2021年人力资源总监目标责任协议书(附岗位考核表)匠合咨询

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人事行政总监2021年目标责任书

2021年人事行政总监目标责任书甲方：山东大有时代有限公司乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，在双方自愿的基础上，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间（一）甲方聘用乙方担任甲方人事行政总监职务，全面负责甲方的人事、行政管理工作，聘任、考核时间为2021年01月01 日至2021年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。

二、乙方的主要岗位职责（一）人力资源主要工作：（二）行政管理主要工作：三、乙方的薪酬福利（一）乙方工资结构和年度工资预估：1、工资结构：月度固定工资+年底绩效（二）月度固定工资：8000元，由以下项目组成：基础工资6000+绩效工资2000（三）福利：1、节假日福利按公司制度执行。

2、入职即参加职工社保（四险）。

（四）其他：以上工资为税前工资，公司代扣代缴个人所得税；代扣个人应承担的社保费用。

四、考核和奖惩：（一）月度考核：月度考核工资依据月度考核表进行考核。

（二）年度绩效考核：1、年度绩效考核金额：年底绩效2.4万2、年度具体考核指标依据上级主管制度的《年度考核表》，与公司年度销售收入目标达成和部门工作目标达成挂钩。

（三）红线指标考核：1、如果乙方在任职期间违反公司电网指标（公物私用；不按标准用人；回扣；非公司行为行贿；泄露机密；公款私用；虚报假账；旷工；煽动虚假消息；利用信息获得私人利益；销毁证据；虚假预算获得物质开支；违反品行指标；利用职务之造假数据获得利益；违法），经公司查实，取消全年绩效考核兑现；乙方触犯国家法律，给甲方造成名誉损失的，追究法律责任。

