民营医院经营管理中的成本控制

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民营医院财务管理存在的问题及解决措施

民营医院财务管理存在的问题及解决措施【摘要】民营医院在财务管理方面存在问题，主要表现为财务流程不规范、成本控制不足以及财务风险管理不到位。

为解决这些问题，可以建立规范的财务管理流程、加强成本控制管理并完善财务风险预警机制。

通过这些解决措施，可以更好地规范民营医院的财务管理，提高财务绩效和风险抵御能力，从而促进民营医院的可持续发展。

【关键词】民营医院、财务管理、问题分析、财务流程、成本控制、财务风险、解决措施、规范管理、成本控制、财务风险预警、总结。

1. 引言1.1 概述民营医院在我国医疗行业中起着不可忽视的作用，为广大患者提供了多样化的医疗服务选择。

随着医疗行业的不断发展，民营医院在财务管理方面面临着一系列挑战和问题。

本文将从财务管理的角度对民营医院存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。

民营医院在财务流程方面存在不规范的现象。

由于医疗行业的特殊性和复杂性，民营医院的财务流程往往不够明确和规范，容易出现资金管理混乱、财务数据准确性不高等问题。

民营医院在成本控制方面存在不足之处。

医疗资源的成本一直是医疗机构的重要开支，而民营医院在控制医疗成本方面往往不够有效，导致经营风险增加。

民营医院的财务风险管理工作存在不到位的情况。

随着医疗市场竞争的日益激烈，民营医院存在着较大的财务风险，如经营不善导致亏损甚至破产的风险。

为了解决以上问题，本文将提出建立规范的财务管理流程、加强成本控制管理和完善财务风险预警机制等解决措施。

通过这些措施的实施，可以有效提升民营医院的财务管理水平，保障医院的健康发展。

2. 正文2.1 民营医院财务管理问题分析民营医院在财务管理方面存在着诸多问题，这些问题严重影响了医院的正常运营和发展。

由于民营医院的管理制度多样化，导致财务流程不规范。

很多医院缺乏统一的财务管理流程，导致财务资金流失、错账漏账的现象频发。

民营医院成本控制不足，医疗器械、药品等成本高企，而收入却难以盈利，导致财务压力增大。

民营医院经营管理方案

民营医院经营管理方案民营医院经营管理方案1. 引言民营医院是指由民营企业、私营企业或个人投资兴办的医疗机构，以盈利为目的运营。

由于其灵活性和市场竞争力，民营医院在满足人们医疗需求方面发挥着日益重要的作用。

为了使民营医院在市场竞争中脱颖而出，良好的经营管理方案是至关重要的。

本文将探讨民营医院经营管理的关键方面，并提供一些建议。

2. 人力资源管理在民营医院的经营管理中，人力资源是重中之重。

以下是几个关键的人力资源管理方面：2.1 招聘和培训招聘和培训对于民营医院的成功运营至关重要。

合适的医生和护士队伍能够提供高水平的医疗服务，增强医院的声誉。

招聘过程应严格筛选，并确保新员工符合相关资质和经验要求。

培训计划的设计应以提高员工技能和知识为目标，并根据员工岗位的不同制定相应的培训课程。

2.2 绩效评估和激励机制为了提高员工绩效和激励员工的工作表现，民营医院应建立有效的绩效评估和激励机制。

绩效评估应定期进行，以确保员工的工作质量和效率。

激励机制可以通过提供良好的薪酬福利、晋升机会和培训发展等方式来激励员工的工作动力。

3. 财务管理良好的财务管理对于民营医院的经营管理至关重要。

以下是几个关键的财务管理方面：3.1 预算和成本控制制定详细的预算计划，并对医院的各项费用进行合理的控制是关键。

预算计划应包括医疗设备、人员薪资、药品采购和其他运营费用等方面。

控制成本的具体措施可以包括采购策略的优化、合理用药、严格执行费用审批制度等。

3.2 财务分析和报告定期进行财务分析和报告，有助于了解医院的盈利能力和财务状况。

财务报告应准确、清晰地反映医院的财务状况，以便管理层做出明智的决策。

