经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策研究
OMS管理系统设计方案
OMS系统设计方案Ver.1.0变更履历目录1 概述 (4)2 需求分析 (5)2.1. 系统整体架构 (5)2.2. OMS系统需求 (5)1) 易用性和友好性 (5)2) 数据集成与共享 (5)3) 耦合度 (5)3 总体规划 (6)3.1. 系统架构设计方案 (6)1) 三层B/S架构 (6)2) 基于WebServices的统一数据交换技术 (6)3) 面向MVC的实现路线 (7)4) 系统扩展性 (7)3.2. 软件整体设计方案 (7)3.3. 系统安全性 (8)3.4. 其他设计原则 (8)4 系统功能规格 (10)4.1. 数据定向分发 (10)4.2. 数据标准化转换 (10)4.3. 追溯查询 (11)4.3.1 近期数据查询 (11)4.3.2 历史数据查询 (11)4.4. 跨系统查询 (12)4.4.1 查询 (12)4.4.2 配置 (12)4.5. 系统管理 (14)4.5.1 接口管理 (14)4.5.2 规则集管理 (19)4.5.3 基本属性设置 (22)4.5.4 系统代码设置 (22)4.5.5 日志管理 (23)4.5.6 字典管理 (24)1 概述OMS管理系统的建设，是为了加强公司各系统平台之间的信息共享，减少各系统平台之间的数据不一致，提高各系统平台的信息利用效率等目标。
通过该系统可以提高用户的工作效率，减少数据的重复输入，降低成本以及减少人为错误。
在今年刚刚闭幕的中国共产党十八届三中全会上，中国政府提出提高社会和企业信息化水平，加强信息化的运用，加大信息化的整合，加快信息化的发展，大力加强信息化建设，统筹推进“四化”进程。
建设OMS管理系统，能进一步提高和强化企业的信息化管理水平，提高各个子系统平台的信息共享，提高工作效率及减少人为错误。
2 需求分析2.1.系统整体架构2.2.OMS系统需求根据前期需求调研，结合各个系统业务实际，OMS管理系统包含数据定向分发、数据标准化转换、追溯查询、跨系统查询和系统管理模块。
基于OMS的企业采购供应链管理问题研究
基于ＯＭＳ的企业采购供应链管理问题研究作者：刘学敏来源：《中国市场》2009年第15期［摘要］OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系。
［关键词］物流；采购；供应链［中图分类号］F270［文献标识码］A［文章编号］1005-6432（2009）15-0087-021 引言在以网络知识经济和互联网为背景的新经济环境下,传统制造企业面临比以往更为严峻的挑战。
在市场竞争持续不断,产品技术差异化日益缩小的今天,如何通过先进的采购管理模式和手段提升企业竞争力,是目前供应链研究领域中的普遍问题。
采购管理是企业供应链管理的首要环节,必须采用正确的采购方式,选择信誉优良的供应商,通过合理的安全库存设置,以最低成本完成采购计划,才能保证采购供应链的衔接顺畅。
目前不少企业通过构建企业的采购信息管理系统和ERP系统实现了物流、资金流、信息流的整合,在企业内部实现了采购的电子商务化,但是,在整个供应链上仍存在着诸如供应不及时,管理手段落后的情况。
此外,物流供应链的“牛鞭效应”造成企业库存积压,成本高居不下所引起的供应商响应速度慢也广泛存在于企业中。
基于准时制(JIT)的OMS订购管理系统的实施,解决了物流供应链节点企业之间的衔接不畅问题,并最终建立能够持续改进的JIT采购供应链运营体系。
2 OMS及其主要功能在供应链体系中,采购管理是供应链管理中的关键点。
而OMS采购管理模式同单纯的供应链实施不同,企业间为实现JIT采购需要考虑长远利益,而不是把彼此看做临时交易的对象主体。
采购计划的信息来源是生产环节对物资的需求,没有计划就不可能真实反映生产单位用料状态,也就无法掌握或确定各种物资的采购量、供货时间和轻重缓急。
通过订货管理系统(Order Management System, OMS)将需求方和供给方以战略信息共享方式有效联合起来,在构筑战略性协作框架内展开信息共享。
OMS订单管理系统
OMS订单管理系统一、引言⑴背景随着电子商务的蓬勃发展，订单管理成为了很多企业日常运营的重要环节。
为了提高订单处理效率和准确性，我们开发了OMS （订单管理系统），该系统旨在实现订单的全生命周期管理，包括订单创建、查询、修改、取消、支付和发货等操作。
⑵目的本文档的目的是详细介绍OMS订单管理系统的功能、模块和操作流程，旨在帮助用户快速上手并正确使用系统。
二、系统概述⑴系统功能OMS订单管理系统提供以下主要功能：●订单创建和编辑：用户可以通过系统创建新订单，并进行商品选择、数量调整等操作。
●订单查询和筛选：用户可以根据特定条件查询和筛选已创建的订单，并查看订单详情。
●订单修改和取消：用户可以对已创建的订单进行修改和取消操作。
●订单支付和发货：系统支持多种支付方式，并自动更新订单状态和发货信息。
⑵系统架构OMS订单管理系统采用分布式架构，包括前端用户界面、后端服务和数据库三个主要模块。
前端用户界面提供给用户进行订单操作和查询，后端服务负责处理用户请求并与数据库交互。
三、系统模块⑴用户模块用户模块包括用户注册、登录、权限管理等功能。
用户需要注册登录后才能使用系统的其他功能，并根据角色进行权限管理。
⑵订单管理模块订单管理模块是系统的核心模块，主要包括订单创建、查询、修改、取消、支付和发货等功能。
用户可以通过该模块进行订单的全生命周期管理。
⑶商品管理模块商品管理模块用于管理系统中的商品信息，包括商品的分类、属性、价格等。
用户可以在此模块中进行商品的增加、修改和删除等操作。
⑷支付管理模块支付管理模块处理订单的支付操作，支持多种支付方式，包括、支付等。
用户选择支付方式后，系统将调用相应支付接口进行支付操作，并更新订单状态。
四、操作流程⑴用户注册与登录用户首先需要进行注册，提供必要的信息进行账号注册。
注册成功后，用户可以使用注册的账号和密码进行登录，并进入系统。
