最全的财务分析与管理决策全解【会计实务操作教程】
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训xx年xx月xx日CATALOGUE目录•财务管理决策概述•财务管理决策的核心技能•财务管理决策的实践应用•财务管理决策的挑战与解决方案•财务管理决策的案例分析01财务管理决策概述财务管理决策是指企业根据其内外部环境和资源状况，运用科学的方法和特定的财务指标，对企业的财务活动进行计划、组织、指挥和协调，以实现企业资源的合理配置、企业价值的最大化而做出的决策。
定义财务管理决策具有目的性、系统性、定量性、约束性等特点。
特点财务管理决策的定义与特点1财务管理决策的重要性23财务管理决策能够明确企业财务活动的方向和目标，避免财务活动的盲目性和不必要的损失。
保障企业财务活动顺利进行科学合理的财务管理决策能够优化企业资源配置，提高资金使用效率，降低成本，提高企业的经济效益。
提高企业经济效益财务管理决策贯穿于企业整个生产经营过程，对于企业战略目标的实现和竞争力的提升具有重要影响。
增强企业竞争力03现代阶段现代财务管理决策逐渐向多元化、复杂化方向发展，涉及到财务风险管理、财务战略管理、投资决策等领域。
财务管理决策的历史与发展01早期阶段财务管理决策的起源可以追溯到资本主义社会初期，当时主要是以筹集资本为目的。
02中期阶段随着资本主义经济的发展，财务管理决策开始侧重于资本运用和资产的管理，并逐渐形成了一套完整的财务管理体系。
财务管理决策的基本要素明确财务管理的目标是企业财务决策的核心。
决策目标决策者决策信息决策方法决策者是财务决策的主体，其素质、经验和判断力等都会对决策结果产生影响。
准确的财务信息是做出正确决策的关键。
采用科学的方法进行财务决策是实现企业价值最大化的重要手段。
02财务管理决策的核心技能总结词财务数据分析是财务管理决策的核心技能之一，通过对企业财务数据的分析，可以揭示企业财务状况、经营绩效和未来发展趋势。
详细描述在进行财务数据分析时，需要掌握各种分析方法和工具，如比较分析、趋势分析、财务比率分析、因素分析等。
会计查账的3大基本方法全解析【会计实务操作教程】
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会计查账的 3 大基本方法全解析【会计实务操作教程】 (一)通过会计账面资料查账
通过会计账面资料查账，是指通过会计人员提供的会计凭证、账本、 会计报表等资料来检查企业经济业务记录的真实性、准确性和完整性， 检查的常用方法有审阅法、核对法、数据复核法。
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3.数据复核法 数据复核法是指对查账的相关数据进行验算或重新计算以确定计算正 确与否的一种查账方法。 (二)通过对客观事实进行调查 客观事实查账的方法 (三)通过对经济活动进行分析 对经济活动进行分析是指利用相关的会计资料，对查账期内的经济活 动和经济效益进行比较、分析，从中发现问题并查明原因，达到改善经 营管理、提高企业经济效益的一种方法。 对经济活动进行分析的常用方法主要有以下几种。 1.比较分析法 比较分析法是指通过对经济内容相同的相关经济指标进行比较和分 析，从中发现问题并查证问题的一种分析方法。此方法的运用，又可分 为以下两种： (1)绝对数比较分析法。 绝对数比较分析法是指通过对经济指标的绝对数直接进行比较和分析 来衡量经济括动的成果和存在差异的原因，并据以判断企业发展变动趋 势的一种分析方法。如不同会计期间管理费用、销售费用、销售收入的 比较等。 (2)相对数比较分析法。 相对数比较分析法又称比率分析，是指通过计算被查项目的百分比、 比率或比重结构等相对数指标进行对比来测定企业的财务状况和经济效 益的一种分析方法。如资产负债率、应收账款周转率、资金增长率、销
《财务管理：理论与实务》课件-财务分析
【例3-7】资产负债率 2020年资产负债率=(1623.37/2792.18)×100%=58.14% 2019年资产负债率=(1709.25/2829.72)×100%=60.40%
第三节 财务能力分析-偿债能力
格力电器资产负债表数据节选单位:亿元
项目 资产总额 流动负债 非流动负债 负债总额 股东权益
基于现金流量的营运能力分析
第三节 财务能力分析-偿债能力
格力电器资产负债表数据节选单位:亿元
项目 资产总额 流动负债 非流动负债 负债总额 股东权益
2020年 2792.18 1584.79
38.59 1623.37 1168.80
【例3-9】产权比率与权益乘数: 2020年产权比率=1623.37/1168.80=1.39 2019年产权比率=1709.25/1120.48=1.53 2020年权益乘数=2792.18/1168.80=2.39 2019年权益乘数=2829.72/1120.48=2.53
项目 营业收入 营业成本 存货 存货平均余额 存货周转率(按营业收入计算) 存货周转率(按营业成本计算) 存货周转天数(按营业成本及360天/年计算)
2020年 1681.99 1242.29 278.80 259.83
6.47 4.78 75.29
2019年 1981.53 1434.99 240.85 220.49
项目 营业收入 流动资产 流动资产平均余额 流动资产周转率 流动资产周转天数
2020年 1681.99 2136.33 2134.99
0.79 456.96
2019年 1981.53 2133.64 2065.38
0.96 375.23
