广州标致汽车公司MIS管理信息系统---失败案例解析

合集下载

mis案例分析

mis案例分析MIS案例分析。

近年来，随着信息技术的不断发展和应用，管理信息系统（MIS）在企业管理中扮演着越来越重要的角色。

MIS的运用不仅可以提高企业的管理效率和决策水平，还可以促进企业的创新和发展。

然而，MIS的建设和应用也面临着各种挑战和问题。

本文将通过一个实际的MIS案例，对MIS的建设和应用进行分析，以期为相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和参考。

某公司在MIS建设初期，由于对业务流程和信息需求的分析不够充分，导致系统设计和实施过程中出现了一系列问题。

首先，由于管理层对MIS的重要性认识不足，未能给予足够的支持和重视，导致MIS建设项目的推进缓慢，项目团队的积极性不高。

其次，在系统设计阶段，由于对业务流程和信息需求的理解不够全面和准确，导致系统在实际应用中出现了诸多不适应和不完善的地方，影响了系统的稳定性和可靠性。

最后，在系统实施和推广阶段，由于对用户的培训和支持不足，导致用户对新系统的接受程度不高，使用率不理想，影响了系统的实际效果和价值。

针对上述问题，该公司采取了一系列措施进行改进和优化。

首先，加强了对MIS建设的重视和支持，提高了项目团队的积极性和执行力，推动了MIS建设项目的顺利进行。

其次，加大了对业务流程和信息需求的分析力度，与各部门密切合作，深入了解业务流程和信息需求，确保系统设计的全面和准确。

再次，加强了对用户的培训和支持，提高了用户对新系统的接受程度和使用率，最大限度地发挥了系统的效益和价值。

通过对该MIS案例的分析，我们可以得出以下几点启示。

首先，MIS的成功建设和应用需要得到企业管理层的高度重视和支持，只有这样，才能够推动整个项目的顺利进行。

其次，对业务流程和信息需求的充分理解和准确把握是MIS建设的关键，只有这样，才能够设计出符合实际需求的系统。

再次，对用户的培训和支持是MIS成功应用的关键，只有这样，才能够确保系统得到有效的应用和发挥其最大的效益和价值。

总之，MIS的建设和应用是一个复杂而又关键的过程，需要企业各个方面的共同努力和配合。

erp的失败案例

erp的失败案例【篇一：erp的失败案例】如果留心观察，你会发现领域充斥着剧化的现象：软件价格动辄数百万美元，实施效果却并不理想;厂商为了扩大营销而虚张声势，由此引发了恶性竞争;侵犯知识产权的现象也是时有发生。

这些现状让用户深陷erp实施的梦魇之中，并使得他们对erp产生了强烈的抵触情绪。

正在考虑升级或部署erp的用户请注意，我们收集了一些erp应用的失败案例，希望能够为您起到参考的作用。

1、 hershey的一次不甜蜜的经历一次失败的技术部署(在本案中为的r/3 erp软件)可能搞垮一家fortune 500公司(在本案中为hershey foods公司)吗？它肯定在1999年的万圣节时期没有给予hershey经营以帮助，或者让华尔街投资者兴奋。

最后，hershey在sap erp、siebel和manugistics供应链应用上遇到的可怕问题阻碍这家公司那年为万圣节提供1亿美元的kisses，造成公司股票下跌8%.因此，我认为一个失败的技术项目不会实际让一家fortune 500公司永远倒下，但肯定会给予它沉重的一击。

2、just do it：修好我们的供应理系统!4亿美元升级nike公司的供应链和给这家世界着名的鞋业和运动装备制造商带来了什么？首先，销售额损失1亿美元，股票下跌20%以及一连串的集体诉讼。

这件事发生在2000年，可怕的结果是由于一次大胆的erp、供应链和crm项目造成的。

这个项目旨在将系统升级为超级明星系统。

nike的故事既充满悲哀又给我们发出了警告。

3、的erp问题完美风暴hp公司把其异构的北美erp系统集中到一个sap系统中的史诗般的故事证明：当谈到erp项目管理时，怎么悲观都不过分。

你看，在2004年，hp的项目经理就知道了各种可能会随着他们的erp部署出现问题的事情。

但他们没有料到那么多的问题会同时发生。

该项目最终让hp损失了1.6亿美元的订货和超出项目估计费用4倍以上的收入。

管理信息系统成功失败案例[整理]

