封杀王老吉
《封杀王老吉》——网络事件营销
《封杀王老吉》——网络事件营销封杀王老吉——网络事件营销引言在当今社会，网络事件营销已经成为许多企业和品牌提升知名度和影响力的重要手段之一。
如何选择合适的事件和运营方式，并使其发酵成为热点话题，仍然是一项需要谨慎考虑的策略。
封杀王老吉事件就是一个典型的案例，它充分展示了网络事件营销的力量和挑战。
王老吉简介事件发生在2023年，一则王老吉的网络广告曝光，这条广告却引起了巨大的争议。
广告中，一位女性喝下王老吉之后，眼睛变成了大大的圆眼睛。
这条广告立刻引起了广大网友的争议和猜测。
事件发酵争议一经引发，网络上立刻开始了激烈的辩论。
有人认为这条广告歧视亚洲人的眼睛，侵犯了亚洲人的形象，引发了民族尊严问题。
还有人认为这只是一则无伤大雅的广告，过度解读是不必要的。
这一事件迅速从网络蔓延到了各大媒体，引起了社会的关注。
各大媒体纷纷对此进行报道和评论，使得事件的影响力得到进一步扩大。
网友批评和抵制面对广泛的批评和抵制，王老吉并没有立即回应。
许多网友感到失望和愤怒，开始组织抵制王老吉的行动。
他们在社交媒体上呼吁大家停止购买和喝王老吉，以表达对这条广告的不满和抗议。
王老吉的应对措施在面临舆论压力的情况下，王老吉最终选择了回应，并道歉这条广告给广大消费者带来的负面影响。
他们表示，这是一则不恰当且没有仔细审查的广告，他们将会尽快采取措施来撤下这条广告，并重新审视他们的广告策略。
教训和启示封杀王老吉事件给企业和品牌提供了宝贵的教训和启示。
企业在进行网络事件营销时，应该更加谨慎和审慎，避免因为不当的广告而引发争议。
企业要及时回应并道歉，尊重消费者意见，以赢得公众的理解和支持。
网络事件营销是一把双刃剑，当用得当时，可以大大提升企业品牌的知名度和影响力；但当使用不当时，也可能带来严重的负面影响。
企业在进行网络事件营销时，务必要慎重考虑各种因素，并确保以正面和积极的方式进行推广。
封杀王老吉事件是一个典型的网络事件营销案例。
它充分展示了网络事件营销的力量和挑战，也给企业和品牌提供了宝贵的教训和启示。
《封杀王老吉》——网络事件营销
《封杀王老吉》——网络事件营销
封杀王老吉——网络事件营销
近年来，网络事件营销在社交媒体发展的背景下蓬勃发展，成
为了企业宣传和品牌推广的重要手段之一。
在这个信息爆炸的时代，网络事件营销也在不断演变和创新，封杀王老吉事件就是一个充满
争议和挑战的案例。
事件背景
2019年，一段名为《王老吉辱华》的视频在网络上迅速传播，
引起了广泛关注和讨论。
视频中，一位自称为中国最高智商的老人
指责王老吉的饮料配方涉嫌带有伤害华人的成分，呼吁抵制王老吉。
事件处理
面对这一突如其来的网络危机，王老吉公司迅速采取行动，通
过微博、等社交媒体平台发布声明予以否认，并积极与舆论进行沟
通和解释。
王老吉公司还邀请独立第三方机构进行产品检测，以证
明其产品合格且安全。
舆论风波
尽管王老吉公司积极回应并提供证据，事件仍引发了广泛的舆
论讨论。
有人认为这是一起恶意抹黑事件，质疑视频的真实性；也
有人持怀疑态度，担心自己的健康安全。
在这段时间内，王老吉公司面临着巨大的声誉危机和销售压力。
反思与改进
通过这次事件，王老吉公司深刻认识到网络事件营销的重要性和风险。
他们对企业品牌形象的维护和危机公关能力提出了更高的要求，加强了对产品质量的监控和管理，并加大了对舆论的引导和及时回应的力度。
以封杀王老吉事件为例，网络事件营销给企业带来了巨大的机遇和风险，也有助于企业对自身形象和产品品质进行反思和改进。
在网络时代，企业应该重视网络事件营销的战略规划，并加强舆情监测和危机应对能力，以保障企业的声誉和可持续发展。
《封杀王老吉》——网络事件营销
封杀王老吉——网络事件营销引言近年来，网络事件营销已经成为了各大企业和品牌宣传推广的一种重要手段。
随着网络事件营销的火爆发展，一些企业为了吸引眼球，不惜采取极端手段，对竞争对手进行封杀。
其中一个最典型的案例就是封杀王老吉。
背景王老吉作为中国历史悠久的品牌，一直以来都以其天然健康的饮品为人所知。
在某个时间节点上，网络上突然涌现出一股力量，声称王老吉饮品中含有有毒物质，并且对王老吉进行了全面的抹黑宣传。
这一事件瞬间成为了舆论的热点，让人们对王老吉饮品产生了质疑。
封杀行动在网络事件营销的推动下，一些竞争品牌利用这个机会，纷纷“站队”声称王老吉饮品有问题，并推出自家的替代产品。
这些竞争品牌还通过多种方式对王老吉进行封杀，例如切断供应链、抵制销售、攻击品牌形象等。
影响与挑战王老吉饮品在这次网络事件营销中受到了较大的负面影响。
在舆论场上，大量的负面信息让公众对王老吉产生了质疑，导致销量大幅下降。
由于竞争品牌的封杀行动，王老吉的市场份额也受到了侵蚀。
王老吉的品牌形象也受到了一定程度的破坏，让消费者对其产生了怀疑。
应对方案面对网络事件营销中的封杀行动，王老吉采取了一系列的应对方案。
王老吉主动与消费者进行沟通，澄清有关产品质量的问题，并提供详细的科学解释和相关测试报告。
王老吉联合相关权威机构对产品进行多项检测，确保产品的质量安全。
王老吉还加强了与合作伙伴的沟通，维护供应链的稳定。
王老吉通过积极参与社会公益事业，提升品牌形象，争取公众的支持和认可。
封杀王老吉的网络事件营销行动是对竞争对手进行恶意封杀的典型案例。
这一事件不仅对王老吉自身造成了巨大的损失，也对整个品牌营销行业产生了一定的冲击。
王老吉通过积极的应对方案，成功化解了这次网络危机，并且在公众中树立起了良好的形象。
这次事件提醒我们，在网络事件营销中，要坚持诚信、注重品质，以及要提高应对危机的能力，以保护自己的品牌形象和市场份额。
以上是关于网络事件营销中封杀王老吉的一些观点和分析，希望对您有所帮助。
关于王老吉公关案例分析
