浅析矿区铁路运输企业经营成本管理方法及措施

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铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理存在的问题及对策铁路运输在现代物流体系中占据着重要的地位，特别是对于大宗货物和远距离货物的运输，铁路运输具有高效、快捷、安全的优势。

铁路运输成本管理问题一直是困扰铁路运输行业的难题，直接影响着铁路运输的效率和竞争力。

本文将就铁路运输成本管理存在的问题及对策进行探讨。

1.成本结构复杂，管理难度大铁路运输的成本结构相对复杂，涉及到燃料、人力、设备、维修等多个方面，成本之间的相互关系复杂，管理难度较大。

在实际管理过程中，如何准确把握各项成本的变化情况，对成本进行精细化管理，是铁路运输企业面临的难题。

2.成本控制不力，费用高企由于铁路运输的成本分散并且结构复杂，企业在成本控制上往往难以精准发力，导致运输成本居高不下。

人力成本、燃料成本等都是铁路运输的主要成本之一，如果不能有效控制，将直接影响企业的盈利能力。

3.信息化程度低，决策滞后铁路运输行业的信息化程度相对较低，大部分企业还处于手工操作、传统管理模式。

在成本管理方面，往往需要大量的人力物力投入，且信息的采集、整理、分析都较为滞后，难以为企业的决策提供及时的支持。

4.资源配置不合理，利用率低在铁路运输中，资源的合理配置直接关系到成本的控制和利用率的提高。

目前仍存在着资源配置不合理的问题，设备的利用率不高，人力的配置不均衡等，导致了资源的效率低下。

二、对策建议1. 加强成本管理理念，倡导精细化管理铁路运输企业应当加强对成本管理理念的培育，倡导精细化管理，提高管理人员的成本管理意识和能力。

企业可以通过培训、学习等措施，让管理人员深入了解成本管理的重要性，推广成本精细化管理的理念。

2. 强化成本控制，降低管理费用企业应当建立科学的成本控制机制，通过严格的成本控制，有效降低运营成本，提高企业的盈利能力。

优化燃料消耗、合理调整人力配置、提高设备利用率等措施，都可以有效降低管理费用。

3. 推进信息化建设，提高管理效率铁路运输企业应当加快信息化建设的步伐，实现信息化管理和运营。

论铁路运输企业成本管理

论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的重要组成部分，对于提高企业竞争力、节约成本、优化资源配置等具有重要意义。

铁路运输企业成本管理包括成本的核算、分析、控制和降低等多个环节，下面我们就在这些方面进行深入探讨，探寻铁路运输企业成本管理的重要性以及应对之道。

一、成本的核算铁路运输企业成本的核算是成本管理的基础，只有准确地核算出各项成本的具体数额，才能够为之后的成本分析、控制和降低提供可靠的数据支持。

铁路运输企业的成本主要包括固定成本、变动成本、直接成本和间接成本四个方面。

固定成本是指企业在一定经营范围内，与产量大小或经营活动的频繁程度无关的成本，如固定资产折旧、固定设备的维护费用等。

变动成本是指企业在一定经营范围内，会随着产量的增加或减少而发生变动的成本，如人工成本、能源成本等。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

间接成本是指无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理费用、办公费用等。

二、成本的分析成本分析是指对各项成本进行详细的分析和比较，找出成本的构成、运行特点、优化空间，为成本控制和降低提供依据。

铁路运输企业成本分析的重点主要是固定成本和变动成本的分析。

对于固定成本，铁路运输企业要根据企业的产量情况和经营活动的频繁程度，来分析和评估固定成本的构成和运行特点，找出企业固定成本的结构和规律，根据实际情况来进行合理的固定成本分摊和压缩。

对于变动成本，铁路运输企业需根据企业产量的变动情况，对变动成本的构成和运行特点进行详细的分析和比较，找出影响变动成本的主要因素和提高成本效益的空间，针对这些因素和空间来进行精细的成本管理和控制。

三、成本的控制对于固定成本，铁路运输企业可以通过提高企业的产量、提高设备的利用率、降低固定资产的维护费用等一系列措施来有效地控制和降低固定成本，以达到节约成本、提高效益的目的。

