人力资源岗位职责

人力资源岗位职责
参与企业经营战略决策的商讨与制定，为企业经营战略的制定提供人力资源决策及行政支持。

1）参与企业决策等重要事项的分析、商讨与制定，从人力资源风险、组织结构、组织建设、公共关系等方面提出前瞻性建议。

2）参与战略规划编制，负责人力资源战略方案规划、制定、调整。

3）协助总经理、副总经理起草、制定企业发展规划。

4）组织企业人力资源规划工作，参与公司重大人事决策，为重大人事决策提供建议和信息支持。

5）根据企业战略发展规划，制订企业架构、机构设置、岗位职责设计方案。

6）对企业组织结构设计、人员需求张结构提出改进方案。

7）建立科学合理的劳动、资薪、福利制度，并不断完善。

8）负责组织人力资源战略规划完成总结，参与战略执行评估。

人力资源体系建设：
1）制订、修订企业人力资源管理制度，组织实施并进行监督。

2）对企业人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议。

3）组织企业人力资源规划的实施，根据变化调整人力资源规划。

4）对企业各岗位说明书的维护、修订、发布及解释。

人力资源日常工作：
1）人力资源战略实施的监督与指导。

2）组织建立、建设企业人才库，并组织日常管理。

3）组织开展企业员工配置工作，促进人员的优化配置。

4）组织开展企业培训工作。

5）组织开展企业的薪酬、福利管理。

6）组织开展企业的绩效管理。

7）组织开展公司的员工管理。

8）建立、建设企业文化，提炼、宣传企业理念。

9）帮助各部门建立积极的员工关系。

10）处理员工投诉。

日常行政事务：
1）拟制企业各级各类重要文件、函件。

根据企业发展规划、管理要求、制订、修订企业各级、各项行政规章制度。

2）起草、拟制各类公司对外文函接洽。

3）制订各类公司对内文件、通知。

4）组织、收集、督导各部门、各项目的工作动态。

5）文件、资料控制、管理。

6）组织制定公司档案借用、复印、借阅等管理制度。

7）组织制定公司档案分类标准和档案编号标准，进行分类存档、保管。

8）搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记。

对本部门的部门建设、管理：
1）指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行。

2）组织队伍建设、选拔、配备、培训、评价本部门人员。

3）部门内工作任务分工，合理安排人员。

4）控制部门预算，降低费用成本。

与相关职能部门和社会机构的联络与协调：
1）建立行政、人力资源和社会保障、社险、公积金等相关部门间的沟通渠道，保持良好的工作关系。

2）与人力资源和社会保障、社险等部门协调，维护企业利益。

3）与社会相关机构、组织保持联络。

职权权限：
1）对企业人力资源管理制度的建议、建立。

修订权。

2）有对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权。

3）有对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权。

4）员工薪酬、福利发放的建议、审核权。

5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权。

6）人力资源有关档案管理的监督权、查阅权。

7）代表企业与外界相关部门和机构联络权。

8）对本部门预算内费用的审核权。

9）对本部门工作的指导权、裁定权。

10）对员工出勤的监察、监管权。

11）对企业、各级部门规章制度、相关文件的审核权的监督、检查权。

12）对本部门预算内的费用使用权、建议权。

协作关系：
内部协作：企业内所有部门。

外部协作：人力资源和社会保障、社会保险、公积金等职能部门。

社会各类相关组织、机构。