员工业绩登记表1

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(综合版)销售业绩评价表

(综合版)销售业绩评价表综合版销售业绩评价表1. 背景和目的销售业绩评价是为了衡量销售人员在一定时间内的工作表现，以便对其进行绩效评估和奖励激励。

本文档旨在设计一份综合版销售业绩评价表，以提供一个简单且没有法律复杂性的评价指标体系。

2. 评价指标2.1 销售数量评估销售人员在一定时间内的销售数量，包括完成的订单数量或销售的产品数量。

2.2 销售额评估销售人员在一定时间内的销售额，可以根据实际销售金额或销售合同金额进行考核。

2.3 销售增长率评估销售人员在一定时间内的销售增长情况，通过比较前后销售数据的变化百分比来计算。

2.4 客户满意度评估销售人员在客户关系管理方面的能力，包括客户满意度调查、客户反馈等。

2.5 销售活动参与度评估销售人员在销售活动中的积极参与程度，包括销售会议、培训、展览会等。

2.6 团队合作评估销售人员在团队合作方面的表现，包括与其他销售人员、市场团队等的协作能力。

2.7 自我发展评估销售人员在自我学习和发展方面的努力程度，包括参加培训、自主学习等。

3. 评价流程3.1 数据收集销售人员和销售主管提供销售数据和相关材料，包括销售报表、销售合同等。

3.2 评估指标计算根据评价指标，计算每个销售人员的得分或排名。

3.3 绩效评估将销售人员的得分或排名与设定的目标进行比较，评估其绩效水平。

3.4 奖励激励根据绩效评估结果，给予销售人员相应的奖励和激励措施。

4. 结论综合版销售业绩评价表是一种简单且没有法律复杂性的评价指标体系，可以帮助评估销售人员的工作表现并提供奖励激励。

在实际使用时，可以根据实际情况进行调整和优化，以适应不同的销售环境和目标。

员工绩效考核表(范本)

员工绩效考核表姓名：填表说明：部门：1、本表第一部分由员工填写，其余部职位：分由该员工主管填报本次考核日期：2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报上次考核日期：表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。

本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部职位姓名门进入本企业时间：年月日填表日期1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意目2、你对与同事及上司间关系感到：前□很满意□满意□还可以□不满意工3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太薪少资10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门职□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合位教11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训育□曾参加□未曾参加培12、你曾参加什么培训训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工14、有机会希望从事何种工作作希15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好望工16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：作构17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：想工18、你今年的工作目标是什么作目19、这个目标你做到什么程度标其20、请代为安排和面谈他21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作质量工作绩效工作效率工作分量尊重领导，服从工作安排工作态度团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理人事部总经理签字签字签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分5分4分3分2分1初说明事项项目分评成工作效率效工作质量考工作分量核服从性人态协作性度考核纪律性积极性责任性热情性基本专业知识能能力力专业技能复考评工作理解核人能力交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建一、调整薪资加全勤月分事假日分人单晋（）级扣嘉奖次分病假日分议事位降（）级二、晋升分迟到次分主主事管管旷职次分另附人事异记过次分会商建议动申请单项三、调职累计加分累计扣分另附人事异考核结果：分等动申请单调用不适合或辞退总经理：经理、副经理：部门经理：人事主管：填表说明：1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾。

员工信息登记表1

公司员工信息登记表姓名性别年龄身份证号部门部门编号王洁女32************768340客户服务部何明男24************235120张闪女35************552120李贺贺女23************231202张小英女25************863345欧阳立华男47************236352张红伟男46************236588余琴女35************987386黄小灿女46************986817李魏男35************875284白珊女32************973837李丽华女26************463472张芳女25************962495周烁男35************236557邓平男24************926335毛华明男49************885722刘虎男26************224246叶智超女27************635833杨超男25************028963罗志刚男34************125332陈明女27************034634奥华女33************099477杨学友男36************133575李志新男37************774623张建设男24************114634尚淑华女39************005735谢小娜女25************664758王志国男26************535956尹平男27************113378李明男32************969600李伟男31************637511唐飞女36************737522王辉男27************473337赵丰男28************857526钱英女31************746344孙二男28************552653赵伟男29************107463周明男31************208574周伟男32************308575王小立女36************407537何志男23************508735杨小雪女25************601746张红女28************702646刘小玲女26************901537王小明女35************245834曾家志男29************856345白堂男26************456266余玲女31************347135工作证编号。

党支部党员干部业绩考核登记表(填写模板)

