2020质管部年度工作计划3篇
2020年最新质管最新年度工作计划范文
2020最新质管最新年度工作计划范文
2020质管部年度工作计划【一】
质量管理部在公司领导的正确指导下，
各部门的配合下八月份顺利的取得了《药品经营许可证》
并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。
在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，
始终坚持“质量第一”的思想在购进、储存、销售等环节能够严格把关
保证公司依法经营对树立公司在外界的形象
提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。
现对本部门在2020年工作做如下总结：
一、质量管理方面;
根据总部的质量管理规程和操作细则，
结合本公司的实际情况制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。
为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，。
质量管理年度工作计划(15篇)
质量管理年度工作计划（15篇）质量管理年度工作计划（通用15篇）质量管理年度工作计划篇1光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里，回顾这一年来的工作，我在公司领导及同事的支持与帮助下，凭着自己的专业基础和工作经验，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将今年的工作情况简要总结如下：一、全年的工作任务完成情况年初开始接触，对于我来说这是一个机遇更是一个挑战，而我更重要的是迎接这样的挑战，为此，我利用业余时间收集和更深入地学相关知识资料，以巩固我的专业知识来应对挑战。
为桩基施工单位及监理单位的招标工作开始做准备工作。
经实测道路标高不符，规划提供四线图与宗地实际测绘的数据有出入，后反映给设计院，设计院以实际测量数据调整了总评。
拟定监理单位及桩基单位的补充协议及土方平整合同。
配合申办施工许可证，在申办前期，我对各项申办工作进行一个全面的了解和研究，熟悉其中关键环节的政策和法规。
解决施工现场的临水、临电问题。
由于场地平整工作时间紧张、工作量大，于是我抓紧安排现场土方平整的各项工作，采取压茬作业、环环相扣、整体推进的办法，适时做好上下环节衔接工作，以确保桩基施工正常开展。
在桩基实施过程中因地质条件复杂，管桩设计长度不符实际地质要求，我组织人员重新进行地质勘察，克服了没水、没电、没施工暂设等困难，协助勘察单位按时完成了地质勘察任务的同时，也保证了桩基工作的顺利进行。
由于基坑支护及土方工程的工期紧、任务重，除了白天，施工单位要进行大量的夜间施工，为确保施工进度，我经常在冬天的夜间、雨天等不利自然因素的条件下到现场跟进施工，昼夜跟踪，为施工单位协调解决随时遇到的问题，同时也为土方工程工期的主体工程提前开工创造了条件。
2020质量管理部工作规划3篇
2020质量管理部工作规划3篇质量管理部工作规划书范本篇一一.目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二.组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三.人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良，处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四.区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
五.部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益化，暂定以下职责：1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：20xx质量管理体系能持续运行并有效执行;2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和订单情况组织检讨，规划;3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。
2024质管部年度工作计划（三篇）
2024质管部年度工作计划质管部2024年度工作计划一、总体目标1. 提高质量管理水平，确保产品质量和服务质量稳步提升；2. 加强质量管理体系建设，推动质量文化的深入发展；3. 提高员工素质，培养质量管理专业人才；4. 优化质量管理流程，提高运作效率；5. 加强与供应商的质量管理合作，确保供应链的质量可控；6. 强化质量管理数据分析，提供决策支持。
二、工作内容1. 完善质量管理体系（1）深化ISO9001质量管理体系建设，将其运用到企业整体管理中，提高各部门对质量管理的重视程度；（2）推进质量管理体系的标准化，制定并修订相应的标准作业程序(SOP)，确保操作流程的规范化和标准化；（3）加强内部质量审核，及时发现和纠正质量问题，提升产品和服务质量；（4）加强对质量管理体系的培训，提高员工对质量管理体系的认知和理解。
2. 加强质量控制（1）建立并完善产品质量控制流程，对产品进行全面检测，确保产品符合相关标准和客户要求；（2）加强过程控制，从生产制程中各个环节入手，通过控制关键节点的质量指标，提升产品的稳定性和可靠性；（3）加强对产品质量数据的分析，及时发现质量问题，制定相应的改进措施，确保产品质量的持续改进。
3. 加强供应商质量管理（1）建立供应商绩效评估体系，对供应商进行评估和筛选，建立稳定的供应商合作伙伴关系；（2）加强供应商质量管理培训，提高供应商的质量意识和管理能力；（3）建立供应链质量管理体系，与供应商共同解决质量问题，确保供应链上下游的质量可控。
