QHSE管理体系文件
[实用参考]QHSE管理体系文件
![[实用参考]QHSE管理体系文件](https://img.taocdn.com/s3/m/56f778bca0116c175f0e485a.png)
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SP2.1）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SP2.3）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SP2.2）4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理项目颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
4.4工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
4.5其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。
5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标;②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件;④项目管理标准、项目技术标准;⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
qhse体系管理制度
qhse体系管理制度第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，确保生产经营活动中的环境与安全风险可控，保障员工及公众的人身、财产安全，提高企业安全生产水平，提高生产效率，降低负面影响，公司设立QHSE体系管理制度，依据《中华人民共和国生产安全法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规制定，以贯彻执行公司安全生产的基本方针和政策。
第二条公司QHSE体系的设计、安排、执行和验证工作，原则上由总经理领导，各级管理人员按照分工负责的原则进行管理，仅授权资格齐备的具有适当QHSE知识和经验的相关人员来负责QHSE体系的设计、安排、执行和验证。
公司每年都会评估QHSE体系，并对其持续改进。
第三条本制度的编制、修订、执行、监督、检查与考核工作由公司总经理办公室负责。
相关部门应当配合总经理办公室的工作，落实QHSE体系要求。
第四条公司员工应当严格遵守本制度及其他QHSE管理规定，主动发现、立即报告和积极配合上级处理有关QHSE违规事件的调查处理等工作，确保安全生产。
同时公司将为员工提供相关安全培训和技术培训，增强员工的安全意识和能力。
第五条对于违反公司QHSE体系的规定的行为，公司将根据违规严重程度，给予相应的纪律处分。
对于违反国家相关法律法规的行为，公司将严格依法处理，按照监督检查工作程序，及时处罚，并追究相关责任人的法律责任。
第二章 QHSE体系管理原则第六条公司QHSE体系的管理原则是“安全第一、预防为主”。
公司将严格按照国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度要求，积极开展安全生产监督检查工作，防止生产意外事故的发生；第七条公司秉承“科学、人性、可行”的原则，不断强化企业安全生产意识，加强安全制度建设，健全安全管理机制，严格执行各项安全作业规程。
第三章 QHSE体系管理职责第八条公司领导在QHSE体系管理中拥有最终决策权，并且承担领导责任。
领导应对公司QHSE管理工作给予充分重视，为QHSE体系示范负责。
QHSE 体系文件
手册 （第一层）
两书一表、质量 计划等 （纳入第三层）
体系程序 （第二层）
描述为实施QHSE体系 要素所涉及到的各职 能部门的活动
其他文件 （表格、报告、作业指导书等 （第三层）
详细的作业文 件
3、层次图说明：
QHSE体系文件主要由手册、体系程序、技术规范作业文
件等构成； 各层次文件可以分开，也可以合并； 当各层次文件分开时，有相互引用的内容，应附引用内容的条目 下一层次文件的内容不应与上一层次文件的内容相矛盾，下一层
QHSE体系
文件层次架构Biblioteka 主要内容 概述 第一层文件 第二层文件
第三层文件
一、概述
一级文件：
本公司的政策、方针（例：QHSE手册）
二级文件：
具体作业程序（QHSE体系程序）
三级文件：
详细作业文件：作业指导书、工作指引、
工位图、表格、质量计划等
2、典型的QHSE体系文件层次图
文件内容 按规定的方针和目标以及 适用的ISO族标准描述 QHSE体系
2、作用：
QHSE体系程序是QHSE体系文件的主要部分；
QHSE体系程序是手册的支持性文件，是对具体实施