2、院科交办工作：全力协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作，开展护理查房，发现异常及时报告医生；协助新入、手术、急、危重病人的处理；负责医疗文件和物品管理，做好物品清点交接。
3、专项任务：协助医生做好对病人及其家属的咨询、辅导、接诊和治疗工作，执行口服、注射、其它途径给药治疗及采集检验标本；注意巡视、观察病情及输液情况，发现异常及时报告医生；协助新入、手术、急、危重病人的处理；负责医疗文件和物品管理，做好物品清点交接。
二、工作特色与创新：积极参加科室业务学习和培训，开展护理病例讨论，不断提高工作能力。
三、政治学习及述学论文完成情况：
1.深入开展“不忘题整改，认真学习《中国共产党廉洁自律准则》《关于新形势下党内政治生活若干准则》《中国共产党纪律处分条例》，对照群众提出的意见建议等，查找差距和不足，建立个人问题清单。
3.开展交纳党费活动
四、廉洁自律与各类考勤执行情况：
无违规违纪情况，严格执行“三会一课”制度按时参加学习，自觉遵守医院考勤规定无迟到早退。
综合考核结果：
支部书记签章：支部盖章年月日
备注：1、工作业绩包含所有工作；2、每名党员干部必须如实填写；3、纳入年度个人考核；
4、存入党员干部个人档案。
医院党支部党员干部业绩考核登记表（模板）
姓名
xx
性别
女
年龄
27
职务
护士
岗位
职责
护士
一、工作业绩：
1、本职工作（医疗、护理、医技、医保等）：
加强政治理论学习，努力学习各项护理制度、岗位职责及技术操作规程，严格执行查对及交接班制度、消毒隔离制度，加强做好危重患者的抢救工作及各种抢救物品、药品的准备、保管工作。

员工绩效考核表

7
加减分项
视具体情况加1-5分
成为本企业树立的岗位标杆，有助力企业开源节流、降本增效、增加经济效益等突出行为；受到重大表彰、获得荣誉称号等。
8
否决项
由个人原因导致的重大工作失误，对企业产生不良影响或直接经济损失
合计
100%
最终得分
期初被考核人签字：
日期：年月日
期初考核人签字：
日期：年月日
绩效薪酬委员会审核意见及签字：
期末被考核人签字：
日期：年月日
期末考核人签字：
日期：年月日
目标值NlO0%:完全符合规定要求，超过预期目标且高质量完成工作:
95%2目标值＜100%：完全符合规定要求，按时保质完成工作，达到预期目标;
85%2目标值＜95%：大部分达到预期目标，基本按照规定要求完成工作，与预期目标有一定差距;
零分，目标值＜85%为清零值：未完成或不合格不得分，低于期望值。

员工年度销售业绩登记表

2 TL00223 丁22 销售部销售顾问职员级 2019/9/20
200
3 21 10 17 25 17 18 15 10 4 15 22
177
88.50%
3 TL00445 丁33 销售部销售顾问职员级 2020/4/22
100
0 0 0 0 2 4 6 12 22 17 15 23
101 101.00%
217 108.50%
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
部门年度目标 900
部门实际达成 916
与原定目标差距（W）
原定目标
实际达成
200 224
200 177
100 101
200 197
200 217
达成率 101.78%
达标情况
超越未达标
达标未达标
超越
备注
4 TL00555 丁44 销售部销售顾问职员级 2018/9/25
200
16 19 15 24 20 14 14 10 9 14 12 30
197
98.50%
5 TL00667 丁55 销售部销售顾问职员级 2019/6/19
200
6 9 17 16 21 12 9 22 24 25 26 30
月度实际达成（W）
月度总额
（W） 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月（W）
达成率（%）ຫໍສະໝຸດ 1 TL00234 丁11 销售部销售顾问职员级 2018/5/14
200
6 12 20 18 10 29 23 30 19 18 17 22

excel制作员工业绩表模板

Excel 制作员工业绩表模板本文将介绍如何使用 Excel 制作员工业绩表模板，方便 HR 或管理人员记录和分析员工的业绩情况。

下面是本店铺为大家精心编写的4篇《Excel 制作员工业绩表模板》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《Excel 制作员工业绩表模板》篇1一、制作员工业绩表的准备工作1. 打开 Excel，新建一个空白工作簿。

