石油公司开展跨国油气并购的必要性及对策

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我国石油企业跨国并购的对策思考

哈利盆地Ｂ区块天然气风险勘探开发协议，这也是我国石油企业第一次正式登陆世界最大的油气富集区—— 沙特阿
拉伯。２００５年５月，中石化集团国际石
油勘探开发公司的全资子公司—— 中加
Ｎｗｉｌｆｉｗ・ｅＦｅｄｏｅ新视野２Ｖ５
油通过其全资公司中油国际出价４１８亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司。２００９年中石油以１美元收购加拿大７亿ＭａＫｙＲｖｒＤｖｒ砂项目６％ｃａｉ和ｏｅ油ｅ０的股份。２００９年４月１日。中石油集６团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司签署了关于扩大石油天然气领域合作及
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面对复杂多变的经营环境和经营风
险，中国企业应高度重视对境外投资国家风险的研究，对危及企业境外投资的各种风险因素进行识别和监控。提高企
规模越来越大，企业跨国并购力度在增
年中海油发起对挪威石油钻探承包商ＡｌｆｈｒＳＡｗｉｏＯｆｏｅＡＡ（ＷＯ．）司的ｃｓＯＳ公要约收购，并在９月２３日正式将其收
入囊中。近几年，我国石油企业跨国并购的
决。为了更好地做到理论指导实践，理论
２１年第６期（００总第３６期）４上
利亚一个主要油气田４％的权益，０８５２０

我国石油企业海外并购风的对策

２．建立双边协商机制
同时应在并购国的政治体系内寻找到支持自己的政治团体，通过团体的游说与影作用获得并购国对经并购活动的支持。除此之外，建立有效的双边协商机制在应对重大问题时是十分重要的。３．完善跨购国并融资体系在发达国家的实践证明中，仅仅依靠单一途径、一种方法的改变来应对并购融资环境的改善不明显，必须运采取多方面手措施营造良好的融资环境。首先，逐步调整对金融管制及贷款限制，逐步提高监管水平，扩宽企业融资的渠道，改变只有政策性银行和商业银行才能发放并购贷款的权利，允许证券公司、社会保险资金、个人资金、外资等有条件都进入并购融资领域发挥作用。其次，鼓励投资基金，吸纳闲散资金，为企业进行海外并购提供资金供支持。对于大型石油企业的海外并购来说，银行贷款占据了用于并购资金中很大一部分，银行支持可以降低并购过程中发生的资金风险。银行在国家的支持政策下，积极响应国家的政策。国有银行的海外发展，一方面可以扩大自身的经营发展，吸纳别国资金用来用于本国的海外并购，可以把融资的风险从国内转移到国外。另一方面，银行的海外发展也利于企业和银行之间资金的流动，缩短资金周转的时间，又能把资金汇兑引起的汇率波动造成的影响降到最低。目前我国四大国有银行积极海外发展，在欧美等发达国家设有分行，分布在欧洲、非洲、中东、美洲、澳洲等地，这些分支银行一方面实现了我国银行的全球发展，另一方面也为我国企业的海外并购提供了有力的资金支持。
我国石油企业海外并购６年以来，国际原油价格在逐年攀升且幅度越来越大。面对日益严峻的石油能源紧张形势，我国石油企业一方面继续开发国内各大石油田以弥补近年来国内原油需求增加带来的缺口，另一方面则采取收购海外石油公司和合作开发的多种方式来获得海外石油资源以缓解经济高速增长所带来的原油供应不足的情况，这是为了避免国际油价动荡给国内经济造成大的冲击，也是石油企业自身产量和盈利增长的需要，及其进行海外投资的根本原因。我国石油企业的海外并购也是我国企业实施 “ 走出去”战略的重要一步，我国石油企业必须与国际大企业接轨才能让自己在全球化的冲击下发挥出自己的作用，为我国的石油产业做出自己的贡献，支撑我国石油相关产业的更

中国石油企业跨国并购的成功法宝

中国石油企业跨国并购的成功法宝作者：汪巍来源：《经济师》2014年第01期摘要：文章阐述了跨国并购在中资企业开拓海外石油市场中的重要地位，分析了我国石油企业跨国并购的特点、跨国并购中存在的风险及应对策略。

关键词：石油企业跨国并购风险应对措施中图分类号：F270.7文献标识码：A文章编号：1004-4914（2014）01-089-02一、跨国并购的重要意义1.有利于缓解国内石油资源储量不足。

由于资源匮乏，我国石油生产处于严重的赤字开采状态。

近10年来，我国原油消费量年均增长率为7.41%，而原油供应量年均增长率只有1.95%。

石油供应量不能满足经济发展需求。

据有关方面预测，到2015年我国石油对外依存度将接近60%高位。

？譹？訛2.有利于降低国内石油开采成本。

由于地质条件复杂，我国国内石油开采成本一直很高。

据专家介绍，国内开采条件较好的大庆油田，其开采成本已达17-19美元/桶。

而非洲与中东石油的开采成本为3.73美元/桶，加拿大7.17美元/桶，欧洲8.29美元/桶，美国13.3美元/桶。

高昂的石油开采成本，在很大程度上限制了我国石油企业的国际竞争力。

？譺？訛3.对提高我国石油安全有着重要作用。

扩大海外油气开采比例，几乎是所有跨国石油公司的共同战略。

BP、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙等世界知名公司，其海外石油开采比例均在55%以上。