关于王老吉公关案例分析事件回忆：①2008年5月12日发生了汶川大地震；②在5月18号的央视地震赈灾晚会上，王老吉宣布将会向灾区捐款1亿，引起巨大轰动；③5月19日网上各大论坛和社区开始讨论王老吉捐款一亿这个案例，并引起门户网站和传统媒体的关注④5月20日出现一篇名为“封杀王老吉”的帖子，再一次将这个事件推向更高点。
这个事件给王老吉带来巨大的曝光，对王老吉品牌的形成，形象的塑造起到了巨大的作用，也给王老吉带来巨大的销量。
事件分析：王老吉案例是网络公关中典型的事件营销，充分利用5．12汶川大地震这个让人关注的热点事件而引发一系列热点事件，从而达到营销的效果，下面结合事件营销的特征对王老吉这个案例进行具体的分析：第一、事件引爆点。
这次事件营销网络就是利用全球都关注的5．12汶川大地震，并在央视的赈灾晚会上承诺捐款一亿来帮助汶川人民抗灾救灾。
这一事件引爆点，迅速的传播开来，主要得于以下两个方面，一是汶川大地震受全国人民关注，在赈灾晚会上捐款一亿必然受到大家关注；二是得于央视这个平台，快速的把这个事件传播开来。
第二、事件营销的传播渠道。
事件营销之所以能带来如此大的影响，主要是在于人们的互动参与，因此事件营销理想的传播渠道是互联网平台，大量网民参与其中，才会推动事件一步一步的走向高潮。
在这个过程中，也需要有意无意的去引导事件的发展方向。
王老吉案例中企业通过大量网络推手在各种互联网论坛和社区对这个事件进行宣传、评论，引导网名参与这个事件的讨论，使这个事件迅速的扩大，门户网站开始重点关注此事件，大量的平面媒体也开始转载相关文章，这个事件达到了第一个高峰。
第三、事件营销需要控制和曲折的过程。
在5月20日，网上流传了一篇“封杀王老吉’的帖子：“不能再让王老吉的凉茶出现在超市的货架上，见一罐买一罐，坚决买空王老吉的凉茶！”“让王老吉的凉茶不够卖！让他们着急去吧！”“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！”很明显，这个帖子是推销王老吉饮料的，号召大家去买王老吉，把这样一个目标通过这样一个有歧义的标题引起大家的关注，把事件再一次推向高潮，这个背后，可以更加清晰的看出此事件有着大量的网络推手在对这个事件进行推动。
市场营销学之封杀王老吉案例分析
“封杀王老吉”事件营销案例分析一、案例背景：【案例来源于天涯社区】在5.12文川大地震一周后的2008年5月18日CCTV“爱的奉献”晚会，在最后的捐赠环节中王老吉品牌的运作方加多宝集团捐出了高达1亿元的善款，在捐款的次日晚，国内一知名网络论坛（天涯社区）出现了一个标题为“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”的帖子。
这篇文章首次出现在天涯论坛就获得了极高的点击率，这个引人注目的标题引起了被加多宝义举所感动的公众的愤怒，但打开帖子再看，发帖者所指的“封杀”其实是要表达“买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”的意思。
正话反说产生的强烈反差刺激了无数公众跟帖留言，“今年夏天不喝水要喝就喝王老吉”、“加多宝捐了一亿，我们要买光它的产品，让它赚十亿”，一个“封杀王老吉”的帖子在各大网站成了热门，网民不仅回复踊跃，更纷纷向其他的论坛进行疯狂转载，类似这样的跟帖出现在大量网站的论坛上。
百度出现了3350个结果，而光是论坛的转载就超过3000多条。
数日后，网络上数量惊人的讨论、转载和点击量，以及帖子引来的支持和赞美之声最终引发了媒体的广泛报道。
使这一事件引起大量传统媒体的关注和跟进报道。
甚至部分报纸媒体也参与了对这一帖子的讨论。
“王老吉，你够狠”，网友称，“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”随着这个帖子在网络的广泛传播，灌装王老吉凉茶也在终端卖断了货。
二、理论综述：1.网络营销的概念：网络营销是以互联网络为媒体，以新的方式、方法和理念，通过一系列魅力网络营销策划，制定和实施营销活动，更有效的促成个人和组织交易活动实现的新型营销模式。
它是企业整体营销战略的一个组成部分，是为实现企业总体或者部分经营目标所进行的，以互联网为基本手段营造网上经营环境的各种活动。
网络营销概念的同义词包括：网上营销、互联网营销、在线营销、网路行销、口碑营销、网络事件营销、社会化媒体营销、博客营销等。
事件营销6：让王老吉从中国的货架上消失!封杀它
让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！背景：2008年5月18日晚（ 5.12大地震过去了六天），在募捐晚会上，“王老吉”背后的生产商加多宝集团代表阳先生以1亿元的捐款成为国内单笔最高捐款企业，顿时成为人们关注的焦点，加多宝集团在情急关头交出了一份令人感动的答卷，金钱不代表感情，但有时它却能表达感情，加多宝集团这一刻散发出来的人性的光辉，令人觉得分外亲切而温暖。
当晚，加多宝集团也一夜成名，然而，它的品牌“王老吉”却在网络上有此遭遇，“让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！”这一类的评论风传了整个网络。
理论：1、网络力量助推，决胜情感营销利用向地震灾区捐款义举，把自己的社会责任感体现的淋漓尽致。
2、在企业进行善举之后，发出批斗此企业的评论，会引起民众对评论者的反感和对企业的支持，支持的声音就顿时响起，品牌的良好形象进一步巩固。
3、网络评论人的反面攻击失败，正面评论自然而然地由有明白事理和爱国之心的人们发起，由企业之外的人员对企业的赞许远远要比企业自行的宣传来的有效。
流程：5月18日，在5.12大地震捐款的晚会上，“王老吉”背后的生产商加多宝集团以1亿元，成为国内单笔最高捐款企业。