2. 在第一个工作表中，设置好表头和列标题。

通常包括员工编号、姓名、职位、销售额、利润、考核等级等。

3. 按照实际情况，设置好每个员工的业绩数据，包括销售额、利润等。

二、使用公式进行数据分析1. 使用 SUMIF 函数进行销售额和利润的汇总。

例如，要对某个员工的销售额进行汇总，可以在对应的单元格中输入以下公式：=SUMIF(A2:A100, ">="&DATE(2023,1,1),"<="&DATE(2023,1,31), B2:B100)其中，A2:A100 为员工编号列，B2:B100 为销售额列，DATE(2023,1,1) 和 DATE(2023,1,31) 分别为 1 月份的起始日期和结束日期。

2. 使用 COUNTIF 函数进行数据统计。

例如，要统计某个员工 1月份的订单数量，可以在对应的单元格中输入以下公式：=COUNTIF(C2:C100, ">="&DATE(2023,1,1),"<="&DATE(2023,1,31))其中，C2:C100 为订单日期列，DATE(2023,1,1) 和DATE(2023,1,31) 分别为 1 月份的起始日期和结束日期。

三、使用条件格式进行数据可视化1. 选择需要进行条件格式化的单元格区域。

2. 在“开始”选项卡中，选择“条件格式”按钮。

3. 根据实际情况选择合适的条件格式，例如“根据数值大小设置颜色”。

个人业绩考核表模板

个人业绩考核表模板
个人业绩考核表。

姓名，____________________ 日期，____________________。

部门，____________________ 职位，____________________。

考核周期，__________________。

工作目标：
1.__________________________。

2.__________________________。

3.__________________________。

工作任务完成情况：
1.__________________________。

2.__________________________。

3.__________________________。

工作态度，（评分，1-5，5分为最高）。

1. 专业知识技能能力，________。

2. 团队合作精神，__________。

3. 主动性和责任感，________。

4. 客户服务意识，__________。

5. 其他，__________________。

自我总结及改进计划：
（请自我总结本阶段工作中的不足之处，并提出改进计划）。

评核人意见：
（评核人对被考核人本阶段工作的评价和建议）。

备注，______________________。

以上是一个简单的个人业绩考核表模板，具体的内容可以根据不同公司的实际情况进行调整和修改。

希望对你有所帮助。

监理人员业绩登记表及截止表

附件4
监理工程师业绩登记表
姓名
性别
身份证件号
是否从业登记
在中标监理企业
□是
□否
交通运输部
监理资格证书号
□JGJ□JGZ
□JSJ□JSZ
本人已在（监理企业名称）中标的项目监理合同段从事（监理岗位）监理工作，现提出进行业绩登记。监理工作起始时间为年月日。
本人签字：
年月日
（姓名）已在我单位中标的项目监理合同段从事（监理岗位）监理工作，监理工作起始时间为年月日，现按规定办理业绩登记手续。
年月日
注：本表一式三份，监理企业、建设单位、项目质监机构各执一份；在□内打√或×。
监理企业负责人签字：（盖章）
年月日
建设单位意见：
建设单位负责人签字：（盖章）
年月日
项目质监
机构意见
（审核未通过的应说明原因）
项目质监机构负责人签字：（单位盖章）
年月日
注：本表一式四份，监理工程师、监理企业、建设单位、项目质监机构各执一份；在□内打√或×。
附件5
监理工程师业绩登记截止表
姓名
性别
身份证件号
是否从业登记
在中标监理企业
□是
□否
交通运输部
监理资格证书号
□JGJ□JGZ
□JSJ□JSZ
（姓名）已于年月日离开我单位中标的项目监理合同段。
盖章）
年月日
建设单位意见：
建设单位负责人签字：（盖章）
年月日
项目质监
机构意见
（审核未通过的应说明原因）
项目质监机构负责人签字：（单位盖章）

工程部绩效考核表

分）
不能按时参加部门培训，每月培训考核
分数低于80分，不能熟练操作
0
不怕监控，提前到岗，无早退现象并能
积极参加工作
15
守时守规，不偷懒，工作认真
10
有迟到早退，但只有一次并不超过10分
出勤情况（15
钟
5
分）
偶尔借故逃避工作，不遵守工作时间
2
市场迟到早注
作尽自己最大努力
10
爱护团体，偶尔主动帮助同事完成工作 5
工作协调性及团
有团队意识，在同事要求下，能够帮助同事完成工作的
3
队合作意识（10 团队意识一般，但没有影响内部团结及
分）
工作的
2
团队意识较差
0
任劳任怨，竭尽所能完成任务。熟知各种突发事件的处理方法，安全无事故 15 工作中，能较好的完成任务，能处理一
工程部员工绩效考核登记表
姓名
考核日期
项目
标准
分值得分
能保质保量，提前完成任务
10
完成任务情况
能保质保量，按时完成任务
5
（10分）
在监督下能按时完成任务
3
在指导下，偶尔不能完成任务
0
面带微笑。主动为客人服务，热情周到
严格按照操作流程工作
10
面带微笑，主动为客人服务，热情比较
对客服务（10
周到
5
分）
面无微笑，主动为客人服务
般突发事件按，安全无事故
10
强调的工作事项，需要督促才能完成，
安全责任（15 不能个人处理事件，对安全操作规定不
分）
熟，但没发生事故
6
无责任心，做事粗心大意
0
按时参加部门培训，每月培训考核分数

