环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序

环境管理体系程序文件环境目标指标及方案控制程序一、环境目标1.减少能源消耗和温室气体排放：通过引入节能措施和使用可再生能源，减少能源的消耗，并减少温室气体的排放量。

2.减少废物产生和提高废物利用率：通过优化生产流程和引入废物资源化利用技术，减少废物产生，并提高废物的利用率。

3.保护水资源和水体：加强水资源的管理与监控，减少用水量，防止水体的污染和破坏。

4.保护生态环境和生物多样性：加强对环境和生物多样性的保护和管理，减少对自然环境的破坏。

5.持续改进环境管理体系：持续改进环境管理体系的运行和效果，提高整体环境管理水平。

二、环境指标1.温室气体排放指标：每年减少温室气体排放量10%。

2.能源消耗指标：每年减少能源消耗量5%。

3.废物利用率指标：每年提高废物利用率3%。

4.水资源利用指标：每年降低用水量3%。

5.环境事故发生指标：每年环境事故发生次数降低10%。

1.制定环境目标和指标：公司每年应回顾和制定环境目标和指标，确保目标具体、可衡量和可达成。

2.实施节能减排方案：制定节能减排方案，包括节能改造、设备更新、能源管理、员工培训等措施，确保能源消耗和温室气体排放目标的达成。

3.推进废物资源化利用：加强废物资源化利用技术的研发和应用，推广循环经济模式，提高废物利用率。

4.引入水资源管理措施：制定水资源管理方案，包括节水措施、水资源监测和管理、水质保护等措施，确保用水量和水质目标的实现。

5.加强环境监控和管理：建立环境监控体系，定期检测和监测环境指标，采取相应的控制措施，防止环境事故的发生。

6.定期评估和改进：每年进行环境管理体系的内审和外审，对环境管理的效果进行评估，并根据评估结果提出改进措施，持续改进环境管理体系。

通过制定环境管理体系程序文件，企业能够明确环境目标和指标，建立相应的方案和控制程序，从而有效管理和保护环境，实现可持续发展。

这不仅有助于企业提高竞争力，还对社会和自然环境产生积极影响。

环境方针目标指标与管理方案程序

1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。

2 适用范围适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。

3 术语和定义（无）4 职责4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。

4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。

4.3 总务部负责建立并改进本程序。

4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

5 控制程序5.1 环境方针5.1.1 质量环境方针的制定总经理针对公司的实际情况，适当的考虑相关方的要求，制定质量环境方针并形成文件，传达到全体员工。

5.1.2 质量环境方针应确保a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响；b) 对持续改进和污染预防,提高顾客满意度作出承诺；c) 对遵守有关环境法律、法规和其它要求作出承诺；d) 为建立和评审质量环境目标和指标提供框架和基础；e) 与公司的其它方针一致。

质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此作为评判一切后续活动的依据。

5.1.3 质量环境方针的更改每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。

质量环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。

5.1.4 环境方针的宣贯a) 通过质量环境手册、宣传标语等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针的宣贯；b) 总务部负责对全体员工进行质量环境方针的培训，以确保对方针的充分理解。

5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。

5.2 质量/环境目标与指标5.2.1 目标与指标的制定a) 管理者代表于每年管理评审前组织质检部和总务部根据质量环境方针、本年度顾客满意情况以及环境影响评价结果以及其它外界因素的变更，制定新的质量环境目标与指标，由管理者代表审核后，报总经理批准生效。

环境管理目标指标及管理方案

环境管理目标指标及管理方案环境管理目标是指企业在管理过程中为了保护和改善环境而设定的目标。

有效的环境管理目标及相应管理方案可以帮助企业达到环境保护和可持续发展的目标，提高企业形象和竞争力。

本文将从减少污染、节约能源、资源循环利用、环境教育等方面探讨环境管理目标及相应管理方案。

第一、减少污染：减少污染是环境管理目标中最基础和重要的方面。

企业可以通过以下管理方案实现减少污染目标：1.合规管理：确保企业生产过程和废弃物处置符合政府法规和标准。

2.资源优化：优化生产工艺和设备，降低污染物产生，例如使用低污染的替代原材料和化学品。

3.污染治理：建立污水处理设施和废气处理系统，有效减少污染物排放。

4.环境监测：定期进行环境监测，及时发现和解决潜在污染问题。

第二、节约能源：节约能源是环境管理目标中的另一个重要方面，也是实现可持续发展的关键之一、企业可以通过以下管理方案实现节约能源目标：1.能源审计：进行能源审计，找出能源消耗的主要原因和浪费现象，并提出相应的改进措施。

