2012 一级建造师 管理 课件14
一级建造师建设工程项目管理学习课件完整版
分值 3/4/1/2 3/3/5/5 0/0/0/3 2/4/3/5 1/0/1/1 0/0/0/1 4/1/5/5 5/3/2/4 2/1/0/1 1/1/4/3
1Z202010 1Z202020 1Z202030 1Z202040 1Z202050
单选 1/2/2/1 1/1/4/2 1/2/2/3 2/3/1/2 7/3/4/2
®4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高，就听谁的指令 D.可以越级指挥或请示
©3．建设工程项目结构图描述的是（ ）。 A．工作对象之间的关系 B．组织系统中各部门的职责分工 C．项目各参与方之间的关系 D．组织系统中各子系统之间的关系
2/2/2/3
多选
5/4/5/8 3/4/5/4 3/4/3/3 5/5/6/6 4/4/4/3 9/8/6/5 1/1/1/1
分值
21/19/21/30 18/19/23/18 15/17/15/15 24/24/26/27 16/16/16/13 32/31/25/22
4/4/4/5
1Z201010 1Z201020 1Z201030 1Z201040 1Z201050 1Z201060 1Z201070 1Z201080 1Z201090 1Z201100
目管理的核心任务是项目的 （ ）。
A.目标规划
B.目标比选
C.目标论证
D.目标控制
©1．对于建设工程项目业主方而言，项目 管理的进度目标是指项目（ ）的时间目 标。
A．建安工程完成 B．竣工验收
C．动用
D．保修期结束
±46.某业主预投资建造一座五星级宾馆，业 主方项目管理的进度目标指的是（）。
《一级建造师项目管理》精讲讲义_118页_2012年_培训_课程_教程
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲一概论1.全寿命周期：决策阶段、实施阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实施阶段（含设计+施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、合同、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。
区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。
3.三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。
主要模式为：B+D及EPC模式。
4.（1）项目结构图和编码是其他编码的基础。
用直线或线段连接。
（2）项目管理的组织结构：组织结构图反映一个组织系统中各组成部分(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。
常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。
必须能够区分职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构的特点（比如要知道线性结构指令源唯一，职能结构有多个指令源可能会出现矛盾指令，矩阵结构在每一个纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。
用单向箭线连接。
合同关系用双箭头表示。
5.策划包括：实施和决策策划，实施策划及内容：项目目标的分析和再论证6.施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标。
（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。
（3）编制程序，收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。
7.动态控制（即PDCA）的基本原理和方法。
动态控制方法是项目管理最基本的方法论。
掌握动态控制的工作程序：（1）分解目标、确定目标控制的计划值并实施计划；（2）收集实施中的实际值，与计划值比较。
一级建造师管理课件
了解建设工程的法律 程序和法律文件要求
熟悉建设工程的法律 原则、法律关系和法 律责任
熟悉建设工程的各阶段涉及的法律问题
01
熟悉建设工程的设计、施工、验收等各阶段的法律 要求和规范
02
了解建设工程招标投标、合同管理、工程保险等各 环节的法律实务
03
熟悉建设工程质量、安全、环保等各领域的法律监 管和责任追究机制
一级建造师管理课件
目录
• 建设工程施工管理 • 建设工程法规及相关知识 • 建筑工程管理与实务 • 机电工程管理与实务 • 一级建造师考试大纲及考试技巧
01
建设工程施工管理
掌握项目管理的知识体系
项目管理知识体系框架
项目知识领域
了解项目管理的基本框架，包 括项目生命周期、项目管理的 五个过程组和十个知识领域等 。
熟悉项目管理的基本概念和特点
项目管理的基本概念
了解项目管理的定义、目标和特点等基本概念。
项目管理的基本特点
了解项目管理的周期性、独特性、风险性和复杂性等基本特点。
