004新员工入职培训制度

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新进员工安全教育培训制度(5篇)

新进员工安全教育培训制度目的:为完善我司于安全生产的培训工作，特定以下《三级安全生产》培训计划，对新员工进行有系统的培训。

适用范围：所有新入职、调职、特殊工种、调岗、复工(工伤及休假超过二个月以上)人员。

具体内容：1.新入职员工都必须接受不少于二天的安全生产培训教育，经考核合格方可试用。

2.每个新进员工都须填写《职工三级培训》卡。

3.第一天上午《厂级教育》由人力资源部及安全主任负责。

讲解公司规章制度及相关国家安全制度。

4.第一天下午《车间教育》到车间进行实习，并详细讲解各车间的规章、制度、危险区域及设备。

5.第二天全天《班组教育》上岗实习，并由班组长进行安全教育及跟进。

6.第三天上岗前考核。

时间为上午8:00-9:00。

合格者方可正式上班。

7.考核不合格者，需于三天后重考。

再不合格者开除出厂。

8.在培训期间工资为每天￥20，如考核不合格者将不获发放培训期间的工资。

厂级教育：人力资源部及安全主任负责进行。

1.讲解《力高公司》的架构，考勤制度、新金发放、假期、处罚、辞职等等问题。

2.讲解国家有关安全生产的政策、法规，使用劳动保护的意义、内容及基本要求，使新入厂人员树立《安全第一、预防为主》和《安全生产，人人有责》的思想。

3.介绍《力高公司》的安全生产情况，包括企业发展史(含企业安全生产发展史)、企业设备分布情况(着重介绍特种设备的性能、作用、分布和注意事项)、主要危险及要害部位，介绍一般安全生产防护知识和电气、机械方面安全知识。

4.介绍企业的安全生产组织架构及成员，企业的主要安全生产规章制度等等。

5.介绍企业安全生产的经验和教训，结合企业和同行业常见事故案例进行剖析讲解(着重讨论对案例的预防)，阐明伤亡事故的原因及事故处理程序等。

6.提出希望和要求(如要求受教育人员要按企业管理制度积极工作)。

要树立《安全第一、预防为主》的主要思想，在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动。

员工入职培训管理制度范文(5篇)