四、成本的降低成本的降低是成本管理的根本目的，只有通过一系列控制措施，才能够最终实现成本的降低，为企业提高竞争力、获取更大的利润空间等做出贡献。

铁路货运运输成本管理

铁路货运运输成本管理铁路货运运输一直被视为一种高效、经济的物流方式，尤其适用于大批量、长距离的货物运输。

然而，在面临日益激烈的市场竞争和成本增加的背景下，有效管理铁路货运运输成本变得尤为重要。

本文将探讨铁路货运运输成本管理的重要性以及可行的方法。

一、成本分析与控制铁路货运运输成本主要包括人力成本、设备成本、燃料成本、维护成本等。

在进行成本管理前，必须先对各项成本进行详细的分析和控制。

1. 人力成本：合理安排人员的工作，避免资源浪费，通过培训提高员工的专业素质和技能水平，提高工作效率，从而降低人力成本。

2. 设备成本：定期检修设备，及时进行维护，延长设备寿命，减少故障率，降低设备维修和更换的成本。

3. 燃料成本：采用节能减排的技术和设备，优化物流运输方案，减少运输中的不必要油耗，从而控制燃料成本。

4. 维护成本：建立全面的维护计划和预防性维修机制，及时发现和解决设备故障，降低维修成本。

二、运输计划优化有效的运输计划是降低运输成本的关键。

通过运输计划的优化，可以实现运输路线的缩短、运输车次的减少、停车时间的降低，从而节约成本。

1. 路线优化：通过运输模型和算法，精确计算货物的最佳运输路线，避免绕行和多余的运输距离，节约时间和成本。

2. 车次优化：根据货物量和需求分布，合理安排运输车次，减少空载率，提高装载率，降低单位运输成本。

3. 时间优化：合理安排运输任务的时间表，减少等待和停车时间，提高物流运输的效率，降低物流成本。

三、合理仓储管理仓储管理是铁路货运运输成本管理的重要组成部分。

合理的仓储管理可以降低库存成本、减少仓储面积、提高货物周转率，从而降低成本。

1. 库存管理：建立准确的库存数据，进行合理的库存控制，减少过剩和滞销的库存，避免资金和资源的浪费。

2. 仓储面积管理：合理规划仓库布局，优化仓储设备和操作流程，最大限度地利用仓储空间，减少仓储成本。

3. 周转率管理：通过与供应链各环节的协调和配合，加快货物的周转速度，减少货物滞留时间，提高货物周转率，降低成本。

论铁路运输企业成本管理

论铁路运输企业成本管理铁路运输是国家经济发展的重要组成部分，也是货运运输领域的重要方式之一。

铁路运输企业在运营过程中需要面对众多的经营成本，包括人力成本、设备成本、能源成本等等。

合理的成本管理对于铁路运输企业的持续健康发展非常重要。

本文将从不同角度探讨铁路运输企业的成本管理。

一、人力成本管理人力成本是铁路运输企业的重要成本之一，其管理对于企业的盈利能力和持续发展至关重要。

铁路运输企业需要合理配置人力资源，保证运输车辆、线路的正常运营。

要合理确定员工的薪酬水平，制定合理的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造性。

通过培训提高员工的专业素质，增强企业的核心竞争力，降低人力成本。

铁路运输企业还需要合理安排员工的工作时间，避免加班和工作强度过大，保护员工的权益，并提高工作效率，降低人力成本。

二、设备成本管理设备成本是铁路运输企业的重要支出之一，包括车辆、线路、设备的购置、维护、更新等费用。

在设备成本管理方面，铁路运输企业首先应该对设备进行科学合理的配置，根据运输需求和运营状况合理购置和配置车辆和线路等设备，避免过剩和短缺。

要加强设备的维修和保养工作，确保设备的正常运转，延长设备的使用寿命，减少故障停车的次数，提高运营效率，降低设备成本。

要按时更新设备，采用新的科技手段提高运输效率，降低运输成本。

三、能源成本管理能源成本是铁路运输企业的另一大支出，主要包括燃料费用和电力费用。

在能源成本管理方面，铁路运输企业可以采取多种措施来降低成本。

要倡导节约能源，推广使用节能环保型车辆和设备，减少能源的使用量并提高能源利用效率，降低能源成本。

可以通过引进新的燃料和能源技术，提高能源利用率，降低能源消耗成本。

可以通过谈判和竞争性采购等方式降低燃料和电力的采购成本，降低企业的生产经营成本。

四、运输管理成本管理在运输管理方面，铁路运输企业需要对货物运输、车辆调度、线路规划、货物损耗等进行合理的管理，以降低管理成本。

可以通过信息化技术，优化运输管理系统，提高运输效率，降低运输成本。

浅议铁路运输企业成本管理

一
个生产周期去考虑，这样根据企业具体隋况才能实施真正有效的成本控制，降低企业成本。要对成本进行有效的控制，应要求企业各个部门的协调和共同的努力。１、首先要筛选可行方案进行产品生产的事前控制。设计阶寸产品的成本、费用的控制将对以后的成本起决定隆作用，将长期地对生产成本产生潜在的影响；其属于成本控制中事前控制，也是成本管理的重中之重。２、完善产品生产阶段的成本控制。直接材料成本是产品成本的重要组成部分，敏感系统较高。直接材料成本的高低取决于材料价格的高低和材料消耗量的多少，以及产品材料定额准确与否与控制管理水平的高低。要努力降低材料的采购成本。首先，要建立一支高素质的采购队伍，设立专门机构对采购价格进行审核，制定计划价格，将实际价格与计划价格进行对比分析，以考核采购人员工作成效。努力降低材料消耗量。在保证生产的前提下，控制材料的采购批量，降低库存数量，合理地分期、分批采购（三）完善成本管理制度，建立健全成本考核制度。考核是实现管理的重要手段和措施，没有严格的考核制度，其它管理制度只是形同虚设，因此，应建立健全成本考核指标体系，根据可控陛原则，设置合理有效的成本费用考核指标体系。从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系，不断改善成本管理，提高企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上，使成本管理有法可依，形成一定体系。Ｉ、建立重大决策责任追究制度。企业许多重大决策会对成本产生重大影响，为避免盲目决策和不计经济后果的错误决策，企业应该建立重大决策责任追究制。例如，重大决策联席会议制度。２、建立成本指标归口分级管理制度。成本指标归口分级管理是通过明确各级单位对成本指标的管理权限和责任，将成本指标分解落实到各级单位进行管理和控制的成本管理方式。通过成本指标归Ｅ１分级管理，可以将各方面的积极性调动起来，将各方面的作用发挥出来。３、建立多层责任成本控制体系。责任成本控制制度是在分权管理条件下为加强成本管理、落实成本责任、进行成本考核，实行责、权、利相结合的一种成本管理方式。实施责任成本控制制度可以增强职工的成本意识，调动职工降低成本的参与意识，充分发挥不同层次责任成本中心具有不同控制能力的优势。４、建立成本控制激励制度。成本控制措施发挥作用的关键在于成本控制措施能够得到切实的执行，这需要通过建立成本控制激励制度予以保证。例如，针对车间成本控制进行的节奖超罚措施，以及对领导、车间负责人进行的绩效考核制度。成本控制激励制度是对执行成本控制责任人员的一种责、权、利相结合的激励机制，需要从物质和精神两个方面着手，对不同层次人员实施不同的激励措施，以满足人们的不同需求，从而增强成本控制的力度，保证成本控制措施的