项目管理与其他管理的区别
了解项目管理与其他管理，如企业管理、运营管理的区别和联系。
02
建设工程法规及相关知识
掌握建设工程的基本法律知识
了解建筑工程的安全管理体系和 规章制度，以及施工现场的安全 防范措施和应急处理方法。
04
机电工程管理与实务
掌握机电工程的基本理论和技术方法
掌握机电工程的基本理论
了解机电工程的基本概念、原理和方法，为深入学习机电工程技术和解决实际问题提供基础。
掌握机电工程的技术方法
熟悉机电工程中常用的技术方法和手段，如电气工程、机械工程、自动化控制等，为实际工作提供技术支持。
2012年一建项目管理课件精华加重点版本
2012年一级建造师建设工程项目管理规律:选项带”增值”的一般为正确选项1Z201000项目的实施阶段包括设计前的准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工,因此一般不单独列为招投标阶段。
P2 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心1目管理服务）；23、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）不包括项目总承包；45、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实施阶段和使用阶段。
P3“建设工程管理”作为一个专业术语，其中内涵涉及工程项目全过程的管理包括：1、决策阶段的管理---开发管理 DM2、实施阶段的管理----项目管理PM；3、使用阶段FM为工程的建设和使用增值P4 IZ201012一．主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也既项目交付实用的时间目标。
如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启用，旅馆可以开业的时间目标等。
P5安全管理是项目管理中的最重要的任务。
P11设计方项目管理的目标包括设计的成本目标，设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标—1、工程建设的安全管理目标；2、项目的总投资目标(因为项目工程总承包需要做设计)和建设项目工程总承包方的成本目标（其前者是业主方的总投资目标，后者是建设项目工程总承包方本身的成本目标）；3、建设项目工程总承包方的进度目标；4、建设项目工程总承包方的质量目标。
P15 IZ201014一、施工方项目管理的目标如果采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。
2012年一级建造师考试 建设工程项目管理 辅导讲义
2012年一级建造师考试《工程项目管理》辅导资料（1）三个增值项目策划旨在为项目的建设和实施增值。
建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
三个纲领建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。
施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。
九种方法l 建安工程价款动态结算：按实际价格结算法;按主材计算价差;;竣工调价系数法;调值公式法(动态结算公式法);标准施工招标文件对物价波动引起的价格调整的规定。
l 施工成本控制中：偏差分析的表达方法(横道图法、表格法、曲线法)l 施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。
l 比率法分为相关比率法(产值工资率)、动态比率法(基期指数和环比指数)、构成比率法。
l 工程质量统计方法：分层法、因素分析法、排列图法、直方图法。
l 危险源辨识方法：专家调查法(头脑风暴法、德尔菲法)，安全检查表法。
l 废水处理分为物理法(筛滤、沉淀、气浮)、化学法、物理化学法(吸附法、反渗透法、电渗析法)、生物法。
l 固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。
l 合同实施偏差原因分析可用鱼刺法、因果关系分析法、成本量差、价差、效率差等定性或定量的进行。
l 索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。
十五核心1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2、业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。
3、建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。
2012年一级建造师实务课件
2012年一级建造师（建筑工程）讲义第一部分题型一、单项选择题（20题，每题1分，共20分）二、多项选择（10题，每题2分，共20分）基本上以教材第一章、第三章内容为考点，有部分考题超出书本范围。
