目标与绩效考核表(体系与考核2合1)
员工绩效目标承诺与考核表
员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。
具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。
管理体系绩效考核表
10%
主管
总分
被评价人确认：
签字：
工作评价:
总分：
领导确认:
签字：
年月日
人力资源部经理确认:
签字：
年月日
本项分数
权重
得分
信息来源
1。计划工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月重点工作实际完成数量/本月重点工作任务数量×100
（注：该项统计仅为全部完成的工作数量)
50%
人力资源部、行政部
审计部
2。临时交办工作完成情况，满分100分。
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分.
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结,未达到一项扣50分，本项满分100分。
5％
人力资源部、行政部、审计部
4.人员流失率，满分100分.
(注:该项统计仅为全部完成的工作数量）
40%
人力资源部、行政部
审计部
2.临时交办工作完成情况,满分100分.
工作完成情况
本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100
（注:该项统计仅为全部完成的工作数量)
10％
人力资源部、行政部
审计部
3、报送考核情况，满分100分。
执行力情况
按时、按要求报送计划和总结，未达到一项扣50分,本项满分100分。
考核目标 表格
序号
岗位名称
考核
周期
考核目标
目标值
实际完成
情况
达成
情况
1
部门经理
年度
部门销售目标达成率
90%
2
销售经理
年度
新客户开发数量
100家
3
客服专员
月度
服务满意度评分
90分以上
4
市场专员
年度
市场推广费用控制率
80%以下
5
技术工程师
年度
项目交付准时率
பைடு நூலகம்95%以上
在填写表格时，可以根据实际情况填写考核岗位的名称、考核周期、考核目标、目标值和实际完成情况等信息。最后，根据实际完成情况与目标值的对比，填写达成情况，如达成、未达成等。
通过这个表格，可以清晰地了解每个岗位的考核目标和完成情况，以便进行绩效评估和反馈。同时，也可以根据实际情况对表格进行调整和优化，以满足具体需求。
目标分解表与绩效考核表
总体目标人力资源管理制度建设目标人力资源规划目标招聘管理目标培训管理目标绩效管理目标精品文档一、人力资源部目标分解表目标细化1.制定企业人力资源管理各项规章制度，各项制度制定科学完善2.执行审批后的各项人力资源管理制度，使各项制度得到全面执行1.保证满足企业总体人员需求，建立充足的人才储备，确保能满足企业发展对人才需求的数量和质量2.组织实施企业人力资源规划并检查其执行情况，人力资源规划完成率达到 ____%以上1.负责指导各部门制订人力资源需求计划，掌握和控制企业的人员编制总量，组织制定劳动定员定编方案，人员需求计划表编制及时，准确、完整2.负责制定人员招聘计划，并负责内外部招聘方案的制定和实施，招聘计划完成率达到100%，招聘费用控制在预算内3.组织做好员工的调动、晋级，辞退等工作事宜，各项工作全面完成无差错1.负责人才的引进，开发和培训，建立分层次的培训体系，培训管理体系的领导满意度在 _____分以上2.制定企业培训计划并组织实施，培训计划完成率达到100%3.对培训实施情况进行评估，领导对培训效果满意度评分达到____ 以上1.根据企业发展目标和计划，与其它部门共同制定绩效考核计划和考核指标体系，考核计划制定及时，内容全面；考核指标设置科学、合理，可量化2.编制考核表，考核表编制及时，重要内容缺失项为03.根据考核计划，职位说明书，对企业各部门，各员工实施绩效考核，绩效考核计划按时完成率达到100%4.汇总各项考核信息，编写考核分析报告，考核分析报告及时完成精品文档率达到 100%，领导满意度评分在 ____分以上。