2、乙方考核数据造假，全部绩效考核为零。

五、其他约定1、本年度12月31号为年度结算日，年度绩效以实际到岗日期开始核算，出现个人原因的缺勤按比例扣减。

2、若乙方个人在结算年度中途主动离职，未发放的年度工资视为自动放弃不再予以发放。

若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的实际期限考核兑现。

目标责任书-人力资源总监—模板

第一章背景与目标在本职工作中，作为人力资源总监，我将承担以下职责和目标，以促进公司的人力资源管理和员工发展。

1.1 职责：________1) 建立和管理公司的人力资源部门。

2) 制定和实施人力资源政策和流程。

3) 协助公司各部门招聘、培训和绩效评估等工作。

4) 管理员工关系，解决员工纠纷。

5) 监督人力资源数据分析和报告的准确性和及时性。

6) 参与制定公司战略和业务计划，提供人力资源战略支持。

7) 确保公司遵守相关的劳动法和法规。

8) 管理薪酬和福利计划。

1.2 目标：________1) 提高员工满意度和工作积极性。

2) 遵守和执行合规的人力资源政策和流程。

3) 促进员工的职业发展和提升。

4) 与公司各部门建立良好的合作关系。

5) 提高员工绩效和团队效能。

6) 持续优化人力资源管理流程。

7) 降低员工离职率。

第二章具体工作计划2.1 人力资源部门组织架构调整2.1.1 完善人力资源部门的职能和责任。

2.1.2 分配人力资源部门的工作职责。

2.1.3 建立有效的沟通和协作机制。

2.2 人才招聘与管控2.2.1 按照公司需求制定招聘计划。

2.2.2 优化招聘流程，提高招聘效率。

2.2.3 建立招聘渠道和人才储备库。

2.2.4 定期进行人才流失分析，制定留人策略。

2.3 员工培训与发展2.3.1 制定培训计划和课程。

2.3.2 组织和推进内外部培训资源。

2.3.3 定期评估和跟踪培训效果。

2.3.4 制定职业发展规划和晋升通道。

2.4 绩效评估与激励机制2.4.1 设计和实施绩效评估制度。

2.4.2 确保绩效评估的公正性和准确性。

2.4.3 建立奖惩机制，激励员工提高绩效。

2.4.4 定期调研员工满意度和工作意见。

2.5 员工关系管理2.5.1 维护和改善员工关系。

2.5.2 处理员工纠纷和投诉。

2.5.3 监督合规的劳动关系管理。

2.5.4 提供员工福利和福利待遇咨询。

2.6 数据分析与报告2.6.1 确保人力资源数据的准确性和及时性。

目标责任书-人力资源总监—模板

目标责任书-人力资源总监—模板一、背景介绍本目标责任书旨在明确人力资源总监在公司中的职责和目标，并为其提供指导和评估依据，以推动公司人力资源工作的优化和发展。

通过明确目标和责任，能够提高人力资源总监的工作效率和责任感，进而提升整个公司的运营和管理水平。

二、目标描述1. 提出并实施人力资源发展规划作为人力资源总监，你将负责制定公司人力资源发展的战略规划和方向，并组织实施相关的政策和流程。

你需要深入了解公司的业务和人员需求，以确保人力资源的有效配置和战略布局。

2. 建立和完善员工招聘和培训机制你需要负责建立完善的员工招聘和培训机制，以吸引和留住优秀人才。

你需要与各部门合作，共同制定招聘计划和标准，并通过培训和发展计划提高员工的能力和素质。

3. 确保人力资源政策和流程的合规性你需要负责制定和修订公司的人力资源管理政策和流程，并确保其符合相关法律法规的要求。

你需要积极与相关部门合作，落实和监督人力资源政策的实施情况，并及时调整和优化相关流程。

4. 建立和维护良好的员工关系作为人力资源总监，你需要积极建立和维护与员工的良好关系，理解和解决员工的问题和需求。

你需要组织一些员工活动和沟通会议，以增进员工之间的交流和了解。

5. 积极推动员工福利和福利制度的改善你需要积极跟进员工福利和福利制度的改善，了解员工的需求和意见，并积极反馈给公司管理层。

你需要与相关部门合作，制定和实施一些具有吸引力的员工福利和激励计划。

三、责任与评估要求1. 完成人力资源发展规划的制定与实施工作，并根据规定的时间节点进行评估和调整。

2. 建立和完善员工招聘和培训机制，并管理和优化招聘和培训的整个流程。

3. 确保人力资源政策和流程的合规性，及时修订并提供相应的培训和指导。

4. 建立和维护与员工的良好关系，及时解决员工的问题和需求。

5. 积极跟进员工福利和福利制度的改善，及时反馈员工的需求和意见。

以上目标和要求将在每个季度进行评估和，根据评估结果进行奖惩和调整。

目标责任书-人力资源总监—模板

目标责任书-人力资源总监—模板目标责任书-人力资源总监—模板背景人力资源总监作为公司人力资源部门的领导者和决策者，承担着制定和实施人力资源策略的重要责任。

为了更好地发挥人力资源部门的作用，提高员工工作效率和团队凝聚力，制定目标责任书对于人力资源总监来说至关重要。

本文档旨在为人力资源总监提供一个目标责任书模板，以便他们能够明确目标、衡量绩效并推动部门的发展。

目标一：制定和优化招聘策略为了确保公司拥有高素质的员工队伍，人力资源总监负责制定和优化招聘策略。

具体目标如下：- 分析公司的用人需求，制定并实施招聘计划，确保及时补充人才。

- 优化招聘流程，提高招聘效率，降低招聘成本。

- 确保招聘程序的合法性和公正性，遵守相关法律法规。

目标二：制定和实施培训计划为了提高员工的工作技能和专业素养，人力资源总监负责制定和实施培训计划。

具体目标如下：- 分析员工的培训需求，制定个性化培训计划，提高员工的综合能力。

- 寻找合适的培训机构或师资资源，举办相关培训课程。

- 设计并实施内部培训项目，提供内部员工发展机会。

目标三：推动员工绩效管理为了激励员工的积极进取和提高工作绩效，人力资源总监负责推动员工绩效管理。

具体目标如下：- 设计和实施绩效评估体系，确保绩效评估的公正性和准确性。

- 提供员工绩效反馈和培训，帮助员工了解自身绩效水平和提高工作能力。

- 根据绩效评估结果，制定激励措施，激励员工的积极表现。

目标四：建立和维护良好的员工关系为了保持员工的工作满意度和凝聚力，人力资源总监负责建立和维护良好的员工关系。

具体目标如下：- 设计和实施员工关系管理策略，增进与员工的沟通和珍惜。

- 投诉处理，解决员工之间的矛盾和问题，维护员工和谐稳定的工作环境。

- 收集员工反馈意见，及时改进公司的人力资源管理工作。

目标五：提升组织文化和团队凝聚力为了增强公司的核心竞争力，人力资源总监负责提升组织文化和团队凝聚力。

具体目标如下：- 建立和推广公司核心价值观，引导员工积极投身于公司文化建设。

目标责任书-人力资源总监—模板

目标责任书-人力资源总监—模板前言目标责任书是指在组织中为实现特定目标而设定的一份书面文件，用于明确责任和目标，并追踪和评估实际执行情况。

本文档为人力资源总监的目标责任书模板，旨在帮助人力资源总监明确职责、设定目标，并与组织管理层和其他相关部门进行协调，以推动人力资源工作的顺利开展。

目标一：人力资源战略规划目标描述制定公司的人力资源战略规划，确保人力资源政策与公司愿景和战略目标保持一致。

目标指标1.编制并提交公司的人力资源战略规划，并获得管理层的批准；2.确保人力资源战略规划与公司的愿景和战略目标保持一致；3.在战略规划中明确人力资源发展的重点和优先级。

目标计划•第一季度：对公司愿景和战略目标进行分析，制定人力资源战略规划初稿；•第二季度：与其他相关部门合作，修改和完善人力资源战略规划；•第三季度：向管理层提交最终的人力资源战略规划并获得批准；•第四季度：进行人力资源战略规划的宣传和培训，确保公司全体员工理解并愿意支持该规划。