管理信息系统成功失败案例11工商管理27 陈敬仁一、实验目的和要求通过了解管理信息系统是如何将信息技术与企业管理相结合，阐述系统的功能和结构，并要求从管理和技术两个方面对系统进行初步评价。

了解管理信息系统的成功失败案例，熟悉管理信息系统实施的基本流程，并对案例进行评价。

二、实验内容成功的案例（雅戈尔）雅戈尔作为国内服装行业的代表，雅戈尔能够从1979年的一个由2万元资产构成，十多名知青起家的乡镇小厂，发展成为当今位列中国企业信息化500强榜单的第30位，国内纺织服装行业第一位，信息化的助力可谓功不可没。

从2000年起，雅戈尔凭借十年持续不断的信息化建设，行进在了国内纺织服装行业的前列。

同时，十年的投入与积累，也使其走出了一条极具特色的信息化发展之路。

2001年，雅戈尔提出了“决战在终端”的战略，在全国设立了162家分公司、投资了十几亿元，开设了400余家自营专卖店、2000多个商业网点，构成了庞大的终端销售网络。

为了更好地管理和运行这个网络，雅戈尔与中科院合作，启动并实施“雅戈尔数字化工程”，于是一个为期十年的信息化发展战略由此诞生。

在这项战略中，雅戈尔希望依托先进的计算机技术与管理技术，逐步建立起一个覆盖全国的计算机网络系统。

与此同时，规划雅戈尔集团总体应用需求，优化业务流程，规范管理环节，建立沟通雅戈尔集团上下、内外联系的集物流、信息流、资金流于一体的供应链管理系统，最终提高雅戈尔集团的管理水平和企业形象，增强企业经济效益及国内外市场的综合竞争能力。

在具体战术上，雅戈尔的信息化体系走的是设计总体框架，即贯彻和执行将单一系统单元外包给IT厂商的思路，被中国科学院研究生院管理学院教授、博士生导师、雅戈尔服饰有限公司副总经理兼CIO韩永生称之为“组合式信息化之路”。

历经十年建设后，雅戈尔信息化已经具备了以采购、生产、配送、零售于一身的集成信息系统，已然成为了业内的典范。

失败的案例（雀巢）1997年10月，雀巢美国分公司召开ERP项目誓师大会，由50名高层业务经理和10名高级IT专家组成实施小组，目标是制定一套对公司各个分支机构都适用的通用工作程序，所有部门的功能──制造、采购、会计、销售等，都必须抛弃过去的旧方式，接受新的“泛雀巢”思维。

企业MIS建设不成功案例分析

1
MIS的建立与运行是一项巨大的系统工程，不仅开发实施的工作量大，而且在推广应用时，还会遇到一些阻力，所以企业在实施管理信息系统之前，要充分了解到MIS开发的艰巨性，否则只会是虎头蛇尾，不能取到整体上的效率。
1
综上所述：不能盲目的相信ERP系统所带来的效益，企业应更多地在销售管理，产品推广，技术创新方面多下功夫。科学问题，必须遵循科学的规律来解决。管理信息系统的开发是一项复杂的系统工程问题，它具有需要与应用环境协调一致的动态特征，需要在科学的理论指导下，根据企业的特点与实际需求选择系统的开发方式，规范的展开。
1
企业的管理信息系统成长是有规律的，一般要经过六个阶段模型，管理者需要判断企业信息系统建设所处的阶段，选择合适的开发时期，对开发过程采用准确的控制，才能取得比较高的效益。反之，若没有正确判断信息系统的当前状态，急于求成，企图超越某个阶段，这将导致信息系统开发的失败。
1
我国企业的MIS建设，大多采用联合开发，选择理想的协作单位是成功的关键，选择协作单位时要综合考虑协作单位的队伍结构，开发经验，事业心等方面的因素。
1
谢谢观看！
1
谢ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ观赏！
2020/11/5
18
1
以计算机，通讯技术为特征的MIS与原手工系统下的管理信息系统在业务流程和处理方法上有质的不同，管理信息系统的引进势必会带来管理方法与模式的变化，若仍按原来的管理模式来建立计算机系统下的 MIS，肯定会降低系统的整体效益，严重的时候，会影响MIS的正常运行。
1
MIS的运作对管理基础工作的要求很高，没有完善的管理体制和规章制度，没有稳定的生产秩序，没有完整准确的原始数据， MIS是不可能很好的运作的。

