总经理在设研院2012年工作会暨“双代会”上的报告
2012年公司总经理述职情况报告
2012年公司总经理述职情况报告尊敬的公司董事会：XX年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。
作为公司的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。
在公司2012年三届八次工代会上的报告
在公司2012年三届八次工代会上的报告在公司2012年三届八次工代会上的报告面向一线服务职工在全面推进和谐企业发展中奋发有为-在公司2012年三届八次工代会上的报告各位代表、同志们：现在，我代表通信公司工会第三届委员会向大会作报告，请予审议。
一、2011年工作回顾2011年，公司工会在公司党委和西司工会的正确领导下，紧紧围绕”XX”的总体目标，本着”以职工为本，以公司为家”的理念，切实做好”两个维护”，为职工办实事、办好事，充分调动广大职工的积极性和创造性，在服从服务于公司工作大局和服务职工群众中发挥了重要作用。
公司工会始终与职工同呼吸、与发展共命运，以主人翁姿态，满腔热忱支持改革，无私奉献推动发展，在公司改革发展的各个领域充分发挥了主力军作用。
公司各级工会组织围绕中心、服务大局，突出重点、全面履职，改革创新、攻坚克难，全面提升工会工作水平，作出了积极的贡献。
回顾过去的一年，主要取得了以下几个方面的成绩：（一）工人阶级主力军作用进一步发挥，在推动公司改革发展中作出了新贡献一年来，公司各级工会团结动员广大职工，适应转型跨越发展要求，全面实施建功立业工程。
以”优质服务年”主题竞赛活动和创建”工人先锋号”活动为主要载体，积极参与创建”五型班组”，开展”群众性经济技术创新”，”创建学习型组织，争做知识型职工”和”百万职工节约环保行动”等建功立业活动。
公司职工实施技术革新××项，合理化建议被采纳实施××条。
组织开展各项劳动竞赛活动××次，共××余人次。
组织开展技术比赛、岗位技术练兵及技术讲座××次，××人次参与。
同时，承办了西司第×届通信专业职业技能竞赛，发现和培养了一大批技术骨干，其中西油气田公司金牌选手×人，银牌选手×人，铜牌选手×人，优秀选手×人。
2012年职代会市领导讲话
在电业局2012年工作会暨七届二次职代会上的讲话提纲各位代表、同志们：人勤春来早，发展气象新。
今天，xxx电业局隆重召开2012年工作会暨七届二次职代会，安排部署新的一年的工作，在此，我代表xxx市市委、市政府，对大会的胜利召开表示热烈祝贺！在过去的一年里，全市经济社会发展承接了“十一五”大好势头，呈现出发展提速、民生改善、社会和谐的可喜局面。
全市地区生产总值完成708亿元，地方财政总收入完成82.5亿元，规模以上工业增加值完成330亿元，“双百亿”工程有效实施，20户企业进入内蒙古民营企业100强，阴山岩刻进入“世界物质文化遗产预备名单”，重大基础设施顺利推进，自主创新能力明显提升，经济发展方式显著转变，实现了“十二五”良好开局。
这些成绩的取得，是市委、市政府正确领导、科学决策的结果，是全市上下共同努力、扎实工作的结果，也得益于内蒙古电网和xxx电业局的大力支持与帮助，更凝聚着电力系统广大干部职工的辛勤汗水!在此，我代表市委、市政府，对市电业局多年来为xxx经济社会发展，特别是2011年对全市“保增长、保稳定、保民生”所作出的突出贡献表示衷心地感谢!向全市电力系统广大干部职工，特别是常年工作在一线的干部职工表示衷心的感谢和诚挚的敬意！表示崇高地敬意和亲切地慰问!2012年是实施“十二五”规划承上启下的重要一年，也是我市抢抓机遇、发挥优势、赶超崛起的关键一年。
下面，就做好我市电力工作，保障xxx经济社会又好又快发展，我讲几点意见。
一、抓住机遇，做大做强xxx电力产业过去的一年里，面对电力市场增幅缓慢的不利局面，xxx 电业局早部署早安排，坚持以效益为中心，以市场为导向，采取各种有效措施强化管理，狠抓落实，各项指标均创历史最好水平，2011年，xxx电业局的售电量达到100.02亿千瓦时，实现了多年以来的一个历史性跨越。
这是xxx电业局紧紧抓住了农业地区向工业化转型的战略机遇期，加快城农网建设，千方百计增供扩销，使售电量在2006年50亿的基础上，实现五年翻番的目标！地方经济发展离不开电力工作，同时，电力工作也只有在服务地方经济中才能得到发展。
2012年双代会书记讲话(改3)