2.设备优化：更新和优化设备，提高能源利用效率，例如使用节能灯具和高效节能设备。

3.生产流程优化：优化生产流程，减少能源消耗，例如采用智能化控制系统和自动化生产线。

4.能源管理系统：建立能源管理系统，对能源使用进行监控和管理，确保节约能源目标的实现。

第三、资源循环利用：资源循环利用是实现可持续发展和减少资源浪费的关键措施。

企业可以通过以下管理方案实现资源循环利用目标：1.废弃物管理：合理分类和处理废弃物，例如将可回收物进行分类回收、将有机废弃物进行堆肥处理等。

2.资源回收利用：探索废弃物的再利用途径和技术，例如废弃物能源化利用、废弃物再制造等。

3.延长使用寿命：推行产品寿命周期管理，设计和生产耐用、可维修的产品，延长产品使用寿命，减少资源消耗。

4.循环经济模式：推动循环经济模式的实施，建立资源回收和再利用的产业链，提高资源利用率。

第四、环境教育：环境教育是培养员工环保意识和提高环境管理水平的重要手段。

环境管理体系目标指标与管理方案

环境管理体系目标指标与管理方案1.符合法律法规和标准要求：环境管理体系的首要目标是确保企业或组织在环保法律法规和相关标准要求方面的合规性。

这意味着企业或组织需要制定和实施符合法规和标准的环境管理政策，并确保相关措施的有效执行。

2.防止环境污染：环境管理体系的另一个重要目标是预防和减少环境污染。

企业或组织应根据自身的环境影响特点和需求，制定合适的环境管理措施，包括对废水、废气、固体废弃物等方面的处理和控制措施，确保生产过程不对环境造成污染。

3.节约资源和能源：环境管理体系也要求企业或组织提高资源利用效率，减少能源消耗。

通过制定和实施节能减排计划、推广环保产品和技术、加强能源管理等措施，企业或组织能够有效降低能源和资源的消耗，提高企业的经济效益和竞争力。

4.改善员工健康和安全：环境管理体系还应关注员工的健康和安全。

企业或组织需要建立并实施安全健康管理体系，包括对员工作业环境的评估和改进、培训员工的安全意识和技能、提供必要的个人防护设备等，以确保员工的身体健康和安全。

基于上述目标指标，环境管理体系的管理方案应包含以下几个方面：1.环境政策和目标：企业或组织需制定和实施环境政策和目标，明确环境管理体系的整体方向和关键目标。

环境政策和目标应充分考虑企业或组织的经营特点和行业特点，并与相关法律法规和标准要求保持一致。

2.组织和职责：企业或组织需明确环境管理体系的组织结构和职责分工，确保环境管理工作得到有效的组织和协调。

应指定环境管理人员，负责环境管理体系的建立、执行和改进，同时也应明确其他相关部门或人员的环境职责。

3.风险评估和控制：企业或组织应对其生产过程和活动中存在的环境风险进行评估，并制定相应的控制措施。

风险评估应包括对各环节可能导致的环境污染和资源浪费风险的识别和评估，根据评估结果制定相应的风险控制计划。

4.培训和意识提高：企业或组织应加强对员工的环境意识教育和培训，提高员工对环境管理的认识和意识。

环境方针目标指标及环境管理方案控制程序

目旳1建立、实行与改善企业环境管理体系, 实现对环境方针、目旳和指标以及为保证实现目旳和指标而制定旳“环境管理方案”旳规范管理, 改善企业旳环境行为。

2合用范围合用于企业环境方针、目旳和指标、“环境管理方案”旳制定、实行、检查与更改。

3职责3.1总经理负责组织制定并颁布环境方针, 并负责同意目旳、指标以及较大金额旳“环境管理方案”。

3.2管理者代表负责组织各部门制定目旳、指标和“环境管理方案”, 对其进行审核, 并同意其他“环境管理方案”。

3.3环境管理小组负责监督验证方针、目旳、指标与“环境管理方案”旳实行。

3.4技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”旳编制并组织实行。

3.5办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关旳“环境管理方案”旳编制并组织实行。

4各部门负责制定本部门工作范围内旳目旳、指标与“环境管理方案”, 并负责详细实行。

5内容与规定5.1环境方针5.1.1环境方针旳制定5.1.2总经理以保护环境为目旳, 针对企业旳实际状况, 合适考虑有关方旳规定,组织制定环境方针并形成文献, 并向全体员工传达。