⑵创建订单登录后，用户可以“创建订单”按钮，进入订单创建界面。
工程建设项目交易模式选择的模糊SMARTS决策研究
１ 引言
工程建设项 目是 国家 实现 固定 资产投 资的载体 ，也 是调 整产品结构 和产业结构 的重要渠道 ，其建设 目标能否如 期实 现 ，既 是 发 挥 工 程 建 设 项 目投 资 经 济 效 益 和 社 会 效 益 、 促 进 国民经 济增长 的关键 ，也是维 护 国家经济长期 繁荣稳定 的关 键 。工 程 建 设 项 目管 理 首 先 、也 是 必 须 要 面 对 的 就 是 交 易 模 式的选择 问题 ，而交易模式 的恰 当选择 是其 能否顺利实 施并 最 终达 到预 期 目标 的关 键 。 项 目 管 理 模 式 有 很 多 种 ， 包 括 Ｄ Ｂ （ ｅｉ —Ｂｄ— Ｂ Ｄ ｓｎ ｇ ｉ Ｂ ｉ ） Ｂ （ ｅｉ ｕ ｄ 、Ｄ Ｄ ｓ ｎ—Ｂ ｉ ） Ｐ ｌ ｇ ｕ ｄ 、Ｅ Ｃ交 钥 匙 （ ｎｉｅｒ ｒ ｌ Ｅ ｇ ｅ —Ｐｏ ｎ — ｃ ｒ —Ｃ ｎｔ ｃ Ｔ ｒｋ ｙ 、 Ｄ Ｏ （ ｅｉ ｕｅ ｏｓ ｕｔ ｕｎ ｅ ） Ｂ ｒ Ｄ ｓ ｎ—Ｂ ｉ ｇ ｕｌ ｄ—Ｏ ｅａ ） ｐｒｔ 、 ｅ Ｃ （ ｏｓｕ ｔｎ Ｍ Ｃ ｎｔ ｃ ｏ Ｍａａｅ ｎ ） Ｐ ｒ ｉ ｎ ｇｍｅｔ 、 ＭＣ （ ｒ ｅｔＭａａｅ ｅｔ Ｐｏ ｃ ｊ ｎｇｍ ｎ Ｃ ｎ ａｔ ｇ ，还 有 Ｂ Ｔ （ ｕｌ ｏｔ ｃ ｎ ） ｒ ｉ Ｏ Ｂｉ ｄ—Ｏ ｅ ｔ ｐｒ ｅ—Ｔａｓ ｒ 及其 衍 ａ ｒｎｆ ） ｅ 生模 式 、Ｐ ｒ ｅｉｇ Ｐ （ ｒ ａ ａｔ ｉａｎ ｎｒ ｔ ｃ ｒ） ａｔ ｒ 、Ｐ Ｐ Ｐｉ ｔ Ｐ ｒｃ ｔ ｇＩｆ ｓ ｕｔ ｅ 、 ｎ ｎ ｖｅ ｉｐ ｉ ａｒ ｕ Ｐ Ｉ（ ｒ ａ ｉａｃ ｎｔ ｔｅ ， 以及 代 建 制 模 式 ，等 等 。 如 Ｆ Ｐｉ ｔ ＦｎｎｅＩｉａ ｖ ） ｖｅ ｉｉ 此 繁多 的 管 理 模 式 有 必 要 在 此 对 其 加 以 梳 理 。 其 中 Ｄ Ｂ Ｂ、 Ｄ Ｂ、Ｃ Ｍ、Ｅ Ｃ交钥 匙、Ｐ Ｐ ＭＣ模 式都 是业 主聘 用承包 商 对项 目进行建设 ，并付给承包 商相应 的报酬 ，虽然 承包商可 能有 时会负责前期规划和设计 ，如 Ｐ ＭＣ模式 ，有时也可 能负 责后 期 的运 营，如 Ｄ Ｏ模式 ，但是这一类管理模式还是侧 重于业 Ｂ 主与承包商 进行 交 易 ，即工 程项 目的建 设 过程 。而 Ｂ Ｔ模 Ｏ 式 、Ｐ Ｉ 式 、Ｐ Ｐ模 式 等 将 承 包 商 的 工 作 范 围 拓 展 到 前 期 Ｆ模 Ｐ 的 融资 和后 期 的 运 营上 ，确 切 地 说 是 一 种 工 程 融 资 方 式 ，业 主一般通过 授予 承包 商 特许 经 营权 的方 式 使 承包 商 获得 收 益 。另外 ，需要说明的是 Ｐｒ ｅｉｇ ａ ｎｒ 模式一般需要同其他管理 ｔ ｎ 模 式 结 合 运 用 ，属 于 比较 特 殊 的 模 式 ，对 于 项 目实 施 过 程 中 的不确定因素 ，Ｐｒ ｅ ｎ 模式不采取索赔形 式而是通过 合作 ａ ｎｒ ｇ ｔｉ 协商 解 决 。 因 此 本 文 根 据 业 主 与 承 包 商 的关 系 ，针 对 建 设 过 程 将 工 程建设 项 目管 理模 式 分 为 三 类 交 易 模 式 ：传 统 交 易 模 式 （Ｂ Ｄ Ｂ模 式 ） ，总 承包 交 易 模 式 （ 括 Ｄ 包 Ｂ模 式 、Ｅ Ｃ交 钥 匙 Ｐ 模式 、Ｄ Ｏ模式 ） Ｂ ，管 理承包交 易模式 （ 括 Ｃ 模式 、Ｍ 包 Ｍ Ｃ 模 式 、Ｐ Ｃ模 式 ） Ｍ 。
《黑龙江省全过程工程咨询导则》(征求意见稿)
黑龙江省全过程工程咨询导则(征求意见稿)黑龙江省住房和城乡建设厅目录一、总则 (1)二、术语 (2)三、基本规定 (4)四、全过程工程咨询各阶段服务内容 (6)1.项目决策阶段 (6)1.1项目决策阶段的主要咨询服务内容 (6)1.2 项目决策阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (6)1.2.1 规划咨询 (6)1.2.2 咨询策划 (7)1.2.3 投资机会研究 (11)1.2.4 投资申请咨询 (12)1.2.5 专项评估 (15)1.2.6 政府和社会资本合作（PPP）咨询 (20)2.工程建设 (28)2.1工程建设阶段的主要咨询服务内容 (28)2.2工程建设阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (29)2.2.1报批报建 (29)2.2.2 工程勘察 (34)2.2.3 工程设计与服务 (38)2.2.4 造价咨询 (42)2.2.5 招标代理 (47)2.2.6 工程监理 (49)2.2.7 项目管理 (60)2.2.8 绿色建筑咨询 (92)2.2.9 BIM咨询 (93)3.项目运营 (114)3.1 项目运营阶段的主要咨询服务内容 (114)3.2 项目运营阶段咨询服务内容的具体工作及要求 (114)3.2.1 运营管理策划 (114)3.2.2运营维护咨询 (116)3.2.3项目后评价与绩效评价 (118)一、总则1. 编制目的为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发[2017] 19号）、《住房和城乡建设部关于开展全过程工程咨询试点工作的通知》（建市[2017]101号），住建部下发的《关于征求推进全过程工程咨询服务发展的指导意见（征求意见稿）》（建市监函[2018] 9号）和发改委、住建部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号），进一步完善工程建设组织模式，提升工程建设质量和效益，推进黑龙江省全过程工程咨询服务健康发展，特制定本导则。
00-PMBOK第六版_中文版(带完整目录)
目录