统一思想坚定信心真抓实干乘势而上努力开创赣州管理中心科学发展新局面——在江西省高速集团赣州管理中心2012年工作会议暨一届三次职工代表大会上的讲话（2012年2月28日）曹耐尔各位代表、同志们：赣州管理中心2012年工作会议暨一届三次职工代表大会经过大家的共同努力，圆满完成了预定议程，就要胜利闭幕了。
这次会议是中心全面贯彻落实省交通运输厅及省高速集团“双代会”精神，谋划中心实现又好又快发展的一次重要会议。
刚才廖良生同志所作的行政工作报告，实事求是地总结了2011年的工作，客观地分析了当前面临的形势和任务，并对2012年的工作进行了部署，工作报告讲得很细致，也很全面，希望大家认真抓好贯彻落实。
过去的一年，管理中心各项工作取得了长足的进步。
各项主业工作有序推进。
2011年全年共收取车辆通行费10.27亿元，超额完成通行费征收任务；扎实做好了迎国检各项工作，为我省高速公路在全国干线公路养护与管理大检查中获得排名第六的好成绩做出了应有的贡献；积极筹备并全力保障了隘瑞路的开通及平稳运营。
党的基层组织焕发活力。
中心现有基层党组织18个，党员195人。
2011年，认真组织实施了基层党支部规范化建设，扎实开展了创先争优活动，党员队伍得到了壮大，基层组织战斗力、凝聚力得到了切实提升。
企业文化建设成效显著。
积极开展了集团企业文化的宣贯，集团企业文化、战略定位已经深入人心，“五型”机关、“十好”所站、服务品牌建设、应急指挥体系建设等特色工作已经成为中心一张张闪亮的名片；2011年，中心各单位及个人共获得国家级荣誉2项、省部级荣誉5项，精神文明创建硕果累累，文体活动开展活泼有序。
工作氛围和谐稳定。
“三六”工作法经过两年来的积蓄沉淀，已经化理论优势为政治成果，各单位对其应用也越来越得心应手，员工之间相处融洽，工作氛围和谐稳定，安全生产常抓不懈，综治工作成效显著。
员工队伍建设迈出矫健步伐。
全年共举办MBA培训班6期，举办各类业务培训30余次，参训员工达800余人，通过举办各类培训、讲座、辅导，员工素质得到了极大地提升。
2012年度工作会议报告2012070327
在））某某房地产开发有限公司2012 年度工作会议上的讲话总经理同志们：在春回大地、播种希望的美好时节，我们在这里隆重召开某某房地产公司2012年度工作会议。
我们这次大会的主要目的和任务是：认真学习和贯彻落实刚刚结束的四届一次董事会会议精神，回顾和总结2011年工作的经验教训，分析我们当前面临的形势和任务，全面部署2012年的开发经营指标和主要工作，为全面实现公司2012年工作目标打下良好的基础。
下面，我讲三个方面的问题。
一、2011年度经营情况回顾与总结本年度，董事会为我公司下达的利润指标为++++++万元（含投资收益9++++万元，其中兆++++公司、++公司和++公司各3+++万元）。
如剔出参（控）股公司没有实现的投资收益，我公司自营部分，2011年可列入年度结算的“某某〃++”一期大卖场项目，共实现利润+++++万元，实际完成年度利润指标的+++++%。
回顾一年的开发经营实践，我们深感到，公司能够在国家对房地产业持续宏观调控和主业资产重组等诸多因素的制约下较好地完成年度经营指标，是因为公司全体员工坚决贯彻董事会的重大决策，开动脑筋，更新观念，创新思维，在下列工作取得了明显的突破。
（一）项目成本过程管理和效果显现取得明显成效做好成本控制，努力实现项目利润最大化，是董事会反复强调和公司十分重视的一项工作。
如果说，2010年是我们在管理方面由抓规范为主到以实现利润为中心的工作重点的转变年，那么2011年就是实施这一转变后的实践年和初步成果显现年。
本年度，我们坚持把成本控制和实现利润最大化作为工作的中心，抓住重点，有效推进成本管理在开发经营的各个环节的有效落实。
一是切实抓好造价核定，不拘泥于定额标准，采取“定额标准+市场价格”的计价模式进行工程造价控制。
本年度，成本管理部加强了对项目的结算审计，“某某〃——”一期等工程的结算审计核减率达到了++++%，“某某〃++”项目为4%。
二是抓好设计优化，谋求利润最大化。
2012年公司工作报告.二届三次修改
公司工作报告——2013年5月日在阿克苏华锦化肥有限责任公司二届三次职工（会员）代表大会上程耀明各位代表：我代表公司领导班子，向大会报告工作，请审议。
一、2012年工作回顾2012年，在辽通公司领导下，公司全体干部职工紧紧围绕年度生产目标和增产改造工程，在全年不大修的背景下，克服了设备运行隐患蛰伏、增产改造工程技术人员力量不足等一系列不利因素，戮力同心，攻坚克难，聚精会神搞生产，齐心协力抓改造，持续开展精益生产和精细化管理，深入开展一事一奖和合理化建议活动，有力地促进了安全连续生产。