(a)环境方针应保证:(b)适合于企业旳生产性质和规模以及环境影响；(c)对持续改善和污染防止做出承诺；(d)对遵守有关环境法律、法规和其他规定做出承诺；(e)为建立和评审环境目旳和指标提供框架和基础；(f)形成文献, 付诸实行, 予以保持, 并向全体员工传达；(g)可为公众所获取；(h)与企业旳其他方针一致。

5.1.3环境方针为企业旳环境职责和环境体现水准设定了总体目旳, 以此作为评判一切后续活动旳根据。

5.1.4环境方针旳评审和更改5.1.5每次管理评审, 需对环境方针予以重新评价。

环境方针需要更改时, 须经总经理同意, 形成文献后重新传达。

5.1.5.1环境方针旳贯彻:5.1.5.2通过环境管理手册旳分发、企业刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对企业各级管理者、专业技术人员以及操作人员进行方针旳传达和教育；5.1.6人力资源部负责对全体员工进行环境方针旳培训, 以保证员工对环境方针旳充足理解。

环境目标指标和环境管理方案

环境目标指标和环境管理方案环境目标是指为了保护和改善环境而制定的可量化的目标。

它们是基于环境问题和挑战的分析，并根据组织的使命和价值观而确定的。

环境指标是用于衡量环境目标是否得到实现的量化指标。

而环境管理方案是系统地规划、组织、实施、监控和改进组织的环境管理活动的一系列措施和程序。

环境目标通常包括以下几个方面：1.减少对自然资源的消耗和压力，例如减少能源和水资源的消耗，提高资源利用效率。

2.减少污染物和废弃物的排放和产生，例如减少二氧化碳、硫化物和氮化物的排放，降低废水和固体废弃物的产生。

3.保护生物多样性和自然生态系统，例如保护和恢复濒危物种和生态系统。

4.促进可持续发展，例如推动清洁能源的使用，鼓励可持续的农业和城市发展。

为了实现环境目标，需要制定相应的环境指标。

环境指标通常应该具备以下几个特点：1.可量化：环境指标需要可以被量化和测量，以便能够有系统地评估环境目标的实现情况。

2.可比较：环境指标应该可以进行比较，以便能够对不同的环境目标和不同的时间段进行对比和评估。

3.直观：环境指标应该易于理解和解释，以便能够广泛地传达和共享。

4.可行：环境指标应该基于可获得的数据和信息，并且能够在合理的成本范围内进行测量和监控。

为了实现环境目标和监控环境指标，需要制定相应的环境管理方案。

环境管理方案通常包括以下几个方面：1.规划和组织：制定环境管理策略和目标，建立环境管理体系，并指定相应的责任和职责。

2.实施和执行：确保环境管理策略和目标得到有效实施和执行，包括制定相关的环境管理程序和工作指导书，实施相应的环境控制和改进措施。

3.监控和评估：建立有效的监控和评估机制，以检查环境管理措施的有效性和环境指标的实现情况。

4.改进和持续改进：及时处理环境问题和不符合要求的情况，并进行持续改进，以确保环境管理工作的持续有效性和改进。

总之，环境目标、指标和环境管理方案是保护和改善环境的关键工具和方法。

它们的制定和执行将有助于组织实现可持续发展，同时也能够提高企业形象和增加市场竞争力。

环境目标指标和方案管理程序

5.3.3其他各部门应认真落实环境管理方案，实现本部门的环境目标、指标。
5.3.4行政部每季度对环境目标、指标和管理方案的实施情况进行一次检查，并将检查结果填入[环境目标、指标和管理方案完成情况检查表]。在十日内将检查中发现的问题传递给相关部门，并向管理者代表汇报。如果出现不合格，按《纠正预防措施管理程序》执行。
（4）生产经营和组织机构变化较大时。
5.4.3评审结果要求对环境目标、指标、管理方案进行修订时，由行政部在评审后两周内组织相关部门
和单位进行研讨，确定环境目标、指标和管理方案的修订和更新，更新后的目标、指标和管理方案
按本程序“4.3”的规定审批，实施更新。
行政部将更新后的结果在一周内传递给相关部门。
5.1 环境目标、指标、管理方案的制定
环境目标、指标的制定应考虑以下几方面：
（1）符合公司环境方针；
（2）体现环境污染的预防和持续改进环境绩效；
（3）符合相关环境法律法规和其他要求；
（4）重要环境因素；
（5）可选的最佳环境技术，以及财力、运作的可行性；
（6）相关方的观点和要求；
（7）实施的进度（明确相关责任部门、责任者、步骤、措施、完成的时间表等），以及可调整性的要求；
（8）体现方针的逐层分解，量化后纳入各相关部门，目标要明确，指标要具体可测量；既有挑战性，
又能够完成。
5.2 环境目标、指标和管理方案的制定和审核。
5.2.1各部门于每年第一季度组织针对本部门的重要环境因素制定目标、指标和管理方案，并编制、填写
[环境目标、指标管理方案一览表],报送行政部。
5.2.2行政部根据各部门编写的[环境目标、指标管理方案一览表]，进行汇总、整理和分析，编制公司的
[环境目标、指标管理方案一览表]，经管理者代表审核后，由总经理批准。