员工绩效考核与反馈登记表

考核评价
结果运用
建议
（职业发展、
岗位调整、
监督改进或
强制退出等）
注：此表存入员工人事档案（填写后双面打印，或双面印制后用钢笔、签字笔填写）。
附件14：
中国银行员工绩效考核与反馈情况登记表
机构/部门：
考核年份：
2015年
员工姓名
员工职位
员工号
身份证号
绩效考核
等级
上级管理者
姓名
上级管理者
职位Leabharlann 绩效目标完成情况及能力发
展情况
（转背面）
（续正面）
存在的
主要问题
和不足
绩效改进
与能力
提高计划
员工本人签字：
上级管理者签字：
年月日
年月日
以下内容，在面谈反馈、双方签字后由上级管理者填写

专业技术人员年度考核登记表 (1)精选全文

出勤情况
Hale Waihona Puke 全勤奖惩情况无意见及结论
所在部门考核
部门领导：（签章）单位（盖章）
年月日
及结论
单位考核意见
单位领导：（签章）单位（盖章）
年月日
被考核人意见
被考核人：（签章）年月日
在这一学年中，不仅在业务能力上，还是在教育教学上都有了一定的提高。金无足赤，人无完人，在教学工作中难免有缺陷，例如，课堂语言平缓，语言不够生动，理论知识不够，教学经验不足，组织教学能力还有待提高。在今后的工作中，我将更严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点
精选全文完整版（可编辑修改）
专业技术人员年度考核登记表
（2018年度）
姓名
性别
工作岗位
行政职务
已获专业技
术职务资格
聘任专业
技术职务
主要业绩（含政治表现、学识水平、业务能力、工作成就）
本年度，在领导的关心、指导和同事们的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力提高自己的理论和实践水平，顺利完成了各项工作任务，在思想觉悟方面也有了进一步的提高。现简要总结如下：
三、专业知识方面：
本人主要从事政府投资及财政资金投资的基建项目的前期报建、项目建议书、项目可行性研究报告编制工作，帮助政府部门能够在项目前期对项目的整体概念性方案、投资作出决策性决定，更好的为项目后期工作服务。具体工作包含了，项目前期工作报建的筹办，项目建议书的编制，项目可行性研究报告的编制。通过对各个项目的接触积累了丰富的经验，在后续的工作中能够更多的提出有针对性的建议。
在参与项目全过程咨询前期工作，主要是分析探讨业主方的工程需求关系，能够更好的在后期反映到施工图上，管理推进总承包单位前期报建进度情况，方案设计情况，初步设计情况以及施工图设计情况。对设计单位所报的方案设计、初步设计、及施工图设计的内容进行审核，主要审核包含是否符合项目业主的需求，是否符合现行的法律法规，是否符合项目本身的功能定位要求，审核总承包单位总进度计划及各个分部工程进度计划，如现场实际进度已经偏离了总进度计划，需要采取过程纠偏措施，能够保证总进度计划如约完成。审核总承包单位的履约能力，制定相应的奖惩措施，能够保证总承包单位及其他参与单位保质保量按照合约完成。通过项目的参与让自己对项目前期的工作更加的了解，更加的具有了实际的操作性。

销售业绩登记表(样表)