4. 加强质量数据分析（1）建立质量数据采集和分析系统，对产品质量数据进行收集和分析，提供决策支持；（2）建立质量管理指标体系，根据质量数据分析结果，制定相应的质量管理指标，并对其进行跟踪和评估；（3）加强对质量问题根因的分析，提出解决方案，并与相关部门合作，落实改进措施。
5. 培养质量管理专业人才（1）制定质量管理人才培养计划，根据不同职级和职能划定培养轨迹，培养质量管理专业人才；（2）加强质量管理培训，邀请行业专家进行培训，提升员工的专业素质和质量管理能力；（3）建立知识分享和学习交流平台，营造良好的学习氛围，促进质量管理知识的传播和应用。
2024质管部的年度工作计划（3篇）
2024质管部的年度工作计划一、工作目标：提高办学质量，顺利完成各项质量目标。
二、职责分工：总负责：管理者代表具体负责：主任岗参与：质量员岗、干事岗、督办岗。
三、工作依据：管理类文件、相关法律法规及绩效文件。
四、工作内容：（一）体系管理工作：1、进一步强化和巩固iso9001：____质量管理体系，继续加强质量管理培训;2、负责组织召开管理评审会议。
编发管理评审会议通知，编制管理评审会议计划，整理部门运行报告，编制质量运行报告;3、负责顾客满意度问卷调查。
编制顾客满意度问卷调查计划，编制顾客满意度调查问卷（学生、教工），编写顾客满意度问卷调查分析报告;4、负责对我院不合格品改进、纠正和预防措施的验证;5、负责答复与体系运行有关的疑虑及培训工作;6、根据体系运行的实际情况，负责每月编写《质量简报》;7、负责体系运行投诉事件的督查督办。
（二）绩效考核工作1、围绕我院党委下达的年度关键指标，制定好周考核、半月考核、月汇总、年总评工作;2、负责编写《考评工作规程》，编写周考核、半月考核、月汇总、年总评工作规程;3、负责汇总各部门的《考评情况表》;4、按规程要求负责组织考评会;5、负责节约型校园具体事宜和3s工作的检查;6、执行《____质量监督工作的若干规定》，负责考核____名质量监督员。
（三）节约型校园工作1、推动和落实创建节约型校园的活动，将节约理念融入到每个岗位中;2、执行《共性目标》中的节约型校园的细则;3、树立节约光荣，浪费可耻的风气。
（四）维护稳定工作。
1、维护学校、部门稳定工作，做好安全、防火、防盗、防毒、防爆、防泄密、防突发性灾害事故;2、执行《共性目标》中的进行检查落实，消除不安全隐患;3、汇总综合治理目标得分情况。
（五）其他工作1、完成工作总结、____年工作目标、____年工作计划等;2、完善各项共性目标，关注各部门三级文件、工作日志的内容;3、按时按质完成领导布置的临时工作。
五、工作具体安排____月份：1、负责组织召开管理评审会议2、完成周考核、月汇总工作;3、完成对节约型校园和3s检查的事宜;4、编写《质量简报》;5、负责投诉事件的督查督办。
2024年质管部年度工作计划（三篇）
2024年质管部年度工作计划为有序开展____年度的质量管理工作，确保质量管理水平的稳步提高，进一步优化中心的质量管理体系，以及规范质量管理工作，特此制定本年度工作计划。
一、指导原则致力于实现质量方针和目标指标，促进质量管理的持续改进和体系的完善，履行质量承诺，确保检测工作的质量，满足客户要求，以及保持第三方数据公正性的社会信誉。
二、工作安排1. 完成中心检测资质法人变更的相关手续。
2. 建立并修订新的质量管理体系，包括质量手册和程序文件，以增强体系的完备性。
3. 进行一次年度内部审核。
4. 进行一次年度管理评审。
5. 安排实验室检测设备的年度校准工作。
6. 监督并指导实验室设备的年度自校工作。
7. 实施实验室内部质量监控，全年不少于____次。
8. 开展一次全面的实验室检验质量控制，确保检验质量。
9. 安排实验设备的期间核查工作，确保设备的性能状态。
10. 参与省技术监督局等上级部门组织的能力验证、比对试验和考核，全年至少一次。
11. 积极组织人员学习最新的《检验检测机构资质认定评审准则》和《检验检测机构资质认定管理办法》，提升中心质量管理水平。
12. 完成上级领导交办的其他任务。
三、工作策略1. 通过外派人员学习最新版的《评审准则》和《管理办法》，提升员工的职能素质和质量管理能力，同时在内部开展相应的培训活动。
2. 制定全面的质量体系规划，将质量职能分解至各部门及个人，实现“职责明确，有据可依，标准作业，层层监督”。
3. 加强日常监管，完善质量管理制度，确保质量管理工作的连续有效性。
2024年质管部年度工作计划（二）___间距超出设计规定。
（4）喷射混凝土施工未按设计规定进行，初期喷射厚度不足，导致混凝土背后存在空洞。
（5）锚杆安装过程中，锚杆长度不足、布置间距不符合设计、未进行注浆处理。
（6）防排水设施中，止水带未保持垂直安装，破损未及时修补，防水板焊接不严密有漏焊，孔洞未得到及时处理。
为防止上述问题引发事故，拟采取以下措施：1、钻孔桩施工前，将进行详细的技术交底，确保内容具有可操作性，避免空话和套话，确保每个班组、每台钻机、每个工人都能理解。
质管部年度工作计划2024(3篇)
质管部年度工作计划2024（3篇）质管部年度工作计划2024（精选3篇）质管部年度工作计划2024 篇120__年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发(安全隐患整改通知单)，现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。
项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。
项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。
项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。