2018年 1981.23 1997.11
会计职称-中级财务管理-第十章 财务分析与评价(30页)
第十章财务分析与评价考情分析本章属于次重点章，属于总结归纳评价的内容，和前面知识有一定的联系。
主要是基于财务报表体系，介绍了分析方法和评价指标等。
从历年考试情况来看，考核难度适中，对于具体的财务指标的计算，有可能出现在主观题中。
预计2019年的分值在10分左右。
第一节财务分析与评价概述【知识点】财务分析意义与内容一、意义1.可以判断企业的财务实力。
2.可以评价和考核企业的经营业绩，揭示财务活动存在的问题。
3.可以挖掘企业潜力，寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。
4.可以评价企业的发展趋势。
二、内容【例题·单选题】在下列财务分析主体中，必须对企业营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽了解和掌握的是（）。
A.短期投资者B.企业债权人C.企业经营决策者D.税务机关『正确答案』C『答案解析』企业经营决策者必须对企业经营理财的各个方面，包括营运能力、偿债能力、盈利能力及发展能力的全部信息予以详尽地了解和掌握，主要进行各方面综合分析，并关注企业财务风险和经营风险。
【知识点】财务分析方法一、比较分析法（一）定义对两个或两个以上的可比数据进行对比，找出企业财务状况、经营成果中的差异与问题。
根据比较对象的不同，比较分析法分为趋势分析法、横向比较法和预算差异分析法。
【例题·单选题】A公司需要对公司的营业收入进行分析，通过分析可以得到2007、2008、2009年营业收入的环比动态比率分别为110%、115%和95%。
则如果该公司以2007年作为基期，2009年作为分析期，则其定基动态比率（）。
A.126.5%B.109.25%C.104.5%D.120.18%『正确答案』B『答案解析』以2007年作为基期，2009年作为分析期，则定基动态比率＝95%×115%＝109.25%。
（三）注意问题（1）各个时期指标的计算口径必须一致；（2）剔除偶发性项目影响，以使数据反映正常生产经营状况；（3）用例外原则对显著变动的指标做重点分析。
财务管理决策实务技能训练财务管理决策实训
评估方法
设定明确的绩效指标，定期对战略实施效果 进行评估，包括财务指标和非财务指标。
改进方法
根据绩效评估结果，分析存在的问题和不足 ，提出改进措施和建议，持续优化企业战略 。
THANKS
谢谢您的观看
识别风险
通过风险识别和分析，找出潜在的风险因素 和可能的风险事件。
制定风险管理策略
针对不同的风险因素和事件，制定相应的风 险管理策略。
实施风险管理措施
采取有效的措施，如风险规避、风险转移、 风险减轻等，降低风险对运营的影响。
监控与报告
定期对风险管理活动进行监控和报告，确保 风险管理工作的有效实施。
06
财务趋势分析与应用
纵向分析
通过对连续几个会计年度的财务 报表数据进行比较分析，了解企 业财务状况和经营绩效的变化趋 势。
横向分析
将本企业的财务报表数据与同行 业其他企业进行比较分析，了解 企业在行业中的竞争地位和优劣 势。
财务综合分析与应用
杜邦分析法
通过将多个财务比率结合起来，形成 一个完整的财务分析体系，对企业财 务状况和经营绩效进行全面评估。
收集数据
根据运营目标和策略，设定合理的绩效指 标，如销售额、利润率、客户满意度等。
定期收集运营数据，包括销售额、成本、 库存等，为绩效评估提供依据。
绩效评估
改进运营绩效
运用各种分析工具，如对比分析、趋势分 析等，对运营绩效进行评估。
根据绩效评估结果，找出存在的问题和不 足，提出改进措施并实施。
运营风险的管理与控制方法
财务管理决策必须以提高企业经济效 益为目标，实现企业价值的最大化。
财务管理决策必须符合企业的实际情 况和财务活动的内在要求，确保决策 的合理性和可行性。
企业财务分析十大问题【会计实务操作教程】
企业财务分析十大问题【会计实务操作教程】 企业财务分析是指企业根据信息使用的目的不同，从财务角度入手，比 照目标和标杆指标，对企业生产、经营和财务活动进行专业分析，揭示 活动结果与目标的差异，探求产生差异的驱动因素，提出可供选择的解 决方案的过程。因企业运行环境变化快，需求、目标导向及分析方法的 多元化，以及多部门多层次人员参与等因素，导致有些企业财务分析存 在这样或那样的问题。 企业财务分析存在的十个常见问题 一、重会计核算，轻财务分析 目前， 我国仍处于经济转轨期。一方面， 由于市场和自身的原因， 有 些投资者的投资决策和管理人员的管理决策很少依靠财务信息支持， 造 成使用者对财务信息的需求不足; 另一方面， 由于企业会计准则和制度 调整频繁， 为了跟上变化， 大部分企业的财会人员没能处理好企业会计 核算反映调整与财会工作服务经营管理两者之间的关系， 把大量时间和 精力花费在学习新准则、新制度以及调整核算体系和会计信息系统上， 很少有时间进行财务分析， 从而也难以通过财务分析为企业决策者提供 有效的财务信息产品。在会计核算按照国家强制提供的标准照章处理， 企业对财务分析的需求和供给都不足的情况下， 大部分企业仍存在重会 计核算， 轻财务分析的现象。
下去是阳光大道还是荆棘丛丛就不得而知了
五、找不到标杆，不知优劣 由于没有战略、或战略不清晰，或战略没有转化为可执行的标准，有 些企业对外不清晰行业竞争情况，不找或找不到外部标杆，不分析或分