QHSE体系要素的规定；
QHSE体系程序是QHSE体系有效运行的必要条件，也是 体系存在的证据；
附：程序文件格式样板 具体文件名 1. 目 的：为了……特制定本程序 2. 适用范围：本程序适用于…… 3. 定 义： 4. 职 责： 5. 引用文件： 6. 工作程序： 7. 附 录：相关表格或流程图
3、记录与程序文件的关系：
记录通常以表格、报告形式出现，是程序执行的基础。 在执行程序的过程中，通常伴有多种记录，因此，在程序文件编 写时应规定什么时候、什么情况下应填写何种记录。
QHSE管理体系文件
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY ）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY ）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY ）4、职责办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理项目颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理5、工作程序文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标；②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件；④项目管理标准、项目技术标准；⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等；⑥外来文件。
技术性作业文件包括: 图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及业主提供的图样资料等。
QHSE管理体系文件
QHSE管理体系文件为满足施工建设治理的需要，做到无事故、无损害、无缺失，保证职员的安全，爱护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE治理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的治理体系进行补充和完善，建设QHSE治理体系，通过执行HSE治理制度融入日常生产治理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过持续提升职员的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效操纵过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境治理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化治理体系。
一、文件操纵程序1、目的对质量、健康、安全、环境治理体系运行有关的文件进行操纵，确保对质量、健康、安全、环境治理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范畴项目部及与质量、健康、安全、环境治理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境治理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）、《质量健康安全环境治理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境治理体系要求》（Q/SY 2.2）4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，治理项目颁发的治理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标，整合型治理体系治理手册的批准与公布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境治理体系方针和目标方案的制定，负责组织治理手册、程序文件的编写，负责治理手册的审核、程序文件的批准公布。
4.4工程部负责质量技术文件的操纵和治理，编制技术文件清单。
4.5其它责任部门设专职或兼职文件治理人员负责本部门文件的操纵和治理。
5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境治理体系方针目标;②整合型治理体系治理手册;③治理体系程序文件;④项目治理标准、项目技术标准;⑤其它文件，包括治理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
(完整版)QHSE管理体系