相比之下，我国海外石油开采比例偏小。

？譻？訛因此，中国石油企业必须走出国门，通过跨国并购提高海外石油开采比例，为我国经济社会的迅速发展提供稳定的油气资源，缓解国内石油资源储量不足，保障国家能源战略安全。

二、跨国并购现状及特点1.我国石油资源海外收购的现状。

石油供需存在巨大缺口，促使我国石油企业争相并购海外石油资源。

近几年来我国石油资源的跨国收购活动非常频繁，收购金额由几亿美元到几十亿美元，目前已突破100亿美元。

中国石油目前在哈萨克斯坦已经有很强的优势；南美地区目前是中国石油、中国石化的工作重点，在联合收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产之后，玻利维亚政府已明确表示希望中国能源公司去当地投资；在太平洋地区，中国石油已经开始从巴布亚新几内亚进口天然气，下一步是否会直接并购值得关注。

我国石油企业跨国并购的风险及策略分析

第二大石油公司（雪佛龙）竞购尤尼科，但最后以近似 “ 民公决 ” 全的态势逼退中海油。
２２我国石油资源跨国并购的特点．１收购金额相对较小。我国刚刚迈上国际油）
维普资讯
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专题综述・
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当代石油石化
Ｖ０．６Ｎｏ．１１４Ａｐ．２０ｒ０８
我国石油企业跨国并购的风险及策略分析
位。
２１我国石油资源海外收购的现状．
石油供需存在巨大缺口，使我国石油企业争促相并购海外石油资源。从有关资料中可以看出，近几年来我国石油资源的跨国收购活动非常频繁。收购金额由几亿美元到几十亿美元，目前已突破１００亿美元。中国石油目前在哈萨克斯坦已经有很强的优势；南美地区目前是中国石油、中国石化的工作重点，在联合收购加拿大石油公司在厄瓜多尔的石油资产之后，利维亚政府已明确表示希望中国能源玻公司去当地投资；中东地区，在中国石油已跟印度石油天然气公司联合收购了加拿大石油公司在叙利亚
２跨国并购现状及特点
１有利于缓解国内石油资源储量不足。由于）
资源匮乏，国石油生产处于严重的赤字开采状态。我近１０年来，国原油消费量平均增长率为７４％，我．１而原油供应量增长率只有１９％。石油供应量不．５能满足经济发展需求。据有关方面预测，２１到０５年我国石油年需求量将达到４３亿吨，进口量届时．年可能高达２５亿吨，油对外依存度将接近６％高．石０

新形势下石油企业实施跨国并购的对策

债务被更为积极的借人所采用，减缓了对创业板块夹层融资的需求，层债务的贷方已经从白热化夹的合并和收购市场中被挤了Ｈ来。ｊ
海油则要经受更大的融资风险。如果
并购企业的流动资金不够雄厚或是
新形势下石油企业实施跨国并购的对策
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裕。这些国家的企业将会充分利用其新成立的优势在西方收购业务，获得所需要的技术和市场。包括中
国和印度在内的新兴工业地区的
没有可靠经济支持的话，一并购企万
业无法及时从并购中获益．很可能就导致整个企业运营瘫痪。所以这时．政府对企业的资金援助是并购成功与否的关键。
首先，国石油企业在跨国并购我中得不到相关法律的支持。从１９９８年开始，直到三大石油公司先后重一组上市在石油Ｔ业传统计划管理模
贷方已经增加了现款．一直不能但
要变化。由于新兴市场日趋开放的囝际直接投资环境、巨大的市场空间、相
对低廉的劳动力成本、丰富的石油资
影响了投资者的投资信心。所有这些都与我国已成为世界第二大石油进

我国石油企业跨国并购的对策思考

专家论坛·Expert Forum2~3期（总第342~344期）上新视野我国石油企业跨国并购对策思考金融危机使得我国企业面临严峻的考验，但是也蕴藏着一定的机遇，我国石油企业应该抓住机遇，积极进入国际石油市场，更多地参与到跨国并购的浪潮中去，利用跨国并购来做大做强，提高企业竞争力。

基于对我国石油企业跨国并购的现状及问题的分析,本文提出相关对策建议，指出加强对跨国并购的理论指导，认真总结多年来企业跨国并购的经验教训，加强国际化风险预警与防范，加紧培养国际化人才等，促进我国石油企业国际化经营健康快速发展。