三、案例题（5道案例分析题，前三题每道20分，后两题每题30分，共120分）第二部分案例要点：1、安全与现场管理（8、9、10、11、12、21、22、23、24）2、质量管理（3、4、5、6、7）3、进度控制与索赔（1、2、20）4、合同管理与招投标（19、20）5、造价管理（13、14、15）6、项目的综合管理（16、17、18、25、26）一、安全与现场管理1、挑错并纠正2、安全事故的分类3、指出事故的直接原因和间接原因4、现场实际管理问题补充：掌握有关安全的专业术语“一方针”：安全第一，预防为主。
“一创建”：安全文明示范工地。
“二类危险源”：能量意外释放、约束失效。
“二控制”：年负伤率（0.6%以内）、年安全事故率。
“三级教育” : 进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。
“三同时”：同时设计、审批，同时施工，同时验收、使用。
“三宝”：安全帽、安全带、安全网。
“三级配电”：总配电箱、分配电箱、开关箱。
“三消灭”：违章指挥、违章作业、“惯性事故”“四口”：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口“四不放过”：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。
“五临边”：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边“五查”：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。
＂五定＂:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。
“五检查”：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。
“五标志”：指令、禁止、警告、电力安全、提示（管理教材P177）“五牌一图”：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工和环境保护牌及施工现场总平面图。
2012 一级建造师 法规 课件14
(二)租赁合同当事人主要权利义务1．出租人的主要义务(1)交付出租物(2)保持租赁物符合约定用途出租人有义务维护、修缮租赁物．如果因此影响承租人使用、收益的，出租人应当适当减少租金或者租期；但是，因承租人原因导致租赁物破坏，或者约定由承租人修复的除外。
(3)保证无第三人对租赁物主张权利2．承租人的主要义务(1)支付租金(2)恰当使用租赁物承租人应当按照约定的方法或者租赁物的性质使用租赁物，因此造成的损耗，属于正常使用后果，承租人不承担损害赔偿责任。
(3)妥善保管租赁物(4)不得擅自在租赁物上改善和增改他物(5)及时通知义务。
(6)返还租赁物lZ302102掌握完成工作成果的合同根据《合同法》分则规定，属于完成工作成果的合同有二类，即承揽合同(《合同法》第十五章)和建设工程合同(《合同法》第十六章)。
一、承揽合同(一)概述承揽合同在建设工程中应用广泛，除了建设工程施工合同、设计合同、勘察合同在性质上属于承揽合同外，建筑构件、配件的加工、定作，施工机械、设备维修，建筑模型制作，材料、试件的检测，设备、仪器的测试等等，均属于承揽。
承揽合同具有如下主要特征：1．承揽合同目的的主要在于工作成果承揽合同的目的除了要求承揽人完成一定工作过程外，更主要是要求承揽人提供工作成果。
该成果既可以是脑力劳动成果(如设计图纸)，也可以是体力劳动成果(如制作构件)；既可以是物，也可以是其他财产。
2、标的物具有特定性3．承揽人的工作具有独立性在交付工作成果前，承揽人以自己的能力、技术、设备完成工作，并承担管理等风险，不受定作人控制管理。
4．承揽人应自行完成工作-承揽人接受工作后，不得擅自将承揽的工作交给第三人完成。
(二)承揽合同当事人的权利义务1．承揽人的义务(1)按约定完成工作(2)谨慎使用原材料(3)保守秘密(4)接受监督检查(5)交付工作成果(6)对工作成果质量负责2．定作人的义务(1)支付报酬(2)验收并受领工作成果(3)协助义务3．定作人任意解除合同的权利二、建设工程勘察合同(一)概述建设工程勘查合同，是指勘察人查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件并编制建设工程勘察文件，发包人支付勘察费用的合同。
2012一级建造师项目管理讲义1-2
许剑平
建设工程项目管理规划涉及项目整个 实 施 阶段，属于业主方 项目管理的范畴。
项目管理规范包括项目管 理 规 划大纲和项目管 理实施规划。
1Z201052 项目管理规划的编制方法
项目管理规 划 大 纲应由组织的管理 层或组织委托的项目管理单位编制。
项目管理实 施 规 划应由项目经理组 织编制。
1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法 1Z201061 熟悉施工组织设计的内容
考试无捷径------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤
2012年一级建造师建设工程项目管理讲义 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建 设 工 程项目管理规划 是指导项目管理工作的纲领性文件。
许剑平