目标二：人才招聘与绩效管理目标描述建立有效的招聘和绩效管理系统，吸引和保留优秀人才，提高员工的工作表现和工作满意度。

目标指标1.设计并实施招聘策略，确保招聘到适合公司需求的人才；2.设计并实施绩效管理系统，明确员工目标和绩效评估标准；3.提高员工的绩效水平和工作满意度。

目标计划•第一季度：分析公司的人力资源需求，制定招聘计划，并开始执行；•第二季度：完善招聘程序，加强与高校和招聘渠道的合作，优化人才招聘流程；•第三季度：建立绩效管理系统，包括设定员工目标、制定绩效评估标准和进行绩效评估；•第四季度：根据绩效评估结果，制定个性化的激励和培训计划，提高员工的绩效水平和工作满意度。

目标三：员工发展和培训目标描述建立完善的员工发展和培训体系，提供员工发展机会和终身学习的平台。

目标指标1.设计并实施员工发展计划，包括晋升、轮岗和培训计划；2.提供多样化的培训课程，满足员工不同层次和职业发展需要；3.提高员工培训的参与率和满意度。

人力资源总监目标责任书

人力资源总监目标责任协议书甲方：公司乙方：个人为加强企业人力资源有效管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标责任协议书。

1、聘用岗位：人力资源总监职务2、考核时间：2021 年01 月01 日至2021 年12 月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。

3、乙方岗位职责与目标1）、人力资源战略目标，1月15日前提交2021年全年的人力资源战略规划2）人才建设目标根据全年人力资源战略规划，完成规划的人员编制，要求：核心员工保有率大于%，主管级以上人员流失率低于%。

3）、人力资源体系建设目标建立并完善人力资源各套管理体系，包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工生涯规划等体系的全面建设4月1日前制定和完善人力资源管理制度。

4）、文化建设目标负责塑造、维护、发展和传播企业文化，、组织文化培训，各项活动。

4、工资结构：固定工资+绩效工资+利润分红（年终奖金）。

其中，固定工资为；绩效工资为；年终奖金为。

5、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；3）年终奖金：为公司利润增长部分的%；6、考核指标7、乙方义务1）、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；2）、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；3）、乙方在工作期间，不得触碰公司底线包括但不限于：公物私用、回扣、非公司行为行贿、公款私用、煽动虚假消息、利用职务之便制造假数据获得利益、违法，乙方触及公司底线,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。

4）、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。

8、其他1）、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；2）、如岗位变更，工资也随之变化。

人事行政总监目标考核责任书

人事行政总监目标考核责任书尊敬的XXX领导：根据公司的相关制度规定，我作为人事行政总监，特向您提交我个人的目标考核责任书。

我将充分发挥我的职责，全力以赴完成下列目标，确保公司人力资源管理的有效运营和顺利进行。

一、部门运营管理目标1.建立健全人力资源管理体系：完善公司人事制度和流程，包括招聘、培训、绩效评估、薪资福利等，确保各项制度规范、合理、有效。

2.制定人才引进与开发计划：根据公司战略发展需要，合理规划员工流动和晋升路径，确保公司拥有高素质、适应性强的人才队伍。

3.优化绩效考核体系：根据公司业绩和个人能力要求，综合运用多种考核方法，完善绩效评估体系，确保公正、客观地评估员工绩效，并制定合理的激励措施。

4.建立员工激励机制：通过薪酬体系、福利待遇、职业发展等方面，激励员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。

5.加强员工沟通和关怀：建立定期员工交流平台，畅通员工意见渠道，关注员工需求，解决员工关切和困难，提高组织凝聚力和员工满意度。

二、团队管理目标1.建设高效团队：根据团队成员不同特长和能力，合理分配工作任务，培养团队凝聚力和团队合作精神，共同实现绩效目标。

2.提升团队绩效：定期组织团队培训和学习，提高团队成员的综合素质和业务能力，确保团队在各项工作任务中能够高效完成。

3.加强沟通与协调：建立团队信息共享机制，促进团队成员之间的沟通和协作，解决工作中的问题和矛盾，确保团队合作的顺利进行。

4.建立激励机制：根据团队成员工作表现，及时给予肯定和奖励，激发团队成员的工作激情和积极性，形成良好的工作氛围。

三、个人专业发展目标1.持续学习与提升：定期参加培训和学习，学习人力资源管理的最新理论和经验，不断提高自身专业素质，保持与时俱进。

2.提升沟通与谈判能力：通过学习和实践，不断提高自己的沟通和谈判技巧，能够更好地与各级领导和员工进行有效的沟通和协商。

3.拓宽人际关系网：积极参加行业交流会议和社交活动，拓展人脉资源，增进与其他公司和专业人士的合作与交流。

2023目标责任书-人力资源总监—模板正规范本(通用版)

目标责任书-人力资源总监—模板一、背景介绍作为公司的人力资源总监，您具有重要的职责和使命，为公司的人力资源管理提供战略方向和领导。

本目标责任书将明确您在关键领域的目标和责任，以确保您在职位履职上取得成功。

二、目标设定1. 人力资源策略制定目标您作为人力资源总监，应设定人力资源策略制定目标，包括但不限于方面：进一步完善公司的人力资源管理体系，以支持公司的整体战略目标。