一、我国石油企业跨国并购的现状分析在风云变幻的跨国石油公司并购过程中，以中石油、中石化和中海油为代表的中国石油公司积极进入国际石油市场。

经过十多年的艰难历程，三大中国石油企业跨国并购的规模和范围不断扩大，海外并购成果显著。

中石油1993年中标秘鲁塔拉拉六、七区块项目，吹响了中国石油进军海外市场的号角。

2002年，中石油出资2.16亿美元收购Devon Energy公司在印度尼西亚的油气资产。

2005年，中石油通过其全资公司中油国际出价41.8亿美元成功收购哈萨克斯坦石油公司。

2009年中石油以17亿美元收购加拿大MacKay River和Dover油砂项目60%的股份。

2009年4月16日，中石油集团公司与哈萨克斯坦国家油气股份公司签署了关于扩大石油天然气领域合作及50亿美元融资支持的框架协议。

随后，双方与中亚石油公司签署了联合收购曼格什套油气公司的协议。

中石化是中国最大的炼化公司，2004年3月，中石化和沙特阿拉伯阿美石油公司及沙特王国石油部签署了鲁卜哈利盆地B区块天然气风险勘探开发协议，这也是我国石油企业第一次正式登陆世界最大的油气富集区———沙特阿拉伯。

2005年5月，中石化集团国际石油勘探开发公司的全资子公司———中加石油公司与加拿大西年科能源公司组成合伙企业，共同开发位于阿尔伯达省东北部的北极之光油砂项目。

中国石油企业跨国并购趋势下对策

中国石油企业跨国并购趋势下对策近年来，随着中国经济的快速发展，中国石油企业跨国并购的趋势日益明显。

中国石油企业积极通过跨国并购来获取海外资源，拓展国际市场，提升市场竞争力。

然而，中国石油企业在跨国并购中面临着一系列的挑战和难题，必须采取相应的对策来应对。

首先，中国石油企业应该加强市场调研和战略规划。

在进行跨国并购前，必须对目标国家的市场进行充分的调研，了解其能源行业的竞争环境、政策法规和市场需求等情况。

并根据调研结果制定相应的战略规划，明确跨国并购的目标和发展方向。

其次，中国石油企业在跨国并购中需要加强企业风险管理能力。

跨国并购涉及到复杂多变的国际环境和市场，风险难以预测和控制。

因此，中国石油企业必须加强对政治、经济、法律等方面的风险评估，并建立完善的风险管理体系，提前做好应对措施，降低风险。

再次，中国石油企业需要注重文化和管理的融合。

跨国并购涉及不同国家和地区的企业文化和管理体系的融合，如果不加以重视和处理，会导致并购失败。

因此，中国石油企业在进行跨国并购时，应该注重文化的交流和融合，建立起统一的企业文化和管理体系，提高管理效率和团队合作能力。

此外，中国石油企业应该积极开展国际合作和技术引进。

在跨国并购中，中国石油企业要与当地企业建立良好的合作关系，共同开展技术研发和项目合作，实现互利共赢。

同时，引进国外先进的管理经验和技术，提高自身的竞争力和创新能力。

只有通过积极的国际合作和技术引进，中国石油企业才能在跨国并购中取得更好的成果。

最后，中国石油企业要注重可持续发展和企业社会责任。

跨国并购不仅仅是为了获取资源和扩大市场，更要考虑到对当地社会环境和生态环境的影响。

中国石油企业要加强环境保护意识，积极履行企业社会责任，注重可持续发展。

只有在可持续发展的基础上进行跨国并购，才能得到当地政府和民众的支持，实现双赢局面。

综上所述，中国石油企业在跨国并购趋势下，面临着市场调研和战略规划、风险管理、文化和管理的融合、国际合作和技术引进、可持续发展和企业社会责任等一系列挑战。

海外油气并购五大风险和对策

海外油气并购五大风险和对策第一大风险是政治风险。

海外油气资源丰富的国家往往政治状况不稳定，政府政策频繁变动，这就给海外油气并购带来了很大的不确定性。

例如，政府可能会改变税收政策、采矿权政策等，这将直接影响到企业的投资回报和资源开发计划。

对策：国内石油企业在进行海外油气并购时应进行充分的政治风险评估，了解当地政局和政策环境，并与政府保持良好的关系。

此外，企业还应制定灵活的投资计划，以应对政策变动带来的影响。

第二大风险是地质风险。

海外油气资源的储量、质量和采掘难度与国内存在很大的差异，有些油气田可能存在勘探、开采难度较大的问题，可能会导致投资失败或资源开发周期延长。

对策：国内石油企业在进行海外油气并购前，应进行充分的地质勘探和评估。

此外，还应考虑与当地企业合作，共享风险和资源，降低地质风险对企业的影响。

第三大风险是经济风险。

海外油气并购需要投入大量的资金，面临着资金回报周期较长、资金流动性不高的问题。

此外，海外油气市场竞争激烈，市场价格波动大，国际油价下跌可能会导致企业资产贬值和项目无法实施的风险。

对策：国内石油企业在进行海外油气并购前，应进行全面的财务评估和风险承担能力评估，确保能够承担并购所需资金的压力。

此外，企业可以进行长期合同签订，锁定油气价格，降低市场价格波动对企业的影响。

第四大风险是环境风险。

海外油气企业的开发可能会对当地环境产生一定的影响，例如水污染、土壤污染、废水处理等问题。

如果无法妥善处理这些环境问题，可能会引发环保组织的抵制和政府的制裁，对企业的形象和经营带来负面影响。

对策：国内石油企业在进行海外油气并购时，应制定严格的环境保护政策和措施，确保开发过程中对环境的影响最小化，并与当地政府和环保组织合作，共同采取措施保护环境。

第五大风险是管理风险。

海外油气并购涉及到跨国经营和管理，企业需要面对不同国家的法律、税务、劳工等问题，管理和运营成本较高，企业要面临文化差异、语言障碍等问题。

对策：国内石油企业在进行海外油气并购时，应建立国际化的人才队伍，具备跨国经营和管理的能力。

跨国并购案例分析(范文)