环境目标指标及管理方案

环境目标指标及管理方案1.空气质量指数（AQI）：应制定具体的空气污染物浓度目标，包括PM2.5、PM10、二氧化硫、氮氧化物等指标，并制定空气质量评价标准。

通过监测和控制污染物排放，改善空气质量。

2.水质指标：包括各种水体的污染物浓度、化学需氧量（COD）、氨氮等指标。

制定水质标准，加强对污水处理厂和工业企业的监管，保障水资源的安全和水环境的可持续发展。

3.土壤质量指标：包括土壤中重金属、农药残留等污染物的含量。

加强土壤污染的调查和监测，限制有害化学品的使用，并加强农业废弃物的综合利用。

4.生态保护指标：包括保护区的面积和生物多样性的保护。

制定生态保护规划，严禁破坏野生动植物栖息地，并加强对稀有濒危物种的保护。

环境管理方案主要包括以下几个方面：1.制定环境法规和政策措施：加强法律法规的制定和实施，完善环境管理体系，加大环境保护力度，提高对违法行为的惩处力度。

2.加强环境监测与评估：建立健全环境监测体系，利用现代化技术手段对环境污染进行监测和评估，及时掌握环境变化和污染源的情况。

3.促进清洁生产：鼓励企业采取清洁生产技术，减少污染物的排放和资源的消耗。

加强对企业的环境管理和监督，提高企业的环境责任感。

4.推行循环经济：促进资源的循环利用，减少废物的排放和负面影响。

加强废物处理和回收利用的管理，推广可持续发展的经济模式。

5.加强教育宣传：加大环境教育力度，提高公众的环境意识和环境素养。

通过广泛开展环境宣传活动，增强全社会对环境保护的关注和支持。

6.加强国际合作：加强国际间的环境合作，积极参与全球环境治理，分享经验和技术，共同应对全球环境问题。

综上所述，环境目标指标及其管理方案十分重要，是实现环境保护和可持续发展的关键。

只有制定明确的目标指标，并采取具体的管理方案，才能有效地改善环境质量，实现可持续发展的目标。

同时，需要政府、企业和公众共同努力，形成全社会参与的良好环境治理格局。

环境目标指标和管理方案

环境目标指标和管理方案环境目标指标和管理方案是指为达到环境保护的目标而制定的具体指标和相应的管理方案。

环境目标指标是衡量环境保护工作效果的标准，而管理方案则是为实现这些指标而制定的具体措施和方法。

下面将详细介绍环境目标指标和管理方案的重要性以及如何制定和实施它们。

一、环境目标指标的重要性1.确定方向：环境目标指标能够明确环境保护工作的方向，明确了未来需要达到的环境改善的具体要求。

2.量化效果：环境目标指标可以将环境保护的效果量化，提供了一个衡量环境保护成效的标准，有利于评估和监测环境保护工作的实际效果。

3.定义责任：环境目标指标可以将环境保护的责任明确化，明确了各方在环境保护方面的具体任务和职责，有利于形成合力。

4.提高管理效率：环境目标指标可以促使企业或组织在环境管理上加强规范化建设，提高管理水平和效率。

5.提升形象：环境目标指标能够帮助企业或组织建立良好的环境形象，提高社会公众对其环境责任的认可和好评。

二、环境目标指标的制定方法1.参考法律法规：制定环境目标指标时可以参考国家、地方的环境保护相关法律法规，确保目标指标符合政策要求。