信息管理系统失败案例分析

3．信息化不是软件的事。将一个新系统安装就绪是很容易的，真正难的是改变那些将要使用该系统的人们，使他们能适应新的业务流程。 4．当没有准备的时候不要随意变革。那些因流程变革而受到影响的人需要特别关注，项目实施过程中应多进行交流沟通，在实施前、中、后衡量人们的接受认可度。
5．需要整合单单安装新系统是不够的，要确保各个部分能相互协同工作。（1）分析总体需求，确定系统整合的原则与目标系统整合基本目的是为了满足企业与业务管理的需求。进行系统整合，首先要确定系统整合的原则和目标，信息系统整合的原则要坚持实用性、先进性、可靠性和经济性的原则。目标是满足企业管理的需求，为业务管理提供方便的操作、更多人性化的功能、更高的工作效率。
？
失败→失败在？→失败原因？
系统分析的一般步骤
现行系统的详细调查组织结构和功能分析业务流程分析数得到了很多惨痛的教训，实施不成功下列5个主要因素。 1．没有采用工程化的做法为项目实施过程预先设定期限。应该先分析项目需求，然后确定需要多长时间实现这些需求，定期调查用户的反应情况，如有异常，暂停实施，学习适应，再继续推进。 2.定期需更新预算估计在项目实施的漫长过程中，往往会发生很多意想不到的事情，能在某一时间段基本达到预期目标就不错了，更不要说在整个实施过程中。经常检查预算可以将棘手的问题降至最少。
知识点
建立管理信息系统的条件

1.科学管理基础 2.领导重视 3.管理信息系统的专门人才 4.开发管理信息系统的总体规划
MIS应用失败案例
---失败的案例（雀巢）
背景：近年来，随着我国信息化社会的迅速发展，国内企业的计算机应用普遍开展并取得了成功，特别是MIS的建设更是企业十分关注的热点。计算机在企业的广泛成功应用，有力地推动了企业的技术进步，促进了企业管理水平和素质的提高，为企业带来了效益和财富。

管理信息系统案例分析

管理信息系统案例分析管理信息系统（MIS）是指为管理层决策制定和业务运作提供信息支持的系统。

它是一种将信息技术与管理科学相结合的系统，可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理。

下面我们将通过一个实际案例来分析管理信息系统在企业中的应用。

某公司是一家规模较大的制造企业，生产销售的产品种类繁多，市场需求波动较大。

在过去，该公司的生产计划和库存管理一直存在问题，经常出现原材料库存过多或者供不应求的情况，导致生产成本增加和客户满意度下降。

为了解决这些问题，该公司决定引入管理信息系统来优化生产计划和库存管理。

首先，该公司实施了生产计划管理模块，通过MIS系统收集和分析市场需求、原材料供应情况、生产能力等数据，自动生成合理的生产计划，并及时调整。

这样一来，生产计划更加科学合理，可以有效避免原材料库存过剩或者供不应求的情况发生。

同时，生产计划管理模块还可以实时监控生产进度，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率和产品质量。

其次，该公司在库存管理方面也引入了MIS系统。

通过库存管理模块，企业可以实时掌握原材料和成品的库存情况，包括库存数量、库龄、库存成本等信息。

同时，MIS系统还可以根据市场需求和生产计划，自动生成合理的库存策略，包括订货点、安全库存等参数，帮助企业优化库存结构，降低库存成本，提高资金利用效率。

通过引入管理信息系统，该公司的生产计划和库存管理得到了显著改善。

生产计划更加科学合理，库存管理更加精细高效。

企业可以更好地应对市场需求的波动，降低生产成本，提高客户满意度。

同时，MIS系统还为企业管理者提供了全面的数据支持，帮助他们更好地进行决策和管理。

总的来说，管理信息系统在企业中的应用可以帮助企业管理者更好地进行决策和管理，提高管理效率和决策质量。

当然，在引入MIS系统的过程中，企业也需要充分考虑自身的实际情况，合理选择系统，并且在实施过程中做好培训和配合工作，以确保系统的顺利运行和发挥最大效益。

通过以上案例分析，我们可以看到管理信息系统在企业中的应用对于优化生产计划和库存管理有着重要的作用。

企业管理信息系统建设失败原因及对策分析

本人沟通能力强，善于接受新事物。

近十年的工作经历尤其是近5年在一家注册在天津经济技术开发区的集团性质的生产型出口企业中从事税政、财务主管工作，使我得到了充分的锻炼，增长了见识，积累了经验。

不管是实际工作的操作还是财务管理的方式方法都有了沉淀。

我希望在新的企业中也能够展我所长为企业服务。

我是一个开朗乐观，勤奋好学，有强烈责任感和进取心的人，一直以来我都非常认真地对待自己的生活和学习，将来工作上我也会勤勤恳恳，努力工作，在实现自我价值的同时，也为公司创造最大的效益。