第一部分 项目管理知识体系指南(PMBOK® 指南) 1. 引论............................................................................................................................................ 1
2. 项目运行环境......................................................................................................................... 37 2.1 概述................................................................................................................................. 37 2.2 事业环境因素................................................................................................................ 38 2.2.1 组织内部的事业环境因素............................................................................... 38 2.2.2 组织外部的事业环境因素............................................................................... 39
企业电商OMS中台建设应用与运维解决方案
企业电商OMS中台建设应用与运维解决方案随着电商行业的发展，企业电商OMS（Order Management System）中台建设成为了企业提升业务效率、实现数字化转型的重要举措。
OMS中台建设是指通过搭建统一的订单管理平台，将企业的多个电商渠道的订单数据集中管理，实现订单的统一接入、处理和分发，提供全局的订单管理能力和数据分析支持。
在企业电商OMS中台建设应用方面，主要包括以下几个方面：1.订单接入和处理：通过OMS中台建设，企业可以将来自不同电商渠道的订单数据实现接入，并进行处理。
这包括订单的自动创建、自动分派、拆单合单等功能，提高订单处理的自动化水平和速度。
2.库存管理和配货：通过OMS中台建设，企业可以实现对不同仓库的库存进行统一管理，并配合订单的实时处理，实现有效的库存管理和自动化的配货流程。
同时，可以通过OMS中台的数据分析功能，实现库存的智能预测和补货提醒，提高库存周转率和货品发货速度。
3.物流跟踪和配送：通过OMS中台建设，企业可以与不同的物流服务商进行对接，实时获取物流信息，进行配送跟踪。
同时，可以通过OMS中台的配送规则配置和智能调度功能，实现快速响应客户需求，提高物流服务质量和客户满意度。
4.数据分析和报表：通过OMS中台建设，企业可以将多个电商渠道的订单数据进行汇总和分析，提供实时的销售数据和业务分析报表。
这有助于企业深入了解商业运营情况，优化销售策略和供应链管理，提高经营决策的准确性和效率。
在企业电商OMS中台建设运维方面，主要包括以下几个解决方案：1.系统稳定性保障：对于OMS中台系统，需要进行系统性能监控和故障预警，及时处理系统异常和故障，保障系统的稳定运行。
同时，建立灾备机制，确保系统可靠性和可用性。
2.数据安全和隐私保护：在OMS中台建设过程中，必须严格遵守数据安全和隐私保护的相关法律法规。
对于订单数据、客户信息等重要数据，需要进行加密和权限控制，保护数据的安全性和完整性。
《精益制造015：新工程管理》随笔
《精益制造015：新工程管理》阅读笔记目录一、内容概述 (2)1. 背景介绍 (3)2. 本书概览及目的 (3)3. 精益制造与新工程管理概述 (5)二、精益制造理论解析与实践应用 (6)1. 精益制造理论基础 (8)1.1 精益思想的核心概念 (9)1.2 精益制造的原则与特点 (10)1.3 价值流分析与优化 (11)2. 精益制造实践案例分析 (11)2.1 案例一 (12)2.2 案例二 (13)2.3 案例三 (14)3. 精益工具与技术介绍 (15)三、新工程管理理论框架与体系建设 (17)1. 新工程管理概述及特点 (18)1.1 工程管理的演变与趋势 (19)1.2 新工程管理的核心理念 (21)1.3 工程管理体系的构建原则 (22)2. 新工程管理理论框架 (23)2.1 项目立项与决策机制 (24)2.2 项目设计与研发管理 (26)2.3 项目执行与控制过程 (27)2.4 项目评价与持续改进 (29)3. 工程管理体系建设路径与方法 (30)3.1 工程管理制度建设与完善 (31)3.2 工程管理流程优化与实施 (32)3.3 工程管理团队建设与人才培养 (33)3.4 工程管理信息系统的应用与推广 (34)四、精益制造与新工程管理的融合实践 (35)1. 融合的理论基础 (37)2. 实践案例研究 (38)3. 实施策略与建议 (40)五、总结与展望 (41)一、内容概述《精益制造015：新工程管理》是一本深入探讨现代工程管理理论与实践的书籍，它系统地阐述了精益制造的理念和方法，并结合新工程管理的实际需求，提供了全面的指导。
书中首先介绍了精益制造的核心思想，即通过消除浪费、持续改进和追求卓越，以最低的成本生产出高质量的产品。
这一思想贯穿了整本书的始终，成为新工程管理的基础。
在接下来的章节中，作者详细阐述了新工程管理的内涵和特点。
新工程管理强调将精益制造的理念与现代工程管理相结合，通过优化工程设计、制造过程和管理手段，实现生产效率的提升和产品质量的保证。
SMART项目实施方案范本
SMART项目实施方案范本一、项目背景。
随着信息化时代的到来，企业管理也面临着新的挑战和机遇。
为了更好地适应市场的需求和提高企业的竞争力，许多企业开始进行SMART项目的实施。