科学合理调配人力，加班加点抢进度，保证了扩产改造工作的顺利推进。
（一）生产经营成果2012年，生产经营取创造了开车以来最辉煌的历史纪录，取得了令人振奋的生产经营业绩。
合成装臵实现两个A级连运100天，全年实现有效运转天数361天，尿素装臵实现了A 级连运100天、200天、300天的好成绩，全年实现有效运转天数364天，创造了我集团三套大化肥装臵连续运行时间最长的记录；全年共生产合成氨36.98万吨，尿素64万吨，实现利润4.03亿元，折旧6591万元，各项消耗指标降至最低，为辽通公司战胜“经济寒冬”做出了巨大贡献。
全年实现了安全、生产、质量、环保重大事故为零的目标。
公司被评为先进单位，公司党委被评为“四好班子”。
（二）2012年主要工作1、强化设备管理，确保长周期运行充分做好重点设备和机组的监护，实行严防死守，全力呵护安稳运行。
主要装臵隐患蛰伏，安全连续千钧一发。
鉴于此，公司和车间制定了周密的事故应急预案，充分做好人员、机具、备件的准备，随时准备打一场检修战；对重点设备实行重点看护，增加巡检频次，随时掌握运行状况，出现苗头立即处臵；对存在的隐患设备实施动态管理，采取措施进行防控，降低了设备故障率，提高了设备的运转率。
合成成功解决了103-J机组在开停车及异常工况下中压缸推力大的生产难题，使开停车更加平稳；尿素制定了有效处理方案，使二氧化碳压缩机三段冷却器出口温度升高现象得到了有效控制，有力保障了机组的正常过夏。
2012年度×××公司总经理工作报告
×××××公司2012年度总经理工作报告尊敬的董事长、各位董事：受经理班子委托，我向会议报告公司2012年度工作和2013年工作计划，请予审议。
（报告共分三个部分）第一部分2012年工作回顾2012年，××公司围绕年度工作目标，坚持以安全生产体系建设为统领，牢牢抓住安全建井这一中心，紧紧围绕3204首采面安装调试和各生产系统形成，及时调整矿井建设规划，超前谋划、统筹安排、严抓细管，矿、土、安三类工程齐头并进，矿井建设日新月异。
尤其在井下地质条件发生较大变化的情况下，公司及外委施工单位干群不气馁、不懈怠、不放弃，转变思路、同舟共济、攻坚克难，各项工作取得显著成效，为建成240万吨矿井打下坚实的基础，实现了“建井周期短、工程投资省、安全效果好”的目标。
一、抓住关键，突出重点，安全基础不断巩固。
以安全生产体系建设为统领，以“学神华”活动为契机，健全安全管理机制，推进安全生产体系建设，重点实施“12345”工作法，实现五大体系建设与各项工作有效对接融合。
严格执行干部跟带班及值班制度，强化关键部位及薄弱环节监管，切实做到不安全不生产。
坚持每天召开隐患分析会，下发五定表，限期整改、跟踪落实，实现安全隐患零搁置。
推行干部带指标抓“三违”和挂牌制度，对“三违”人员采取军训帮教和井口大屏曝光等举措，遏制了“三违”现象发生。
坚持一切工作让位于瓦斯治理，严格执行“先抽后采、监测监控、以风定产”瓦斯治理方针，做到通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位。
并实行防突循环掘进，严禁超掘，保证了3204机风巷等重点工程安全进尺。
同时，公司成立了安全质量达标领导小组，坚持旬、月质量验收，严格标准，奖罚兑现，安全质量标准化水平稳步提高。
全年杜绝了轻伤及以上人身事故，实现了安全年。
二、统筹协调，攻坚克难，矿井建设日新月异。
公司以矿井建设目标为中心，坚持定期召开矿、土、安三类工程协调会，科学安排，统筹协调，抓好节点工程建设。
总经理五届二次职代会暨2012年工作会议讲话
砥砺奋进务实发展努力为中原经济区建设提供能源支撑——在郑煤集团公司五届二次职工代表大会暨2012年工作会议上的报告总经理副董事长党委副书记张明剑（2012年1月9日）各位代表、同志们：我受党政班子委托，代表集团公司向大会作报告，请予审议，并请各位列席代表提出意见。
一、2011年主要工作2011年，集团公司在省委、省政府的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，强化安全生产，创新经营管理，加快兼并重组，实践“六个注重”，转变增长方式，推进科学发展，顺利完成五届一次职代会暨2011年工作会议安排部署，经济运行总体协调高效，呈现快速健康的发展势头，实现“十二五”时期良好开局。