QHSE管理体系一、QHSE管理体系的定义二、QHSE管理的需求和目标三、QHSE管理体系的特性四、QHSE工作方法与重点五、QHSE体系八大原则六、QHSE系列标准一、QHSE管理体系的定义指在质量(Quality）、健康(Health）、安全(Safety)和环境（Environmental)方面指挥和控制组织的管理体系。
是在ISO 9001标准、ISO 14001标准、GB/T28000族标准和SY/T 6276 《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》的基础上，根据共性兼容、个性互补的原则整合而成的管理体系。
二、QHSE管理的需求和目标满足顾客的需求、保证员工的安全、保护周边的环境。
最大限度的满足顾客的需求，做到无事故、无伤害、无损失.三、QHSE管理体系的特性四个特性:整体性、层次性、持久性、适应性，是全员、全方位和全过程的管理体系。
四、QHSE工作方法与重点(一）工作方法PDCA循环:计划、实施、检查、改进（1）整个体系的循环(2）某项管理业务的循环（二）工作重点1、通过过程识别和控制规范管理－－职责落实（职能分配）－－制度建设（体系文件化)2、通过风险控制避免各类事故－－不合格品－－安全隐患－－环境污染五、QHSE体系八大原则1、以顾客、员工和社会为关注焦点组织依存于顾客、员工和社会。
组织应当理解顾客、员工和社会当前和未来的需求，满足顾客、员工和社会要求并争取超越顾客、员工和社会期望。
2、领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
3、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与,才能使他们的才干为组织带来收益。
4、过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理,可以更高效地得到期望的结果。
5、管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。
6、持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒目标。
QHSE计划书的意思
QHSE计划书的意思什么是QHSE计划书？QHSE计划书是一种计划性文件，用于定义和规划企业的QHSE（Quality, Health, Safety, Environment，质量、健康、安全、环境）管理体系的目标、政策、策略以及相关的行动计划和资源分配。
该计划书通常由企业的管理层或负责QHSE 管理的团队编制，并作为制定和实施整个QHSE管理体系的指导文件。
为什么需要QHSE计划书？QHSE计划书的存在是为了促进企业在质量、健康、安全和环境方面的持续改进，并确保其符合法规要求、提供安全良好的工作环境以及保护环境。
通过制定QHSE计划书，企业能够明确其QHSE管理体系的目标和愿景，并为实施相关的策略和措施提供方向。
QHSE计划书还有助于将企业的QHSE政策传达给全体员工，并确保他们理解和遵守相关的规定和要求。
此外，QHSE计划书还提供了将互相关联的QHSE目标和措施整合在一起的平台，以确保它们相互协调和支持，从而实现整体的QHSE管理体系的协调运作。
QHSE计划书的组成部分QHSE计划书通常包括以下内容：1. QHSE政策和目标QHSE政策是企业关于质量、健康、安全和环境管理方面的声明，通常由高层管理层批准，并包含对实现和维护企业QHSE管理体系的承诺。
QHSE计划书中需要明确规定企业的QHSE目标，这些目标应该是明确、可测量和可达到的，并与企业的战略目标相一致。
2. QHSE管理策略和计划QHSE计划书还需要制定相应的QHSE管理策略和计划，用于实现和支持企业的QHSE目标。
这包括识别和评估潜在的风险和机会，并确定相应的控制措施和行动计划。
此外，该部分还需要确定相应的资源和责任分配，确保实施这些计划的有效性。
3. 组织和职责QHSE计划书应明确描述组织的结构和职责，确保所有的QHSE职能和责任得到明确划分和定义。
这包括指定QHSE管理团队的角色和责任，并确保所有员工对QHSE管理体系的参与和承担责任。
石油企业QHSE管理体系
汇报人： 日期:
contents
目录
• 引言 • 组织与领导 • 风险管理 • 培训与发展 • 质量健康安全环境管理 • 审核与改进 • 案例分析与应用
01
引言
目的和背景
目的
建立一套系统化、规范化、科学化的管理体系，以提高石油企业的健康、安全 和环境（HSE）管理水平，保障员工生命安全、企业生产安全和环境保护。
石油企业应明确界定各部 门的职责和权限，确保每 个部门能够有效地履行其 职能。
职责分配
石油企业应将qhse管理体 系的职责分配给各个部门 和岗位，确保每个员工都 清楚自己的责任和任务。
协调与沟通
各部门之间应保持良好的 沟通和协调，确保qhse管 理体系的顺利实施。
领导力与培训
领导力的重要性