SMART项目是指具有明确的目标（Specific）、可衡量的成果（Measurable）、可实现的目标（Achievable）、与现实相关的目标（Relevant）和有明确时间限制的目标（Time-bound）的项目。
本文档将详细介绍SMART项目的实施方案范本，帮助企业更好地进行项目管理和实施。
二、项目目标和范围。
1. 项目目标，通过SMART项目的实施，提高企业的生产效率、降低成本、提升产品质量、增强市场竞争力。
2. 项目范围，本项目将涉及企业生产、采购、销售、人力资源等多个方面，以实现全面的管理和优化。
三、项目实施步骤。
1. 制定项目计划，明确项目的目标、范围、时间表和资源分配。
2. 项目启动，成立项目团队，明确各个成员的职责和任务，确保项目的顺利启动。
3. 项目执行，按照项目计划，逐步实施各项任务，确保项目进展顺利。
4. 监控和控制，对项目的进展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目目标的实现。
5. 项目收尾，完成项目交付，总结项目经验，为下一阶段的项目提供参考。
四、项目实施关键因素。
1. 领导支持，企业领导对SMART项目的重要性和必要性有清晰的认识，并给予充分的支持和资源保障。
2. 团队合作，项目团队成员之间具有良好的沟通和合作，能够有效地协调和配合完成各项任务。
3. 资源投入，企业对项目所需的人力、物力和财力进行充分的投入，确保项目的顺利实施。
4. 风险管理，对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定相应的风险应对措施，降低风险对项目的影响。
五、项目实施效果评估。
1. 成本效益，评估项目实施后的成本变化情况，确保项目的成本控制和效益提升。
2. 生产效率，评估项目实施后的生产效率提升情况，确保项目的实施能够带来明显的生产效率提升。
MEM工程管理中的项目决策与优化模型应用
MEM工程管理中的项目决策与优化模型应用项目决策与优化模型在MEM工程管理中扮演着至关重要的角色。
通过合理的决策和优化模型的应用，能够帮助项目管理者更好地进行资源调配、风险控制和成本管理，从而提高项目的执行效率和经济效益。
一、项目决策项目决策是指在项目实施过程中，根据项目的需求、目标以及外部环境的变化，选择合适的方案和策略，以达到预期的效果。
1.1 项目需求分析在项目决策过程中，首先需要进行项目需求的全面分析。
通过对项目目标、范围、资源、时间等因素的综合考虑，确定项目的具体需求。
这一步骤的重要性在于确保项目的目标和需求能够明确、具体，为后续的决策提供清晰的方向。
1.2 项目方案制定在需求分析的基础上，项目管理者需要制定合适的项目方案。
这可以通过制定项目计划、资源调配以及风险管理等方式来实现。
项目方案的制定需要考虑项目的优先级、可行性以及风险评估等因素，以确保最终方案的可行性和有效性。
二、优化模型的应用优化模型是指通过对项目中的决策变量、约束条件和目标函数进行建模，并通过数学方法进行求解，得到最佳决策方案的一种方法。
在MEM工程管理中，优化模型可以应用于资源分配、时间管理以及成本控制等方面。
2.1 资源分配的优化在项目实施过程中，资源的合理调配对项目的成功与否起着决定性的作用。
通过建立资源分配的优化模型，可以根据项目需求和资源约束条件，实现资源的最大利用和最优配置。
这既可以保证项目执行过程中资源的有效利用，又可以提高项目的执行效率和成本效益。
2.2 时间管理的优化时间管理是项目管理的核心内容之一，对项目的进度和执行效果有着重要的影响。
通过建立时间管理的优化模型，可以合理地安排项目活动的顺序和时间，最大程度地缩短项目的执行周期，并保证项目的顺利进行。
2.3 成本控制的优化成本控制是项目管理中的一个重要任务，涉及到项目资金的使用和支出。
通过建立成本控制的优化模型，可以在项目执行中控制成本的增长，并根据项目需求和限制条件，实现成本的最优分配。
项目效益评估模型的构建研究
项目效益评估模型的构建研究一、引言随着经济的发展和市场竞争的加剧，项目管理在各个行业得到了广泛应用。
随之而来的问题是，如何准确评估项目的效益，从而为项目决策和管理提供有效依据。
本文将探讨项目效益评估模型的构建研究，旨在提供决策者和项目管理人员制定合理决策的工具和方法。
二、项目效益的概念与重要性项目效益是指在项目实施过程中所产生的以经济效益为主体，包括财务效益和非财务效益的一系列结果。
项目效益评估是对项目成果进行测量和评价的过程，通过量化和衡量项目效益，能够及时发现项目的价值，并为项目管理提供科学依据。
而项目效益评估模型的构建，则是实现项目效益评估的重要手段。
三、项目效益评估模型的构建方法1. 指标体系的构建项目效益评估模型的核心是指标体系的构建，即确定评估项目效益的关键指标。
在构建指标体系时，首先需要考虑项目的特点和目标，确定适合项目特征的指标。
其次，需要确定指标的权重，通过设置不同的权重来反映不同指标对项目效益的影响程度。
最后，可以利用结构方程模型等方法确定指标与效益之间的关系，进而构建完善的指标体系。
2. 数据采集和处理项目效益评估需要充分收集和整理相关数据。
数据采集的方法包括问卷调查、实地观察和文献研究等。
在数据处理方面，可以采用统计分析、回归分析和模糊综合评价等方法，对数据进行归一化和加权处理，以保证数据的准确性和可比性。
3. 模型的建立与优化通过建立适合项目特点的评估模型，能够更准确地评估项目效益。
常用的模型包括投资回报率(ROI)模型、风险-收益模型和成本效益分析模型等。
在建立模型时，需要考虑项目的特点、评估的目标、数据的可靠性等因素，选择合适的数学模型，并进行优化和改进。
四、案例分析以某大型建设项目为例，通过项目效益评估模型的构建和应用，对项目进行分析和评估，为决策者提供科学依据。
采用投资回报率模型，结合项目目标和指标体系，对项目的投资回收情况进行评估。
通过风险-收益模型，评估项目的可行性和风险状况，从而为决策者提供参考意见。
智能家居项目工程项目管理模式分析
智能家居项目工程项目管理模式分析智能家居项目工程的项目管理模式是指在智能家居项目工程的实施过程中，采用的方法和策略来管理项目的各个方面，包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源的分配、风险的管理、团队的协作等。
