2011一级香港特别行政区建造师施工管理必过技巧

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2011一级香港特别行政区资质要求必过技巧

1、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理2、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

A．返工处理B．返修处理C．让步处理D．降级处理3、劳务分包合同中，工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料后( )天内进行核实。

A．14B．28C．21D．74、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

A．３天内B．7天内C．5天内D．10天内5、下列说法错误的是( )。

A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B．质量管理是质量控制的一部分C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果6、应该在( )办理工程质量监督申请手续。

A．工程开工当日B．开工后七天内C．开工后三天内D．工程项目开工前7、在施工成本控制的步骤中，通过检杳，可以估算整个项目完成时的( )，为决策提供支持。

A．施工成本B．报价成本C．直接成本D．合同成本8、施工总承包合同一般实行( )。

A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同9、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D．《安全生产法》10、下列施工质量事故处理方式中，（）是指经过适当的加固补强、修复缺陷，自检合格后重新进行检查验收。

A．返工处理B．返修处理C．让步处理D．降级处理11、对于一个建设工程项目而言，( )是管理的核心。

A．施工方的项目管理B．设计方的项目管理C．供货方的项目管理D．业主方的项目管理12、项目质量、进度、成本控制编码的基础是( )。

A．项目结构图B．组织结构图C．任务分工表D．合同结构图13、在我国的行政法规中，为了加强对建设工程质量的管理，特别在( )中明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能。

2011一级香港特别行政区建造师考试施工管理考试重点和考试技巧

1、通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着( )偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。

P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案：B2、采用变动总价合同，施工过程中因通货膨胀原因造成成本增加时，可以根据( )对合同总价进行相应调整。

P203A.造价工程师认可B.合同约定C.监理工程师认可D.承包商要求答案：B3、通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着( )偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。

P207A.工程计划偏离了工程目标B.工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标C.工程实施实际情况符合合同计划和工程目标D.工程计划偏离了施工计划答案：B4、对各专业分包工程，总承包商负有( )的责任，并承担由此造成的损失。

P206A.管理和控制B.管理和监督C.管理和协调D.管理和指挥答案：C5、采用固定价格的施工劳务分包合同，根据施工劳务分包合同示范文本的规定，合同没有特别约定的情况下，可以调整价格的是( )。

P197A.由于劳务分包人原因造成的返工B.通货膨胀导致劳务价格变化C.法律政策变化导致劳务价格变化D.由于劳务分包人原因造成的安全事故答案：C6、某建设工程项目在发包时，其内容和工程量还不能明确的确定。

在这种情况下，业主适合采用( )计价方式发包工程。

P201A.总价合同B.设计――管理承包合同C.单价合同D.总包合同答案：C7、在施工过程中，承包商缺乏控制工程成本积极性的合同形式是( )。

P204A.总价合同B.单价合同C.变动单价合同D.成本加酬金合同答案：D8、施工承包合同承包人按合同规定，将施工组织设计和工程进度计划提交工程师，工程师审查后在规定时间内予以了确认。