项目结构的编 码 依据项 目结构图，对项目结构的每一层每一个组成部分进行编码。 1Z201022 组织结构在项目管理中的应用（组织结构图）
考试无捷径------------------------------------------------------------------------------------------------------天道酬勤
1Z201032 项目实施阶段策划的主要内容 建设工程项目实 施 阶 段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指 导性的项目实施 方案。 实 施 阶 段策划的主要任 务是确定如何组织该项目的开发或建设。 建设工程项目实施阶段策划的基本内容：①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论 证（投资目标的分解和论证、编制项目投资总体规划、进度目标的分解和论证 、编制项目建设总进度规划、 项目功能分解、建筑面积分配、确定项目质量目标）③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目 实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划
2012年一级建造师执业资格考试-PPT精选文档
法定程序或经批准 物质基础
第一部分：建设工程基本法律知识
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1.2建设工程法人制度 【2019-92】 法人应当具备的条件有（ ）。 A、依法成立 B、有自己的场所 C、有必要的财产或者经费 D、有自己的名称、组织机构 E、能够独立承担无限民事责任
2019-92 ABCD
委托代理终止5种情形；法定及指定代理的终止 无权代理 1无权、2越权、3超期 无权代理有效结果；成立三要件；法律两后果 视为以默示的特殊授权方式授予行为人代理权 授权不明、恶意串通、第三人故意、明知代理 事项/行为违法不反对 表见代理 默示授权
代理终止
特殊代理 情形
连带责任 不当代理 的法律责任 单独责任
• 2019-1 C
7
第一部分：建设工程基本法律知识
• 1.2建设工程法人制度（1020P9-12）
法人 概念 具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和 承担民事义务的组织 1依法成立 法人 四要素 2有必要的财产或经费 3有自己的名称、组织机构和场所 4能独立承担民事责任 法人 分类 法人与 相关概念 企业法人 非企业法人 法人的法定代表人 建筑施工企业的项目经理部 建筑施工企业的项目经理 是与非法人组织的关键区别 工商核准、营利为目的 机关/事业/社团 自然人 不是法人 不是法人
不同机关
备案 制度 审查 制度
备案客体 备案要求
行政法规、地方法规、规章 公布30日内，向有关机关备案
主体及客体 提起主体（两类）、审查主体、客体 程序及后果 专门委员会意见、立法机关反馈（2个月）、依程序撤销
6
第一部分：建设工程基本法律知识
• 1.1建设工程法律体系 • 【2019-1】 • 不同行政法规对同一事项的规定,新的一般规定与 旧的特别规定不一致,不能确定如何适用时,由( ) 裁定。 • A、国务院主管部门 • B、最高人民法院 • C、国务院 • D、全国人大常委会
一级建造师管理课件
03
工程管理应用领域
建筑工程管理
施工组织设计
建筑工程的施工组织设计是施工准备和施工全过程的指导性文件，一 级建造师需具备制定合理施工组织设计的能力。
进度控制
一级建造师需要掌握项目进度控制的理论和方法，确保项目按时完成 。
质量控制
一级建造师需精通质量控制理论和方法，确保建筑工程质量符合要求 。
成本控制
建设工程管理的内涵和特点
工程管理的内涵
建设工程管理是对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制的过程，它涉及 多个领域的知识和技术，包括工程经济、工程技术、工程法律和工程管理等。
工程管理的特点
建设工程管理具有复杂性、创造性、风险性和系统性等特点，需要管理者具备扎 实的专业知识和丰富的实践经验，以及良好的组织协调和沟通能力。
总结词
资源整合、优化配置
详细描述
本案例讲述了一个综合商业地产项目的资源平衡管理。 项目资源包括人力、物资和资金。在项目实施过程中， 由于对资源的调配不合理，导致部分环节出现资源短缺 。通过调整资源分配，实现了资源的优化配置，确保了 项目的顺利进行。
案例三：高科技产品的开发的项目管理
总结词
创新管理、高效沟通
案例一：大型项目的时间管理
要点一
总结词
要点二
详细描述
合理规划、控制工期
本案例研究了一个大型基础设施项目的时间管理。项目开 始阶段，由于缺乏合理的时间规划，导致工期一再拖延。 后引入专业项目经理，对项目进行详细分析，制定合理的 工期计划，采用关键路径法进行工期控制，最终项目按级建造师需要掌握项目成本管理的理论和方法，有效控制项目成本 。
建设工程造价管理
造价编制
一级建造师需要具备根据施工图纸和相关规范编制工 程造价的能力。
一级建造师项目管理课件
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