2.考虑实际情况：制定环境目标指标时要考虑企业或组织的实际情况，包括产业类型、生产规模、资源利用状况等，确保目标具有可操作性。

3.与利益相关方沟通：与利益相关方进行充分的沟通和协商，听取各方的意见和建议，确保目标指标能够得到各方的支持和认可。

4.追求可持续发展：制定环境目标指标时应以可持续发展为目标，综合考虑环境、经济和社会的三方面因素，确保目标具有长远性和可持续性。

三、环境管理方案的制定和实施1.制定详细计划：根据环境目标指标，制定详细的计划，明确具体的行动步骤和时间节点，确保计划的可操作性。

2.分工协作：根据计划，明确各方在环境管理方案中的具体任务和职责，形成一个分工合作的工作机制。

3.建立监测机制：建立环境管理的监测机制，定期对环境指标进行监测和评估，及时发现问题并采取相应的措施。

公司环境目标指标及管理方案

公司环境目标指标及管理方案随着社会的发展和人们环保意识的增强，企业的环境责任意识也越来越重要。

为了减少对环境的影响，保护生态环境，很多公司已经将环境目标纳入到企业的发展战略中。

本文将围绕公司环境目标指标及其管理方案进行探讨，旨在提供一些建议和参考。

一、公司环境目标指标1.节能减排目标：设定合理的节能减排目标，比如减少二氧化碳排放量、降低能源消耗等。

可以通过提高能源利用效率、推广清洁能源、引入节能设备等措施来实现。

2.垃圾分类目标：推动公司内部员工进行垃圾分类，减少对环境的污染。

制定明确的分类标准和操作规程，并进行培训和宣传，加强员工的环保意识。

3.水资源利用目标：制定节约用水的目标，并采取一系列措施，如安装节水设备、改善供水系统、加强员工用水教育等，降低水资源的浪费和污染。

4.物料循环利用目标：制定物料循环利用的目标，减少废弃物产生和排放。

推行废物收集和分类利用，积极参与废品回收，建立循环经济的模式。

5.绿色采购目标：优先选择环保产品和材料，降低使用对环境有害的物质。

与供应商合作，签署绿色采购协议，建立可持续发展的合作关系。

6.生态建设目标：积极参与生态保护和建设，推动公司在开展业务过程中注重生态环境的保护和恢复。

例如，建立生态保护基金，开展植树造林和生态修复等活动。

二、公司环境管理方案1.环保政策制定：公司应制定明确的环境保护政策，并组织全体员工参与，确保政策的落实。

同时，不断完善政策内容，与时俱进。

2.环境管理体系建设：建立环境管理体系，确保环境目标的顺利实现。

设立环境保护部门或岗位，负责制定环境管理方案、督促环境工作的落实和监测评估等。

3.资源节约与循环利用：开展资源节约与循环利用工作，并对相关人员进行培训和教育，提高员工环保意识。

建立废物管理制度，实行分类收集和利用，促进循环经济的发展。

4.环境监测和评估：定期进行环境监测和评估，了解公司环境状况，及时发现问题并采取相应的措施进行改进。

监测结果应公开透明，接受外部监督。

环境方针目标指标和方案管理程序

环境方针目标指标和方案管理程序
一、环境方针
环境方针是企业对环境管理的基本原则和承诺的表达，是企业环境管理体系的总体导向和指导方针。

环境方针应具备以下要素：
1.与企业的经营战略相一致；
2.能够满足法律法规和其他相关要求；
3.考虑企业内外部环境因素；
4.明确环境绩效目标；
5.可以量化和测量。