2011年主要指标完成情况：煤炭产销量：产量完成2253.9万吨，同比增加51.9万吨，增幅为2.36%，实现了产销平衡；销售收入：完成306亿元，同比增加103亿元，增幅为50.7%； 资产总额：达到320亿元，比年初增加72亿元，增幅为29%； 利税：完成26.4亿元，同比增加1.9亿元，增幅为7.8%（其中，利润完成6.4亿元，同比减少1.5亿元，降幅为19%）；人均收入：在岗职工达到50896元/年，同比增加9810元/年，增幅为23.87%；安全：百万吨死亡率为0；总进尺：完成99322米，超计划7%（其中，开拓进尺17594米）。
2011年各项工作成效显著，主要经济指标再创新高，安全实现“零”目标，资本运作取得重大进展，资源获取实现历史性突破。
一年来的工作主要体现在九个方面：（一）安全工作创出佳绩牢固树立“从零开始，向零奋斗”、“干煤矿可以不死人”、“不要带血的煤”等安全理念，倡导“铁制度、硬执行，动真格、不糊弄”工作作风，执行“死一人撤免矿长”刚性规定，深入落实“九个坚持不懈”，坚守安全红线，所有矿井实现零死亡，安全工作创集团公司建制以来最好水平。
贯彻国办发…2011‟26号文件精神，抓住防治煤与瓦斯突出、瓦斯抽采、控制瓦斯超限等重点环节，开展高瓦斯、突出矿井专项整治，实行采掘工作面瓦斯传感器0.8%断电管理，推进区域瓦斯治理，不掘突出头、不采突出面。
2012年总经理述职报告
2012年总经理述职报告2012年总经理述职报告按照“三年出形象，五年成规模，十年铸精品”的思路，遵循“高起点、高标准、高水平、高速度”的发展要求，以及融资项目管理工作的实际需要，针对新城区合作开发项目建设模式新思路的不断拓展，认真研究融资工作中的新情况，作好新城区合作开发项目的前期准备工作，为管委会领导决策提供充分、详实的依据和建设性的建议。
在赵总带领下，组织公司有关同志，内修素质，外树形象，狠抓落实，强力推动，通过大家的辛勤努力，投资公司的融资管理、项目前期准备工作稳步发展，积累了一些宝贵的经验。
2012年总经理述职报告尊敬的公司董事会、各位同事：大家好！过去的一年，是公司最艰难的一年。
但我们在公司董事会领导下，在全体员工的共同努力下，坚持“有希望比一切都好”的经营理念，正确面对资金危机、人力资源紧缺等困难，充分发挥内部优势，使得公司保持了向良好方向发展的局势，在不少方面也取得了一定成绩，确保了产、供、销良好的局面。
在此，就主要8个方面的工作，我个人工作总结报告如下：1、组织结构进一步完善，明确了公司发展方向，清晰了部门职责。
公司在10月份调整了组织结构，成立PMC部，整合了计划、仓储、采购部门，强化了生产计划、物料采购供应、物料控制和物流配送的供应链系统化管理作用。
同时，也对工艺部门、品管部门等做了适当的调整。
虽然人员尚未配置到位，但为适应2012年生产规模的扩大，明确了职能部门的职责、分工与协调、合理配置人力资源，是公司的持续发展、规范化管理的基础工作。
2、车间环境卫生得到了很大的改善。
尤其是生产一部5S管理方面改变较大，电子车间5S长期保持在一个较好的水平。
出现了车间为搞好环境卫生工作，自行规定奖罚制度等好苗头。
说明大家对5S管理有了一个更高的认识，我们还要不断改进，持续完善，在2012年一定会更好。
3、产品质量得到了进一步调整。
在客户要求下我们通过多次对全员品质观念、品质控制流程和品质标准的现场培训，结合，严格执行首检制度等手段，产品品质有了明显改善。
2024年公司总经理年度工作会总结的发言范本(2篇)
2024年公司总经理年度工作会总结的发言范本尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先，感谢各位莅临参加____年公司总经理年度工作会。
回顾过去的一年，公司取得了巨大的发展和成绩，这都离不开各位同事的辛勤付出和支持。
今天，我将对过去一年的工作进行总结，并展望未来的发展方向。
一、回顾过去一年的工作过去的一年，公司面临了前所未有的挑战和机遇。
面对市场的不稳定性和竞争的激烈程度，我们以高度的责任感和紧迫感，坚持以客户为导向，以创新为驱动，以卓越为追求。
在大家的共同努力下，公司取得了如下几方面的成绩：首先，在市场竞争中保持了稳健的增长。
各个事业部在市场拓展、产品创新和客户服务方面的努力，使公司在激烈的竞争环境中脱颖而出。
公司整体销售额增长了30%，市场份额进一步提升。
其次，在技术创新方面取得了重要突破。
我们始终坚持技术创新的战略，加强了与高校、科研院所和合作伙伴的合作，推出了一系列具有自主知识产权的新产品，进一步提升了公司的核心竞争力。