下面将从这几个方面分析智能家居项目工程的项目管理模式。
第一，项目目标的确定。
在智能家居项目工程中，项目目标的确定是关键的一步。
智能家居项目工程的目标可以包括提高居住环境的舒适度、促进能源的节约和利用、增强家庭安全等。
在确定项目目标时，需要考虑项目背景、市场需求、用户需求等因素，制定出合理、可行的目标。
同时，还要与项目发起方、利益相关者等进行沟通和协商，确保项目目标的准确性和完整性。
第二，项目计划的制定。
在智能家居项目工程中，项目计划的制定是项目管理的重要环节。
项目计划需要包括项目实施的时间安排、资源的分配、工作任务和里程碑等内容。
在制定项目计划时，需要考虑到项目的整体目标和可行性，合理安排时间和资源，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
同时，还需要预设一些关键节点，对项目的进展进行监控和控制，及时调整计划，确保项目进展顺利。
第三，资源的分配。
在智能家居项目工程中，资源的分配是项目成功的基础。
资源分配包括人力资源、物资资源、财务资源等。
在分配资源时，需要根据项目的需求和要求，合理配置资源，确保资源的充分利用和最大化效益。
同时，还需考虑资源的限制和约束条件，协调各方利益，平衡资源的供需关系，确保项目进展的顺利进行。
第四，风险的管理。
在智能家居项目工程中，风险管理是项目管理的重要环节。
风险管理包括风险的识别、评估、控制和处理等。
在进行风险管理时，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确风险的概率和影响程度。
然后，制定有效的措施和计划来控制和应对风险，减少风险对项目的影响，确保项目的安全和顺利进行。
第五，团队的协作。
在智能家居项目工程中，团队的协作是项目成败的关键。
智能家居项目工程一般由不同专业背景的人员组成，如电子工程师、软件工程师、建筑师等。
mms项目管理要点-概述说明以及解释
mms项目管理要点-概述说明以及解释1.引言1.1 概述MMS项目管理是一种重要的项目管理方法，它在管理多媒体系统项目时具有重要意义。
随着信息技术的不断发展，多媒体系统在各个领域的应用越来越广泛，MMS项目管理的重要性也日益凸显。
本文将通过对MMS项目管理的概念、关键要点和实践经验进行分析和总结，帮助读者更好地理解并应用MMS项目管理方法，提高项目管理效率和管理水平。
在MMS项目管理中，重要的是要清晰地定义项目目标、制定合理的计划、有效地组织资源、及时地监控进展，以确保项目按时、按质、按量完成。
1.2 文章结构本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分将介绍MMS项目管理的概述、文章结构和目的，为读者提供整体概念和背景信息。
正文部分包括了MMS项目管理的概述、关键要点和实践经验三个小节。
在这部分，我们将深入探讨MMS项目管理的核心内容，包括项目管理的概念、方法和技巧，以及在实际项目中的应用经验。
结论部分将总结MMS项目管理的关键要点，展望未来的发展方向，并进行简要的总结和思考。
通过这一部分，我们将对MMS项目管理进行深入思考和总结，为读者提供对该主题的全面理解和展望。
1.3 目的本文的目的在于分析和总结MMS项目管理的关键要点，旨在帮助读者更好地理解和应用MMS项目管理方法，提高项目管理的效率和质量。
通过对MMS项目管理概述、关键要点和实践经验的分析，读者可以更全面地了解MMS项目管理的核心内容和要点，从而在实际项目中更好地应用这些方法和技巧，提升项目管理的水平和成果。
同时，本文还将对MMS 项目管理的未来发展进行展望，为读者提供思路和方向，帮助他们更好地适应未来的项目管理环境和挑战。
通过本文的阐述，希望能够为读者提供有益的参考和启发，帮助他们在项目管理领域取得更好的成就和发展。
2.正文2.1 MMS项目管理概述MMS（Multimedia Messaging Service）项目管理是指对跨多媒体通信服务进行规划、实施和监控的过程。
oms订单管理业务架构梳理
oms订单管理业务架构梳理
OMS订单管理业务架构可以梳理为以下几个模块：
1. 订单创建模块：负责接收用户的订单请求，包括商品信息、收货地址、支付方式等，并生成订单号。
同时，该模块会进行订单的基本校验，如商品库存校验、地址有效性等。
2. 订单处理模块：负责处理订单的支付和发货流程。
在订单支付时，该模块会与支付平台进行对接，验证支付结果并更新订单状态。
在订单发货时，该模块会与物流公司进行对接，生成发货单并更新订单状态。
3. 订单查询模块：提供用户、商家和客服等角色对订单的查询功能。
用户可以通过订单号或其他关键信息查询自己的订单状态，商家可以查看已付款的订单并进行发货操作，客服可以根据用户提供的信息查询具体订单信息以提供帮助。
4. 订单取消/退款模块：提供用户取消订单和申请退款的功能。
该模块会根据订单状态和用户的申请进行订单取消或退款操作，并相应地更新订单状态和退款记录。
5. 数据分析报表模块：负责统计订单相关的数据并生成报表。
该模块可以生成订单数量、销售额、商品热度等数据报表，帮助管理层进行业务决策和分析。
以上是一个基本的OMS订单管理业务架构的梳理，具体的实
现方式和技术选择可以根据具体业务需求和技术条件进行调整。
工程项目管理模式组合研究
工程项目管理模式组合研究
刘自敏;杨丹
【期刊名称】《标准科学》
【年(卷),期】2007(000)011
【摘要】工程建设的复杂性决定了工程建设管理模式的多样性,不同的模式存在不同的优缺点.文章在对多种工程项目管理模式对比分析的基础上,进行了不同模式的组合研究,尤其是对目前已经存在或出现雏形的CM+Turnkey模式、
PMC+Partnering模式进行了分析.它们通过组合,从内部资源、外部资源、工程特点等角度满足了工程建设各关系方在项目中的需求,从而能更好地管理各类新型的工程建设项目.