我综合素质较高，熟悉会计税务业务，通过了注册会计师的税法，英语也通过了6级，熟悉各种办公软件。

1、能主动了解新事物、获取新知识、接受新观念、适应新环境。

2、工作责任心强、有着很强的吃苦耐劳精神和敬业精神、工作积极踏实、细心认真。

3、有较强的自学能力、对新技术上手快、乐于接受新的挑战、能承受高强度的工作压力。

通过八年的工作，培养了全面和较强的办事能力.品行端正外形佳,为人正直稳重务实,工作认真负责,有团队合作精神具备较强的组织、沟通、生产协作能力，进取心强；坚持原则，工作作风严谨、高度的责任意识。

性格直爽、乐观、自信的我，为人坦城、做事认真、接受与理解力强，爱好唱歌、爬山等。

对于自己要做的事情一定会尽心尽力尽职尽责将其做到最好，不管在任何环境下都能用最短的时间去适应。

善于沟通，有良好的沟通能力.自我评价在这四年的学习生活中，我通过学业学习，社会实践，工作来不断地充实自我，为日后的人生道路打下良好的基础。

在思想上，积极进取，不时地对自己作检讨，找出不足之处，进而不断改善，力求做到最好。

四年间，我加入了中国共产党，坚定自己的信念，以更高的标准要求自己。

在学习上，有自己的一套学习方法，认真学好每一门基础课和专业课，成绩优秀，连续三年获校二等奖奖学金。

专业课知识掌握得比较好，且多次设计综合性，设计性实验，有较好的实验操作能力，在实验和参观实习中，能把理论与实际情况相结合，解决实际问题。

管理信息系统应用案例

管理信息系统应用案例管理信息系统（MIS）是指利用计算机和通信技术来收集、处理、存储和传递信息，以支持组织内部的决策制定、问题解决和项目管理等活动。

MIS在各个行业和领域都有着广泛的应用，下面我们将介绍几个管理信息系统在不同领域的应用案例。

首先，让我们来看看在制造业中，MIS是如何发挥作用的。

在一个制造企业中，MIS可以帮助企业管理者实时监控生产线的运行情况，及时了解生产进度、产品质量和原材料库存情况，从而及时调整生产计划，提高生产效率和产品质量。

通过MIS系统，企业管理者可以迅速获取各种报表和数据分析，为企业的决策提供有力支持。

其次，我们来看看在零售行业中，MIS又是如何应用的。

零售企业通常需要管理大量的商品信息、客户信息和销售数据，MIS系统可以帮助零售企业实现库存管理、销售预测、客户关系管理等功能。

通过MIS系统，零售企业可以更好地了解客户的购买行为和偏好，有针对性地进行商品推荐和促销活动，提高销售额和客户满意度。

另外，MIS在金融领域也有着重要的应用。

银行和证券等金融机构需要处理大量的客户交易数据和资金流动信息，MIS系统可以帮助金融机构实现风险管理、交易结算、客户信用评估等功能。

通过MIS系统，金融机构可以及时识别和管理风险，提高交易效率和服务质量，确保金融市场的稳定运行。

最后，让我们来看看MIS在医疗行业中的应用。

医疗机构需要管理大量的患者信息、医疗记录和医疗资源，MIS系统可以帮助医疗机构实现患者管理、医疗资源调度、医疗数据分析等功能。

通过MIS系统，医疗机构可以提高医疗服务的效率和质量，加强患者与医护人员之间的沟通，提升医疗机构的整体管理水平。

综上所述，管理信息系统在各个行业和领域都有着重要的应用价值，它可以帮助企业和组织更好地管理信息、提高工作效率、优化资源配置，从而实现更好的经济效益和社会效益。

随着信息技术的不断发展和创新，相信管理信息系统在未来会有更广阔的应用前景。

中国企业经营失败案例报道(2)广州标致汽车公司

反光镜LOGO·中国企业经营失败案例报道（2）广州标致汽车公司消失在黄埔大道东口 SMEIF记者/钮海津大起大落的“狮子”案例梗概广州标致是在1985年由广州汽车制造厂、法国标致汽车公司、中国国际信托投资公司、国际金融公司和法国巴黎国民银行合资经营的汽车生产企业，总投资额8.5亿元法郎，注册资本为3.25亿元法郎；员工共2000余人，由广州汽车制造厂和法国标致汽车公司共同管理。