跨国并购案例分析：中石化收购瑞士Addax 石油公司一、引言2009 年8 月中国石化集团敲定迄今为止中国公司海外油气资产收购的最大笔交易。

2009年8 月18 日中石化宣布以82.7 亿加元(约合人民币511 亿元)成功收购瑞士Addax 石油公司。

此次并购的过程如何、其中存在什么样的阻碍及对于中石化公司将有什么样的意义？本文将对这些问题进行一一的分析。

二、相关背景介绍（一）公司背景Addax 石油公司成立于１９９４年，是一家独立石油公司，在多伦多和伦敦上市。

其普通股股数为１.５７６亿股，现有员工８６０多人。

其主要资产位于非洲和中东地区。

除了在伊拉克有2 个区块总计为138200 英亩的石油资源之外，该公司大部分资产集中在尼日利亚、加蓬和喀麦隆，其中在尼日利亚有独资和合资项目共计11 个，在尼日利亚圣多美和普林西比合作开发区（下称”JDZ”）就有4 个合资项目。

值得注意的是，这家公司在JDZ 的合资项目中有一个面积为24500 英亩的石油区块，是与中国石化直接合作的，Addax 持股14.33％，中国石化负责项目运营。

Addax 石油公司油气资产集中在尼日利亚、加蓬和伊拉克库尔德地区，拥有２５个勘探开发区块，其中勘探区块１5 个，开发区块１0 个；１７个位于海上，其余８个在陆上。

Addax 石油公司拥有权益２Ｐ石油可采储量５.３７亿桶，权益３Ｐ石油可采储量７.３８亿桶。

另外，尚有111 个待钻圈闭，具有较大的勘探潜力。

2009 年二季度的数据显示，Ａｄｄａｘ石油公司平均原油日产量为１４.３万桶，约合每年７００万吨。

其中尼日利亚产量占７２.２％，加蓬占１９.５％，库尔德占８.３％。

根据初步开发方案设计，近期产量将达每年１０００万吨以上。

2008 年Addax 的总收入为37.62 亿美元，净利润7.84 亿美元，目前负债总额为28.65 亿美元。

由于石油价格一季度下跌，因此公司第一季度净利润率只有1.01％，而去年全年净利润率高达20.84％。

中国油企跨国并购典型特征及对策研究

中国油企跨国并购典型特征及对策研究李　娟中石化江汉石油工程有限公司国际合作公司摘要：受我国油气资源不能很好满足经济社会快速发展的需要影响，我国油企纷纷选择了海外跨国并购来扩大勘探开发区域，提升资源储备。

本文通过对近年来我国油企跨国并购特征的系统解剖，提出了针对性的海外跨国并购的具体对策，指出：建立完善的风险评估体系；选择合适的目标企业；关注战略需要，合理布局产业结构；注重国际公关；规避美元风险，建立整个项目以非美元计价；加强国内与国际合作；提升协同效应，强化并购后的资源整合等是中国油企成功实现跨国并购应予重点考虑的对策。

关键词：中国油企；跨国并购；典型特征；对策中图分类号：F276.7 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2018)010-0176-02近年来，尽管我国非常规油气领域，如页岩气、致密油气、天然气水合物等有了长足发展，但从体量来看占油气总产量的比重仍较小，我国油气对外依存度不断攀升，到2016年石油对外依存度达到65%，天然气的依存度达到38%，并且随着我国油气勘探程度的不断提高及经济社会的快速发展，油气资源已经日趋成为我国经济社会发展的重大障碍。

为缓解这一矛盾，我国油企多实施了“走出去”战略，开展跨国并购，整合国际资源，从2002年以来我国的石油企业在海外的经营由最初的单个区块的租赁开发，渐渐转为开展海外石油公司的跨国并购上来。

但海外并购面临着多种风险，机遇和风险并存，特别是近年中海油收购优尼科石油的失败，昭示了中国油企跨国并购进入风险频发期。

因而系统分析我国油企跨国并购的典型特点，提出行之有效的对策就显得尤为重要了。

一、中国油企跨国并购现状近年来，以我国三大石油公司(中石油、中石化和中海油)为代表的大型油企纷纷进军海外石油市场。

经历十余年的艰难历程，三大油企跨国并购无论是规模，还是范围均不断扩大。

我国油企跨国并购呈现出以下几个典型特征：其一，跨国并购的主体集中在几个大型国有企业，民营企业较少涉足。

浅析我国石油企业海外并购的风险防范

浅析我国石油企业海外并购的风险防范【摘要】石油企业海外并购是当前国际市场上的热点话题，但其中存在着各种风险挑战。

本文从战略、财务、政策、市场和人力资源五个方面分析了石油企业海外并购可能面临的风险，并提出了相应的防范措施。

在战略层面，企业应确立清晰的发展目标和战略规划；在财务层面，要注意资金周转和风险分散；在政策层面，要了解当地法律法规和政策环境；在市场层面，要做好市场调研和竞争分析；在人力资源方面，要重视人才引进和培养。