再次，在人才培养和团队建设上取得了积极进展。
我们重视人才的引进和培养，建立了系统的培训和激励机制，为员工提供了广阔的发展空间。
同时，我们倡导团队合作的价值观，在团队构建和团队协作上做出了努力，形成了一支富有凝聚力和执行力的团队。
最后，在社会责任方面的表现也备受认可。
公司积极参与公益活动，关注环境保护和社会公益事业，用实际行动回报社会，树立了企业的良好形象。
二、面临的机遇和挑战回顾过去一年的工作成绩，我们要清醒地认识到，公司面临着日益激烈的市场竞争和快速变革的外部环境。
同时，随着科技的进步和新兴行业的兴起，我们也面临着许多新的机遇和挑战。
首先，市场竞争将更加激烈。
随着国内外市场的开放和竞争的加剧，全球化竞争将成为常态。
我们要与时俱进，不断提高核心竞争力，抓住市场机遇。
其次，技术创新是未来的主要驱动力。
随着人工智能、大数据、物联网等新技术的广泛应用，传统产业将面临巨大的冲击和变革。
2024年公司总经理年度工作会总结的发言稿
2024年公司总经理年度工作会总结的发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！首先，我想对大家在过去一年的辛勤工作表示由衷的感谢！在____年即将结束之际，我们再次聚在一起，共同总结这一年的工作，并展望未来。
回顾过去的一年，我们经历了各种挑战和机遇，但正是有了大家的共同努力和团结协作，我们才能在变革的浪潮中不断壮大，取得了令人瞩目的成绩。
一、____年工作回顾1. 市场竞争与创新在市场竞争日益激烈的环境中，我们公司始终紧紧围绕客户需求进行产品创新和市场开拓。
过去一年中，我们推出了一系列创新产品，如XX系列智能手机、XX智能家居系统等，这些产品的成功推出是全体员工智慧和辛勤工作的结晶。
同时，我们也在市场推广方面进行了大胆尝试，通过各种宣传渠道和营销活动，取得了良好的品牌声誉和市场份额。
2. 人才发展和团队建设人才是企业发展的核心竞争力，更是我们公司取得成功的关键所在。
在过去一年，我们积极推行人才战略，不断加强员工培训和发展，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，搭建了一支高素质的管理团队和专业化的员工队伍。
我们相信，优秀的人才将会为企业带来持续的竞争优势，为持续创新和发展提供有力的支持。
3. 企业文化建设企业文化是公司发展的灵魂和血脉，对于推动企业建设、凝聚员工力量、树立企业形象起到至关重要的作用。
在过去一年，我们加强了企业文化建设的力度，形成了积极向上、团队协作、创新拓展的良好氛围。
我们通过各种渠道向员工传递企业文化的核心理念和价值观，激发了员工的工作热情和归属感，推动了企业的稳步发展。
二、____年成果分析回顾____年的工作，我为我们所取得的成果感到自豪，但同时也要清醒地认识到仍然存在着一些不足和问题。
在这里，我想重点总结以下几个方面的成果：1. 经济效益显著提升经过全体员工和各位合作伙伴的共同努力，____年我们公司的经济效益取得了显著提升。
公司年销售额达到XX亿元，同比增长XX%；利润率稳定在XX%，为公司未来的发展提供了坚实的财务基础。
在职代会上的2012年度工作报告
在职代会上的2012年度工作报告以科学发展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司发展新的飞跃（XX公司职代会上的2012年度行政工作报告）各位代表、同志们：风雨送春归，飞雪迎春到。
送走了2011年，我们已步入了崭新的2012年。
去年是我司实施“十二五”战略发展规划的开局之年，在这一年里公司紧紧围绕XX公司各项会议精神，在全司上下共同努力下，我们打好了开局之年第一仗，主要经济指标跃上了一个新的台阶。
下面我代表公司班子，从两个方面向大会做《以科学发展观为统领，同心协力、勤奋务实、努力实现公司发展新的飞跃》的工作报告，请审议。
一、2011年主要经济工作回顾2011年我司在XX公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，围绕公司确定的主要经济工作目标和方向，以深入开展XX公司2011年“XX年”活动为契机，全面抓好生产经营各项工作，着力推进企业平稳发展，使各项工作实现了预期目标。
（一）主要经济技术指标完成情况1、工程业务承揽情况：全年共完成XX万元，占年计划XX亿元的141.2%。
2、施工产值完成情况：全年完成施工产值XX万元，比去年同期增长46.9%，完成计划产值达102.8%。