石油企业的领导层对qhse管理体 系的实施起着至关重要的作用。 领导层应积极推广qhse管理体系 的理念，并带头执行相关规定和
背景
石油企业属于高风险行业，涉及到易燃、易爆、有毒有害等危险物质，生产过 程中存在潜在的危害和风险。因此，建立qhse管理体系是石油企业可持续发展 的必要条件。
定义与概念
定义
qhse管理体系是一种以风险管理为核心，以标准化为基础， 以持续改进为目标的管理模式。它包括组织机构、职责权限 、工作程序、标准规范、资源配置、培训考核等多个方面的 内容。
VS
知识分享与传播
通过培训、交流和分享会等形式，将审核 知识传递给相关人员，提高全员对管理体 系的认识和了解。
07
案例分析与应用
案例一：某石油企业的qhse实践
总结词
成功实施 qhse 管理体系，实现全员参与， 有效提升健康、安全、环保水平。
QHSE管理体系文件编制导则
为统一公司质量健康安全与环境(以下简称“QHSE”)管理体系文件的编写格式、编号和表述规则，确保QHSE管理体系文件编制的规范化，特制定本导则。
本导则合用于公司各单位QHSE管理体系文件的编制。
QHSE管理体系文件格式、编号和表述规则的管理。
QHSE管理体系技术文件格式、编号和表述规则的管理。
QHSE管理体系文件编制管理。
3.1 QHSE管理体系文件的构成公司 QHSE 管理体系文件由四个层次组成：3.1.1 《管理手册》：包括《质量管理手册》、《HSE管理手册》。
是对公司QHSE方针和管理体系的整体描述，是实施和保持QHSE管理体系正常运行应遵循的纲领性文件。
3.1.2 《程叙文件》：是为实现QHSE方针、目标、指标的工作活动流程途径的具体规定，是对产生QHSE影响的活动进行策划和管理的基本文件，是《管理手册》的支持性文件。
3.1.3 《作业文件》：包括管理类文件、技术类文件、工作标准类文件。
《作业文件》是实施《程叙文件》所涉及的具体活动的描述，是《程叙文件》的支持性文件。
3.1.4 记录：是验证QHSE管理体系的运行结果是否达到预期目标的客观证据，是QHSE管理体系有效性的可追溯证明文件。
3.2 QHSE管理体系文件的编号规则3.2.1 《管理手册》编号发布年份管理手册代码(质量： QMS;健康安全环境： HSE)“企业标准”汉语拼音简写3.2.2 《程叙文件》编号发布年份 程叙文件代码归口管理部门代码“程序”汉语拼音简写“企业标准”汉语拼音简写3.2.3 《作业文件》编号(文件分类见表1；部门代码见表2)年号序号 部门代码作业文件分类代码 “企业标准”汉语拼音简写注:各单位内部管理办法或者实施细则不加注“Q/”。
表1：《作业文件》分类及代码分类 管理(制度)类 技术标准类 工作标准类 代码 GL JS GZ表2：公司各部门代码3.2.4 技术文件的编号方法3.2.4.1 企业技术标准编号由六个部份构成。
QHSE管理体系文件
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2）4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理项目颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
4.4工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
4.5其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。
5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标;②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件;④项目管理标准、项目技术标准;⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
中石化qhse管理体系
中石化qhse管理体系摘要：一、中石化qhse管理体系简介1.qhse管理体系的定义2.中石化qhse管理体系的重要性二、中石化qhse管理体系的主要内容1.体系结构与要求2.管理手册与程序文件3.体系文件的编制与维护三、中石化qhse管理体系的实施与监管1.培训与宣传2.内部审核与评价3.持续改进与风险管理四、中石化qhse管理体系的成效与启示1.安全环保绩效的提升2.企业形象的改善3.对我国企业的借鉴意义正文：中石化qhse管理体系，即质量、健康、安全与环境管理体系，是一种全面的管理方法，旨在通过规范企业的各项活动，提高企业的安全环保绩效，提升企业的竞争力。
中石化作为我国最大的石油化工企业之一，qhse管理体系的建立与实施具有重要意义。
中石化qhse管理体系主要包括以下内容：1.体系结构与要求：中石化qhse管理体系采用国际通用的ISO 9001、ISO 14001和OHSAS 18001标准要求，并结合企业的实际情况进行构建。