合规性和透明度对于吸引潜在投资者和建立良好的业务声誉也是至关重要的。

4. 医疗服务质量管理民营医院应致力于提供高质量的医疗服务，以满足患者的需求并取得竞争优势。

以下是几个关键的医疗服务质量管理方面：4.1 临床路径管理临床路径管理是指从患者就诊到康复出院的整个过程中，按照既定的路径和标准进行诊疗管理。

民营医院财务管理存在的问题及解决措施

民营医院财务管理存在的问题及解决措施1. 财务管理混乱。

由于管理层不具备专业的财务知识，致使财务管理出现了很多的漏洞，如财务记录不准确、会计核算出现问题等。

2. 财务风险高。

民营医院由于规模较小、资金匮乏，财务风险比较高，如应收账款难以回收、坏账率较高等。

3. 成本控制不当。

民营医院由于资金匮乏，往往会出现成本控制不当的情况，如医疗设备购置不当、人员招聘不合理等。

4. 资金管理不规范。

由于经营规模不大，民营医院常常没有专业的财务管理人员，资金管理比较混乱，如资金的管理和使用不规范，信用卡的挂账过多等。

5. 财务信息不公开。

民营医院由于资金来源单一，财务信息尤其是内部财务信息不公开，影响了投资者的投资意愿。

解决措施：1. 健全财务管理制度。

明确财务管理制度，完善内部控制体系，确保财务管理规范、科学、准确。

2. 强化风险防范。

加强对财务风险的识别和控制，建立风险预警机制，减少财务风险的发生。

3. 加强成本控制。

合理利用医疗设备和人力资源，优化经营结构，加强成本控制和成本分析，提高经济效益和社会效益。

4. 规范资金管理。

建立科学的资金管理制度，实现资金的规范管理和合理使用，保证民营医院的运营稳定。

5. 加强财务信息公开。

建立公开透明的财务信息公开制度，打造诚信企业品牌形象，增强投资者信任度。

综上所述，对于民营医院财务管理问题，需要在建立规范的财务管理制度、强化风险防范、加强成本控制、规范资金管理和加强财务信息公开等方面加以解决，确保民营医院的稳定发展和提高我们国家医疗卫生水平。

民营医院财务管理存在的问题及解决措施

民营医院财务管理存在的问题及解决措施民营医院是我国医疗行业中的重要组成部分，承担着大量的就诊人群和医疗服务需求。

民营医院在财务管理方面存在着一些问题，如资金管理、成本控制、风险管理等方面存在不足。

本文将围绕民营医院财务管理存在的问题展开讨论，并提出相应的解决措施。

一、问题1. 资金管理不规范民营医院的资金主要来源于门诊、住院费用以及医保和商业保险的结算，但部分医院在资金使用和管理上存在不规范的情况，包括资金占用、滞留、挪用等问题。

这些问题不仅会影响医院的日常运营，还可能造成资金的长期困难。

2. 成本控制不到位医疗服务行业的成本包括医疗人员工资、药品费、设备维护费、水电费等，但有些医院在成本控制方面并不到位，导致成本过高，进而影响医院的盈利能力。

3. 风险管理不完善医疗行业的风险主要包括医疗责任风险、医疗纠纷风险、药品和器械安全风险等。

但一些民营医院在风险管理方面存在不完善的情况，没有建立健全的医疗责任险和医疗纠纷处理机制，导致医院的风险承担过大。

二、解决措施1. 加强资金管理为解决资金管理不规范的问题，民营医院应建立健全的资金管理制度，明确资金的使用和管理流程，划定资金使用的范围和权限，加强对资金的监管和追踪，防止资金的滞留和挪用。

医院还应加强财务预算和预测工作，提前做好资金周转和支付工作，保障医院资金的正常使用。

2. 加强成本控制为解决成本控制不到位的问题，民营医院应建立科学的成本核算体系，对医疗服务的各项成本进行详细核算和分析，找出成本的浪费和过高之处，制定合理的成本控制方案，降低成本，提高盈利能力。

医院还应加强对医疗服务的效率和质量管理，提高医疗服务的产出效率和质量，降低成本。

3. 完善风险管理为解决风险管理不完善的问题，民营医院应加强风险评估和预警，及时发现和处理潜在的风险隐患，建立健全的医疗责任险和医疗纠纷处理机制，保障医院在面临风险时的合法权益，降低风险的发生和承担。