员工入职培训管理制度范文目的：为新员工提供全面的入职培训，帮助其尽快融入公司文化和工作环境，提高工作效率和质量。

适用范围：公司所有新入职员工。

一、入职培训计划1. 入职培训计划将在新员工入职前制定，并根据新员工的岗位需求和职责进行个性化的定制。

2. 入职培训计划包括但不限于以下内容：a. 公司介绍：包括公司历史、企业文化、组织架构等。

b. 岗位职责：明确新员工的岗位职责和工作要求。

c. 内部流程：介绍公司各项业务流程和操作规范。

d. 职业道德和职业素养培训：培养员工的职业道德和职业素养意识。

e. 安全培训：包括公司安全制度和安全操作规范。

f. 专业知识培训：根据员工具体职位的要求进行专业知识培训。

g. 入职考核：通过培训结束后的考核评估新员工的学习成果。

二、培训方法1. 入职培训采用多种形式，包括但不限于面授培训、现场指导和岗位轮岗等。

2. 入职培训由相关部门负责组织，培训内容由专业培训师、岗位经理和其他相关人员共同完成。

三、培训责任1. 人力资源部门负责制定入职培训计划，并协调各部门配合完成。

2. 各部门负责培训员工的专业知识和操作技能。

3. 员工的直接上级负责指导员工的岗位职责和工作要求，提供现场指导和帮助。

四、培训评估1. 在入职培训结束后，将进行培训评估，评估内容包括员工对培训内容的掌握程度、学习成果和培训效果等。

2. 根据评估结果，对培训内容进行调整和改进，以提高培训效果。

五、培训档案管理1. 员工入职培训记录将被纳入员工档案中，作为员工培训和发展的依据。

2. 员工培训记录需定期更新、存档和归档，以备查阅和统计分析。

六、其他规定1. 员工入职培训为公司的重要组成部分，新员工必须按照培训计划参加培训并完成考核。

2. 员工入职培训计划可根据实际情况进行调整和改进。

3. 对于未按规定参加培训或未能通过考核的员工，将根据公司规定给予相应的处理。

以上为员工入职培训管理制度范本，具体实施细则可根据公司实际情况进行调整和完善。

新进员工安全教育培训制度（4篇）

新进员工安全教育培训制度第一章总则第一条为了加强员工的安全意识，增强员工的安全防范能力，提高企业的安全生产管理水平，制定本安全教育培训制度。

第二条本制度适用于所有新进员工，包括劳务派遣人员、实习生等。

第三条公司负责组织新进员工的安全教育培训，确保员工参加并通过培训。

第四条新进员工安全教育培训内容包括应知应会的安全规定、安全知识、安全操作技能等。

第五条新进员工安全教育培训时间一般安排在入职前或者入职后的第一个工作日进行。

第六条新进员工参加安全教育培训后，应进行考试，考试合格后方可上岗。

第七条新进员工应按照安全教育培训制度的要求，定期参加企业组织的安全培训和演练活动。

第二章安全教育培训内容第八条新进员工安全教育培训内容包括以下几个方面：（一）企业的安全管理制度和政策。

（二）安全生产的基本知识，包括事故类型、事故原因和防范措施等。

（三）职业病防护的基本知识，包括职业病的种类、常见病因、预防措施等。

（四）应急救援知识和技能，包括火灾、地震等突发事件的应急处理措施。

（五）个人防护用品的正确使用方法。

（六）各类工作岗位的安全操作规程和操作技能。

（七）其他企业认为需要强调的安全知识和技能。

第三章教育培训方式第九条新进员工安全教育培训方式灵活多样，包括以下几种形式：（一）讲座式教育培训（二）案例研讨式教育培训（三）现场实操式教育培训（四）模拟演练式教育培训（五）网上教育培训等第十条新进员工安全教育培训由专业的安全培训机构或者企业内部的安全专家负责组织和开展。

第十一条公司应为新进员工提供必要的学习材料和教具，并保持教材和教具的及时更新。

第四章教育培训评估第十二条新进员工参加教育培训后，应进行考试评估。

第十三条考试评估的内容包括安全知识和操作技能。

第十四条考试评估结果达到合格标准的员工方可上岗工作，否则需重新参加培训和考试。

第十五条公司应建立健全员工的安全学习档案，并定期评估员工的安全知识和技能水平。

第五章安全教育培训要求第十六条新进员工安全教育培训的要求如下：（一）教育培训内容应与员工的工作岗位和职责相适应。

新员工入职培训规章制度

新员工入职培训规章制度新员工入职培训规章制度篇1第一章总则1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》(以下简称本制度)，作为各级人员培训实施与管理的依据。

1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位(含职级)调整的依据之一。

另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。

第二章培训需求与实施管理2.1 培训需求的确定2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。

2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。

另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。

2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月30日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的年度工作计划，拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细则。

2.2.2 季度培训计划实施方案的拟定人力资源部根据年度培训计划，结合当期各部门工作实际情况，拟定季度培训计划实施方案，在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目责任人、开展时间、费用预算、培训目的等相关内容。

2.2.3 月度培训计划的实施人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部经理的月度工作计划中，应对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细节予以落实。

员工入职培训管理制度(5篇)

员工入职培训管理制度第一章总则一、目的为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，特制定本制度。

二、适用范围新员工入职培训，除人事管理制度及培训管理制度另有规定外，均依本制度执行。

第二章培训计划三、培训目的l让新员工在最短的时间内了解公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等，帮助新员工确立自己的人生规划并明确自己未来在企业的发展方向。

l让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。

l为新员工提供正确的相关公司和工作岗位信息及公司对他们的期望。

l提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。

加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通。

四、培训内容l企业的发展历史及现状，企业的组织机构及部门职责。

l企业的经营理念、企业文化、规章制度。

l员工职业化培训(心态、沟通、工作方法和技巧、职业礼仪)。

五、培训分为三个阶段l公司培训l部门培训l试用期转正计划六、公司培训1、培训目的传授各种知识，并使新员工重点了解下列两大项内容2、培训内容3、公司概况l公司的发展历史、经营业务、经营现状、公司使命、公司愿景、行业地位、发展趋势;l公司组织机构，各部门的工作职责与业务范围、公司高层管理人员的情况4、相关规章制度;l人事规章制度，主要包括：薪酬福利制度、培训制度、考核制度、奖惩制度、考勤制度等l财务制度，如费用报销制度l其他，如商务礼仪、职业生涯规划5、培训讲师培训讲师应对受训新员工的优势、劣势做出评价，并提供给该员工未来的部门培训的负责人，以便培训人员针对各个员工的弱点开展有侧重点的培训。