施工过程中，发现该施工组织设计和工程进度计划本身存在缺陷，对此应由( )承担责任。

建造师施工管理重点施工技巧

建造师施工管理重点施工技巧施工管理是建筑工程中至关重要的一环。

作为建造师，掌握施工管理的关键技巧对于项目的顺利进行和成果的优质交付至关重要。

本文将重点介绍建造师在施工管理中需要掌握的技巧，以提高工程质量和项目效率。

一、合理规划施工流程在施工过程中，合理规划施工流程可以提高效率、降低成本，并确保施工质量。

建造师应在施工前制定详细的项目进度计划和工序计划，合理安排施工人员、材料和设备的使用，确保施工工序的衔接和协调。

同时，要根据工程实际情况及时对进度计划进行调整，确保施工进度的合理推进。

二、严格控制质量标准建造师在施工管理中应严格控制质量标准，确保施工符合相关规范和要求。

首先，建造师应对施工图纸进行仔细审查，确保施工图纸的准确性和一致性。

其次，在施工过程中要加强对施工质量的检查和监控，及时发现和纠正质量问题，并确保施工质量达到预期目标。

同时，要对施工材料进行严格把控，确保材料质量符合要求，并及时进行试验和检测。

三、加强现场安全管理在施工管理中，安全是重中之重。

建造师应加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全风险得到有效控制。

首先，建造师应制定详细的安全计划，并组织施工人员进行安全教育和培训，确保施工人员具备必要的安全意识和技能。

其次，要加强对施工现场的巡检和监督，及时发现和消除安全隐患。

同时，要引入安全管理制度和安全防护设施，提高施工现场的安全保障水平。

四、有效组织协调施工人员施工管理中，建造师需要有效组织和协调施工人员，确保施工任务的顺利进行。

建造师应根据施工进度和工序计划，合理安排施工人员的工作量和工作时间，提高施工人员的工作效率。

同时，建造师要做好施工人员的培训和管理工作，鼓励团队合作和沟通，提高施工人员的整体素质和协作能力。

五、积极应对施工变更和风险在施工过程中，建造师需要积极应对施工变更和风险，确保施工进度和质量不受影响。

建造师要及时对施工变更进行评估和处理，确保变更的合理性和可行性，并通知相关部门和人员进行相应调整。

一级建造师考试秘籍项目管理

一级建造师考试秘籍项目管理一级建造师考试对于建筑行业从业者来说，是一项极具挑战性和重要性的考试。

在众多考试科目中，项目管理是核心科目之一，掌握有效的学习方法和技巧对于通过这门科目至关重要。

下面就为大家分享一些一级建造师考试中项目管理的秘籍。

一、熟悉考试大纲和教材首先，要深入了解考试大纲的要求，明确考试的重点和考点分布。

项目管理的教材是我们学习的基础，需要认真研读，至少通读两遍以上。

第一遍可以快速浏览，了解整体框架和主要内容；第二遍则要精读，逐章逐节地理解和掌握知识点，同时标记出重点和难点。

在阅读教材的过程中，要注重理解，而不是死记硬背。

对于一些复杂的概念和原理，可以通过实际案例来帮助理解。

比如，进度管理中的关键路径法，可以结合具体的工程项目进度安排来学习，这样能够更加直观地理解其原理和应用。

二、制定合理的学习计划制定一个科学合理的学习计划是成功的关键。

根据自己的时间和精力，将学习任务合理分配到每一天。

可以将学习过程分为基础学习、强化复习和冲刺模拟三个阶段。

基础学习阶段，主要是按照教材的章节顺序，系统地学习各个知识点，确保对教材内容有全面的了解。

强化复习阶段，要对重点知识点进行深入学习，通过做练习题、总结归纳等方式加深记忆和理解。

同时，要注重知识点之间的联系和整合，形成知识体系。

冲刺模拟阶段，要多做历年真题和模拟试卷，按照考试时间和要求进行模拟考试，提高答题速度和应试能力。

通过对试卷的分析，找出自己的薄弱环节，进行有针对性的复习。

三、做好笔记和总结在学习的过程中，要做好笔记。

笔记可以帮助我们梳理知识点，加深记忆。

对于一些重要的公式、概念、原则等，可以单独整理出来，便于随时复习。

同时，要定期进行总结。

每学完一章或一个知识点模块，要对所学内容进行总结，归纳出重点、难点和易错点。

通过总结，可以发现自己的不足之处，及时进行补充和强化。

四、多做练习题和真题练习题和真题是检验学习效果的重要手段。

通过做题，可以熟悉考试的题型和命题规律，提高解题能力和答题技巧。

一级建造师施工管理技巧

一级建造师施工管理技巧近年来，建筑行业的快速发展与建设项目的不断增多，使得一级建造师的施工管理技巧变得尤为重要。

一级建造师作为项目的技术负责人，需要具备全面的专业知识及管理技能，以保证项目的顺利进行和质量的控制。

本文将针对一级建造师的施工管理技巧进行探讨，以帮助建筑从业者提升自身管理水平。

一、制定详细的施工计划施工计划是项目顺利进行的基础，一级建造师需要详细制定施工计划，并在计划中考虑到工期、资源配置、环境要求等因素。

在编制施工计划时，建造师需充分了解项目的特点，合理安排施工工序，并考虑到各个工序之间的协调和衔接，以避免施工中的冲突和延误。

二、合理组织人力资源人力资源对于施工项目的质量和进度控制有着重要影响。

一级建造师应合理组织施工人员的安排和调配，确保各岗位人员的素质和技能符合工作要求。

此外，建造师还应采取有效的激励机制，提高施工人员的积极性和工作效率。

三、严格落实安全管理措施安全事故是施工过程中最容易发生的问题之一。

一级建造师应该高度重视施工安全，制定相应的安全管理措施，并确保所有参与施工的人员都遵守相关规定。

建造师还应当定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全防范意识，预防和避免事故的发生。

四、加强质量控制质量是建筑工程的生命线，一级建造师需加强对施工质量的控制。

建造师应该对材料进行严格把关，确保施工过程中使用的材料符合相关标准。

此外，建造师还应定期进行质量检测，并及时对存在的问题进行整改，以确保达到设计要求和施工质量标准。

五、加强沟通协调施工项目中，相关各方的沟通协调是至关重要的。

一级建造师应加强与施工单位、监理单位、设计单位、业主等各方的沟通与协调，及时解决问题和处理纠纷。

建造师还应定期组织工作会议，了解各方的需求和问题，并提出解决方案，以确保项目能够顺利进行。

六、细致管理施工现场施工现场是建筑工程最直接的操作场所，一级建造师需细致管理施工现场，确保各项工作有序进行。

建造师应实施现场巡查制度，及时发现和解决施工过程中的问题。

自己整理的一级建造师市政实务背诵口诀和答题方法(适用第四版)