医院还应加强对药品和器械安全的管理，确保医疗服务的安全和可靠性。

医院成本核算的规范化管理

浅析医院成本核算的规范化管理摘要：随着我国经济体制改革的不断进行和完善，我国医疗制度的相关改革也在不断地深入进行中。

随着民营医院的融入和完善，医院之间的竞争越来越激烈。

因此，对于医院而言必须要加大自身的财务管理力度，严格控制医院的成本支出，努力降低医院的整体运营成本，以此来更好的提升医院的市场竞争力。

关键词：医院成本核算规范化管理方法一、引言随着我国医疗制度的改革不断加深，医疗市场面对的竞争也日趋激烈。

医院必须不断完善自己，才能适应我国社会主义市场经济发展的要求。

这要求医院必须努力改革成本核算。

目前，我国很多医院的成本核算工作仍处于管理模式的不确定、核算管理存在很多不合理因素、没有形成一个规范化的准则、成本费用的分摊存在较大的随意性、成本的管理缺乏科学性和系统性、还存在一些人为的因素，这些最终导致医院成本核算不准确、造成医院财务的虚假性盈亏。

这严重影响了医院经济的长期稳定发展，同时还为医院的财务管理带来了一定的风险。

二、目前我国医院成本核算的特点医院的成本主要是指在医疗服务过程中用货币来体现价值的物化劳动及活劳动的一切费用消耗。

在我国大部分公立医院，由于长久以来一直依靠国家财政拨款来扶持，因此并没有真正将医院的绩效考核与成本核算列入重点工作，所以，财务管理中存在着很多问题。

在社会主义市场经济不断发展的情况下，各医院只有“高效、低耗、创新”才能保证自己的可持续发展。

目前我国各医院的成本核算存在如下特点：（一）核算的难度较大医院属于我国公益事业单位，由于其特殊的身份，在成本核算中存在着很多不稳定因素，如：其服务的项目较多、病人患病的种类多种多样、技术设备更新提升较快。

这些不稳定的因素加大了医院成本核算的难度。

同时，由于我国特殊的政治体制，目前大多数医院属于公立性质，医院的经费多是依靠政府拨款，这就使得医院形成了一种潜规则：消耗不计成本、产出不计效益，并且缺乏行之有效的统一管理体系，这在无形中增加了医院成本核算的难度。

民营医院成本控制问题及对策

加强医院科学化、精细化管理是医院建设发展必由
之路。成本管理是医院管理中非常重要的组成部分，其
（三）责任成本
以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以民营医院所承担的责任为范围而归集的成本，主要是责任单位（科室）当期发生的可控成本之和。医院的任何
通过一定的方法、手段，使民营医院的成本核算内容按照预先设定控制成本，也就是能为某个责任单位或个人的行为所制约的成本。可控成本具有多种发展可能
性，并且有关的责任单位或个人可以通过采取一定的方
和医疗服务成本的管理和核算，更新医院经济管理理念，
造成了不必要的浪费。通过成本控制体系的构建，将从
各个方面杜绝浪费现象的发生，减少成本支出，使医院的
支出更加合理。
三、民营医院成本控制存在的问题
业利润的目的，从长远来看是不切实可行的，医药收入的
持续增加会增加国家、单位和个人的经济压力，也会影响到医院的社会声誉和品牌知名度。为了获得最大的营业利润，应对医院运营进行有效的成本控制，从而降低运营
（一）是医院增加利润的有效途径
民营医院除了为患者解除疾病痛苦之外，最终目标是获取最大利润。仅靠增加医药收入来实现增加医院营
对外锭
用，医用材料和药品粗放式管理及不按操作规程使用设
备仪器造成的损坏等，都无形中增加了医院的运行成本，

民营医院成本核算和成本控制策略

集团型企业所在行业的运转模式，又要通晓大型集团企业内部质的同时，管理上在如何去做统一运营、集中作业和后援中心
核心内容，它是有效降低我国医疗服务成本的重要手段，也是以挖掘低成本的潜力。降低人民群众看病费用的关键所在，是促进经济社会和谐可持续发展的途径之一。但是，随着我国医改的深入，当前民营医
二民营医院成本核算、成本控制存在的问题
１．民营医院成本核算体系不完善
化，另一方面是核算内容的片面化。核算对象片面化一般是指
生的医疗成本。３．民营医院的收支结余无法反映收入与成本的配比关系，按现行会计制度编制的利润表采用单步式，将当期所有的
作者简介：傅蓉（１９７４一），女，汉族，四川成都人，美国麦格集团国际公司，成都麦格眼科中心有限公司财务部，大学文化，
会计师，西南财经大学财务会计专业本科，主要研究方向：企业价值管理。口，如何整合这些系统资源，成为重中之重。共享服务的模式降低风险、提高效率，实现协同业务、集中管理，并根据外部是在信息技术支持下的管理变革，只有利用现代的ＩＴ技术，才环境和内部管理的需要不断完善与改进。能使企业集团的财务共享服务真正落到实处。２．培ｉＪＩＩｇＩ进并举，提供人力支持。共享服务中心作为一类