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析不出自身的优势与劣势，看不到机遇与威胁。对内，缺乏走向战略目 标的明确的行军路线和阶段目标，走到哪算哪，甚至不清楚企业走到了 哪一阶段。找不到外部标杆的结果是习惯于自我比较，习惯于与本企业 的计划比，与过去同期比，是计划和过去存在问题还是当前存在问题， 不得而知。没有正确的比较就没有真正动力，就不能找准正确的方向， 找不准方向就不知企业存亡。 六、不考虑风险，或过于保守 有些企业缺乏风险意识，决策不进行风险分析，过去运气比较好，胆 子大，财务分析从不考虑或很少考虑风险，对分析结果不进行风险调 整，把偶然的成功当成决策系统的必然成功，导致企业决策层夸大自身 能力，喜欢冲击小概率事件，看不到前方万丈深渊，直到风险变损失 时，企业已陷入万劫不复，难以重生的境地。 由于缺乏对风险的正确认识，有些企业惧怕风险，或缺乏风险管理制 度和风险责任制度，要么视风险为洪水猛兽，要么但求无过，对存在风 险的业务一律回避，满足于赚取微薄的利润，看不到风险中蕴藏的机 会，错失发展良机，以致落后遭致淘汰。 七、不计资金成本，影响效率 有些企业财大气粗，摊子很大，特别是一些垄断企业，项目分析与内 部核算不计资金占用成本，企业内占用大量资金的业务单元明为贡献实
八种方法告诉你如何进行财务报表分析【会计实务操作教程】
八种方法告诉你如何进行财务报表分析【会计实务操作教程】 财务报表分析，又称财务分析，是通过收集、整理企业财务会计报告中 的有关数据，并结合其他有关补充信息，对企业的财务状况、经营成果 和现金流量情况进行综合比较和评价，为财务报告使用者提供管理决策 和控制依据的一项管理工作。 财务报表分析的对象是企业的各项基本活动。财务报表分析就是从报 表中获取符合报表使用人分析目的的信息，认识企业活动的特点，评价 其业绩，发现其问题。 财务报表能够全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量情况。 但是单纯从财务报表上的数据还不能直接或全面说明企业的财务状况， 特别是不能说明企业经营状况的好坏和经营成果的高低，只有将企业的 财务指标与有关的数据进行比较才能说明企业财务状况所处的地位，因 此要进行财务报表分析。 做好财务报表分析工作，可以正确评价企业的财务状况、经营成果和 现金流量情况，揭示企业未来的报酬和风险；可以检查企业预算完成情 况，考核经营管理人员的业绩，为建立健全合理的激励机制提供帮助。 只有会计人员愿意花时间学习如何分析财务报表，才能够独立地选择 投资目标。相反，如果不能从财务报表中看出上市公司是真是假是好是 坏，你就别在投资圈里混了。
是：净资产收益率、总资产周转率、资产负债率、销售收入和利润增长
率。财务比率分析的最大作用是，使不同规模的企业财务数据所传递的 财务信息可以按照统一的标准进行横向对照比较。 财务比率的常用标准有三种：历史标准、经验标准、行业标准。巴菲
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特经常会和历史水平进行比较。 五、因素分析 分析最重要的驱动因素。 因素替代法又称连环替代法，用来计算几个相互联系的驱动因素对综 合财务指标的影响程度的大小。比如，销售收入取决于销量和单价两个 因素，企业提价，往往会导致销量下降，我们可以用因素分析来测算价 格上升和销量下降对收入的影响程度。 因素分析法也是财务报表分析常用的一种技术方法，它是指把整体分 解为若干个局部的分析方法，包括财务的比率因素分解法和差异因素分 解法。 1．比率因素分解法 比率因素分解法，是指把一个财务比率分解为若干个影响因素的方 法。例如，资产收益率可以分解为资产周转率和销售利润率两个比率的 乘积。财务比率是财务报表分析的特有概念，财务比率分解是财务报表 分析所特有的方法。 在实际的分析中,分解法和比较法是结合使用的。比较之后需要分解， 以深入了解差异的原因；分解之后还需要比较，以进一步认识其特征。 不断的比较和分解，构成了财务报表分析的主要过程。 2．差异因素分解法
管理会计三部曲之业财融合是核心和根本【会计实务操作教程】
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员沾沾自喜。我们要用非常简单、通俗的语言，把财务思维、知识传递 给大家，而千万不要以难懂、拗口的专业术语为傲。我们要知道业务人 员怎么才能听得懂，举个例子：销售部门 800万的商品按照 1000万的价 格卖掉，我们赚了多少钱？一般人都认为赚了 200万并按照 200万进行 业绩提成，但是财务思维，首先考虑收回的概率，其次考虑收回的时间 和资金成本，我们跟销售人员讲解的时候不要将一大通现值、货币时间 价值等概念，你只要告诉大家我们要考虑利息就可以了——现值、复 利、货币时间价值等业务人员可能听不懂也不需要懂，但是你一说利息 大家就都明白了，销售业务时需要考虑利息的问题。如果一个企业每个 部门、每个人都懂基本财务思维和知识，财务管理要想做不好也很难。 因此，财务部门应该是一个企业财务思维和知识的培训师、传播者，这 要求我们要不断提升我们的沟通能力。
未来企业财务部门应该不仅仅是记账型、控制型，同时还是价值创造 型，在记账型、控制型的基础上通过发挥会计的管理功能为企业主动创 造价值：为业务部门的决策提供支持，参与业务；从业务部门的角度结 合公司整体目标设计、规划公司的组织结构、业务流程，在控制和效率 之间取得平衡；通过财务数据，发现企业制度、流程和管理中的问题， 指导业务部门如何做得更好；通过竞争者财务数据分析，掌握竞争对手 动态，参与到企业的规划中；通过标杆管理，帮助企业取长补短；通过 管理，把各个部门在偏离企业整体目标的时候拉回到正确的轨道上来； 等等。这一类型的财务部门和业务部门能够很好地实现融合，也就是我 们所说的业财融合，业务财务一体化，两者之间的矛盾得到了很好地解 决。