案例分析技巧一、只要问到质量控制，特别是材料方面的质量控制。

（砼、无机结合材料、沥青）七点：1、原材料合格。

2、配合比准确，3、搅拌均匀。

4、运输覆盖。

5、摊铺浇筑满足规范要求。

6、碾压或振捣满足规范要求。

7、养护达到养护要求。

二、答所有题目，点要多字要少。

三、答任何题目，质量问题在哪里。

违反了什么条例。

一问原因在那里答题三步骤：1、首先回答对错。

2、二步答错误之处，首先写（错误之处在于不符合规范），然后抄背景，如果不知道错在那里，将背景里有关质量施工时的步骤全部认为是错的，反正错了不扣分。

3、三步答正确做法，(首先写正确的做法是根据规范)如果万一不知道正确做法，将背景里的步骤全部反向答。

四、抄题目，抄背景，将背景里的错误之处一一列出，五、如题目考到这样做的依据是什么，证据是什么必须写依据法律法规、设计文件、规范标准六、题目出现任何要问原因，先抄背景，如不记得，再从人机料法环五方面写。

七、如果题目要针对特点提出问题，把特点写出来，抄背景。

任何（案例分析中出现下列题型，必须照写）1：任何模板、支架的验算：强度、刚度、稳定性。

2：任何市政工程确定任何参数不凭经验，必须一律通过实验。

3：任何工程的技术交底做法：单位工程、分部工程和分项工程开工前，工程项目部技术负责人应对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并归档，不能代签。

4：任何工程的前期准备工作5项：组织准备（组建项目部，安排施工队伍），技术准备（熟悉图纸，调查地上地下管线，建筑物原始资料，编制施工方案，技术交底，测量放样）物资准备（材料、机具）现场准备（拆迁、三通一平，临时设施、环保文明）。

5：任何成本的管理几个步骤：预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核（成本考核）6：任何施工组织设计、施工方案、变更方案的确定程序。

均有施工项目部编制后，经项目经理批准后，报送上一级技术负责人（总公司）审批，填写审批表，加盖公章，有变更时，还要有变更审批程序，最后报监理工程师审批。

一级二级建造师常考知识点速记口诀汇总

一级二级建造师常考知识点速记口诀汇总一、施工组织设计1.工程分段要精确，按照地址要标示。

2.工期计划要合理，按施工序列要安排。

3.材料计划要详细，合理放置要预留。

二、现场施工管理1.开工前要备案，施工中要督导。

2.设备要维护检查，操作要规范指导。

3.施工现场要清洁整齐，安全要有保障。

三、施工质量控制1.材料要质量检验，合格后方可使用。

2.工艺要符合规范，施工中要把握。

3.施工工序要规范，验收合格方可竣工。

四、工程量计算1.按照设计要清晰，工程量要计算。

2.验收合格方可计量，计量要准确。

五、施工安全管理1.人人参与，安全第一2.预防为主，防火、防水。

3.安全培训，常规检查。

六、工程造价管理1.预算合理，签订合同。

2.造价核算，变更要认。

3.结款按时，施工晚。

七、劳动保护和职业卫生1.人身安全第一2.文明施工，环保健康。

八、法律法规和标准规范1.法律意识要强，合同要签订。

2.工程施工要符合规范，建筑图纸要详细。

3.职业道德要遵守，素质要提高。

九、施工图设计与应用1.施工图要详细，想象要准确。

2.图纸修改要审批，施工中要保留。

3.图纸与设计要一致，变更要注意。

十、建设工程工程管理与法规知识1.建设工程法要熟知，管理要规范。

2.工程施工资质要符合，合同要签订。

3.工程管理要细致，违规要处罚。

以上是一级、二级建造师（市政专业）常考知识点的速记口诀汇总。

希望考生们能够善加利用，加强对考点的把握，提高备考效率。

祝你顺利通过考试！。

一级建造师项目管理一建管理内容方法考点速记方法和口诀

-2-目录第一记：项目管理......................................................................................................................................-1-第二记：项目管理的核心..........................................................................................................................-2-第三记：项目总承包方的工作程序..........................................................................................................-3-第四记：项目质量控制体系建立..............................................................................................................-4-第五记：项目质量控制体系运行..............................................................................................................-5-第六记：施工过程质量验收不合格的处理方法......................................................................................-6-第七记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-7-第八记：装配式混凝土建筑的施工质量验收........................................................................................-8-第九记：装配式混凝土建筑的施工质量验收..........................................................................................-9-第十记：竣工质量验收程序..................................................................................................................-10-第十一记：竣工质量验收组织. (11)-3-第十二记：验收备案 (12)第十三记：质量的相关概念 (13)第十四记：质量事故按责任分类 (14)第十五记：质量事故按发生的原因分类 (15)第十六记：施工质量事故处理程序 (16)第十七记：施工质量缺陷处理的基本方法 (17)第十八记：施工质量缺陷不作处理的情况 (18)第十九记：质量监督程序 (19)第二十记：政府质量监督的职权 (20)第二十一记：政府对工程项目质量监督的内容 (21)第二十二记：项目总承包的模式 (22)第二十三记：项目总承包方的工作程序 (23)第二十四记：成本管理的任务 (24)-4-第二十五记：成本核算的范围 (25)第二十六记：成本项目的分类 (26)第二十七记：施工成本分析的基本方法 (27)第二十八记：综合成本的分析方法 (28)第二十九记：进度控制的任务 (29)第三十记：项目各参与方的进度控制任务 (30)第三十一记：项目进度计划系统的建立 (31)第三十二记：专项成本分析方法 (32)第三十三记：工程保险的分类 (33)第三十四记：单价合同 (34)第三十五记：固定单价合同、变动单价合同 (35)第三十六记：施工投标的步骤 (36)。