民营医院的经营与管理

民营医院的经营与管理一、引言随着我国医疗改革的深入推进，民营医院已逐渐成为医疗体系中不可或缺的组成部分。

但是，民营医院与公立医院相比，依然存在着资金、人才、管理等方面的差距。

因此，如何有效地经营和管理民营医院，提升其市场竞争力，是当前亟待解决的问题。

二、民营医院的经营（一）财务管理财务管理是一个企业经营的基础。

民营医院需要做好以下几个方面的财务管理：1、建立科学的财务制度2、严格执行税务法规3、做好成本控制4、提高收入水平，拓宽收入渠道5、建立完善的财务报表制度（二）人力资源管理人才是民营医院发展的重要保障。

因此，民营医院需要做好以下几点人力资源管理：1、优化人员结构2、提高职工福利3、加强员工培训和教育4、加强沟通和协作，建立良好的工作氛围5、完善员工管理制度（三）市场营销市场营销是民营医院竞争的重要手段。

因此，民营医院需要做好以下几个方面的市场营销：1、根据市场需求开展有效的宣传，提升品牌知名度2、优化服务质量和水平，提高患者满意度3、建立完善的客户关系管理制度，加强患者关怀4、关注市场变化，及时调整经营策略5、积极开展社会责任活动，提升企业形象。

三、民营医院的管理（一）医疗质量管理医疗质量管理是保证医疗质量的核心。

民营医院需要做好以下几点医疗质量管理：1、建立和落实医疗质量管理制度和规章制度2、加强医疗质量监控和评估3、推行临床路径管理，加强诊疗工作流程4、加强患者知情权保护，建立知情告知制度5、加强医疗事故报告和处理，推行医疗差错管理制度。

（二）设备管理设备管理是保障医疗质量的重要保障。

民营医院需要做好以下几个方面的设备管理：1、加强设备购置和维修管理，确保设备运转正常2、开展设备质量维护3、对设备进行定期检查和检验，并建立设备档案4、制定和完善设备使用、保养、维修等管理制度5、加强对使用者的培训和管理。

（三）预算管理预算管理是落实企业管理制度的基础。

民营医院需要做好以下几个方面的预算管理：1、建立科学的预算编制制度2、严格执行预算管理制度，防止超支3、根据实际情况适当调整预算计划4、建立财务审计和检查制度，保障预算的科学合理性5、加强会计工作，及时完成财务报表编制和审计工作。

探讨民营医院成本核算规范化管理措施

探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗改革的不断推进，民营医院已经成为我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分。