铁路运输企业成本分析与控制

浅谈铁路运输企业成本分析与控制摘要：企业管理的一个基本任务，就是如何不断地降低成本。

美国管理大师彼得·德鲁克对成本有一句精辟的话，为许多人引用，他说：“在企业内部，只有成本。

”另一位管理大师戴明指出：“不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。

”近几年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响铁路企业成本控制的不利因素在不断增加，随着钢材、煤炭、石油的迅猛上涨，铁路运输企业成本控制遇到了前所未有的压力。

铁路实现政企分开企业化运行以后，更多的要考虑盈利问题，改变一直以来亏损运行的铁路运输局面，使铁路运行成本降低，必须采取有效措施对企业成本全面分析合理控制，才能保证铁路建设和运营健康持续发展。

关键词：铁路企业成本分析成本控制一、铁路企业的成本费用的特征铁路企业为完成客、货运输任务而消耗的以货币形式表现的一切费用成为运输支出。

它包括支付的材料、职工工资、燃料、电力及固定资产折旧费等。

企业在一定期间的运输支出总额，就是这个期间的运输成本。

铁路运输是连续不断进行的，成本费用也是不间断地发生，造成铁路企业成本十分复杂，需要在全面分析成本动因的基础上，系统的实行全员、全过程、全方位控制。

二、铁路企业控制成本费用的必要性在2013年全国铁路工作会议上，铁道部部长盛光祖提出全年经济目标：总收入达10263亿元，同比增加5.2%。

但近年来运输成本不断增加，2012年成本上涨13%左右，受人力成本上涨、运行维护成本上升、财务费用提高等因素，2013年铁路成本将继续上涨。

有效控制成本费用，是铁路企业提升盈利水平，提高经济效益的一个主要因素。

一方面，铁路企业的资产规模和资本投入都非常高，但另一方面，不同于某些大型垄断企业，铁路企业的收入利润都很低，在收入既定的情况下，根据最简单的盈利模式：利润=收入-成本，要提高铁路企业的盈利水平，就要降低铁路企业的成本费用。

因此，有必要对铁路企业成本费用进行控制。

铁路企业成本控制的主要意义在于：铁路政企分开改革催生的中国铁路总公司未来资本市场之路引人关注，为适应铁路企业体制改革的要求，首先需要强有力的积累资金支撑。

论铁路运输企业成本管理

论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理的重要组成部分。

铁路运输企业通过合理的成本管理，能够降低经营成本，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将就铁路运输企业成本管理进行探讨。