1.负责调查当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平，并及时提交薪酬调查报告，薪酬调查报告提交及时率达到100%，调查报告内容全面、准确，为企业制定合理的薪酬制度提供有效参考2.制定具有竞争力和公平性的薪酬管理体系并贯彻实施，薪酬管理体系全面、合理薪酬管理3.组织编制员工工资表，以保证按时发放，员工工资发放及时率达目标到 100%，工资发放差错率为04.负责为企业员工办理各项保险、福利相关事宜，符合国家及企业的相关规定5.定期对实际发生的人力资源成本时行分析，供领导决策，领导们满意度评分在 _____以上二、生产部目标分解表总体目标目标细化1.编制与生产管理相关的各项规章制度，相关规章制度规范、严谨、可执行性强制度建设2.各项规章制度在车间，班组的执行情况，各项制度的执行率达到目标3.根据企业发展的实际，适时补充、修改、完善各项规章制度，年度修订工作于每年的 1 月 15 日前完成1.合理设计企业的产能，使其与实际生产能力相符，两者的误差控制在 ____%以内生产计划 2.根据企业销售计划及定单数量，及时编制生产计划，生产计划编制订目标制及时率达到 ____%以上3.根据生产计划和车间需求，及时编制生产物料的需求计划，确保实现其库存定额 ____吨1.合理编制生产排程计划，及时下达生产指令，生产计划按时完成生产进度率达到 100%控制目标2.根据订单要求，严格控制生产进度，及时交货率达到____吨（件）生产目标生产设备管理目标生产技术管理目标生产成本控制目标部门管理目标精品文档1.通过开展生产活动完成年度总产量达到____吨（件），年人均产量达____吨（件）2.通过开展生产活动完成年度总产值达到 ____万元，年人均产量达____万元3.通过生产过程监控，严格控制产品质量，确保合格率达____% 1.按照设备的操作手册进行规范化的操作，设备发发故障率控制在____%以内2.定期对生产设备进行维护和保养，设备维修保养次数达到____次/ 年（月）3.调试、检查生产用水、电、气等动力系统的运行状态，确保每季度由非外借原因造成的不正常运行次数小于____次 /年（月）1.通过技术研究，开展新技术开发工作，保证年度新技术开发项目达到 ____项以上2.对新产品工艺流程、生产工艺及工艺装备进行设计，做好生产技术准备工作，保证生产工艺稳定程度达到____%以上，工装完备程度达到 ____%以上3.编制工艺文件，确保工艺文件准确率达到100%4.开展生产工艺改进工作，确保改进后的生产工时定额、生产物料消耗定额的降低率分别达到____%以上及 ____%以上5.为生产工艺，生产线人员提供技术咨询与指导，并做好引进技术及经济效益的评价，保证技术问题及时解决率达到100%，评价的准确率达到 ____%以上严格按物料消耗定额的规定审批物料领取单，年度生产费用控制在____万元以内，原材料使用降低率达到____%以上1.协助人力资源部开展车间工人的岗前培训工作，培训计划按时完成率达到 100%2.制订生产部各级管理人员的考核计划，并对车间的产量、质量及本部门人员的工作情况进行考核，考核工作按计划开展，考核结果公正客观。
绩效目标责任书考核表
绩效目标责任书考核表
一、考核目的
本考核表旨在评估员工在绩效目标责任书中所承诺的工作目标的完成情况，以促进员工的工作积极性和工作质量的提高，为公司的发展提供有力保障。
二、考核内容
1. 工作目标完成情况：评估员工是否按照绩效目标责任书中的承诺，完成了各项工作的目标。
2. 工作质量：评估员工完成的工作是否符合公司要求的质量标准。
3. 工作效率：评估员工完成工作的效率是否达到公司要求的标准。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的表现，是否与其他成员协作良好，能否为团队的成功做出贡献。
5. 职业素质：评估员工的职业素质，包括责任心、诚实守信、工作态度等方面。
三、考核方法
1. 定量考核：对于可以量化的工作目标，采用定量考核的方式进行评估。
2. 定性考核：对于难以量化的工作目标，采用定性考核的方式进行评估。
3. 360度反馈：鼓励同事、上级、下级等对员工的工作表现进行多角度的反馈评价。
四、考核流程
1. 制定考核计划：根据绩效目标责任书，制定具体的考核计划。
2. 实施考核：按照考核计划对员工进行考核。
3. 反馈与改进：向员工反馈考核结果，并根据考核结果提出改进意见。