与公立医院相比，民营医院在成本核算规范化管理方面存在一些问题，导致医院经营效率低下，盈利能力不强。

需要通过规范化的成本核算管理措施来提高民营医院的运营效率和经济效益。

一、加强成本核算意识作为医院管理的基础，成本核算是民营医院提高效益、降低成本的关键性工作。

民营医院应当加强全院医务人员及管理人员的成本核算意识，让他们认识到成本核算对于医院的重要性。

通过举办成本核算知识培训、员工培训等形式，使全院员工了解成本核算的目的、意义和操作流程，增强成本核算的管理意识和责任意识。

二、建立完善的成本核算制度民营医院应当建立起科学、完善的成本核算制度，明确各个环节的成本核算责任，确保成本核算的全程完整性。

成本核算制度应当包括成本核算控制流程、成本核算标准、成本核算评价等内容，详细规定每一项医疗项目的成本核算标准和核算方法。

建立完善的成本核算流程，让医院全面掌握各项成本支出和收入，做到收支平衡、合理运营。

三、优化管理流程民营医院应当不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。

通过引入信息化管理系统，实现成本核算的自动化、精细化，提高成本核算的准确性和及时性。

民营医院还应当合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。

通过提高医疗技术水平和提升服务质量，增加付费患者的数量和服务项目，提高医院的盈利能力。

四、强化成本控制民营医院在成本核算的基础上，要进一步强化成本控制。

通过制定科学合理的成本控制预算，对各项成本进行统一管理和控制。

在成本控制方面，医院可以做到杜绝浪费，提倡节约，减少不必要的开支，提高综合成本效益。

也可以通过提高医疗服务质量、完善医疗流程，降低不必要的医疗风险，减少医疗纠纷导致的诉讼风险和赔偿支出。

五、合理定价成本核算与定价是相辅相成的关系。

民营医院应当根据科学、合理的成本核算结果，制定适宜的医疗服务价格。

民营医院相关的财务制度

民营医院相关的财务制度一、引言随着我国医疗制度改革的不断深化，民营医院在我国卫生服务体系中发挥着越来越重要的作用。

作为非公立医疗机构，民营医院在管理和财务方面与公立医院有着明显的区别。

为了保障民营医院的经济效益和财务稳定，建立和健全财务制度显得尤为重要。

本文将对民营医院相关的财务制度进行探讨，以期为民营医院提供一套适合其自身发展需求的财务管理模式。

二、民营医院的财务特点1.经济独立性强：民营医院通常是由民间资本组建和投资的，其财务独立性相对较强。

民营医院的所有权和经营权由投资者自行控制和管理，不像公立医院受国家财政补贴和政策指导。

2.盈利性导向：民营医院为追求经济效益和盈利能力而设立，其经营目的是实现财务收入和盈利能力，而非以公益为宗旨。

因此，民营医院在经营管理和财务策划上更倾向于市场化运作。

3.股权结构多样：民营医院的所有权结构多样，涉及不同的投资主体，如自然人、法人企业、医生团队等。

这种股权结构的多样性对民营医院财务管理提出了更高的要求。

4.融资渠道广泛：为了扩大规模和提高服务水平，民营医院通常需要通过多种融资渠道获取资金支持，包括银行贷款、股权融资、债券发行等。

这也增加了民营医院财务管理的复杂性。

5.市场竞争激烈：随着医疗市场的不断扩大和竞争的加剧，民营医院面临着日益激烈的市场竞争压力。

如何有效管理财务，降低成本，提高效益，成为民营医院面临的重要挑战。

三、民营医院的财务管理体系1.财务管理目标：对于民营医院而言，财务管理的首要目标是实现盈利能力和经济效率的最大化，同时确保企业长期稳定发展。

2.财务管理原则：民营医院的财务管理原则主要包括风险控制、合规经营、资源优化、信息透明、绩效评价等方面。

财务管理要遵循有关法律法规，注重风险防范，确保资金的安全和有效利用。

3.财务管理组织架构：民营医院应建立健全的财务管理组织架构，明确各职能部门的职责分工，确保财务管理工作的协调运作。

同时，还应建立财务内部控制制度，加强内部审计和监督，防范经济风险。

民营医院成本分析报告,1200字

民营医院成本分析报告民营医院成本分析报告一、引言民营医院是指由个人或企业投资运营的医疗机构，随着我国医疗体制改革的不断深入，民营医院在医疗服务中所占比例逐渐增加。