一级建造师高分攻略

一级建造师高分攻略1、多做真题与模拟题多做真题与模拟题，培养做题能力与技巧。

离一建考试仅剩22天时间，正值考试冲刺阶段，必须通过试题来训练自己，不仅要确保案例题得分，选择题也要拿到足够的分值。

同时，要严格按照考试模式来虚拟真实场景，这样分数才干代表你的真实能力。

单项选择题要快准狠，多项选择题宁少选不多项选择，案例题是分值大户，作答要：字迹工整，分条作答，特别得分点，多用教材原话。

2、归纳总结很重要知识点背了，题也做了，之后最重要的就是总结归纳。

重难点的划分，薄弱项的记录，错题的整理等都是必须要做的。

天天前进一小步，考试时就是质的飞跃!3、心态调整不要忘考前注意劳逸结合，尽量不熬夜，确保优良的精神状态。

自信要心中常在，保持到底，不抛弃，不放弃。

4、临阵磨枪，不快也光考生们应该对教材至少有过一遍的学习，关于掌握不扎实的知识点，结合模拟试题进行二次筛选，再次学习。

如果没有系统学习也不要紧张，天一一建提分密押卷帮你找到通关捷径，快速提分!2一级建造师解题技巧1、审题、理解问题的含义和考核内容。

关于题目比较长的考题，可以先浏览一遍题目，了解大致内容，然后再带着问题浏览题目,对重要的、关键地方可以用笔画一下作为提示，或给题干适当分段以达到真正理解题意和考核内容，确定命题者的考核要求，吃透模拟场景或业务活动背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等内容，答题出现漏项、推断失误、答非所问等状况。

2、分析背景材料分析背景材料中内涵的因果关系、逻辑关系、法定关系、表达顺序等各种关系和相关性。

思索和确定解答该问题的假设干重点以及可能运用的相关知识点。

3、找出答题重点，整理答题思路一级建造师案例题目的解答要用最少的话答出全部要点，依据题干所给出的考核内容整理相关知识点答题。

4、充分利用材料，切勿过分联想答题过程中应注意能用材料中的原话进行作答的绝对不要自我臆测。

3一级建造师单项选择题得分诀窍层次答题法：这一方法是统揽单项选择题答题技巧的最核心、最要紧方法。

一级建造师工程项目管理技巧

一级建造师工程项目管理技巧在建筑行业中，一级建造师扮演着重要的角色，负责管理和监督各类工程项目。

有效的项目管理对于保证工程质量、控制成本和保持时间进度至关重要。

本文将介绍一些一级建造师在工程项目管理中的关键技巧和方法，帮助他们更好地履行职责。

一、规划与组织项目管理的首要任务是进行全面的规划与组织。

一级建造师应该在项目开始之前就进行充分的规划，明确项目的目标和范围。

具体来说，他们需要制定详细的项目计划，确定工程目标，拟定项目时间表，并制定可行的成本控制措施。

此外，一级建造师还需要组织一个高效的团队，确保项目各个环节的协调与合作。

二、风险管理一级建造师在项目管理过程中需要具备辨识和应对风险的能力。

他们应该对工程项目可能面临的各种风险进行评估，并采取相应的措施进行预防和控制。

一级建造师还应建立一套完善的风险管理机制，包括建立风险台账和制定风险应对方案等，以应对项目执行过程中出现的各类风险。

三、供应链管理良好的供应链管理对于项目的成功至关重要。

一级建造师应该建立良好的供应商关系，并确保供应商能够按时提供符合质量要求的材料和设备。

此外，他们还需要跟踪和管理供应链各个环节的信息流动，确保项目所需资源的及时调配和供应。

四、质量控制一级建造师应该制定并实施有效的质量管理方案，以保证工程项目的质量达到预期标准。

其中，关键的一项工作是进行质量把关和检查，在每个施工阶段进行全面的质量控制。

一级建造师还应该与质量监督机构密切合作，确保项目质量符合相关法规和标准。

五、变更管理在工程项目执行过程中，变更是不可避免的。

一级建造师需要制定规范的变更管理程序，确保变更能够得到合理审批，并及时进行相应调整。

变更管理应与项目团队和业主充分沟通，保持信息畅通，以避免因变更而产生的延误和成本增加。

六、沟通与协作良好的沟通与协作是成功项目管理的关键要素。

一级建造师需要积极主动地与项目团队、业主和相关方进行沟通，及时传达关键信息，并解决各类问题和矛盾。

一级建造师《项目管理》必考知识点10个口诀(全考点)