4. 考核结果运用：将考核结果作为员工晋升、薪酬调整等的重要依据。
五、考核结果处理
1. 优秀：对于表现优秀的员工给予表彰和奖励。
2. 良好：对于表现良好的员工给予肯定和鼓励。
3. 一般：对于表现一般的员工给予提醒和帮助。
4. 较差：对于表现较差的员工进行辅导和培训，或者进行必要的调整。
OKR工作计划与绩效考核表
。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。
OKR
考核部门：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
20%
80
3
新客户开发提高30%
渠道1客户增加10%
40%
20%
70
17.3
渠道3客户增加20%
30%
100
4
5
6
合计
81.98
KR得分计算标准
超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用说明
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
2
3
4
5
6
合计
KR得分计算标准
超额完成：90700分；完成率90%以上：80-90分；完成率80%以上：70-80分；完成率80%以下：70分以下
表格使用说明
。指ObjeCtive,即设定的总目标，KR为KeyReSUIts,即为实现这一目标需要达成的关键指标。根据KR计算标准得出每项KR的得分，然后将各项KR得分乘以对应的权重相加后再乘以
。的权重，即可得出此项。的得分，最后将各个0得分相加即可得最后总分。
OKR
考核部门：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
KR权重
实际完成
O占比
KR得分
O得分
1
销售额提升
50%
月度工作目标计划与绩效考评表
月度工作目标计划与绩效考评表
【目标】
一、经营目标
1.全面提升客户满意度，将客户满意度指数提高至90%以上；
2.开发新客户，新客户数量达到20家；
3.努力完成公司预定目标，实现全年营业额的200%增长；
4.加强市场活动，加大市场推广力度，完成月度营销指标任务；
5.提升服务质量，建立健全服务体系，完善售后服务。
二、管理目标
1.建立有效的财务管理制度，实现财务自控，加强管理和控制；
2.加强人力资源管理，建立全面有效的绩效考评体系，实施科学的人事政策；
3.充分发挥营销团队优势，强化团队建设，培养营销专家；
4.推动技术创新，开发和实施竞争对手无法比拟的新技术；
5.建立可持续的社会责任体系，引导员工遵守所有公司规定，提高企业形象。
【考核方式】
1.客户满意度指数考评：每月客户满意度指数达到90%以上才可获得优秀评价；
2.新客户开发数量考评：每月新客户开发数量达到20家才可获得优秀评价；
3.预定目标实现情况考评：实现全年营业额的200%增长才可获得优秀评价；
4.月度营销指标任务考评：每月月度营销指标任务完成情况达到90%以上才可获得优秀评价；。
绩效考核 表格
绩效考核表格
姓名：部门：职位：
考核周期：考核标准：
备注/评价：
考核结果：(√)优秀(△)良好(×)一般
员工自评：
员工对自己在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
主管评语：
主管对员工在以上指标方面的评价以及其他需要补充说明的内容。
综合评价：
对员工在本次考核中的总体表现和发展建议。
在填写绩效考核表格时，确保考核指标具体明确，并为每个指标设定适当的权重。
考核指标可以根据具体的岗位要求和公司实际情况进行相应的调整。
同时，考核结果应根据员工的实际表现进行客观评定，并提供详细的评价和发展建议。
此外，绩效考核表格需要被保密，并由相关人员按照公司规定进行评估和讨论。
在填写表格时，请确保准确、公正地反映员工的绩效情况，并保护员工的隐私权。
企业绩效考核表
企业绩效考核表1. 公司信息。
公司名称：
考核周期：
考核人员：
考核日期：
2. 绩效指标。
业绩目标完成情况。
团队协作能力。
创新能力。
客户满意度。
员工满意度。
资源利用效率。
质量控制能力。
成本控制能力。
利润增长率。
公司声誉和社会责任。
3. 考核方法。
考核方式，定量、定性、360度评价等。
考核标准，具体的评分标准和权重。