现就20__年的工作进行如下总结：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局20__年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局273年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。
⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
3、认真整理工程业绩和质量安全资料。
4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。
一、存在问题1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全。
2024年质管部年度工作计划范本（6篇）
质管部年度工作计划范本作为惯例，公司在____月____日颁布了新年的第____件，推出了《____有限公司____年质量工作计划》。
与以往不同的是，今年的质量工作纲要没有连篇累牍的说教，的是言简意赅的思路目标和求实务真的工作要求。
____年质量工作提出的总体思路是：明确质量责任、规范工作流程、强化设计验证、严肃工艺纪律、强调工序自检、降低资金赔偿。
六句话____个字，涵盖了做好质量工作的全部因素、过程和效果。
其质量方针更用了精练的语言：认真、认真、再认真;严格、严格、再严格。
从而突出地强调了做好全公司的质量工作，全在于我们每个人认真与严格的程度。
那么今年要达到的质量目标是什么？一是要全面完成____项质量KPI指标;二是确保3C认证和质量管理体系运行有效并顺利通过第三方监督审核;三是完成____项公司级质量改善课题;四是提升服务质量，在全国范围内建立南北中____个配件联合中心库;五是要让顾客满意度达到____%以上。
为确保公司全年质量工作有序、有重点并有效地开展，全面达成公司事业计划和质量KPI目标，一号文还对产品开发部、采购部、事业计划部、综合管理部、人事总务部、质量管理部、客车公司、底盘公司、装备中心和其它部门分别提出了具体的质量指标与任务。
质管部年度工作计划范本（二）产品质量安全作为一项长抓不懈的工作，只有良好的质量的产品品质，才能经受得市场的考验。
质检部作为为生产服务、为产品服务的部门，为适应我公司的快速发展，以及不断变化的外部环境，质管部计划将从以下几个方面开展工作。
1、通过学习建立健全公司的质量管理体系文件，对内____文件进行充分的讨论，然后结合专业人士的意见进行适当的修订，促使公司的质量体系文件更加合理化，可操作化。
做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2、____公司员工进行专门的质量体系文件的应用方面的培训，让每一位员工明白自己在整个公司质量管理体系中所扮演的角色。
2024年质管部年度工作计划范本（三篇）
2024年质管部年度工作计划范本为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作安排1、建立质量目标考核机制：明确各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解与考核制度，将其下达至各班组，以此作为评估班组质量管理成效、全面优化质量管理体系的重要手段。
（1）根据质量周报，准确追溯问题至相关责任班组及责任人。
（2）对重大质量问题，将责任明确到个人。
（3）对发现并解决质量隐患的员工给予表彰和奖励。
2、数据的系统性分析：（1）定期收集并分析质量问题数据，基于各班组每周的质量数据，评估全分厂质量目标指标的完成情况。
（2）公开质量目标执行结果，将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。
（3）深入分析存在的问题，确定原因，采取有效措施。
总结经验，巩固成果，防止同类问题再次发生，同时提出尚未解决的问题。
（4）对于频繁出现的同类质量问题，需深入探究原因，制定解决方案，同时强化对此环节的管理。
二、预防策略1、设立班组内部专职自检员：（1）自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检，以提升产品质量。
（2）分厂将组织相关培训，提升自检员的技能，通过考核机制强化执行力度。
（3）通过培训、实践和考核等多元化方式，提高员工的自检能力。
2、强化培训计划：员工的质量意识、岗位技能直接影响产品质量。
因此，本年度将加大质量管理培训力度，重新组织学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，力求将质量管理工作推向新的高度。
2024年质管部年度工作计划范本（二）为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作计划1、建立质量目标考核机制。
我们将详细定义各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解和考核管理规定，并将其下达给各班组，以此作为评估班组质量管理效果和全面优化质量体系的重要手段。
2024质管部的年度工作计划范文(三篇)
2024质管部的年度工作计划范文【____年品质部年度工作计划】新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各项任务。
保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。
为确保计划，总结过去的经验，落实到实处。
特制定以下工作计划如下。
明确工作计划做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。
在工作中不能忽视每一个工作细节。
学习就是使命，放弃了学习就是放弃进步。
学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。
做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。