一级建造师《项目管理》必考知识点10个口诀全考点L经常性安全教育的形式有：(1)安全活动日；(2)每天的班前班后会上说明安全注意事项；(3)安全生产会议；(4)事故现场会；(5)张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。

记忆口诀：一日三会一标语2、对上述所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。

记忆口诀：深地大3、安全检查的主要内容包括：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理等。

记忆口诀：想管制事故，隐患整改4、对查出的安全隐患，不能立即整改的，要制定整改计划，定人、定措施、定经费、定完成日期。

应按照"登记-整改-复查-销案〃的程序处理安全隐患。

记忆口诀：灯改插销5、预警体系建立原则(1)及时性；(2)全面性；(3)高效性；(4)客观性。

记忆口诀：全是高官6、预警体系通过预警分析和预控对策实现事故的预警和控制，预警分析完成监测、识别、诊断与评价功能，而预控对策完成对事故征兆的不良趋势进行纠错和治错的功能。

记忆口诀：见识真假7、预警评价预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。

评价对象是导致事故发生的人、机、环、管等方面的因素，预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，如：I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；II级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；11I级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；IV级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。

记忆口诀（一）：红橙黄（绿）蓝（I∙IV）记忆口诀（二）：特别威胁上升，正常（I级最严重）・也可以简记为：特威上正8.施工安全控制（1）确定每项具体建设工程项目的安全目标（按〃目标管理〃方法，进行分解）（P）；（2）编制建设工程项目安全技术措施计划（P）;（3）安全技术措施计划的落实和实施（D）;（4）安全技术措施计划的验证（C）;（5）持续改进（A）。

一级建造师在施工现场管理中的实用技巧

一级建造师在施工现场管理中的实用技巧施工现场是一个复杂而繁忙的环境，作为一级建造师，有效地管理施工现场是非常重要的。

本文将介绍一些一级建造师在施工现场管理中的实用技巧，以帮助他们提高管理能力和施工效率。

1.严格遵守施工规范一级建造师应对施工规范有着深入的了解，并严格执行规范要求。

他们应确保所有施工过程和结果符合相关规定，包括土建、装饰、机电等各方面的施工工艺要求。

同时，他们还应确保施工场地的安全环境，防止事故的发生。

2.有效的人力资源管理人力资源是施工现场管理的关键，一级建造师应灵活运用人力资源，确保施工进程的顺利进行。

他们应合理安排施工人员的工作任务和班次，并确保他们具备所需的技能和资质。

此外，一级建造师还应与施工队伍保持良好的沟通，及时解决人员之间的矛盾和问题。

3.合理安排施工流程施工现场的工期是有限的，一级建造师需要合理安排施工流程，确保每个工序按照正确的顺序进行，并且能够高效地完成。

他们应根据项目的实际情况编制详细的施工计划，并与相关部门和供应商进行合作，以确保所需的材料和设备能够按时到位。

4.严格控制质量质量控制是施工现场管理的一个重要方面，一级建造师应对施工质量进行严格监督和检查。

他们应确保施工工艺符合标准要求，并及时发现和解决施工中的质量问题。

此外，一级建造师还应定期组织质量检查和评估，以确保工程的质量达到预期目标。

5.合理利用信息技术信息技术的应用可以极大地提高施工现场管理的效率和效果。

一级建造师应合理利用各种信息化工具和软件，以便更好地进行施工现场的管理和监控。

例如，他们可以使用BIM技术进行施工模型的建立和优化；使用施工管理软件进行进度和成本控制；使用无人机进行现场巡检等等。

6.良好的沟通和协调能力在施工现场管理中，良好的沟通和协调能力对于解决问题和推动项目进展非常重要。

一级建造师应与项目参与方保持密切的联系，包括业主、设计师、监理等，并及时传达信息和解决问题。

他们还应协调各个施工专业之间的关系，确保各个施工过程顺利衔接。

2011一级香港特别行政区建造师机电工程必过技巧

1、建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，是在项目( ) 确定的。

A．施工阶段B．设计准备阶段C．设计阶段D．决策阶段2、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。

A．设计B．施工C．监理D．承包3、对查出的安全隐患要做到“五定”，“五定”包括( )。

A．定整改计划人、定整改措施、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人B．定整改执行人、定整改方案、定整改完成地点、定整改完成人、定整改验收人C．定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收入D．定整改检查人、定整改方案、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人4、单价合同对于承包商而言不存在( )风险。

A．工程量B．价格C．设计错误D．环境变化5、( )规定，从事建筑活动的专业技术人员，应当依法取得相应的执业资格证书，并在其许可的范围内从事建筑活动。

A．《招投标法》B．《建筑工程质量管理条例》C．《中华人民共和国建筑法》D．《安全生产法》6、( )网络计划是前后工作之间有多种逻辑关系的肯定型网络计划A．单代号时标B．双代号时标C．双代号搭接D．单代号搭接7、在多数条件下，建设工程项目总承包采用( )。