5月19日（捐款的第二天），网友呼吁“封杀”王老吉。
5月19日，社会公益产生的口碑效应在网络上迅速蔓延，力撑王老吉。
案例：网友呼吁：“封杀”王老吉就在加多宝宣布捐款1亿元的时候，一则“封杀”王老吉的帖子也在网络热传。
从5月19日当晚最早在论坛上出现“封杀王老吉”的帖子，到打开搜狐、网易以及国内人气最旺的几个论坛，在醒目位置都能看到关于“封杀”王老吉的帖子。
几乎在一瞬间，《让王老吉从中国的货架上消失!封杀他！》等类似的帖子扑满了国内大大小小的网络社区。
“王老吉，你够狠”，网友称，“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录”，为了“整治”这个嚣张的企业，“买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”成了在众多网友之间迅速传播的响亮口号。
《封杀王老吉》——网络事件营销
《封杀王老吉》——网络事件营销封杀王老吉网络事件营销一、背景介绍简要描述封杀王老吉网络事件的起因和发展情况，包括事件发生时间、事件涉及的主要方面等。
二、事件概述对封杀王老吉网络事件进行整体概述，包括事件的主要争议点和受众反应等。
三、事件分析1：事件背后的原因：描述事件发生的深层次原因和推动因素，包括与王老吉相关的因素和其他可能涉及的因素。
2：事件对王老吉品牌的影响：分析事件对王老吉品牌声誉和市场表现的影响，包括正面和负面影响。
3：事件对行业的影响：分析事件对整个饮料行业的影响，包括行业竞争格局、市场需求变化等方面的影响。
四、品牌危机公关策略1：舆情监测与疏导：介绍如何进行舆情监测和疏导工作，包括舆情分析工具、舆情预警方式等。
2：危机回应与公关策略：提出品牌危机回应的具体措施和公关策略，包括危机回应时间表、危机回应渠道、危机回应言辞等。
3：品牌修复与危机后续处理：分析品牌修复阶段的具体工作和危机后续处理的策略，包括公关活动、品牌改进措施等。
五、事件营销策略1：品牌重构与塑造：提出品牌重构和塑造的策略，包括新的品牌形象、传播渠道等。
2：口碑管理和社交媒体营销：介绍如何进行口碑管理和社交媒体营销，包括与用户的互动、危机公关的应对等。
3：联合营销和合作推广：探讨与其他品牌或机构进行合作推广的可能性和策略。
六、法律法规与合规管理1：法律法规概述：简要介绍与网络事件营销相关的法律法规，包括消费者权益保护法、广告法等。
2：合规管理措施：提出合规管理的具体措施，包括法律顾问咨询、合规培训等。
七、附件本文档涉及的附件包括但不限于：1：相关新闻报道或舆情分析报告。
2：品牌危机回应的时间表和言辞。
3：营销策略的市场调研报告和执行计划。
注释：1：消费者权益保护法：消费者权益保护的法律法规，主要以维护消费者合法权益为目标，保护消费者的权益和利益。
2：广告法：规范广告行为，保护消费者权益的法律法规，涉及广告宣传的内容要求、广告标识等。
网络营销途径经典案例分析
网络营销途径经典案例分析网络营销成功案例——王老吉事件核心提示：封杀王老吉，是一次取得巨大成功的网络营销。
但在这成功的背后，又有着什么样的故事和道理？值得我们细细回味和思考。
在网络高度发达的信息社会，广大消费者的爱憎，往往会影响并左右市场已有商业格局，影响力不容小觑。
从这一点来看，王老吉卖断货，并非偶然。
封杀王老吉，是一次取得巨大成功的网络营销。
但在这成功的背后，又有着什么样的故事和道理？值得我们细细回味和思考。
在网络高度发达的信息社会，广大消费者的爱憎，往往会影响并左右市场已有商业格局，影响力不容小觑。
从这一点来看，王老吉卖断货，并非偶然。
企业从事爱心活动和公益事业，是对社会的回报与反哺，是企业社会责任的高度体现。
面对震灾难，正是企业社会责任最可表现并最为记忆深刻的时刻。
爱心义举，可以提升企业的公众形象，提升企业品牌价值和整体形象，赢得消费者的信赖，带来的社会效应往往远超广告投入，取得事半功倍效果。
震发生后，许多企业品牌形象也发生“震”。
一些没有及时捐款或捐款数额不大的企业遭到抨击甚至抵制，人们开始把捐款数额和企业社会责任感挂钩。
观念错位把“国际铁公鸡排行榜”中的企业推到风口浪尖，在对“铁公鸡”口诛笔伐的大环境下，王老吉借助中央电视台的巨大收视效应，做出赈灾爱心义举，让广大消费者看到一个有爱心、负责任的企业形象，并为公众树立了做善事、献爱心、有高度社会责任感的企业形象的正面标杆，瞬间便获得极大的市场关注和追捧，品牌价值飙升。
比尔•盖茨夫妇曾拿出54%的资产成立比尔•盖茨基金会，为获得市场更多好感而让微软产品获得更大市场。
据统计，比尔•盖茨的每一美元慈善投入，都换回了1.1美元至2美元的回报。
企业回报社会，社会必然会回报企业。
相反，只捐出200万元的万科，虽其捐款经典理论看似很冷静和理性，法律和道德上也都难以苛责，但却难以得到公众情感趋同和价值认同，不符合公众对万科的爱心期待。
爱心没法子上天平过过秤，但老百姓心里都有一杆秤。
公共关系学案例分析
公共关系学案例分析1、慈善英雄“王老吉”2008年5月23日《京华时报》报道，“王老吉"从昨天起就在市场上卖断货了,为什么？商家的答复出人意料：5月18日晚，央视“爱的奉献-—2008抗震救灾募捐晚会"现场，“王老吉"向地震灾区捐款1亿元人民币，创下了国内单笔捐款额之最.这一善举也感动了广大国内消费者，人们纷纷购买王老吉饮料,以表示他们对“王老吉”此次善举的感激之情。
网络上众多网民发表留言,纷纷向“王老吉”表示敬意和喜爱之情：“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉！”、“患难见真情，真爱王老吉”……问题：请你从公共关系角度评价“王老吉"的善举。