思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。
把公司产品配合社会共赢的局格。
产前样办标准认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只有此办供工厂大货生产用。
在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。
跟踪品质货期善于用文字和语言与客户沟通。
预测加工客户的需求，生产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。
要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。
出具检验报告书（大货生产初期/中期/末期）及整改意见，经加工厂负责人签字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。
尾期检验要求1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告;2、款式配色准确无误;3、尺寸在允许的误差范围内;4、做工精良;5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱大小适合。
常规工作要求认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺点。
要细致严密及时改正工作的不足。
使品质能真实有效促进我司的品质要求。
树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助手。
工作理念对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。
知道产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。
认真做好每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。
品质沟通分析要求1：沟通表达能力：有口才、有技巧。
善于用文字和语言与客户沟通。
2024年质管部年度工作计划范文（五篇）
2024年质管部年度工作计划范文为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作计划1、建立质量目标考核机制。
我们将详细定义各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解和考核管理规定，并将其下达给各班组，以此作为评估班组质量管理效果和全面优化质量体系的重要手段。
（1）根据质量周报，明确问题所在的责任班组及责任人。
（2）对重大质量问题，将明确责任归属。
（3）对发现并解决质量隐患的员工，将给予适当奖励。
2、进行数据统计与分析：（1）定期汇总并分析质量问题，基于各班组每周的质量数据，评估全分厂质量目标指标的完成情况。
（2）公布质量目标执行结果，将评估反馈给分厂领导及公司相关部门。
（3）深入分析存在的问题，确定原因，采取改善措施。
总结经验，巩固成果，防止已知问题再次发生，同时提出尚未解决的问题。
（4）对于频繁出现的同类、同因质量问题，将深入探究原因，制定解决方案，并强化相关环节的管理。
二、预防措施1、在各班组设立专职自检员：（1）自检员在工序流转前负责对本班组所有工序进行自检，以提升产品质量。
（2）分厂将提供相应的培训，提升自检员的技能，通过考核机制强化执行力度。
（3）通过培训、实践和考核等多元化方式，提高员工的自检能力。
2、强化培训工作：今年我们将加强质量管理培训，重新审视并学习产品生产工艺、操作规程及质量管理体系文件，以期将质量管理工作推向更高水平。
2024年质管部年度工作计划范文（二）为确保____年度的质量管理工作有序进行，推动质量政策和目标指标的实现，促进质量管理体系的持续优化，以及提高客户满意度，我分厂制定以下年度质量管理工作计划：一、工作计划1、建立质量目标考核机制。
我们将详细定义各班组的质量责任和目标，制定质量目标的分解和考核管理规定，并将其下达给各班组，以此作为评估班组质量管理效果和全面优化质量体系的重要手段。
质管部年度工作计划
质管部年度工作计划2024一、引领公司质量管理工作1. 加强对公司质量管理政策的宣贯，推动全员质量意识的强化。
2. 制定、修订并实施质量管理体系，确保其与公司战略目标相一致。
3. 建立质量管理绩效考核体系，提高质量管理工作的有效性和可持续性。
二、提升供应商质量管理水平1. 评估和选择供应商，建立供应商质量管理名录，定期对供应商进行评估和监督。
2. 加强与供应商的沟通与合作，共同制定和实施质量改进计划。
3. 定期进行供应商质量审核，确保供应商符合公司的质量要求。
三、改进产品质量管理1. 开展产品质量风险评估，制定相应的控制措施，确保产品质量符合相关标准和客户需求。
2. 建立完善的产品质量管理制度，包括产品检验、抽检和检测等流程和方法。
3. 加强产品质量数据分析，及时发现并解决产品质量问题，提升产品质量水平。
四、加强质量培训和能力提升1. 制定质量培训计划，定期开展质量培训，提高员工的质量管理知识和技能。
2. 组织参加质量管理相关的培训和学术交流活动，及时了解和应用质量管理领域的最新理论和方法。
3. 建立知识库，推动知识共享和传承，形成良好的学习氛围。
五、推动质量管理信息化建设1. 完善质量管理信息系统，实现质量数据的集中管理和实时分析。
2. 推广应用质量管理软件，提高质量管理过程的规范性和效率性。
3. 积极探索质量管理智能化的发展方向，如人工智能技术在质量管理中的应用等。
六、加强质量管理团队建设1. 提升团队成员的整体素质，加强团队协作和沟通能力。
2. 定期组织团队建设活动，增强员工的凝聚力和归属感。
3. 推动质管部员工的个人发展，为团队长远发展提供有力支持。