A．变动单价合同B．固定总价合同C．固定单价合同D．变动总价合同8、造成经济损失( )万元以上或重伤3人以上或死亡2人以下等后果的质量事故属于重大施工质量事故。

A．5D．10C．15D．209、施工总承包管理方(MC-ManagingContractor)对所承包的建设工程承担( )的总责任。

A．施工任务承包B．施工任务组织C．施工任务执行D．施工任务管理10、施工承包合同协议书中的合同工期应填写( )。

A．实际施工天数B．总日历天数C．预计竣工日期D．扣除节假日后的总日历天数11、下列不属于安全生产“六关”的是( )。

A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关12、下列说法错误的是( )。

A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B．质量管理是质量控制的一部分C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果13、应该在( )办理工程质量监督申请手续。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，知识点繁多且复杂。

为了帮助广大考生更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“三控三管一协调，安全管理最重要”这句口诀很好地概括了项目管理的主要内容，即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理、风险管理，以及协调各方的关系。

其中，安全管理是项目管理的重中之重，必须时刻牢记。

二、项目管理的组织结构“线性组织指令单，职能组织多矛盾，矩阵组织好平衡”线性组织结构中，指令路径单一，便于指令的传达和执行。

职能组织结构中，存在多个指令源，容易产生矛盾和冲突。

矩阵组织结构则能够较好地平衡职能部门和项目部门之间的关系，充分发挥两者的优势。

三、项目管理规划“规划大纲编依据，项目管理实施细”项目管理规划大纲是编制项目管理实施规划的依据，而项目管理实施规划则是对项目管理规划大纲的细化和具体化。

四、施工组织设计“总无措施不全面，分无指标少依据，单有工程无措施”施工组织总设计没有措施是不全面的，单位工程施工组织设计没有工程概况及施工特点分析是缺少依据的，而分部（分项）工程施工组织设计没有施工方法及技术措施是不行的。

五、项目目标动态控制“目控核心纠偏措，主动控制是前提”项目目标动态控制的核心是采取纠偏措施，而主动控制则是项目目标动态控制的前提。

六、项目经理的职责和权限“职责主持做规划，组织协调定目标，建立体系审文件，资源动态管报告”项目经理的职责包括主持编制项目管理规划大纲、组织协调制定项目目标、建立项目管理体系、审核项目文件，以及对资源进行动态管理和报告工作进展。

“权限五参与两授权，一主持一制定”项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部，参与选择并使用具有相应资质的分包人，参与选择物资供应单位，以及参与项目竣工验收。

同时，项目经理有授权范围内的资金投入和使用决策权，以及主持项目经理部工作和制定内部计酬办法的权限。

一级建造师项目管理背记口诀

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是重要的科目之一，知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆和掌握这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用增值，决策实施两阶段”这句口诀的意思是：项目管理的核心是实现项目的增值，项目管理的过程包括决策阶段和实施阶段。

“项目全生管目标，费进质安功环保”它代表着项目管理的目标涵盖费用、进度、质量、安全、功能、环保等方面。

二、项目管理的任务“三控三管一协调，安全管理最重要”“三控”指的是成本控制、进度控制和质量控制；“三管”包括合同管理、信息管理和风险管理；“一协调”则是指组织协调。

而安全管理在整个项目管理中占据首要位置。

“合信安质进成资，风险资源不能失”这是对“三管三控一协调”内容的进一步细化，合同、信息、安全、质量、进度、成本、资金，还有风险和资源，一个都不能忽视。

三、项目组织论“组结流分矩职能，线性工作指令单”组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。

职能组织结构存在多个矛盾的指令源；线性组织结构指令路径过长；矩阵组织结构则有纵向和横向两个工作指令源，其指令源为“实线纵向，虚线横向”。

“组工流程织组分，管理工作流最稳”组织分工分为工作任务分工和管理职能分工。

工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。

四、项目策划“定目分方收定险，策划过程两阶段”项目策划要确定项目目标、进行项目分解、制定项目方案、收集项目信息、确定项目风险，其过程分为决策阶段策划和实施阶段策划。