3、企业效益情况：2011年实现净利润XX万元，完成年度预算的 128%,4、安全生产目标完成情况：全年死亡事故为零；重大机械设备事故为零；重大安全事故和群体中毒事故为零；施工现场安全文明施工达标合格率100%（按建设部JGJ59-99标准）；5、工程质量目标完成情况：工程一次交验合格率为100%；重大质量事故为零；6、技术进步效益率为XX%。
（二）主要经济工作实施情况2011年公司积极响应XX管理年活动，围绕公司管理年活动主题内容，作为提升企业管理水平的契机和平台，努力将活动贯穿到公司各项经济活动之中。
1、积极开展管理年活动，企业管理持续规范年初公司遵照XX公司的要求和部署，公司确定了以“三控两管”（既：财务资金控制、项目成本控制、合同风险控制；施工现场管理、质量安全管理）为活动主题内容。
2012年酒店年度工作总结大会总经理报告
2012年酒店年度工作总结大会总经理报告一年的工作就要结束了，这是一个很好的一年，在这一年里，我们酒店的工作和业绩都较去年同期增幅很大，所以在新的一年里，我们一定要努力创新，继续在今年的基础上，加大努力，争创更好的业绩!通过对酒店全年工作进行回顾总结，激励鞭策着全店上下增强自信，振奋精神，发扬成绩，整改问题。
并将制订新一年度的管理目标、经营指标和工作计划，以指导2012年酒店及部门各项工作的全面开展和具体实施。
一、四星标准，客户反馈，酒店仍存三类问题一年的工作，经过全店上下的共同努力，成绩是主要的。
但不可忽略所存在的问题。
这些问题，有些来自于客人投诉等反馈意见，有些是酒店质检或部门自查所发现的。
用四星级酒店的标准来衡量，问题之明显、整改之必要已非常迫切地提上酒店领导班子的议事日程。
1、服务质量尚需有优化。
从多次检查和客人投诉中发现，酒店各部门各岗位员工的服务质量，横向比较有高有低，纵向比较有优有劣。
白天与夜晚、平时与周末、领导在与不在，都难做到一个样地优质服务。
反复出现的问题是，有些部门或岗位的部分员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动，接待服务不周到，处理应变不灵活。
此外，清洁卫生不仔细，设备维修不及时等，也影响着酒店整体的服务质量。
2、设施设备不尽完善。
3、管理水准有待提升。
一表现在管理人员文化修养、专业知识、外语水平和管理能力等综合素质高低不一、参差不齐;二表现在酒店尚未制订一整套规范的系统的切实可行的“管理模式”;三表现在“人治”管理、随意管理个体行为在一些管理者身上时有发生。
二、科学决策，齐心协力，酒店年创四点业绩酒店总经理班子根据中心的要求，年初制定了全年工作计划，提出了指导各项工作开展的总体工作思路，一是努力实现“三创目标”，二是齐心蓄积“三方优势”等。
总体思路决定着科学决策，指导着全年各项工作的开展。
加之“三标一体”认证评审工作的促进，以及各项演出活动的实操，尤其下半年十六届四中全会强劲东风的激励，酒店总经理班子带领各部门经理及主管、领班，团结全体员工，上下一致，齐心协力，在创收、创利、创优、创稳定方面作出了一定的贡献，取得了颇为可观的业绩。
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增强危机意识抢抓发展机遇全面开创设研院高质效发展的新局面在设研院2012年工作会暨“双代会”上的报告总经理各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：对2011年工作进行全面总结与回顾，认真分析当前形势，统一思想，凝心聚力，谋划设研院2012年全年工作，开创企业高质效发展的新局面。
下面，我代表院向大会做工作报告，请各位代表审议，并请参加工作会议的同志们提出意见和建议。
一、2011年工作回顾2011年，在局公司的正确领导下，在各兄弟单位的大力支持下，设研院领导班子带领全院职工努力工作，在拓宽业务市场领域、加强过程管控、提升科研设计水平、企业管理精细化、充分发挥设计前期介入优势为局公司疏浚吹填主业提供技术支持以及安全运营等方面取得了显著的进步。
新签合同额和营业额再创历史新高。
2011年院完成新签合同额8743.35万元，完成年度预算的116.6%，同比增长17% ；营业收入8637万元，完成年度预算的115%，同比增长26%；实现利润总额835万元，完成年度预算的83.5%，同比增长31％；全年安全生产无事故。