对财务政策来说，经典理论认为，举债将会提高企业的财务风险，企 业的总体风险随之增加；但是，如果一个企业积极利用债务支持先发制 人的降价和生产能力扩产行为，从而帮助企业获取市场份额，最终将降 低企业的总风险。
财务决策平台教材实务教程全新精选
……………………………………………………………最新资料推荐…………………………………………………财务决策实务教程（样稿）厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用，如果您有任何建议或意见，请发邮件至：****************期待您的宝贵建议或意见，谢谢！目录1基础篇 (5)1.1财务决策平台简介 (5)1.1.1 财务决策平台概况 (5)1.1.2 财务决策平台特色 (5)1.1.3 财务决策平台概念图 (6)1.1.4 财务决策平台知识预备 (6)1.2财务决策平台规则讲解 (6)1.2.1企业经营的基本要求 (6)1.2.2市场营销规则 (7)1.2.3产品规则 (7)1.2.4日常费用规则 (12)1.2.5投资规则 (12)1.2.6筹资规则 (14)1.2.7其他业务规则 (14)1.2.8或有事项规则 (15)1.2.9非货币性资产交换规则 (15)1.2.10人力资源规则 (15)1.2.11信誉规则 (16)1.2.12工作规则 (16)1.2.13评分系统 (17)2运营实战篇 (18)2.1实训企业概况 (18)2.1.1 背景信息 (18)2.1.2 角色分工与职责 (18)2.1.3 各角色功能菜单简介 (19)2.2典型业务操作 (44)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (44)2.2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (49)2.2.3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (54)2.2.4 业务4：人员招聘入职业务 (58)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (62)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (66)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (66)2.2.8 业务8：申请短期贷款 (68)2.2.9 业务9：购置办公设备 (71)2.2.10 业务10：投放广告费 (74)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (77)2.2.12 业务12：组织产品生产 (80)2.2.13 业务13：产品销售及发货 (83)2.2.14 业务14：进行产品研发 (85)2.2.15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (88)2.2.16 业务16：购买国债债券 (100)2.2.17 业务17：出售原材料 (103)2.2.18 业务18：非货币性资产交换业务 (105)2.2.19 业务19：购买股票业务 (108)2.2.20 业务20: 委托贷款 (112)3会计业务实战操作篇 (115)3.1 业务准备 (115)3.1.1 会计政策 (115)3.1.2 人员分工 (116)3.1.3 单据准备 (116)3.1.4 其他说明 (116)3.1.5 会计分岗设置 (116)3.1.6 系统维护 (120)3.2 电算化模块功能使用 (122)3.2.1 录入凭证 (122)3.2.2 凭证查询 (125)3.2.3 凭证审核 (127)3.2.4 凭证检查 (128)3.2.5凭证过账 (129)3.2.6结转损益 (130)3.2.7期末结账 (132)3.2.8账簿报表 (135)4会计典型业务处理篇 (136)4.1 会计业务处理流程 (136)4.2 财务决策平台典型业务会计处理 (137)4.2.1 日常经济业务处理 (137)4.2.2 成本核算 (168)4.2.3 期末业务 (172)4.2.4 企业扩大生产－其他业务的核算 (183)4.2.5 特殊业务――非货币性资产交换 (187)4.3 财务报表 (190)4.3.1 资产负债表 (190)4.3.2 利润表 (191)4.4 财务指标分析及杜邦分析图 (193)4.4.1 财务指标分析 (193)4.4.2 企业综合绩效分析——杜邦分析体系 (199)5纳税申报篇 (201)5.1 纳税申报概述 (201)5.2 平台纳税申报要点 (202)5.2.1 增值税申报要点 (202)5.2.2 营业税申报要点 (202)5.2.3 印花税申报要点 (203)5.2.4城市维护建设税和教育费附加申报要点 (203)5.2.5个人所得税申报要点 (203)5.3平台纳税申报流程及操作 (204)5.3.1 平台纳税申报流程 (204)5.3.2平台纳税申报具体操作 (204)6税收稽查篇 (211)6.1 税务稽查概述 (211)6.1.1 税务部门税务稽查相关内容 (211)6.1.2 税收稽查中对重点税种的稽查要点 (212)6.1.3 企业纳税风险规避 (215)6.2 税务稽查操作 (216)6.2.1 如何选择被稽查企业 (216)6.2.2 平台税收稽核操作步骤 (217)6.2.3 编制工作底稿 (218)6.2.4 录入账务调整通知 (225)6.2.5 税务稽查报告 (229)6.2.6 教师仲裁 (231)7教学设计实施篇 (232)7.1 平台教学设计 (232)7.1.1 教学对象 (232)7.1.2 教学目标 (232)7.1.3 教学要求 (233)7.2 平台教学实施 (233)7.2.1 教师的组织 (234)7.2.2 学生的组织 (234)7.2.3 教学过程的组织 (234)7.2.4 教学计划进度 (234)7.2.5 教学实施建议 (235)7.3 平台教师准备 (236)7.3.1平台教师功能 (236)7.3.2平台教师操作 (236)1 基础篇1.1财务决策平台简介1.1.1财务决策平台概况财务决策平台是厦门网中网软件有限公司面向财会类学员开发的一款仿真模拟企业运营实务的教学软件。
10种表现让财务经理难成CFO【会计实务操作教程】
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们。 四、无法很好地处理各方关系 任何一家公司都有很多能干的财务管理人员为成为 CFO而相互竞争，
而那位最终爬至高位的幸运儿一定是处理商场关系的高手。其实这就是 商场上的政治学。胜出者往往就是商场中的政治家，他们拥有并善于表 现其管理才能，并将各方有可能影响人选的关系处理妥当。这些关系包 括 CEO、部门经理、市场分析家、银行家以及自己所在的财务部门！玄机 就在于这些方面的势力都不得不依赖 CFO的表现。
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多更新的信息技术可能成为你胜任 CFO职务的绊脚石。这时了解 CIO并 努力成为他或她的朋友也许是你的补救办法。但是对于那些 IT部门在公 司内是举足轻重的部门的企业来说，具备基本甚至良好的 IT素质仍然是 CFO的努力方向，因为这些公司的 CFO不可能永远花费大量的金钱和精力 向顾问们去询问 CIO是否正在明智地决策。
CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分 析的结果就是让企业明白信息背后要传达的决策选择。
二、有一个自负的头脑 很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认 为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理 的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那 些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。 过于自信和固执也让你丧失了认识错误、承认错误和改正错误的能力 和勇气。处于 CFO的位置，错误的一意孤行最终将导致企业和个人的失 败。 三、在压力下容易丧失原则 狮子如果懦弱同样没有地位甚至食物，大多数管理者具备基本的诚实 素质，但 CFO还需要具备在压力下坚持原则的能力。在一定程度上 CFO 的职责就是拉紧 CEO的缰绳。这需要勇气和信心。只有这种勇气和信心 才能让 CFO们坚持其诚实的原则直到最后。而这样的 CFO即使被某个短 视的 CEO强迫离开公司，其他更多有远见的 CEO会在公司门口迎接他
财务分析课件ppt
EVA分析法
总结词
EVA分析法是一种基于经济增加值（EVA ）的财务分析方法，它强调了公司实际 的经济利润而不是会计利润。
VS
详细描述
EVA分析法通过计算EVA值来评估公司的 经济绩效。EVA值是基于公司的净利润和 资本成本计算的，它反映了公司创造的实 际价值。通过比较不同公司的EVA值，我 们可以评估它们的经济绩效和投资价值。 此外，EVA分析法还提供了管理上的启示 ，鼓励管理者关注公司的长期价值和创造 财富的能力。
均衡状态。
目的
了解各指标之间的相互影响和关 联程度，揭示经济现象之间的内
在联系。
方法
制作散点图、相关系数矩阵等方 法。
标准财务比率分析
定义
标准财务比率分析是对财务报表中的关键指标进行计算和分析， 以评估企业的财务状况和经营绩效。
目的
了解企业的盈利能力、偿债能力和运营效率等关键指标，为投资者 、债权人和管理层提供决策依据。
财务分析的重要性
01
02
03
提供决策支持
通过财务分析，企业领导 可以了解公司的财务状况 ，制定更加科学合理的经 营策略。
风险管理
财务分析有助于发现企业 潜在的财务风险，提前采 取措施进行防范和应对。
提高财务管理水平
财务分析是财务管理的重 要组成部分，通过分析发 现财务管理中存在的问题 ，提高财务管理水平。
03
财务比率分析
偿债能力比率
01
02
03
04
流动比率
衡量企业流动资产在短期内转 变为现金的能力，流动比率越 高，企业的偿债能力越强。
速动比率
剔除存货等变现能力较差的流 动资产后，衡量企业流动资产
快速偿付负债的能力。
2024版财务分析东北财经大学会计学系列教材财务分析
额。
流动资产周转率
反映企业流动资产的 周转速度，流动资产 周转率=销售收入/流
动资产平均余额。
总资产周转率
反映企业全部资产的 周转速度，总资产周 转率=销售收入/总资
产平均余额。
2024/1/29
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盈利能力比率分析
销售毛利率
反映企业销售业务的获利 水平，销售毛利率=（销 售收入-销售成本）/销售 收入。