“决实目标各不同，决粗实细要记清”决策阶段策划主要确定项目的总体目标，内容相对较粗；实施阶段策划则要确定项目的具体目标和实施方案，内容更加细致。

五、项目采购模式“总包管理不施工，总包施工责任重”工程总承包管理模式中，总承包管理单位不负责施工；工程总承包模式中，总承包单位既负责设计又负责施工，责任重大。

“国私伙伴有三种，委托承管和特许”国际上业主方项目管理的方式，私人主动融资的模式有三种，分别是委托项目管理、承发包管理和特许经营项目管理。

建造师施工管理重点技巧

建造师施工管理重点技巧作为一名建造师，施工管理是我们工作中最为重要的一环。

良好的施工管理可以确保工程的顺利进行和高质量的交付。

为了实现这一目标，我们需要掌握一些关键的技巧。

本文将介绍建造师施工管理的重点技巧，希望能对大家在工作中有所帮助。

1. 有效的沟通与协调施工管理需要与各方进行有效的沟通与协调，包括与业主、设计师、工程团队以及供应商等。

在项目初期，建造师需要与设计师进行深入的交流，理解设计意图，并将其传达给施工队。

同时，建造师还需要与工程团队和供应商保持密切联系，确保材料和设备的供应及时到位。

2. 合理安排施工流程合理安排施工流程是保证项目按时完成的关键。

建造师需要制定详细的施工计划，合理分配资源和人力，确保施工进度的控制。

同时，建造师还需要密切关注施工现场的情况，及时调整工作计划以适应可能出现的变化和问题。

3. 全面的现场管理现场管理是建造师施工管理的重中之重。

建造师需要对施工现场进行全面的管理，包括施工质量、安全管理以及材料和设备的使用等方面。

在施工过程中，建造师需要密切监督施工质量，进行质量检查和验收，并及时解决施工中的各种问题。

此外，建造师还需确保施工现场的安全，制定安全措施并加强管理，以避免事故的发生。

4. 处理纠纷与问题在施工管理中，纠纷和问题是难免的。

建造师需要具备处理纠纷和问题的能力。

当出现纠纷时，建造师需要客观公正地调查事实，理性协调各方，争取达成共识。

同时，建造师还需善于解决问题，找出问题的根源并采取合适的措施予以解决。

5. 不断学习和提升建造师施工管理的技巧和方法是不断发展变化的。

建造师需要持续学习和提升自己的专业知识，了解新的施工管理技术和方法，以应对日益复杂的施工环境。

此外，建造师还可以通过参加培训课程、与同行交流等方式，不断提高自己的施工管理能力。

总结起来，建造师施工管理的重点技巧包括有效的沟通与协调、合理安排施工流程、全面的现场管理、处理纠纷与问题以及不断学习和提升。

2011年一级建造师市政实务应试技巧

2011年一级建造师市政实务应试技巧一、关于教材组成：工程技术，项目管理，法规与标准。

工程技术（含技术管理）为35%,项目管理为50%，法规、标准为15%。

新版的考试用书删去了工程实践很少应用或国家命令淘汰、限用的工程材料、机具或施工工艺；引入了新颁布执行的相关标准规范。

工程项目管理增加了总承包工程管理内容和建设主管部门颁布的安全、质量、环境保护和文明施工的管理内容。

项目管理知识重点介绍在工程的实际应用。

书中对很多的知识点进行了大量的扩展。

尤其是第二章项目管理，加入了很多现场与施工中常识与措施。

新版考试用书与旧版的主要修订之处、工程技术方面：（1）城镇道路工程增写了道路工程结构与材料内容，增加了城镇道路大修维护技术内容；增添了在土方工程及岩土分类、地下水等方面内容。

（2）城市桥梁工程中增加了结构组成与类型，墩台、盖梁施工技术和旧桥拆除安全技术管理等方面知识；在钢筋混凝和预应力混凝土工程技术及混凝土强度与配比等方面作了重点介绍。

（3）城市轨道交通工程增写了地铁车站、隧道结构与施工方法，城市轻轨高架桥等内容；较系统的介绍了城市地下工程施工技术，分为明挖基坑施工、盾构施工和喷锚暗挖施工三部分内容。

（4）城市给水排水工程，增写了工程结构与施工工艺；增写了水厂设备安装和试运行部分内容。

（5）将城市给水排水管道工程施工、燃气管道工程施工、供热管道施工合为城市管道工程一节；增加了不开槽精品资料课件/thread-529-1-1.html施工和砌筑结构管道施工技术内容；增加了城市地下管道维护与修复技术内容。

（6）生活垃圾填埋处理工程增加了施工测量放线和竣工图测绘内容。

（7）增加了绿化工程施工和园林工程施工内容。

项目施工管理：（1）招标投标管理改动较大，针对目前工程总承包模式发展，增写了招标投标的条件、程序和管理要求。

（2）项目合同管理中增加了合同风险防范措施。

（3）对施工成本管理内容重点放在项目部成本管理方面。

2011二级香港特别行政区建造师考试施工管理考试重点和考试技巧

1、承包人在( )天内对核算资料进行核实确定。

A．7B．14C．21D．282、对于我国大型或特大型建设项目，控制性施工进度计划的编制任务可以由( ) 承担。

A．业主B．设计单位C．总承包商D．物资供应商3、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。

A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费C．燃料动力费D．施工机械场外运费4、设置措施项目清单时，确定材料二次搬运等项目主要参考( )A．施工技术方案B．施工规程C．施工组织设计D．施工规范5、下列不属于安全生产“六关”的是( )。

A．措施关B．交付关C．教育关D．惩罚关6、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。

正确的步骤顺序是( )。

A．1-2-3-4B．1-4-2-3C．2-3-4-1D．2-1-3-47、施工总承包合同一般实行( )。

A．单价合同B．成本加酬金合同C．可调单价合同D．总价合同8、单位工程质量监督报告需要在竣工验收之日起（）提交竣工验收备案部门。

A．３天内B．7天内C．5天内D．10天内9、建设工程信息分类方法中，按设计准备、设计、招投标和施工过程等进行信息分类是属于按( )的划分方式。

A．项目管理工作过程B．项目管理的任务C．项目实施的工作过程D．项目管理工作任务10、下列费用中，不属于施工项目直接成本的是( )。

A．施工措施费B．办公费C．材料费D．施工机械使用费11、已知某挖土机挖土的一个工作循环需2分钟，每循环一次挖土0.5（立方米），工作班的延续时间为8小时，时间利用系数K二0.85，则其台班产量定额为( )。