王老吉捐了1亿元，是白捐的吗？当然不是，百度贴吧在3个小时内发帖超过14万.各大论坛本周的论坛发贴，全部是从18小时前开始的.从发帖内容来看,王老吉的帖子全部来自用户发言，那么我们从哪可以看出它是有认为操作的呢？发帖时间和发帖IP,在百度贴吧搜索一下“王老吉”的文章就可以知道了，顺便从最后到最前面查查IP，很多重复的，发帖很多都是重复的。
当然，王老吉的善举的确可以激发很多人来为他发帖和宣传。
所以，为网民所善用的QQ群营销自然不会被王老吉他们错过。
网络的病毒式营销效应在这里逐步显现出来了。
王老吉捐款的目的是什么呢？当然是让网友喝回来的，所以“封杀王老吉”（就是买光超市的王老吉）、“喝回10亿”的帖子自然就出现了.但是，由于帖子时间过于集中，很多论坛还是删贴的，只不过网友的爱国热情也在发帖和删贴的过程中被激发了，在群体效应下的力量是挡不住的,否则贴吧管理员就得被骂了，即使知道是广告贴,那又怎么样呢？别人捐款了。
王老吉抓住了地震事件，植入式的投了一亿广告费，不管从公关角度还是慈善角度,詹鹏都必须赞叹一下.借助这次事件，王老吉也为自己的新产品做好了前期的推广，就是通过看似网友的发帖表示新产品将会热销.从王老吉的事件，我们可以看出，企业在遇到大事件的时候，行动决策时多么的重要。
封杀王老吉
“封杀王老吉”事件事件回顾2008年5月12日，汶川大地震震动了全中国人民的心。
在这场特大灾难中，企业的赈灾善举成为备受关注的焦点，捐赠额度和速度成为人们评判企业是否乐于履行社会责任的重要标准。
5月18日，在中央电视台《爱的奉献》大型募捐活动中，生产红罐王老吉的加多宝集团为四川灾区捐款1亿元，一夜之间这个民族饮料品牌迅速成为公众聚焦的中心。
5月19日晚，天涯论坛上出现了名为《让王老吉从中国的货架上消失，封杀它！》的贴子，王老吉，你够狠！捐一个亿，胆敢是王石的200倍！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！不买的就不要顶这个贴子啦！”这个热帖迅速被搜狐、网易、奇虎等国内人气最旺的论坛转载，受到网友的热捧，几天之后，类似的贴子已经充斥大大小小各类网络社区，“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”、“为了…整治‟这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”等等言论如病毒般迅速在网络里扩散，成为民众热议的话题。
事件影响力主题贴子：3430条5月19日晚，名为《让王老吉从中国的货架上消失，封杀它！》的贴子首现天涯论坛后，受到了网民的追捧，“封杀”事件在回复、转贴中迅速走热，一时间成为各大社区论坛的热点话题。
通过奇虎网论坛搜索引擎提供的数据来看，标题中出现“封杀王老吉”的主体贴子数为3430条。
其中，在搜狐社区，主题为“全网通缉令：封杀王老吉”转贴的阅读量达到了608250次，回复量也达到了7943条。
论坛、贴吧成功扮演了“封杀”事件第一“元凶”的角色。
新闻报道：111篇（百度新闻）紧随论坛贴吧之后，网络新闻媒体对“封杀王老吉”事件的报道也顺势跟进。
从5月21日至7月10日，百度新闻标题搜索关于“封杀王老吉”的新闻报道达到111篇（不包括转载），其中在5月27日左右，从百度指数提供的数据来看，媒体对“封杀王老吉”的“用户关注度”1达到峰值。
相关网页：54800篇（百度）、70400篇（谷歌）百度上与“封杀王老吉”相关的网页搜索结果达到54800篇，而此数据在谷歌上为70400篇，王老吉一下子成为了网民关注的焦点。
五个经典的病毒营销案例
五个经典的病毒营销案例一、宏基‚南非丢本MM‛浪漫营销2010年南非世界杯期间最红的恐怕就要数‚章鱼哥‛了，六次预测德国队比赛结果，成为世界杯的传奇。
然而还有一位在南非看球时名为sonrisa的漂亮中国MM，也在南非世界杯期间一夜走红，特别是她的若干张‚奇特姿势的美腿照片‛。
2010年六月，世界杯期间，一名中国的体育记者在南非的一家酒吧里邂逅一位中国女孩sonrisa，女孩离去的时候忘记带走随身携带的acer笔记本电脑。
这名记者偏偏是个固执的痴情汉，寻找未果情况下，在facebook上、微博上到处散发一则寻找‚丢本MM‛的寻人启事。
扑朔迷离的剧情和引人遐想的结尾带给网友无限猜测，几天时间微博及各大社区转帖达到数万人次，并有越来越多的网友参与其中。
而事件的配角‚一台acer D260电脑‛也伴随着数张MM的个人生活照自然体现。
至此，植入营销成功塑造。
谈及创意构思，交互传播专家童佟曾表示：‚世界杯时间，男性荷尔蒙浓度达到顶点，给营销事件注入温情和浪漫是最好的选择。
‛二、比萨店的经典病毒营销案例在美国的爱德华州，有一家叫FlyingPie的比萨小店。
店主人有一家网站，做得很乱很不好看，网站充满资讯、大大小小花色的字体，让人完全不知道该如何使用。
然而就是这么烂的网站、这么少的网络资源，竟然推出了一套很有趣的线上行销方案，而且，已经默默地推行了好几年，让城里的每个人都知道了这家小店。
Flying Pie这个成功的线上行销方案叫It's YourDay。
店主人每周都会在网站上写出一个人的名字，在比萨店不忙的时候，邀请这些名字的主人来比萨店免费制作一份10寸的比萨。
例如昨天2月16日是Ross，2月19日则是Joey，2月20日是Tamarra，我们每天邀请五位名叫这个名字的幸运市民，在当天下午2-4点或晚上8-10点这两个比萨店比较空闲的时间，来FlyingPie的厨房，制作他们自己免费的10寸比萨。
剖析“封杀王老吉”
剖析“封杀王老吉”案例：“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录，为了‘整治’这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！”案例分析：随着这个帖子在网络的广泛传播，灌装王老吉凉茶也在终端卖断了货。