【总页数】5页(P24-28)
【作者】刘自敏;杨丹
【作者单位】西南大学经济管理学院,重庆,400716;西南大学经济管理学院,重庆,400716
【正文语种】中文
【中图分类】F2
【相关文献】
1.建筑工程项目风险管理模式研究——以广西建工集团工程项目风险管理经验为例[J], 黄汝广
2.基于熵组合权重的调水工程项目管理模式选择 [J], 张慧;刘永强;汪小进;何书海
3.学校工程项目管理模式与目标控制研究 [J], 陈宁
4.常用工程项目管理模式在绿色建筑项目中应用的研究 [J], 郭鹏
5.交通工程项目管理模式研究 [J], 王丽丽
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
南网OMS培训_XXXX0928
MTT BRP
电力系统运行驾驶舱（POC）
10
人机交互环境
预驾驶
实时驾驶
驾驶回放
网级主站模块体系图（应选188，可选9，不选8）
智能引擎
运行KPI引擎 界面集成与定制
KPI应用场景引擎 移动终端服务
决策分析引擎 Web展示服务
运行操控引擎
运行控制系统（OCS）
火电运行综合监视模块 核电运行综合监视模块
风电运行综合监视模块
光伏发电运行综合监视 模块
在线计算
在线拓扑分析模块 在线灵敏度分析模块
在线故障诊断模块 用户电源追溯模块 配电网网络重构模块
在线状态估计模块 在线外网等值模块 馈线故障处理模块
用电风险在线分析 在线保护定值计算与校
核模块
在线潮流计算模块 超短期负荷预测模块
调整电能质量（频率、电压和谐波分量等）指标符合国 家规定的标准。
遵循资源优化配置原则，充分发挥系统内的发、输、供 电设备能力，最大限度地满足经济社会和人民生活用电 需要。
按照“公开、公平、公正”的原则，依据有关合同或者 协议，保障发电、供电、用电等各方的合法权益。
பைடு நூலகம்
调度机构
调度机构负责管理了发电、输电和变电的运行指挥 任务
运行控制 管理
智能操作票 受令资格管理
调度运行日志 调度操作指挥
水调运行日志 应急预案及事故决策支持
监控运行日志 保电运行管理
运行评价 与改进管
理
专业统计分析报表管理
处内派工单
机 中心工作计划安
构
排及督导
内
中心领导工作及 参会协调协同
《创新工具：SMART分析》
大明宫投资集团 战略投资部
SMART管理原则
Specific、Measurable、Attainable、Relevant、Time-bound
Relevant Measurable
Specific
Attainable Time-bound
相关性
目标必标须相与关其他目目标可必量须化是的可以衡 量的
根据Relevant原则，各个指标的设置相互关联
根据Time-bound原则，设置各个指标的完成时限
大明宫投资集团 战略投资部
Specific
根据Specific原则，设置明确的任务目标
01 压缩管理层级，减少法人户数
6月底，集团公司管理层级清理压缩 到三级以内（特殊情况企业除外），减少 下属企业法人3户。
155 亿元
融资额
1.57 亿元
净利润
52.53亿元
营业收入
50亿元
投资额
大明宫投资集团 战略投资部
Attainable
根据Attainable原则，结合自身发展状况以保证目标是 可实现的
52.53亿元 营业收入
2021年营业收入：46.04亿元 2021年房企营收平均增长率：12.1% 设定今年增长率目标：15% 确定今年营业收入目标：52.53亿元
MBO的一个重要概念是企业战略规划的不能仅由几个高管来执行，所 有管理人员都应该参与进来，这将有利于战略的执行。另一个相关的概念 是，企业要设计一个完整的绩效系统，它将帮助企业实现高效运作，由此， 可以将目标管理视为Value Based Management（价值管理）的前身。
SMART 管理原则
THANKS！
大明宫投资集团 战略投资部
Relevant
基于OMS的企业采购供应链管理问题研究
基于OMS的企业采购供应链管理问题研究
刘学敏
【期刊名称】《中国市场》
【年(卷),期】2009(000)015
【摘要】OMS作为订货系统的入口,不仅处理单纯的接受订货,还考虑到企业之间的临时性交易主体关系,改变节点企业在采供供应链中所处地位,用线和面连接需求者和供给者,达成战略信息共享,形成并维持双方长期的战略合作伙伴关系.
【总页数】2页(P87-88)
【作者】刘学敏
【作者单位】朔黄铁路发展有限责任公司物资设备部,河北,肃宁,062350
【正文语种】中文
【中图分类】F270
【相关文献】
1.基于供应链管理的铁路采购价格问题研究 [J], 王建明
2.基于供应链管理的企业物资采购流程再造——以国内某水电企业设备检修业务为例 [J], 战勇
3.基于供应链管理模式的企业采购管理信息化建设策略 [J], 滕召康
4.基于供应链管理模式下的石化企业物资采购策略 [J], 何然
5.基于B2B电子商务的企业采购供应链管理研究 [J], 李文猛
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
商业项目智慧化运营方案
商业项目智慧化运营方案一、商业项目背景与挑战虚拟商业项目是一种线上交易的商业模式，其运营模式主要包括产品销售、服务提供和客户管理。
随着市场竞争的加剧，用户需求的不断变化，商业项目面临着一系列挑战：1.营销难题：市场需求和用户口味多变，传统的广告、促销等营销方式已不能满足市场需要。
2.效率问题：线上交易的量大，运营效率很大影响了企业成本。
3.用户管理：虚拟商业项目的用户基数庞大，用户信息管理、数据分析难度较大。
二、智慧化运营方案基于商业项目的现状和挑战，我们提出了以下智慧化运营方案，主要包括智能营销、高效运营和智能管理三个方面。
1.智能营销智能营销是指依托大数据、人工智能等技术，通过数据分析和个性化推荐，实现精准营销，提高营销效率。
（1）数据分析与挖掘：商业项目将用户行为数据进行分析和挖掘，了解用户喜好、购买行为等，为后续营销服务提供数据支持。
（2）个性化推荐：通过算法分析用户喜欢的商品，进行个性化推荐，提高用户购买转化率。
（3）智能广告投放：通过数据分析确定用户群体，精准投放广告，提高广告ROI。
2.高效运营高效运营是指通过信息化技术，提升企业运营效率，降低成本。
（1）智能库存管理：依托大数据技术，实现库存需求预测，减少库存积压和缺货现象。
（2）智能物流系统：通过物联网技术，实现物流信息实时监控和管控，提高物流运营效率。
（3）智能客服系统：引入智能语音识别和人工智能技术，提高客服效率，实现自动化客服。