七、部门培训1、培训目的让新员工学习未来实际工作需要的技能。

2、培训内容l新员工所在部门组织结构、主要职能和责任、规章和制度l掌握未来工作的岗位职责及具体内容、每天的例行工作及非例行工作l未来工作可能会用到的技能和技巧l掌握与其他兄弟部门的协调与配合，培养团队精神l对工作乐观、积极的态度，对企业、部门充满信心，对客户真诚服务的信念3、培训讲师培训讲师必须是新员工未来的主管和实地培训的负责人，必须具有丰富的工作经验和规范的技术，以免误导新员工。

新工人培训管理制度（5篇）

新工人培训管理制度为了保护我矿职工的安全和健康，保证国家资源和集体财产不受损失，全矿职工都应该努力学习，贯彻执行《煤矿安全规程》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，对于从事井下生产工作的人员，都必须进行强制性的安全知识技术培训，经考核合格，才准下井工作，因此本矿特制定本制度。

一、凡来本矿的新特种作业人员都必须认真学习安全技术理论知识、井下灾害发生的规律和预防措施，达到能够制定职责范围内的矿井灾害预防和处理计划，遇到灾害能够采取应急措施和处理险情的工作能力二、新工入下井前，由矿组织培训，时间不得少于____学时，培训后还需由有经验的生产人员带领下井实习，实习时间不得少于一个月。

三、凡来本矿的新工人都必须学习国家有关安全生产的方针、法律法规、安全规程和有关指令、决定等。

四、新工人必须掌握与自己工种有关的安全知识的技能。

五、新工人必须在有经验的老工人的带领下作业，不能违章作业、违章操作，在挂有警示牌的区域禁止入内。

六、新工人培训主要由矿长或分管井下生产的副矿长负责。

七、对违反以上规定的人员，视其情节罚款200—____元；情节严重者，应移交司法机关依法追究当事人的刑事责任。

一、本制度自公布之日起实施。

新工人培训管理制度（2）是为了帮助新进入公司的员工尽快适应工作环境和工作任务，提高工作效率和质量而制定的一套规范和管理制度。

以下是一个可能的新工人培训管理制度的内容：1. 培训计划制定：公司制定每个新员工的培训计划，根据其职位和工作内容明确培训阶段和目标。

2. 培训导师指定：为每个新员工指定一位经验丰富的员工作为培训导师，帮助其了解工作流程、规范和公司的价值观。

3. 岗前培训：在正式上岗前，为新员工提供基础培训，包括公司介绍、工作流程、安全规范等相关内容。

4. 在职培训：根据新员工的实际工作需求，安排在职培训，提升其专业技能和知识水平。

5. 考核评估：定期对新员工进行考核评估，评估其对培训内容的理解和掌握程度，并按照评估结果给予相应的奖励或改进培训计划。

员工入职培训管理制度（6篇）

员工入职培训管理制度为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。

特制定该管理规定。

二、培训期间:新员工入职培训期____个月，包括2—____天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。

人力资源部根据具体情况确定培训日期。

三、培训对象:公司所有新进员工。

四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。

2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。

可采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教材:《员工手册》六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。

2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。

3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。

4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。

5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。

6、实地参观:参观公司各部门。

7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。

8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。

七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的____%。

书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。

新员工入职培训制度(通用7篇)