二、环境目标
环境目标是根据环境方针制定的具体目标和行动计划，旨在实现环境方针所设定的目标。

环境目标应该：
1.具体可行；
2.与环境方针一致；
3.能够量化和测量；
4.有时间和资源的约束。

三、环境指标
环境指标是衡量环境绩效和企业环境管理效果的定量指标。

环境指标应具备以下特点：
1.可以量化和测量；
2.与环境目标一致；
3.切实可行，可以通过数据采集和记录来收集。

方案管理程序是为实现环境目标，实施各项环境管理措施的具体步骤和管理方法。

方案管理程序应包括以下步骤：
1.识别环境影响因素和环境风险；
2.制定环境方针和目标；
3.设定环境指标和考核标准；
4.制定环境管理措施和实施计划；
5.审核和评估环境绩效；
6.不断完善和持续改进。

以上是一个关于环境方针、目标、指标和方案管理程序的例子。

企业在实施环境管理时，应根据自身的特点和实际情况，结合相关法律法规和行业标准，制定适合的环境方针、目标、指标和方案管理程序，以确保企业环境保护和可持续发展的目标得到有效实施和持续改进。

企业还应通过定期的内部审核和外部认证，不断提高环境管理水平和环境绩效，实现企业可持续发展和社会责任的要求。

环境目标指标及环境管理方案

环境目标指标及环境管理方案在当前全球环境问题日益严重的背景下，各国都面临着巨大的环境挑战。

为了保护环境、减少对生态系统的破坏、实现可持续发展，需要制定科学合理的环境目标指标，并制定相应的环境管理方案。

第一，环境目标指标：1.减少温室气体排放：全球气候变暖是当前环境问题的重要挑战之一，减少温室气体排放是最重要的环境目标之一、可以制定减少二氧化碳排放量、增加可再生能源使用比例等指标。

2.保护生物多样性：生物多样性是维持生态平衡和人类生存的基础，保护生物多样性是环境目标的重要内容。

可以制定保护重点物种数量、扩大保护区面积等指标。

3.提高能源利用效率：资源短缺是当前社会发展的重要问题，提高能源利用效率是环境目标的重要内容。

可以制定单位国内生产总值能耗下降比例、能源利用率提高等指标。

4.减少水污染：水污染严重影响水资源的可持续利用，减少水污染是环境目标的重要内容。

可以制定化学需氧量、五日生化需氧量等水质指标改善百分比的指标。

第二，环境管理方案：1.加强立法和监管：制定严格的环境保护法律法规，加强对环境治理的监管力度，加大违法行为的惩罚力度，建立完善的环境监测和监管体系。

2.推动绿色发展：鼓励和支持绿色产业的发展，推动传统产业的转型升级，加大对绿色技术研发和应用的支持力度，培育绿色消费观念。

3.加强环境教育和宣传：加强环境教育，提高公众环保意识，推广环保知识。

通过媒体、网络等渠道，加大环境保护宣传力度，增强社会对环境问题的关注和支持。

4.建立环境经济政策：通过制定环境经济政策，通过经济手段激励企业和个人采取环保措施。

例如，征收环境税、推行绿色金融，建立环境奖励和惩罚机制。

5.加强国际合作：环境问题是全球性问题，各国应加强合作，共同应对挑战。

加强国际环境合作，推动环境保护的全球治理，共同制定和实施国际环境目标。

综上所述，环境目标指标及环境管理方案是保护环境、实现可持续发展的重要手段。

通过制定明确的环境目标指标，加强立法和监管，推动绿色发展，加强环境教育和宣传，建立环境经济政策，加强国际合作等措施，可以有效推动环境保护工作的开展，实现环境可持续发展的目标。