销售净利率
反映企业净利润与销售收 入的对比关系，销售净利 率=净利润/销售收入。
总资产报酬率
反映企业使用其资产获取 利润的效率，总资产报酬 率=净利润/总资产平均余 额。
净资产收益率
反映企业股东权益的收益 水平，净资产收益率=净 利润/股东权益平均余额。
2024/1/29
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发展能力比率分析
销售收入增长率
2024/1/29
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2024/1/29
THANKS
感谢观看
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股东权益增长率
反映企业股东权益的增长情况，股东 权益增长率=（本期股东权益-上期股 东权益）/上期股东权益。
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04 财务综合分析
2024/1/29
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杜邦分析法
2024/1/29
杜邦分析法的核心思想
将企业的财务状况和经营成果综合反映在一个指标体系中，通过层层分解，深入分析企业的盈利能力、营运 能力和偿债能力。
02 市场法
参考市场上类似企业的交易价格，通过比较和分 析确定评估对象的价值。该方法适用于市场数据 充分、可比对象多的情况。
03 成本法
基于企业的重置成本减去各种贬值来评估企业价
财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表
年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。
【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算管理【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及管理费用预算现金预算【总结】第三章筹资管理思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资管理【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。
运用相关指标评价投资项目的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金管理【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配管理【思维导图】【定价方法小结】成本费用管理标准成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本管理的流程如图所示：第七章税务管理【思维导图】企业筹资税务管理企业投资税务管理【涉税情况总结】企业营运税务管理企业收益分配税务管理税务风险管理体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务管理公式助记表第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。
企业会计准则详解与实务条文解读+实务应用+案例讲解 (2021 年版)
企业会计准则详解与实务条文解读+实务应用+案例讲解 (2021 年版)标题：深度解读 2021 年企业会计准则在当今竞争激烈的商业环境中，了解企业会计准则的重要性不言而喻。
2021 年版的企业会计准则涵盖了许多关键条文，对企业的财务报告和管理决策都具有重要影响。
本文将从深度和广度的角度全面评估和解读 2021 年企业会计准则，以帮助读者全面理解该主题。
一、企业会计准则简介1.1 了解企业会计准则的历史和背景企业会计准则是一套用于规范企业财务会计的准则和规定，其旨在保证企业财务报表的真实、准确和完整。
从 2021 年版的企业会计准则中，我们可以看到对历史和背景的回顾，以及对会计准则的制定原则和宗旨的阐述。
1.2 企业会计准则的基本原理和框架在本部分，我们将对企业会计准则所体现的基本原理进行详细剖析，包括权责发生制、持续关注和谨慎原则等内容。
我们也将介绍企业会计准则的框架结构和规范体系，帮助读者从整体上把握企业会计准则的重要性和指导意义。
1.3 企业会计准则的主要内容和变化在本节中，我们将对 2021 年版企业会计准则的主要内容进行详细阐述，并重点关注与之前版本相比的变化和调整。
对于这些变化的解读将帮助读者更加准确地理解企业会计准则的最新要求和标准。
二、企业会计准则的实务应用2.1 企业会计准则在财务报表编制中的应用企业会计准则对于财务报表的编制有着重要的指导作用，我们将结合具体的条文内容，从资产负债表、利润表、现金流量表等方面，剖析企业会计准则的具体应用要求和技巧。
2.2 企业会计准则在财务分析和决策中的应用财务分析和决策是企业管理中的重要环节，正确应用企业会计准则的规定对于准确把握企业的财务状况和进行合理决策至关重要。
我们将结合具体案例，阐述企业会计准则在财务分析和决策中的实际应用和意义。
三、企业会计准则的案例解析3.1 案例一：企业合并及企业分割会计处理在本案例中，我们将以实际案例为背景，解析企业会计准则对于企业合并和分割的会计处理要求和规定，帮助读者深入理解这一复杂情景下的实务应用。
财务会计报表分析和决策讲义46页PPT