现对一年来的工作总结如下：一、调整经营模式，市场开拓再创新佳绩１、转变传统经营模式，由以前单一经营模式，转变成为各业务板块承担市场经营工作，院统筹规划的经营模式，赋予各业务板块更多的市场经营职责。
同时，将各项经济指标纳入到各业务板块经营考核管理体系之中，经营管理绩效同收入挂钩并定期进行考核，以此调动员工开拓市场经营的主动性和积极性。
2、以原北方办事处为依托成立辽滨分院，恢复与辽滨经济区的合作关系，更好的为客户提供现场服务，从而有效地开拓了辽滨市场。
3、加强与环科院、地方政府、海测大队等机构的合作，实现共赢。
通过一系列的调整，局外市场开拓取得了较好的成效。
港航设计所承接了舟山钓梁成陆工程一期和二期的设计；盘锦辽滨经济区20余平方公里的吹填造地设计和2个5万吨石化码头与2个5万吨原油码头的设计等工作，这是在设研院历史上是首次对外承接大型码头设计任务，全年该区域新签合同额1800万元。
在天津南港年度设计项目投标中，以总分第一名的成绩取得了2011－2012年年度设计入围权，为院2012年的生产经营打下了良好的基础，同时也带动了院在该区域的水上勘察业务。
勘察处。
确年度各业务部门经营绩效考核目标，员工的绩效奖金收入与营业收入、新签合同额、利润及管理成效挂钩。
进一步提升各部门主动参与市场经营工作的积极性、主动性和创造性，促进院经济效益和技术水平的提高，制订并下发了《设研院部门绩效考核管理办法（试行）》。
2、不断完善管理制度，夯实管理基础工作。
2011年制定并下了《岗位薪酬实施细则》、《首席工程师管理办法》、《测绘劳务派遣员工管理办法》、《考勤打卡管理规定》等规章制度。
3、根据局公司的统一部署，完成了薪酬制度改革。
此次改革固定薪资调增，岗位整体平移，在平移过程中向生产在一线的技术人员倾斜，在制订、执行制度过程中，院进行了充分的调研、广泛征求意见、并进行制度宣讲，实现了平稳过渡。
4、注重人才培养和引进，逐步提高技术人员素质。
采取外部引进和内部培养相结合的手段，保证了技术队伍的不断壮大和员工业务水平的持续提升，为拓宽院的业务范围打下了坚实的基础。
全年工作组织开展各类培训班32期。
各业务部门还根据本部门的特点开展了卓有成效的技术培训，如科研项目研讨、业务集训、技术比武等等，收到了良好的效果。
去年我院各专业注册工程师取证考试也取得了突出的成绩，4人通过了注册测绘工程师考试，3人通过了注册港航工程师考试，1人通过注册岩土工程师考试，1人通过注册电气工程师考试，3人通过了注册岩土工程师基础考试，2人通过了注册一级结构工程师的基础考试。
2011年共引进专业技术人才6人，其中注册工程师2人。
招录本科及以上学历应届毕业生12人。
对各业务板块的人员进行相关经营知识培训，有目的选择一些业务强，沟通能力强的技术人员把他们放到经营岗位进行锻炼，促进各业务部门能够自主开展市场经营工作。
（二）加大应收账款的催收力度和资金管理力度加强全面预算和绩效考核管理，增强全院人员的成本控制意识。
加强付款的管理，严格分包付款比例，压缩各项管理性开支，非生产急需设备购置放缓，尽量延迟支付对外的设备租赁等开支，以保证生产经营所需资金。
组织各部门针对应收账款问题开展专项问题研究，对正在履行及已完工合同进行全面梳理，客观评估收回工程款的可能性及收回预计时间，确定具体收款措施，采取了走访业主、盯紧业主资金情况、专人负责、与绩效收入挂钩等具体措施，减少了欠款数额。
（三）强化技术管理工作1、加大了对科研设计项目过程管控和内部评审的力度，组织局内外专家对实施的科研设计项目进行评审。
特别是对重点项目实施了领导负责制，有效的保证了项目质量和进度。
通过评审讨论和专家指导，理清了思路，提升科技研发水平和层次，取得了良好的效果。
2、积极组织各类科技奖项的申报工作。
我院实施的“大型绞吸船ф900新型排泥设备研制”分别获得了中国施工企业管理协会科学技术奖技术创新成果二等奖和中交股份科学技术进步三等奖；“滇池污染底泥疏挖及处置二期工程”获得了水运交通优秀设计二等奖；“天津港25万吨级航道疏浚工程测量”获得了中国测绘学会中国优秀测绘工程奖铜奖；“大理洱海湖滨带生物多样性恢复与缓冲区建设技术及工程示范测量”获得了天津市测绘学会优秀测绘工程奖二等奖。
3、2011年申请专利创历年新高。
共申请并被受理15项专利（6项已获得证书），其中发明专利9项，实用新型专利6项。
到目前，我院共有19项已授权的有效专利，其中发明专利5项，实用新型专利14项。
4、2011年，我院注册各类qc小组14个，活动内容涉及管理、科研设计、勘察现场多业务领域。
其中4项qc成果分获中交企协、中交股份、天津市及天津市交委优秀qc成果奖。