结论中提到，企业需提升风险意识，建立健全的风险管理体系，谨慎选择并购目标，以确保海外并购顺利实施并取得成功。

加强风险防范意识，对于石油企业海外并购至关重要。

【关键词】石油企业、海外并购、风险防范、战略风险、财务风险、政策风险、市场风险、人力资源风险、风险意识、风险管理体系、并购目标、建议、谨慎选择、全面防范1. 引言1.1 石油企业海外并购的背景中国石油企业海外并购的背景主要包括两个方面。

国内石油资源严重依赖进口，国内市场需求与资源供给之间存在严重不平衡。

海外并购可以帮助石油企业获取更多的海外资源，确保国内能源供应的安全性。

国内石油企业需要开拓国际市场，提升自身的国际竞争力。

通过海外并购，石油企业可以更好地进入国际市场，拓展自己的经营范围和影响力。

石油企业海外并购的背景与现实需求密不可分，是企业在面临国内外市场挑战和资源压力的情况下的一种必然选择。

随着全球化的发展和石油市场的变化，石油企业海外并购将继续成为石油行业发展的重要战略。

1.2 海外并购的重要性我国石油企业海外并购的重要性在于扩大国际市场份额，提升企业在国际市场的竞争力。

通过海外并购，石油企业可以获得更多的资源和技术，加强自身的资源储备和技术实力，从而提高自身的市场竞争力和盈利能力。

海外并购还可以帮助企业实现多元化发展，降低单一市场风险，提高企业的抗风险能力。

海外并购还可以促进企业之间的合作与交流，推动全球石油能源领域的发展。

浅析我国石油企业海外并购的风险防范

浅析我国石油企业海外并购的风险防范【摘要】我国石油企业海外并购在全球化背景下愈发频繁，但伴随着机会的同时也存在着各种风险。

本文首先分析了石油企业海外并购的必要性，探讨了海外资源获取、市场扩张等方面的重要意义。

然后对风险进行了深入分析，包括政治、经济、文化等多方面因素可能带来的潜在问题。

接着详细阐述了风险防范措施，从尽职调查、风险评估到合同条款等方面进行了系统性介绍。

通过案例分析，对实际操作中可能遇到的困难和应对措施进行了总结，并提出了监管建议，强调政府在监管与引导方面的重要性。

通过总结归纳和展望未来，指出我国石油企业在海外并购中应加强风险意识，提高风险应对水平，确保成功实现海外并购战略目标。

【关键词】石油企业，海外并购，风险防范，风险分析，必要性，案例分析，监管建议，总结归纳，展望未来。

1. 引言1.1 背景介绍石油是我国能源工业的支柱产业，也是国民经济的重要支柱之一。

随着经济全球化的深入发展，我国石油企业积极参与海外并购已经成为一种趋势。

海外并购可以有效拓展企业的市场空间，提升企业的市场竞争力，获取海外优质资源，实现产业链的延伸和多元化发展。

海外并购也存在着一定的风险和挑战，需要企业充分认识并加以防范。

近年来，我国石油企业海外并购的规模不断扩大，涉及的国家和地区也日益广泛。

在全球经济环境不确定性加大的背景下，海外并购风险呈现多样化和复杂化的特点，企业在海外投资需谨慎选择和科学安排。

加强风险控制，提高投资成功率，保障企业的长远利益成为我国石油企业海外并购的当务之急。

在这一背景下，本文将针对我国石油企业海外并购的风险特点和防范措施进行深入分析和探讨，旨在为企业提供参考和借鉴，促进我国石油企业海外并购的健康发展。

2. 正文2.1 石油企业海外并购的必要性石油企业海外并购的必要性在于推动企业国际化发展，加强资源整合，拓展市场影响力，提高竞争力和盈利能力。

海外并购可以帮助石油企业获取更广阔的资源来源，包括油气储备、勘探开发技术和人才团队，有利于提升企业的资源储备量和技术实力。

2024年油气资源并购市场发展现状

油气资源并购市场发展现状概述油气资源并购市场是指通过交易手段对油气资源进行收购和合并的市场。

随着全球能源需求的增长和油气资源逐渐枯竭，油气资源并购市场呈现出快速增长和活跃的发展态势。

本文将对油气资源并购市场的现状进行分析，并展望未来发展趋势。

油气资源并购的意义油气资源是国民经济发展的重要支撑，油气资源的并购可以强化企业实力，增加市场份额，提高资源配置效率，提升企业竞争力。

同时，通过并购可以实现资源优化配置，实现经济规模效益和技术协同效应。

因此，油气资源并购对于企业和行业的发展具有重要意义。

油气资源并购市场的发展现状全球油气资源并购市场全球范围内，油气资源并购市场呈现出高度集中和国际化的特点。

主要的并购交易发生在石油和天然气生产领域，涉及到油田、油气管道、炼油厂等各个环节。

近年来，全球范围内的油气资源并购交易规模不断扩大，主要的并购交易涉及到中东地区、北美地区和亚洲地区。

中国油气资源并购市场中国是全球最大的能源消费国之一，对油气资源的需求量巨大。

近年来，中国的油气资源并购市场呈现出快速增长的趋势。

中国国有石油公司成为中国油气资源并购市场的主要参与者，通过海外资产收购和合作，实现对国际油气资源的获取。

同时，中国国内的石油企业也积极参与油气资源的并购交易，扩大市场份额。

油气资源并购市场的挑战随着全球能源需求的不断增长，油气资源并购市场面临着一些挑战。

首先，全球范围内的油气资源日益稀缺，导致并购交易变得更加竞争激烈。

其次，油气资源并购交易涉及到政治、经济、环境等多个因素，具有较高的风险和复杂性。

另外，金融市场波动、能源价格波动等因素也对油气资源并购市场造成影响。

油气资源并购市场的发展趋势未来，油气资源并购市场将呈现出以下发展趋势：1.国际化程度进一步提升：随着全球化的趋势加剧，油气资源并购市场将继续国际化，更多的企业将通过跨国并购来获取油气资源。