3.智能管理智能管理是指通过信息化技术，实现企业内部管理的智能化。
（1）人力资源智能化管理：通过HR系统，实现员工招聘、培训、考核、薪酬等全流程化管理。
（2）财务管理智能化：引入财务管理系统，实现财务报表自动生成、数据分析和财务风险预警等功能。
（3）商业数据分析：通过数据挖掘和分析技术，发现商业项目的优势和劣势，为企业做出决策提供数据支持。
三、方案实施与效果评估实施智慧化运营方案需要按照以下步骤进行：1.需求分析：根据商业项目运营现状和需求，梳理和识别智慧化运营的具体需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策研究摘要：针对经营性工程项目各种备选交易模式，提取影响交易模式决策的因素集，改进传统SMART决策法中业主对因素的主观权重赋值，采用OMS赋值法，建立SMART-OMS决策法，优选备选方案，提高决策的科学量化程度，最大化经营性工程项目投资效益。
关键词：经营性工程项目；交易模式；权重赋值；SMART-OMS决策法1 引言根据工程项目的性质可以将其划分为经营性、公益性和准公益性工程项目，为能更好的实现工程项目寿命周期目标，在工程项目交易模式环节，无论是政府制定相关政策、规范，还是业主方作交易模式决策，都需要视工程项目性质的不同而区别对待，毕竟面向市场投资的经营性工程项目追求的是投资效益最大化，如商业地产、收费公路等；而面向政府财政拨款的公益性工程项目追求的是社会效益最大化，如防洪大堤、政府办公楼等；准公益性项目即有社会效益又有经济效益，如水利、机场等基础设施工程等。
同时，工程项目的合同模式一般可分为三类：单价合同、总价合同和成本加酬金合同。
而工程交易模式种类繁多, D-B-B、D-B、EPC交钥匙、CM、PMC模式都是业主聘用承包商进行工程建设,虽然承包商可能有时会负责前期规划和设计,如PMC模式,有时也可能负责后期的运营,如DBO模式,但这一类管理模式还是侧重于业主与承包商进行交易, 即工程建设过程；而BOT模式、PPP模式、PFI模式等，承包商的工作范围还包括前期融资和后期运营,严格来说这是一种工程融资方式[1、2、3]。
因此，工程交易模式可作如表1-1所示的分类。
传统承包模式D-B-B模式单价合同工程总承包模式D-B模式总价合同EPC模式DBO模式管理承包模式代理型CM模式成本加酬金合同风险型CM模式PMC模式Edwards在MAUT的基础上,于1977年提出了简单多属性评价法(Simple Multrattribute Rating Technique, SMART),用以简化MAUT的应用[4]。
Edwards与Barron于1994年提出了带摆动权重的简单多属性评价法(SMART Using Swings, SMARTS) [5],引入摆动权重使评估准则的重要性顺序与评分更易评定。
2006年，Adetokunbo A Oyetunji等学者根据前人使用遗传算法、统计决策理论和多目标决策理论进行项目交付模式选择的研究,认为多目标决策是适用于定量分析评价项目交易模式的一种理论方法,并将MAUT、SMARTS和AHP技术进行比较,结果表明SMARTS的效果最佳[6、7、8]。
但此方法的不足之处在与权重赋值环节，业主根据自身工程经验主观赋值，缺乏客观量化的科学性，故本文通过总体平均评分（Overall Mean Score）权重赋值，建立SMART-OMS，有效实现定量分析，提高客观量化的科学性。
不确定多属性决策即UMADM[9、10、11]同样也是一种较好的决策方法，但是UMADM的三个模型的决策比较，过程复杂，专家打分需要聘请至少50为专家才能保证数据的可靠性，数据处理量大。
就经营性工程项目而言，一方面，在市场经济时代，项目交易模式决策时，决策者们考虑的是项目投资效益、项目价值工程、项目投入市场的时机和商机，很多时候要求决策者们能够简单、快速、便捷的做出合理决策，故相比于UMADM决策法，SMART-OMS显得更轻巧。
另一方面，很多时候，相比于公益性和准公益性工程项目，尤其经常出现大型公益性或准公益性项目，国家财政拨款，可用资源较多，而经营性工程如房地产、收费公路等更多是面向市场的企业投资建设，可用资源有限，在交易模式决策过程中，就聘请专家这一环节，显然SMART-OMS决策法更能让企业接受。
本文的经营性工程项目交易模式即是从面向市场投资的业主方角度出发，根据业主特征、项目特征、市场特征和相关政策规范等影响因素，在以下备选交易模式（D-B-B、D-B、EPC、DBO、代理型CM、风险型CM和PMC）中，采用SMART-OMS决策法对以盈利为目的的工程项目进行交易模式决策，优选特定交易模式，追求经营性工程项目的投资效益最大化。
2 影响经营性工程项目交易模式决策的因素本文根据相关研究成果和分析我国建筑业交易市场特点，提取经营性工程项目交易模式的1个目标层A、4个准则层B、13个主要因素层C和7个方案层D，如图2-1所示。
图2-1 经营性工程交易模式决策因素体系3 经营性工程项目交易模式因素的OMS值确定1）问卷调查采用问卷调查法确定影响经营性工程项目交易模式决策的因素集。
根据每个因素对经营性工程交易模式决策的影响程度不同，划分为5个等级： 0—不重要，1—轻微重要，2—一般重要，3—比较重要，4—非常重要。
应答者根据个人的专业经验和能力对每个因素做出评价。
本次调查前后共发放问卷150 份，最终经筛选得到有效问卷 125 份。
本次调查的地域主要集中在江苏、上海和浙江等地，调查对象为投资与开发、建设（施工、材料设备供应及安装）、工程咨询（设计、监理、咨询、高校、科研、银行、保险）、政府四个组别相关单位人士，参与有效问卷访问人数达125人，其中绝大部分实中高级职称。
2）OMS值计算步骤①统计变量的MS（Mean Score）值计算:（3-1）式中：a——调查对象（应答者）所属组别，本文共分为投资组、建设组、政府组和咨询组（咨询、设计、监理、高校、科研）四个组别，分别以a=1、2、3、4表示）b——重要性程度等级，本文采用1~5标度法，故b=0、1、2、3、4e——统计变量序号，本文选取13个变量因素，故e=1、2、3、…、E——第a组调查对象对于统计变量e按照b等级给出的重要性赋值，本文采用1-5标度法，故=0、1、2、3、4——第a组调查对象对于统计变量e按照b等级重要性赋值的频数②统计变量的OMS（Overall Mean Score）值计算：（3-2）式中：——第a组调查对象对于统计变量e进行重要性程度赋值的Mean Score ——第a组调查对象对于统计变量e进行重要性程度赋值的频数3）OMS值的确定各组别的OMS值如表3-1所示。