制定和落实招聘策略，确保公司拥有高效、有竞争力的人力资源。

2. 人才招聘和选拔目标您的目标是根据公司的需求，制定人才招聘和选拔目标，确保公司拥有优秀的员工队伍，具体目标包括但不限于：制定并执行招聘计划，招聘具备相关专业知识和技能的候选人。

设计并实施有效的面试和选拔流程，确保选出最适合公司岗位的候选人。

3. 绩效管理目标您的目标是设计和实施有效的绩效管理体系，以确保员工的工作表现与公司目标保持一致，包括但不限于：制定并执行绩效评估流程，确保评估公平、客观、及时。

提供必要的培训和发展机会，以帮助员工提高工作表现并实现职业发展目标。

4. 人力资源政策与制度目标您需要确保公司的人力资源政策和制度与法律法规保持一致，并在实践中得到有效执行。

您的目标包括但不限于：定期审查和更新人力资源政策和制度，确保其与公司的战略目标保持一致。

确保公司的人力资源管理与法律法规保持一致，遵循相关的劳动法律法规。

5. 员工培训与发展目标您的目标是确保公司提供优秀的培训与发展机会，以帮助员工提高技能和专业知识，并实现职业发展目标，具体目标包括但不限于：设计并实施员工培训计划，满足员工的培训需求。

提供职业发展指导和支持，帮助员工实现职业目标。

三、职责说明1. 领导团队作为人力资源总监，您需要领导和管理人力资源团队，确保团队成员共同努力，最大限度地发挥他们的潜力，并为公司提供出色的人力资源服务。

2. 与其他部门合作作为人力资源总监，您需要与其他部门密切合作，为他们提供人力资源方面的支持和建议。

目标责任书(人力资源总监)

**科技有限责任公司目标责任书目标制订方（简称甲方）：目标执行方（简称乙方）：甲方聘任（乙方）为**科技有限责任公司人力资源总监，主要负责集团公司人力资源管理工作。

甲乙双方在协商一致、平等自愿的基础上，就实现公司经营目标事宜达成一致，并签订本《目标责任书》，以明确甲乙双方责、权、利关系，建立有效的激励与约束机制，充分调动目标执行人的积极性和创造性，确保公司经营目标得以实现。

本责任书是乙方开展工作的重要指南，也是甲方对乙方在任期内工作业绩进行考核，进而决定奖惩的主要依据。

一、期限：年月日至年月日。

二、年度集团工作要点：1、围绕上市目标，制订和完善集团发展战略规划、战略实施方案长远布局，逐步推进。

2、细化和完善“海陆空”三位一体新商业模式，寻求行业发展新蓝海；3、探索直营或控股连锁体系，寻求新的增长点；4、致力于集团综合竞争能力开发和提升集团盈利水平；5、优化集团组织架构和关键业务流程，完善母子公司管控体系；6、规范财务管理体系，推动预算管理和建立财务审计制度；7、优化商学院运营模式，注重课程研发，大力拓展培训业务；8、制订人力资源管理战略并启动人才战略储备计划，满足企业发展不断扩大的人力资源需求；三、乙方职责：1、参与制订企业战略发展规划和年度经营计划；2、全面统筹规划公司人力资源发展战略，开发短、中、长期人力资源，合理调配公司的人力资源；3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，致力于提高公司的综合管理水平；4、负责组织分析评估人力需求，制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程；5、负责推动人才管理项目，包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作；6、构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系（招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块），负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完善；7、负责建立精干高效的培训组织体系，组织完善培训管理制度，提供系统有效、有针对性、可持续提升、前瞻性的培训；监督各部门制定的员工培训工作，审核培训计划，检查落实情况；8、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度，建立动态的薪酬管理体系；9、负责根据集团公司战略目标，制定有效的绩效管理体系和制度，组织开发与建立考核信息系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果，撰写分析方案；10、负责员工关系管理，建立员工职业生涯规划平台；11、组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案，有效并合理控制人力预算，并监督各项计划的实施；12、负责本部门管理工作及人员工作指导；13、完成集团领导安排的其它工作。

人事行政总监目标考核责任书

人事行政总监2021年度目标考核责任书为充分调动公司高层治理人员踊跃性，确保公司下达的年度经营目标的实现，依照责、权、利对等的原那么，两边在协商一致的基础上签定2021年度目标考核责任书，以明确两边的责任、权利和义务。

公司总裁作为甲方，考核责任人作为乙方，本责任书一经签字甲乙两边应一起遵守。

一、2021年年度目标考核期间：2012年1月1日至2012年12月31日。

二、甲方的权利和义务1、甲方必需为乙方经营治理进程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障；2、甲方有权对乙方的经营治理活动进程进行检查、监督和考核，并提出改良意见；3、甲方有权在乙方生产经营活动显现失控或重大失误而乙方又没有效解决方法时，修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。

三、乙方的权利和义务1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及公司制订的各项治理规定。

2、乙方应在打算年度内与其他公司高管精诚合作，完成以下要紧指标：3、乙方必需按期或不按期地按甲方要求报送（提交）与经营治理活动有关的各项文件和资料，包括：（1）年度、月度等各项工作打算执行情形的分析报告。