考核周期，年度、季度、月度等。
4. 考核结果。
绩效得分。
绩效排名。
个人绩效奖励。
绩效改进计划。
5. 绩效管理。
绩效反馈和沟通。
绩效改进和培训。
绩效激励和奖惩制度。
以上内容为企业绩效考核表的基本内容，作为人力资源行政专家，我们可以根据具体企业情况进行定制化的绩效考核表，并结合绩效管理制度，帮助企业提升绩效水平，实现可持续发展。
目标与指标考核表
目标与指标考核表一、背景介绍在企业中，考核是一个非常重要的管理手段，它能够有效地促进员工个人能力的成长，实现企业业务目标的顺利达成。
而为了更加科学合理地进行考核，我们有必要建立一套完整的目标与指标考核表。
二、目标与指标考核表的作用目标与指标考核表是一种能够将企业业务目标具体化的工具。
它的作用主要分为以下几个方面：•使企业员工更加清晰、明确自己在目标达成中的任务内容与目标要求•帮助员工及时发现自身在工作中存在的问题、不足，并及时加以改进•建立员工与企业之间的互动沟通机制，促进员工与企业之间的良好合作关系•为企业的管理层提供科学、合理、便捷的考核指标和数据，便于更好地对员工进行考核三、建立目标与指标考核表的方法1. 明确考核目标建立目标与指标考核表的第一步是明确考核目标，即应该从企业的战略目标、年度计划和岗位要求等方面展开考察，以便明确员工的职责和考核要求。
2. 制定考核指标在明确考核目标后，就可以根据业务目标制定相应的考核指标，考核指标应清晰、可行、符合实际情况。
3. 确立考核标准在制定考核指标的基础上，还需要明确考核标准，以确保考核的公平和准确。
考核标准应该针对各项指标制定相应的具体操作规程，并加以标准化。
四、目标与指标考核表的内容目标与指标考核表应具体、全面，以下是常见的考核内容：1. 业务目标业务目标是衡量企业业务达成情况的重要指标，需要将员工的业绩与业务目标进行衡量。
2. 工作标准工作标准是考核员工执行工作的具体规程。
应该制定一份员工手册，详细记录企业各项工作的要求、流程等内容，以便员工有依据地进行工作。
3. 质量标准质量标准是考核员工工作质量的指标，它主要以产品和服务品质作为衡量标准。
企业在制定质量标准时应根据不同的产品和服务情况，制定相应的考核细则。
4. 沟通能力沟通能力是考核员工人际沟通与协调的指标。
沟通能力考核重点在于员工与同事、上级和客户之间的沟通交流情况。
5. 知识技能知识技能是考核员工专业能力和素质的重要指标。
绩效考核制度 及绩效考核表
绩效考核制度
一、绩效考核目的
为了不断提高员工的职业能力和工作效率，增强员工的工作主动性和积极性，进而作为员工奖惩、职业发展规划的有效依据，促使员工与公司的共同成长。
二、绩效考核对象
公司全体员工（总经理除外）
三、绩效考核周期
每月一次，各考核人须在每月10日之前将自己负责的被考核人的上月绩效考核表提交至人事行政部。
四、绩效考核体系
原则上由直接主管考核其下属，具体如下：
诉事项、申诉理由。
逾期不提交申诉资料的，视为对考核结果无异议。
（三）人事行政部接到员工书面申诉后，应在三个工作日内做出是否受理的答复。
对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉以及以口头形式进行的申诉不予受理。
受理的申诉事件，由人事行政部进行处理并在受理后五个工作日内给出处理意见；人事行政部的答复意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
（四）员工的绩效若是由公司总经理直接评定的，员工对考核结果不服的，可直接向公司总经理反馈并提交相关资料，公司总经理复核后的意见即为绩效最终结果，不再进行调整。
八、附则
（一）公司及员工对绩效考核有关文件（包括绩效考核表等）均应严格保密，考核结果只反馈到个人，不予公布。
（二）本制度实施后，原有类似规章制度自行终止。
（三）本制度自颁布之日起实施。
附表一：绩效考核表；
附表二：绩效考核申诉表（人事行政部）；
附表三：申诉事项处理记录表（考核管理委员会）。
（人事行政部）
（考核管理委员会）。
目标任务绩效考核样表