2.向大型交易集团集中：由于油气资源的稀缺性和并购交易的复杂性，大型交易集团将扮演越来越重要的角色，他们在并购交易中具有更强的竞争力和资源优势。

浅论中国石油企业跨国经营配套政策分析

浅论中国石油企业跨国经营配套政策分析简介近年来，随着中国经济的快速发展和国际货币体系的改革，中国石油企业开展跨国经营已成为一个重要的战略选择。

为了支持并促进中国石油企业的跨国经营，中国政府制定了一系列配套政策。

本文将对中国石油企业跨国经营的配套政策进行分析，并探讨其对中国石油企业跨国经营的影响。

国家支持政策1. 对外投资政策中国政府积极鼓励石油企业开展跨国经营，为此制定了一系列支持政策。

其中，对外投资政策是最重要的一环。

中国政府通过放宽外汇管制、简化审批程序等方式，为企业提供了更多便利和支持。

此外，政府还鼓励石油企业与发展中国家的企业开展合作，推动共同发展。

2. 资金支持政策中国政府通过各种渠道为石油企业提供资金支持。

其中，国家开发银行、中国进出口银行等金融机构承担着主要的融资职责。

这些金融机构为企业提供了贷款、融资、担保等多种金融产品，以减轻企业的融资压力。

3. 税收优惠政策为了鼓励石油企业跨国经营，中国政府制定了一系列税收优惠政策。

其中，对跨国投资企业给予的优惠税收政策是最为重要的。

这些政策主要包括税收减免、税收抵免、税收补贴等方式，以降低企业的税收负担。

4. 国际合作政策中国政府积极推动各国间的经济合作与贸易往来。

为了促进中国石油企业的跨国经营，政府鼓励企业与各国开展经济合作，建立双边贸易合作伙伴关系，扩大市场份额。

同时，政府还为企业提供了国家间投资保护协定等法律保障。

影响分析1. 市场拓展机会增加中国石油企业通过跨国经营，可以增加其市场份额和影响力。

依托政府的支持政策，企业能够更加灵活地进入海外市场，寻找新的商机。

此外，政府鼓励企业与发展中国家的合作，为企业提供了在这些国家快速发展的机会。

2. 知识与技术的引进跨国经营不仅使中国石油企业能够进入更广阔的市场，也为企业引进了海外先进的知识和技术。

通过与国外企业的合作，企业可以学习和吸取先进的管理经验、技术和工艺，提升自身的竞争力。

3. 国际形象提升中国石油企业的跨国经营可以提升中国的国际形象。

石油开采业的跨国并购与战略合作

石油开采业的跨国并购与战略合作石油开采业作为全球经济的重要支柱，其跨国并购与战略合作在过去的几十年里一直是业界关注的焦点。

随着全球经济一体化的不断深入，石油开采企业为了获取更多的资源、提高市场份额和技术水平，纷纷将目光投向国际市场。

本文将分析石油开采业的跨国并购与战略合作的发展趋势、动因及影响，以期为相关企业提供一定的参考和借鉴。

石油开采业的跨国并购与战略合作的发展趋势1.并购规模不断扩大：随着石油开采业的发展，企业对资源的渴求越来越强烈。

跨国并购的金额和数量在过去几年中呈现出持续增长的趋势，尤其是在2008年和2014年全球金融危机之后，许多企业通过并购重组来提高自身的市场地位和竞争力。

2.战略合作伙伴关系日益紧密：石油开采企业之间的战略合作越来越倾向于长期、稳定和双向的利益共享。

在资源、技术和市场等方面，企业更倾向于寻找具有互补性的合作伙伴，以实现共同发展和共赢。

3.投资领域不断拓宽：石油开采企业不再局限于传统的油气田开发和生产，开始将投资领域拓展到新能源、环保等领域。

这有助于企业实现产业转型升级，降低对传统石油资源的依赖。