（2）甲方要求提供的其它文件和资料。

（3）考核期末未完成业绩指标，乙方必需向总裁说明未完成成绩的缘故，并拿出改良方法。

4、乙方享有分管工作的指挥权；5、乙方享有高层经营治理人员任用和辞退建议权和分管部门中层和一般员工的任用和辞退决定权；6、乙方拥有分管部门中层及以下全部员工的考评指标体系设计、考评方式和分派方案决定权，可是方案必需提交总裁核准后方可实施；四、甲方对乙方的考核：1、评分标准及权重：2、乙方考核依照年中和年关两次进行：（1）年中考核时，公司目标依照45%作为标准进行打分，打分后*60%，计入该得分项；分管工作依照标准打分后*25%计入此项得分，导向性工作按实加减，最终考核得分计算方式为公司目标*60%+分管目标*25%+导向性工作的加减分。

（2）年关考核时，依照公司目标进行打分，打分后*60%，计入该项得分。

人事行政总监2021年目标责任书

人事行政总监2021年目标责任书2021年人事行政总监目标责任书甲方：XXX乙方：为加强公司人力资源管理，提高公司管理人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，在双方自愿的基础上，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。

一、聘用岗位和时间（一）甲方聘用乙方担任甲方人事行政总监职务，全面负责甲方的人事、行政管理工作，聘任、考核时间为2021年01月01日至2021年12月31日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标责任书。

二、乙方的主要岗位职责（一）人力资源主要工作：1）根据公司发展战略，服务于经营的前提，制定年度人力资源战略规划；人力资源规划和体系建设2）建立和规范公司人力资源管理体系，人事相关管理制度的拟定及对已实施的人事管理制度进行完善。

（根据要求及时完成制度的制订）。

1）体例、修订公司组织架构和部分职责（每年12月份提交修订报告和架构草图）；2）组织架构及进行人员定岗定编管理：统筹组织各部门定岗定编工作，初步审核其合理性（每人员编制年12月完成）；3）组织各部门各岗位工作分析的制修订。

1）修订公司人力招聘和储备管理体系建立并实施；2）建立开拓多种招聘渠道；招聘和配置3）兼顾人才招聘甄选工作；4）组织内部竞聘（竞聘上岗）、内部招聘工作；5）审核内部人员调动和人员任免；6）外人才储备库的建立和维护。

1）建立培训体系和讲师队伍；员工培训和发展2）组织制定培训计划并实施；3）后备人才培养和在职管理干部培训工作；4）培训合约管理、培训证书管理。

1）提出制定符合公司薪酬结构和岗位工资标准；薪酬福利2）按照地区薪酬调查和员工满意度调查，结合公司实际运营绩效提出年度工资调整计划，保持薪酬激励的有效性和竞争性（每年底做薪酬调查和满意度调查）；13）审核新进员工定薪、员工调岗、晋升、晋级薪资调整方案；4）公司福利申请与管理，确保按时发放。

1）建立优化公司的绩效评价系统，指导各部门开展绩效考核工作，合理运用绩效结果；绩效考核2）组织制定各岗位绩效考核指标制修订，更新KPI考核指标库（每年年底）；3）负责组织月度绩效考核。

人力资源总监目标责任书

人力资源总监目标责任书尊敬的人力资源总监：您好！根据公司制定的管理体系与层级规范，作为人力资源总监，您肩负着重要的职责和目标，对公司的人力资源管理工作起着关键作用。