年度目标任务绩效考核表（部门）部门：岗位：姓名：日期：2010年月序号任务范围任务指标具体评价指标/标准权重达标情况得分1 销售收入总额660万××200万以上35 普通客户约230万其它订单70万2 本月应收销售回款总额300万稳定大客户230万22其它70万83 客户维护与开发老客户维护和潜在客户跟进，潜在新客户挖掘老客户关系良好，实现1个以上潜在客户的升级，新开发两个以上的潜在客户84 客户关系管理信用制度的落实与执行20日前完成客户资信调查和评估工作45 销售费用支出控制实际完成销售额的3%计算时考虑溢价因素，不得超额支出66 其它临时工作任务77 本月计划执行情况完成时限没有超过时限 4完成数量达到规定数量 3完成效果达到预定效果 38910总计100 /直接上级综合评价直接上级签名上级主管审核意见修正得分上级主管签名被考核人签名企业管理部审查复核人意见企业管理部核准得分审查人签名注：“得分”栏由被考核人的直接上级（考核人）同被考核人共同对照当月计划进行打分；“主管领导”指考核人的直接上级；本表数据有误或未按时交企业管理部的，在最终得分中扣1－3分。
销售岗位关键目标任务指标权重分配与评分标准一、基本原则01、目标任务及其评价指标、标准由考核与被考核双方按“SMART”原则共同设定。
02、当月计划的总体执行、完成情况原则上占相对固定的10%权重，时限:数量:效果＝4:3:3；其它各目标任务及其评价指标的权重分布，参照80/20法则分配，关键任务占75%－85%。
03、考核人对被考核人的绩效考核评分必须遵循客观、公正、透明的准则。
二、评分标准04、销售额得分＝实现销售额÷目标销售额×权重分；其中：A、任何一个订单出现溢价，即实际成交价格高于或低于公司设定的基准价，溢价率范围在10%以内±2分、10%以上±5分，正溢价加分、负溢价扣分，溢价率＝（成交价－基准价）÷基准价；B、超额完成销售总额的予以加分，加分额＝（实现销售额－目标销售额）÷目标销售额×权重分C、新客户当月实现销售的（历史上第一次给公司下订单），每个客户＋20分。
绩效考核工作计划表
年底12月-1月 绩效考核结果确
认后1个月内 随时
每季度
随时
工作事项Biblioteka 操作岗位职级管理工作计划明细表
指导、核查岗 时间要求 位
职级更新
全员职级更新 人力资源专员
人事经理
4月份
新员工职级确认 新员工定级定薪 人力资源专员
人事经理
随时
晋升申请 个别人员晋升申请 人力资源专员
人事经理
随时
管理工作计划明细表
绩效管理工作计划明细表
工作事项
绩效目标设定 绩效辅导
操作岗位
人力资源专员
指导、核查岗 位
人事经理
时间要求
年初2-3月份
人力资源专员
人事经理
全年
年度考核
绩效考核 绩效反馈
人力资源专员 人力资源专员
绩效结果运用 人力资源专员
季度考核
参考年度考核的流 程
试用期转正考核
转正考核
人力资源专员 人力资源专员
人事经理 人事经理 人事经理 人事经理 人事经理
工作内容
协助建立并完善公司培训体系及相关制度流程，以持续改进培训效果 协助组织、实施公司年度培训需求调查，汇总、分析培训需求调查结果，起草年度培训计 划，以确保培训针对性、合理性 根据公司培训计划，组织、实施培训，评估培训效果，确保培训及时与有效的贯彻落实 按照新员工培训安排，实施系列课程，帮助员工了解并融入公司文化，帮助其尽快适应新环 境，胜任本职工作 组织收集、编写、审校各类培训教材和资料，提高培训教材质量，开发内部讲师资源，以丰 富及发展公司内部培训资源 每季度初设定季度目标，季度结束后进行绩效考核，季度考核结果与项目提成奖金挂钩
新员工入职时需要部门根据面试情况给予预估职级，人力资源部根据预估职级予以定薪，待 转正时给出确认职级。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2其他财产安全等事故：A.金额1000元（含）以内，扣2分/次；
B.金额超过1000元以上的，每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣0.5分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。
4对模具维修后的检查不到位，造成模具维修质量事故，如A.合缝线（合缝线粗/合缝
线错位/底部合缝线突出于侧面等）B.光洁度；C.需控制的规格尺寸；D.文字图案等发
生的，扣5分/次；
5对当班期间的冋一质量问题，若重复模具维修处理一次的扣1分/次，重复二次的翻
倍扣2分/次，后面依次翻倍扣减。该指标分扣完为止。
总经办