体系分为四个层次，分别是方针、目标、政策和程序以及作业指导书。
2.管理手册与程序文件：管理手册是qhse管理体系的总体描述文件，详细阐述了体系的范围、原则、组织结构、职责分工等内容。
程序文件是对各个管理要素的具体操作步骤和方法的规定。
3.体系文件的编制与维护：中石化qhse管理体系文件由各所属企业按照总部要求进行编制，并定期进行审查、更新和发布。
在实施与监管方面，中石化qhse管理体系采取了以下措施：1.培训与宣传：通过定期培训、宣传活动，提高员工对qhse管理体系的认识和理解，增强员工的安全环保意识。
2.内部审核与评价：设立专门的内部审核机构，定期对各所属企业的qhse 管理体系进行审核，发现问题及时督促整改，确保体系的正常运行。
3.持续改进与风险管理：通过收集、分析、反馈体系运行数据，对体系进行持续改进。
同时，针对企业的潜在风险，制定相应的风险防范措施。
中石化qhse管理体系的实施，取得了显著的成效：1.安全环保绩效的提升：通过体系的实施，中石化在安全生产、环境保护等方面的绩效得到了明显改善，为企业的可持续发展奠定了基础。
2024年承包商QHSE管理规定
2024年承包商QHSE管理规定第一章总则第一条为了规范承包商在工程施工过程中的质量、健康、安全和环境（QHSE）管理，提高工程施工的质量和安全水平，保护员工和环境的健康安全，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于通过投标、招标等方式，承接工程施工合同的承包商，包括一般承包商、专业承包商、分包商等。
第三条承包商应按照本管理规定的要求，建立健全QHSE管理体系，制定相应的管理制度和操作规程，并组织实施，确保工程施工过程中的质量、健康、安全和环境等问题得到有效控制和管理。
第二章质量管理第四条承包商应建立健全质量管理体系，确保工程施工符合合同要求和相关标准。
第五条承包商应编制施工质量控制计划，明确各项质量控制措施和责任，对施工过程中的质量问题进行监督和检查。
第六条承包商应按照合同约定，对施工过程中的关键工序、重点部位进行质量检测和验收，确保工程质量符合要求。
第七条承包商应组织施工人员进行相关培训，提高员工的专业素质和技能，增强施工质量控制的能力。
第八条承包商应建立健全质量事故的报告和处理制度，及时处置发生的质量问题和事故，防止质量问题的进一步扩大。
第三章健康与安全管理第九条承包商应建立健全健康与安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和职业健康。
第十条承包商应根据施工特点，制定相应的安全生产措施和操作规程，并组织实施。
第十一条承包商应对施工现场进行安全检查，及时发现和排除施工现场的安全隐患。
第十二条承包商应加强对施工人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我防护能力。
第十三条承包商应建立健全事故报告和处理制度，及时处置发生的事故，防止事故的发生和扩大。
第四章环境管理第十四条承包商应建立健全环境管理体系，遵守相关环境法律法规和标准。
第十五条承包商应编制环境保护措施方案，制定相应的环境保护措施和操作规程，并组织实施。
第十六条承包商应对施工过程中的环境影响进行评估和控制，减少环境污染和生态破坏。
第十七条承包商应加强对施工人员的环境教育和培训，提高员工的环境意识和环境保护能力。
中石化qhse管理体系
中石化qhse管理体系
【实用版】
目录
1.中石化 qhse 管理体系简介
2.中石化 qhse 管理体系的组成部分
3.中石化 qhse 管理体系的实施效果
4.中石化 qhse 管理体系的未来发展
正文
中石化 qhse 管理体系是指中国石化集团公司实施的一种全面、系统的管理制度，旨在保障企业生产过程中的健康、安全和环境。
该体系以质量、卫生、安全和环境为核心，通过各种管理手段和方法，为企业提供一套科学、规范的管理模式。
中石化 qhse 管理体系的组成部分主要包括以下几个方面：
（1）质量管理：通过建立科学的质量管理体系，保障产品和服务的质量，满足客户需求。
（2）职业健康管理：关注员工职业健康，预防职业病发生，提高员工健康水平。
（3）安全管理：建立严格的安全管理制度，预防和控制事故风险，保障生产安全。
（4）环境管理：减少生产过程中的环境污染，实现可持续发展，提高企业环保水平。
中石化 qhse 管理体系的实施效果主要体现在以下几个方面：
（1）提高了企业的管理水平，降低了生产风险。
（2）提高了员工的职业健康水平，降低了职业病的发生率。
（3）提高了产品的质量和服务水平，增强了企业的竞争力。
（4）降低了生产过程中的环境污染，实现了企业的可持续发展。
面对未来，中石化 qhse 管理体系将继续优化和完善，以适应不断变化的市场环境和企业发展需求。
工程qhse管理制度