铁路运输企业的成本管理对企业的经营发展具有重要的作用。

铁路运输企业需要增加资金和提高运输效率，同时要降低运营成本，提高运输成本的竞争力。

企业的成本管理主要包括采购成本、生产成本、管理成本等各个领域，其中运输企业成本管理具有重要的意义。

铁路运输企业成本管理对于提高企业的核心竞争力有非常重要的作用，合理的成本管理可以帮助企业对成本进行分析，优化成本结构，提高企业的盈利能力。

成本管理还有助于企业制定战略、竞争优势，提高企业在市场上的地位。

二、铁路运输企业成本管理的问题1. 运营成本高企铁路运输企业通常需要面对高昂的人工成本、设备维护成本等运营成本，这些成本往往会占据企业的大部分资金。

如何有效地管理运营成本，是铁路运输企业成本管理中的一个重要问题。

2. 成本结构不合理铁路运输企业的成本结构通常是复杂多样的，如果企业的成本结构不合理，会导致企业资金使用效率低下，影响企业的盈利能力。

3. 成本控制不力某些铁路运输企业在成本控制方面存在问题，缺乏有效的成本管控手段和方法，导致企业成本难以控制，影响企业的发展。

1. 提高运营效率铁路运输企业可以通过提高运营效率降低运营成本。

通过优化运输线路，提高装载效率，降低能源消耗等方式来降低成本。

2. 优化成本结构铁路运输企业需要对成本结构进行深入分析和优化。

通过清晰地了解企业运营的各个领域，并对成本进行分解和核算，找到成本的症结所在，采取相应的措施进行优化。

3. 强化成本管控铁路运输企业需要建立健全的成本管控体系，实行严格的成本控制制度，通过明确的成本控制指标和绩效考核机制，实现对成本的有效管理和控制。

中国铁路运输企业通过成本管理取得了良好的成效。

中国铁路公司在成本管理方面，开展了大量的实践探索，不断提升运输效率，降低运营成本。

论铁路运输企业成本管理

论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。

成本是企业生产经营活动支出的总和，是企业运作的重要基础。

成本管理是企业经营管理中的一个非常重要的环节。

成本由于其特殊的性质，在任何时候都是企业经营管理中的一个至关重要的环节。

成本管理不仅是企业盈利的重要保障，更是企业竞争力的重要体现。

提高成本管理水平，降低企业运营成本，是企业持续发展的关键。

由于市场竞争的激烈，铁路运输企业面临着来自内外部的压力，不断要求企业提高运营效率，降低成本。

所以铁路运输企业成本管理非常重要。

只有通过降低运营成本，提高效益，铁路运输企业才能在市场上获得竞争优势，赢得更多的市场份额。

二、铁路运输企业成本管理的困难铁路运输企业成本管理也面临着一些困难。

铁路运输企业的运营规模较大，成本管理涉及面广。

包括人员成本、设备成本、仓储成本、运输成本等多个方面，每一个方面都需要进行精细的管理，由此造成成本管理的复杂性和难度。

铁路运输企业的运输环境复杂，受自然条件的影响较大。

比如天气、地形、设备状况等多方面因素容易导致成本的不稳定性，难以进行长期的成本预测和控制。

铁路运输企业的市场竞争非常激烈，企业需要不断进行创新，引进先进技术和管理手段。

这就要求企业要不断进行投入，增加研发和技术改进成本。

这就对企业的成本管理提出了更高的要求。

铁路运输企业的经营管理体制较为僵化，导致上下沟通不畅，信息不对称，影响成本管理的有效进行。

针对铁路运输企业成本管理的困难，我们可以采取一系列有效的对策。

铁路运输企业要加强信息系统和内部管理制度的建设。

通过大力推进信息化和智能化管理，构建全面、科学、规范的成本管理体系，提高成本管理的准确性和效率。

要不断加强内部管理制度的建设，提高管理水平。

铁路运输企业要加强成本核算，提高成本管理的精细化水平。

要建立全面的成本核算制度，注重成本数据的收集、分析、应用。

通过对不同环节的精确成本核算，找准成本管理的症结所在，有效降低成本。

浅析铁路运输企业成本管控存在的问题及解决措施

预测。
（三）评价激励机制欠缺
由于铁路运输企业还没有建立起行之有效的成本控制评价体系和约束激励机制，没有把职工和部门的经济利益与成本控制紧密结合。各中间站、车间在成本考核时，不讲原则，谈客观条件，不按规定兑现奖罚，没有把管理者和广大职工参与成本控制的积极性充分地调动和激发，导致难以实施成本控制的各项措施，无法实现控制目标。三、完善铁路运输企业成本管控的对策
一
、
加强成本控制必须首先提高各业务部门及中间站、车间的管理者及全体人员对成本管理的认识。牢固树立职工是成本控制的主体、成本控制的好坏直接影响职工自身利益的思想。大力培养各车站（间）班组工班长、经济核算员成本控制意识，降低单位开支和消耗。按月组织召开各车站（间）经济活动分析会，使车站（问）管理干部、工班长、经济核算员充分了解段的增收节支等经营政策、段成本节超情况及车站（间）节超和考核情况。将成本节超直接考核到班组，使工班长带领生产一线职工自觉遵守“ 安全在心中，成本在手中” 的准则，充公感受到成本费用就是效益。在成本的直接管理者一财务部门与直接参与运输生产过程的各业务部门、车站（问）之间搭建协调机制，促进业务部门参与成本控制，财务部门参与运输生产过程，保证成本消耗有效得以控制。（二）以全面预算管理为主措加强成本管控全面预算管理是铁路运输企业实现降低成本这一目标的最好管理手段。健立健全站段全面预算管理组织机构。实施站段到车间、车间到班组的三级管理体系，使成本控制落实到班组。利用各项资源确立全面站段全面预算管理目标。按照先工作量预算后全面预算的流程科学合理准确编制全面预算。严格认真执行全面预算，及时总结分析预算执行偏差，严格考核预算执行结果，确保站段预算目标的最终实现。（三）以信息化建设为手段加强成本管控可以为企业量身定制本企业成本管控及财务管理相关软件，根据历史资料和各种具体工作量采用定期预算、项目预算、作业预算等方法自动编排预算；在预算执行过程中，对超预算的项目自动预警提示，全过程控制每一项成本费用的支出，使管理者随时随地能了解每一个中间站、车间（部门）的每一项费用的支出使用情况，达到全过程控制的目标，从而保证年度预算的可执行性。

浅析矿区铁路运输企业经营成本管理方法及措施

浅析矿区铁路运输企业经营成本管理方法及措施文章主要以提高经济发展质量和效益为中心，稳固安全管理与经济运行两大基础，持续深化内部市场化运作体系建设，深化经营管理，加强内部管控，创建安全、环保、稳定的发展环境，促进矿区铁路运输持续健康发展。