/
10
6
产品 合格率
（制瓶月白瓶入库数/月玻璃液实际生产总滴数）X100%
制瓶月白瓶入库数：半 成品库管；月玻璃液实 际生产总滴数/误工时 间：检验班
>88%
15
1制瓶月白瓶入库数指：月手工和行列机制瓶所有入库白瓶半成品和成品之和；
2月玻璃液实际生产总滴数=2（月手工和行列机制瓶各产品实际生产时间X规定滴
模修车间
/
5
1未组织召开员工培训学习或会议（无记录视同未组织召开）,扣5分；
2组织召开了培训学习或会议，但内容记录或签到记录不齐全，扣1分/项。该指标扣
完为止。
4
模具维保 及管理
公司每周等组织例行检查，查到本部门内：
1模具台账不健全或登记不及时，或漏记、错记、未记，或帐实不相符，扣5分/次；
2未建立或保存模具验收、维修、报废等相关记录或记录不全的，扣2分/（项.次）；
3月模具总维修项次数指：按销售部下达生产计划，月产前模具维修准备次数和正常生
产过程中拆修模次数之和。
9
维修过程
质量控制
1因顶芯加工改动尺寸和混用顶芯而发生的质量事故的，扣5分/次；
2因对新进模具的验收不严而造成的质量的事故的，扣5分/次并承担经济损失；
3违规使用抛光机维修1573模具的，扣2分/次；
总经办
/
5
合计
说明:1.定性指标直接检查考核扣分值；2.定量每个考核指标实际得分-完成率*分值；3.正向指标：完成率-实际完成值/目标值；负向指标：A.超标高于目标值情况，完成率=1-（实际完
成值-目标值）/目标值；B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+［（目标值-实际完成值）/目标值］;4.单个考核指标完成率超过120%寸，按120%计算，即最高实际得分=120%*分值。
注：由质管部总检将问题填《产品换型出错与模具不合格质量问题记录表》，在次月5
日内上报考核办。
质管部
/
20
10
提升发展
提出管理提升方案或合理化建议，被公司米纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。
总经办
/
5
合计
说明:1.定性指标直接检查考核扣分值；2.定量每个考核指标实际得分-完成率*分值；3.正向指标：完成率-实际完成值/目标值；负向指标：A.超标高于目标值情况，完成率=1-（实际完
/
20
5
安全责任 及事故
1、 公司每周组织例行检查，查到本部门内有违反安全操作或安全规定行为，但未给公
司造成直接经济损失费用的，扣1分/次；
2、若发生安全事故，给公司造成直接经济损失费用的，则考评如下：
1工伤事故（在上下班途中发生被认定为工伤的不扣分）：
A.金额200元（含）以内，扣1分/次；B.金额201-800元的，扣2分/次；
每台设备（生技部组织须清点并上报各车间主生产设备总台数，含线）；
2各车间每台主要生产设备实际开机时数和计划应开机时数，月统计计算，年度取平
均值（如实行三班制的制瓶/熔炉/烤花车间日设备计划应开机时数均为‘24小时’）。
7
提升发展
提出管理提升方案或合理化建议，被公司米纳的，视实施效果，给予奖励1-5分/次。
2未按规定支付现金的，扣5分/次；
3税金缴纳错误的，扣5分/次；
4审票失误造成经济损失的，扣5分/次；
5库存现金超出安全规定的，扣5分/次；
6工资核算失误造成经济损失的，除承担损失责任外，扣5分/次。
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分值扣完为止。
统计并通报记录：总 经办
/
20
5
报表上报 按时准确 率
3因对模具维护保养或管理不当（或不到位）等原因，导致影响生产不能正常运行（含停
产）或产品质量的，扣5分/次；
4库房模具没有分类标识、或存放混乱，或堵塞通道、标识与实际不符，扣3分/次；
5将不合格（含报废）或未经检验验收的模具发出的，扣5分/次；
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
统计并通报记录：总 经办
［1-刀（月不按时或上报出错报表数/月应上报报表总数）］X100%
月不按时或上报出 错报表数，月应上报 报表总数：总经办
100%
25
1不按时指：当月报表在规疋时间未上报或之后上报的；
2上报出错指：上报报表有一处以上数据有误或不准确；
8
模具维修 合格率