4.跨区域合作逐渐增多：石油开采企业之间的合作不再局限于某一地区，而是呈现出跨区域、全球化的趋势。

这有助于企业更好地获取全球资源，提高市场竞争力。

石油开采业跨国并购与战略合作的动因1.资源互补：石油开采企业通过跨国并购和战略合作，可以获取到更多的资源，提高自身的市场份额。

这种资源互补有助于企业降低生产成本，提高盈利能力。

2.技术升级和创新：通过并购和战略合作，石油开采企业可以引进先进的技术和管理经验，提高自身的技术水平。

同时，企业可以通过合作研发，实现技术创新和突破。

3.市场拓展：石油开采企业通过跨国并购和战略合作，可以进入新的市场，提高自身的市场竞争力。

这种市场拓展有助于企业实现全球布局，降低市场风险。

4.降低成本和风险：石油开采企业通过并购和战略合作，可以降低生产成本，提高生产效率。

我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析-4

我国石油企业跨国并购的趋势与对策分析第一章绪论党的“十七大〞召开以来，国家进一步提倡“走出去〞战略，鼓励我国企业向外拓展业务，开展海外投资与工程承包效劳。

“走出去〞战略的实施为我国企业向海外拓展带来了契机，我国石油建设企业应该抓住这一时机，主动参与海外竞争。

不管对石油建设企业自身开展，还是从国家能源战略平安考虑，向海外开展，实施跨国经营都是十分必要和迫切的。

现阶段，我国石油企业要取得长足开展，就必须实施跨国经营，充分利用国内、国外两种资源，融入到世界石油经济体系之中去，在世界范围内进行资源的优化配置，在国际市场竞争中增强自身的实力。

这不仅是我国国民经济开展的客观要求，也是石油企业谋求生存和开展的必然选择。

“走出去〞开展跨国经营，源自于经济全球化的背景。

经济全球化在九十年代就开始被广泛关注，最早是由实行全球经营的跨国公司提出。

从概念上是指一个国家具备开放型经济，或者叫开展国际化，最早的提法是国家经济国际化，进而提出用GNP替代GDP。

跨国公司的全球化的战略，它是从生产要素、市场等资源优化配置角度提出来。

跨国公司的全球化带动了国际经济全球化的过程，第一是国际贸易快速开展，一个国家通过国际贸易这个手段与国际市场对接、促使资本和劳动力这两个生产要素在全球范围内流动。

第二，跨国公司全球化战略导致了它对世界各国经济产生了巨大的影响。

跨国公司的影响已经超越单纯的经济范围，他们不仅在经济领域保持着巨大的影响力，对于法律、法规以及国际规那么的影响也无处不在。

每个国家到达一定程度的开放，它的对外贸易对经济开展的拉动力特别明显。

外国投资和对外投资使这个国家的经济能够在一个世界舞台上去充分利用资源，把握时机，会带来很大的利益。

本文研究中国石油建设企业的跨国经营，为中国石油建设企业制定符合实际特点的跨国战略，并为战略实施提出建议。

通过本论文的研究为我国石油建设企业跨国经营寻求时机，为其跨国战略的制定带来启示，使其在海外竞争中到达事半功倍的效果，为保障国家石油平安做出应有的奉献。

关于新形势下石油企业实施跨国并购的对策

关于新形势下石油企业实施跨国并购的对策随着20世纪90年代全球性的第五次跨国并购热潮兴起以及我国全面加入WTO．我国企业跨国并购迅速发展。

在石油资源供需缺口逐年增大的情况下．我国石油企业并购海外石油资源，既有令人振奋的战绩，更有令人深思的教训。

跨国并购存在诸多问题在全世界都在为了谋取石油资源而争先恐后的大环境下，我同石油跨周企业与一般的跨同企业相比具有一些特殊性，就决定了其在跨国并购道路上不会一帆风顺。