文章针对企业经营成本管理采取的管理方法探讨。

标签：矿区铁路运输；经营成本；管理方法；措施1 实施背景当前国内煤炭企业告别暴利时期，步入“寒冬”，微利、低速增长将成为常态，受大环境影响，煤炭铁路运输企业只有通过进一步加强经营成本管控，深化降本增效工作，把有限的资金用在刀刃上，降低各项成本消耗，转变发展方式，全面提升经济运行质量和效益，才能实现铁路运输企业的可持续发展。

以往对经营成本的控制管理，侧重于事后考核，忽视成本消耗的过程跟踪控制，班组职工对成本的管理只满足于不超计划，不被考核，主动节约意识不强。

实行动态跟踪控制，对材料的计划、发放、使用实行全过程、动态化、常态化的跟踪监督，可有效杜绝材料浪费、流失现象。

同时在人力资源管理方面，存在管理层级多，多头管理、职能交叉，管理效率低，部分岗位工作量不饱和等问题，总体来说机关人员富余，生产一线岗位人员短缺，同时分配制度不能全面体现多劳多得的薪酬分配原则，职工的工作积极性、主动性和创造性没有全部激发出来，人工成本方面还有很大的挖潜空间。

2 采取方法及措施2.1 积极探索“轻型智能化”发展之路，提高运输管理水平持续加快机械化、自动化、智能化建设步伐，提高工作效率、降低劳动强度，推动人力资源结构调整工作再上新台阶。

例如自行加工制作轻型轨道运输车辆，解决线路作业工器具运输问题，推行涵洞排水自动化控制项目等，提高了工作效率，减少了人力投入。

目前已有两座涵洞排水实现了自动化控制，另外开发了无线传输系统软件，解决以往调车作业命令依靠人工传送效率低的问题，已投入使用，效果良好。

2.2 加强机车燃油消耗控制，把机车燃油控制作为重点来抓机车油耗占铁运处材料成本的70%以上，我处一直把机车燃油控制作为材料成本控制的重中之重，加强机车燃油消耗过程控制，发现不正常情况及时分析研究，制定解决办法，将万吨公里机车油耗、万吨公里钩数、矿停时间等纳入个人积分考核，每人、每班，实时监控，从而提高每位乘务员的节约意识。

浅谈铁路车辆运输行业企业成本管理

浅谈铁路车辆运输行业企业成本管理随着社会各领域的迅猛发展，铁路交通运输体系的不断完善和进步，人们对铁路车辆运输的需求量也越来越大，这在促进物质的交流，与推动经济互动的过程中，发挥着巨大作用。

然而在铁路车辆运输行业快速的发展中也不断暴露出一些问题，如铁路运输费用及企业管理成本过高等问题，极大影响着铁路运输的行业竞争力和其社会功能价值的充分发挥，也阻碍其自身可持续发展。

因此加大对铁路车辆运输行业的成本管理控制，有着积极意义。

本文将就铁路车辆运输行业中，成本管理控制的重要性进行详细分析，并由此提出，铁路车辆运输行业在成本控制管理中出现的主要问题，并在此基础上，提出有效地进行成本管理的应对策略。

标签：铁路车辆运输企业成本管理引言随着社会经济的迅猛发展，我国运输领域也获得了巨大进步，尤其在铁路建设里程和铁路运输上，均在不断创造历史新高。

铁路运输行业的蓬勃发展，也间接反映了我国人民物质生活水平的提升，以及人们经济交流往来活动的日渐频繁。

然而铁路车辆运输行业正是在这样一个良好的发展态势下快速发展，其存在的问题也不断暴露出来，尤其是其企业成本过高等问题。

企业成本管理，顾名思义是指企业在进行生产经营活动时所发生的各项费用，成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。

成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能。

铁路运输成本由职工工资、燃料费、材料费、固定资产折旧费以及其他费用组成。

这也使得其在企业成本控制管理时，只能通过降低运营成本，或者是引进新技术及新设备来提升铁路运输效率的方式来降低其生产及运营成本，因而提升铁路运输企业成本管理工作水平，对于铁路车辆运输行业的健康可持续发展，有着积极意义。

下文将就铁路车辆运输行业企业中，其成本管理控制的重要性进行详细分析，并由此提出在铁路车辆运输行业企业，在成本控制管理中出现的主要问题，并在此基础上提出有效进行企业成本管理的应对策略。