工程qhse管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目的质量、健康、安全和环境(QHSE)管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，提高工程项目的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的QHSE管理工作。
公司全体员工应当严格遵守本管理制度的规定，认真履行工程QHSE管理工作的职责。
第三条公司QHSE管理委员会负责监督和协调全公司QHSE管理工作，制定公司QHSE管理方针，审定并监督各工程项目的QHSE管理工作，定期对全公司的QHSE管理工作进行评估和总结。
第四条公司各级主管负责本单位的QHSE管理工作，建立健全QHSE管理体系，确保QHSE管理目标的实现，对QHSE管理不力的部门要及时纠正和整改。
第五条公司QHSE管理部门是指导和监督公司QHSE管理工作的职能部门，协助各级主管建立健全QHSE管理体系，提供技术指导和咨询服务，参与各级主管对QHSE管理工作的考核和评价。
第六条公司将QHSE管理工作纳入员工考核和激励机制，依法对QHSE违法行为进行追究，对QHSE不良行为进行惩戒，对QHSE优秀表现进行奖励和表彰。
第二章质量管理第七条公司所有工程项目都必须按照国家和行业有关质量管理的标准和规范进行质量管理工作，建立健全质量管理体系，确保工程项目的质量符合要求。
第八条公司各级主管应当对所负责的工程项目进行定期的质量检查和评估，及时发现和纠正存在的质量问题，确保工程项目的质量稳定和持续改进。
第九条公司QHSE管理部门应当加强对质量管理工作的指导和监督，安排专门人员对质量管理体系进行审核和评估，提出改进建议，促进质量管理工作的不断提升。
第十条公司将质量管理工作纳入员工考核和激励机制，对质量不合格的工程项目要及时整改，对质量优秀的工程项目进行表彰和奖励。
第三章健康安全管理第十一条公司所有工程项目都必须按照国家和行业有关健康安全管理的标准和规范进行健康安全管理工作，建立健全健康安全管理体系，确保员工的生命安全和身体健康。
qhse管理制度目录范文
qhse管理制度目录范文QHSE（Quality, Health, Safety and Environment）管理制度目录1. 引言1.1 主要目的1.2 适用范围1.3 术语和定义2. 质量管理2.1 质量方针2.2 质量目标2.3 质量体系2.3.1 质量计划和程序2.3.2 质量控制2.3.3 质量审核2.3.4 不符合管理和纠正措施2.4 客户满意度2.5 持续改进3. 健康管理3.1 健康方针3.2 健康目标3.3 健康管理体系3.3.1 健康风险评估和管理3.3.2 健康监测和控制3.3.3 培训和教育3.4 健康应急管理3.5 健康绩效评估4. 安全管理4.1 安全方针4.2 安全目标4.3 安全管理体系4.3.1 风险评估和管理4.3.2 安全培训和教育4.3.3 安全控制和监督4.3.4 事故调查和报告4.4 安全文化4.5 应急预案和应对措施5. 环境管理5.1 环境方针5.2 环境目标5.3 环境管理体系5.3.1 环境影响评估和管理 5.3.2 环境监测和控制5.3.3 环境培训和教育5.4 环境法规合规5.5 环境绩效评估6. QHSE综合管理6.1 综合方针6.2 综合目标6.3 综合管理体系6.3.1 风险评估和管理6.3.2 体系整合和文件控制6.3.3 内部审核和管理评审6.3.4 管理体系绩效评估6.4 沟通和参与6.5 持续改进7. 总结7.1 成果评估和总结7.2 下一步计划该QHSE管理制度目录旨在规范质量、健康、安全和环境管理，确保组织在所有方面都符合相关法规、标准和要求。
通过制定明确的方针、目标和流程，可确保组织的工作过程得到有效控制，并持续改进以提高绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
QHSE管理体系文件为满足施工建设管理的需要，做到无事故、无伤害、无损失，保证员工的安全，保护周边的环境，本着“以我为主，兼收并蓄”的原则，借鉴先进的HSE管理理念和方法，结合生产实际，对项目部现行的管理体系进行补充和完善，建设QHSE管理体系，通过执行HSE管理制度融入日常生产管理，基层领导切实做到有感领导，促进全员参与，通过不断提高员工的HSE意识，纠正不安全行为，从而有效控制过程风险，预防施工发生。
把质量、健康、安全、环境管理模式系统化地进行整合，打造四位一体的科学、系统、完善、标准化的信息化管理体系。
一、文件控制程序1、目的对质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的文件进行控制，确保对质量、健康、安全、环境管理体系运行起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。
