手持终端在加油站巡检管理系统中的应用

手持终端在加油站巡检管理系统中的应用

加油站巡检管理系统是利用RFID的射频识别技术，以巡检PDA设备代替手

写记录，以电子数据代替繁复的纸张表格，做到科学、高效、准确的记录和反馈，具有上报、统计和分析功能。既满足了加油站日常管理要求，也满足了上级经营管理单位的管理要求。

1.背景分析

加油站是中石化销售业务的终端，是服务社会公众、展示企业形象的窗口。近年来，中石化下属各石油分公司通过建立加油站规范化管理长效机制，深入开展加油站“达标创星”、“优质服务月”、“安全管理月”等活动，不断的提升加油站的各项管理水平。

由于各加油站分布广泛，数量巨大，给精密管理带来相当地困难。加油站的上级管理通过管理和实践，越来越清楚：靠对加油站进行阶段性、临时性的突击

整改，无法持续、稳定地提高加油站管理水平。北京旭航电子新技术有限公司只有让加油站按照各项管理规范，实实在在的做好加油站的日常管理工作，坚持自检自查为主，上级单位监督检查相结合的原则，才能真正的带动加油站管理水

平的提升。

1.1现状分析

2010年1月，在原中国石化销售有限公司西北陕西分公司基础上，中国石

油化工股份有限公司重组成立了陕西石油分公司。

陕西石油分公司实行“管理层次扁平、业务专业垂直、岗位权责清晰、市场反应灵敏”的经营管理体制和运行机制，集仓储、物流、销售、服务于一体，主

要负责陕西地区西安、汉中、宝鸡、渭南、咸阳、安康、榆林、商洛、铜川、延安10个地市的成品油零售、直销和批发以及天然气、润滑油、非油品销售等业务。截止2010年11月初公司共有加油站192座，在营站129座，合资油库3座(1

座在营，2座停用)，租赁油库1座，代储油库3座，在建油库3座。

1.２需求分析

目前加油站各项管理和日常巡检工作以及上级单位巡检工作普遍还是使用

手写记录，这样较为落后的记录手段不易整理和查看，巡检工作无法有效管理和监督，巡检结果不易汇总和分析，并且设备设施故障报修不及时，无法做到发现即上报，为了改善这个局面，迫切需要一种电子化、网络化的安全、稳定、适用的加油站巡检管理系统。

1.3系统目标

根据国内外当前石油行业的信息化建设的趋势，综合考虑中石化集团股份公司未来对信息化建设的总体要求，结合当前陕西石油分公司信息系统的建设情况以及陕西石油分公司对加油站管理的要求，建设《中石化陕西石油分公司加油站巡检管理系统》，不断提高加油站和片区ME日常巡检工作的及时率和完成率，有效的提升了巡检工作的质量，加大了对加油站的管理力度，建立起新型巡检工作的常态化机制，稳定并持续的提升加油站的管理水平。

1.4建设思路

加油站巡检管理系统包含的内容广泛，需要根据企业的实际情况，采取整体规划、分布实施的原则进行建设，按照管理上的急需程度、实施中的难易程度等确定优先次序，先从眼前迫切需要解决的加油站安全管理、设备设施管理、卫生管理、片区ME巡检作为切入点，分阶段、分步骤实施，保证项目的顺利推行、降低公司的实施风险和先期投入。

1.5建设范围

省公司：零售中心、信息中心等；

地市公司：陕西省所属各地市公司；

片区：各地市公司所属片区；

加油站：各地市公司管理的各加油站。