浅谈铁路运输行业企业成本管理

２００８年（３第７卷）６期第
管理￣ｌ＇－Ｏｅ铁集装箱运输有限责任公司郑州分公司，中河南郑州
４００）５０６
摘要：随着市场经济的不断发展，企业发展战略中，在成本控还远远不够，铁路运输企业必须坚持以市场为导向，以运输市场需求、旅客货主满意度为根本，创新成本管理导向。（）５成本管理电算化未形成有机联系的整个企业管理信息系的各种耗费，同构成运输总支出。共铁路运输成本、费用是反映生统。成本会计只是简单地停留在替代手工核算阶段，会计信息系产经营活动的综合指标，制定运输价格、是营销政策和投资决策、统提供的只是一般财务会计核算信息，进行事后反映，不能充分、财务清算的重要依据。及时反映成本控制和企业管理需求的信息。关键词：铁路运输企业成本管理成本会计
制处于极其重要的地位。铁路作为一个庞大的运输体系．个生各产部门互相协调、密不可分。因此，路运输生产经营过程中发生铁
３进一步加强成本管理的手段和措施
随着铁路跨越式发展的不断深入，铁路运输企业正由单纯的３１创新成本管理的理念．生产型模式向市场经营型模式转变，财务管理作为铁路运输企业随着买方市场的形成，运输市场竞争日趋激烈，铁路运输企管理的核心，渗透和贯穿于铁路运输企业一切经济活动之中，而业要以市场需求为导向，断创新成本管理意识，不自觉运用市场成本管理又是财务管理的一个关键所在，是经济行为的基础。随机制和价值规律，使企业资源得到最佳的配置，国有资产的实现着市场经济的不断发展，如何在财务管理的成本控制等方面有所保值与增值。不但从建立健全企业成本管理制度等方面进一步加强，值得我们去做进一步的探讨。完善，更要从体制方面大胆探索和改革，突破影响成本管理的体制障碍，从单纯地降低成本向以尽可能少的成本支出来获得更大１认真把握成本定义。明确成本管理各个环节关系的市场价值转变，以成本支出的使用效果和实际效益来指导决铁路作为一个庞大的运输体系，各个生产部门互相协调、策，实现企业价值最大化。密不可分。因此，铁路运输生产经营过程中发生的各种耗费，同３２不断学习。共－认真借鉴，取长补短构成运输总支出。铁路运输成本、费用是反映生产经营活动的综面对现代成本会计的发展趋势，铁路运输企业要在总结和推合指标，是制定运输价格、营销政策和投资决策、财务清算的重要广成功经验的同时，结合实际，引进各种新的管理理论与方法。例依据。因此，现代成本会计的７个主要职能一成本预测、成本决如：西方成本会计是一门历史悠久的生机勃勃的学科。特别是随策、成本计划、本控制、成成本核算、成本分析和成本考核就显得着适时制、战略管理、基准管理、运筹学和电子计算机等各种科学尤为重要，各项职能互相制约、密不可分。成本决策是成本会计的技术成就在成本会计中的广泛应用，形成了新型的着重管理的经重要环节，在成本会计中居于中心地位。它同成本会计其他职能营型成本会计。因此，我们应在不断完善成本管理的同时，借鉴西是密切联系的，成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本计方成本会计理论与方法，结合现阶段实际情况，发展和丰富成本划的依据，成本控制是实现成本决策既定目标的保证，成本核算管理的内容，从而探索并形成一套具有中国特色的现代铁路成本是成本决策预期目标是否实现的最后检验，成本分析和成本考核会计体系。是实现成本决策目标的有效手段。由此可见，成本管理是企业实３３实行全方位、．全过程、全员成本管理。有效控制成本支出现经营目标基本手段和必不可少的工作。成本管理工作提供的基随着铁路跨越式发展的不断深入，务管理已成为企业经财础信息，经过归纳、整理和分析，就能显示企业生产经营的情况，促营管理的核心，成本管理作为财务管理的一个重要组成部分，渗使企业改善经营管理，以提高企业的经济效益。透和贯穿于企业经济活动之中。现代成本动因不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场２现阶段铁路运输企业成本管理中存在的问题开拓、内部结构调整等无形的成本动因，成本优势的取得绝对不在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。铁路运仅仅局限于成本本身，管理的高度去挖掘成本降低和获取效应从输企业要实现有效的成本控制，就必须分析目前企业成本管理所益的潜力。以，对成本进行有效的控制，所要就要求企业各个部门面临的各种问题。这些问题既包括观念与意识上的问题，又包括互相协调和共同努力，实行全方位、全过程、全员管理成本，决使体制和管理机制问题。具体表现为：策层和所有部门、个人都重视成本，人人关心成本，提高全员成本（）１铁路运输业是目前中国最后一个尚未对其原有经营管理管理意识。尤其是把直接掌握大量成本支出的运输生产组织部门体制进行深层次改革的垄断行业。近几年，铁路企业虽然在加强真正纳入成本控制体系中，明确业务部门对生产全过程成本合理

铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理存在的问题及对策一、问题分析1. 成本控制不到位铁路运输成本主要包括人力成本、物力成本和财务成本等，其中人力成本占比较大。

在实际操作中，由于人力成本管理不到位，造成了固定成本过高、变动成本不稳定的问题。

铁路运输企业在人员配置上存在严重的浪费现象，一些员工工作内容重复、工作效率低下，导致了成本的增加。

2. 效率低下铁路运输的效率问题主要表现在运输周期长、运输速度慢等方面。

由于铁路运输覆盖范围广，对线路、车辆、设备等的维护和管理工作量大，一些老旧的设备影响了运输效率，导致了运输周期的延长，运输速度的下降。

3. 管理体系不完善铁路运输成本管理的核心是管理体系的建立和完善，管理体系不完善会导致成本管理工作无法有效开展。

一些铁路运输企业在采购、物流等方面缺乏科学的管理方法和手段，导致了成本的增加，影响了企业的盈利能力。

二、对策建议针对成本控制不到位的问题，铁路运输企业应该加强对人力成本的管理，建立科学合理的人力资源管理体系，合理配置员工工作任务、提高员工工作效率，优化组织结构，减少人力成本的浪费。