七、加强质量管理与监督1. 建立完善的质量监督和检查制度，确保质量管理工作的全面有效开展。
2. 定期组织内外部质量审查，发现问题并提出改进措施。
3. 及时反馈质量管理情况和质量问题，并提出相应的解决方案。
以上是质管部2024年度的工作计划，我们将积极推动公司质量管理工作的改进和提升，为公司的可持续发展和客户的满意度提供强有力的支持。
质管部年度工作计划
质管部年度工作计划质管部年度工作计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻需要为接下来的工作做一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？以下是小编为大家整理的质管部年度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
质管部年度工作计划1产品质量安全作为一项长抓不懈的工作,只有良好的质量的产品品质,才能经受得市场的考验。
质检部作为为生产服务、为产品服务的部门,为适应我公司的快速发展,以及不断变化的外部环境,质管部计划将从以下几个方面开展工作。
1、通过学习建立健全公司的质量管理体系文件，对内部文件进行充分的讨论，然后结合专业人士的意见进行适当的修订，促使公司的质量体系文件更加合理化，可操作化。
做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2、组织公司员工进行专门的质量体系文件的应用方面的培训，让每一位员工明白自己在整个公司质量管理体系中所扮演的角色。
重点加强质检人员ISO质量体系及相关国家标准、公司内部文件的学习与掌握，并保证这些标准及文件在质检人员的日常工作中得到认真的贯彻和落实。
3、建立质检部检验设备、仪器及检具的台账，制订定期点检计划，并严格按照点检计划执行，对设备进行维护和保养，保证所有检具、设备、仪器的可靠有效。
制定仪器、设备及检具具的操作指导文件，并使相关的使用人员熟练掌握。
4、加强对外部供应商的质量管控力度，针对目前我们公司零部件采购质量难以保证的情况对供应商进行严格管理，对重要的零部件通过谈判签订质量保证协议，明确各自的责任和义务，并严格贯彻落实。
督促供应商交货时必须提供出厂检验报告。
有效跟进供应商的质量改进活动。
制作供应商季度质量报告，并对其进行质量评级管理：季度合格率≥95%为A级，95%≤季度合格率≥85%为B级，季度合格率≤85%为C级，对C级供应商及时发出纠正预防措施报告，要求其对产品质量做出改进，对产品质量较差的供应商及时提出剔除建议。
质管部年度工作计划五篇范文
质管部年度工作计划五篇范文质管部年度工作计划【篇1】时光荏苒，很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，对于公司来说是一个业务量相对较少的年份，但对于公司的质量管理来说，是一个艰难的年份，公司自开业以来一直是我承担药品质量管理工作及仓库药品养护等相关工作。
为了公司利益着想，在人员少，任务大的艰难时期，我坚持不懈的努力着，使公司规范化、系统化步入正轨，为各部门提供咨询服务，与各部门的积极配合取得显著成效，使公司加快正规化的发展步伐。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，质量管理部顺利完成了本年度各项工作。
现将一年以来的工作情况向公司领导做一个总结报告，请领导批评指证。
详细工作内容如下：1、在各部门的积极配合及共同协作下，在仓库的区域管理、商品分类、货位管理、标签标识出入库严格执行签字制度等方面做到了责任到人，统一管理的大好形势，为今后工作打下良好基础。
2、每月月底中、西药进行盘点的同时，对新进中药饮片也做了详细的规章制度，对近效期药品、滞销药品做详细归纳总结，与业务部门及时沟通，做好相应的催销工作以及近效期药品的重点养护。
3、参加食品药品监督管理局举办的“新版GSP培训班”的现场培训以及“药械监管会议”的开展，认真学习、贯彻实施新版药品GSP政策要求，对GSP新增条款加以重视，向各部门进行强调、讲解。
对医疗器械的流通环节严格把关，按照医疗器械监督管理条例开展业务。
4、协助监管部门完成本年度自查把关工作，协同业务部门处理药监部门查处的有关不合格药品自查自纠工作、实时温湿度监控记录、电子监管码上传等工作，使药品质量问题降到最低。
5、今年新增中药饮片厂家4个，品种近千种，中、西药品300多种，无不符合规定商品，拒绝采购部对不合格品购进，杜绝隐患。
6、公司共开辟新的上游客户共100多家，其中包括药品生产企业50多家；药品经营企业50家；下游新开客户400多家，其中包括药品经营公司、医疗机构、零售药店及连锁药店。
2024质管部年度工作计划（五篇）
2024质管部年度工作计划质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，____月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于____月份又顺利的通过了GSP认证。
在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。
现对本部门在____年工作做如下总结：一、质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。
为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户____家，并向国药主数据库申报了国药编码。
为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。
每季有质量信息分析以供上级决策。
对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业____家，首营品种____个，并建立了首营品种档案。
对新增品种还做了品种信息的维护。