因此，编写一份明确的目标责任书，有助于凝聚您的工作方向，提高工作效率与责任感。

以下是一份人力资源总监的目标责任书，供您参考。

一、人力资源规划与招聘作为人力资源总监，您需确保公司的人力资源规划与招聘策略与公司发展战略相契合。

具体职责如下：1.了解公司的发展战略和目标，制定人力资源规划，并与公司高层进行沟通，确保人力资源需求能够支撑业务发展。

2.确定关键岗位和高潜力员工需求，制定合理的招聘计划，并确保招聘渠道多样化，以吸引到高素质的人才。

3.建立及优化招聘流程与方法，制定准确的职位描述和要求，确保招聘过程的公正和透明。

4.负责与招聘渠道、中介公司以及学校合作，建立有稳定的人才供给渠道，并推动内部员工的晋升和转岗发展。

二、员工培养与发展作为人力资源总监，您要负责制定并实施公司的员工培养和发展计划，确保员工具备所需的能力与素质。

具体职责如下：1.根据公司的发展需要和员工的个人能力，制定员工培养和发展计划。

2.建立健全的培训体系，包括内部培训、外部培训和专业培训，以提高员工的专业技能和管理能力。

3.指导部门经理和主管，制定员工岗位培养计划，并提供必要的支持和帮助。

4.协助公司内部轮岗和跨部门调动，培养员工的多部门、多岗位协作能力。

三、绩效管理与激励机制作为人力资源总监，您要负责制定公司的绩效管理和激励机制，以提高员工的工作效率和积极性。

具体职责如下：1.建立科学合理的绩效评估体系，制定明确的绩效评估标准，并确保评估过程的公平公正。

2.指导部门经理和主管，完善员工绩效考核流程，确保员工的绩效评估与薪酬福利挂钩。

3.确保员工激励机制的实施，包括薪酬激励、晋升和奖励等，提高员工的工作动力和归属感。

4.监控绩效评估结果，并根据评估结果提出培训和发展建议，帮助员工提升能力和业绩。

人力资源总监目标考核责任书

人力资源总监目标考核责任书背景人力资源总监是公司内人力资源管理的核心岗位之一，其职责涉及到员工招聘、培训发展、绩效管理等多个方面。

为了确保人力资源总监履行职责的高效性和有效性，制定目标考核责任书是必要的。

目标考核内容1. 招聘策略目标：人力资源总监负责制定公司的招聘策略，并确保招聘流程的顺利进行。

其目标考核内容包括但不限于制定招聘计划、管理招聘预算、建立招聘渠道等。

2. 培训发展目标：人力资源总监负责制定公司的培训和发展策略，确保员工能够获得必要的培训和发展机会。

其目标考核内容包括但不限于制定培训计划、评估培训效果、推动员工发展计划等。

3. 绩效管理目标：人力资源总监负责制定公司的绩效管理政策，并确保绩效评估的公正性和有效性。

其目标考核内容包括但不限于制定绩效管理指标、监督绩效评估过程、提供绩效反馈和激励措施等。

目标考核指标1. 招聘策略目标的考核指标包括但不限于：招聘时间和成本控制、招聘流程的改进效果、招聘渠道的多样性和有效性等。

2. 培训发展目标的考核指标包括但不限于：培训计划的制定和执行情况、培训效果评估结果、员工参与培训的积极性等。

3. 绩效管理目标的考核指标包括但不限于：绩效管理政策的落实情况、绩效评估的准确性和公正性、绩效反馈和激励措施的效果等。

考核责任和评估周期人力资源总监对以上目标承担责任，并将其目标的完成情况作为考核依据。

评估周期为每年一次，评估结果将以绩效考核形式体现在人力资源总监的绩效考核报告中。

总结本目标考核责任书旨在明确人力资源总监的工作目标和责任，促使其高效履行职责，确保公司的人力资源管理工作能够顺利进行。

通过定期的目标考核和评估，公司可以及时发现问题并采取相应的措施，为人力资源总监提供持续改进的机会。

人力资源总监目标责任书

人力资源总监目标责任书一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。

作为人力资源总监，肩负着引领和推动企业人力资源战略规划与实施的重要责任。

为了明确职责、确保目标的达成，特制定本目标责任书。

二、岗位职责与目标（一）人力资源战略规划1、深入了解企业的战略目标和业务需求，制定与之相匹配的人力资源战略规划，确保人力资源规划能够支持企业长期发展。

2、每年进行一次全面的人力资源现状分析，包括人员结构、素质能力、绩效水平等，为制定人力资源规划提供依据。

（二）人才招聘与选拔1、建立高效的招聘体系，确保企业能够吸引到优秀的人才。

每年制定招聘计划，明确招聘渠道和招聘标准。

2、负责关键岗位的人才选拔工作，确保选拔的人才符合岗位要求和企业价值观。

关键岗位人才到岗率不低于_____%。

（三）培训与发展1、设计并实施全面的员工培训与发展计划，提升员工的专业技能和综合素质。

2、每年组织不少于_____次的内部培训课程和_____次的外部培训活动。

3、建立员工职业发展通道，为员工提供清晰的职业发展规划和晋升机会。

（四）绩效管理1、完善绩效管理体系，确保绩效评估的公平、公正、公开。

2、组织并指导各部门进行绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈，使绩效评估结果能够真实反映员工的工作表现。

3、根据绩效评估结果，制定相应的激励措施和改进方案，提高员工的工作积极性和绩效水平。

（五）薪酬福利管理1、设计具有竞争力的薪酬体系，确保企业薪酬水平在同行业中具有吸引力。

2、定期进行薪酬市场调研，根据调研结果和企业实际情况，提出合理的薪酬调整建议。

3、管理员工的福利计划，包括社会保险、商业保险、带薪休假等，提高员工的满意度。

（六）员工关系管理1、建立良好的员工沟通渠道，定期收集员工的意见和建议，及时解决员工关心的问题。

2、处理员工的劳动纠纷和投诉，确保企业的用工合法合规，维护企业的良好形象。

3、组织各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

人力资源总监绩效考核目标责任书

人力资源总监绩效考核目标责任书人力资源总监绩效考核目标责任书1. 背景和目的：本文档旨在明确人力资源总监的绩效考核目标和责任，以确保其工作与公司战略一致，并为其提供明确的工作目标和期望。