［1-（月模具维修不合格项次数/月模具总维修项次数）］X100%
月模具维修不合格 项次数：制瓶车间 月模具总维修项次 数:制瓶车间
100%
15
1每一产品模具每产生一次维修为一个’维修项次’；
2月模具维修不合格项次指：月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格，拆下
再维修次数和正常生产过程中出现质量问题，拆修模不合格的再维修次数之和；
NO
02（机）
考核人签字:
被考核人签字:
20年月财务部 目标与绩效考核表
被考核对象：考核时间：20年 月 日NO:01（财）
序 号
考核 指标
考核标准
（计算公式与测算说明）
记录提供部门
目标值
分 值
实际 完成值
实际 得分
备注
1
劳动纪律
公司每周组织例行检查，查到本部门内违反 《公司管理制度》 及规定的劳动违纪行为，
总经办
/
20
5
6
主要设备 有效运行 率
（刀月各设备实际开机时数/刀月各设备计划应开机时数）X100%
月各设备实际开机 时数，月各设备计划 应开机时数：各车间 主任（生技部）
>95%
20
1主要设生产设备包括：行列机制瓶线、1#数控机制瓶线、2#数控机制瓶线、空压机、 加料机、混料机、窑炉设备控制系统、窑炉控制系统、1#或2#退火炉、1#或2#烤花炉、 喷砂机、电动葫芦、提升机、总配电系统、空压站配电系统等为生产直接服务各车间
20_年_月模修车间 目标与绩效考核表
被考核对象：考核时间：20年 月 日NO:01（模）
序 号
考核 指标
考核标准
（计算公式与测算说明）
记录提供部门
目标值
分 值
实际 完成值
实际 得分
备注
1
劳动纪律
公司每周组织例行检查，查到本部门内违反 《公司管理制度》 及规定的劳动违纪行为，
扣1分/次。
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
D.金额801-2000元的,扣3分/次；E.金额2001-5000元的,扣5分/次；F.金额5001元以上的，扣10分/次.
2其他财产安全等事故：A.金额1000元（含）以内，扣2分/次；
B.金额超过1000元以上的，每增加1000元，就减扣1分（超过不足1000元的扣0.5分）；注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标分扣完为止。
每年未对设备使用状况进行评估，为领导决策提出建议的，扣5分/次；
10每月未按时将全厂各部门用电量的统计上报财务部的，扣2分/次；
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
统计并通报记录：总经办
/
30
被考核对象：
01（机）
序 号
考核
指标
考核标准
（计算公式与测算说明）
记录提供部门
目标值
分
值
实际 完成值
统计并通报记录：总 经办
/
5
2
卫生
公司每周组织例行检查，查到本部门内的卫生不合格行为，扣1分/次。
注：以公司总经办统计并通报记录为依据。该指标扣完为止。
统计并通报记录：总 经办
/
5
3
组织员工 培训/学 习/开会
每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/设备/质量/产量/劳动纪
律/卫生/成本控制等的培训学习或会议，并有培训或会议内容、签到的记录。
月模具未准时合格 维修次数：制瓶车 间
月计划模具总维修 次数：营销部
100%
15
1月模具未准时合格维修次数指：月产前模具维修准备后，批量换型上模生产不合格， 拆下再维修次数；
2月计划模具总维修次数：即按销售部下达生产计划月换型生产产品总次数；
3每一批量换型产品模具为一个’维修次’；销售部生产计划单至少提前5天下达。
成值-目标值）/目标值；B.未超标而低于目标值情况，完成率=1+［（目标值-实际完成值）/目标值］;4.单个考核指标完成率超过120%寸，按120%计算，即最高实际得分=120%*分值。
NO
02（模）
考核人签字:
被考核人签字:
序 号
考核 指标
考核标准
（计算公式与测算说明）
记录提供部门
目标值
分 值
实际 完成值
统计并通报记录：总经办
/
10
3
组织员工 培训/学 习/开会
每月至少组织召开一次以上，本部门各岗位员工进行：安全/设备/质量/劳动纪律/卫