为了提高民营医院的经营效益和优化医疗资源配置，本报告对民营医院的成本进行了分析。

二、成本结构民营医院的成本主要包括固定成本和变动成本两部分。

1. 固定成本主要包括医疗设备购置费、房租、工资、水电费等。

医疗设备购置费是民营医院的主要投资之一，其中包括CT、MRI等高端医疗设备，其购置费用相对较高。

房租是民营医院的固定成本之一，根据医院所处地区的不同，房租费用也会有所差异。

工资是医疗人员的主要支出，包括医生、护士、技术人员等，其水平与岗位和医院的规模有关。

水电费和其他行政费用都是民营医院的基本开支。

2. 变动成本主要包括药品、材料费用等直接和患者就诊行为相关的费用。

药品费用是医院的主要变动成本之一，由于患者的疾病和就诊需求不同，药品费用也会有所差异。

材料费用包括手术用具、检验耗材等，也是医院的变动成本之一。

三、成本控制策略为了提高医疗服务效益和降低患者的负担，民营医院需要采取有效的成本控制策略。

1. 合理采购医疗设备和药品。

民营医院在购买医疗设备和药品时要考虑价格、性能和质量的平衡，避免过高的投资和浪费。

同时，可以与供应商进行谈判，争取更好的价格和服务。

2. 提高医院的效益和利润。

民营医院可以通过增加诊疗量、提高服务质量、发展特色科室等措施来提高医院的效益和利润。

例如，通过加强医院的科研、教学和培训工作，提高医院的知名度和声誉，吸引更多的患者就诊。

3. 提高医疗服务的效率。

民营医院可以通过提高医疗服务的效率来降低成本。

例如，采用信息化管理系统，优化医疗流程，减少人工和时间成本；推广病案电子化管理，提高病案查阅和统计的效率。

四、经济效益评价为了了解民营医院的经济效益，我们选取某民营医院为例进行分析。

根据调研和数据分析，该民营医院的主要经济指标为：1. 收入：每年约为1亿元。

民营医院财务管理规定

民营医院财务管理规定
目的
本规定旨在规范民营医院的财务管理，促进财务监控和风险控制，提升财务透明度和合规性。

一、财务制度
1. 民营医院应建立健全的财务制度，包括会计核算、财务报告、财务审计等。

2. 财务制度应符合相关法律法规和会计准则的要求，并经过内
部审核和批准。

二、财务预算和资金管理
1. 民营医院应制定年度财务预算，以合理规划和分配资金，确
保医疗服务和运营的正常开展。

2. 财务预算应经过管理层审核和批准，并进行定期评估和调整。

3. 资金管理应遵循风险控制原则，确保资金安全和有效使用。

三、资产管理
1. 民营医院应制定资产管理制度，保护和合理利用医院的固定资产和流动资金。

2. 资产管理应包括资产登记、存储、清查等环节，确保资产的安全性和准确性。

四、成本控制和利润管理
1. 民营医院应建立成本控制体系，控制医疗服务和运营过程中的成本支出。

2. 利润管理应遵循市场原则和法律法规，确保合法合规的营利活动。

五、财务监督和报告
1. 民营医院应建立财务监督和内部控制机制，确保财务活动的规范和合规。

2. 财务报告应定期编制和审核，包括财务会计报告、财务分析报告等。

3. 财务报告应向有关部门和股东公开，提供财务透明度和信任度。

六、违规处理
1. 对于违反财务管理规定的行为，民营医院应及时采取纠正措施，并追究相关人员的责任。

2. 违反财务管理规定可能导致法律风险和信誉损失，必要时应及时报告有关部门。

以上为民营医院财务管理规定，如有变动或补充，需经过合法程序和内部审核。

民营医院全成本核算的措施

民营医院全成本核算的措施新医改工作全面推动的形势下民营医院数量大幅度增加，而部分民营医院的医疗技术水平以及医疗服务质量媲美大规模综合性医院，民营医院管理的规范性以及科学性也得以全面提升。

在医疗市场竞争进入白热化阶段，民营医院要想获得持续性稳定发展，便需要不断优化民营企业的管理水平。

[1]自2016年初我国民营医院数量便已赶上并超过公立医院数量，民营医院所接收的病人数量也要远远超过公立医院，但由于民营医院缺乏丰富的发展底蕴累积，有大量的民营医院由于资金链断链而半路倒闭，针对种种情况的存在，民营企业需要提升对财务管理工作的重视水平，积极开展针对民营医院的全成本核算活动，进一步提升民营医院的实际效益，为民营企业健康稳定发展提供保障。

一、全成本核算民营医院实施全成本核算可有效控制医院的全部成本，合理性分配医疗资源，大大降低民营医院的经营成本，有效强化民营医院的内部经济管理引导价值作用，为民营医院管理层制定科学合理发展规划提供参考，为此全成本核算具备全要素性、全过程性以及全院性的管理特点。