新员工入职培训制度(通用7篇)新员工入职培训制度篇11、计划的编制与实施1．1企管部负责编写与实施《年度员工培训计划》。

1．2计划实施期为每年生产停机期。

1．3企管部于每期培训后进行考试、考核或予以资格确认。

1．4企管部定期对班组或个人质量目标完成情况进行考核1、5合部每年对培训考核员工做出资格认定。

1．6各部门提出本部门提出计划，并报请企管部配合实施。

2.行政管理人员培训2、1参加人员与质量有关行政管理人员（主要为部门负责人）。

2．2培训内容质量管理基础知识，质量体系相关文件、内部质量体系审核。

2．3考试（核）2．3．1考试同培训内容3、技术人员培训3、1参加人员技术、检（试）验人员以及市场调研、物流、生产部门负责人。

3．2培训内容3．2．1质量管理专业知识，包括质量手册、质量程序文件、作业文件、质量记录、SSOP、HACCP原理及应用。

3．2．2统计技术应用，包括工序能力研究、统计抽样检验质量控制图。

3．2．3再提高教育，包括办公自动化，专业新知识新技术。

3．3考试（核）3．3．1考试同培训内容3．3．2考核本专业（岗位）或本部门质量指标完成情况。

4、生产监督管理人员和操作工及维修工4．1参加人员生产车间、设备部的'员工4．2培训内容4．2．1作业文件包括设备、仪器工器具操作规程、作业指导书、检（试）验标准、产品标准、生产工艺文件、生产环境卫生和安全管理制度、安全生产常识。

4．2．2岗位技能包括常见故障处理方法、叉车驾驶。

4．3考试（核）4．3．1考试同培训内容4．3．2考试（核）和岗位技能考核均合格予以资格确认。

5、新员工上岗和转岗5．1参加人员新员工、原员工转岗5．2培训内容5．2．1新员工的培训内容包括相关岗位职责与作业要求、生产卫生与安全要求、质量意识。

5．2．2转岗员工的培训内容为相关岗位职责与作业要求。

5．3由用人部门负责上述员工培训。

5．4考试（核）5．4．1新员工经试用期考核，期满进行岗位技能和操作考试。

新人在岗培训管理制度

一、总则为提高新员工的工作技能和综合素质，使新员工尽快适应岗位要求，提高工作效率，增强企业核心竞争力，特制定本制度。

二、培训对象1.公司新入职的员工；2.因工作需要转岗的员工；3.公司认为有必要进行培训的员工。

三、培训内容1.企业文化、企业规章制度；2.岗位技能培训；3.业务知识培训；4.职业道德和职业素养培训；5.团队协作与沟通技巧培训；6.安全知识和应急处理培训。

四、培训方式1.集中培训：由人力资源部门或相关部门组织，对新员工进行系统培训；2.岗位跟班：新员工在岗位上跟随资深员工学习，了解岗位职责和工作流程；3.自学：新员工根据岗位需求，自行学习相关知识和技能；4.在线培训：利用公司内部培训平台，进行在线学习和考核。

五、培训时间1.新员工入职后的前三个月为试用期，期间应完成全部培训内容；2.转岗员工应在一个月内完成相关培训；3.公司可根据实际情况，对员工进行定期或不定期的培训。

六、培训考核1.培训考核分为理论知识考核和实际操作考核两部分；2.理论知识考核采用笔试、口试等方式；3.实际操作考核由部门负责人或资深员工进行现场考核；4.考核不合格的员工，应重新进行培训，直至考核合格。

七、培训管理1.人力资源部门负责制定培训计划，组织实施培训，并对培训效果进行评估；2.各部门负责人负责本部门员工的培训工作，确保员工按时参加培训；3.培训资料、场地、设备等由相关部门提供；4.员工参加培训，应遵守培训纪律，认真听讲，积极参与。

八、奖励与处罚1.对培训成绩优秀的员工，给予表扬和奖励；2.对未按要求参加培训或考核不合格的员工，给予通报批评，并限期改正；3.对违反培训纪律的员工，给予相应的处罚。

九、附则1.本制度由人力资源部门负责解释；2.本制度自发布之日起实施。

新进人员岗前教育培训制度

新进人员岗前教育培训制度
为了新进职工了解医院的历史和现状，尽快适应工作环境，熟悉工作性质和医院规章制度，树立良好的医德医风和深化为人民服务的思想，强化院兴我荣，院衰我耻，我为医院添光彩的主人翁意识，特制订本制度。