从这个帖子的内容、构思和在短时间内的传播速度来看，我们相信这是王老吉展开的一次系统的、有预谋的事件营销，并且事实证明成效显著。
短时间内，王老吉不仅销量直线上升，更赢得了广大网民由衷的赞誉，可谓名利双收。
从这个帖子的内容、构思和在短时间内的传播速度来看，我们相信这是王老吉展开的一次系统的、有预谋的事件营销，并且事实证明成效显著。
短时间内，王老吉不仅销量直线上升，更赢得了广大网民由衷的赞誉，可谓名利双收。
王老吉在这次震灾中不仅诠释了一个企业应如何承担社会责任，同时通过这一事件为企业和品牌的进一步发展奠定了基础，促进了资源从企业到社会再回归企业的良性循环。
合效策划机构仅站在营销的角度对这一事件进行分析，并不涉及道德和情感标准——毕竟在举国上下为灾区人民奉献爱心的当口讨论这个话题，似乎显得有些冷血。
同时，本文对王老吉也没有任何批判的意思，因为我们深信王老吉对灾区人民慷慨的捐助是真诚的！王老吉这次的事件营销，从时机和方式上来看，都可谓恰到好处。
这次地震为数千万人带来了不幸，举国哀悼。
在众多的企业和个人为灾区人民奉献爱心的时候，任何借机炒作的商业行为都只会激起广大民众的愤怒，即使有一万个理由！因此，在这一敏感事件背后，万不可留下丝毫企业炒作的痕迹，否则无异于自掘坟墓。
王老吉聪明的回避了这一风险。
在事件的传播途径上，王老吉选择了平民化的网络进行传播，从点击率最高的天涯社区开始，以普通网民的身份发帖，再以转帖的方式流向各大网站，直至各大QQ群。
整个过程看不到企业参与的痕迹，怎么看都是热情网友自动自发的行为。
从发帖的内容上看，则是典型的“标题党”，但正是这种“正话反说”的方式消除了网民的戒心，淡化了这篇精悍网络论坛“软文”的商业目的，并且激发了网民“一舒己见”的兴趣。
网络危机公关：王老吉捐款事件
王老吉捐款
成功的网络公关营销能帮助企业提升自己的品牌形象.在汶川大地震中，王老吉是首个向灾区捐款1亿元的民营企业，引起了媒体的广泛关注，随后又在互联网上展开一系列的网络推广，虽然王老吉一直声称捐助只是为了献爱心，但从最终的效果来讲，王老吉的所作无疑是一次绝好的网络公关。
事件过程：汶川地震后，在中央电视台举办的“爱的奉献——抗震救灾募捐晚会”现场, “王老吉”品牌持有者加多宝集团以一亿元人民币的国内单笔最高捐款感动了每一个
中国人。
随后国内某个著名论坛出现了一篇《封杀王老吉》的帖子，倡议只要看到“王老吉”，见一罐买一罐，从货架上“封杀”王老吉…… 网民不仅回复踊跃，更纷纷在其他的论坛进行转载，随后，qq群，个人博客等多种方式也都参与其中，甚至部分报纸和电视媒体也参
与了对这一帖子的讨论。
最后“害得”王老吉买断了货，只能是开足马力生产“抵制封杀”。
至此，王老吉不仅取得了超高的销量，也赢得了全国网友的赞誉,可谓名利双收。
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十大网络营销经典案例
十大网络营销经典案例网络营销现今已成为一种极为重要的营销方式，许多企业都通过运用网络营销而是自己得到了飞跃.那么，现在就让我们评选一下网络营销的十大经典案例。
1。
王老吉——绝佳的创意“王老吉，你够狠！捐一个亿”，一个名为“封杀王老吉”的帖子得到网友热捧,帖子号召大家“买光超市的王老吉，上一罐买一罐"，“让它从大家面前彻底消失！”王老吉通过在汶川大地震间的绝妙网络营销方案，使得自己的知名度迅速提升，当之无愧的名列榜首。
2。
可可乐一一不抛弃不放弃的精神可可乐凭借其敏锐的嗅觉，发现了28北京奥运会蕴含的巨大商机，在火炬全球传递前夕，可可乐与腾讯网合作联合推出奥运火炬在线传递活动.为此，他们设计了8888条路线，并通过网站招募了8888名第一棒火炬在线传递大使。
28年3月24日，北京奥运圣火在雅典古奥林匹亚遗址点燃，同时“可可乐奥运火炬在线传递”启动。
如此手段，不愧为全球饮料巨头.3。
iPhoneGirl-一咸鱼也能翻身“一位英国消费者购买了一部iPhone手机后，惊讶的发现，在iTunes上激活了这部全新的iPhone之后，手机的主屏幕上显示的是一张可爱的中国小妹的照片，除了桌面这张照片外,手机里面还有好几副这样的照片，包括工厂的生产线，iPhoneGirl的称号就此诞生，并且这个笑容征服了许多苹果迷，这个女孩出来以后，直接在业内引起了轰动。
富士康血汗工厂的形象立刻得以改善.4。
盛大一起点中一-侯小强带来的改变28年9月9日，盛大老板陈天桥在旗下的“起点中文网”举办“30省市作协主席小说巡展"。
作家们的作品一贴上网，就受到网络写手们的蔑视与奚落。
很快韩寒和河北省作协副主席谈歌之间的水仗成为众人关注的焦点。
后者以前者曾经的一句戏言为蓝本，说出了“要是我当韩寒他爹，那下一秒就把他打死"。
引发了两者间激烈的争战。
韩寒还针对河南省作协副主席郑彦英的参赛作品《从呼吸到呻吟》，讽为“标题党”.又掀起韩郑之间一场好斗。
《封杀王老吉》——网络事件营销
《封杀王老吉》——网络事件营销【封杀王老吉】——网络事件营销正文：一、背景分析⑴事件概述⑵事件发展历程⑶事件背后的原因二、事件影响分析⑴品牌形象受损⑵用户情绪的变化⑶公众舆论倾向三、应对措施⑴公开道歉与解释⑵深度参与社交媒体互动⑶加大品牌推广和宣传力度⑷加强公关和危机管理四、策略执行⑴选择合适的沟通渠道⑵设立专门的危机管理团队⑶制定详细的应对方案⑷推出相关产品和活动五、事件后续处理⑴复苏品牌形象⑵加强产品质量与食品安全控制⑶建立良好的用户关系维护机制附件：⒈媒体报道摘录⒉社交媒体用户评论统计表⒊公司声明与道歉信样本⒋品牌推广方案法律名词及注释：⒈侵权行为：指违反他人合法权益的行为，包括名誉权、商标权、著作权等。