1997年8月，由于严重亏损，由于实际年产量最高时才达2.1万辆，远远未能达到国家产业政策所规定的年产15万辆的标准。

同时，中法双方在一些重大问题上存在分歧，合作无法继续。

1997年9月，中法签订协议，广州汽车工业集团与法国标致汽车公司宣布中止合作。

标致505轿车的销售业绩一度颇佳1994年，法国。

以“用仇恨来管理”著称的加列维刚刚出任PSA（标致-雪铁龙集团）总裁，走马上任之初他就想以强势地出击为处在财政困难的PSA找到一个能够赚钱的项目，而香港商人何子栋恰在此时牵线搭桥，于是，加列维使PSA在中国广州找到了能狠挣上一笔的项目。

1994年，广州。

这个在新中国开放最早的大城市，人们一直渴望并寻找着能够自己建造可与现代世界并驾齐驱的汽车制造厂。

这个愿望在1985年9月26日实现了，广州标致汽车公司这天在黄埔大道东诞生。

广州标致汽车公司，简称GPAC，生产的车型是标致504皮卡和505轿车，在中国大陆市场占有率一度攀上16％。

彼时，标致的“狮子”商标的品牌度在国人眼中与奔驰、宝马齐名，购置标致汽车是个人和单位的强烈愿望，市场前景一片看好。

业内人士称，1992年以前, 广州标致汽车公司一直业绩颇佳。

1986年10月10日，广州标致成立之后投产的首款车型“广州标致505SW8”旅行车正式面世，由于该车型和性能正好符合当时“公检法”用车的需求，立马取得很好的销售成绩。

据悉，当年900多辆车销售一空，而且要想买到或早点提到车，几乎都要攀关系、走后门，靠着“上头”特批的条子才能买到。

企业管制信息系统应用成功和失败案例整理.doc

企业管理信息系统应用成功和失败案例--整理1企业管理信息系统成功应用案例案例1：燕京啤酒集团1.企业简介北京燕京啤酒集团公司是1993年以原北京市燕京啤酒厂为核心发展组建的国家二级企业。

燕京啤酒集团现拥有总资产50多亿元、员工12800人，占地220万平方米、年产销能力超过160万吨，燕京啤酒集团已经成为中国啤酒行业吨位最大的“航空母舰”。

燕京啤酒集团是国家经贸委重点支持的520家大型企业之一，下属拥有控股子公司（厂）十六个。

北京燕京啤酒股份有限公司（下文简称为燕京啤酒）是燕京啤酒集团的上市公司，2000年燕京完成啤酒销售量141万吨；实现销售收入25亿元；实现利税总额9.2亿元。

一个企业的成功固然与其生产技术息息相关，然而管理的科学与否直接影响到这些先进的生产技术能否真正给企业带来效益，良好的技术只有与优秀的管理思想相结合才能产生预期的效果。

作为一个大规模的企业，企业管理水平的高低依赖于其信息化建设情况和信息管理水平，企业管理系统是企业管理思想的体现。

燕京啤酒的成功与其科学管理有着密不可分的关系，本案例将对燕京啤酒管理系统进行剖析，探寻其成功的经验。

2.燕京啤酒管理系统解决方案2．1硬件方案由于燕京啤酒公司财务、销售、仓库等部门位于不同的办公楼，办公楼之间相距上千米，为了便于各部门实时传递信息，加强对各部门的管理和监控，需要在公司厂区内建立一个内部网。

2．2软件应用方案燕京啤酒管理系统主要由财务系统、销售管理系统、采购管理系统和存货管理系统等构成，目前采购管理系统为预留系统。

销售管理系统包括销售开票、送货管理、运输费管理、结算管理、退货管理、退变质酒管理等模块，存货管理系统主要包括包装物周转管理、扎鲜啤酒桶周转管理和产成品库房管理等模块，财务系统主要包括总账、固定资产管理、工资管理、应收应付管理、UFO报表、现金流量表、财务分析等子系统。