再加上我国石油企业迈向世界的脚步还处于刚刚起步的状态，跨国并购的经验很少．遇到的风险和阻力很大，所以会出现一些问题。

首先，我国石油企业在跨国并购中得不到相关法律的支持。

从1998年开始，一直到三大石油公司先后重组上市在石油T业传统计划管理模式退出历史舞台后，新的市场经济条件下的同家管理体系还有待完善。

同时，由于缺乏统一透明的政策法规，影响了投资者的投资信心。

所有这些都与我国已成为世界第二大石油进口同和世界第j大石油消费国的地位极不相称。

我国是一个能源{肖费大国，人口众多，又正处于T业化快速发展的阶段，相对于石油需求来说，石浦资源的短缺将会是一个长期的问题。

为此，我国有关部门非常有必要尽快改变这种局面，使我国石油工业可持续发展建立在法律的基础之上。

其次，政府对石油企业跨国并购的金融支持不够。

2003年3月，中国海油和中国石化收购英国天然气公司在哈萨克斯坦里海北部项目涉及金额达到了6．15亿美元。

这在当时应该算是我国资金数额最大的一次并购案。

而在中国海油对优尼科斥资185亿美元要约的巨额并购中，中国海油则要经受更大的融资风险。

如果并购企业的流动资金不够雄厚或是没有可靠经济支持的话，万一并购企业无法及时从并购中获益．就很可能导致整个企业运营瘫痪。

所以这时．政府对企业的资金援助是并购成功与否的关键。

国外石油公司并购效果明显国外石油公司并购越来越多地发生在新兴市场。

新兴市场的崛起是20世纪90年代世界经济格局的最重要变化。

中国石油跨国并购参考文献

中国石油跨国并购参考文献参考文献：1. 《中国石油跨国并购的战略选择与实践》（杨峰，吕琦）2. 《中国石油企业跨国并购的动因与影响因素研究》（张宇，郭春阳）3. 《中国石油企业跨国并购的机遇与挑战》（杨贵峰，张宁）4. 《中国石油企业跨国并购的战略分析》（杨明恩，李丽华）5. 《中国石油跨国并购的经验与启示》（王晓东，李国强）中国石油作为中国最大的石油公司之一，积极参与跨国并购已经成为其战略选择与实践的重要方向之一。

本文将从战略选择的角度出发，探讨中国石油跨国并购的动因、机遇与挑战，并分析其战略分析和经验启示。

中国石油之所以选择跨国并购，一方面是因为其资源需求的增长，国内市场的饱和使得中国石油需要寻找新的石油资源，以满足国内能源需求的增长。

另一方面，中国石油希望通过跨国并购来提高自身的竞争力和国际影响力，实现全球化发展战略。

中国石油在跨国并购中面临的机遇主要包括：获取海外资源、拓展国际市场、提高技术能力和品牌影响力。

通过并购海外石油公司，中国石油可以直接获取到海外石油资源，降低进口压力，确保国内石油供应的稳定。

同时，通过并购海外石油公司，中国石油可以进一步拓展国际市场，提高自身在全球能源市场的话语权。

此外，通过并购海外石油公司，中国石油还可以借鉴其先进的技术和管理经验，提升自身的技术能力和品牌影响力。

然而，中国石油在跨国并购中也面临着一些挑战。

首先，国际石油市场竞争激烈，一些石油资源国家对外国公司的并购持谨慎态度，可能会面临政策和法律的限制。

其次，跨国并购需要巨额投资，对中国石油的财务压力较大。

此外，不同国家的文化差异、语言障碍和管理方式的差异也增加了中国石油跨国并购的难度。

针对以上机遇和挑战，中国石油在跨国并购中进行了战略分析。

中国石油在选择并购目标时，会进行详细的市场分析和风险评估，以确保并购的可行性和收益。

同时，中国石油也会根据不同国家的政策和法律环境，制定相应的并购策略，以降低政策风险和法律风险。

我国石油企业跨国并购的风险分析

我国石油企业跨国并购的风险分析近年来，随着我国经济的发展和国际化程度的提高，我国石油企业开始积极参与跨国并购活动。

然而，跨国并购涉及多方面风险，必须进行全面的风险分析。

一、政策风险跨国并购活动必须符合双方国家的相关政策法规，否则将面临政治风险。

特别是对于涉及国家安全、国家重要产业和国家核心技术的跨国并购，政府往往会加强审查和限制。

例如，2018年，中国国家能源局暂停了一年多沙特阿美在中国的IPO申请，其原因是阿美IPO涉及的核心技术、资产和战略对中国的能源安全构成潜在威胁。

因此，政策风险不容忽视，需要充分考虑相关政策法规的变化和风险。

二、产业风险跨国并购涉及的行业和企业经营状况都是影响产业风险的关键因素。

如果被收购的企业经营不善、产能过剩等问题，将会对收购方产生负面影响。

例如，中国石化曾于2009年收购美国康菲石油旗下的加拿大油砂项目，由于原油价格波动、技术难题等原因，该项目成本大幅增加，对石化的财务状况造成很大压力。

此外，某些国家的法律法规和行业标准与中国不同，也会增加投资风险。

三、市场风险跨国并购也面临市场风险。

在某些国家或地区，政治、经济或文化因素都可能对市场产生负面影响，导致商业活动的不确定性增加。

例如，中油集团曾于2007年在尼日利亚投资建设炼油厂，但当地民族冲突导致该项目被部分损坏，给公司带来重大损失。

此外，在某些国家，政治不稳定、恐怖主义、天灾等因素也可能导致市场风险加大。

四、交易风险作为一项复杂的商业交易，跨国并购需要策划、评估、谈判和实施等多个环节。

任何一个环节出现问题都可能导致交易风险。

例如，谈判中双方的利益不一致、资产评估和尽职调查不彻底等问题都有可能影响交易的成功。

此外，任何一项法律、税务和商业合同的变化都有可能带来重大风险。

五、管理风险跨国并购也带来管理风险。

收购企业的文化、管理模式、人才培养等方面都可能与收购方不同，需要在后期整合中慎重处理。

此外，跨国并购过程中，企业需要管理不同的时间、文化、地理和语言等方面的风险；还需要处理跨国法律、行业标准和人员问题等问题。