⒉信誉损害：对他人的名誉与声誉造成损害的行为。
⒊不正当竞争：指在市场竞争中，违反公平竞争原则，对其他经营者或消费者的利益造成实际或可能的损害。
⒋消费者权益：指消费者在购买商品或接受服务过程中的合法权益，包括知情权、选择权、公平交易权等。
⒌产品质量：指商品或服务符合使用目的要求的程度，包括质量安全、适用性、可靠性等方面。
附件：⒈【媒体报道摘录】⒉【社交媒体用户评论统计表】⒊【公司声明与道歉信样本】⒋【品牌推广方案】法律名词及注释：⒈侵权行为：指违反他人合法权益的行为，包括名誉权、商标权、著作权等。
⒉信誉损害：对他人的名誉与声誉造成损害的行为。
⒊不正当竞争：指在市场竞争中，违反公平竞争原则，对其他经营者或消费者的利益造成实际或可能的损害。
⒋消费者权益：指消费者在购买商品或接受服务过程中的合法权益，包括知情权、选择权、公平交易权等。
⒌产品质量：指商品或服务符合使用目的要求的程度，包括质量安全、适用性、可靠性等方面。
王老吉事件
封杀王老吉事件一、王老吉事件一篇名为“封杀王老吉”的帖子尤为火爆，“作为中国民营企业的王老吉，一下就捐款一个亿，真的太恨了，网友一致认为：不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上，见一罐买一罐，坚决买空王老吉的凉茶，今年爸妈不收礼，收礼就收王老吉！支持国货，以后我就喝王老吉了，让王老吉的凉茶不够卖！让他们着急去吧！” 这篇文章首次出现在天涯论坛就获得了极高的点击率，而后又被网友们疯狂转载。
简单用“封杀王老吉”搜索了一下，百度出现了3350个结果——真是不小的数字！光是论坛的转载就超过3000多条。
惊人的转载量、回复量和点击量让这个帖子登上了各大论坛的首页，也引起了各大传统媒体和网络媒体的报道！二、事件成功之处1：借势（事件传播的土壤）此处用“借势”这个词吧，说“灾难营销”有点太苛刻。
王老吉的捐款数额是足以引起一片赞誉的，况且是在当时“比富（比谁捐款多）”的大舆论背景下。
CCTV那场捐款晚会的收视率是不用质疑的，“一鸣惊人”是那场晚会赋予王老吉最大的收获（这可能比投放几个亿的广告效果都要好）。
2：策划（制造事件-病毒源本身）网友是单纯的，也是容易被煽动的。
王老吉捐款一个亿的“壮举”在接下来的几天里迅速成为各个论坛、博客讨论的焦点话题。
但是话题是分散的，需要一个更强有力的话题让这场讨论升级。
于是《封杀王老吉》成为了由赞扬到付诸实际购买行动的号令。
创意本身契合当时网友的心情，使得可能平日里会被人痛骂为“商业贴”的内容一下子成了人人赞誉的好文章。
3：推动（给病毒传播一个源动力）病毒之所以能够扩散，除了病毒源“优质”之外，初期的推动也很重要。
一个单贴，能够有如此大范围的影响，背后网络推手对于这个帖子的初期转载和回复引导至关重要。
BBS营销在这个事件中显得尤为成功。
首发天涯等大论坛，然后迅速的转载各个小论坛，之后，就可以依靠病毒自身的传播惯性去进行扩散了。
三、事件影响1：销售增加在王老吉事件之前，王老吉的销量很是一般，在王老吉事件之后，上海、北京、广东等地区，红色罐装王老吉销量在几天内就翻了倍，而且在许多城市的终端都出现了断货的情况。
公共关系练习题
一、填空题1。
公共关系的发展经历了民主政治的发展、市场经济的发展、大众传播的发展；2.公关部门最理想的组织架构是高层领导型直属型；3。
按照公众的发展顺序，有非公众、潜在公众、知晓公众；行动公众P734。
按照态度分,强烈反对番禺垃圾焚烧项目的公众是此项目的逆意公众；5。
公共关系的工作程序有：公关调查、公关策划、公关实施、公关评价；6。
麦当劳采用“神秘顾客”对各门店的服务进行调查，这种调查方式是属于公关调查的实际形象分析方法。
7.某药店门口有免费量血压、免费咨询等服务，这属于社会服务型公关活动.8。
美国宾夕法尼亚州在建立核电厂之初，建立核电知识教育中心，使到公众能够认识、了解核电站的重要性及安全性，支持核电站的建立.这种采取以防为主策略,防患于未然的做法是属于危机处理型公关活动。
9.今麦郎在康师傅、统一二分天下的情况下,定位于弹面这一个两大品牌未涉足的领域,这属于空缺定位。
10、立邦漆的“盘龙滑落”平面广告,引发了国人的强烈不满,认为其广告侵犯了中国人的民族尊严，立邦系公司陷入了社会危机。
11、在某阶段，危机信息开始传播，危机已经暴露,但是只要及时反应，采取果断正确的手段，还是可以将其控制住，这是危机的爆发期阶段。
5412、对于当代企业来说，成功的危机管理必须具备三要素，此三要素有制度化、系统化的危机管理组织和业务流程；高层领导的重视和直接领导；良好的信息系统支持；13.公共关系发展的三个时期中，第二阶段是市场经济的发展；14。
公共关系的三要素为行为主体、对象、传播与媒介;15.对于哪一种公众的应对策略是“未雨绸缪，主动出击”潜在公众；三要素3616。
对番禺垃圾焚烧项目的态度是无所谓的公众是此项目的非公众;17.公共关系的工作程序ＲＡＣＥ分别代表什么(Ｒ）（Research）调查分析、确定目标、(Ａ）（Action)策划对策、拟定计划、(Ｃ）Communication）策动传播、开展工作、（Ｅ）（Evaluation）评估分析、检测效果；18。
王老吉事件营销
服务营销大作业王老吉事件营销营销第13小组成员:王丽娟（主笔） 810504204 许珊（PPT） 810504213方吓萍 810504201王小珍 810504203王花 810504205朱丹晶 810504211王老吉事件营销一、王老吉汶川地震事件营销再现“要捐就捐一个亿，要喝就喝王老吉”。
2008年5月18日，中央电视台一号演播大厅，《爱的奉献》抗震救灾大型募捐活动现场，加多宝集团副总经理阳爱星代表公司向四川灾区捐款一亿元，顿时成为人们关注焦点。
