人造板工资方案

400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400
独立考核 按13500m³，95%A级率计算 绩效考核内容
序号
1
岗位
安全员
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
2.5 2052 5130 2500
绩效 工资
2630
凑整
2630
基数按13500m³，95%A级率计算 设备部
序号
岗位
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
绩效 工资
凑整
绩效考核内容 设备部 产量考 设备运 技能考 核 行率 核
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
削片主管 削片主机修 削片副机修 热能主管 热能主机修 热能副机修 热磨主管 热磨主机修 热磨副机修 热压主管 热压主机修 热压副机修 砂光主管 砂光主机修 砂光副机修
绩效考核内有效项工资。 核通过的，允许带薪转岗。（如：原压机主 响。当其在热磨通过考核，由副操升为主 干部培养。将来可晋升为副调度或调度。机
绩效 工资
3000 2314.4 2104 1893.6 3156 1893.6 1683.2 3050.8 2419.6 2104 1700
凑整
3000 2320 2110 1900 3160 1900 1690 3050 2420 2110 1700
产量考 质量考 设备运 核 核 行率 900 900 400 700 700 300 650 650 200 550 550 200 1000 1000 0 550 550 0 450 450 0 1000 500 500 800 400 400 600 300 500 400 400 200
400 300 300 400 300 300 400 300 300 400 300 300 400 300 300
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
270 220 220 270 220 220 270 220 220 270 220 220 270 220 220
基数按13500m³，95%A级率计算 电气部
序号
1 2 3
岗位源自文库
电气班长 白班电工
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
3 2.4 2052 2052 6156 4924.8 3000 2400
绩效 工资
凑整
3156 3160 2524.8 2530
绩效考核内容 电气部 产量考 设备运 技能考 核 行率 核 900 900 400 650 650 400
1 调度 3.3 2 压机主操 2.3 3 压机副操 2.1 4 热磨主操 2.2 5 热磨副操 2 6 锅炉主操 2.2 7 锅炉副操 2 8 砂光主操 2.2 9 砂光副操 2 10 削片操作工 2 11 铲车司机 2 12 叉车司机 固定 13 化验员 1.8 14 跟班电工 2.3 15 跟班机修 2.3 16
绩效考核内容 生产班组 产量考 质量考 设备运 核 核 行率 1000 1000 400 700 700 300 600 600 300 650 650 300 550 550 300 650 650 300 550 550 300 650 650 300 550 550 300 550 550 300 500 500 300 400 400 200 550 550 0 600 600 400 600 600 400
3370 2620 2420 3370 2620 2420 3370 2620 2420 3370 2620 2420 3370 2620 2420 0
绩效考核内容 员工培 隐患排 动工令 核计 训记录 查记录 记录 300 300 130 2630 核计 0 0 0 1690
然未通过的，次月仅发放岗位工资。 不服从公司管理，按照公司相关规章制度处 员伤亡、重大设备损坏等） 。次月3日前必须完成上月工总总结及当月
零生产 违规作 巡场安 事故 业记录 全记录 1000 500 400 总产量 总质量 各项单 记录 记录 耗记录 600 600 490
序号
1
岗位
生产统计员
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
1.6 2052 3283.2 1600
绩效 工资
凑整
1683.2 1690
说 明： 1、在公司无生产任务或当月不生产时，仅发放岗位工资。 2、当某一项或多项绩效考核未完成时，仅发放达标绩效等级工资及岗位工资。 3、当绩效考核内容均不达标时，仅发放岗位工资。 4、当月技能考核未通过者，扣除其对应绩效考核对应档位工资。培训后次月补考依然未通过的，次月仅发放岗位 5、公司组织的相关技能培训无故不参与者，仅发放岗位工资。累计三次以上，视为不服从公司管理，按照公司相 8、当月有安全生产事故发生的，所有人员扣除绩效考核应档位工资。（如火灾、人员伤亡、重大设备损坏等） 7、主管/班长，每日必须向部门领导以文字形式汇报当日工作，并提前报备次日工作。次月3日前必须完成上月工 工作任务，并上交至部门领导。 8、当公司遇重大事件，暂停生产或生产周期不满时（如：技改），发放岗位工资及绩效考核内有效项工资。 9、公司为鼓励和培养技术人才，基层员工在良好完成本岗工作的前提下，经全面考核通过的，允许带薪转岗。（ 操，由本人提出考核转岗，转到热磨工段。则其岗位工资为2300元，不受热磨岗位影响。当其在热磨通过考核，由 操时，其岗位工资为2500元） 当该员工轮职完所有工段主操时，公司将其作为储备干部培养。将来可晋升为副调
绩效 工资
3471.6 2419.6 2209.2 2314.4 2104 2314.4 2104 2314.4 2104 2104 2104 1700 1893.6 2419.6 2419.6
凑整
3480 2420 2210 2320 2110 2320 2110 2320 2110 2110 2110 1700 1900 2420 2420