为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。
通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。
按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。
不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。
到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。
二、药品验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第____号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。
质管部年度工作计划 (2)
质管部年度工作计划随着市场竞争的日益激烈，质量管理成为企业持续发展的重要基石。
为确保公司产品与服务质量的稳定提升，质管部制定了本年度的工作计划。
本计划将围绕质量目标设定、流程优化、员工培训、质量管理体系建设、质量监测与控制、风险评估与管理、跨部门协作以及年度质量评审与总结等方面展开。
一、质量目标设定本年度，质管部的首要任务是明确并落实公司的质量目标。
这包括确保产品合格率稳定在99%以上，客户满意度提升5%，以及减少质量投诉率20%。
为实现这些目标，我们将建立详细的质量指标监控体系，定期跟踪并分析数据，确保各项指标达到预期。
二、流程优化计划针对现有生产和服务流程，质管部将组织跨部门团队进行全面梳理。
通过消除非增值环节、减少等待时间和浪费、优化作业顺序等方式，提升流程效率。
同时，我们将引入先进的流程管理工具和方法，如六西格玛、精益生产等，持续改进生产流程，提升产品质量和服务水平。
三、员工培训与发展员工是质量管理的核心力量。
本年度，质管部将加大员工培训的投入，定期组织质量意识、操作技能和质量控制等方面的培训。
通过培训，提高员工的质量意识和技能水平，培养一支高素质的质量管理团队。
同时，我们还将建立员工职业发展通道，激励员工不断提升自我，为企业发展贡献力量。
四、质量管理体系建设为确保质量管理的系统性和规范性，质管部将进一步完善质量管理体系。
我们将根据国家标准和行业规范，修订和完善质量管理体系文件，明确各部门和员工的职责和权限。
同时，通过内部审核和外部认证等方式，不断提升质量管理体系的有效性和适用性。
五、质量监测与控制质量监测与控制是确保产品质量的关键环节。
质管部将建立完善的质量监测网络，对原材料、生产过程、成品等各个环节进行严格控制。
通过定期抽样检测、过程控制等手段，及时发现并处理质量问题。
同时，我们还将引入先进的质量检测设备和方法，提高质量检测的准确性和可靠性。
六、风险评估与管理面对复杂多变的市场环境和客户需求，质管部将加强风险评估与管理工作。
质管部工作计划(精选多篇)
质管部工作计划(精选多篇)第一篇：2020年度质管部工作计划2020年度工作计划质管部是公司办理的要害部分，是公司办理的最重要环节，所以我们将在新的一年里一如既往地执行公司的各项管理制度，严格按各项标准对购进物资和出厂产物举行验收与查验，尽最大努力维护公司的长处和市场形象，为此，我们将不辜负向导的重托，怀着感恩的心，将2020年的工作做了以下部署：一、继续深入学习和贯彻朱董事长的发言精力，增强质量办理力度，与各部分和谐好干系，真正起到质量监视部分作用。
二、与有关部分共同工作，在以质量为条件的环境下，举行货比三家购货，直接降低原材/燃料的价格。
坚持“划一质量比代价，划一价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。
三、规范内/外质检员的作用，把质量监视工作落实到实处，对场地抽检出的存在质量问题的产品应向公司、生产部门提出合理的处理意见及整改措施。
四、对化验工作提出更高要求，确保化验的准确性、真实性和及时性。
五、以遵循iso9001质量管理体系为尺度，力争更好地做好质量把关工作。
六、做好原材/燃料的周报、半月报、月报和外复检质量及次品阐发周报和月报工作，为车间分析和整改产品质量上存在的题目，提供有用的数据。
七、更好地做好质量跟踪工作，多方采集信息，器重客户反馈意见，更好地进步产品质量。
八、贯彻公司质量宗旨，做好各方面质量管理工作。
九、规范部门作用，加强对进厂原材料的抽检力度实时时跟踪利用环境，工作力求严、细、实，发现问题实时与生产部分接洽，以免对生产造成丧失，为公司产品占领更多的市场份额而积极高兴。
十、继续做好5s和安全工作。
新的一年意味着新的出发点，新的机遇，新的挑战，未来从来都是因为它的不确定性而让我们满盈豪情，在新的一年里我们将以更务实的工作作风来提拔自身代价，将以更饱满的热情投入到各项工作中，与公司全体员工共同学习、共建和谐、共创辉煌！2020-12-26第二篇：质管部工作计划质管部工作筹划工作筹划,子弹回复1#渝食品质量管理你都还有300pp，还说没有，不诚实的孩子要打pp哦楼主太黑了啊都要pp多拿些资料给大家共享呀有付出才有回报你看看下面一段文字都没人看了"本主题需向作者支付2粮票才能浏览本主题购买截止日期为2020-10-6 18：00，到期后将免费2020-已购买人数：0记录0"很想看看，您的工作计划可惜没有pp了蛮全面的，花钱很值得质料还不错，具有一定参考价值；回复1#渝食品质量办理资料不错，先后5个粮票想看看学习下不知道能不能下来第三篇：质管部2020年工作总结质管部2020年工作总结光阴似箭！2020年即将过去。
2024年质管部的年度工作计划标准范文(三篇)
质管部的年度工作计划标准范文____年，____立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以"质量第一，技术先行"为既定目标。
以重点工程-外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。