为了提高运输效率，铁路运输企业应该加大对线路、车辆、设备等的维护力度，更新设备，提高运输速度，缩短运输周期。

建立完善的运输管理体系，加强对运输过程中的监控和调度，提高运输效率。

为了解决管理体系不完善的问题，铁路运输企业应该积极引进先进的管理方法和管理工具，建立规范的采购管理体系和物流管理体系，实施科学的成本控制措施，在源头上控制成本，提高管理的效率和效果。

以上就是关于铁路运输成本管理存在的问题及对策的一些建议。

铁路运输成本管理问题的解决需要各方的共同努力，铁路运输企业应该根据自身的实际情况，积极采取行之有效的对策，不断提高管理水平，提高企业整体运营效益，为我国铁路运输事业的发展做出应有的贡献。

希望上述建议对相关人士有所帮助。

浅析新形势下铁路运输企业的成本管理

低人２成本方面，于基层站段职２１２由１２的进出由铁路局
得实效、本支出压缩空间大幅缩小的情况下，完成要成２Ｏ年成本控制目标，度极大。在新的成本控制０ｌ难压力面前，级管理者、部门、单位只有进一步拓各各各宽思路，变观念，铁路运输生产经营的各环节、转在各流程，极探索降低成本的新途径和新方法．力构积努
建专业分工、横结合的成本管理模式，能在成本纵才管理２２方面不断取得新的突破。１作
一
总体控制，段实行２站１２资总额管理．段调控职２站１２人工成本的能力受限。因此，低人工成本支出，要依降主靠路局劳动用工管理部门加强对基层单位生产定员的核定、促基层单位按定员组织生产。单位、系督跨跨统对超员与缺员单位之间人员进行ｉ配．决超员单Ｎ解
【键词】本关成
管理
观念
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对于铁路运输企业成本管理的分析

对于铁路运输企业成本管理的分析随着社会的发展，铁路运输企业在我国经济发展中发挥着非常重要的作用，尤其是在货物运输和长途客运方面。

然而，由于市场竞争激烈，铁路运输企业在成本管理方面面临着很大的压力。

因此，对于铁路运输企业的成本管理分析十分必要。

一、成本管理的定义成本管理是指企业通过对各项成本的计划、控制、评估和分析等工作，来达到降低成本、提高竞争力、增加利润和改善企业经营状况等目标的一种管理活动。

铁路运输企业的成本管理可以分为两个方面：内部成本管理和外部成本管理。

二、内部成本管理内部成本管理是指企业在生产过程中对制造成本、人工成本、间接费用等进行计算、分析和控制，以达到降低企业成本的目的。

1. 制造成本控制铁路运输企业的制造成本主要包括货物装卸、修理维护、车辆燃油、物流等。

为有效控制制造成本，铁路运输企业可以通过以下措施：（1）进行生产计划管理，确保生产量和产能的平衡；（2）对生产过程进行严密管理，避免资源浪费；（3）采用先进的生产技术和设备，增加生产效率；（4）积极开展节能降耗工作，减少能耗；（5）建立健全的成本监控体系，及时了解成本情况，及时采取控制措施。

2. 人工成本控制铁路运输企业的人工成本主要包括员工薪酬和福利等。

为有效控制人工成本，铁路运输企业可以通过以下措施：（1）合理配置人员，避免人员浪费；（2）建立绩效考核制度，提高员工工作积极性；（3）优化薪酬结构，减少人力成本；（4）提高员工整体素质和技能水平，提高工作效率。

3. 间接费用控制铁路运输企业的间接费用主要包括租金、房屋维修、水电费等。

为有效控制间接费用，铁路运输企业可以通过以下措施：（1）合理利用闲置资源，减少租金支出；（2）优化大型设备的点位规划，降低占地面积；（3）做好公共设施的使用和维护，减少维修费用；（4）采用水电等可再生能源，减少能源支出。

三、外部成本管理外部成本管理是指企业在市场竞争中进行成本分析，确定产品售价，并采取相应的措施提高企业竞争力。

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制

浅谈铁路运输企业的成本管理与控制本文系统地阐述了成本管理及控制的概念、作用，通过分析铁路运输企业成本管理及控制中存在的问题，即成本控制意识不强、成本管理基础相对薄弱、成本考核偏重于形式、财务人员素质有待提高、成本欠缺电算化管理等成本管理中存在的问题，有针对性地提出了相应的改进措施。

通过改进措施不断加强企业的成本管理与控制，降低企业的成本，从而提高企业的经济效益。

關键词：铁路运输企业成本管理成本控制铁路运输企业的成本费用是铁路生产经营过程中活劳动和物化劳动耗费的货币体现，是反映企业生产经营活动的综合指标，是制定运输价格投资决策、营销政策和企业之间清算的重要依据。

而铁路运输企业成本的管理与控制是在成本的形成过程中，对成本形成的各项具体活动进行指导、限制和监督，如果发现偏差，迅速采取有效的措施加以控制，推广先进的经验，改进工作中的缺点，使各项具体的费用消耗符合成本支出的有关法规、政策，将成本控制在投资计划规定的范围内，达到以较少的消耗取得较大的效益的目的。

1 铁路运输企业成本管理与控制的作用成本管理是企业管理体系中的一项核心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。