公司环境目标、指标及管理方案

公司环境目标、指标及管理方案
序号
目标
指标
管理方案
责任部门
实施时间
备注
1
合理处置固体废弃物
1、危险废弃物无害化处理率100%。
2、生活垃圾综合处理率100%。
3、技术服务作业现场垃圾处理率100%。
公司划定专门区域回收固体废弃物，并做好标识，及时清运，送到指定地点。
2、公司统一购置装固体废弃的垃圾筒；由行政外勤部统一分发到使用位置，摆放到不同区域，并做好“可回收”、“不可回收”“危险废弃物”的标识。
3、与办公用品供应商联系，回收废弃硒鼓、墨盒等有毒有害废弃物；废灯管、电池回收到指定地点。
4、对于废油及油抹布等危险废弃物的排放，公司收集后委托相关环卫部门统一处置。
5、生活垃圾公司收集后，运至环保部门规定的垃圾收集点，由环保部门统一处理。
行政外勤部
项目部
2024年1月19日
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环境方针目标指标与管理方案程序

环境方针目标指标与管理方案程序环境方针是企业或组织在环境管理方面确立的行动准则和目标，是指导企业环境管理工作的基本方向和原则。

环境目标是企业实现环境方针的具体表现，是对环境问题及其影响进行评估后制定的具体目标。

环境指标是衡量环境目标实现情况的具体量化指标。

管理方案程序则是企业在实施环境方针目标和达成环境指标时的具体操作流程和管理手段。

以下是一份环境方针目标指标与管理方案程序的示例，供参考：环境方针：我们公司坚持可持续发展的理念，保护环境、降低资源消耗是我们的责任。

为了实现这一目标，我们承诺：1.遵守所有环境相关法律法规和客户要求；2.持续改进环境表现；3.降低能源和资源消耗；4.减少废弃物和污染物的排放；5.定期对环境管理体系进行评审和更新。

环境目标：1.节约能源和资源，降低单位产品的能源消耗10%；2.减少废弃物产生量，实现废弃物回收利用率达到80%；3.减少供应链和产品使用过程中的污染物排放；4.每年进行一次环境管理体系评审，提高环境管理的连续性和有效性。

环境指标：1.能源消耗指标：单位产品能源消耗量(千瓦时/件)2.废弃物回收利用率指标：废弃物回收利用率=(回收利用废弃物重量/产生废弃物总重量)×100%3.污染物排放量指标：特定污染物排放量(吨/年)管理方案程序：1.制定全员环保意识培训计划，定期开展员工环境相关培训和意识宣传活动，提高员工环保意识和责任感。

2.设立环境管理团队，负责制定环境管理计划、目标和指标，并监督落实。

3.建立环境指标的监测和数据收集机制，定期收集、记录和分析环境指标数据，并及时进行通报和总结，以便评估环境目标的实现情况。

4.定期组织环境管理体系评审，对环境目标和指标进行评估和审查，及时发现问题并制定改进措施。

5.建立环境事故应急预案和应对措施，提高应对突发环境事件的能力和效率。

6.加强与供应商和客户的沟通与合作，共同推动环保工作的实施和改进，建立可持续发展的供应链和市场合作机制。

环境目标、指标、管理方案控制程序

环境目标、指标、管理方案控制程序1.目的为在公司范围内有效地进行环境目标、指标及管理方案的制定与实施工作，以实现对公司整合型管理体系方针的承诺，特制定本程序。

2.适用范围本程序适用于公司环境目标、指标、管理方案的制定与实施管理。

3.定义3.1环境——组织运行活动的外部存在，包括空气、水、土地、自然资源、植物、动物、人，以及它们之间的相互关系。

3.2环境目标——组织依据其环境方针规定自己所要实现的总体环境目的，如可行应予以量化。

3.3环境指标——直接来自环境目标，或为实现环境目标所需规定并满足的具体的环境表现（行为）要求，它们可适用于组织或其局部，如可行应予量化。

4.职责4.1公司总经理是环境目标、指标和管理方案的主管领导。

4.2管理者副代表负责审核公司环境目标、指标和管理方案。

4.3工程部是环境目标、指标和管理方案的归口管理部门（工程部办公室是工程部环境管理体系的归口管理部门），负责公司环境目标、指标和管理方案的编制。

4.4各级部门、项目部负责本单位环境目标、指标和管理方案的制定与实施。

4.5后勤保障中心负责公司机关环境目标、指标和管理方案的制定与实施。

4.6资产管理部负责组织工程物资供应部门环境目标、指标和管理方案的制定与实施。

5.工作程序5.1目标、指标、管理方案的制定5.1.1工程部依据公司《重大环境因素分析及其控制计划清单》编制公司年度《环境目标、指标和管理方案》，经管理者副代表审核、总经理批准后，分解到各级部门、单位、项目部实施。