各模块之间实时传递信息，完全实现了销售、财务信息共享。

其功能结构图如下所示：3．燕京啤酒企业管理系统应用效果评析燕京啤酒企业管理系统在实现企业信息共享、加强业务控制和利用信息加强企业管理等方面取得了显著的成效。

信息系统运用成功的案例

案例9 许继集团ERP失败案例分析：又是流程惹的祸定死的流程拖死企业的事情并不少见。

对于各个厂家的ERP系统，其内部都集成了一套“先进”的管理方法论，对企业来说选择ERP系统无疑就是在让自己接受一套新的方法论，而如果这套方法论早已经把企业的业务流程规定得死死的，对企业来说其也相当于同时要强迫己适应一套新的业务体系。

而对于已经实施了ERP的企业来说，系统对随企业不断发展需要而变化的业务流程的适应性就显得尤为重要了。

尽管没有一套完美的信息化解决方案出现，但是当企业身急需重大业务流程重组的时候，是让系统的流程拖垮企业还是让企业选择流程？河南许继集团(以下简称许继)实施ERP失败，有一些特殊的原因，但是这个案例对于我们企业实施ERP有很多可以借鉴的教训，我们只是把一些事实摆出来，是非自有公断，读者的眼睛是明亮的，读者的心里有秆称。

1998年初，该公司采用Symix公司(现更名Frontstep公司)的产品来实施ERP，直到同年7月份，许继实施ERP的进展都很顺利，可是随后的一系列变故让项目彻底失败。

4年过去了，许继的销售额从当时的15亿元上升到目前的22亿元。

但是，对许继来讲，当初实施的ERP如今却成了个负担。

一、背景在机械行业100强排名中，许继排名第29位。

许继是以电力系统自动化、保护及控制设备的研发、生产及销售为主的国有控股大型企业，国家520户重点企业和河南省重点组建的12户企业集团之一。

集团公司下设2家上市公司——“许继电气”和“天宇电气”，8个中外(港)合资公司等21个子公司；现有员工4260人，各类专业技术人员2550余人，占全员的60%，其中本科生1375人，硕士216人，博士、博士后34人，国家级有突出贡献专家8位；公司占地面积60万平方米(以上数据不含天宇电气)。

许继集团在坚持把主业做强、做大的同时，不失时机地挤身于民用机电、电子商务、环保工程、资产管理等行业，并取得了喜人的业绩。

多年来，许继集团坚持“一业为主，元发展”的经营战略，支撑着企业的快速发展，2001年许继集团实现销售收入28.8亿元(含税)、利润2.5亿元，比2000年分别增长34%和9.75%，各项经济技术指标再创历史最好水平，继续保持行业的龙头地位。

管理信息系统实施失败原因分析

管理信息系统实施失败原因分析[摘要]某企业集团因工作需要，自行开发了一套网络版的人事管理信息系统，然而，系统实施后并未能满足集团人事业务工作的需要，需要进行二次开发。

本文从系统开发的生命周期角度进行分析，发现该系统实施失败的主要原因是系统规划、需求分析、系统设计三个阶段工作的跨越，针对发现的原因，本文尝试为该系统二次开发提出相应建议。

[关键词]管理信息系统；失败原因一、案例背景A集团是国资委属下某上市公司的控股企业，该集团业务覆盖地域广，下属机构众多且分布在多个省市，企业员工日常内部流动频繁，人事信息经常处于变动之中，人事信息维护工作量大。

然而，由于缺乏联网的人事管理信息系统，集团公司人力资源部日常无法实时掌握全集团的人事动态信息，关于人事信息的收集，一般都要经过下属各级单位进行层层上报，之后由集团公司人工进行数据汇总来获得，工作量极大。

同时，集团的上级总公司也无法掌握全总公司实时的人事变动信息。

为了加强人事基础信息的管理，总公司委托专业公司开发了一套网络版的人事管理信息系统，并要求下属各集团公司也要开发网络版的人事管理信息系统，且开发的系统其数据库结构、各类代码要与总公司的系统相对接，以便未来可以实现数据共享。