2. 总体目标：人力资源总监的总体目标是确保公司的人力资源战略与业务战略一致，通过有效的人力资源管理和支持，促进员工的发展和公司的长期成功。

3. 指标和目标：3.1 人员招聘和选择：- 成功招聘和选择合适的人才以满足公司的人力资源需求。

- 提高招聘效率和质量，减少招聘渠道的成本和时间。

- 维护并提升公司在招聘市场的声誉。

3.2 绩效管理和激励：- 确保员工绩效管理体系有效运行，包括设定目标、定期绩效评估和激励计划。

- 提高员工绩效水平和团队协作，通过激励计划促进员工持续提升。

3.3 培训和发展：- 设计和实施全面的员工培训和发展计划，以提高员工的专业能力和个人发展。

- 确保员工培训和发展与公司的业务目标和战略需求一致。

3.4 组织文化和员工满意度：- 建立积极向上的组织文化，促进员工的归属感和忠诚度。

- 通过员工满意度调查和反馈机制，不断改进员工福利和工作环境。

3.5 人力资源政策和合规性：- 确保公司的人力资源政策与法律法规一致，降低公司的法律风险。

- 及时更新和修订人力资源政策，以适应变化的法律环境和业务需求。

4. 责任和权力：4.1 人力资源总监将负责制定和执行与绩效考核目标相关的策略和计划，并监督其实施情况。

4.2 人力资源总监将汇报工作进展和绩效结果，与公司高层管理层进行定期沟通和反馈。

附件：1. 绩效管理考核表2. 员工满意度调查问卷法律名词及注释：1. 人力资源：指专门从事人力资源管理和协调工作的部门或岗位，负责招聘、选拔、培训、激励、绩效管理等工作。

2. 绩效考核：指根据事前确定的绩效指标和标准，对员工的工作绩效进行评估和考核的过程。

3. 目标责任书：指明确工作目标和责任的文件，用于规范和指导个人或团队的工作。

人力资源总监绩效考核目标责任书

人力资源总监绩效考核目标责任书人力资源总监绩效考核目标责任书背景人力资源总监是公司重要的管理职位之一，负责规划和管理公司的人力资源战略、招聘和选拔员工、培训和开发员工、绩效管理、薪酬福利管理以及员工关系等方面的工作。

为了确保人力资源总监的工作能够顺利达成目标，制定本绩效考核目标责任书。

目标设定根据公司的发展战略和人力资源部门的职责，制定以下目标：1. 人力资源战略规划：在下一年度，制定并执行公司的人力资源战略规划，确保与公司的战略目标一致，并向管理层提供有关人力资源管理方面的战略建议。

2. 招聘和选拔员工：负责招聘和选拔符合公司要求的员工，在规定的时间内完成招聘计划，并确保员工入职后能在短时间内达到工作要求。

3. 培训和开发员工：建立健全的培训与开发制度，根据员工的需求和公司的发展需要，制定并执行培训和发展计划，提高员工的综合素质和能力水平。

4. 绩效管理：建立有效的绩效管理体系，包括设定明确的绩效目标、建立科学的考核评价机制，并全面推行绩效考核制度。

5. 薪酬福利管理：负责制定和执行公司的薪酬福利政策，确保薪酬福利制度与公司的战略目标一致，并能够吸引、激励和留住人才。

6. 员工关系管理：建立和谐的员工关系，处理员工投诉和纠纷，积极促进企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。

7. 团队管理：带领人力资源团队，激发团队成员的工作积极性和创造性，建立团队合作精神，推动团队工作向更高水平发展。

责任与考核标准1. 完成目标责任书中的各项目标，按时提交相关报告和计划，并能够有效地衡量目标的完成程度。

2. 积极参与公司的战略规划和决策，并能够提供有关人力资源管理方面的专业建议。

3. 招聘和选拔的员工能够胜任岗位，工作表现良好，并能够快速融入团队。

4. 培训和开发的员工能够提升自身能力和水平，为公司的发展提供有力支持。

5. 绩效管理能够确保绩效目标明确、考核公平、评价客观，并能够及时发现和解决存在的问题。

6. 薪酬福利管理能够保持与市场的竞争力，为公司的人才吸引和留住提供支持。

人力资源总监目标责任书

人力资源总监目标责任书一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源已成为企业发展的核心竞争力之一。