三. 供货方项目管理的目标和任务 供货的安全管理 供货方的成本控制 供货的进度控制 供货的质量控制 供货的合同管理 供货的信息管理 与供货有关的组织与协调等
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
四. 建设工程项目管理的背景和发展趋势
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201000 建设工程项目的组织与管理
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
实施阶段
设计前的准备阶段
设计阶段 施工阶段
使用阶段
动用前的阶段 保修期
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201010 建设工程项目的目标和任务 1。建设项目管理的内涵 1）时间－项目的实施期 2）管理内容－策划、控制 3）目的－使目标得以实现 4）目标－费用、质量、进度
反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的 组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各 工作人员之间的组织关系(见图1Z201022-8)
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
1Z201023 掌握项目管理的工作任务分工
一.工作任务分工
首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控 制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细 分解，再分解的基础上，把这些任务分别落实到主管部门或 主管人员头上。
施工的安全管理目标
施工的成本目标
施工的进度目标
施工的质量目标
2009--5
全金康
一级建造师培训
建设工程项目管理
二.施工方项目管理的任务 施工安全管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 施工合同管理 施工信息管理 与施工有关的组织与协调等
2012一级建造师课件
2012一级建造师课件2012一级建造师课件：培养专业技能与知识的重要工具一级建造师是我国建筑行业中的高级职称，拥有一级建造师资格证书的人员被认为具备了丰富的专业知识和实践经验。
而要获得一级建造师资格，除了需要通过考试外，学习一定的课程也是必不可少的。
在2012年，一级建造师课件成为了培养专业技能和知识的重要工具。
一级建造师课件是一种以电子形式呈现的教学材料，它通过图文、音频、视频等多媒体手段，将知识点进行系统化、逻辑化的呈现。
这种课件的使用不仅提高了学习效率，还方便了学员的学习和复习。
在过去，一级建造师的学习主要依靠纸质教材和教师的讲解，但这种方式存在着信息传递不及时、内容呈现不够直观等问题。
而有了一级建造师课件，学员们可以通过电脑、平板或手机等设备随时随地进行学习，不再受时间和空间的限制。
一级建造师课件的内容涵盖了建筑工程管理、建筑工程经济、建筑工程法规等多个方面。
通过学习这些课件，学员们可以系统地了解建筑工程的相关知识和技术，掌握建筑工程的规划、设计、施工、监理等各个环节。
同时，课件中还包含了大量的案例分析和实践经验，使学员们能够更好地理解和应用所学知识。
例如，在建筑工程管理的课件中，学员们可以学习到项目管理、质量管理、安全管理等内容，了解如何高效地组织和管理一个建筑项目。
而在建筑工程经济的课件中，学员们可以学习到成本控制、投资决策、经济评价等内容，了解如何进行合理的经济管理。
除了提供丰富的知识内容外，一级建造师课件还注重培养学员的实际操作能力。
在课件中，经常会出现一些实际工程中的问题，学员们需要根据所学知识进行分析和解决。
这种实践性的学习方式，使学员们能够更好地理解和应用所学知识，提高解决实际问题的能力。
同时，课件还提供了一些模拟考试题目，帮助学员们熟悉考试形式和内容，提高应试能力。
然而，一级建造师课件也存在一些问题。
首先，由于建筑行业的不断发展和变化，一些课件的内容可能已经过时或不够全面。
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲讲义32868
2012年一级建造师《建设工程项目管理》考试核心点全程精讲P1IZZ201000建设工程项目的组织与管理系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
IZZ201010建设工程项目管理的目标和任务项目的实施阶段包括设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段，动用前的准备阶段和保修期。
招标投标工作分散在设计前的准备阶段,设计阶段和施工阶段中进行的。
项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现。
“费用目标"对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