一、岗前教育的对象：引进、调入、公招、招聘及借用的所有新进人员。

二、岗前教育安排
（一）培训安排由人事部与业务部门协调、沟通后决定，围绕岗位需求综合制定本院员工教育训练方针及课程计划。

（二）业务培训由人事部统一安排，业务部门协助完成。

人事部与业务部门综合审议员工教育训练活动的实施情况，评价训练效果。

（三）岗前教育由人事部牵头，相关职能科室参加，院领导和相关人员授课等形式进行。

（四）按照上级有关规定，必须无条件参加上级每年组织的大型岗前培训会。

（五）院内培训时间不少于1天。

三、岗前教育内容
（一）介绍院内的基本概况；
（二）我院管理制度、医德医风、廉洁行医、劳动纪律、岗位规范、继续教育等。

（三）理念培训：医院文化建设、核心竞争力、职工素养、团队精神、阳光心态等。

（四）专业技术相关知识培训：医疗法律法规、护理法律法规和执业规范、院感法律法规和要求、基本公共卫生要求等。

四、岗前教育方式：理论培训、操作培训、参观学习等。

五、培训要求
（一）凡新进的职工均应遵守本管理办法。

（二）接到培训通知后，应准时报到，培训期间不得随意请假，否则以旷工论处。

因公而持有证明者经业务院长、职能科室审批后可批准。

（三）培训期间参照医院奖惩制度进行管理。

六、岗前教育结束后，未参加岗前培训或培训不合格者，不予安排上岗，直到培训合格为止。

新进员工安全教育培训制度范文（4篇）

新进员工安全教育培训制度范文是为了帮助新员工了解并掌握公司的安全政策、规定和操作流程，提高员工的安全意识和自我保护能力，降低工作环境和工作过程中发生意外事故的风险。

1. 培训内容：a. 公司安全政策和规定：介绍公司的安全管理体系、安全政策和规定，包括各种安全制度的执行要求和责任主体；b. 劳动保护法和安全操作规程：解读劳动保护法和相关法律法规，明确安全操作规范和标准，提供安全操作流程指导；c. 事故案例分析：通过实际案例分析，讲解各种事故原因和预防措施，引导员工树立安全意识和风险意识；d. 应急处理和自救互救知识：培训急救常识和应急处理技能，提高员工的自我保护和救援能力。

2. 培训方式：a. 入职前培训：在新员工入职前，通过面授或网上培训等形式，让员工提前了解公司的安全政策和规定；b. 岗前培训：新员工入职后，根据具体岗位的特点和工作环境，进行现场培训，包括安全操作规程和应急处理技能的演示和实操；c. 定期复训：对新员工进行定期的安全培训和考核，巩固和更新员工的安全知识，使其保持高度警惕。

3. 培训材料和工具：a. 安全手册和操作规程：提供详细的安全操作指引和步骤，供员工参考和学习；b. 安全提示标识和标语：在工作场所设置安全提示标识和标语，提醒员工注意安全；c. 宣传册和宣传片：制作安全宣传册和宣传片，通过多种方式向员工传播安全知识。

4. 培训考核和奖惩措施：a. 考核评估：针对新员工的安全培训进行考核，评估员工的安全知识和操作能力；b. 奖惩措施：对于合格的员工进行奖励，如奖金、荣誉证书等，对于不合格的员工进行纠正和警示，包括补课、处罚等措施。

5. 培训记录和管理：a. 培训记录：建立新员工安全培训档案，记录员工的培训时间、内容和考核结果；b. 定期检查：定期对新员工的安全培训效果进行检查，及时发现问题并采取有效的措施加以解决。

通过新进员工安全教育培训制度的推行，可以提高员工的安全意识和自我保护能力，降低工作环境和工作过程中发生意外事故的风险，确保员工和公司的安全。

新员工入职培训管理制度(通用8篇)

新员工入职培训管理制度（通用8篇）新员工入职培训管理制度篇1第一章：总则第一条：入职培训的目的1．使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2．使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3．帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4．使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条：适用范围1．凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

分公司新进员工入职培训制度另行制定。

2．本制度所指新进员工包括新进间接员工、直接员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条：入职培训的内容1．公司概况及企业文化。

2．品质管理知识。

3．消防、安全制度。

4．公司劳动纪律、《员工手册》等各项人事制度。

5．相关部门组织架构及作业流程。

6．业务知识与业务技能。

7．参观生产线（视实际需要）。

第四条:根据人力资源部提供的新员工名单，对于间接员工，原则上每月上课两次，员工接受公司入职培训一天。

直属员工接受半天公司入职培训，培训发展中心随时提供入职培训。

第二章：培训阶段第五条：对于新进员工的入职培训，按照工作环境与程序可分为三个阶段：1．公司入职培训。

2．各部门入职培训。

3．实地训练。

第六条：公司入职培训的重点是：1．公司历史、现状及发展前景介绍。

2．企业文化宣导、组织目标、组织架构讲解。

3．公司质量目标、品管知识、环保知识讲解。

4．公司人事政策及保密制度。

5．消防、安全制度。

第七条：各部门入职培训的重点在于业务工作与实际操作技术的培训，其重点如下：1．各部门组织架构、职权、工作内容及规章制度。

2．每天例行作业及可能的临时任务。

3．从事未来工作的业务知识、技能与方法。

4．各部门要求掌握的其他知识与技能。

第八条：公司入职培训讲师由相关部门主管推荐并经部门主管和培训发展中心审核合格后担任。

新员工入职培训规章制度(5篇)