一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。
并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。
在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。
并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。
对每道施工工序按照"三检"管理规定进行质检工作。
并在工作中做到"三勤"（眼勤、嘴勤、想得勤）。
2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。
3、对外观质量严格把关，加强日常检查。
对内业资料并定期监督总结汇总。
保证工程计量及竣工资料的及时完整。
在____年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。
展望____年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。
只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。
这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。
同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。
应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。
2、另一方面，各部室应加强同班组之间的联系配合班组是管理现场的人员，因此我们同班组之间建立起良好的关系就显得尤为重要，这将大大有利于提高技术质量部对现场施工的质量控制的工作效率，也有利于我们高质量，高效率的开展工作。
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2020质管部年度工作计划3篇2020 annual work plan of quality control department汇报人：JinTai College2020质管部年度工作计划3篇前言：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。
工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。
本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020质管部年度工作计划2、篇章2：2020质管部年度工作计划3、篇章3：2020质管部年度工作计划篇章1:2020质管部年度工作计划质量管理部在公司领导的正确指导下，各部门的配合下，八月份顺利的取得了《药品经营许可证》，并于十二月份又顺利的通过了GSP认证。
在此期间，质管部作为质量管理的职能部门，始终坚持“质量第一”的思想，在购进、储存、销售等环节能够严格把关，保证公司依法经营，对树立公司在外界的形象，提高公司在同行中的信誉起到了重要作用。
现对本部门在20xx年工作做如下总结：一、质量管理方面;根据总部的质量管理规程和操作细则，结合本公司的实际情况，制定了适合本公司发展需要的质量管理规程和操作细则。
为了确保公司销售的合法性，销售客户的证照需经质管部审核合格后才能开户，全年共开户1429家，并向国药主数据库申报了国药编码。
为了保证质量管理体系的有效运行，质管部将收集到的质量公告信息和有关法律法规信息及时传递到各个部门，以便公司员工能及时了解药品管理方面的相关信息，从而杜绝假劣药品流入本公司。
每季有质量信息分析以供上级决策。
对于首营企业、首营品种均按公司的相关质量管理制度执行，做到先审批后购进，在审批过程中严格执行有关法律法规，保证公司从合法渠道购进药品，同时也保证了经营品种的合法性，全年共审核首营企业62家，首营品种202个，并建立了首营品种档案。
对新增品种还做了品种信息的维护。
为提高员工的素质，质管部配合人力资源部制订了培训计划，对员工进行了药品专业知识、法律法规及制度程序等内容的培训。
通过培训考核，大多数员工在专业技能方面有所提高，同时也激发了他们的学习热情。
按照公司质量管理制度的要求，质管部协助人力资源部每季对各部门质量管理制度执行情况进行全面考核，并对执行不到位的地方进行追踪整改。
不合格药品严格按照公司质量管理制度执行，对不合格药品的报告、报损、销毁质管部进行严格地监控。
到目前为止，无不合格药品报告，这有赖于各部门的相互配合和对不合格药品的严格把控。
二、药品验收方面;公司质量验收员严格按照《药品验收细则》的要求对购进药品与销后退回药品进行逐批验收，特别是对药品外包装检查，验收员严格执行国家食品药品监督管理局第24号令的要求，对外包装不符合要求以及药品性状不符合规定的予以拒收，有效杜绝假劣药品流入公司。
全年共购进验收药品5454批次，拒收药品62批次，销后退回验收药品671批次。
并对新增品种建立了商品字典，在国药主数据库进行了品种信息的维护。
三、药品养护方面;药品养护员遵循“三、三、四”原则对在库药品进行了养护检查，对主营品种、质量不稳定的品种、生物制品作为重点养护并建立养护档案，每月进行养护检查。
全年三、三、四制养护了1092批次，重点养护养护了118批次。
为保证库存药品的储存条件，养护员每天进行二次的温湿度检查，发现不符合条件的及时采取措施。
为保证有关数据的准确性，质管部安排有关人员对计量器具进行校正。
养护员对养护设施设备每季度进行检查，并对所有设施设备建立了档案。
每季对近效期药品进行催销，并报相关部门，使公司因失效造成的损失降到最低。
近效期药品催销70批次。
在过去的一年里，质管部能履行自己的职责，为公司经营的正常进行起到了举足轻重的作用。