[2]民营医院在应用全成本核算过程中，受到成本核算对象、核算内容不同的影响，所采用的全成本核算方法也存在一定的差异性。

现阶段民营医院常常应用的成本核算方法为科室成本核算法、医疗服务项目核算法、病种成本核算法以及床日、诊次成本核算法。

第一，科室成本核算法。

这一成本核算方法是以民营医院的科室为单位，通过对民营医院不同科室的医疗服务、设备采购以及医疗物资费用的支出水平进行成本核算。

科室成本核算直接成本归集以及分摊主要是由人力成本、卫生材料费用、药品费用以及固定资产折扣等构成。

第二，医疗服务项目核算法。

这一成本核算方法是以民营医院某一项目作为核算对象，通过将医院所有科室与服务项目相关成本进行统一化的归集与分摊，详细计算出民营医院服务项目的具体成本。

所应用医疗服务项目成本的归集与分摊主要是由收入比、工作量以及耗时等构成。

第三，病种成本核算法。

CVP分析法在民营医院经营管理中的应用

CVP分析法在民营医院经营管理中的应用
CVP分析法（成本-体积-利润分析法）是一种用来评估和控制企业经营风险的管理工具。

它通过对成本、销售量、价格和利润之间的关系进行分析，帮助企业进行经营决策和管理
活动，实现盈利最大化。

在民营医院经营管理中，CVP分析法也有着广泛的应用。

CVP分析法可以帮助民营医院制定定价策略。

通过分析成本、销售量和利润之间的关系，民营医院可以确定合理的价格水平，以实现盈利最大化。

CVP分析法可以帮助医院确
定最低价格和最高价格，同时考虑到市场需求、竞争对手定价和患者收入水平等因素，制
定出有竞争力的定价策略。

CVP分析法可以用于评估投资项目的可行性。

民营医院在引进新设备、开设新科室或
扩大规模时，需要进行投资决策。

CVP分析法可以通过对成本、销售量和利润之间的关系
进行分析，评估投资项目的可行性。

通过设置不同的销售量和价格假设，分析投资项目的
利润水平和风险水平，为投资决策提供决策依据。

CVP分析法还可以用于控制成本和盈利管理。

民营医院面临着多种成本，包括人力成本、设备成本、材料成本等。

通过CVP分析法，医院可以确定成本水平和利润目标，帮助
管理层进行成本控制。

在盈利管理方面，CVP分析法可以帮助医院进行利润规划和绩效评估，找出利润的来源和影响因素，制定提高利润的策略。

探究民营医院的成本管理模式

理目标及变动成本目标。对成本目的采取一些控制措施，如预算控制，
适应自身发展的成本管理模式。才能为民营企业在医疗市场中获得竞争优势和可持续发展奠定基础。民营医院的成本管理成为财务管理的主要内容之一，通过有效的成本控制模式能够降低医院的财务支出，提高了医院资金的使用效率，也就降低了医院的经营成本，降低了民营医
我国医疗制度的改革．使人们能够享受到医疗保险服务，城镇居民都能
够得到较为完善的医疗服务，大部分患者不必因为医疗费用问题而害
的后勤成本管理
员与医院员工的成本意识比较淡薄，成本管理的制度与流程还不够完
善。最后，民营医院的成本管理缺乏专业化能力，造成了成本管理的低
效。由于民营医院的财务管理人员在成本管理方面还需要提高业务能
降低民营医院的经营成本。四、结束语通过对民营医院的成本管理模式的探究，得出民营医院的成本管
政策鼓励与支持．使民营医院能够更积极地开展医疗服务，加大了对医疗设备与服务的投资，提高了民营医院的市场竞争力。其次，民营医院的成本管理模式要能够适应医疗市场的外部环境。

民营医院成本核算制度范本

民营医院成本核算制度范本第一章总则第一条为了规范我院成本核算工作，提高成本管理效率，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。

第二条我院成本核算工作应以依法合规、真实准确、全面系统为原则，确保成本数据的真实性、完整性和可靠性。

第三条我院成本核算范围包括：医疗成本、药品成本、卫生材料成本、医疗服务成本、管理成本、研发成本等。

第四条我院成本核算应实行院、科两级成本核算制度，建立健全成本核算组织体系，明确各级成本核算职责和权限。

第二章成本核算组织结构第五条我院设立成本核算委员会，负责全院成本核算工作的领导、组织和管理。

成本核算委员会由院长、财务部门负责人、医务部门负责人、护理部门负责人、药剂部门负责人等组成。

第六条各部门成本核算小组负责本科室成本核算工作，组长由部门负责人担任，成员由具备一定成本核算能力的财务人员和其他相关人员组成。

第三章成本核算程序第七条成本核算程序分为成本核算准备、成本核算实施、成本核算分析与报告三个阶段。

第八条成本核算准备阶段：1. 确定成本核算对象和成本核算项目；2. 制定成本核算方法和标准；3. 建立健全成本核算相关制度；4. 培训成本核算人员。

第九条成本核算实施阶段：1. 收集成本核算所需数据；2. 按照成本核算方法和标准进行成本核算；3. 编制成本核算报表；4. 分析成本核算结果，提出改进措施。

第十条成本核算分析与报告阶段：1. 对成本核算数据进行分析和总结；2. 编制成本核算分析报告；3. 向管理层报告成本核算结果及分析情况；4. 根据成本核算结果，提出成本控制和管理的建议。