新员工入职培训规章制度第一章总则第一条目的1.使新进员工熟悉和了解公司基本情况、相关部门工作流程及各项制度政策，增强对企业的认同感和归属感。

2.使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强作为企业人的意识。

3.帮助新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4.使新进人员深切体会到公司的宏伟目标，激发其求知欲、创造性，不断充实自己，努力向上。

第二条适用范围1.凡本公司新进员工必须接受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2.本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应该接受培训的员工。

第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则第二章培训前期准备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料提供及行政后勤管理等工作做准备。

第五条培训方案的制定人力培训专员制定公司新员工入职培训培训方案大纲，并提交人力资源部部长审核及修改，形成培训方案(详见附件二)，人力资源部部长将培训方案呈交给公司领导主管审批，经领导批准后方可实施。

第六条培训通知的制定与发放人力资源专员负责拟定培训通知(详见附件三)，并经权限领导审批后，利用公司内部通用信息交流平台(email或OA系统)提前十个工作日向相关部门发放培训通知，以便相关部门或人员做必要的准备工作。

在培训前的1~____个工作日内，人力资源专员还需要再发放一份培训提醒通知，提醒相关人员准时参加培训。

第三章实施培训第七条确定培训讲师公司培训讲师由相关部门推荐并经部门主管和人力资源部审核合格后担任，没有合适人选的，由人力资源部专员通过外聘方式联系确定培训讲师。

第八条确定培训教材公司规定，培训教材及培训讲义由培训讲师拟定，并于培训开始前____个工作日将培训讲义及教材提交给人力资源部，以便人力资源部培训专员打印、装订，提前发放给参训员工。

新员工入职培训管理制度[3]

新员工入职培训管理制度一、背景和目的本制度旨在规范和管理新员工入职培训的流程和内容，提高新员工的工作效率和工作素质，使其迅速适应公司的工作环境和文化，为公司的发展做出贡献。

二、适用范围本制度适用于公司内新员工入职培训的管理。

三、培训目标1.使新员工了解公司的组织结构、核心价值观、企业文化等基本信息；2.使新员工掌握本岗位的相关知识和技能，以胜任工作；3.培养新员工良好的职业素养和工作态度。

四、培训内容1.公司介绍和企业文化的培训 - 包括公司的发展历程、组织结构、主营业务和核心价值观等；2.部门和岗位培训 - 根据新员工的工作岗位，向其介绍其所在部门的职责和工作内容，并培训相关的专业知识和技能；3.法律法规和道德操守的培训 - 向新员工介绍公司的法律法规的遵守要求，教育其遵守职业道德，保证工作的合法性和诚信性；4.业务流程和工作规范的培训 - 向新员工传授公司的业务流程和工作规范，确保其理解和遵守公司的相关规定；5.安全和保密意识的培训 - 向新员工宣传公司的安全生产意识和保密意识，确保其在工作中能够注意安全和保密的重要性。

五、培训方法1.面对面培训 - 将新员工集中到培训场所进行面对面培训，由专业人员进行讲解和互动，确保培训效果；2.在线培训 - 结合公司内部的培训系统或第三方在线培训平台，将培训内容以电子化方式传达给新员工，便于培训记录和效果的评估。

六、培训管理流程1.培训需求确认 - 人力资源部门根据新员工的岗位需求和入职计划确认培训需求；2.培训计划制定 - 员工培训部门根据培训需求，制定相应的培训计划；3.培训资源准备 - 员工培训部门根据培训计划，准备培训所需的人员、材料和场所等资源；4.培训实施 - 根据培训计划和资源准备，进行培训的实施；5.培训评估 - 在培训结束后，进行培训效果的评估，包括知识掌握和满意度等指标；6.培训反馈和调整 - 根据培训评估的结果，及时进行培训效果的反馈和调整，改善培训质量；7.培训记录和档案 - 对新员工的培训情况进行记录和归档，用于后续的培训跟踪和考核。