水环境所获天津市质量信得过班组荣誉称号。
5、我院于2011年7月荣获“天津市科技服务业示范企业”称号，市科委授牌予以表彰，我院是经过区县推荐，在全天津市范围内经过专家认真评审产生出“天津市科技服务业示范企业”20家之一。
（四）加强安全管理，确保安全生产2011年，院认真贯彻落实天航局公司2011年安全生产工作会议精神，坚持“安全管理是第一管理”的安全管理理念，以强化安全意识、狠抓现场管理为主线，重视安全教育、完善管理制度、规范作业程序，积极开展各项安全活动，加大对勘察测绘从业人员、租用船舶、现场作业的安全监督检查力度，共进行安全督查6次，查出各类安全隐患75项，累计教育人数95人次，制定和修订各类安全制定和操作规程15项。
全年安全形势平稳，没有发生任何安全事故，各项安全生产指标可控，实现安全年。
四、加强队伍建设，促推企业和谐健康发展2011年，院党委认真贯彻落实局公司“三会”精神，在“强主业、调结构、低成本、高质效”战略引领下，以“创先争优”活动为主线，围绕勘测设计、技术研发的生产经营实际，加大基层党组织建设力度，不断丰富文明创建工作的内涵，坚持党建工作融入中心工作，强化干部队伍和人才队伍建设，强化惩防体系建设，深入推进“思想引领、能力提升、品牌打造、人文关怀”四项工程建设，以“党员工程”、“三型党支部”建设等主线活动为载体，深化“大学习、大练兵、大提升”活动，充分发挥了工团的群众组织优势，开展劳动竞赛和技术比武，提升了全员学习能力和技术水平，为实现院年度经营目标、提高企业科技创新实力、推动企业和谐发展提供了坚强的政治、思想和组织保证，促进了院健康有序运营。
二、当前企业面临的形势分析2011年，设研院在发展上取得了很大的成就，但我们仍要戒骄戒躁，认清内外部形势，找准企业发展的切入点，这样才能高质效发展。
我们必须要对当前的形势有清醒的认识。
从外部环境看，国家加大了水环境治理的力度和内河航运基础设计的建设，会带来相应的市场；国家十二五水专项即将开始实施，为我院水环境综合治理业务的发展带来了新的机遇。
但我们同时也要看到，国家基础建设规模在收缩，可能导致现有业务市场规模的缩减；现阶段在银行资金紧张的大背景下，内外部项目收款压力都在加大，资金紧张已影响到院整体运营；勘察市场目前处于较为低迷的状态，海上勘察、铁路市场项目较少，单价一再降低。
测绘市场竞争激烈，对手的实力也在增强。
从内部环境看，河湖水环境治理设计业务资质问题影响到经营，市场开拓压力越来越大，业务越走越窄。
部分领导干部主动研究问题、帮助一线技术人员解决问题的意识不强。
部分技术人员和管理人员克难攻坚，独立解决技术问题和管理问题的信心不足，工作作风不硬朗，对待工作拖沓迟缓，反应跟不上。
过程管控工作需要进一步加强，布置落实工作虎头蛇尾，工作要求不明确，过程检查跟不上，工作绩效低下的问题依然存在。
绩效考核实施将近一年，但各业务单元的不平衡发展与技术业务人员的基本收入之间并没有形成有效联动，杠杆作用不明显。
绩效考核过程中人为平衡的因素所占比重过大。
三、设研院2012年的主要工作任务总体工作思路：抢抓机遇，进一步拓宽市场领域，加大设计业务占营业收入比重，掌握核心技术，推进精细化管理，提升企业运营质效。
2012年要实现以下目标：营业收入：9500万元；新签合同额：1亿元；利润总额1050万元。
为确保实现以上目标，2012年要重点做好以下几个方面的工作：一、根据局公司统一部署，做好精细化管理，夯实基础精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重质量、重效果；通过制度的系统化，程序化、标准化等措施，使管理的各细节精准、高效运行。
建立健全目标管理、责任落实、考核评价和激励约束四大体系。
以提高质效和严控成本为核心，调整组织结构，优化完善制度、机制、流程。
1、全面梳理各部门职责，职责间要做到相互衔接、相互支持、不留死角。
2、全面梳理现行的管理制度、工作标准，进行补充和完善，制度不重复、责任要明确、管理要到位。
3、针对工作流程、关键环节、检查标准等方面建立完整的动态的管理、技术、质量、安全操作手册，形成覆盖所有职责工作标准。
4、强化责任管理和目标管理，增强企业的执行力。
强化制度、管理程序流程、操作规程的执行力度。
5、继续探索各业务板块有效的绩效考核模式，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。
6、利用“数字天航”平台，实现管理标准化、规范化。