P2由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。
人力资源,物质资源和知识的集成,业主方是建设工程项目生产过程的总组织者,因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下几种类型:1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；4、建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；5、建设项目总承包（建设项目工程总承包)方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。
IZ201011建设工程管理的任务一、建设工程管理的内涵建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段（DM），实施阶段（PM）和使用阶段(FM).P3“建设工程管理”作为一个专业术语,其中内涵涉及工程项目全工程的管理包括：1、决策阶段的管理；2、实施阶段的管理，即项目管理PM；3、使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）的管理，即设施管理FM。
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1Z206020 建设工程合同的内容（8—10分）
复习要点
一．掌握施工承包合同的内容
掌握施工承包合同文件的组成以及合同文件的解释顺序；施工承包合同中发包人与承包人的责任与义务；
进度控制的主要条款内容，包括合同工期的确定、工程师对进度计划的检查和监督、暂停施且、竣工验收；
质量控制的主要条款内容，包括工程质量标准、检查和返工、隐蔽工程和中间验收、重新检验、工程试车、竣工验收、质量保修、材料设备供应；
费用控制的主要条款内容，包括施工合同价款、工程预付款、工程进度款、变更价款的确定、竣工结算。
掌握专业工程承包单位的资质规定，专业工程分包含同的主要内容，包括工程承包人与分包人的主要责任和义务、分包合同价款及支付、禁止转包或再分包的规定。
掌握劳务分包单位的资质规定，劳务分包含同的重要条款，包括承包人与劳务分包人的主要义务、保险、劳务报酬、工时及工程量的确认、劳务报酬的支付、禁止转包或再分包的规定。
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2．掌握物资采购合同的内容
掌握建筑材料采购合同的主要内容，包括标的、数量、包装、交付及运输方式、验收、交货期限、价格、结算、违约责任。
掌握设备采购合同的主要内容，包括设备价格与支付、设备数量、技术标淮、现场服务、验收和保修。
3．熟悉建设工程项目总承包合同的内容
熟悉建设工裤项目总承包模式的含义和特点，总承包合同的主要内容，包括项目总承包的任务、开展项目总承包的依据、项目总承包单位的义务和责任。
4．了解工程监理合同的内容
了解工程监理合同文件的组成，工程监理合同的主要内容，包括监理人的义务、监理人的权利、监理人的责任。
练习
1.除专用条款另有约定外，组成合同的文件的优先解释顺序正确的是（）
A、协议书，中标通知书，本合同通用条款，本合同专用条款；
B、本合同专用条款，本合同通用条款，标准、规范及有关技术文件，图纸；
C、工程量清单，图纸，标准、规范及有关技术文件；中标通知书；
D、图纸、标准、规范及有关技术文件，工程量清单，投标书及其附件；
答案B
2.以下文件均成为施工合同文件的组成部分，但从文件的解释顺序来看，（）是错的。
A.合同协议书、中标通知书
B.施工合同通用条件、施工合同专用条件
C.标准及有关文件、图纸
D.投标书、工程量清单
答案：B
3.工程师未参加隐蔽工程的验收，承包人经自行检验后，继续施工。
工程师又提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求，承包人予以了配合。
下列说法正确的是（）。
A、检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期
B、检验合格，发包人承担发生的全部费用，工期不予顺延
C、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期协商解决
D、检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期可以顺延
答案：A
4.按照《建设工程施工合同示范文本》的规定，发包人的主要工作有（）。
A、保证施工噪音符合环保规定
B、提供进度统计报表
C、开通专用条款规定后规定的施工场地内的交通干道
D、做好施工现场地下管线的保护
答案：C
5.《建设工程施工合同示范文本》规定，由承包人采购的材料设备在使用前需要进行检验试验（）。
A、工作由发包人负责，费用由承包人负责
B、工作由发包人负责，费用由发包人负责
C、工作由承包人负责，费用由发包人负责
D、工作由承包人负责，费用由承包人负责
答案：D
6.在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题，则修复该部分工程质量缺陷时应由（）。
A、发包人承担费用和工期损失
B、承包人承担费用和工期损失