入职与新员工培训制度

入职与新员工培训制度1. 目的与适用范围本制度的目的是规范新员工的入职流程和培训计划，确保新员工能够快速融入企业，熟识工作内容和公司文化，提高员工绩效和工作效率。

本制度适用于全部入职的新员工。

2. 入职流程2.1 简历筛选与面试人力资源部将依据招聘要求对收到的简历进行筛选，并联系合适的候选人参加面试。

面试将由相关部门的主管和人力资源部参加，评估候选人的本领和适应度。

2.2 录用决议在面试结束后，由相关部门主管和人力资源部联合决议是否录用候选人。

并将录用结果通知候选人，并发放录用通知书。

2.3 签订劳动合同新员工收到录用通知书后，需尽快与人力资源部联系，布置签订劳动合同。

劳动合同是新员工入职的前提条件，合同内容应在合法、公平、平等的基础上，注明双方的权利和义务。

2.4 员工档案建立人力资源部将为新员工建立员工档案，包含个人基本信息、教育背景、工作经过、培训记录等，并保证档案的保密性。

2.5 布置新员工入职培训入职培训是新员工快速适应公司工作环境的紧要环节，人力资源部将布置相关培训，内容包含公司介绍、组织架构、企业文化、工作流程等，并指派导师进行辅导。

3.1 岗位培训依据新员工的具体岗位，相关部门将为其订立认真的岗位培训计划，包含岗位职责、工作流程、操作规范等内容。

导师将负责引导新员工的工作，并及时供应反馈和建议。

3.2 技能培训依据新员工的技能水平和发展需求，相关部门将组织相关的技能培训课程或布置培训机会，以提升新员工的专业知识和技能水平。

3.3 企业文化培训企业文化是公司发展的灵魂和核心竞争力，新员工必需了解和认同企业文化。

相关部门将组织企业文化培训，包含公司使命、价值观、行为准则等，以帮忙新员工更好地适应公司文化。

3.4 安全培训新员工将接受相关的安全培训，包含工作场合安全、消防安全、紧急救援等内容，确保员工的人身安全和工作环境安全。

4. 培训效果评估4.1 培训成绩评估经过新员工的培训后，相关部门将对其进行培训成绩评估。

新职人员培训制度范本

新职人员培训制度范本第一章总则第一条为了规范新职员的培训工作，提高新职员的专业技能和综合素质，使其更快地适应岗位要求，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司新入职的员工。

第三条新职员培训目标：使新职员了解公司的基本情况、企业文化、规章制度，掌握岗位所需的专业知识和技能，提高职业素养，确保能够胜任本职工作。

第四条新职员培训工作应遵循以人为本、注重实效、分类指导、逐步提高的原则。

第二章培训内容和方式第五条新职员培训内容主要包括：1. 公司基本情况：公司简介、组织架构、发展战略等。

2. 企业文化：企业价值观、企业精神、行为规范等。

3. 规章制度：劳动纪律、薪酬福利、晋升制度等。

4. 专业技能：岗位所需的专业知识、操作技能等。

5. 职业素养：团队合作、沟通表达、解决问题等。

第六条新职员培训方式：1. 集中培训：组织新职员参加公司统一的培训课程，通过讲座、讨论、案例分析等形式进行。

2. 在职培训：安排新职员在岗位上跟随经验丰富的员工学习，通过实际操作、经验分享等形式进行。

3. 网络培训：利用公司内部网络培训平台，提供在线学习课程，新职员可根据自己的需求和时间进行学习。

4. 外部培训：根据新职员的岗位需求，安排参加外部专业培训课程。

第三章培训时间和安排第七条新职员培训时间：新职员入职后，应在1个月内完成基础培训，之后根据岗位要求进行专业培训。

第八条培训安排：1. 新职员入职前，人事部门应提前制定培训计划，并通知新职员。

2. 新职员入职后，人事部门应组织进行基础培训，确保新职员了解公司基本情况和企业文化。

3. 各部门负责人应根据岗位需求，安排新职员进行专业培训。

4. 培训结束后，对新职员进行考核，考核合格者予以转正。

第四章培训管理和考核第九条人事部门负责新职员培训工作的组织和协调，确保培训计划的实施。

第十条各部门负责人负责新职员培训的专业指导，确保新职员能够掌握岗位所需技能。

第十一条新职员应积极参与培训，遵守培训纪律，完成培训课程。

新工人入职培训管理规定

新工人入职培训管理规定为规范公司新工人入职培训管理，增强新员工的企业归属感和职业素养，特制定以下管理规定：一、培训范围和对象1.新工人入职培训的对象为公司所有新员工，包括劳务派遣和临时用工。