表3-1 各组别OMS值确定项目投资效益 3.607 1 3.235 2 3.567 1 3.303 2 3.416 1项目投资价值 3.500 2 3.236 1 3.300 2 3.364 1 3.344 2业主的风险分配态度 3.393 4 3.118 3 2.967 5 3.273 3 3.184 3业主对项目目标及范围的理解3.429 3 3.088 4 2.867 6 3.212 5 3.144 4 程度业主的工程能力 2.750 12 3.088 5 3.167 3 3.242 4 3.072 5承包商的市场信誉 3.179 6 3.029 6 2.8 9 3.182 6 3.048 6项目规模及复杂程度 3.143 7 2.765 9 2.8 8 3.121 7 2.952 7业主对设计的参与深度 3.214 5 2.853 7 3.067 4 2.576 12 2.912 8承包商对特定交易模式适应性 3.071 8 2.735 10 2.833 7 2.970 8 2.896 9工程项目交易的相关规定 2.964 10 2.706 11 2.7 12 2.940 9 2.824 10业主对特定交易模式适应性 3.036 9 2.676 13 2.767 10 2.758 11 2.800 11各方监管制度完善性与执行力 2.821 11 2.676 12 2.667 13 2.909 10 2.768 12业主对工程索赔的态度 2.714 13 2.824 8 2.733 11 2.515 13 2.696 134 经营性工程项目交易模式SMART-OMS决策步骤本文在此对其进行步骤展开：1）建立“模式—因素”矩阵。
确定各个备选模式在13个决策因素下的效用值。
聘请数个专家根据各自专业知识与技能经验对13个因素采用三角模糊数打分法，专家们依据决策因素体系、决策规则、项目特征和业主特征等进行打分。
所谓三角模糊打分法是指第n个专家对第m个备选模式的第i个因素给出的打分为三角模糊数(、、),其中、、分别表示第n个专家对第m个备选模式的第i个因素给出的保守值（S pess）、可能值（S m）、乐观值(S opt),满分10分制，即、、（），i=1、2、3、4、……、12、13。
综合所有专家对同一因素的打分为:、、；；(4-1)式中N为参与评分的专家人数。
对三角模糊数采用面积重心法去模糊化，面积重心坐标的（，）计算公式：；(4-2)式中横坐标的值为第m个备选模式的第i个因素的评价分数,将其转换成[0,100]间的绩效评分，用表示，其中“100”代表最佳效用值的绩效评分，“0”表示最差效用值的绩效评分，其他用插入法将效用值转换成绩效评分。
2）确定因素权重。
对前文表3-1的各因素赋OMS (Overall Mean Score)值，即为（i=1、2、3、……、13），对其进行标准化计算得权重，计算公式为：(4-3)3）利用权重计算各模式的绩效评分，计算公式（4-4），根据绩效评分值的大小排序备选模式，值最大的即为最优的经营性工程交易模式。
(4-4)5 案例分析某市地铁张府园线网综合控制中心房建工程项目。
该项目位于中山南路与建邺路交叉口西北侧，总用地面积约4667平方米，总建筑面积约16314平方米，其中地下建筑面积7349平方米（两层）。
工程建设资金由业主自筹获得，并将部分资金用于本工程合同项下的合理支付。
该项目包括地上5层、地下2层的框架结构、室外工程、给排水、消防及自动喷淋、暖通、电力照明、火灾报警、弱电等项目的设计、施工、供货和安装。
本工程项目和项目业主具备以下特点：业主对项目投资效益有较详细和严格的目标，需要承包方能够具备高水平的技术经济组织能力；为保证项目投入市场的商机，对工期要求严格；为降低项目交易模式风险，业主比较依赖几种常规的交易模式；工程项目较复杂，且规模较大，设备采购安装工程量大，涉及房屋建筑工程的几乎所有承包领域；业主在工程成本、进度、质量方面均有较高要求。
此次工程项目交易模式决策业主聘请的10位专家分别来自国内三个市的地铁集团有限公司、两所大学教授、中科院和两家监理单位。
本案例的决策过程如下：1) 由公式（4-1）综合10位专家对同一因素的打分，有小数的四舍五入保留整数，将10位专家的打分综合起来取整数后的效用矩阵去模式化，如表5-1所示。
C1 C2C3C4C5C6C7C8C9C10C11C12C13 D1 4.0 4.3 5.0 3.0 6.7 4.3 5.3 5.7 3.3 5.0 6.0 5.7 6.0 D2 5.3 5.7 4.7 4.3 5.7 5.0 4.7 7.0 5.3 5.3 5.0 6.0 5.3 D3 6.0 5.0 4.0 5.0 6.0 3.3 6.0 5.7 6.0 5.3 6.0 5.3 6.0 D4 5.3 4.3 5.0 4.7 5.3 4.3 5.3 5.3 5.0 5.0 6.0 4.7 5.7 D5 4.3 4.0 5.0 4.3 5.7 4.7 5.7 5.0 4.3 5.7 7.0 5.3 5.7 D6 5.6 3.3 4.3 5.6 5.7 3.7 5.7 5.3 5.7 4.3 6.3 5.7 6.3 D7 5.0 4.6 5.7 5.0 5.3 4.7 5.3 5.0 4.7 5.3 6.0 5.0 6.0 2）将每个决策因素的效用值转成（0,100）之间的绩效评分值，所得结果保留两位小数，如表5-2所示：表5-2 绩效评分值C1 C2C3C4C5C6C7 D1 0 41.67 58.82 0 100 58.82 46.15 D265.00 100 41.18 50.00 28.57 100 0 D3100 70.83 0 76.92 50.00 0 100 D465.00 41.67 58.82 65.38 0 58.82 46.15 D515.00 29.17 58.82 50.00 28.57 82.35 76.92 D680.00 0 17.65 100 28.57 23.53 76.92 7C8C9C10C11C12C13 D1 35.00 0 50.00 50.00 76.92 70.00D2100 74.70 71.43 0 100 0D335.00 100 71.43 50.00 46.15 70.00D415.00 62.96 50.00 50.00 0 40.00D50 37.04 100 100 46.15 40.00D615.00 88.89 0 65.00 76.92 100D70 51.85 71.43 50.00 23.08 70.003）求决策因素权重。