2、适用范围项目部及与质量、健康、安全、环境管理体系有关的场所。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2）4、职责4.1办公室主控本程序，并负责制定和组织实施，管理项目颁发的管理类文件，组织、编制受控文件总清单。
4.2项目经理负责质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标，整合型管理体系管理手册的批准与发布。
4.3项目总工代表组织质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标方案的制定，负责组织管理手册、程序文件的编写，负责管理手册的审核、程序文件的批准发布。
4.4工程部负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。
4.5其它责任部门设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。
5、工作程序5.1文件的分类①质量、健康、安全、环境管理体系方针目标;②整合型管理体系管理手册;③管理体系程序文件;④项目管理标准、项目技术标准;⑤其它文件，包括管理性作业文件、技术性作业文件、记录样表等;⑥外来文件。
5.1.1技术性作业文件包括:图纸标准规范、工艺文件、作业指导书、施工组织设计、施工措施、方案及业主提供的图样资料等。
5.1.2管理性作业文件包括:与质量、环境与职业健康安全管理体系有关的行政文件、质量计划、环境与职业健康安全管理方案、工程合同、设备管理资料、质量记录等。
5.1.3外来文件包括:法律法规、国家、行业管理与技术标准，上级下发的与管理体系有关的文件、业主提供的文件等。
5.2文件的状态文件分为受控和非受控文件。
受控文件需在文件上加盖“受控文件”印章，并注明分发号。
过期和失效文件加盖“作废”印章。
5.3文件的编号①项目管理体系方针目标的编号按公文编号的形式编号，发文编号为单位代号、年份、序号;②管理手册:质量手册编号为:QDGL,SC一** 如:QDGL,SC一11AQDGL一代表青岛公路建设集团有限项目 SC一代表手册 11一发布年份A一手册版本③程序文件:程序文件的编号为: QDGL,CX*一** 如:SC,CX l一11AQDGL一代表青岛公路建设集团有限项目 CX一代表程序文件 l一程序文件序号11一发布年份 A一程序文件版本④支持性文件:支持性文件编号为:QDGL,ZQDGLH-XX-,-**QDGL一代表青岛公路建设集团有限项目 ZQDGLH一代表支持性文件 XX代表编制部门名称拼音字母缩写如 ZHJ代表工程部 *一文件序号 **—代表发布年份如QDGL,ZQDGLH—ZHJ—01—11代表工程部11年编制的0l号支持性文件。
5.4文件的编写、审核与批准5.4.1体系文件的编写与审批质量、健康、安全、环境管理体系的管理方针和目标，由项目总工代表组织编制，各部门提出方针和目标草案，由办公室负责收集、整理草案的编制，报项目总工代表审核、项目经理批准发布。
a)整合型管理体系管理手册，在项目总工代表的领导下由办公室组织相关部门编写，项目总工代表对手册进行审核，总经理确认后批准发布。
b)程序文件由办公室组织有关人员组成编写小组进行编写，由项目总工代表批准。
5.4.2技术性文件的编制与审批a)项目内部文件由主管职能部门起草行文，总工程师审批;b)上级下达的技术规定、文件需要转发的由主管部门起草行文，总工程师签发;c)二类工程的施工组织设计(或施工方案)由工程部批准，一类工程由总工程师批准。
5.4.3管理性文件的编制与审批管理性文件由职能部门负责编制，报主管领导审批。
5.4.4各部门每半年编制一次部门管理性、技术性有效文件清单，分别报办公室和工程部。
工程部汇总后，每年编制一次项目技术性有效文件清单，报办公室。
办公室汇总所有管理性和技术性有效文件后，编制项目有效文件总清单，一般每年发布一次。
5.5文件的发放5.5.1经批准的文件，由文件的归口管理部门按发放范围和分发号发放，文件领取人在“文件发放及领用记录表”上签字。
受控文件填分发号:非受控文件的发放，不作标识。
5.5.2文件破损需要更换时，更换部门或人员应将原破损文件交回原发放单位，发放单位按照文件的发放手续补发新文件。
新文件的分发号仍沿用原件分发号。
5.5.3文件丢失需补发时，丢失单位或人员应向原发放单位说明原因，发放单位按文件的发放手续重新办理发放手续补发新文件。
补发的新文件编制新的分发号。
在原文件发放记录中注明原文件丢失作废。
必要时将作废文件的分发号通知各部门，防止误用。
5.6文件的更改与更新5.6.1质量、环境、职业健康安全管理方针和目标需要更改时，由总经理组织召开管理评审会议讨论决定更新内容。
并重新批准与发布，办公室对其进行换版更新。
5.6.2质量、环境、职业健康安全管理手册的更改。
由单位或人员填写“文件修改申请表”，注明更改内容、更改原因。