质量管理是一门永无止境的学问，在今后的工作中，质管部应集思广益，不断开辟新的思路，将质量管理的内容深入到公司的各部门各岗位，让每一位员工自觉自发地参与质量管理，让GSP工作成为一种日常行为习惯，这才是我们所要达到的目的。
篇章2:2020质管部年度工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20xx年度质量管理工作计划如下：一、工作计划1、制定质量目标考核办法：细化各班组质量职责和质量目标，制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的有力措施。
（1）根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人。
（2）品质反馈的重大质量问题，落实责任人。
（3）对发现、解决质量隐患的，给予奖励。
2、数据的统计分析：（1）定期将质量问题统计并进行分析。
在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核。
（2）公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门。
（3）对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施。
总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题。
（4）对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因，找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理。
二、预防措施1、各班组设一个固定的自检员：（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量。
（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能。
严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力。
（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能。
2、加强培训：培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏。
因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。
篇章3:2020质管部年度工作计划【按住Ctrl键点此返回目录】20xx年在质量安全部在领导正确领导下，在各个职能部门支持和配合下，认真开展工作，贯彻执行相关法律、法规，积极响应上级主管部门的文件通知，落实公司各项管理规定，扎实有效的完成质量安全管理，安全质量管理处于可控状态，无质量安全事故，基本完成质量管理目标和安全生产目标。
施工现场质量安全监督检查工作，质量安全部做到每个月对施工现场至少两次质量安全检查，并有检查记录，对检查发现的问题，及时下发（安全隐患整改通知单），现场按实际情况进行整改到位，未发生违法违章行为、未发生安全伤亡事故、未发生环境污染。
项目部从源头消除事故，安全环境得到提高。
项目部在施工管理过程中，结合现场实际情况制定了现场管理制度，认真策划和部署施工现场安全文明施工要求。
项目安全质量管理均达到计划中制定的指标和目标，安全文明施工向标准化、规范化提升。
现就20xx年的工作进行如下总结：1、质量管理工作：⑴竣工工程质量验收合格率100%，处罚率、通报批评率为0，质量事故发生数为0，符合昆明市住建局20xx年安全生产管理责任目标。
2、安全管理工作：⑴安全生产形势平稳发展，施工现场安全生产合格率100%，没有发生重大伤亡、机械、火灾、环境、中毒等事故，杜绝了职业病的发生，处罚率、通报批评率0，符合市住建局273年安全生产管理责任目标。
⑵认真贯彻执行政府主管部门及公司的安全生产管理文件通知，项目部积极有效落实。
⑶审核完成本年度各施工项目的施工组织设计和各专项施工方案工作。
⑷协调项目部做好迎接上级主管部门的各项质量安全检查。
3、认真整理工程业绩和质量安全资料。
4、安排本部门人员参与昆明市工程建设质量安全举办的工程建设安全教育培训及高大模板培训工作。
一、存在问题1、项目部管理层整体素质及待提高，施工现场对安全的重要意义未有深刻认识，管理力度不够，投入不足，管生产必须管安全。
2、部门技术人员不够，特别是机管和用电管理专业人员欠缺，应及时补充确保部门能有效地进行质量安全管理。
二、20xx年工作计划1、杜绝死亡事故，杜绝环境污染事故，施工现场安全生产合格率100%，工程质量合格率达100%，项目负责人，安全专职人员100%持有省住建厅核发的安全生产考核合格证书。
2、按照《云南省建设工程质量安全动态管理办法（试行）》、《云南省建筑施工企业信用综合评价体系质量安全文明施工行为评价标准》的要求，对在建工程开展隐患排查和管理，同时进一步加大安全检查力度，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识，壮大安全管理队伍，提升安全员在安全管理中的地位和作用，做好安全生产月活动。
3、安全工作作为企业生命的保障不容忽视，根据《建筑施工企业安全生产管理规范》和《施工企业安全生产评价标准》要求，加强安全生产工作开展，进一步完善管理，将每一项工作落到实处，并形成有相关的工作管理记录资料，以规范部门安全生产管理工作。
4、积极创建安全文明工地和优质工程，确保本工程达到施工合同规定质量要求，保市优争创省优。
5、安全质量标准化全面铺开，进一步落实施工现场安全文明工地管理，加强信息化管理工作，确保企业安全生产标准化升为一级。
6、进一步收集完善质量安全工程项目资料，争创20xx 年昆明市安全文明工地。
8、完成各竣工工程项目的形象制作。
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