按上级的要求，A集团的领导安排企业内部的信息技术部门自行开发网络版的人事管理信息系统，由集团人力资源部配合实施。

A集团内部各级人事工作人员均希望通过开发的系统，能够提高日后的工作效率，理顺工作流程，减少日常工作量。

然而，经过一年左右时间的开发，人事管理信息系统上线了，虽有远程数据录入、存储、查询的功能，却由于用户界面不友好、模块功能交叉、操作效率低等原因，无法满足集团内部提高人事工作效率的需求。

系统开发失败的代价是成本、时间、效率等各个方面的损失，为了利用好已有的开发成果，A集团计划基于现有系统进行二次开发。

下文将分析该系统的开发实施过程，找出其实施失败的原因，并尝试为该系统二次开发提出改进建议。

企业应用管理信息系统获得回报”案例研究

企业应用管理信息系统获得回报”案例研究企业应用管理信息系统（MIS）是一种通过使用计算机和软件来帮助组织管理运营和决策的方式。

它可以提供实时的数据和报告，帮助企业管理者更好地了解组织的运营情况和市场趋势，从而做出更明智的决策。

以下是一个关于企业应用MIS获得回报的案例研究。

该案例研究以一家中型制造企业为例，该企业在实施MIS之前面临着一系列的挑战。

首先，他们的数据分散在不同的部门和系统中，导致了数据的不一致和冲突。

其次，他们的报告和分析过程非常繁琐、缓慢，需要耗费大量的时间和人力。

最后，他们对市场趋势和客户偏好的了解有限，这使得他们很难做出正确的决策。

为了应对这些挑战，该企业决定实施一个综合的MIS系统。

该系统集成了企业的所有数据，并提供了实时的数据分析和报告功能。

此外，系统还包括了市场研究和客户调研功能，帮助企业了解市场趋势和客户需求。

在实施MIS之后，该企业取得了一系列的回报。

首先，数据的一致性得到了大幅提高。

所有的数据都集中在一个系统中，不再分散在不同的部门和系统中，这使得数据的可靠性和准确性得到了保证。

其次，报告和分析的过程变得更加高效。

企业管理者可以通过系统生成的报表和图表轻松地了解企业的运营情况，而不需要手动汇总和整理数据。

这大大节省了时间和人力成本。

此外，MIS系统的市场研究和客户调研功能也帮助企业更好地了解市场和客户。

通过收集和分析市场数据和客户反馈，企业可以更准确地了解市场趋势和客户需求。

这使得企业能够更精确地把握市场机会和制定相应的市场策略。

总的来说，充分利用MIS系统的企业取得了很多回报。

他们的运营效率得到了提高，决策的准确性和及时性也得到了增强。

此外，MIS系统还帮助他们更好地了解市场和客户，从而更好地满足客户需求并抓住市场机会。

然而，值得注意的是，企业要获得MIS系统的回报，并不仅仅是购买和实施一个系统就可以。

企业必须确保系统的可靠性和稳定性，并投入足够的资源来培训和支持员工使用系统。

广州标致汽车公司MIS管理信息系统---失败案例解析

广州标致汽车公司MIS管理信息系统失败案例解析广州标致公司位于中国南疆的大型汽车工业基地，组建于1985年，到1995年的十年间，公司已为社会提供了85000辆标致车，上缴国家税费36亿元，企业累计盈利7亿多元，取得了良好的经济效益和社会效益。

公司成立不久，在法方专家的支持和建议下，公司开始着手MRPII项目的设备，目标是实现全公司订单、生产、库存、销售、人事、财务等的统一管理，以提高公司运行效益，增进企业经济效益。

1988年公司开始投资计划。

由于中法合资的性质，法方总经理和专家在决策层中起决定作用。

他们照搬法国标致的模式，决定搞MRPII，设计网络使用20年。

法国的BULL公司凭借地利人和，加之可提供系统汉化，击败DEC、IBM等其它对手，开始了与广东标致的合作。

在1989年已经组建了自己的企业信息网，整个网络结构由两台BULL公司的DPS7000主机构成，操作系统采用GCOS7，终端通过Modem与主机通讯，主要的MRPII软件是IMS7（工业管理系统），以及自行开发的人事管理系统PMS。