第四章成本核算管理与监督第十一条成本核算委员会负责全院成本核算工作的管理与监督，确保成本核算工作的顺利进行。

第十二条各部门成本核算小组应按照成本核算制度的要求，认真开展成本核算工作，确保成本数据的真实、准确和完整。

第十三条财务部门负责成本核算数据的收集、整理和分析，定期向成本核算委员会报告成本核算情况。

民营医院成本核算与管理策略

现代营销中旬刊XDYX随着医疗改革的不断深入，民营医院的数量呈现高速增长。

目前，民营医院无论是数量上还是相对增速上都明显高于公立医院。

然而，民营医院的快速发展并不意味着其内部管理模式的成熟。

部分民营医院的成本管理没有与时俱进，重点体现在成本核算问题上。

在管理实践中，部分民营医院由于发展历史较短，单体规模偏小、技术能力偏弱，且在成本管理方面不具备充足的改革经验，因此在医疗市场上仍处于相对劣势的位置，无法与规模较大和管理机制更为成熟的公立医院相竞争。

市场上也不乏经营不善而倒闭的民营医疗机构。

在这种情况下，民营医院提高内部管理水平，特别是加强成本精细化核算与管理就显得尤为重要。

一、民营医院成本核算与管理的目标成本管理即成本费用管理，是经营主体在经营活动中进行成本计划、核算应用和效益考评，最终制定成本决策的活动总称。

参照财政部发布的《管理会计应用指引第300号——成本管理》，结合医院工作实践，医院的成本管理包括成本计划、成本预测、成本核算、成本分析、成本考核、成本决策及成本控制等一系列管理活动。

基于民营医院自负盈亏的性质，民营医院较公立医院更加注重投入产出的效益，希望以最小的成本消耗获取最大的效益。

因此，通过规范成本核算流程与方式方法，建立科学的成本管理绩效考核机制，将医疗费用控制在合理范围内，为患者提供更高质量的医疗服务，促进经济效益和社会效益的同步实现，成为成本管理的重中之重。

二、民营医院成本核算与管理的意义民营医院加强成本核算与管理有利于提升竞争力。

民营医院要同时面对同类型医院和公立医院的竞争，经营过程中也会面临着各种各样的风险问题，若不提前通过成本管理的方式留存足够的风险准备金，极易在市场竞争中失去发展机会，面对风险问题时也显得被动。

严格的成本管理能够有效夯实医院的内部管理基础。

另外，准确的成本核算结果是医院战略发展决策的有效参考资料，管理者根据成本核算结果来客观判断医院的整体实力，并做出科学的发展规划，有助于医院实现可持续健康发展。

浅谈医院成本的控制方法

浅谈医院成本的控制方法文／骆珠凤摘要：伴随着我国新医药卫生体制改革的深入实施，一方面促进了民营医院和股份制医院的快速发展，另一方面为解决“看病难，看病贵”提出了指导性的解决途径，但同时新医改也给医院带来了竞争和管理水平的挑战。

医院如何才能面对其带来的压力和挑战，实现持续稳定发展呢？提升自身的成本控制水平是解决该问题的有效方法。

本文以医院的成本控制为研究对象，通过分析医院成本控制的重要意义，并提出医院成本的管控方法，希望能够对医院的成本管控有所帮助。

关键词：医院；成本控制；意义；方法一、医院成本控制概述医院成本控制主要是指医院根据一个会计年度预先建立的成本控制目标，由成本管控体系在其职权范围内，在各种耗费发生以前和发生过程中，对各种影响成本的因素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保障成本控制目标实现的管理行为。

本文主要从微观角度对医院的成本控制加以分析研究，微观的医院成本主要是指医院在进行医疗服务过程中的直接成本和间接成本，主要包括药品费、医疗卫生材料费、人工费、折旧费等。

二、医院成本控制的重要意义(一)医院成本控制可以有效适应新医改的需求2016年新的医药卫生体制改革缩减了财政对医院的经济补偿规模，医院的财政补助收入有所下降，新体制同时要求医药分开核算、分类管理，医院为适应这种新的需求，必须通过实施严格的成本控制，深挖内部潜力，提高公共资源的利用效率，才能弥补财政补助收入下降所带来资金周转问题。

(二)成本控制能够有效提升医院的竞争力，促进医院发展当前，我国医院仍以公立医院占绝大多数，但是新医改实施后，民营医院和股份制医院如雨后春笋，给公立医院带来了相当大的竞争压力。

公立医院只有通过实施成本管控，才能实现医院资源的合理配置，降低运营成本，增加医院的现金流，提高医院的经济效益，提升自身竞争实力。

三、如何在医院建立有效的成本控制体系(一)建立医院的成本控制框架笔者通过实践总结，认为针对当前我国医院的实际情况，建立成本管控体系是最行之有效的成本控制方法。