由于企业的各项工作都以企业的生存发展的战略目标为中心，而降低成本增加赢利是直接影响企业生存的保障和发展的基础。

因此，成本管理就成为企业管理的重中之重。

只有成本管理工作做好了，才会提高企业的经济效益。

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段。

在企业的生产经营过程中，成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制处于极其重要的地位。

成本控制是企业生产经营的全过程控制，是以强化成本核算为手段，促进企业基础工作的加强和提高，充分发挥成本管理的职能作用，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高，合理筹集资金，优化资金结构；合理分配资金，加速资金周转，提高资金的使用效率，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

2 铁路运输企业成本管理与控制工作存在的问题2.1 基层站段对成本控制意识不强铁路运输企业是一个特殊行业，铁路运输企业的产品是旅客和货物的位移。

论铁路运输企业成本管理

论铁路运输企业成本管理铁路运输企业成本管理是铁路运输企业管理的重要内容，铁路运输企业中的成本管理可以有效提高成本效益和经济效益，从而实现企业的可持续发展。

一、成本管理的重要性铁路运输企业是利润中心，其主要目的是追求盈利和增加财富。

进行成本管理有助于企业降低成本，提高效益，为提高企业的盈利能力提供了前提条件。

铁路运输企业的高成本主要来自工资、能源、车辆维护、信号检测等方面，成本管理可以从各个方面对高成本进行优化，从而使企业在激烈的竞争中更具优势，实现可持续发展。

（一）定价政策铁路运输企业的定价策略直接影响着企业的成本和效益。

定价原则是所有成本要得到充分考虑和合理利用，保证铁路运输企业的盈利能力稳步提高。

具体来说，可以采用精准定价、阶梯定价和区域定价方法。

（二）节约能源节约能源对于铁路运输企业是非常关键的。

节约能源的方法有多种，可以采用节能设备、培养节能意识、降低能耗等方法来实现。

通过提升员工节能意识，鼓励采用新能源技术，以及采用高效的能源使用方案等方法，可以起到非常好的节能效果。

（三）优化配送方案优化配送方案也是铁路运输企业进行成本管理的关键因素。

当铁路运输企业采用更加聚合的配送方案时，可以实现更高效、更快速的运输，同时减少运输途中的多余成本。

此外，采用智能化、优化的配送方案可以帮助企业更好地实现运输目标，进一步提升企业的综合竞争力。

（四）精细化管理精细化管理是铁路运输企业进行成本管理的重要组成部分。

精细化管理通过对铁路运输企业进行各个细节的管理，从而达到降低成本和提高效益的目的。

精细化管理可以覆盖到铁路运输企业的各个细节，例如车辆使用、员工培训、设备维护等等。

通过精细化管理，可以有效减少不必要的资源投入和浪费，从而提升企业的经济效益。

三、结论成本管理是铁路运输企业管理的一个必要环节，有助于企业在竞争中更具竞争力，实现可持续发展。

成本管理需要从多个方面入手，例如定价策略、节约能源、优化配送方案和精细化管理等等。

铁路运输成本管理存在的问题及对策

铁路运输成本管理存在的问题及对策【摘要】铁路运输是我国重要的交通方式之一，但在运输成本管理方面存在一些问题。

运输成本管理不透明，导致企业无法有效地控制和降低成本。

成本计算不准确，影响了企业的经营决策。

为解决这些问题，可以采取以下对策：一是加强成本管理信息化水平，通过引入先进的管理系统提高成本信息的准确性和透明度；二是建立成本管理标准和流程，为企业提供明确的成本管理指导，确保成本计算的准确性和可比性。

通过实施这些对策，可以提升铁路运输的成本管理水平，提高企业的竞争力和盈利能力。

【关键词】铁路运输、成本管理、问题、信息化、准确、标准、流程、对策、总结1. 引言1.1 背景介绍铁路运输成本管理一直是铁路运输行业中的重要问题。

随着经济发展和市场竞争的加剧，铁路运输企业正面临着越来越大的成本管理压力。

合理有效地管理运输成本，不仅可以提高企业的经营效益，还有利于提高服务质量和客户满意度。

铁路运输成本管理存在着诸多问题，其中最为突出的包括运输成本管理不透明和成本计算不准确。

这些问题严重影响了铁路运输企业的正常运营和发展。

为了解决这些问题，铁路运输企业亟需加强成本管理信息化水平、建立成本管理标准和流程等措施。

只有通过科学合理的成本管理，铁路运输企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

2. 正文2.1 铁路运输成本管理存在的问题首先是运输成本管理不透明。

在铁路运输中，经常出现成本不明确、管理不透明的情况。

运输企业缺乏对成本的详细把控，导致成本控制能力不足、成本波动较大。

其次是成本计算不准确。

铁路运输中的成本计算存在诸多不确定性因素，比如各种费用的计算、运输环节中的损耗以及人力成本等，这些因素都可能影响到最终的成本核算结果，导致成本计算不准确。

由于以上问题的存在，铁路运输企业需要采取一系列对策来解决这些问题，以提高成本管理水平和效率。

包括加强成本管理信息化水平，通过信息化手段实现对成本的实时监控和数据分析，提高成本管理的透明度和准确性；建立成本管理标准和流程也是至关重要的，通过建立规范的成本管理标准和流程，加强对成本的管理和控制，确保成本计算的准确性和可靠性。