基数按13500m³，95%A级率计算 生产部 生产部
绩效考核内容
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
岗位
制胶主管 制胶主操 制胶副操 白班化验 质检主管 质检带班 质检员 车辆主管 车辆维修 白班司机 销售司机
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
固定 2.2 2 1.8 3 1.8 1.6 2.9 2.3 2 固定 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 6000 4514.4 4104 3693.6 6156 3693.6 3283.2 5950.8 4719.6 4104 3500 3000 2200 2000 1800 3000 1800 1600 2900 2300 2000 1800
绩效考核内容 技能考 工况卫 废板率 核计 核 生 400 300 380 3480 300 200 220 2420 300 200 210 2210 300 200 220 2320 300 200 210 2110 300 200 220 2320 300 200 210 2110 300 200 200 2300 300 200 210 2110 300 200 210 2110 300 200 310 2110 400 100 200 1700 400 300 100 1900 300 300 220 2420 300 300 220 2420 0 绩效考核内容 技能考 工况卫 安全生 核计 核 生 产 400 200 200 3000 300 120 200 2320 300 110 200 2110 300 100 200 1900 800 160 200 3160 400 100 300 1900 400 90 300 1690 500 200 350 3050 400 100 320 2420 300 100 300 2100 400 100 200 1700 0 绩效考核内容 质量考 工况卫 安全生 核计 核 生 产 400 300 260 3160 300 300 230 2530 0 绩效考核内容 质量考 工况卫 安全生 核计 核 生 产
8、生产统计员考核标准：按月上交考核内容中的各项真实记录。当某一项或多项记录不全、不真实的，扣除当项 意制作虚假记录的，一经发现直接开除处理。 9、质检员技能考核标准：1.理论考试+现场检验（当有季度考核时）；2.客户投诉率（无季度考核时）
例：当月P=13100m³、Q=92.6%、Y=92.2%、工况卫生一般、无生产事故。则当副机修技能考核合格情况下的应发 =2300+（600*0%）+600+（400*65%）+（300*65%）+150+220=3725元
3370 2630 2420 3370 2630 2420 3370 2630 2420 3370 2630 2420 3370 2630 2420
1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600
1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600 1000 700 600
考核标准： 1、产量考核标准：P≥13500m³——100%；12000m³＜P＜13500m³——65%：P＜12000m³——0%。（档位金额的百分 2、质量考核标准：Q≥95%——100%；92%＜Q＜95%——65%：Q＜92%——0%。（档位金额的百分比发放） 3、设备运行率考核标准：当月设备平均运行率Y≥97%——100%；93%＜Y＜97%——65%；Y＜93%——0%。（档位金 4、技能考核标准：当月有考试的，考试通过则全额发放该项工资；不通过则扣除该项工资。当月无考试的，以当 日志或工作总结作为考核标准。部门经理负责审核主管/班长/调度；主管/班长/调度负责审核基层员工。 5、工况卫生考核标准：以部门领导或安全员巡视时现场评分为准。月平均累计平均：好——100%、一般——50%、 （档位金额的百分比发放） 6、废板率考核标准：当月废板率总量不得大于总产量的1%。大于1%，该项考核则视为不合格。 7、安全员考核标准：按月上交考核内容中的各项真实记录。当某一项或多项记录不全、不真实的，扣除当项所有 作虚假记录的，一经发现直接开除处理。
3.2 2.5 2.3 3.2 2.5 2.3 3.2 2.5 2.3 3.2 2.5 2.3 3.2 2.5 2.3
2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052
6566.4 5130 4719.6 6566.4 5130 4719.6 6566.4 5130 4719.6 6566.4 5130 4719.6 6566.4 5130 4719.6
生产系统工资试行方案
基数按13500m³，95%A级率计算 生产班组
序号
岗位
原岗位 原应发 岗位 基数 系数 工资 工资
2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 2052 6771.6 4719.6 4309.2 4514.4 4104 4514.4 4104 4514.4 4104 4104 4104 3500 3693.6 4719.6 4719.6 3300 2300 2100 2200 2000 2200 2000 2200 2000 2000 2000 1800 1800 2300 2300
3200 2500 2300 3200 2500 2300 3200 2500 2300 3200 2500 2300 3200 2500 2300
3366.4 2630 2419.6 3366.4 2630 2419.6 3366.4 2630 2419.6 3366.4 2630 2419.6 3366.4 2630 2419.6