A．12.8（立方米）／台班B．15（立方米）／台班C．102（立方米）／台班D．120（立方米）／台班12、隐蔽工程在隐蔽前应由( )通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。

建造师施工管理重点方法

建造师施工管理重点方法建造师作为工程项目的管理者，承担着重要的责任和角色。

在施工管理中，建造师需要掌握一些重要的方法和技巧，以确保项目的顺利进行。

本文将介绍一些建造师施工管理的重点方法。

1. 强化施工组织管理施工组织管理是建造师的首要任务。

建造师应根据工程项目的特点，制定合理的施工组织方案，并进行有效的管理实施。

这包括合理安排人员、设备和材料的使用，制定详细的工程进度计划，以及合理安排各个施工工序的优先级。

2. 精细化施工过程管理建造师应关注施工过程中的每一个环节，通过细致的管理和监督，确保施工过程的质量和效率。

这包括合理安排工人的工作任务和工期，有效管理现场的安全和卫生问题，以及及时处理施工中的问题和变更。

3. 加强供应链管理供应链管理是建造师施工管理的重要组成部分。

建造师需要与供应商、分包商和其他相关方保持密切的合作和沟通，确保材料和设备的供应及时可靠。

建造师还应对供应链的关键环节进行风险评估和管理，以防止供应链中的瓶颈和延误。

4. 健全质量控制体系质量控制是施工管理中至关重要的一环。

建造师应确保严格按照相关的质量标准和规范进行施工，并加强对施工质量的监督和检查。

建造师还应建立健全的质量控制体系，包括制定详细的质量控制计划、培训工人和监督施工的质量记录和报告等。

5. 加强项目沟通和协调建造师需要与项目的各方进行良好的沟通和协调，包括业主、设计师、监理工程师和施工人员等。

建造师应确保及时传递项目相关的信息，妥善处理各方的要求和意见，并及时解决项目中的问题和冲突。

6. 强化风险管理建造过程中存在各种风险和不确定性。

建造师应建立风险管理体系，对项目的各个方面进行风险评估和控制。

建造师还应及时处理和应对项目中的风险事件，以最大程度地减少风险对项目的影响。

7. 推行现代化技术和管理手段建造师应不断学习和掌握现代化的施工技术和管理手段，以提高施工管理的效率和质量。

建造师可以借助信息化技术来优化施工管理流程，使用建筑信息模型（BIM）来实现施工过程的可视化和协同管理。

一级建造师中的工程施工技术管理要点

一级建造师中的工程施工技术管理要点一、工程施工技术管理的重要性工程施工技术管理是一级建造师职责范围内的重要内容之一，它对于保证工程质量、提高施工效率以及确保工期进度具有至关重要的作用。

因此，一级建造师必须深刻理解并熟练运用工程施工技术管理要点，以确保项目取得成功。

二、施工技术管理的准备阶段在进入工程施工前，一级建造师需要进行充分的准备工作，具体包括以下几个方面：1.技术文件准备：建立完善的技术文件管理体系，包括施工组织设计、工程质量控制计划、施工方案等，确保技术文件的准确性和完整性。

2.施工资源准备：根据工程施工的实际需要，合理配置施工人员、设备、材料和财务等资源，并在施工前进行充分的预算和采购工作。

3.安全环保准备：制定安全生产和环境保护措施，包括施工现场的安全防护、应急预案的编制等，确保施工过程中的安全和环境保护。

三、施工技术管理的实施阶段在工程施工阶段，一级建造师需要对施工过程进行全面的技术管理，确保施工工艺和质量控制的有效实施。

具体要点如下：1.施工过程控制：根据施工方案和施工组织设计，对施工过程进行全面控制，包括施工进度的控制、施工质量的控制和施工现场的管理等。

2.质量管理：建立健全的质量管理体系，包括质量控制计划的制定、施工工艺的管理和工艺检验的执行等，以确保工程质量符合设计要求。

3.技术问题解决：及时发现和解决施工过程中出现的技术问题，包括工程设备的故障处理、工程设计的合理修改等，确保施工进度和质量不受影响。

4.安全生产监管：负责施工现场的安全监管工作，包括安全培训、事故预防和危险源控制等，确保施工过程中的安全生产。

四、施工技术管理的总结和改进一级建造师在施工管理的过程中，应及时总结和改进工作，以提高管理水平和施工效率。

1.总结经验教训：对施工期间遇到的问题和解决方案进行总结，形成经验教训，为今后的施工管理提供参考。

2.改进管理方法：根据总结的经验教训，不断改进施工技术管理方法，提高管理效能和施工质量。

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