• 资产负债表因通货膨胀而失真(shī zhēn) • 季节性因素不易反映
• 财务报表被蓄意扭曲
• 企业间的经营及会计实务有异
• 比率的好坏难以客观认定
• 多个比率的综合评分不易达成
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第三十一页，共四十六页。
案例 与练习 (àn lì)
案例讨论
PT水仙(shuǐxiān)退市财务分析
第四部分(bù fen)：会计报表分析和决策
会计报表分析和决策 分析的目的和决策的类型
分析对比的资料(zīliào)来源 分析的方法
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第二页，共四十六页。
财务 分析种类 (cáiwù)
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• 的主体 按分析(fēnxī)
内部分析与外部分析
• 按分析的客体
资产负债表分析、收益表分析、现金流量表分析 和报表之间的交叉分析
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• 判别财务指标优劣的标准
以经验数据为准
以历史数据为准 以同行业数据为准
以本企业预定数据为准
• 财务分析的数据
主要是财务报表中的数据，但也要结合其他(qítā)
数据，如统计数据、成本数据、宏观经济数据等。
第五页，共四十六页。
分析方法 财务(cáiwù)
• 结构分析 横向分析—趋势分析
• 大学(dàxué)毕业人数=大学(dàxué)以上毕业人数/企业全部职 工人数
第十五页，共四十六页。
企业(qǐyè)发展趋势分析
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• 比较财务报表
BCD公司比较资产负债表（简化）
项目
1999 1998 1999比1998增减
流动
现金 应收帐款
《财务分析与决策》课程教学大纲
《财务分析与决策》课程教学大纲课程名称：财务分析与决策适用专业：财务管理、会计学学时：48学时。
其中讲授24学时，实践24学时。
学分：3学分开课学期：第6学期大纲执笔人：XX大纲审核人：XX制定时间：XX年XX月一、课程简介：课程类型：专业教育课课程性质：必修内容要点：通过本课程的学习，使学生能够全面深入地掌握财务报表分析的知识，具有较强的财务报表分析能力；掌握基本的分析原理和方法，能够运用这些原理和方法对财务报表及企业披露的其他信息进行深入分析，注重会计规范内容的学习。
能够根据用户的信息要求，结合实际情况，进行财务报表分析工作，毕业后能够很快适应财务报表分析工作的需要。
必修课程：中级财务会计、高级财务会计、财务管理学、中级财务管理等后续课程：毕业论文二、课程培养目标（知识、能力、素质）三、教学内容与学时分配《财务分析与决策》课程理论部分（24学时）《财务分析与决策》课程实践部分（24学时）四、课程考核课程总评成绩=平时成绩×50%﹢期末成绩×50%。
其中：平时成绩（100分）=出勤×10%+课堂参与度×20%﹢课后作业×30%+案例报告×40%。
期末成绩（100分）：期末试卷考试。
五、参考书（一）推荐教材《财务报表分析》(第3版）,池国华编,清华大学出版社,2017年；《财务报表分析》（第1版），薛云奎、郭照蕊编，机械工业出版社，2019年；《财务报表分析》(第2版），岳虹编，中国人民大学出版社，2014年。
（二）参考资料［1］《从报表看企业——数字背后的秘密》（第1版），张新民编，中国人民大学出版社，2017年；［2］《读懂财务报表看透企业经营（案例分析+实务指引）》（第1版），谢士杰编，人民邮电出版社，2016年；［3］《一本书读懂财务报表——财务报表分析从入门到精通》（第1版），文杨编，中国华侨出版社，2014年；［4］《手把手教你读财报》（第1版），唐朝编，中国经济出版社，2015年。
财务分析与管理决策
财务分析与管理决策财务分析与管理决策是企业运营中至关重要的环节，对企业的发展和决策起着关键的作用。
通过对财务状况、运营数据和市场环境的分析，企业能够制定出科学合理的管理决策，以实现盈利最大化和长期增长。
本文将深入探讨财务分析与管理决策的重要性和方法，以及在实际应用中的一些案例。
首先，财务分析是企业管理的重要工具之一。
它可以通过对财务数据的收集、整理和分析，帮助企业了解自身的财务状况、运营情况以及市场竞争力。
通过财务分析，企业可以评估自身的盈利能力、偿债能力、流动性等指标，以及与同行业企业的比较情况，从而发现问题和优化经营策略。
财务分析的方法有很多，常用的包括比率分析、趋势分析和比较分析等。
比率分析是通过计算和比较不同财务指标的数值和比例，来评估企业的财务状况和经营能力。
趋势分析则是通过对历史财务数据的变化趋势进行分析，来预测未来的运营情况和发展方向。
比较分析则是通过对不同企业或不同时间段的财务数据进行比较，来评估企业的相对竞争力和优势劣势。
在财务分析的基础上，管理决策是企业运营中的另一个核心环节。
管理决策是指企业在面临各种选择和情况时，经过分析和评估后做出的决策和行动。
这些决策涉及到产品定价、成本控制、投资决策、融资决策等方面，对企业的运营和发展有着重要的影响。
在制定管理决策时，财务分析是必不可少的工具。
通过财务分析，企业可以评估不同决策方案的风险和收益，并根据自身的财务情况和市场环境做出合理的选择。
例如，在产品定价决策中，企业可以通过财务分析评估不同价格下的销售量和盈利能力，从而确定最优定价策略。