1992年又实施了比利时MSG公司的MACH7财务系统，1993年开始实施零配件销售管理系统SMS。

在8年多时间里，总投入在2000多万法郎。

然而，广州标致汽车公司的企业信息网事实上已陷入进退两难的境地。

而该公司MIS管理信息系统失败的地方主要的原因大致为以下几个方面：1领导没重视：初期是按照MIS开发的一把手原则，组成了一个开发组，组长由企业的最高管理者担任。

但实际上，单位领导，特别是最高层领导没有对系统开发负起全部责任，而是由计算机人员单方面建设系统。

领导并没有在人员调配、关系协调、提供开发资金等工作上花太多精力或给予支持.2.任何一个MRPⅡ项目的成功都离不开企业决策层的直接参与和一贯的支持。

因为MRPII不仅仅是个电脑项目，更重要的成分是个管理项目。

它带给企业的是一种新的、甚至是全新的管理思想。

这种管理理想与企业现有的管理机构。

管理信息系统(MIS)失败案例分析

管理信息系统（MIS）失败案例分析专业：工程管理班级：1106班姓名：***学号：**********MIS系统开发的失败案例分析一．概述1.1项目背景某化工厂是一个只有500人的小型企业，为了提高企业管理水平，提高经济效益，1990年决定与某大学合作开发管理信息系统。

委托单位进行了可行性分析，认为该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，思想上阻力较大，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，可先研制一些子系统。

但是，厂长决定马上开始中等规模的MIS开发，他认为，做个试验，即使失败也没有关系，于是开发工作在1991年1月就全面上马了。

首先是系统调研、人员培训、规划了MIS的总体方案，并购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

系统开始正式运行后获得了上级领导和兄弟企业的好评。

此时企业环境却发生了很大变化，一是厂长奉命调离，新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心；二是开发人员移交后撤离，技术问题时有发生；三是由于市场变化，整个工厂效益急剧下滑，无暇顾及MIS的问题，掌握了主要维护技术的人员也调离工厂，整个MIS陷入瘫痪状态，最后以失败而告终。

1.2 目的该化工产开发管理信息系统的目的是为了提高企业管理水平，提高经济效益。

1.3成本该化工长为开发新系统采用了和其它单位合作开发的策略，并进行了系统调研、人员培训，购置了以太局域网软件和五台IBM-PC机。

1.4技术该厂技术力量薄弱且管理人员对计算机应用缺乏认识，所以委托单位进行了可行性分析，根据企业的条件还不适于立即开始MI S的全面开发，先研制一些子系统。

整个MIS由生产管理、供销及仓库管理、成本管理、综合统计和网络公用数据库等五个子系统组成。

二.失败原因分析2.1失败表现（1）新上任的厂长认为计算机无太大用处，对MIS不予关心。

（2）MIS技术问题时有发生。

信息化集成失败案例分析

国内企业的信息化建设也经历了几起几落，取得了一些成绩，也积累了一些经验教训。

在发展的同时，各企业也不同程度上产生了信息孤岛，信息集成的优势还没有充分发挥出来，阻碍了企业信息化的发展，并在相当程度上抵消了网络技术带给我们的便利和效率。

如果我们把分析信息系统集成问题的着眼点放在基础数据信息流上，通过基础数据信息流将企业各部门的主要功能“穿起来”，而不是根据现有部门的功能来考虑信息系统的集成问题，就可以建立起既具有稳定性，又具有灵活性的全企业集成化的信息系统模型，有效地防止信息孤岛的产生。

因此，为了建设一个优秀的1T系统，要以基础数据为根本，以先进的管理思想为指导，以领先的技术为辅助。

【功能特点】企业信息化作为一个严密的信息系统，数据处理的准确性、及时性和可靠性是以各业务环节数据的完整和准确为基础的。

企业信息化建设中有一句老话：“三分技术，七分管理，十二分数据”，信息系统的实施是建立在完善的基础数据之上的，而信息系统的成功运行则是基于对基础数据的科学管理。

因此，理顺企业的数据流是企业信息化建设成功的关键之一。

信息化建设是对企业管理水平进行量化的过程，企业的管理水平是信息化的基础。

企业信息化就是利用技术的手段将先进的企业管理思想融入企业的经营管理中，在这个过程中将最终实现对财务、物流、业务流程、成本核算、客户关系管理及供应链管理等各个环节的科学管理。

因此要明确部门间哪些数据需要共享，哪些数据要上报企业领导，哪些部门需要获取外部的知识或信息，企业的哪些数据需要对外发布和宣传，哪些数据需要保密，子公司要与总公司交换哪些数据等等。

当数据流理顺后，相应的业务管理流程也就一目了然，管理流程也就理顺了。

企业信息化主要体现在研发环节、生产环节、销售环节等环节。