伴随“此时此刻，我想加多宝和王老吉的每一位职员和我一样，虔诚地为灾区人民祈福，希望他们能够早日离苦得乐”这句捐赠感言，王老吉的生产商广东加多宝集团一夜成名。
当晚百度贴吧即出现大量询问帖。
通过王老吉在地震之前公布的财务报表可以看得出，他们2007年在王老吉凉茶业务方面的总利润也就是1亿元左右。
也就是说，本次汶川地震捐款，等于是捐出了企业2007年的全部利润。
这让广大网友感动不已，并号召“封杀”王老吉。
2008年5月19日，网友“狂飙吧蜗牛”在天涯社区“天涯互助—汶川地震”发表标题为《让王老吉从中国的货架上消失！封杀它！》的帖子：“王老吉，你够狠！捐一个亿，胆敢是王石的200倍！为了整治这个嚣张的企业，买光超市的王老吉！上一罐买一罐！不买的就不要顶这个帖子啦！”这个“正话反说”的“封杀王老吉”倡议发出后，迅速成为最热门帖，很多网友刚看到标题后本来是要进去愤怒驳斥的，但看到具体内容后却都会心一笑并热情回帖，紧接着，帖子几乎传遍国内所有社区网站与论坛。
3个小时内百度贴吧关于王老吉的发帖超过14万个。
2010年5月20日，以网友集体“封杀”王老吉为标题的新闻出现在了各大网络媒体的首页位置。
社会公益产生的口碑效应在网络上迅速蔓延，许多网友第一时间搜索加多宝相关信息，加多宝网站随即被刷爆。
有网友说：“生产罐装王老吉的加多宝公司向地震灾区捐款一亿元，这是迄今国内民营企业单笔捐款的最高纪录”，不少网友跟帖说：“王老吉，你真棒，我支持你。
如何应对网络舆情时代的企业危机一一王老吉的案例分析
如何应对网络舆情时代的企业危机一一王老吉的案例分析肖来付文一、网络舆情时代中国企业危机频发从2000年开始，中国网民数平均每年都以22%的惊人速度增长，2009年6月底中国网民数量世界第，网民规模稳居世界首位，互联网普及率也已经超过全球平均水平。
如今，网络已经成为继报纸、广播、电视之后的第四大传播媒体。
有人戏言：三天不上网，回头就下岗。
网络媒体在舆论影响和讯息传播中的作用是如此巨大。
在已呈波涛汹涌之势的网络舆情中，有关企业的舆情热点事件层出不穷。
由网络舆情而引发的企业信誉、信任危机的例子不可胜数，血与火的教训让所有企业家认识到网络舆情时代企业危机的可怕：2008年的玖龙纸业“血汗工厂”事件引发企业社会责任危机、玫琳凯政府公关泄密事件导致企业形象危机、万科“捐款门”事件导致企业声誉危机、抵制家乐福事件使得家乐福各地销售面临着巨大的阻力、康师傅深陷“水源门”凸显产品信任危机，2009年业界无法承受之重的三鹿奶粉危机引起行业信任危机；2010年的圣元“婴幼儿奶粉事件”、肯德基“秒杀门”和霸王因“二恶烷风波”被质疑洗发水致癌等。
网络危机传播不确定性对企业生产、经营、流通、销售等各方面的冲击，在上述企业网络危机事件中得以集中的体现。
针对企业热点舆情事件，基于网络舆情参数和企业应对能力评估指标，综合数百家境内外主要媒体、知名网站和论坛，以及数百位意见领袖的热点事件监测结果，从危机预警与应急处理机制、企业反应、信息透明度、善后处理、对企业发展的综合影响五项常规指标，与消费者、客户、供应商的关系，企业内部关系处理，企业与政府部门的关系处理，企业与行业协会、中介机构的关系处理四项特殊指标，人民网舆情监测室、证券时报舆情监测室共同推出《金融危机以来中国境内企业舆情应对能力排行榜》，梳理出了12件热点网络舆情事件，并对这12件舆情事件中的企业舆情应对能力做出评估。
结果显示：中国企业应对网络舆情能力大多不合格。
如何处理好网络舆情环境下的企业危机是个待研究的新课题。
盘点借势营销案例之最
盘点借势营销案例之最一、最快乐的借势：蒙牛酸酸乳借势事件：超级女生特点：借势造势2005年，超女来了。
事实上，超女在2004年就已经闯进了人们的视野。
但是，直到05年，蒙牛的介入，超女才真正火了一把。
“这是值得写进教科书的经典案例。
”一位乳业资深人士这样评价2005年度的“超级女声”。
AC尼尔森的调查结果表明，2005年6月蒙牛酸酸乳在广州、上海、北京、成都四城市的销量超过100万公升，是去年同期的5倍。
而广州地区的变化最为引人注目，在《超级女声》开始前后销量翻了一番。
2005年年初，蒙牛提出全年的销售目标是100亿元，某蒙牛高层预计，酸酸乳会贡献20亿—30亿的销售额。
8月23日，蒙牛乳业在香港发布了其2005年上半年的财务报告，公司上半年营业额由去年同期的34.73亿元上升至47.54亿元。
蒙牛酸酸乳的成功，从某种程度上讲，应该算成是造势营销，湖南卫视与蒙牛集团携手造势，实现了双赢的局面。
而蒙牛酸酸乳更是借此机会，一举成为年青人心中最爱的乳品。
二、最持久的借势：喜传天下借势事件：青藏铁路、北京奥运、两岸三通特点：持续借势2006年，青藏铁路开通之际，第一届双喜世纪婚礼借势举办。
借助这样一件全国瞩目的大事，“缘定天路，喜传天下”双喜世纪婚礼受到了全国公众的关注。
2007年，北京奥运前夕，“喜缘盛会，喜传天下”再次出击，来自全国各地的新郎、新娘走进包括北京、香港、青岛、秦皇鸟等在内的奥运相关城市，提前借助奥运盛势，成为关注焦点。
2008年，两岸三通成为时事关注焦点之际，“日月同喜，喜传天下”再次进入人们的视野，台湾和内地的30对新人在北京、台北故宫举行了世纪婚礼，实现了内地和台湾文化的交融和传递，谱写了两岸文化交流的一段伟世佳话。
双喜的借势营销无疑是成功的，通过一系列的借势活动，网站浏览量平均超过3000万次。
笔者弱弱地想到一个问题，如果通过这些婚礼结合的离婚率超过50%的话，不知大家又作何感想呢？三、最牛X的借势：李宁借势事件：北京奥运特点：大手笔奥运期间，各大赞助商下尽血本，只为取得一个好的宣传效果，而作为非官方赞助商的李宁，却一枝秀，成为大赢家。