在投资决策中，企业可以通过财务分析评估项目的回报率和风险，从而决定是否进行投资和选择哪种投资方案。
除了财务分析，管理决策还需要考虑其他因素，如市场需求、竞争环境、技术发展等。
这些因素同样重要，对决策的准确性和有效性有着重要的影响。
因此，在制定管理决策时，需要综合考虑各种因素，进行全面分析和评估。
总结起来，财务分析与管理决策是企业运营中不可或缺的环节。
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最全的财务分析与管理决策全解【会计实务操作教程】 财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列 专门的分析技术和方法，对企业的财务状况、经营成果以及未来发展趋 势等进行系统分析与评价的经济管理活动。其目标是为财务报表使用者 做出相关决策提供可靠的依据。所以说，使用者无法使用的财务分析报 告都是无用的。 作为财务部门撰写的财务分析报告主要是提供给企业经营者使用的， 但在实际工作中，撰写的角度却是投资者或者政府，这就是为什么这么 多的分析报告会被企业管理者嗤之以鼻的原因。 决策是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为; 决 策是管理中经常发生的一种活动; 决策是决定的意思, 它是为了实现特定 的目标,根据客观的可能性, 在占有一定信息和经验的基础上, 借助一定 的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和判断选 优后, 对未来行动作出决定。 当然，在决策过程中，我们还要考虑非经济因素。即要注意将各种可 计量因素与不可计量因素、财务评价与非财务评价相结合。只有这样才 能保证企业所做出决策的科学性，使主观判断与客观经济情况相适应， 尽量避免决策的失误。 总结得出财务在做决策分析时，必须满足：
等。
在品种决策中，经常以成本作为判断方案优劣的标准，有时也以边际 贡献额作为判断标准。 1、生产哪种产品
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
企业有剩余的产能可供使用，在有几种新产品可供选择时，一般采用 边际贡献分析法进行决策。 在运用边际贡献分析法进行备选方案的择优决策时，应注意以下几 点： 1）不存在专属成本的情况下，通过比较不同备选方案的边际贡献总 额，能够正确地进行择优决策。 2）存在专属成本的情况下，首先应计算备选方案的剩余边际贡献（边 际贡献总额减专属成本后的余额），然后通过比较不同备选方案的剩余边 际贡献（或边际贡献）总额，能够正确地进行择优决策。 K 公司增加一个新产品 B、C 产品，资料决策 K 公司应该开发生产 A、 B、C 三种产品中的哪种新产品。 摘要 A 产品 B 产品 C 产品 单价（元） 100 120 150
15000
剩余边际贡献总额 80000 76000
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76440 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到 我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用， 对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力 的保持。因此，那些只把会计当门砖的人，到最后是很难在岗位上立足 的。话又说回来，会计实操经验也不是一天两天可以学到的，坚持一天 学一点，然后在学习的过程中找到自己的缺陷，你可以针对自己的习惯 来制定自己的学习方案，只有你自己才能知道自己的不足。最后希望同 学们都能够大量的储备知识和拥有更好更大的发展。
单位变动成本（元）
50 60 70
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单位边际贡献（元） 50 60 80 单位产品所需定额工时（小时） 5 5 7 单位定额工时提供的边际贡献（元/小时） 10 12 11.43 剩余生产能力所提供的边际贡献总额（元） 8000×10＝80000 8000×12＝96000 8000×11.43＝91440 专属固定成本 0 20000
1）企业自身的核算准确；
2）所有的数据必须建立在同一个标准的基础上； 3）必须以会计准则进行核算。 经营决策分析常用的方法：差量分析法、边际贡献分析法、本量利分
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析法等。 1、差量分析法 差量分析法指当两个备选方案具有不同的预期收入和预期成本时，根 据这两个备选方案间的差量收入、差量成本计算的差量损益进行最优方 案选择的方法。 如果差量损益为正，说明比较方案可取；如果差量损益为负，说明被 比较方案可取。 2、边际贡献分析法 边际贡献分析法，指在固定成本不变的情况下，通过对比不同备选方 案所提供的边际贡献的多少进行选优的一种方法。这个方法适用于开发 新产品的决策、是否接受特殊订货的决策、亏损产品是否停产的决策 等。尤其适用于多个方案的择优决策。 3、本量利分析法 本量利分析法是根据各个备选方案的成本、业务量与利润三者之间的 相互依存关系，在特定情况下确定最优决策方案。 此法适用于生产工艺设备选择的决策、新产品投产的决策等。 一、生产前的产品决策 品种决策旨在解决生产什么产品的问题，例如，生产何种新产品、亏 损产品是否停产、零部件是自制还是外购、半成品是否需要进一步加工