5.1.2公司各级部门依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定本部门《环境目标、指标和管理方案》，经本部门领导审核批准，报公司工程部办公室备案。

5.1.3项目部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，制定项目部《环境目标、指标和管理方案》，经项目部技术负责人审核、项目部经理批准，报公司工程部办公室备案。

5.1.4资产管理部依据公司每年发布分解的环境目标、指标和管理方案，对工程物资供应部门履行其归口管理职责，指导工程物资供应部门制定《环境目标、指标和管理方案》，并负责汇总报公司工程部办公室备案。

环境目标指标和管理方案管理程序

环境目标指标和管理方案管理程序环境目标指标和管理方案管理程序1.目的制定环境目标、指标及环境管理方案，并确保目标指标的分解落实、管理方案的有效实施，以实现环境目标和指标。

2.适用范围适用于环境目标、指标及环境管理方案的建立和管理。

3.职责部门/岗位工作内容总经理负责公司环境目标、指标的批准；管理者代表负责公司环境目标、指标的审核；品质管理部负责监督相关部门环境目标、指标和环境管理方案的提出、制定和落实实施；相关部门负责与自身有关的目标指标及方案的编制和在本部门的分解落实。

4.定义无 5.过程和实施要求环境目标和指标环境目标和指标的确定.品质管理部根据公司的环境方针、重大环境因素、顾客及相关方要求，结合公司状况制定公司环境目标和环境指标，报管理者代表审核、总经理批准。

.相关部门根据本部门环境因素识别及重大环境因素评价情况，制定出本部门的环境目标和指标并报品质管理部备案。

环境目标和指标尽可能的予以量化。

.品质管理部应对各部门报上来的目标指标予以评估，并跟进、监督、协调指导其具体实施。

环境目标和指标的检查.品质管理部负责组织环境目标、指标达成情况的检查，并将检查情况报管理者代表。

.各部门负责检查本部门目标、指标的达成情况。

.品质管理部需对各部门环境目标、指标的达成情况予以跟进和验证。

.有关检查、整改、跟进和验证的情况形成记录并保存。

环境目标和指标的更改.当出现法律法规有新的规定、承接了新业务、引进/采用新的服务方式或重大环境因素发生变化等情况时，各责任部门应及时对本部门环境目标、指标进行评估和作出调整的计划，并将评估情况和调整计划形成书面报告报品质管理部。

.品质管理部根据新业务、新的服务方式或重大环境因素变化情况对责任部门的目标、指标评估和调整更新计划进行评审，需要时结合公司整体情况对公司目标和指标进行更新，报管理者代表审核，总经理审批。

.各部门根据公司目标和指标的更新情况对其在本部门的分解落实情况作相应的调整，有关调整情况报品质管理部备案。

环境方针目标指标与管理方案程序

1目的为建立、实施与改进公司的质量环境管理体系，实现对质量环境方针、目标和指标以及为确保达成目标和指标而制度的环境管理方案的管理。

2 适用范围适用于公司质量环境方针、目标和指标、环境管理方案的制定、更改与实施。

3 术语和定义（无）4 职责4.1 总经理制定质量环境方针，并负责目标、指标、环境管理方案的批准。

4.2 管理者代表组织目标、指标的制定，负责目标、指标、环境管理方案的审核，并负责监督方针、目标、指标与管理方案的实施。

4.3 总务部负责建立并改进本程序。

4.4 各部门负责环境方针、目标、指标与管理方案的具体实施。

质量环境方针为组织的质量环境职责和环境表现水准设定了总体框架，以此作为评判一切后续活动的依据。

5.1.3 质量环境方针的更改每次管理评审，需对质量环境方针予以重新评价。

质量环境方针需要更改时，须经总经理批准，形成文件后重新传达。

5.1.5 环境方针的公开总经理应考虑相关方或公众的要求，以适当的方式公开环境方针。