销售业绩登记表(样表)
1. 概述
销售业绩登记表是用于记录销售人员的销售业绩的工具。

通过
登记表，可以清晰地了解每位销售人员的销售情况，从而进行业绩
评估和绩效管理。

2. 登记表内容
销售业绩登记表包含以下内容：
- 销售人员信息：包括姓名、工号等基本信息。

- 销售时间：记录销售活动发生的日期。

- 销售额：记录销售人员当天实际完成的销售额。

- 客户信息：记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。

- 备注：可记录特殊情况或其他需要备注的说明。

3. 使用方法
销售人员需要按照以下步骤使用销售业绩登记表：
1. 完善销售人员信息：在登记表中填写销售人员的姓名和工号等信息。

2. 记录销售时间：选择正确的日期，在相应的日期栏中填写销售活动发生的日期。

3. 填写销售额：在对应的销售额栏中填写销售人员当天实际完成的销售额。

4. 记录客户信息：在客户信息栏中记录销售人员当天与客户的交流情况和销售进展。

5. 备注：如有需要，可在备注栏中填写特殊情况或其他需要备注的说明。

4. 注意事项
- 销售人员应当保证填写的信息真实准确，如有错误或漏填，应及时更正。

- 登记表应妥善保存，确保信息的完整性和保密性。

- 登记表的使用应符合公司相关规定和要求。

以上为销售业绩登记表的样表及使用方法，希望能为销售人员的工作提供便利和参考。

如有任何疑问或建议，请及时与相关部门联系。

谢谢！。

(精确版)销售业绩考核表

(精确版)销售业绩考核表1. 背景销售业绩考核表是用于评估销售团队成员的销售业绩和表现的工具。

通过考核表的使用，可以对销售人员的销售能力、目标达成情况以及其他关键指标进行量化评估，为管理层提供决策依据。

2. 考核指标为了确保考核表的准确性和一致性，以下是建议的考核指标，可以根据具体业务情况进行调整和补充：2.1 销售额销售额是衡量销售人员销售业绩的重要指标。

考核表中可以列出销售人员每月或每季度的销售额，以及与设定目标的差异。

2.2 客户数量客户数量是反映销售人员开拓新客户能力和维护现有客户关系的指标。

可以将客户数量按照新客户和现有客户划分，并对销售人员进行评分。

2.3 团队合作团队合作能力是销售人员在团队中的表现评估指标。

可以考虑销售人员在团队项目中的参与度、与同事之间的协作情况等。

2.4 市场份额市场份额是反映销售人员所在团队的市场竞争力的指标。

可以考虑销售人员所负责区域的市场份额增长情况。

2.5 客户满意度客户满意度是衡量销售人员服务质量和客户关系管理能力的重要指标。

可以通过客户满意度调查、客户反馈等方式进行评估。

3. 考核方法为了确保考核的客观性和公正性，以下是建议的考核方法：3.1 定量评估考核表中的指标应该是可以量化的，便于对销售人员进行评分。

可以使用具体的数据和数字作为评估依据，例如销售额金额、客户数量等。

3.2 定性评估除了定量评估外，也可以考虑定性评估的方式。

例如，对销售人员的团队合作能力进行文字描述评估，或者通过案例分析评估销售人员的解决问题能力。

3.3 综合评估综合评估是将各项指标综合考虑，给出综合评分的方式。

可以根据各项指标的重要性和权重，计算销售人员的综合得分，从而进行排名和奖惩。

4. 考核频率考核表的频率应根据具体情况确定，可以选择每月、每季度或每年进行考核。

较短的考核周期可以更及时地发现问题和改进，但也增加了管理成本。

5. 结论销售业绩考核表是管理销售团队的重要工具，通过量化评估销售人员的表现和业绩，可以为管理层提供决策依据。

企业员工信息登记表模板

本人签字：
年月日
录用意见（以下由公司负责人填写）
入职部门
职位
入职日期
试用期
入职薪金同期及合同签订情况
部门主管意见
公司领导意见
备
注
附件复印件粘贴处：
员工信息登记表
编号：填表日期：
姓名
性别
民族
照
片
籍贯
出生日期
文化程度
婚姻状况
健康状况
政治面貌
家庭地址
户籍地址
家庭电话
身份证号码
手机号码
紧急联络人
与本人关系
联系电话
个人学习（培训）
经历
时间（从高中起至今）
年月年月
学校单位
专业
所获证书
工作经历
起止时间
单位名称
职务
离职原因
证明人
至
至
至
至
与原单位解除合同情况（是否有离职证明文件）
向公司提供的相关附件（复印件）
□身份证□学历证□职称证□其他注明
本人理解到本表格所要求的信息是非常重要的，在此确认以上提供的信息及提供的附件（复印件）均是真实和准确的如有虚假信息，本人愿意承担相应责任。本人也同意在有限公司劳动合同有效期内，始终遵守公司工作纪律、商业道德和诚信的原则。如有违反，公司将有权随时终止相关的雇用合同及追究相应责任。