2.入职培训内容包括公司基本情况介绍、岗位职责及业务流程、安全生产规定、公司文化等。

二、培训要求和标准1.入职培训由公司人力资源部门统一组织，进行规范化管理。

2.培训时间建议控制在1-2天之内，要求培训内容清晰、明了、系统化，注重实际应用。

3.培训采用多种形式，包括线下培训、线上培训、实操练习等。

4.对于需要进行技能培训的员工，公司应根据职位要求制定相应的技能培训课程，并对培训结果进行考核。

5.公司应设立测评机制，对新员工培训成效进行评估，分析评估结果并根据需要进行修订和改进。

三、培训考核和证书发放1.入职培训结束后，应进行考核。

考核内容包含全面的工作听、说、读、写四个方面，确认新员工掌握程度。

2.通过考试的新员工将获得培训合格证书，未通过考试的员工应进行补考。

3.公司应建立完善的档案管理系统，记录新员工培训成绩和考核结果，并及时反馈给员工个人和部门负责人。

四、培训反馈和改进1.公司应设立健全的培训反馈机制，收集新员工对培训的意见和建议，并及时整合并反馈给公司人力资源部门和业务部门，以便进一步优化培训内容和质量。

2.对于反馈意见和建议，公司应及时给予回应，并制订相应的改进措施和计划，以确保培训工作不断优化和改进，提升培训的满意度和成效。

以上就是针对公司新工人入职培训的管理规定。

全面、规范、科学、实用的培训管理是公司吸引并留住人才的重要手段和途径，希望公司能够认真执行上述规定，加强新员工的职业素养和企业文化的认知，提高员工的工作能力和业绩表现。

入职培训规章制度(9篇)

入职培训规章制度（9篇）入职培训规章制度1第一条：入职培训的目的1、使新入职员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。

2、使新入职员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加安全生产意识。

3、帮忙新入职员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率，保证安全生产。

其次条：适用范围凡本公司新入职员工、新聘驾驶员、从业人员必需承受本公司举办的入职培训，熟识本制度。

第三条：入职培训的内容1、本公司的概况及公司治理制度。

2、公司安全治理制度及各岗位安全生产相关制度及规定。

3、岗位职责及工作标准，岗位根本专业学问、技能，岗位安全操作规程。

4、应急救援学问和演练。

5、部门内安排的其它培训及业务学习第四条：对于新入职员工的入职培训，根据工作环境与程序可分为三个阶段：1、公司入职培训2、各治理部门入职培训3、各岗位入职培训第五条：培训完毕后为保证入职培训目标的实现，在公司入职培训完毕后，员工所在部门必需对员工进展考评，合格前方可上岗，国家行业主管部门对岗位入职有持证要求的，必需取得相应资质前方能上岗。

入职培训规章制度2第一章总则第一条目的1. 使新进员工熟识和了解公司根本状况、相关部门工作流程及各项制度政策，增加对企业的认同感和归属感。

2. 使新进员工能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增加作为企业人的意识。

3. 帮忙新进员工尽快适应工作环境，投入工作角色，提高工作效率和绩效。

4. 使新进人员深切体会到公司的雄伟目标，激发其求知欲、制造性，不断充实自己，努力向上。

其次条适用范围1. 凡本公司新进员工必需承受本公司举办的入职培训，悉依本制度实施。

2. 本制度所指新进员工包括转岗员工、外聘员工及其他认为应当承受培训的员工。

第三条培训原则公司实行“先培训，后上岗”原则其次章培训前期预备第四条整理新员工入职资料培训实施前公司人力资源部经理助理负责收集并整理新员工入职资料(详见附件一)，统计参训人员名单，为培训场地的选择，设备选用，资料供应及行政后勤治理等工作做预备。