C、发包人承担费用，但工期给予顺延
D、承包人承担费用，但工期给予顺延
答案：B
7.在某建设工程施工过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商（）。
A.应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费
B.不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费
C.应承担赶工费，且应向业主支付误期损失赔偿费
D.不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费
答案：C
8.某建筑物内洗手间的墙壁及地面的瓷砖勾缝，规范中要求用白水泥沟缝，图纸和工程量清单表中均要求用普通水泥沟缝，工程报价单中也是依据普通水泥沟缝。
最后工程师依据合同文件解释的先后顺序决定应采用（）的规定。
A.规范
B.图纸
C.工程量表
D.工程报价单
答案A
9.根据《建设工程施工合同示范文本》规定，应由承包人承担的工作包括（）。
A、确定水准点和坐标控制点
B、将施工所需电讯线路从场地外部接至专用条款约定的地点
C、提供进度统计报表
D、提供和维修围栏设施
E、做好施工现场临近建筑物、构筑物保护
答案：C、D、E
10.下列关于施工合同履行过程中，有关隐蔽工程验收和重新检验的提法和做法错误的有（）。
A.工程师不能按时参加验收，须在开始验收前向承包人提出书面延期要求
B.工程师未能按时提出延期要求，不参加验收，承包人可自行组织验收
C.工程师未能按时参加验收应士视为该部分工程合格
D.发包人可不承认工程师未能按时参加承包人单独进行的试车记录
E.工程师未能按时参加验收，则不能提出对已经隐蔽的工程重新检验的要求
答案：C、D、E
11.以下关于建筑材料采购合同内容描述正确的是（）。
A.标的物的质量应符合约定的质量标准，没有国家和部颁标准的，可按企业标准执行
B.材料的包装物由材料的供方负责供应，供方可适当向需方收取一定费用
C.供方代办发运的，运费由需方负担
D.验收方式有驻厂验收、提运验收和入库验收等方式
E.供方负责送货的，以需方收货戳记的日期为准
答案：A、C、D、E
12.发包人负责采购的一批钢窗，运到工地与承包人共同清点验收后存入承包人仓库。
钢窗安装完毕，工程师检查发现由于钢窗质量原因出现较大变形，要求承包人拆除，则此质量事故（）。
A、所需费用和延误工期由承包人负责
B、所需费用和延误工期由发包人负责
C、所需费用给予补偿，延误工期由承包人负责
D、延误工期应予顺延，费用由承包人负责
答案：B
13.某工程实际进度与计划不符，承包人按工程师的要求提出改进措施，经工程师认可后执行，事后发现改进措施有缺陷，按《建设工程施工合同示范文本》规定，应由（）承担责任。
A、发包人
B、承包人
C、工程师
D、承包人和工程师
答案：B
14.混凝土工程施工中，模板和钢筋架立完毕，承包人自检合格后未通知工程师检查就自行进行混凝土浇注。
工程师对该部位质量表示怀疑，进行穿孔检验，结果表明质量符合合同要求。
对此事件造成的工期和费用影响应按（）处理。
A.费用和工期均给予补偿
B.费用和工期均不给予补偿
C.费用给予补偿但不顺延合同工期
D.顺延合同工期但不给予费用补偿
答案：B
15.施工过程中，如果承包人提出要求使用专利技术及特殊工艺，经工程师批准后，应由（）。
A.承包人办理申报手续，发包人承担费用
B.承包人办理申报手续，乘包人承担费用
C.发包人办理申报手续，乘包人承担费用
D.发包人办理申报手续，发包人承担费用
答案：B
16.建设工程施工劳务分包合同中，劳务分包人（）与发包人及有关部门建立工作联系。
A、可以
B、未经工程承包人授权或允许，不得擅自
C、视具体情况
D、不可以
答案: B
17.某工程承包人于2006年5月10日送交竣工验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2006年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2006年7月20日组织验收，2006年7月30日给予认可。
则该工程实际竣工日期为（）。
A. 2006年5月10日
B. 2006年7月10日
C. 2006年7月20日
D. 2006年7月30日
答案B
18.运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由（）办理保险。
A.发包人
B.劳务分包人
C.承包人
D.以上三方分别
答案C
19.某工程项目施工中，工程师在检查中发现由于承包人的施工机械进场时间延迟，导致实际进度与进度计划不符，承包人按照工程师的要求对工程进度计划进行了确认。
针对这一事件，以下说法正确的有（）。
A.承包人可就改进措施要求追加合同价款
B.承包人无权就改进措施要求追加合同价款
C.工程师应对改进措施的效果负责
D.工程师不对改进措施的效果负责
E.所有的后果都应由承包人自行承担
答案： B、D、E
20.监理人的下列权利需要委托人的特别授权（）
A、材料和施工质量的检验权
B、施工进度的检查、监督权
C、工程款支付的审核、签认权
D、对承包人合同规定义务的变更
E、要求承包人更换项目管理人员
答案：D、E。