由办公室收集整理，组织有关人员评审后。
经项目总工代表审核，总经理批准后发放到原文件持有单位或人员。
各文件管理人员在原件上进行更改。
5.6.3其他文件的更改，任何单位或人员可对现行体系文件提出更改意见，由文件归口管理部门调查、评审后，有必要更改时，由文件归口管理部门填写“文件修改申请表”，经主管领导批准后发放到原文件持有单位，更改内容在原件更改。
5.7文件的换版与作废5.7.l质量、健康、安全、环境管理体系方针和目标、手册和程序遇到下列情况由总经理决定换版。
a)国家及上级政策、标准、法规发生重大变化时，方针和目标、手册和程序文件的规定已不适应;b)体系运行中发生较大问题;c)项目组织机构、各部门职责发生重大变化。
5.7.2其它管理文件、技术文件经多次更改后，由各归口管理部门决定是否换版。
5.8文件的作废作废的文件由发放部门收回并销毁，需保留的资料加盖“作废”印章，与有效文件分别存放。
5.9文件的管理5.9.1对质量体系有效运行起重要作用的各个场所，必须使用相应文件的有效版本。
5.9.2项目各部门和项目部要建立“受控文件清单”。
5.9.3受控文件未经允许，不得提供给项目以外的人使用。
如必要时，可经项目总工代表批准后，方可提供给项目以外人员使用。
5.9.4手册和程序文件不得随意复制和随意涂改。
需要使用文件的人员应到文件发放部门办理领用手续，项目内不得使用复制文件，一经发现立即由文件管理人员收回销毁。
5.9.5需临时借阅文件的人员，经项目总工代表批准后，方可借阅。
5.10外来文件的控制办公室负责外来文件的接收登记。
在收到外来文件后，填写“来文处理单”，并按文件来源渠道进行编号，并报请主管领导批阅，按批示办理。
6、相关文件《记录控制程序》7、质量、环境与职业健康安全记录7.1文件发放及领用登记表7.2文件修改申请表7.3来文处理单7.4受控文件清单二、记录控制程序1、目的对质量、环境、职业健康安全记录进行控制和管理，提供符合要求和质量、健康、安全、环境管理体系有效运行的证据。
2、适用范围适用于项目部与质量、健康、安全、环境管理体系运行有关的记录。
3、术语和定义引用《质量健康安全环境管理体系基础和术语》（Q/SY 2.1）、《质量健康安全环境管理体系实施指南指南》（Q/SY 2.3）和《质量健康安全环境管理体系要求》（Q/SY 2.2）中相关术语和定义。
4、职责4.1办公室主控本程序，并负责编制本程序，负责项目各种记录的编号、管理并对各部门的记录管理情况进行监督检查。
4.2安质部负责施工过程中的环境与职业健康安全事故、事件和不符合的运行控制记录并监督检查。
4.3计划合同部负责合同评审、招标文件评审以及合同履约和开工前办理有关手续的记录的整理、保管和监督检查。
4.4机械物资部负责对物资管理、设备使用与管理及产品标识和可追溯性工作记录的监督检查。
4.5综合办公室负责对人力资源的能力、意识与培训及上岗、转岗、待岗的记录并收集、整理、保管和监督检查。
4.6工程部负责产品实现过程中的技术管理工作和纠正、预防措施、统计技术应用等工作记录的监督检查。
4.7项目下属各项目部负责本部门范围内质量、环境与职业健康安全记录的填写、收集、整理和保管。
5、工作内容5.1记录的内容应包括对产品检验和试验结果的记录、质量管理体系、环境与职业健康安全管理填写和来自供方的记录。
5.2记录的编号5.2.l管理体系文件涉及的记录，代码为:JL*,*一*如:JL XX / XXX-- 01章节内记录表顺序号环境、安全管理标准条款号质量管理标准条款号代表记录5.2.2其它记录按项目主管部门规定的表格使用。
5.3记录表格的设计、审批和更改5.3.l记录表格的设计要符合实际需要和业主及相关方的要求，具有可操作性。
5.3.2记录格式由各要素主控部门制定，由各部门领导审核，报项目总工代表。
5.3.3记录表格的标题应直接体现记录内容，以便于正确填写、识别和查阅。
5.3.4管理体系文件涉及的记录表格需更改时，经本单位领导审核后报项目总工代表批准。
5.4记录的管理5.4.1记录的填写a)填写记录要及时，做到项目齐全、内容真实可靠、数据准确、语言简练、字迹清晰、签字完整;b)填写时用蓝色或黑色钢笔填写。
5.4.2施工记录由项目部资料员依据《河北省建筑工程技术资料管理规程》填写。
5.4.3记录的方式以文字图表为主，必要时可采用磁带、磁盘、照片、胶片、录像带等媒体方式。
5.5记录的保管5.5.1各部门及项目部应设专职或兼职人员负责记录的收集、整理、编目、移交。
5.5.2记录应在适宜的环境中保存，要做到防火、防潮、防虫蛀、防盗、防损坏、变质和丢失。
特殊媒体方式的记录也应有适宜的保存条件，必要时保存备份，记录的保存方式要便于检索。
5.5.3需移交的记录在整理完毕后归口管理部门。
5.6记录的保存期:详见“记录清单”5.7记录的借阅5.7.1查阅各部门的记录需该部门负责人同意，方可查阅。
5.7.2借阅归档的记录应执行档案管理制度。