作为人力资源总监，肩负着引领和推动企业人力资源管理工作的重要责任。

为了明确工作目标、规范工作行为、提高工作效率，特制定本目标责任书。

二、工作目标1、人才招聘与储备制定并执行有效的招聘策略，确保在规定时间内完成公司年度招聘计划，招聘计划完成率达到____%以上。

建立和完善人才储备库，关键岗位人才储备率达到____%以上。

优化招聘流程，提高招聘质量，新员工试用期通过率达到____%以上。

2、培训与发展设计并实施符合公司战略和员工需求的培训体系，年度培训计划完成率达到____%以上。

员工培训满意度达到____%以上。

重点关注核心员工的职业发展规划，核心员工流失率控制在____%以内。

3、绩效管理完善绩效评估体系，确保绩效评估的公平、公正、公开，绩效评估的准确率达到____%以上。

与各部门合作，制定切实可行的绩效目标，绩效目标达成率达到____%以上。

根据绩效评估结果，提出合理的奖惩建议和薪酬调整方案。

4、薪酬福利管理进行市场调研，制定具有竞争力的薪酬福利体系，确保公司薪酬水平在同行业中处于____水平。

按时准确发放员工薪酬，薪酬发放错误率控制在____%以内。

优化福利方案，提高员工对福利的满意度，福利满意度达到____%以上。

5、员工关系管理建立健全员工沟通机制，及时处理员工投诉和纠纷，员工投诉处理及时率达到____%以上。

组织各类员工活动，增强员工凝聚力和归属感，员工活动满意度达到____%以上。

促进企业文化的传播和落地，员工对企业文化的认同度达到____%以上。

三、工作措施1、人才招聘与储备深入了解公司业务和战略发展需求，与各部门负责人保持密切沟通，明确招聘需求和岗位要求。

拓展招聘渠道，包括线上招聘平台、校园招聘、人才市场、猎头公司等，提高招聘效率和质量。

加强对候选人的筛选和评估，采用结构化面试、背景调查等方法，确保招聘到合适的人才。

人力资源总监绩效考核目标责任书

人力资源总监绩效考核目标责任书一、前言为了明确人力资源总监的工作目标和职责，提高人力资源管理的效率和质量，促进公司的战略目标实现，特制定本绩效考核目标责任书。

二、考核期限本责任书的考核期限为_____年_____月_____日至_____年_____月_____日。

三、考核指标及权重（一）人力资源规划与战略（权重：20%）1、根据公司战略，制定并完善人力资源规划，确保人力资源规划与公司战略的匹配度达到X%以上。

2、定期对人力资源规划进行评估和调整，确保其有效性和适应性。

（二）招聘与选拔（权重：20%）1、制定并完善招聘流程和标准，确保招聘工作的规范化和专业化。

2、按照招聘计划，按时完成招聘任务，确保招聘到符合岗位要求的人才，招聘完成率达到X%以上。

3、控制招聘成本，确保招聘成本在预算范围内。

（三）培训与发展（权重：20%）1、制定并完善培训体系和培训计划，确保培训工作的系统性和针对性。

2、组织并实施各类培训课程和活动，确保员工培训覆盖率达到X%以上。

3、对培训效果进行评估和反馈，不断改进培训工作，培训满意度达到X%以上。

（四）绩效管理（权重：20%）1、制定并完善绩效管理制度和流程，确保绩效管理工作的公平、公正、公开。

2、组织并实施绩效评估工作，确保绩效评估的准确性和及时性。

3、根据绩效评估结果，制定并实施绩效改进计划，确保绩效改进的有效性。

（五）员工关系管理（权重：20%）1、建立和完善员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，员工满意度达到X%以上。

2、处理员工投诉和纠纷，确保问题得到及时、妥善的解决。

3、组织并开展各类员工活动，增强员工的凝聚力和归属感。

四、考核结果的应用（一）绩效奖金根据考核结果，确定绩效奖金的发放金额。

考核结果优秀（得分在X分以上），发放绩效奖金X元；考核结果良好（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果合格（得分在X分至X分之间），发放绩效奖金X元；考核结果不合格（得分在X分以下），不发放绩效奖金。

8目标责任书—人力资源总监

8目标责任书—人力资源总监尊敬的公司管理层，我作为人力资源总监，为了更好地贯彻和落实公司的战略和目标，根据公司的需求以及职责和使命，制定了以下8项责任目标：目标一：优化招聘渠道，选拔优秀人才作为人力资源总监，我的首要责任是确保公司招聘到最符合需求的人才。

为此，我将探索并优化新的招聘渠道，以更好地吸引和选拔优秀的人才。

同时，我将确保选拔过程公正透明，符合公司与招聘政策法规。

目标二：建立完善的培训和发展体系人才培养与公司稳健发展密切相关。

我将致力于建立完善的培训和发展体系，制定个性化的培训计划，提供职业发展指导。

同时，我还需要关注员工运营和管理中各种培训和关键技能的发展和改善，以确保员工能够适应公司的各项工作。

目标三：保障员工健康安全员工是公司最为重要的资产之一，他们的安全与健康是公司最为关注的问题之一。

我将通过不断完善的安全性培训和经常性的现场安保检查，协助公司建立健康的工作环境，确保员工身心健康，预防和减少工伤事故的发生。

目标四：加强员工绩效管理优秀的员工绩效管理，是公司发展的重要保障。

我将通过制定科学的绩效评审规则、调整奖惩机制和实施透明化的绩效管理方案，鼓励员工在工作中发挥出色的表现，进而提高公司业绩和员工的归属感。

目标五：提高员工满意度指数员工满意度是公司行业竞争的关键？因素，同时也是公司重要的社会责任。

因此，我将针对性地制定多样化的福利计划和教育培训课程，优化员工的福利待遇和提供更好的工作体验，以增加员工的满意度指数，提升公司的企业文化和品牌价值。

目标六：强化企业文化建设公司的核心文化是激励员工不断前进的重要指标之一。

我将致力于强化公司文化的建设，加强员工的凝聚力和团队协作意识，把员工融入公司文化中。

同时，我将定期组织员工活动和参与社会公益活动，增加员工的社会责任感，提升公司社会形象。

目标七：落实公司的道德和社会责任公司的经营必须遵守道德原则和社会责任。

我将确保公司各部门正常运营、生产和工作顺利，根据国家和公司规定落实公司的道德和社会责任，并确保公司持续健康发展。