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《封杀王老吉》
责任编辑:helen 来源：网络作者：网络时间：2009-05-19 09:19
还记得汶川大地震刚刚发生不久，一大把的编辑问sonia要不要写一篇文章，关于灾难营销的，sonia拒绝了。
然后写了如下的文章评论：
所谓“灾难营销”还是不要这么去叫的好，一个企业的企业责任心与社会责任感并不仅仅应该在出现在灾难的时候才显露。
危急时刻雪中送炭是可以快速帮助一个企业快速树立良好的口碑的，在大灾难面前迅速的伸出援手，是一个企业社会责任感的体现。
但如果以“营销”为目的，而非发自肺腑的自愿，这个行为只会让企业蒙受更多的指责。
“慈善营销”大行其道的时候，也是有诸多企业趋之若鹜的。
但是为什么后来做“烂”了——不是因为社会道德的沦丧，而是因为企业为了“作秀”而“慈善”。
比尔盖茨把慈善当作毕生的事业，其多年来建立的慈善公益形象不是简单的一两个善举或者一两个天文数字所能涵盖。
李嘉诚常年慈善，没有人会关注某一个大灾难面前李先生会不会伸出援手——慈善已经成为李嘉诚的另一个优秀品质
如果一两个灾难就可以帮助一个企业树立它所期望的社会责任感形象，那么这个企业或许得到的是短期的声名远扬，但是长久下去，消费者一定会明白事实的真像。
像品牌的铸就是一个漫长的过程一样，一个企业的公益形象也应该发自肺腑的长期积累才能形成的。
当王石和他的万科因为捐款过少而被网友抨击，当时觉得王石很可怜，他很多观点sonia是赞同的，尤其“慈善不是一朝一夕，慈善不是大喇叭喊出来”——前提是他真的也是这么做的话——但是他用错了处理方式，于是造成了万科前所未有的公关危机。
CCTV赈灾捐款晚会应该是创造了有史以来最高收视率的节目，当时一边看晚会一边和一个在CCTV值班的朋友聊MSN。
他说：“加多宝集团厉害，倦了一个亿！”于是在好奇心的驱使下，搜索了一下“加多宝”集团，才知道那是生产王老吉的集团。
当时心情挺激动的，一个民营企业能这样的慷慨实属不易，而
且，在sonia的认知范围里，王老吉其实并不是特别赚钱，大部分钱都用在了渠道建设和推广上。
接下来的几天里，各个论坛里充斥了和王老吉有关的信息，大部分都是赞扬这个企业的，表示今后只喝王老吉。
王老吉的贴吧里也一下子活跃了起来，褒奖之声不绝于耳。
当时只是觉得奇怪，为何但是王老吉被如此多的提及，难道只是因为它捐款捐的多么？如果真是这样，sonia是真的宁愿相信王老吉是善有善报的。
一篇名为“封杀王老吉”的帖子尤为火爆
作为中国民营企业的王老吉,一下就捐款一个亿,真的太恨了,网友一致认为:不能在让王老吉的凉茶出现在超市的货架上,见一罐买一罐,坚决买空王老吉的凉茶, 今年爸妈不收礼,收礼就收王老吉!
支持国货,以后我就喝王老吉了,让王老吉的凉茶不够卖!让他们着急去
吧!
这篇文章首次出现在天涯论坛就获得了极高的点击率，而后又被网友们疯狂转载。
简单用“封杀王老吉powered by discuz!”搜索了一下，百度出现了3350个结果——真是不小的数字！光是论坛的转载就超过3000多条。
惊人的转载量、回复量和点击量让这个帖子登山了各大论坛的首页，也引起了传统媒体的关注，《北京晨报》就有一条关于这个帖子的报道：
这个“正话反说”的“封杀王老吉”倡议，昨天在天涯社区发出后，迅速成为最热门的帖子，很多网友刚看到标题后本来是要进去愤怒驳斥，但看到具体内容后却都是会心一笑并热情回帖。
到昨天下午，个帖子几乎已遍及国内所有的知名社区网站与论坛。
的确，当全部的网民都在支持王老吉的时候，一篇这样标题的文章的确会让人不得不看。
简单的几句文字，很平实，却很有煽动力，不但导致了网友疯狂的转载，更直接鼓动起了网民对于王老吉的购买热情。
于是，王老吉在多个城市的终端都出现了断货的情况。
近日终于证实了一直以来的猜想，王老吉这次捐款行为的网络传播确实是人为操作的。
姑且抛开道德什么的不谈，这次的网络事件营销做的确实漂亮。
成功之一：借势（事件传播的土壤）。
此处用“借势”这个词吧，说“灾难营销”有点太苛刻。
王老吉的捐款数额是足以引起一片赞誉的，况且是在当时“比富（比谁捐款多）”的大舆论背景下。
CCTV那场捐款晚会的收视率是不用质疑的，“一鸣惊人”是那场晚会赋予王老吉最大的收获（这可能比投放几个亿的广告效果都要好）。
成功之二：策划（制造事件-病毒源本身）。
网友是单纯的，也是容易被煽动的。
王老吉捐款一个亿的“壮举”在接下来的几天里迅速成为各个论坛、博客讨论的焦点话题。
但是话题是分散的，需要一个更强有力的话题让这场讨论升级。
于是《封杀王老吉》成为了由赞扬到付诸实际购买行动的号令。
创意本身契合当时网友的心情，使得可能平日里会被人痛骂为“商业贴”的内容一下子成了人人赞誉的好文章。
P.S.：“标题党”这个词再次显示了它强大的威力，引人入胜的标题是话题成功的关键之一
成功之三：推动（给病毒传播一个源动力）。
病毒之所以能够扩散，除了病毒源“优质”之外，初期的推动也很重要。
一个单贴，能够有如此大范围的影响，背后网络推手对于这个帖子的初期转载和回复引导至关重要。
BBS营销在这个事件中显得尤为成功。
首发天涯等大论坛，然后迅速的转载各个小论坛，之后，就可以依靠病毒自身的传播惯性去进行扩散了。
P.S.：有时候回复也是需要技巧的，留心观察一些帖子就不难发现，当前几楼回复都是赞扬的时候，后面就很少出现反对的声音——舆论就是如此被引导的。
《封杀王老吉》与《吃跨必胜客》有异曲同工之妙，相信《封杀王老吉》的作者也是受了必胜客那个经典的事件营销的启发。
不过这里还是不得不赞扬一下《封杀王老吉》操作者的智慧、敏感以及对网络事件操作的熟练程度。
从百度趋势上不难看出，“王老吉”的搜索量在5月18之后直线上升，而《封杀王老吉》的流量曲线比“王老吉”稍微滞后，但是搜索量是几乎相当的。